生產(chǎn)部管理制度15篇[推薦]
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編精心整理的生產(chǎn)部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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生產(chǎn)部管理制度1
一、實(shí)施總則
1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競(jìng)爭(zhēng)性的運(yùn)作體系。
1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對(duì)違規(guī)違紀(jì)相對(duì)應(yīng)的處罰條款。
1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。
二、實(shí)施細(xì)則
2.1工作紀(jì)律規(guī)定:
2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時(shí)間員工不準(zhǔn)接打電話、手機(jī),組長(zhǎng)以上可以接電話、手機(jī),但不得超過(guò)5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。
2.1-2按時(shí)打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過(guò)30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內(nèi)擅自離開(kāi)崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2.1-3上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫(xiě)亂畫(huà)等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問(wèn)題和分歧應(yīng)詢問(wèn)上司或通過(guò)正確途徑上報(bào)處理。工作中的溝通語(yǔ)言需用普通話和粵語(yǔ),不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過(guò)一次。
2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動(dòng),更不準(zhǔn)私自動(dòng)用各部門的各種物品。違者將處以小過(guò)一次。
2.1-6保持工作臺(tái)面上下班時(shí)間的整齊干凈,離開(kāi)崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。
2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過(guò)一次。
2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打架者,將處以大過(guò)一次后開(kāi)除處理。
2.1-9員工沒(méi)有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長(zhǎng)匯報(bào)。
2.2安全操作規(guī)定:
2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身?yè)p害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。
2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過(guò)一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個(gè)車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開(kāi),違反一次記大過(guò)處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。
2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過(guò)一次。不可在本部門吸煙,違者直接開(kāi)除處理。
2.3財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:
2.3-1愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對(duì)不愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過(guò)處理直至開(kāi)除處理。
2.3-2愛(ài)惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰。
2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。
2.4人事程序規(guī)定:
2.4-1所有車間人員的`招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請(qǐng),確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。
2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。
2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個(gè)月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。
2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎(jiǎng)金的調(diào)整。
2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假不得超過(guò)三次,超過(guò)三次后視為自動(dòng)離職,工資不予結(jié)算。
2.4-6試用期過(guò)后無(wú)特殊性事情不得請(qǐng)假,病假需鎮(zhèn)級(jí)以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請(qǐng)假、代人請(qǐng)假和電話請(qǐng)假,如出現(xiàn)此情況視請(qǐng)假無(wú)效,作曠工處理,處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會(huì)本部門主管批準(zhǔn)。
2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應(yīng)提前10天提出申請(qǐng)并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請(qǐng)日至批準(zhǔn)離廠的時(shí)間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財(cái)物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開(kāi)除。
2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時(shí),公司有權(quán)力對(duì)部分人員進(jìn)行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逗留,違者將處以200元的罰款。
三、實(shí)施說(shuō)明:
3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級(jí)主管部門進(jìn)行審核通過(guò)。
3.2本制度的實(shí)施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級(jí)管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。
3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。
3.4本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢,以此為準(zhǔn)。
3.5公司及本部門主管擁有對(duì)本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效。
生產(chǎn)部管理制度2
為了加強(qiáng)學(xué)院的勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項(xiàng)任務(wù)順利完成，體現(xiàn)按勞分配的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律考勤做如下規(guī)定：
一、 基本要求
1.1職工應(yīng)努力做好本職工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院勞動(dòng)紀(jì)律和作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。
1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)做私事，不準(zhǔn)嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1.3全院教職工，除本學(xué)期任課專任教師外，一律實(shí)行坐班制（包括實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)廠）。
1.4教師必須嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，言傳身教，要按照學(xué)院規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)。教師在教學(xué)和其他活動(dòng)中，不得無(wú)故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工，無(wú)故曠工者視情節(jié)嚴(yán)重程度，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。
二、 假期的種類、期限和待遇
2.1寒暑假
學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門在有計(jì)劃地安排并完成新學(xué)期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）照常發(fā)放，院內(nèi)崗位津貼停發(fā)，出勤補(bǔ)貼停發(fā)；對(duì)寒暑假加班人員學(xué)院付加班費(fèi)。
2.2國(guó)內(nèi)探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國(guó)務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠(yuǎn)的，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。
1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過(guò)30天；探望父母，每四年一次，假期不超過(guò)20天。
2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過(guò)20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請(qǐng)假手續(xù)，否
則不予報(bào)銷路費(fèi)。有特殊情況在非假期內(nèi)請(qǐng)?zhí)接H假者，必須提出申請(qǐng)，部門同意，經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，到人事處辦理請(qǐng)假手續(xù)。
4) 教職工在學(xué)徒、見(jiàn)習(xí)期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見(jiàn)習(xí)期滿的，下半年可享受；下半年期滿的，從下一年度起開(kāi)始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內(nèi)）請(qǐng)?zhí)接H假，均按請(qǐng)事假對(duì)待。
6）符合享受探親假條件和有關(guān)規(guī)定的往返路費(fèi)（硬座）可以報(bào)銷。其中：已婚教職工探望父母時(shí)，本人職務(wù)（等級(jí)）工資、事業(yè)津貼、二項(xiàng)之和的百分之三十以內(nèi)的費(fèi)用由本人自理。
2.3 出國(guó)（出境）探親假及有關(guān)待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國(guó)外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請(qǐng)出國(guó)（出境）探親，出國(guó)（出境）探親假不超過(guò)三個(gè)月，如本人提出申請(qǐng)延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期一次，延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月；教職工配偶或子女如系自費(fèi)在國(guó)外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請(qǐng)出國(guó)（出境）探親，出國(guó)（出境）探親假不超過(guò)一個(gè)月，如本人提出申請(qǐng)延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可延期一次，延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)二個(gè)月；未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)而擅自出國(guó)（出境），或出國(guó)（出境）逾期不歸者，按自動(dòng)離職處理。
2）符合出國(guó)（出境）探親條件的，在規(guī)定探親期內(nèi)的'基本工資照發(fā)，但均須在按時(shí)回校后領(lǐng)取，不按時(shí)回校不補(bǔ)發(fā)。地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）、校內(nèi)崗位津貼、出勤補(bǔ)貼停發(fā)；批準(zhǔn)延期期間基本工資、各類津補(bǔ)貼全部停發(fā)。
3）符合出國(guó)（出境）探親條件的，國(guó)內(nèi)段路費(fèi)報(bào)銷至其出入境口岸，國(guó)外（境外）段自理。
2.4病假及有關(guān)待遇
2.4.1教職工因病請(qǐng)假，須持有校醫(yī)出具的病假證明；校外就醫(yī)的要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見(jiàn)，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。生急病的教職工，未能事先履行請(qǐng)假手續(xù)，待病情緩解時(shí)，要補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。見(jiàn)習(xí)期人員在此期間病休的，其見(jiàn)習(xí)期延長(zhǎng)。
2.4.2休長(zhǎng)病假（三個(gè)月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個(gè)人書(shū)面申請(qǐng)，出具醫(yī)院證明，交學(xué)院衛(wèi)生所審批后，試工三個(gè)月。如在試工期間舊病復(fù)發(fā)，需要繼續(xù)休病假的，其病假時(shí)間應(yīng)與試工前的病假時(shí)間合并計(jì)算。
2.4.3有關(guān)待遇
1）工資
①病假在二個(gè)月以內(nèi)：全額發(fā)給國(guó)家規(guī)定的原本人基本工資（職務(wù)等級(jí)工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補(bǔ)貼。下同）。
�、诓〖俪^(guò)二個(gè)月不滿六個(gè)月，從第三個(gè)月起： 工齡不滿10年的，職務(wù)（等級(jí)）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。
�、鄄〖俪^(guò)六個(gè)月，從第七個(gè)月起： 工齡不滿10年的，職務(wù)（等級(jí)）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿10年不滿20年的，職務(wù)（等級(jí)）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿20年及其以上的，職務(wù)（等級(jí)）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2）地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）
連續(xù)病假超過(guò)六個(gè)月停發(fā)地方補(bǔ)貼（同城待遇）。
3）上述規(guī)定癌癥患者除外。
4）校內(nèi)崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行，癌癥患者可發(fā)放基礎(chǔ)津貼。
5）出勤補(bǔ)貼
病假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.5事假及有關(guān)待遇
2.5.1事假
教職工原則上應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日處理個(gè)人私事，確因私事請(qǐng)假，必須提前寫(xiě)出請(qǐng)
假報(bào)告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請(qǐng)假手續(xù)（特殊情況需經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后交主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，應(yīng)事前以口頭形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并征得同意，返校后，及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。凡不事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，視為無(wú)故曠工。中層干部請(qǐng)事假，必須經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，人事處備案。
2.5.2有關(guān)待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計(jì)享受有資事假10天（每月不能超過(guò)三天），超出部分按無(wú)資事假處理（無(wú)資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過(guò)30天停發(fā)工資。
2）地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）
當(dāng)月事假超過(guò)七天及其以上的教職工，停發(fā)當(dāng)月地方補(bǔ)貼（同城待遇）。
3）院內(nèi)崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行
4）出勤補(bǔ)貼
事假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實(shí)際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）照發(fā)，院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行，出勤補(bǔ)貼停發(fā)。
2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇
1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時(shí)給予男方3—7天的護(hù)理假。女教職工生產(chǎn)時(shí)，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫(yī)院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時(shí)間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2）女教職工按計(jì)劃懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
3）無(wú)計(jì)劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費(fèi)用自理。
4）女教職工按計(jì)劃懷孕，經(jīng)過(guò)醫(yī)師開(kāi)具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時(shí)間按照病假待遇的規(guī)定辦理。
5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工，8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間，每次30分鐘，也可以合并使用。
6）女教職工在哺乳期內(nèi)上班有困難者，經(jīng)本人申請(qǐng)，辦理請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2.7.2地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）
符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假和男教職工護(hù)理假期間地方補(bǔ)貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿，經(jīng)批準(zhǔn)后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的，哺乳假期間地方補(bǔ)貼發(fā)80%；違反計(jì)劃生育條例規(guī)定的，在處分期間地方補(bǔ)貼停發(fā)。
2.7.3院內(nèi)崗位津貼
符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假期間院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行，男教職工護(hù)理假期間院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內(nèi)崗位津貼。違反計(jì)劃生育條例規(guī)定的，扣發(fā)一年的院內(nèi)崗位津貼。
2.7.4出勤補(bǔ)貼
產(chǎn)假、護(hù)理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.8喪假及有關(guān)待遇
（1）喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時(shí)，可根據(jù)具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。
�。�2）有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）全額發(fā)放、院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼，出勤補(bǔ)貼停發(fā)。
2.9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負(fù)傷而必須治療和修養(yǎng)的，由校醫(yī)出具證明可給予工傷假(根據(jù)國(guó)務(wù)院令375號(hào)文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月，如有特殊情況經(jīng)研究批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長(zhǎng))。
三、說(shuō)明
1、凡未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假，或續(xù)假未被批準(zhǔn)者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補(bǔ)貼、當(dāng)月地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）等一切福利待遇。院內(nèi)崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個(gè)月；一個(gè)學(xué)期累計(jì)曠工滿3天（含3天）以上，扣發(fā)6個(gè)月；全年累計(jì)曠工滿5天者，扣發(fā)12個(gè)月。此外，并視情節(jié)輕重，給予曠工者相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類津貼，醫(yī)療費(fèi)由本人承擔(dān)。
3、教職工在請(qǐng)假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開(kāi)南京市區(qū)的，無(wú)論有無(wú)課務(wù)，都必須向本部門辦理報(bào)告手續(xù)。
5、請(qǐng)假期間如遇到節(jié)假日、雙休日，假期天數(shù)應(yīng)連續(xù)計(jì)算。
6、各系、部、處、室，應(yīng)指定責(zé)任心較強(qiáng)的考勤員認(rèn)真負(fù)責(zé)地為本部門作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報(bào)送人事處。并望全體教職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，若有弄虛作假，將扣除當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月崗位津貼。
7、本規(guī)定未盡事宜，按照國(guó)家文件執(zhí)行，我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
8、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)解釋。
生產(chǎn)部管理制度3
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。
7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的.25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度4
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。
一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:
1、督導(dǎo)組架構(gòu)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
2、督導(dǎo)組職責(zé):
a、定期不定期的召開(kāi)生產(chǎn)工作形勢(shì)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會(huì)議記錄;
b、定期不定期的對(duì)生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹(shù)立主人翁意識(shí);
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;
d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開(kāi)”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;
e、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場(chǎng)抽查,現(xiàn)場(chǎng)記錄,被抽檢人現(xiàn)場(chǎng)簽名認(rèn)證。
二、管理考核:
督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來(lái)評(píng)定。
1、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)
優(yōu)秀:綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎(jiǎng)30-50元。
差:綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。
2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)部主管:
a、要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。
b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),公司將為舉報(bào)者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理:
a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。
b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評(píng)義,公司測(cè)評(píng)為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對(duì)影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對(duì)被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;
b、對(duì)被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);
c、以往計(jì)算方法,比如公司每月對(duì)所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒(méi)有具體規(guī)定;采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒(méi)有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的'處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎(jiǎng)勵(lì)30元,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù),每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核:
(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯(cuò)箱每箱扣10-15元,造成錯(cuò)支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
(4)成包封箱及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。
5、地面清掃:
(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。
(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。
(3)品種搬錯(cuò)每次扣5元。
(4)在運(yùn)送過(guò)程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。
(5)在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
6、其它考核:
組織紀(jì)律考核:對(duì)車間指派或公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。
勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無(wú)特情無(wú)故脫崗,每次扣10--20元,開(kāi)會(huì)遲到每次扣5--10元,開(kāi)會(huì)無(wú)故不到的每次扣10--20元,無(wú)故曠工第一次批評(píng)教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。
考勤表、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
對(duì)生產(chǎn)部人員對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲要求:
1、通過(guò)目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過(guò)對(duì)員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī),以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià),規(guī)范員工和組織的行為
2、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過(guò)不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。
3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。
生產(chǎn)部管理制度5
一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動(dòng)紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要，對(duì)管理者的.要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；
為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會(huì)），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號(hào)卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3、上班開(kāi)始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(zhǎng)允許方可）
5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開(kāi)廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計(jì)金額大�。�
10、部門員工須服從管理者的工作安排（對(duì)員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。
11、工作時(shí)間內(nèi)，除工序長(zhǎng)以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時(shí)間內(nèi)離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后方可能離開(kāi)。
12、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時(shí)，如無(wú)部門管理者陪同，現(xiàn)場(chǎng)工序長(zhǎng)以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭(zhēng)道搶行。
13、工序長(zhǎng)有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(zhǎng)，工序長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)及時(shí)做好安排，并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償，若對(duì)人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處理。
17、員工不得在其上級(jí)管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報(bào)告，如有發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。
19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行。
20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書(shū)面通報(bào)及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規(guī)定工序長(zhǎng)及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(zhǎng)及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。
生產(chǎn)部管理制度6
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定；
（2）生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定。
�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；
�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；
�。�5）生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
�。�6）生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
�。�7）生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
�。�9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定；
�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定；
�。�12）生產(chǎn)部庫(kù)房管理規(guī)定；
�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定；
�。�14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；
�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；
二、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的.管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。
（一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖
�。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長(zhǎng)
�。�1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；
�。�2）負(fù)責(zé)組織主持公司級(jí)生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并將情況報(bào)公司主管副總；
（3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動(dòng)工作；
�。�4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組；
�。�5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長(zhǎng)
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作；
�。�2）負(fù)責(zé)接受從市場(chǎng)部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬”；
�。�3）負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前的項(xiàng)目交底會(huì)；
�。�4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間（廠內(nèi)）和修復(fù)車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于各1次；
�。�5）負(fù)責(zé)分管：計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫(kù)管組。
3.部長(zhǎng)助理
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
�。�3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
�。�4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
�。�5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
4.部長(zhǎng)助理
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
�。�3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
�。�4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
�。�5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的工會(huì)，宣傳方面工作，與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計(jì)劃一組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
2.計(jì)劃二組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
3.計(jì)劃三組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
4.項(xiàng)目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
5.庫(kù)管庫(kù)：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)車間、備件部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì)議原則
1.項(xiàng)目交底會(huì)：每個(gè)項(xiàng)目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì)，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。
2.項(xiàng)目組專題會(huì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì)，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議、車間會(huì)議沖突。會(huì)議地點(diǎn)原則上在車間會(huì)議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。
3.生產(chǎn)部?jī)?nèi)各組每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(zhǎng)自行掌握，主要是傳達(dá)公司精神，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任。
生產(chǎn)部管理制度7
一、管家部安全生產(chǎn)責(zé)任制
經(jīng)理職責(zé)
1、對(duì)部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，實(shí)行監(jiān)督檢查;對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。
2、督促檢查防火安全工作，確�？腿�、員工及管轄范圍的安全。
3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故，職業(yè)危害措施及危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)則，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。
4、對(duì)員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問(wèn)題發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。假如發(fā)生事故，要及時(shí)組織拯救，同時(shí)參與對(duì)事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作。
領(lǐng)班、主管職責(zé)
1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。
2、對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
3、對(duì)員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個(gè)人防護(hù)等，培訓(xùn)時(shí)須填寫(xiě)培訓(xùn)出席報(bào)表。
4、對(duì)員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時(shí)糾正，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。
5.如發(fā)生意外事件要立即報(bào)告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見(jiàn)。
6、對(duì)樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)交由大堂副理處理，同時(shí)做好記錄。
員工職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識(shí)，并積極參加各種安全工作知識(shí)培訓(xùn)，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。
3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無(wú)損，如有破損應(yīng)立即停止使用，并報(bào)修。
4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報(bào)。
5、要有自我保護(hù)的安全意識(shí)，對(duì)于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。
6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)的向上司匯報(bào)。
二、管家部安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度
1、服務(wù)員根據(jù)工作日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫(xiě)在工作日?qǐng)?bào)表上，如果日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心
2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫(xiě)房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。
3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報(bào)給大堂副理。
4、對(duì)于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報(bào)給當(dāng)值主管，由其檢查房態(tài)。對(duì)于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報(bào)給大堂副理。
5、隨時(shí)注意所在工作區(qū)域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。
房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。
在房?jī)?nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器。
房間沒(méi)有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。
房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常響動(dòng)。
實(shí)際的住客與報(bào)表登記不符。
房間有危險(xiǎn)化學(xué)用品或易燃易爆物品。
整天亮請(qǐng)勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。
在房?jī)?nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。
發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。
在樓道東張西望，神情可疑的客人。
房間有大量人員出入。
房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常血跡。
有傷害他人動(dòng)機(jī)或行為。
聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。
其他異�；蚩梢傻那闆r。
三、管家部防風(fēng)、防汛的應(yīng)急措施
1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺、是否能鎖上。
2、布草房須準(zhǔn)備好報(bào)損的布草(毛巾、床單等)，以備不時(shí)之需。
3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。
4、隨時(shí)掌握最新的天氣預(yù)報(bào)，以便客人查詢。
5、臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào)，如窗戶松動(dòng)或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺(tái)漏水，要用報(bào)廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。
6、提醒客人關(guān)好窗戶，盡量留在室內(nèi)。
7、在公共區(qū)域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。
8、加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。
9、臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后，回收所有的物品，并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。
10、將臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù)。
11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處。
四、管家部勞動(dòng)安全操作細(xì)則
1、無(wú)論在任何地方工作，應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。
2、長(zhǎng)形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。
3、每當(dāng)使用危險(xiǎn)性工具時(shí)，應(yīng)先參閱說(shuō)明。
4、推動(dòng)車子時(shí)，兩手緊握扶手，不應(yīng)放在車子的`兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。
5、當(dāng)要往高處工作時(shí)，應(yīng)使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩(wěn)，以免發(fā)生意外。
6、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出，應(yīng)直接倒出來(lái)，因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險(xiǎn)。另外，對(duì)于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開(kāi)包裝，并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。
7、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。在清潔的過(guò)程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。
8、對(duì)于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉，避免滑倒。
9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應(yīng)立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫(yī)院救治。
10、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有，應(yīng)單獨(dú)包好并寫(xiě)上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。
11、上下樓梯時(shí)應(yīng)小心，并使用兩邊扶手，不應(yīng)奔跑過(guò)急，不能跨步越級(jí)。
12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運(yùn)貨物時(shí)，應(yīng)保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn)，同時(shí)要注意配合協(xié)調(diào)，齊上齊下。
14、任何時(shí)候，絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。
15、只能在指定地方內(nèi)吸煙，絕不可在公共區(qū)域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報(bào)。
16、遇到危險(xiǎn)事情時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)告，切勿輕視。
17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。
五、管家部滅火自救應(yīng)急方案
1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻，配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則。
4、一切行動(dòng)都必須聽(tīng)指揮，確保酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。
5、當(dāng)發(fā)生火警時(shí)，根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理：
A、報(bào)警
發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
報(bào)警時(shí)應(yīng)講清報(bào)告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。
B、確認(rèn)火情
如查實(shí)火警屬于誤報(bào)時(shí)，應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。
如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。
向消防中心和管家部匯報(bào)情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理。
C、發(fā)生火災(zāi)時(shí)
服務(wù)員應(yīng)盡快將火場(chǎng)情況報(bào)告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。
由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出調(diào)集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)。
負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi)，配合做好有管撲救工作。
火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應(yīng)急燈、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻。
非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理，做好一切的準(zhǔn)備，原地待命。同時(shí)根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人，以防發(fā)生混亂局面。
著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢(shì)蔓延的工作，準(zhǔn)備好各類所需物品。
D、接到疏散命令時(shí)
當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時(shí)，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應(yīng)急廣播，發(fā)出疏散信號(hào)，用多種語(yǔ)言反復(fù)廣播。
管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組，立即各就各位，對(duì)所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數(shù)。
疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。
如果房?jī)?nèi)有行動(dòng)不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。
凡是檢查過(guò)的房間在離開(kāi)是一定要將房門鎖上，同時(shí)要用粉筆在房門上劃上一個(gè)符號(hào)“X”，以便確認(rèn)該房間已經(jīng)過(guò)徹底檢查“
樓層領(lǐng)班要對(duì)所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現(xiàn)房門沒(méi)有劃上符號(hào)“X”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。
當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報(bào)并從馬上撤離現(xiàn)場(chǎng)。
各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)給當(dāng)值主管。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對(duì)無(wú)誤后，要立即向總指揮匯報(bào)安全疏散結(jié)果。
六、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則
電動(dòng)工具的使用規(guī)定
1、應(yīng)使用絕緣的電動(dòng)工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
2、使用前必須檢查下列事項(xiàng)：
外殼、手柄是否有裂縫或破損。
開(kāi)關(guān)是否正常，有無(wú)破裂。
電源線、插頭是否完好無(wú)損。
機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無(wú)損。
機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常，有無(wú)雜音。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3、使用電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)注意安全，與他人保持一定的距離。同時(shí)應(yīng)將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。
4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。
使用梯子工作的規(guī)定
1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。
2、梯子須完全打開(kāi)放穩(wěn)，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。
3、在地面光滑的地方使用時(shí)，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用。
4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。
5、梯子如果不得不架在門口使用時(shí)，要將門大開(kāi)，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。
6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。
7、梯子不得超負(fù)荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩(wěn)，導(dǎo)致發(fā)生意外。
8、梯子用完后，要及時(shí)回收，放回指定地點(diǎn)。
使用手推車的規(guī)定
拿刀面，以防刀具滑落。
5、嚴(yán)禁持刀與他人開(kāi)玩笑。
七、管家部職業(yè)健康安全管理
1、遵照酒店的規(guī)定，在確保工作安全的前提下，結(jié)合部門的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。
2、定期對(duì)員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓(xùn)，提高員工的健康安全意識(shí)，增加自我保護(hù)能力。
3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正，并加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督管理。
4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)于健康安全工作的意見(jiàn)及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。
5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程，降低工作危險(xiǎn)，使之更符合健康安全要求。
6、對(duì)于外包的園藝，不能在酒店內(nèi)對(duì)植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成，才可擺放在酒店內(nèi)。
7、對(duì)于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對(duì)人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水。
8、對(duì)于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。
9、在電器機(jī)械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。
10、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干，確保安全。
11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：
A、立即報(bào)告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。
B、送指定的醫(yī)院治療。
C、按酒店規(guī)定填寫(xiě)工傷報(bào)表上交人力資源部
D、治療結(jié)束后，將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部。
12、對(duì)于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據(jù)實(shí)際情況制定整改計(jì)劃和方案。同時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事件。
八、管家部安全檢查制度
1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙
2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。
3、在清理房間或公共區(qū)域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。
4、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報(bào)。
5、對(duì)電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng)，以確保其使用性能，并做好記錄。
6、要注意用電安全，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。
7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災(zāi)。
8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況，要立即向上級(jí)匯報(bào)。
九、化學(xué)物品管理制度
1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。
2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。
3、對(duì)大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應(yīng)將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。
4、對(duì)于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。
5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險(xiǎn)。
6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。
7、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。
生產(chǎn)部管理制度8
第四章 前廳部安全操作細(xì)則
1、熟悉酒店客房數(shù)量、性質(zhì)、前廳部所有設(shè)施的服務(wù)功能，通過(guò)對(duì)客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，達(dá)到最高出租率，獲得最佳收入。
2、負(fù)責(zé)溝通本部門與酒店各部門的聯(lián)系。協(xié)調(diào)平衡本部門各崗位之間所出現(xiàn)的工作爭(zhēng)議。 檢查落實(shí)接待重要客人的所有細(xì)節(jié)。
3、重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高其職業(yè)水準(zhǔn)、知識(shí)程度、操作技能、應(yīng)變能力，強(qiáng)化現(xiàn)代化酒店的概念。
4、督導(dǎo)檢查本部門的安全及消防工作。
5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。
6、制定前廳部年度工作目標(biāo)和，按月做出預(yù)算及月度工作計(jì)劃。
第五章 商務(wù)中心電腦設(shè)備故障應(yīng)急措施
1、商務(wù)中心肩負(fù)酒店訂房業(yè)務(wù)，電腦及各類設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通知電腦部及的工作人員前來(lái)處理。
2、故障解決后商務(wù)中心應(yīng)檢查各類文件及訂房記錄是否在故障前已經(jīng)全部輸入電腦，否則再重新輸入。
第六章 大堂副理處理特殊情況工作守則
一、倉(cāng)庫(kù)管理
在辦公時(shí)間以外的時(shí)間，總倉(cāng)庫(kù)，食品倉(cāng)是關(guān)閉的，如任何員工要求打開(kāi)這些倉(cāng)庫(kù)的門，必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉(cāng)庫(kù)，證實(shí)員工在倉(cāng)庫(kù)取出物品與申請(qǐng)的物品和數(shù)量一致，并留單據(jù)于總倉(cāng)便于次日查核。
二、盜竊案件的處理
當(dāng)客人報(bào)告遺失物品，而遺失事件被懷疑是盜竊案，其處理程序如下：
1、 通知保安部，與保安主管和被盜的客人一同前往現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)還要有相關(guān)部門的.人員在場(chǎng)。
2、 聽(tīng)取當(dāng)事人及有關(guān)部門的具體情況。
3、 有禮貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建議客人在行要里查找，然后讓保安人員再看一遍。
4、 如果在公共場(chǎng)所遺失，酒店將不負(fù)責(zé)任，但做為當(dāng)值大堂副理，應(yīng)盡力幫助客人找回失物。
三、酒店突然斷電處理
忽然斷電往往會(huì)引起恐慌，盡管酒店的應(yīng)急供電系統(tǒng)會(huì)保證照明用電，但直至酒店恢復(fù)供電須一段時(shí)間，以下是應(yīng)對(duì)斷電時(shí)程序：
1、協(xié)助工程部的負(fù)責(zé)人，保證應(yīng)急供電系統(tǒng)的運(yùn)行，萬(wàn)一應(yīng)急供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障，大堂副理須安排足夠的應(yīng)急燈以保證照明。
2、 協(xié)助保安部作好酒店安全保衛(wèi)工作。
3、 指示總機(jī)接生應(yīng)對(duì)客人。
4、 與酒店高層管理人員及報(bào)告時(shí)事態(tài)發(fā)展。
四、酒店物品損壞處理
大多數(shù)住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人損壞酒店物品的情況，有的客人不小心損壞酒店的設(shè)施，他們會(huì)通知管家部，但有時(shí)不會(huì)，因此，設(shè)施的損壞會(huì)由管家部或其它有關(guān)部門報(bào)告大堂副理，當(dāng)值大堂副理決定是否讓客人賠償，由于酒店不希望輕易得失客人，大堂副理應(yīng)視被損壞的物品的價(jià)值而定。有時(shí)，一些低值易耗口如煙灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考慮是否讓客人賠償，但如煙蒂燒壞地毯，傢俱損壞等，就考慮要客人賠償?shù)慕痤~。
1． 當(dāng)大堂副理接報(bào)后，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，決定具體的賠償
金額。（賠償金額由有關(guān)部門按價(jià)格表提供）
2． 聯(lián)系客人，耐心地向管只解釋直到其同意為止。
3． 填妥賠償單，并由客人簽署確認(rèn)。
第七章 禮賓部安全操作注意事項(xiàng)
一、寄存行李
1、詢問(wèn)是否為住店客人，原則上非住店客人物品不予寄存，
詢問(wèn)客人姓名，房號(hào)，行李件數(shù)。
2、完畢再向客人詢問(wèn)行李里有無(wú)貴重物品,如有建議存在收銀處的保
險(xiǎn)箱里，如有易碎物品請(qǐng)小心拿放，易爆及有異味物品拒絕寄存。
3、寄存卡上聯(lián)需行李員和客人分別簽名確認(rèn)，超過(guò)兩件的行
李需用行李繩串接起來(lái)。
二、提取行李
1、向客人索取寄存卡下聯(lián)，核對(duì)無(wú)誤后將行李交給客人，請(qǐng)客人在下聯(lián)簽名確認(rèn)。
2、將行李卡上聯(lián)及下聯(lián)訂在一起存檔，以備查詢。
三、物品轉(zhuǎn)交
1、轉(zhuǎn)交雙方必須保證一方為住店客人，如轉(zhuǎn)交給店內(nèi)客人需通知接待處在電腦中作備注，寫(xiě)留言于客人房間。
2、詢問(wèn)轉(zhuǎn)交物品，貴重物品不予轉(zhuǎn)交，特殊情況須請(qǐng)示AM同意或者保存在AM的保險(xiǎn)箱中。
3、填寫(xiě)物品轉(zhuǎn)交記錄，寫(xiě)清收件人及送件人的聯(lián)系方式，物品描述，放置地點(diǎn)，客人房號(hào)，日期，客人簽名，詢問(wèn)客人需不需要出示相關(guān)證件。
4、客人來(lái)取轉(zhuǎn)交物品時(shí)，如需出示證件的，需COPY證件留底，并與物品轉(zhuǎn)交記錄附在一起，確認(rèn)物品無(wú)誤后請(qǐng)客人簽名。
生產(chǎn)部管理制度9
根據(jù)公司和礦委會(huì)議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本考勤制度：
一、“一停四不�！比藛T（監(jiān)控、電工、瓦斯員）執(zhí)行“三八制”考勤制度；風(fēng)機(jī)房、檢身員、門房人員執(zhí)行輪班制度。
二、凡入井人員必須執(zhí)行二人同時(shí)入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調(diào)度室安排其他工作，按入井對(duì)待。（夜班除外）
三、除“一停四不停”人員外，其他人員簽到時(shí)間為早7:40—8:00，簽退時(shí)間為第二天早8:00—8：30簽退。
四、考勤辦法以調(diào)度室蓋章為準(zhǔn)。
五、因病假或事假需請(qǐng)假人員，寫(xiě)出請(qǐng)假條。二天以內(nèi)由調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長(zhǎng)簽字有效，五天以上由礦長(zhǎng)簽字。未寫(xiě)請(qǐng)假條按曠工處理。
六、當(dāng)月考勤工作結(jié)束后，調(diào)度室應(yīng)將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當(dāng)月22、23、24日公示三天。
七、考勤表公示結(jié)束后，調(diào)度室確認(rèn)無(wú)誤，經(jīng)礦長(zhǎng)審批并存檔。
八、本制度從20xx年10月22日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度10
公司制度已經(jīng)規(guī)范化，為迎合公司的'規(guī)章制度，適應(yīng)公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)規(guī)定生產(chǎn)考勤制度如下：
1、生產(chǎn)部人員和各車間主任，休班或請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條，寫(xiě)明請(qǐng)假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)的簽準(zhǔn)，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請(qǐng)假條附件交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，屆時(shí)核對(duì)考勤，休班無(wú)請(qǐng)假條者記錄者，按曠工處理；
2、車間各班組長(zhǎng)以及重點(diǎn)崗位休班或請(qǐng)假，必須寫(xiě)請(qǐng)假條，寫(xiě)明請(qǐng)假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)簽批，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請(qǐng)假條附件交予生產(chǎn)調(diào)度員，屆時(shí)核對(duì)考勤，休班無(wú)請(qǐng)假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車間內(nèi)普通員工，休班請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條，并告知班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)簽批，生產(chǎn)調(diào)度人員不定時(shí)進(jìn)行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長(zhǎng)，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車間全體員工必須執(zhí)行，違者必究�。�
生產(chǎn)部管理制度11
公司制度已經(jīng)規(guī)范化，為迎合公司的規(guī)章制度，適應(yīng)公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)規(guī)定生產(chǎn)考勤制度如下：
1、生產(chǎn)部人員和各車間主任，休班或請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條，寫(xiě)明請(qǐng)假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)的簽準(zhǔn)，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請(qǐng)假條附件交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，屆時(shí)核對(duì)考勤，休班無(wú)請(qǐng)假條者記錄者，按曠工處理；
2、車間各班組長(zhǎng)以及重點(diǎn)崗位休班或請(qǐng)假，必須寫(xiě)請(qǐng)假條，寫(xiě)明請(qǐng)假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)簽批，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導(dǎo)的'批準(zhǔn)簽字，然后將請(qǐng)假條附件交予生產(chǎn)調(diào)度員，屆時(shí)核對(duì)考勤，休班無(wú)請(qǐng)假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車間內(nèi)普通員工，休班請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條，并告知班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)簽批，生產(chǎn)調(diào)度人員不定時(shí)進(jìn)行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長(zhǎng)，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車間全體員工必須執(zhí)行，違者必究！！生產(chǎn)部考勤管理制度9為確保正常工作秩序，增加員工組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，樹(shù)立公司良好形象，根據(jù)《公司制度》再次嚴(yán)明考勤管理。
一、考勤是管理工作的基礎(chǔ)，也是計(jì)發(fā)工資及福利待遇的主要依據(jù)，全體人員都必須重視�？记诠芾碛晒救肆Y源部負(fù)責(zé)，月末會(huì)做出考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時(shí)間外簽到，視為遲到，遲到一個(gè)月累計(jì)超過(guò)30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無(wú)法簽到者，應(yīng)填寫(xiě)《因公外出通知單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類別的請(qǐng)假都需要填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請(qǐng)假者，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知部門經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人，并于上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)。無(wú)請(qǐng)假單或未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應(yīng)向前臺(tái)登記并告知去向及預(yù)計(jì)返回時(shí)間。因公出差的人員，應(yīng)填寫(xiě)《出差登記表》，獲得批準(zhǔn)后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當(dāng)天需要在公司食堂用膳者，應(yīng)告知前臺(tái)，由前臺(tái)統(tǒng)計(jì)后將人數(shù)報(bào)給食堂，為免浪費(fèi)，報(bào)餐后又不能在公司進(jìn)餐者，必須至少提前1小時(shí)通知前臺(tái)，如臨時(shí)取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經(jīng)濟(jì)處罰。
六、人力資源及行政部會(huì)依據(jù)指紋考勤記錄，請(qǐng)假單，因公外出通知單，出差審批表等統(tǒng)計(jì)考勤，如無(wú)考勤記錄又無(wú)任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請(qǐng)各位員工重視，并自覺(jué)遵守，執(zhí)行。八、前臺(tái)工作人員必須對(duì)以上做如實(shí)登記，對(duì)每月遲到、早退或報(bào)餐未就餐者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
生產(chǎn)部管理制度12
一、工作職責(zé)及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù)，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。
根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。
倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償。
搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款xx元，負(fù)責(zé)人罰款xx元，以此類推。
非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以xxxx元罰款。
本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工
作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的'多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度13
一、目的：
建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
二、范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
三、相關(guān)責(zé)任部門：
氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運(yùn)車間。
四、內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度。年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)做出日。周。月度。年度銷售計(jì)劃。
4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）
4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行匯總審核，周。月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間。部門。
4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面�？茖W(xué)。準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場(chǎng)部及調(diào)度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制。執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門寫(xiě)明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的.全面完成。
4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間。部門，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤。
生產(chǎn)部管理制度14
一、目的
理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
二、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。
三、職責(zé)
1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。
四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型
1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.項(xiàng)目計(jì)劃。
3.車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。
五、生產(chǎn)計(jì)劃的'編制、審批及發(fā)放
1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c）公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、
3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。
d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。
1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。
b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。
2、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 2 、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。
七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)
1、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
八、附則
本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行
生產(chǎn)部管理制度15
第一條 為配合公司《人事管理實(shí)施條例》管理,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。
第三條 員工正常工作時(shí)間為:
冬季上班時(shí)間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個(gè)月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。
春季、夏季、秋季的上班時(shí)間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計(jì)九個(gè)月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。
注:工作時(shí)間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由公司辦公室另行通知。
第四條 員工上、下班一律實(shí)行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時(shí)間,不到10分種的按遲到處理)。
第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達(dá)自己的.工作崗位,做各項(xiàng)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報(bào)員工考核表,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資。
第七條 所有工作人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。
第八條 生產(chǎn)部員工請(qǐng)假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級(jí))以上的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則按公司《人事管理實(shí)施條例》處理。請(qǐng)假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務(wù)時(shí)方可準(zhǔn)假。
第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實(shí)施條例》執(zhí)行。
第十條 因工作需要加班的員工,報(bào)公司辦公室,公司將按《勞動(dòng)法》規(guī)定,給予加班費(fèi)補(bǔ)助。但需補(bǔ)足非國(guó)家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時(shí)間。
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