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生產(chǎn)部管理制度

時間：2025-04-18 07:31:20 制度我要投稿

生產(chǎn)部考勤的管理制度推薦度：
生產(chǎn)部安全管理制度標(biāo)準(zhǔn) 推薦度：
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生產(chǎn)部管理制度15篇[推薦]

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的生產(chǎn)部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)部管理制度15篇[推薦]

生產(chǎn)部管理制度1

　　一、實(shí)施總則

　　1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運(yùn)作體系。

　　1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的處罰條款。

　　1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

　　二、實(shí)施細(xì)則

　　2.1工作紀(jì)律規(guī)定:

　　2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準(zhǔn)接打電話、手機(jī),組長以上可以接電話、手機(jī),但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

　　2.1-2按時打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎。

　　2.1-3上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。

　　2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。

　　2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準(zhǔn)私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

　　2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。

　　2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

　　2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

　　2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

　　2.2安全操作規(guī)定:

　　2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。

　　2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

　　2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

　　2.3財產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:

　　2.3-1愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

　　2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

　　2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。

　　2.4人事程序規(guī)定:

　　2.4-1所有車間人員的`招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請,確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。

　　2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。

　　2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎金的調(diào)整。

　　2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。

　　2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準(zhǔn)。

　　2.4-7所有在職員工辭職時應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請日至批準(zhǔn)離廠的時間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除。

　　2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進(jìn)行辭退。

　　2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

　　三、實(shí)施說明:

　　3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級主管部門進(jìn)行審核通過。

　　3.2本制度的實(shí)施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。

　　3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。

　　3.4本制度自公布之日起開始實(shí)施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準(zhǔn)。

　　3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效。

生產(chǎn)部管理制度2

　　為了加強(qiáng)學(xué)院的勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，充分調(diào)動教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項(xiàng)任務(wù)順利完成，體現(xiàn)按勞分配的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，對勞動紀(jì)律考勤做如下規(guī)定：

　　一、基本要求

　　1.1職工應(yīng)努力做好本職工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院勞動紀(jì)律和作息制度，按時上下班，不遲到，不早退。

　　1.2工作時間不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)做私事，不準(zhǔn)嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。

　　1.3全院教職工，除本學(xué)期任課專任教師外，一律實(shí)行坐班制（包括實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)廠）。

　　1.4教師必須嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，言傳身教，要按照學(xué)院規(guī)定的教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動。教師在教學(xué)和其他活動中，不得無故缺席、遲到和早退。

　　1.5教職工不得曠工，無故曠工者視情節(jié)嚴(yán)重程度，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

　　二、假期的種類、期限和待遇

　　2.1寒暑假

　　學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門在有計劃地安排并完成新學(xué)期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）照常發(fā)放，院內(nèi)崗位津貼停發(fā)，出勤補(bǔ)貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費(fèi)。

　　2.2國內(nèi)探親假及有關(guān)待遇

　　凡工作年限滿一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠(yuǎn)的，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。

　　1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過30天；探望父母，每四年一次，假期不超過20天。

　　2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過20天。

　　3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續(xù)，否

　　則不予報銷路費(fèi)。有特殊情況在非假期內(nèi)請?zhí)接H假者，必須提出申請，部門同意，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，到人事處辦理請假手續(xù)。

　　4) 教職工在學(xué)徒、見習(xí)期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習(xí)期滿的，下半年可享受；下半年期滿的，從下一年度起開始享受。

　　5）職工在工作期間（非寒、暑假期內(nèi)）請?zhí)接H假，均按請事假對待。

　　6）符合享受探親假條件和有關(guān)規(guī)定的往返路費(fèi)（硬座）可以報銷。其中：已婚教職工探望父母時，本人職務(wù)（等級）工資、事業(yè)津貼、二項(xiàng)之和的百分之三十以內(nèi)的費(fèi)用由本人自理。

　　2.3 出國（出境）探親假及有關(guān)待遇：

　　1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過三個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期一次，延長時間不超過三個月；教職工配偶或子女如系自費(fèi)在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過一個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可延期一次，延長時間不超過二個月；未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動離職處理。

　　2）符合出國（出境）探親條件的，在規(guī)定探親期內(nèi)的'基本工資照發(fā)，但均須在按時回校后領(lǐng)取，不按時回校不補(bǔ)發(fā)。地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）、校內(nèi)崗位津貼、出勤補(bǔ)貼停發(fā)；批準(zhǔn)延期期間基本工資、各類津補(bǔ)貼全部停發(fā)。

　　3）符合出國（出境）探親條件的，國內(nèi)段路費(fèi)報銷至其出入境口岸，國外（境外）段自理。

　　2.4病假及有關(guān)待遇

　　2.4.1教職工因病請假，須持有校醫(yī)出具的病假證明；校外就醫(yī)的要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見，并辦理請假手續(xù)。生急病的教職工，未能事先履行請假手續(xù)，待病情緩解時，要補(bǔ)辦請假手續(xù)。見習(xí)期人員在此期間病休的，其見習(xí)期延長。

　　2.4.2休長病假（三個月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個人書面申請，出具醫(yī)院證明，交學(xué)院衛(wèi)生所審批后，試工三個月。如在試工期間舊病復(fù)發(fā)，需要繼續(xù)休病假的，其病假時間應(yīng)與試工前的病假時間合并計算。

　　2.4.3有關(guān)待遇

　　1）工資

　　①病假在二個月以內(nèi)：全額發(fā)給國家規(guī)定的原本人基本工資（職務(wù)等級工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補(bǔ)貼。下同）。

　　②病假超過二個月不滿六個月，從第三個月起：工齡不滿10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。

　　③病假超過六個月，從第七個月起：工齡不滿10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿10年不滿20年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿20年及其以上的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。

　　2）地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）

　　連續(xù)病假超過六個月停發(fā)地方補(bǔ)貼（同城待遇）。

　　3）上述規(guī)定癌癥患者除外。

　　4）校內(nèi)崗位津貼

　　病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行，癌癥患者可發(fā)放基礎(chǔ)津貼。

　　5）出勤補(bǔ)貼

　　病假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。

　　2.5事假及有關(guān)待遇

　　2.5.1事假

　　教職工原則上應(yīng)利用業(yè)余時間和節(jié)假日處理個人私事，確因私事請假，必須提前寫出請

　　假報告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請假手續(xù)（特殊情況需經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后交主管院長批準(zhǔn)，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來不及辦理請假手續(xù)時，應(yīng)事前以口頭形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并征得同意，返校后，及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。凡不事先辦理請假手續(xù)的，視為無故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，人事處備案。

　　2.5.2有關(guān)待遇

　　1）工資

　　教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過三天），超出部分按無資事假處理（無資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當(dāng)月事假累計超過20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過30天停發(fā)工資。

　　2）地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）

　　當(dāng)月事假超過七天及其以上的教職工，停發(fā)當(dāng)月地方補(bǔ)貼（同城待遇）。

　　3）院內(nèi)崗位津貼

　　事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行

　　4）出勤補(bǔ)貼

　　事假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。

　　2.6婚假及有關(guān)待遇

　　1、婚假

　　教職工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實(shí)際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)一次性休完。

　　2、有關(guān)待遇

　　婚假期間基本工資、地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）照發(fā)，院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行，出勤補(bǔ)貼停發(fā)。

　　2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇

　　2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇

　　1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時給予男方3—7天的護(hù)理假。女教職工生產(chǎn)時，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫(yī)院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

　　2）女教職工按計劃懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

　　3）無計劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費(fèi)用自理。

　　4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過醫(yī)師開具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時間按照病假待遇的規(guī)定辦理。

　　5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工，8小時工作時間內(nèi)給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間，每次30分鐘，也可以合并使用。

　　6）女教職工在哺乳期內(nèi)上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。

　　2.7.2地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）

　　符合計劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假和男教職工護(hù)理假期間地方補(bǔ)貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿，經(jīng)批準(zhǔn)后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的，哺乳假期間地方補(bǔ)貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規(guī)定的，在處分期間地方補(bǔ)貼停發(fā)。

　　2.7.3院內(nèi)崗位津貼

　　符合計劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假期間院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行，男教職工護(hù)理假期間院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內(nèi)崗位津貼。違反計劃生育條例規(guī)定的，扣發(fā)一年的院內(nèi)崗位津貼。

　　2.7.4出勤補(bǔ)貼

　　產(chǎn)假、護(hù)理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。

　　2.8喪假及有關(guān)待遇

　�。�1）喪假

　　教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時，可根據(jù)具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。

　�。�2）有關(guān)待遇

　　喪假期間基本工資、地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）全額發(fā)放、院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼，出勤補(bǔ)貼停發(fā)。

　　2.9工傷假及有關(guān)待遇

　　教職工因工負(fù)傷而必須治療和修養(yǎng)的，由校醫(yī)出具證明可給予工傷假(根據(jù)國務(wù)院令375號文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時間不超過12個月，如有特殊情況經(jīng)研究批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長)。

　　三、說明

　　1、凡未辦理請假手續(xù)或請假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假，或續(xù)假未被批準(zhǔn)者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補(bǔ)貼、當(dāng)月地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）等一切福利待遇。院內(nèi)崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個月；一個學(xué)期累計曠工滿3天（含3天）以上，扣發(fā)6個月；全年累計曠工滿5天者，扣發(fā)12個月。此外，并視情節(jié)輕重，給予曠工者相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。

　　2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類津貼，醫(yī)療費(fèi)由本人承擔(dān)。

　　3、教職工在請假期間從事有償收入活動的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。

　　4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開南京市區(qū)的，無論有無課務(wù)，都必須向本部門辦理報告手續(xù)。

　　5、請假期間如遇到節(jié)假日、雙休日，假期天數(shù)應(yīng)連續(xù)計算。

　　6、各系、部、處、室，應(yīng)指定責(zé)任心較強(qiáng)的考勤員認(rèn)真負(fù)責(zé)地為本部門作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，若有弄虛作假，將扣除當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月崗位津貼。

　　7、本規(guī)定未盡事宜，按照國家文件執(zhí)行，我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

　　8、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)解釋。

生產(chǎn)部管理制度3

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的.25％罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度4

　　為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

　　一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:

　　1、督導(dǎo)組架構(gòu)

　　組長:

　　副組長:

　　組員:

　　2、督導(dǎo)組職責(zé):

　　a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會議記錄;

　　b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

　　c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;

　　d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;

　　e、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。

　　二、管理考核:

　　督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項(xiàng)工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等)之總和來評定。

　　1、評比獎項(xiàng)

　　優(yōu)秀:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎30-50元。

　　差:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。

　　2、評比標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)部主管:

　　a、要求及時準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。

　　b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

　　c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

　　生產(chǎn)部主管助理:

　　a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

　　b、利用工余時間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

　　a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;

　　b、對被抽檢品種分別按月累計進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);

　　c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

　　d、新的'處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報數(shù),每包扣款2元。

　　4、生產(chǎn)打包考核:

　　(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

　　(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

　　(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　(4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

　　5、地面清掃:

　　(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

　　(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

　　(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

　　(3)品種搬錯每次扣5元。

　　(4)在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

　　(5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　6、其它考核:

　　組織紀(jì)律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

　　勞動紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

　　考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后,報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎勵。

　　三、目標(biāo)管理獎懲要求:

　　1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為

　　2、加強(qiáng)對目標(biāo)管理獎懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

　　3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

生產(chǎn)部管理制度5

　　一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；

　　整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的.要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；

　　為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。

　　1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

　　2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

　　4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）

　　5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

　　6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

　　9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大�。�

　　10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

　　11、工作時間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

　　12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭道搶行。

　　13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時間已經(jīng)達(dá)到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。

　　15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

　　16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償，若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報處理。

　　17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

　　18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。

　　19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

　　20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。

　　21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實(shí)，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

生產(chǎn)部管理制度6

　　生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。

　　一、總則

　　1、目的

　　為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

　　2、范圍

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面：

　�。�1）生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定；

　�。�2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定。

　�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定；

　　（4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計管理規(guī)定；

　　（5）生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　�。�6）生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　�。�7）生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　　（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　　（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定；

　�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定；

　�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定；

　�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定；

　�。�14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；

　�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；

　　二、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定

　　生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責(zé)是確保各個項(xiàng)目按時完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)部的.管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。

　　（一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖

　�。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長

　�。�1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；

　　（2）負(fù)責(zé)組織主持公司級生產(chǎn)會和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會并監(jiān)督會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并將情況報公司主管副總；

　�。�3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動工作；

　�。�4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組；

　�。�5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少2次。

　　2.生產(chǎn)副部長

　　（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計劃和推動總結(jié)工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)接受從市場部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計劃組并做好“項(xiàng)目管理臺賬”；

　�。�3）負(fù)責(zé)組織各個項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會；

　�。�4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間（廠內(nèi)）和修復(fù)車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于各1次；

　�。�5）負(fù)責(zé)分管：計劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫管組。

　　3.部長助理

　　（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動）進(jìn)度表”的編制和推動總結(jié)工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；

　�。�3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次；

　�。�4)負(fù)責(zé)分管計劃一組的工作，并兼任組長；

　　（5）負(fù)責(zé)部內(nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

　　4.部長助理

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；

　�。�3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次；

　　（4）負(fù)責(zé)分管計劃二組的工作，并兼任組長；

　�。�5）負(fù)責(zé)部內(nèi)的工會，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

　　三、各職能組分工

　　1.計劃一組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

　　2.計劃二組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

　　3.計劃三組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

　　4.項(xiàng)目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

　　5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

　　6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。

　　四、生產(chǎn)部組織會議原則

　　1.項(xiàng)目交底會：每個項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。

　　2.項(xiàng)目組專題會：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點(diǎn)原則上在車間會議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時參加。

　　3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會，時間、地點(diǎn)各組組長自行掌握，主要是傳達(dá)公司精神，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任。

生產(chǎn)部管理制度7

　　一、管家部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　經(jīng)理職責(zé)

　　1、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，實(shí)行監(jiān)督檢查;對設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、督促檢查防火安全工作，確�？腿�、員工及管轄范圍的安全。

　　3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故，職業(yè)危害措施及危險工作、危險設(shè)備的安全操作規(guī)則，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

　　4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。

　　5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生，應(yīng)及時向上級匯報。假如發(fā)生事故，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計及善后工作。

　　領(lǐng)班、主管職責(zé)

　　1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

　　2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

　　3、對員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個人防護(hù)等，培訓(xùn)時須填寫培訓(xùn)出席報表。

　　4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時糾正，必要時要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

　　5.如發(fā)生意外事件要立即報告，同時分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見。

　　6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時交由大堂副理處理，同時做好記錄。

　　員工職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓(xùn)，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。

　　3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損，如有破損應(yīng)立即停止使用，并報修。

　　4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報。

　　5、要有自我保護(hù)的安全意識，對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

　　6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的向上司匯報。

　　二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度

　　1、服務(wù)員根據(jù)工作日報表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫在工作日報表上，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心

　　2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

　　3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。

　　4、對于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報給當(dāng)值主管，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報給大堂副理。

　　5、隨時注意所在工作區(qū)域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。

　　房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

　　在房內(nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。

　　客人攜帶槍火藥或兇器。

　　房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

　　房內(nèi)出現(xiàn)異常響動。

　　實(shí)際的住客與報表登記不符。

　　房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。

　　整天亮請勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。

　　在房內(nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。

　　發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

　　在樓道東張西望，神情可疑的客人。

　　房間有大量人員出入。

　　房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。

　　有傷害他人動機(jī)或行為。

　　聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

　　其他異常或可疑的情況。

　　三、管家部防風(fēng)、防汛的應(yīng)急措施

　　1、日常工作中注意檢查好各個區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

　　2、布草房須準(zhǔn)備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時之需。

　　3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。

　　4、隨時掌握最新的天氣預(yù)報，以便客人查詢。

　　5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時，要多加巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

　　6、提醒客人關(guān)好窗戶，盡量留在室內(nèi)。

　　7、在公共區(qū)域的各個出入口松動擺防防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。

　　8、加強(qiáng)對公共區(qū)域各個出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。

　　9、臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后，回收所有的物品，并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。

　　10、將臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù)。

　　11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處。

　　四、管家部勞動安全操作細(xì)則

　　1、無論在任何地方工作，應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。

　　2、長形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。

　　3、每當(dāng)使用危險性工具時，應(yīng)先參閱說明。

　　4、推動車子時，兩手緊握扶手，不應(yīng)放在車子的`兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。

　　5、當(dāng)要往高處工作時，應(yīng)使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同時要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn)，以免發(fā)生意外。

　　6、棄置垃圾時，切勿用手取出，應(yīng)直接倒出來，因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。

　　7、清潔地面時，要擺放防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走，要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。

　　8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉，避免滑倒。

　　9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應(yīng)立即用清水沖洗，必要時馬上到醫(yī)院救治。

　　10、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有，應(yīng)單獨(dú)包好并寫上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。

　　11、上下樓梯時應(yīng)小心，并使用兩邊扶手，不應(yīng)奔跑過急，不能跨步越級。

　　12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運(yùn)貨物時，應(yīng)保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn)，同時要注意配合協(xié)調(diào)，齊上齊下。

　　14、任何時候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。

　　15、只能在指定地方內(nèi)吸煙，絕不可在公共區(qū)域吸煙，隨時留意可能招致火警的地方，并及時向上司匯報。

　　16、遇到危險事情時，應(yīng)馬上報告，切勿輕視。

　　17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。

　　五、管家部滅火自救應(yīng)急方案

　　1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

　　2、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻，配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作。

　　3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，誰主管，誰負(fù)責(zé);誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)的管理原則。

　　4、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。

　　5、當(dāng)發(fā)生火警時，根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理：

　　A、報警

　　發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時，應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

　　發(fā)現(xiàn)火警時，應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

　　報警時應(yīng)講清報告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

　　B、確認(rèn)火情

　　如查實(shí)火警屬于誤報時，應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。

　　如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現(xiàn)場的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

　　向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理。

　　C、發(fā)生火災(zāi)時

　　服務(wù)員應(yīng)盡快將火場情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場指揮工作。

　　由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)出調(diào)集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場。

　　負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時間趕往現(xiàn)場，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi)，配合做好有管撲救工作。

　　火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時要將應(yīng)急燈、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好，以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻。

　　非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理，做好一切的準(zhǔn)備，原地待命。同時根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人，以防發(fā)生混亂局面。

　　著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準(zhǔn)備好各類所需物品。

　　D、接到疏散命令時

　　當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時，消防中心值班人員立即啟動應(yīng)急廣播，發(fā)出疏散信號，用多種語言反復(fù)廣播。

　　管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數(shù)。

　　疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。

　　如果房內(nèi)有行動不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。

　　凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上，同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“X”，以便確認(rèn)該房間已經(jīng)過徹底檢查“

　　樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號“X”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。

　　當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現(xiàn)場。

　　各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結(jié)果匯報給當(dāng)值主管。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結(jié)果。

　　六、管家部使用勞動工具操作守則

　　電動工具的使用規(guī)定

　　1、應(yīng)使用絕緣的電動工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

　　2、使用前必須檢查下列事項(xiàng)：

　　外殼、手柄是否有裂縫或破損。

　　開關(guān)是否正常，有無破裂。

　　電源線、插頭是否完好無損。

　　機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無損。

　　機(jī)器轉(zhuǎn)動是否正常，有無雜音。

　　各種配件是否可以安裝卡緊。

　　3、使用電動工具時應(yīng)注意安全，與他人保持一定的距離。同時應(yīng)將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。

　　4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。

　　使用梯子工作的規(guī)定

　　1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。

　　2、梯子須完全打開放穩(wěn)，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

　　3、在地面光滑的地方使用時，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時要有人扶梯，否則不能使用。

　　4、使用梯子時要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。

　　5、梯子如果不得不架在門口使用時，要將門大開，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。

　　6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。

　　7、梯子不得超負(fù)荷使用，不能兩人同時使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩(wěn)，導(dǎo)致發(fā)生意外。

　　8、梯子用完后，要及時回收，放回指定地點(diǎn)。

　　使用手推車的規(guī)定

　　拿刀面，以防刀具滑落。

　　5、嚴(yán)禁持刀與他人開玩笑。

　　七、管家部職業(yè)健康安全管理

　　1、遵照酒店的規(guī)定，在確保工作安全的前提下，結(jié)合部門的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。

　　2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓(xùn)，提高員工的健康安全意識，增加自我保護(hù)能力。

　　3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。對不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正，并加強(qiáng)對其監(jiān)督管理。

　　4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。

　　5、及時了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。

　　6、對于外包的園藝，不能在酒店內(nèi)對植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場完成，才可擺放在酒店內(nèi)。

　　7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

　　8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。

　　9、在電器機(jī)械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。

　　10、雨天或有清洗地面工作時，要放置防滑告示牌，同時要及時將地面檫干，確保安全。

　　11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：

　　A、立即報告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。

　　B、送指定的醫(yī)院治療。

　　C、按酒店規(guī)定填寫工傷報表上交人力資源部

　　D、治療結(jié)束后，將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部。

　　12、對于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據(jù)實(shí)際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事件。

　　八、管家部安全檢查制度

　　1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

　　2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。

　　3、在清理房間或公共區(qū)域時，要及時熄滅未滅的煙頭。

　　4、在清潔房間時，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。

　　5、對電動的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng)，以確保其使用性能，并做好記錄。

　　6、要注意用電安全，手濕的時候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

　　7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災(zāi)。

　　8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況，要立即向上級匯報。

　　九、化學(xué)物品管理制度

　　1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。

　　2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。

　　3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應(yīng)將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。

　　4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。

　　5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險。

　　6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。

　　7、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。

生產(chǎn)部管理制度8

　　第四章前廳部安全操作細(xì)則

　　1、熟悉酒店客房數(shù)量、性質(zhì)、前廳部所有設(shè)施的服務(wù)功能，通過對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，達(dá)到最高出租率，獲得最佳收入。

　　2、負(fù)責(zé)溝通本部門與酒店各部門的聯(lián)系。協(xié)調(diào)平衡本部門各崗位之間所出現(xiàn)的工作爭議。檢查落實(shí)接待重要客人的所有細(xì)節(jié)。

　　3、重視對員工的培訓(xùn)工作，提高其職業(yè)水準(zhǔn)、知識程度、操作技能、應(yīng)變能力，強(qiáng)化現(xiàn)代化酒店的概念。

　　4、督導(dǎo)檢查本部門的安全及消防工作。

　　5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

　　6、制定前廳部年度工作目標(biāo)和，按月做出預(yù)算及月度工作計劃。

　　第五章商務(wù)中心電腦設(shè)備故障應(yīng)急措施

　　1、商務(wù)中心肩負(fù)酒店訂房業(yè)務(wù)，電腦及各類設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)及時通知電腦部及的工作人員前來處理。

　　2、故障解決后商務(wù)中心應(yīng)檢查各類文件及訂房記錄是否在故障前已經(jīng)全部輸入電腦，否則再重新輸入。

　　第六章大堂副理處理特殊情況工作守則

　　一、倉庫管理

　　在辦公時間以外的時間，總倉庫，食品倉是關(guān)閉的，如任何員工要求打開這些倉庫的門，必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉庫，證實(shí)員工在倉庫取出物品與申請的物品和數(shù)量一致，并留單據(jù)于總倉便于次日查核。

　　二、盜竊案件的處理

　　當(dāng)客人報告遺失物品，而遺失事件被懷疑是盜竊案，其處理程序如下：

　　1、通知保安部，與保安主管和被盜的客人一同前往現(xiàn)場，必要時還要有相關(guān)部門的.人員在場。

　　2、聽取當(dāng)事人及有關(guān)部門的具體情況。

　　3、有禮貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建議客人在行要里查找，然后讓保安人員再看一遍。

　　4、如果在公共場所遺失，酒店將不負(fù)責(zé)任，但做為當(dāng)值大堂副理，應(yīng)盡力幫助客人找回失物。

　　三、酒店突然斷電處理

　　忽然斷電往往會引起恐慌，盡管酒店的應(yīng)急供電系統(tǒng)會保證照明用電，但直至酒店恢復(fù)供電須一段時間，以下是應(yīng)對斷電時程序：

　　1、協(xié)助工程部的負(fù)責(zé)人，保證應(yīng)急供電系統(tǒng)的運(yùn)行，萬一應(yīng)急供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障，大堂副理須安排足夠的應(yīng)急燈以保證照明。

　　2、協(xié)助保安部作好酒店安全保衛(wèi)工作。

　　3、指示總機(jī)接生應(yīng)對客人。

　　4、與酒店高層管理人員及報告時事態(tài)發(fā)展。

　　四、酒店物品損壞處理

　　大多數(shù)住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人損壞酒店物品的情況，有的客人不小心損壞酒店的設(shè)施，他們會通知管家部，但有時不會，因此，設(shè)施的損壞會由管家部或其它有關(guān)部門報告大堂副理，當(dāng)值大堂副理決定是否讓客人賠償，由于酒店不希望輕易得失客人，大堂副理應(yīng)視被損壞的物品的價值而定。有時，一些低值易耗口如煙灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考慮是否讓客人賠償，但如煙蒂燒壞地毯，傢俱損壞等，就考慮要客人賠償?shù)慕痤~。

　　1．當(dāng)大堂副理接報后，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場，決定具體的賠償

　　金額。（賠償金額由有關(guān)部門按價格表提供）

　　2．聯(lián)系客人，耐心地向管只解釋直到其同意為止。

　　3．填妥賠償單，并由客人簽署確認(rèn)。

　　第七章禮賓部安全操作注意事項(xiàng)

　　一、寄存行李

　　1、詢問是否為住店客人，原則上非住店客人物品不予寄存，

　　詢問客人姓名，房號，行李件數(shù)。

　　2、完畢再向客人詢問行李里有無貴重物品,如有建議存在收銀處的保

　　險箱里，如有易碎物品請小心拿放，易爆及有異味物品拒絕寄存。

　　3、寄存卡上聯(lián)需行李員和客人分別簽名確認(rèn)，超過兩件的行

　　李需用行李繩串接起來。

　　二、提取行李

　　1、向客人索取寄存卡下聯(lián)，核對無誤后將行李交給客人，請客人在下聯(lián)簽名確認(rèn)。

　　2、將行李卡上聯(lián)及下聯(lián)訂在一起存檔，以備查詢。

　　三、物品轉(zhuǎn)交

　　1、轉(zhuǎn)交雙方必須保證一方為住店客人，如轉(zhuǎn)交給店內(nèi)客人需通知接待處在電腦中作備注，寫留言于客人房間。

　　2、詢問轉(zhuǎn)交物品，貴重物品不予轉(zhuǎn)交，特殊情況須請示AM同意或者保存在AM的保險箱中。

　　3、填寫物品轉(zhuǎn)交記錄，寫清收件人及送件人的聯(lián)系方式，物品描述，放置地點(diǎn)，客人房號，日期，客人簽名，詢問客人需不需要出示相關(guān)證件。

　　4、客人來取轉(zhuǎn)交物品時，如需出示證件的，需COPY證件留底，并與物品轉(zhuǎn)交記錄附在一起，確認(rèn)物品無誤后請客人簽名。

生產(chǎn)部管理制度9

　　根據(jù)公司和礦委會議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本考勤制度：

　　一、“一停四不�！比藛T（監(jiān)控、電工、瓦斯員）執(zhí)行“三八制”考勤制度；風(fēng)機(jī)房、檢身員、門房人員執(zhí)行輪班制度。

　　二、凡入井人員必須執(zhí)行二人同時入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調(diào)度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）

　　三、除“一停四不�！比藛T外，其他人員簽到時間為早7:40—8:00，簽退時間為第二天早8:00—8：30簽退。

　　四、考勤辦法以調(diào)度室蓋章為準(zhǔn)。

　　五、因病假或事假需請假人員，寫出請假條。二天以內(nèi)由調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效，五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。

　　六、當(dāng)月考勤工作結(jié)束后，調(diào)度室應(yīng)將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當(dāng)月22、23、24日公示三天。

　　七、考勤表公示結(jié)束后，調(diào)度室確認(rèn)無誤，經(jīng)礦長審批并存檔。

　　八、本制度從20xx年10月22日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度10

　　公司制度已經(jīng)規(guī)范化，為迎合公司的'規(guī)章制度，適應(yīng)公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)規(guī)定生產(chǎn)考勤制度如下：

　　1、生產(chǎn)部人員和各車間主任，休班或請假必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)的簽準(zhǔn)，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)統(tǒng)計員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；

　　2、車間各班組長以及重點(diǎn)崗位休班或請假，必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)簽批，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)調(diào)度員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；

　　3、各車間內(nèi)普通員工，休班請假必須寫請假條，并告知班組長，由班組長簽批，生產(chǎn)調(diào)度人員不定時進(jìn)行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長，且員工按曠工處理。

　　以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車間全體員工必須執(zhí)行，違者必究�。�

生產(chǎn)部管理制度11

　　公司制度已經(jīng)規(guī)范化，為迎合公司的規(guī)章制度，適應(yīng)公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)規(guī)定生產(chǎn)考勤制度如下：

　　2、車間各班組長以及重點(diǎn)崗位休班或請假，必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)簽批，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過間接領(lǐng)導(dǎo)的'批準(zhǔn)簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)調(diào)度員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；

　　以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車間全體員工必須執(zhí)行，違者必究！！生產(chǎn)部考勤管理制度9為確保正常工作秩序，增加員工組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，樹立公司良好形象，根據(jù)《公司制度》再次嚴(yán)明考勤管理。

　　一、考勤是管理工作的基礎(chǔ)，也是計發(fā)工資及福利待遇的主要依據(jù)，全體人員都必須重視。考勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)，月末會做出考勤統(tǒng)計報告。

　　二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時間外簽到，視為遲到，遲到一個月累計超過30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無法簽到者，應(yīng)填寫《因公外出通知單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部，否則以曠工處理。

　　三、任何類別的請假都需要填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請假者，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知部門經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人，并于上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)。無請假單或未及時補(bǔ)辦手續(xù)的按曠工處理。

　　四、因公外出辦事的人員，應(yīng)向前臺登記并告知去向及預(yù)計返回時間。因公出差的人員，應(yīng)填寫《出差登記表》，獲得批準(zhǔn)后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。

　　五、如當(dāng)天需要在公司食堂用膳者，應(yīng)告知前臺，由前臺統(tǒng)計后將人數(shù)報給食堂，為免浪費(fèi)，報餐后又不能在公司進(jìn)餐者，必須至少提前1小時通知前臺，如臨時取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經(jīng)濟(jì)處罰。

　　六、人力資源及行政部會依據(jù)指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統(tǒng)計考勤，如無考勤記錄又無任何憑證者，一律按曠工處理。

　　七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺遵守，執(zhí)行。八、前臺工作人員必須對以上做如實(shí)登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。

生產(chǎn)部管理制度12

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

　　生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

　　根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

　　庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。

　　倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

　　倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償。

　　搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運(yùn)貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運(yùn)出處以每件xxxx元罰款。

　　按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。

　　在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款xx元，負(fù)責(zé)人罰款xx元，以此類推。

　　非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

　　本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工

　　作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的'多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度13

　　一、目的：

　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　三、相關(guān)責(zé)任部門：

　　氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運(yùn)車間。

　　四、內(nèi)容：

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制：

　　4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日。周。月度。年度銷售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間。部門。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面�？茖W(xué)。準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調(diào)度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制。執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的.全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

　　4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

　　生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)部管理制度14

　　一、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　三、職責(zé)

　　1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃的類型

　　1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

　　2.項(xiàng)目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產(chǎn)計劃的'編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、工段。

　　1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

　　b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的實(shí)施與監(jiān)督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

　　3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。

　　七、生產(chǎn)計劃總結(jié)

　　1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。

　　2、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行