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基建的管理制度

時間：2025-02-21 09:33:44 制度我要投稿

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[通用]基建的管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的基建的管理制度，歡迎閱讀與收藏。

[通用]基建的管理制度

基建的管理制度1

　　第一條根據《中華人民共和國國檔案法》和蚌埠市城建檔案管理的有關規(guī)定，結合學校基建工作實際，制定本辦法。

　　第二條基建工程檔案是重要的工程技術資料，是工程項目建設情況的歷史憑證，是工程項目建成投入使用后，管理、維修、改建、擴建的依據。

　　第三條制定本辦法是為了加強和規(guī)范工程檔案管理，提高工程檔案的利用率，更好地為教學、科研和基建管理工作服務。

　　第四條基建工程檔案工作接受學校綜合檔案室的業(yè)務管理和蚌埠市城建檔案館的業(yè)務指導，實行統(tǒng)一領導、兩級管理、部門立卷的管理體制，由檔案資料管理專職人員管理工程檔案資料。

　　第五條檔案資料管理專職人員的職責：

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家檔案法規(guī)和學校檔案工作管理辦法，努力學習檔案工作專業(yè)知識，盡職盡責，認真做好工程檔案管理工作。

　�。ǘ┱J真落實檔案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5個環(huán)節(jié)。

　�。ㄈ┩瓿晒こ虣n案的立卷歸檔工作，按時做好向學校檔案室移交工作。

　　（四）負責后勤與國有資產管理處工程檔案和工程資料的.保管、安全、保密和提供利用。

　�。ㄎ澹┒ㄆ跈z查檔案裝具及案卷的保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　�。﹨⒓訉W校檔案室和蚌埠市城建檔案館組織的各種檢查、評比工作。

　　第六條基建工程檔案工作是基建管理工作的一部分，納入基建管理工作計劃和工作業(yè)績考核內容。

　　后勤與國有資產管理處指定1名專職的檔案工作責任人，有關科室指定直接負責收集歸檔材料的工作人員，做好歸檔材料的收集及相關工作。

　　第七條工程檔案的收集是工程檔案管理工作的基礎，必須按國家有關規(guī)定，認真收集。

　　第八條工程檔案歸檔材料的收集是后勤與國有資產管理處各職能科室和全體職工共同的責任，必須提高檔案意識，認識到工程檔案的重要性，齊心協(xié)力把歸檔材料收集齊全。

　　第九條工程項目立項、投資歸檔材料的收集工作由綜合科負責。

　　承擔年度基建投資計劃編制的工作人員，在工作完成后應當立即向檔案資料室移交歸檔材料。

　　同時，處領導檢查、落實。

　　第十條認真做好工程項目設計、設計變更及規(guī)劃報建歸檔材料的收集工作由工程科負責。

　　承擔設計委托及報建的工作人員在工作完成后應當立即向檔案資料室移交歸檔材料。

　　同時，處領導檢查、落實。

　　第十一條認真做好工程項目招標檔案的收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科負責。

　　為了保證工程檔案的完整性，工程科必須在每項工程招投標工作完成后10天內，向檔案資料室移交3套完整的招標文件。

　　同時，處領導認真做好協(xié)調、落實。

　　第十二條工程項目施工及施工報建歸檔材料的收集工作工程科負責。

　　同時，處領導認真做好檢查、落實。

　　第十三條檔案資料管理專職員應當及時了解各工程項目的進展情況，督促有關負責收集歸檔材料的工作人員及時移交歸檔材料。

　　第十四條因工作需要借用已收集好的歸檔材料時，按檔案保管利用的規(guī)定，辦理借用手續(xù)，并限定使用時間，用完后及時歸還。

　　第十五條工程項目的建設是一個長期的過程，因此收到歸檔材料后必須隨時整理、分類，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　第十六條已整理好的歸檔材料應使用專用的裝具裝好，注明工程項目名稱，存放在專用的柜子里，建立歸檔材料檢索，取放方便。

　　第十七條處工作人員查閱或復印工程檔案，須經處領導批準，認真辦理查閱登記手續(xù)后，在檔案資料室內進行；查閱人必須遵守保密制度，不翻閱與所查內容無關的案卷，嚴禁涂改、毀損、抽拆和改變檔案內容。

　　第十八條校內單位、個人查閱或復印工程檔案，須經處領導批準，按第十七條規(guī)定辦理。

　　第十九條校外單位、個人查閱或復印工程檔案，應持有單位介紹信、本人工作證或身份證，按第十七條規(guī)定辦理，必要時須經學校檔案室或校領導同意。

　　第二十條工程檔案的原件一般不外借，確因工作需要借出的，校內單位、個人要寫出書面借條，經過處領導批準后方可借出；校外單位、個人要寫出書面借條，經學校檔案室或校領導批準后方可借出。

　　借出時間一般不超過3天，確需延長的，須按上述程序辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借時間最長不超過15天。

　　第二十一條檔案管理專職人員要堅持每月清理檔案借閱情況，到期未還的，及時催還；問題突出的，及時報告處領導，協(xié)調解決。

基建的管理制度2

　　為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家在財經方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務制度。

　　二、基本建設資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ�。

　　1、按要求依據投資計劃申請開設基本建設資金賬戶（賬套）；

　　2、按照基本建設項目設置建設資金專賬，核算每一個項目的建設成本和交付使用資產情況；

　　3、按規(guī)定設置獨立的財務管理機構或指定專人負責財務工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務人員應具有會計從業(yè)資格；

　　4、嚴格按批復的建設內容、建設規(guī)模使用基建資金。嚴格執(zhí)行各項費用的開支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。

　　三、合理使用基本建設經費

　　1、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內容充實、數字真實準確、賬目清楚、按期報賬；

　　2、嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；

　　3、基建財務人員必須嚴格執(zhí)行財經紀律，保護國家基建資金的'完整與安全；

　　4、按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數字真實、內容完整、實事求是；

　　5、認真審核原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。

基建的管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。

　　第二章組織管理體系

　　第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。

　　第四條基建領導組職責：

　�。ㄒ唬└鶕a、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資；

　�。ǘ┞犎』ú筷P于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；

　�。ㄈ┭芯繘Q定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程；

　�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設計的重大變更；

　�。ㄎ澹┗I導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地點、參加人，由基建部請示領導組組長決定，公司辦公室負責會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，基建技術方面記錄由基建部負責記錄并整理；

　　（六）領導組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。

　　第五條基建領導組下設基建部，是領導組的執(zhí)行部門，負責全公司基本建設的管理和具體實施工作。

　　第六條基建部職責：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵒窘ㄔO的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術標準；

　　（二）收集相關資料，為領導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據；

　�。ㄈ┨岢龉こ添椖苛㈨椀慕ㄗh，組織實施工程項目的設計、預算、工程質量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。

　�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康恼凶h標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標；基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負責組織。

　　招議標參加人員：領導組組長、副組長3人以上。設計、質檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

　　（五）工程完工后，組織工程驗收；

　　（六）工程驗收后，及時審查施工方決算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。

　�。ㄆ撸┘訌妼こ瘫O(jiān)理單位的管理和協(xié)調，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓，加強同財務部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調，確保工程的質量、進度及款項撥付。

　　（八）及時召開有關方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經驗，協(xié)調好有關各方的關系。

　　第三章基本建設工程項目的確定

　　第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負責。

　　第八條基本建設領導組根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資。

　　第九條基本建設領導組研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負責。

　　第十條基本建設領導組確定的交由公司基建部負責的基本建設項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應按合同管理制度相關規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關人員自行承擔。

　　第十一條基建部根據確定的工程項目，逐項深入實際調查，收集水文、地質、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程

　　規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領導組組長匯報。同時確定上領導組會議研究的項目及會議時間和地點。

　　第四章工程設計管理

　　第十二條公司所投資基建工程的設計可分為兩種情況：

　�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳Y質的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及設備材料明細表等，基建部應安排專人參與設計單位的設計過程；

　　（二）一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負責進行設計，設計圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核，基建副總審批后實施。

　　第十三條施工圖會審

　�。ㄒ唬┗ú渴盏皆O計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；

　�。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O計圖紙交由基建領導組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進行協(xié)商修改。

　�。ㄈ┗ú繉⑹┕D分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；

　�。ㄋ模┰诨ú俊⒈O(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；

　�。ㄎ澹┦┕D會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，基建部可邀請有關專家作專題咨詢，基建部部長負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行；

　�。┦┕D會審記錄由基建部負責，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

　　第十四條施工圖變更

　�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。

　�。ǘ┦┕D變更提出的依據。施工圖變更提出的依據可以是：

　　1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質、水文實際與勘察報告、資料不符合；

　　2、投資的變化；

　　3、項目整體規(guī)劃的變動；

　　4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設計就無法繼續(xù)進行；

　　5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；

　　6、其他更改的依據。

　�。ㄈ┦┕D變更的確認、審查和執(zhí)行

　　1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應的表格和記錄；

　　2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過后提交基建副總組織設計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負責人及公司相關人員進行會審；

　　3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；自行設計的施工圖由工程管理員根據變更要求重新設計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審通過后，提交基建副總組織會審；

　　4、會審通過后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的`施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。

　　5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長應與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結果執(zhí)行：

　�。�1）增減合同中約定的工程數量；

　�。�2）更改有關工程的性質、質量要求；

　�。�3）更改有關部分的標高、基礎、位置和尺寸；

　�。�4）增加工程需要的附加工作；

　�。�5）改變有關工程的施工時間和順序。

　　6、施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。

　　第五章監(jiān)理管理

　　第十五條公司所有重大工程（100萬以上）都應實行法定的監(jiān)理制度�；ú恳鶕こ添椖康男再|，通過招標選定具有相應資質的優(yōu)秀監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時要根據監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調和溝通。對公司的重點工程，實行領導組成員包工程制度。

　　第十六條監(jiān)理的權力和義務。

　�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司基建部；

　�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術規(guī)范，標準，編制工程質量監(jiān)理計劃，填寫工程質量監(jiān)督記錄。

　　（三）負責對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；

　�。ㄋ模┴撠煂ΜF(xiàn)場施工質量，進度和投資等進行控制；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；

　　（六）負責每日向公司基建部匯報工程進度及質量情況；

　�。ㄆ撸┕こ探Y束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；

　�。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國家關于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

　　第三十九條監(jiān)理公司要加強信息反饋，保證工程質量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應及時把情況反饋到公司基建部。

　　第四十條工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場�；ú恳麓罅Χ葘ΡO(jiān)理公司所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內配置，如限期內沒有配置，責令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。

　　第四十二條對于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對不能認真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時溝通、不了解現(xiàn)場情況）并對監(jiān)理公司進行經濟處罰。情節(jié)嚴重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質。

　　第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質量、進度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，按合同嚴把材料驗收關，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質量的

基建的管理制度4

　　基建工程項目管理制度旨在規(guī)范項目的執(zhí)行流程，確保工程的質量、安全、進度和成本控制，以達成預定的目標。其主要內容包括項目組織架構的設立、職責分工、項目策劃與執(zhí)行、質量管理、安全管理、進度管理、成本控制、變更管理、合同管理、信息文檔管理以及風險管理。

　　內容概述：

　　1. 項目組織架構：明確項目經理、部門負責人及團隊成員的角色和職責，保證各環(huán)節(jié)責任落實。

　　2. 項目策劃與執(zhí)行：制定詳細的'項目計劃，包括工程設計、施工方案、資源配置等，并進行有效的執(zhí)行。

　　3. 質量管理：設定質量標準，實施質量檢查和驗收，確保工程質量符合規(guī)范要求。

　　4. 安全管理：建立安全制度，進行安全教育，預防和處理安全事故。

　　5. 進度管理：制定工程進度計劃，監(jiān)控進度，及時調整以保證工期。

　　6. 成本控制：進行成本預算，跟蹤實際支出，控制成本在預算范圍內。

　　7. 變更管理：規(guī)范變更程序，評估變更影響，確保變更的合理性和可行性。

　　8. 合同管理：管理與供應商、承包商的合同，確保合同履行，解決合同糾紛。

　　9. 信息文檔管理：規(guī)范信息記錄和文檔保存，便于項目跟蹤和后期審計。

　　10. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低風險影響。

基建的管理制度5

　　為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學校常規(guī)維修管理制度。

　　一、指導思想

　　報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責任，節(jié)約資源。

　　二、維修申報

　　1．出現(xiàn)校產損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務處，由總務處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

　　2．報修時請注明地點、報修內容的詳細情況以及聯(lián)系人。

　　3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質量，加快維修速度，節(jié)約開支。

　　4．維修實行巡查檢修與報修相結合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應措施。

　　三、維修承諾

　　1．總務處接到維修申報后，核實維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。

　　2。凡屬人為因素造成財產損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關費用后由總務處派人維修。

　　3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉。一般維修在一個工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。

　　4．對于學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。

　　5．因各種原因無法馬上解決的.維修任務應向申報人說明原因。

　　四、維修驗收

　　1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。

　　2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。

　　3．總務處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。

　　五、維修申報責任人

　　1．各部門、辦公室的財產、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。

　　2．教室及相應走廊的財產、設施的報修由班主任負責報修。

　　3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產、設施的報修由值日老師或領導負責報修。

　　4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產、設施由專管人員負責報修。

　　5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關管理員書面報修。

　　6．學校教職工發(fā)現(xiàn)校產損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。

基建的管理制度6

　　1、學校重基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制項目預算，經校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。

　　2、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。

　　3、學校所有基建、維修、裝璜工炒規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。

　　4、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結付工程款的現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。

　　5、學校派指定人員負責工程的質量和工程進度的監(jiān)督。

　　6、由學校直接負責的'零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

基建的管理制度7

　　基建維修管理制度的重要性不言而喻，它能夠：

　　1. 保障設施安全：及時發(fā)現(xiàn)和修復潛在風險，防止設施損壞引發(fā)安全事故。

　　2. 提升運行效率：減少因設施故障導致的停機時間，確保業(yè)務正常運行。

　　3. 控制成本：通過預防性維修減少大修頻率，降低維修成本。

　　4. 延長設施壽命：定期保養(yǎng)和維修，有效延長設施的使用壽命。

　　5. 提高服務質量：良好的.設施狀態(tài)有助于提升服務質量和客戶滿意度。

基建的管理制度8

　　為健全本集團內部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

　　一、土建工程項目報批制度

　　1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書，報送集團總部審批。

　　2、經總部審核批復后，企業(yè)才能依據批復報告內容進行項目的規(guī)劃、設計、預算，并報送總部存檔。

　　3、企業(yè)必須做好土建工程項目開工建設前期的準備工作，為項目建設順利進行提供充分人力、物力保證。

　　二、建立項目組織管理機構

　　根據土建工程項目的規(guī)模及企業(yè)自身實際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經理的直接領導下，由有關業(yè)務骨干，技術人員組成，對項目建設工作進行有效的管理，對集團董事長直接負責。

　　項目組設置：（4～6人）

　　組長：項目負責人一名（企業(yè)副總經理）

　　副組長：技術負責人一名（企業(yè)技術骨干擔任）

　　其他組員：

　　質量監(jiān)督員：一名以上（工程技術骨干組成）

　　安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務骨干組成）

　　核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）

　　項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）

　　項目組內部管理實行以組長為中心，在組長的帶領下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協(xié)調相互之間的協(xié)作關系。小組成員按照所制定目標

　　開展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經理要及時掌握工程進展情況，并每兩周向集團公司作書面匯報。

　　三、項目工程發(fā)包制度管理

　　1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料。現(xiàn)根據企業(yè)實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設計的，可選擇總價包干的形式進行發(fā)包；對未進行圖紙設計的工程，可選擇以實施現(xiàn)場簽證，以總價下浮方式最終確認工程造價的形式發(fā)包。

　　2、招標方式：在工程造價機構出具的詳細預算的基礎上，都應通過公開招標或邀請招標方式進行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應具備有相關資質及施工經驗；公開招標的應聘請招投標代理機構進行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導下進行招標。

　　3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關系，明確雙方的責任、權利、義務、；合同內容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。

　　4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統(tǒng)計及合同資料歸檔制度。

　　5、項目發(fā)包過程中的進展情況須及時向董事長口頭匯報，發(fā)包結果以書面形式向集團匯報，由集團存檔。

　　四、土建工程項目實施過程管理制度

　　1、工程項目質量管理

　　百年大計，質量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬元

　　以上單項工程，應聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，項目部設置專職的工程質量監(jiān)督員，負責項目的現(xiàn)場監(jiān)督及指導，實行三級質量管理體系，通過施工隊自檢，質量員（監(jiān)理工程師）常檢及項目部組織有關技術人員抽檢等工作；以確保項目質量達到設計規(guī)范要求。還要將工程質量管理的過程分為：

　�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術交底工作。核實和補充對現(xiàn)場調整及收集的技術資料，應確�？煽啃裕瑴蚀_性和完整性。審查施工組織設計或施工方案。建立保證工程質量的必要試驗設施。

　�。�2）、事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關方面的.質量控制，也包括施工過程中的中間產品的質量控制。

　　（3）、事后控制：通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產品（單位工程或整個建設項目）及其有關方面（質量檔案）的質量進行控制。

　　2、項目進度管理制度

　　為能使項目順利按計劃完成，必經嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見性，及時性隨時調整進度計劃，確保項目能按時保質完成。還必須進行目標進度管理：

　�。�1）、對于能分解建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

　�。�2）、結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來制定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。

　�。�3）、合理安排土建與設備的綜合施工。

　�。�4）、做好資金供應能力，施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求。

　�。�5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預見性。

　�。�6）、充分考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。

　　3、工程項目成本管理

　　盡可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進行控制管理。實施監(jiān)控管理步驟有：

　　（1）、現(xiàn)場工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預算部分的基礎及穩(wěn)蔽工程量進行認真核測，由施工方、監(jiān)理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結算原始認證依據；否則不予結算。

　�。�2）、進場材料驗收管理

　　對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進場的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質量監(jiān)督員審核材料的質量，產品規(guī)格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進場建筑材料應由項目組成員負責采購驗收材料數量、質量。嚴格按采購驗收制度執(zhí)行；施工隊要有項目組成員簽字的領料手續(xù)才能使用。

　�。�3）、對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預算價格執(zhí)行；浮動指標超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。

　�。�4）、工程款支付管理

　　工程款的支付必須嚴格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進度款，每筆進度款必須經過項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質保金，剩余工程款在最后完工通過驗收合格后根據工程造價機構出具的造價結算書一次付清。

　�。�5）、嚴格按財務制度執(zhí)行，對項目組各種管理費用或間接費用開支建立逐級審批制度；項目組經費開支由企業(yè)總經理審批。

　　4、工程項目安全管理

　　以人為本，安全生產是項目管理順利進行的保證，除嚴格按照有關安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設置專職的安全監(jiān)督員，對項目施工過程中全程檢查監(jiān)督每個生產環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進行必要的安全宣傳教育工作。

　　五、項目驗收制度

　　1、每完成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應由施工隊申請項目組成員參加并組織有關設計、監(jiān)理等有關技術員現(xiàn)場驗收簽證后方可進入下一道工序。

　　2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應由監(jiān)理或項目組提出并組織設計、監(jiān)理、質檢等有關部門技術人員進行驗收合格后才能繼續(xù)施工。

　　3、每單位工程項目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關設計、監(jiān)理、質檢等相關人員進行檢查驗收合格后才能進入結算程序及設備安裝工作。

　　4、建設項目竣工驗收的條件

　�。�1）、建設項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質量標準，能夠滿足生產和使用要求。

　�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風備正常運轉。

　�。�3）、主要工藝設備已安裝配套，經聯(lián)動負荷試車合格，構成生產線，形成生產能力，能夠生產出設計文件中所規(guī)定的產品。

　　（4）、職工公寓和其他必要的生活福利設施，能適應生產的需要。

　�。�5）、生產準備工作能適應投產初期的需要。

基建的管理制度9

　　為了規(guī)范本項目水利基建財務管理行為，控制費用支出，節(jié)約基本建設資金，提高投資效益，確保基建資金�？顚Ｓ�；根據國家有關規(guī)定，并結合本項目水利基本建設實際情況，制定本制度。

　　一、資金預算管理

　　本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設資金實行預算管理，并按省水利廳批準的用款計劃執(zhí)行。

　　二、資金使用管理

　　1、該項目資金設立專帳、專戶管理；資金使用必須實行專款專用，必須符合概算，預算確定的范圍和標準；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。

　　2、資金的申請和撥付應根據項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預算，施工進度，支出預算等辦理資金的申領和撥付。

　　3、資金的使用必須進行認真審查，包括的內容：

　�。�1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；

　　（2）是否符合合同約定；

　�。�3）是否符合財務預算，用款計劃；

　�。�4）是否符合規(guī)定的程序；

　�。�5）支付方式是否符合規(guī)定等。

　　三、工程預付款的管理

　　1、工程預付款的支付程序；由承包商申報，經監(jiān)理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預付款收據。

　　2、工程預付款的支付方式是很行轉賬結算，嚴禁現(xiàn)金支付。

　　3、工程預付款由財務部門按合同，承包單位及標段進行管理，項目部及施式組要積極配合財務部門同承包商及時核對工程預付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。

　　四、建設單位管理費的管理

　　1、實行預算控制，嚴格按省水利廳批準的用款計劃數額內控制使用。

　　2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項目法人一支筆審批。

　　3、遵守規(guī)定的內容和開支標準

　　五、工程價款結算形式與手續(xù)

　　根據本工程的'特點，確定定期（每月）或階段性進行結算。

　　1、由承包單位按合同約定將結算申報監(jiān)理工程師審核，并附本次結算工程量的證明材料。

　　2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進行審核，審核主要內容為本期工程量是否屬實，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進度支付憑證，簽發(fā)計量支付憑證，報項目部現(xiàn)場管理機構。

　　3、項目部現(xiàn)場管理機構的有關人員，對監(jiān)理審核上報結算進一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發(fā)工程款結算支付單，報項目法人審批。

　　4、財務部門付款時，必須重點審核累計結算款，預付工程款的扣回數，質量保證金累計數是否一致，本期支付數計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續(xù)。

　　六、財務報告的編制要求

　　財務部門應定期編制財務報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表以及附表。財務報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。

基建的管理制度10

　　結合我校基建工作實際情況，特制定基建管理經濟責任制。

　　一、基建處負責全校的基建管理工作。

　　在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建設總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質量，合理控制工程造價，完成學�；ㄈ蝿�，適合學校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

　　二、基建處長的.經濟責任

　　1．具體負責基建財務管理工作，執(zhí)行基建財務“一支筆”審批制度；

　　2．組織制定并實施基建財務管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內部監(jiān)控制度；

　　3．組織編制學�；ㄒ�(guī)劃和年度基建投資計劃；

　　4．組織審核工程項目預決算；。

　　5．審核簽訂各類工程建設合同，把好工程設計關、施工質量關、竣工驗收關、工程決算關；確保投資效益的提高；

　　6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。

　　三、基建主管財務的經濟責任

　　1．認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務會計報告的真實性、完整性負責；

　　2．積極籌措資金，保障工程建設資金的供應，嚴格按工程進度支付工程款；

　　3．認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，�？顚Ｓ�，不得私設小金庫；

　　4．及時向處長報告基建財務狀況；

　　四、及時向處長報告基建財務狀況；

　　1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；

　　2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑒證手續(xù)；

　　3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；

　　4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。

基建的管理制度11

　　xxx資產評估有限公司財務管理制度

　　一、為規(guī)范公司財務行為，加強財務管理，促進公司業(yè)務的發(fā)展，根據財政部印發(fā)的《會計師公司財務管理若干問題的暫行規(guī)定》并結合我公司實際情況，制定本制度。

　　二、根據《中華人民共和國注冊資產評估師法》規(guī)定，本公司是依法設立并承辦資產評估業(yè)務的機構。實行獨立核算，自負盈虧。

　　三、執(zhí)照國家有關規(guī)定，建立健全賬簿制，配備財會人員，嚴格財務管理，按時編制會計報告，如實反映財務狀況和經營成果，依法納稅，并接受主管財政機關和注冊資產評估師協(xié)會的檢查監(jiān)督。

　　四、公司的各項費用開支，必須貫徹節(jié)約的原則，量入為出，嚴格執(zhí)行財務管理若干問題暫行規(guī)定的開支范圍、標準。各項支出，不論金額大小，一律實行法人一支筆的開支審批制度。

　　五、公司支付的工資包括在編人員和長期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見習期臨時待遇，在編學習進修人員工資，臨時聘用人員的勞務報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執(zhí)行。

　　六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長期聘用人員的醫(yī)藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會經費按職工工資總額的2%提取。職工教育經費按工資總額的1。5%計提。

　　七、公司應按國家規(guī)定提取職工待業(yè)保險費和勞動保險費，并按規(guī)定執(zhí)行。

　　八、公司要按業(yè)務收入的10%計提職業(yè)風險基金，作為因不可避免的`工作失誤而依法進行賠償的準備金。

　　九、公司應按國家規(guī)定按時繳納營業(yè)稅及附加和其他稅金。

　　十、公司發(fā)生的物料用品，在領用后，一次性計入業(yè)務支出。發(fā)生的固定資產修理費用計入當期業(yè)務支出。但領用數量較大的物料用品和發(fā)生數額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷期不得超過12個月。

　　十一、公司的各項資產，指定專人管理，并建立賬卡，做到賬實相符。個人因工作需要，可以辦理手續(xù)借用，用完后，要及時歸還。

　　十二、公司的固定資產，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。

　　十三、公司的遞延資產包括開辦費和攤銷期限在一年以上的待攤費用，攤銷期一般不短于5年。

　　十四、公司于年度終了，按照年末應收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。

　　十五、公司對庫存物資、固定資產等在年終決算前進行盤點清查，對發(fā)生的盤盈盤虧，要查明原因，及時處理。

　　十六、公司的收入包括業(yè)務收入和其他收入。一切收入都要按規(guī)定及時入賬。各項業(yè)務收費標準，要嚴格執(zhí)行省物價局批準的標準，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標準的手段承攬業(yè)務。

　　十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。

　　十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉作事業(yè)發(fā)展基金。

　　十九、公司用于正常業(yè)務往來需要支付的業(yè)務招待費，參照同行業(yè)標準執(zhí)行，并本著節(jié)約原則，指定專人按標準辦理。

　　二十、根據省注冊資產評估師協(xié)會規(guī)定，按業(yè)務收入的1%及時繳納團體會費，并組織個人會員，執(zhí)業(yè)會員按1000元/人/年的標準繳納會費。

　　二十一、加強現(xiàn)金管理，500元以上的零星采購支出，要通過銀行轉賬結算；零星因公借款和外出借款，由借款人開據借款單經法人批準后方能支付，并要在業(yè)務終結后及時報賬。嚴禁白條抵庫。

　　二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關差旅費規(guī)定辦理，并作以下具體規(guī)定：

　　1、市區(qū)以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；

　　2、市內按實際出差天數，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；

　　3、市區(qū)內交通費每人每月按20元補貼，包干使用；

　　4、長聘人員住外地者，每年報銷兩次車船費；

　　5、取暖費，降溫費按國家規(guī)定辦理；

　　6、因特殊情況或執(zhí)行急辦任務等原因，外地出差乘座飛機、市內出差乘座出租車，須事先經得法人同意方能報銷。

　　7、市區(qū)以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。

　　二十三、按規(guī)定向主管會計師協(xié)會及其他有關部門及時編報月、季、年度會計報表。

　　二十四、本制度自批準設立之日起實行。

基建的管理制度12

　　一.為了搞好基本建設工程管理,提高施工工程建設質量,有效利用資金,提高建設效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準。

　　二.工程質量管理以預防為主。工程開工前要配合施工單位認真作好準備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實。

　　三.工程檢查的依據有:

　　1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準等。

　　2、施工圖紙及說明書、設計變更通知單、技術核定單,材料代用單及施工組織設計和有關質量方面的技術文件、會議決定等。

　　3、施工合同及招標文件。

　　四.工程質量檢查的重點有

　　1、掌握設計圖紙、說明書和施工組織設計、施工方案以及安全技術的全面情況,了解設計對工程關鍵部位的要求。

　　2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構件以及機電設備、配件等(鋼構件、混凝土預制件、機電設備、儀器、儀表、采暖通風設備等)質量和出廠合格證進行復核,檢測合格后方能使用。

　　3、對建筑物、構筑物、地下管網在開工前的定位,經施工單位測量放線后,對其軸線、標高、位置進行測量簽證;對沉降有要求的.建筑物、構筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進行檢查監(jiān)督。

　　4、對重要承重結構、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎、主體結構、大型設備基礎、主要地下構筑物、地下管線、防水工程等)進行檢查驗收,經檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。

　　五.參加給排水、采暖、通風、空調、電話、電視線路安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉、試車,并簽證驗收記錄。

　　六.掌握分析質量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴格按照國家頒法的《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質量問題,有權做出糾正或返工的決定。對于重大質量事故,會同設計、監(jiān)理及質量監(jiān)督等有關單位共同解決,并追究責任,嚴肅處理。

　　七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護措施方案,并監(jiān)督其實現(xiàn)。