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基建管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建管理制度1
1目的
為了搞好太藍(lán)新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。
2定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴(kuò)建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。
3范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴(kuò)建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。
4規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)�！吨腥A人民共和國建筑法》
5管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
5.1歸口部門及職責(zé)
工程部為太藍(lán)新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)太藍(lán)新能源公司基建工作的管理；負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)/審計(jì)、采購、運(yùn)營和使用部門共同對基建工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗(yàn)收后辦理移交手續(xù)。
5.2相關(guān)部門及職責(zé)
5.2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的'審核；參與對基建工程的驗(yàn)收。
5.2.2工程部職責(zé)：
負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗(yàn)收；
負(fù)責(zé)參與基建工程的設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收工作；
負(fù)責(zé)加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；
在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書；
檢查基建外包工程人員進(jìn)入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格；
檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，是否對所用施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；
施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.3采購部職責(zé)：
5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
5.3.1本廠廠長負(fù)責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)督促歸口部門加強(qiáng)對我廠基建工作的全面管理。
5.3.2運(yùn)營中心負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗(yàn)收工作，對管理督促不嚴(yán)、組織驗(yàn)收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達(dá)到設(shè)計(jì)要求、預(yù)算嚴(yán)重超支、基建工程的嚴(yán)重質(zhì)量問題等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。
5.3.3財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)太藍(lán)新能源公司基建工程預(yù)算的審核，實(shí)時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴(yán)重超支負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.4審計(jì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)太藍(lán)新能源公司基建工程的全面審計(jì)，督促本部門審計(jì)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗(yàn)證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^程經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項(xiàng)目管理活動審計(jì)監(jiān)督的全面性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.6工程部EHS負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門安監(jiān)人員加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.7工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍(lán)新能源公司基建工程的驗(yàn)收。
5.3.8廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門按設(shè)計(jì)相關(guān)要求對基建工程進(jìn)行驗(yàn)收。
6管理要求
6.1基建工程的前期工作
6.1.1基建工程設(shè)計(jì)、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。
6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實(shí)際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價(jià)。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。
6.1.4工程開工應(yīng)具備以下條件：
6.1.4.1計(jì)劃投資批準(zhǔn)文件；
6.1.4.3生效的合同書；
6.1.4.4施工概預(yù)算；
6.1.4.5工程需用材料有著落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技術(shù)管理
6.2.1.1施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。
6.2.1.3根據(jù)合同，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。
6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。
6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。
6.2.2施工現(xiàn)場管理
6.2.2.1施工隊(duì)伍由計(jì)劃與市場營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位進(jìn)行考評，如需要招投標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。
6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補(bǔ)救措施，由此而造成的一切費(fèi)用，概由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)。
6.2.3施工工程質(zhì)量管理
6.2.3.1各種施工工程應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范進(jìn)行。
6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗(yàn)收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并作好施工記錄。
6.3基建工程竣工、驗(yàn)收
6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)為合格后方可竣工決算。
6.3.2工程竣工后應(yīng)具有下列資料：
6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計(jì)變更圖）。
6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。
6.3.2.4混凝土施工日記。
6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。
6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗(yàn)記錄。
6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄。
6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。
6.3.3工程竣工后，由計(jì)劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。
6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5驗(yàn)收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。
6.3.6驗(yàn)收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報(bào)到有關(guān)單位及廠部審批。
6.4工程預(yù)算、決算管理
6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實(shí)際進(jìn)行工程預(yù)決算。
6.4.2根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で熬幹祁A(yù)算，提請計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門審核、報(bào)請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
6.4.3經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報(bào)財(cái)務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進(jìn)度拔款的依據(jù)。
6.4.4工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算：
6.4.4.1承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。
6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。
6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。
6.4.5按計(jì)劃下達(dá)的月維護(hù)任務(wù)，在次月結(jié)算。
7檢查與考核
7.1本管理制度由運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)檢查督促。
7.2本管理制度按《重慶太藍(lán)項(xiàng)目管理績效考核辦法》考核。
8附則
8.1本管理制度由工程部和運(yùn)營中心負(fù)責(zé)解釋。
8.2本制度自之日起實(shí)施。
基建管理制度2
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導(dǎo)致的混亂和低效，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過制度化管理，減少工程事故，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 資源優(yōu)化：合理分配人力、物力和財(cái)力，提高投資回報(bào)率。
4. 提升形象：遵守法規(guī)，尊重合同，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)市場競爭力。
基建管理制度3
第一條基建檔案資料管理部門在檔案部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司基建檔案和單項(xiàng)工程檔案資料的收集和管理。
第二條在辦理驗(yàn)收移交使用的同時，應(yīng)建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個方面的.內(nèi)容：
�。ㄒ唬┕こ炭⒐D；
�。ǘ﹫D紙會審記錄，設(shè)計(jì)變更通知和技術(shù)核定單；
（三）材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；
�。ㄋ模╇[蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；
（五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄；
（六）工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；
（七）測量定位，放線檢查驗(yàn)收記錄；
（八）建構(gòu)筑物沉降和變型觀測記錄；
�。ň牛┰O(shè)備、管道、電氣安裝試驗(yàn)、調(diào)整試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。對于重大精尖及大型動力設(shè)備或?qū)Ｓ蒙a(chǎn)線，應(yīng)將安裝、調(diào)試情況專門記錄；
�。ㄊ┯墒┕挝缓驮O(shè)計(jì)單位提出的建構(gòu)筑物使用注意事項(xiàng)；
�。ㄊ唬┥霞壊块T對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；
（十二）施工日記。
第三條按照公司建檔規(guī)范進(jìn)行登記整理，注明密級和保管期限，同時做好歸檔立卷工作。
第四條凡新開工項(xiàng)目竣工后，均應(yīng)及時整理資料，并做好綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
第五條借閱基建檔案，必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱。
第六條基建檔案須按檔案管理規(guī)定進(jìn)行保管，每年進(jìn)行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無丟失、霉?fàn)�、蟲咬，帳物是否相符，如存在問題要及時采取措施。
第七條檔案室內(nèi)做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入。
第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。
基建管理制度4
基建工程項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目的執(zhí)行流程，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，以達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)立、職責(zé)分工、項(xiàng)目策劃與執(zhí)行、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本控制、變更管理、合同管理、信息文檔管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)：明確項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員的.角色和職責(zé)，保證各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)。
2. 項(xiàng)目策劃與執(zhí)行：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工程設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置等，并進(jìn)行有效的執(zhí)行。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
4. 安全管理：建立安全制度，進(jìn)行安全教育，預(yù)防和處理安全事故。
5. 進(jìn)度管理：制定工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控進(jìn)度，及時調(diào)整以保證工期。
6. 成本控制：進(jìn)行成本預(yù)算，跟蹤實(shí)際支出，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
7. 變更管理：規(guī)范變更程序，評估變更影響，確保變更的合理性和可行性。
8. 合同管理：管理與供應(yīng)商、承包商的合同，確保合同履行，解決合同糾紛。
9. 信息文檔管理：規(guī)范信息記錄和文檔保存，便于項(xiàng)目跟蹤和后期審計(jì)。
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
基建管理制度5
根據(jù)學(xué)校規(guī)模和學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學(xué)�；☉�(yīng)根據(jù)校園規(guī)劃有計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。
1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。
2、大型拆、擴(kuò)建項(xiàng)目工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，報(bào)行政會議批準(zhǔn)確定后，由總務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)施。
大型工程均應(yīng)采取公開招、投標(biāo)的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)校基建領(lǐng)導(dǎo)小組邀請三家以上有資質(zhì)的.企業(yè)投標(biāo)競爭，做到公開、公平、公正。
按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準(zhǔn)備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證，大型基建項(xiàng)目工程實(shí)行監(jiān)理制，在施工招標(biāo)前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學(xué)校指定專人負(fù)責(zé)對工程實(shí)行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。
對于招標(biāo)工程的暫定價(jià)，一律由學(xué)校采購小組實(shí)行市場詢價(jià)采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學(xué)校基建領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價(jià)的聯(lián)系單資料包含：
�。�1）會議記錄，
�。�2）相應(yīng)的證明材料，
�。�3）教師代表簽字認(rèn)定，
（4）監(jiān)理人員的簽字認(rèn)定。
興建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工，根據(jù)工程量大小，基建領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人做為校方施工代表，按設(shè)計(jì)要求檢查監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗(yàn)收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。
基建項(xiàng)目竣工后，及時組織勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
基建、擴(kuò)建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，由總務(wù)處嚴(yán)格根據(jù)合同按工程進(jìn)度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗(yàn)收合格后及時進(jìn)行決算，由分管校長向基建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，必要時要進(jìn)行工程審計(jì)。
竣工驗(yàn)收后將全部基建資料進(jìn)行整理，建檔并及時交學(xué)校檔案室存檔。
學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)�？倓�(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，并提出維修項(xiàng)目和用工用料計(jì)劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實(shí)施。
校產(chǎn)維修采用承包方式時要認(rèn)真審核工程預(yù)算，集體研究確定，防止偏差。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。臨時請小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結(jié)算。
負(fù)責(zé)基建維修的管理人員要盡職盡責(zé)，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
基建管理制度6
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)基建礦井工程的管理，確保施工安全和工程質(zhì)量，提高工程管理水平，保障工人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。
第二條 本制度適用于基建礦井工程，在工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及驗(yàn)收等不同階段進(jìn)行全過程管理。凡對基建礦井工程實(shí)施單位以及管理人員來說，均應(yīng)準(zhǔn)守本制度。
第三條 礦井工程的管理應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家法律法規(guī)以及相關(guān)政策及規(guī)范進(jìn)行。
第四條 管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和管理能力，并遵守礦井工程管理制度，履行其管理工作職責(zé)。
第五條 礦井工程應(yīng)按照質(zhì)量第一、安全第一的原則進(jìn)行管理，做到科學(xué)規(guī)劃、合理安排，并通過嚴(yán)格的施工監(jiān)督和驗(yàn)收來保障工程質(zhì)量。
第二章 設(shè) 計(jì) 管 理
第六條 設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行礦井工程設(shè)計(jì)前，應(yīng)詳細(xì)了解工程的需求、用戶需求以及相關(guān)法律法規(guī)要求。設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家和地方的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行專業(yè)論證，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，縮小設(shè)計(jì)誤差。
第七條 設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程施工的特殊性和復(fù)雜性，提前與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和施工效果。
第八條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求，并適時進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的調(diào)整和優(yōu)化。
第九條 設(shè)計(jì)文件應(yīng)具備完整性和準(zhǔn)確性，并包含詳細(xì)的施工方案和工程量統(tǒng)計(jì)表。
第十條 設(shè)計(jì)文件應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，并按照審查結(jié)果進(jìn)行修改和完善。
第三章 施 工 管 理
第十一條 施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保工程的按時交付。
第十二條 施工單位應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，制定安全生產(chǎn)方案和施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
第十三條 施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。 第十四條 施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理要求，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證施工質(zhì)量。
第十五條 施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場管理，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，建立獎懲制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。
第十六條 施工單位應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，及時申報(bào)工程質(zhì)量評定并參加質(zhì)量驗(yàn)收。
第四章 監(jiān) 理 管 理
第十七條 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。
第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定，制定監(jiān)理計(jì)劃，并及時向建設(shè)單位提交。
第十九條 監(jiān)理單位應(yīng)派遣有相應(yīng)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行監(jiān)理工作，做到全程監(jiān)理。
第二十條 監(jiān)理單位應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，對施工單位的施工計(jì)劃、材料和施工方法等進(jìn)行審核和監(jiān)督。
第二十一條 監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定，對施工單位的施工質(zhì)量、工藝和技術(shù)等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第二十二條 監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報(bào)施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。
第五章 驗(yàn) 收 管 理
第二十三條 驗(yàn)收單位應(yīng)按照合同約定，組織驗(yàn)收工作，驗(yàn)收
前應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括驗(yàn)收方案的制定、驗(yàn)收資料的`準(zhǔn)備等。
第二十四條 驗(yàn)收前，驗(yàn)收單位應(yīng)對工程進(jìn)行全面的自檢自驗(yàn)，并比照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。
第二十五條 驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行，驗(yàn)收單位應(yīng)安排專業(yè)人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。
第六章 復(fù) 查 及 異 常 處 理
第二十六條 復(fù)查是對驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行再次檢查，確保工程質(zhì)量。
第二十七條 復(fù)查工作由建設(shè)單位或者委托的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)提供相關(guān)設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收合格證書等。
第二十八條 復(fù)查應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并將結(jié)果及時通知建設(shè)單位。
第二十九條 若發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。
第七章 處罰和獎勵
第三十條 對于違反本制度的單位和個人，將依法追究責(zé)任，并根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
第三十一條 對于為基建礦井工程作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，將給予相應(yīng)的獎勵。
第八章 附 則
第三十二條 本制度由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解釋，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行公布。
第三十三條 本制度自實(shí)施之日起生效。
基建管理制度7
結(jié)合我校基建工作實(shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。
在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)校基建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1．具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；
3．組織編制學(xué)�；ㄒ�(guī)劃和年度基建投資計(jì)劃；
4．組織審核工程項(xiàng)目預(yù)決算；。
5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；
6．及時向主管校長報(bào)告基建投資使用情況。
三、基建主管財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1．認(rèn)真執(zhí)行基建會計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對會計(jì)資料和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；
2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的'供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；
3．認(rèn)真履行會計(jì)監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計(jì)劃，�？顚Ｓ�，不得私設(shè)小金庫；
4．及時向處長報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；
四、及時向處長報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；
1．工程項(xiàng)目管理全過程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計(jì)鑒證手續(xù)；
3．認(rèn)真做好施工日志記錄，真實(shí)反映施工管理情況；
4．及時組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。
5．認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實(shí)、完整準(zhǔn)確。
基建管理制度8
一、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理的重要性
改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理在工程項(xiàng)目管理中占有很重要的地位。改擴(kuò)建項(xiàng)目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴(kuò)建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。
二、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗(yàn)收改擴(kuò)建現(xiàn)場，確保工程項(xiàng)目達(dá)到合格改擴(kuò)建現(xiàn)場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機(jī)械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理措施
1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動�；ǹ倓�(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴(kuò)建企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴(kuò)建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。
2、安全教育
對于新進(jìn)入醫(yī)院改擴(kuò)建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的`內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時間。
基建管理制度9
基建管理部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理可以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量和安全。
3. 降低成本：有效的成本控制和財(cái)務(wù)管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報(bào)率。
4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應(yīng)商管理能維護(hù)企業(yè)形象，建立與合作伙伴的'信任關(guān)系。
5. 信息透明：良好的溝通機(jī)制可以促進(jìn)內(nèi)外部合作，提高決策質(zhì)量。
基建管理制度10
為了加強(qiáng)基本建設(shè)檔案（以下簡稱基建檔案）工作的管理，統(tǒng)一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》、國務(wù)院批準(zhǔn)的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、國家檔案局、國家計(jì)委聯(lián)合頒發(fā)的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國家檔案局聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。
一、總則
1、在基本建設(shè)管理和基本建設(shè)工程項(xiàng)目活動過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙材料、計(jì)算資料、圖表、聲像及有關(guān)磁記錄材料。
2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)活動等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應(yīng)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，加強(qiáng)對基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確保基建檔案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
3、基建部門、檔案管理部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的檢查驗(yàn)收工作。
4、基建檔案必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于開發(fā)利用。
5、基建檔案工作應(yīng)納入基建管理制度、納入基建工作計(jì)劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責(zé)任制。在布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收基建工作的同時，要同時布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收基建檔案工作。
二、基建檔案材料的立卷歸檔
1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料、設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、基建概算、預(yù)算、決算、器材管理等方面的文件。
2、在基建過程中上級機(jī)關(guān)有關(guān)基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務(wù)性文件不應(yīng)歸檔。
三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則
1、基建項(xiàng)目實(shí)行總承包給外單位的，由各分承包單位負(fù)責(zé)收集、整理分承包范圍內(nèi)的基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基建檔案材料。
2、基建項(xiàng)目由幾個單位分別承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。
3、基建部門要嚴(yán)格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質(zhì)量關(guān)。
4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點(diǎn)，保持其有機(jī)聯(lián)系，使立成的'案卷便于保管和利用。
5、歸檔的基建文件材料格式要統(tǒng)一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍(lán)圖格式須按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。
6、工程承包合同或施工協(xié)議中應(yīng)依據(jù)國家對編制竣工圖的要求，對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄、交工驗(yàn)收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務(wù)。
7、工程竣工驗(yàn)收前，由主管部門、建設(shè)單位組織檢查竣工圖的質(zhì)量，基建主管部門、施工單位主管部門應(yīng)檢查施工單位編制的施工檔案質(zhì)量。
8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經(jīng)常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。
四、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收
1、基建項(xiàng)目在驗(yàn)收前，對準(zhǔn)備歸檔的基建文件材料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檔案不完整者，工程項(xiàng)目不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、檔案部門應(yīng)是工程驗(yàn)收成員之一，會同基建部門負(fù)責(zé)基建文件材料的驗(yàn)收工作。
3、基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)應(yīng)將文件材料歸檔，檔案部門要認(rèn)真審查、驗(yàn)收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。
五、基建材料立卷方法與要求
1、基建項(xiàng)目階段完成或最終完成后，基建部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對項(xiàng)目形成的、應(yīng)歸檔的基建文件材料立卷歸檔。
2、基建檔案歸檔時，應(yīng)按工程項(xiàng)目組卷，一般一個工程項(xiàng)目組成一卷，管理性文件材料排列在整個工程項(xiàng)目的首卷，其次按圖紙的類別序號排列，即：地質(zhì)圖、初步設(shè)計(jì)圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。
3、卷內(nèi)文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復(fù)在前，請示在后。
4、組卷時應(yīng)拆除卷內(nèi)文件上的金屬物，對破損的文件需進(jìn)行修補(bǔ)。
5、卷內(nèi)文件應(yīng)編寫頁號，無論單面或雙面只要有文字，均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始，頁號位置在非裝訂線一側(cè)的下角。
6、藍(lán)圖、底圖可憑一組有機(jī)聯(lián)系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關(guān)單位名稱、檔號、件號的印章，逐一填好。
7、每卷檔案應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄和備考表，起草案卷標(biāo)題，根據(jù)基建檔案的歷史價(jià)值、使用價(jià)值，確定保管期限，保管期限分永久、長期和短期三種。
8、填寫歸檔說明，放在卷內(nèi)目錄之后。
9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍(lán)圖大于卷皮的，要進(jìn)行折疊，折成一般標(biāo)準(zhǔn)文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍(lán)圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機(jī)縫圖邊。
六、基建檔案的管理
1、基建檔案要進(jìn)行分類（信息分類）標(biāo)引，給出檢索分類號。
2、各立檔單位應(yīng)在統(tǒng)一、規(guī)范前提下，從實(shí)際出發(fā)選擇、制定適用、科學(xué)的分類（實(shí)體）排列方法。一般按建筑物的作用或?qū)I(yè)進(jìn)行分類。
3、基建檔案的檔號應(yīng)填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號的標(biāo)箋。
4、鑒定工作應(yīng)在分管檔案工作的（院、校、所）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案和基建部門負(fù)責(zé)人組成鑒定小組進(jìn)行。
5、經(jīng)鑒定對已無保存價(jià)值的基建檔案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應(yīng)清點(diǎn)核對無誤后，雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章，方可進(jìn)行銷毀。
6、鑒定銷毀工作結(jié)束后，雙方應(yīng)寫出鑒定總結(jié)，內(nèi)容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況（含鑒定銷毀年代、范圍、數(shù)量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調(diào)整情況等。銷毀清冊一式三份，一份送上級部門備案，一份留基建部門存查。
7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準(zhǔn)手續(xù)。
基建管理制度11
基建工程施工管理制度是指在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，為確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，規(guī)范項(xiàng)目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工過程管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、驗(yàn)收與交付等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 前期規(guī)劃：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查、合同簽訂、資源調(diào)配等，確保項(xiàng)目順利啟動。
2. 施工組織設(shè)計(jì)：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設(shè)備需求。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)規(guī)范。
4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，防止安全事故的`發(fā)生。
5. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時調(diào)整策略。
6. 成本控制：進(jìn)行預(yù)算編制，監(jiān)控成本支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚(yáng)塵等環(huán)境影響。
8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方的有效溝通機(jī)制。
9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關(guān)資料，便于后期查證和維護(hù)。
基建管理制度12
醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度
一、基建財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)科委派，分設(shè)會計(jì)、出納崗位，一人不能辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。基建會計(jì)應(yīng)對每項(xiàng)工程合同、預(yù)算和決算嚴(yán)格審查，并向財(cái)務(wù)科上報(bào)基建合同，編制按合同支付工程款預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格按基建合同支付工程費(fèi)用，要掌握基建財(cái)務(wù)收支，監(jiān)督資金使用情況。
二、對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須取得或填制原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。正確處理會計(jì)賬務(wù)，做到賬賬相符，賬務(wù)清楚，日清月結(jié)。
三、按規(guī)定編制醫(yī)院基建財(cái)務(wù)月、季、年度決算報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚，并及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。
四、對本部門的各種憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表，按時裝訂成冊，分類妥善保管。
五、嚴(yán)格執(zhí)行基建計(jì)劃，上報(bào)籌措資金預(yù)算，保證基建計(jì)劃的.實(shí)施和落實(shí)，為合理使用資金當(dāng)好科室參謀。
六、經(jīng)常下施工現(xiàn)場，做到心中有數(shù)，協(xié)助搞好工程決算。
七、根據(jù)審計(jì)結(jié)果，及時辦理固定資產(chǎn)的交付使用核算，并及時移交每項(xiàng)工程的審計(jì)資料。
八、財(cái)務(wù)科定期不定期檢查基建財(cái)務(wù)核算資料，根據(jù)工程進(jìn)度測算資金使用情況。每年定期接受內(nèi)部審計(jì)，并出具審計(jì)結(jié)果。
基建管理制度13
一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開招標(biāo)。
二、基建處每周一上午進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報(bào)告各項(xiàng)目進(jìn)度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實(shí)。會議決定的事項(xiàng)必須及時認(rèn)真的落實(shí)。
三、處里每半月組織全體人員對所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查，對工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，反之要批評，以此實(shí)施陽光作業(yè)，增加工作透明度。
四、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收，不符合要求的'堅(jiān)決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。
五、各個建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。
六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時進(jìn)行決算并予審計(jì)，以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。
七、所有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。
基建管理制度14
一、日常性工作職責(zé)
1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等，辦理工程前期報(bào)批手續(xù)。參與編制工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。
3.做好基建文書、新建和改建項(xiàng)目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責(zé)
1.參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計(jì)圖紙會審交底會。
2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。
3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時房等搭建工作。
4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的`選擇，以及對施工單位采購的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)等單位參加的工程例會，對項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對策。
6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。
7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。
8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責(zé)
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項(xiàng)制度辦事。
2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計(jì)劃和用款計(jì)劃并控制完成。
3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4.負(fù)責(zé)辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項(xiàng)，辦理與學(xué)校財(cái)務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。
5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項(xiàng)目投資，參與工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算工作并配合審計(jì)部門做好審計(jì)決算工作。
基建管理制度15
質(zhì)量是基建工程的生命線，整章建制、規(guī)范管理、為基建執(zhí)行監(jiān)督和把好學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)提供制度保障。
�。ㄒ唬﹫�(bào)批程序
學(xué)校凡是有新的基建項(xiàng)目或維修項(xiàng)目，都必須先規(guī)劃，再報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)，然后再建設(shè)。
�。ǘ└鶕�(jù)項(xiàng)目的'大小，金額的多少來規(guī)定審批權(quán)限：
1、新建工程、大面積的維修工程，必須報(bào)區(qū)教育局，實(shí)行公開招標(biāo)，在區(qū)教育局、經(jīng)委、審計(jì)、紀(jì)檢等有關(guān)部門的共同參與下，按有關(guān)程序定好工程建筑隊(duì)。在招投標(biāo)工作中做到中做到五個真正落實(shí)：
1）真正按學(xué)校工程的要求來挑隊(duì)伍。
2）真正全面考察了解參加投標(biāo)的每個施工單位。
3）真正是先投標(biāo)后定施工隊(duì)伍。
4）真正是通過招標(biāo)過程中為學(xué)校爭取到優(yōu)惠條件。
5）真正是按照招標(biāo)條件和施工隊(duì)伍投標(biāo)的承諾去檢查監(jiān)督質(zhì)量和工程結(jié)算。
2、小面積、零星的維修工程（5萬元以下），在區(qū)教育局的監(jiān)督指導(dǎo)下，由校務(wù)會集體討論決定。先由維修人員做出預(yù)算，由校務(wù)會集體討論，定下方案，上報(bào)區(qū)計(jì)財(cái)科，經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。
�。ㄈ┙�(jīng)費(fèi)處理
1、區(qū)教育局撥入的基建工程項(xiàng)目�？�，存入學(xué)校戶頭的�？顚Ｓ煤螅蓞^(qū)教育局計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)最后經(jīng)費(fèi)審計(jì)，按計(jì)財(cái)科要求審批、結(jié)算。
2、由學(xué)校自行決定的零星維修工程項(xiàng)目，工程竣工的決算送區(qū)教育局計(jì)財(cái)科審核后，再由學(xué)校到中心結(jié)算支付。
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