(熱)交接班管理制度
在現(xiàn)在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的交接班管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
交接班管理制度1
制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數(shù)量、質量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目：
1、本班次的生產任務數(shù)量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔��！
3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。
5、在銷售市場等于生產現(xiàn)場的這天，你的生產現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的`員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。
交接班管理制度2
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領導的指令或上級來檢查的.情況。
(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。
(5)、本班生產過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度3
1、值班人員應按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。
2、交班:第一交設備,即設備運行狀況及發(fā)覺的問題,并作清潔與保養(yǎng);其次交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
3、接班:必需接交接班簿上的記錄,查看當天公告牌是否有特殊任務及支配,核對設備狀況,必要時進行空車試運轉。對由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)覺交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告班組或部門領導處理。
4、接班人員接班時必需檢查以下工作:
5、查看上一班運行記錄是否真實牢靠,聽取上一班值班人員運行狀況介紹,交接設備運行記錄表。
6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設備巡檢記錄表。
7、檢查所轄設備之運行狀況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。
8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9、查看交接班記錄中是否有上級領班及工程師發(fā)布之特殊任務或支配,并在交接班記錄上簽字。
10、在下列狀況時不得交班:
a、接班人員未到崗時,應通知上級領班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。
b、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時,應通知上級領班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。
c、所轄設備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必需幫助交班人員排解故障。
d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
e、當發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應協(xié)作當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。
11、必需仔細填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
12、值班人員必需有高度的'責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13、值班人員隨時對設備、管線進行巡察檢修,提高設備完好率。每班必需按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準時發(fā)覺并處理設備隱患。
14、值班人員每天要仔細填寫值班記錄、巡察檢查表及相關表格。
15、當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時,必需輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間全部運行機房應有人值班。
16、值班電話為工作電話,不得長時間占用電話談天,不得打私人電話。上班時間內不得喝酒、打牌、做與工作無關的一切活動。
17、須按方案及工程師之支配做好設備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無力處理時,應馬上報告上級領班或工程師。
18、當發(fā)生重大意外事故時(如火災等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態(tài)進展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。
19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等全部產生積塵之處,隨時保持值班范圍內之清潔衛(wèi)生。
20、值班xxx大廈內嚴禁吸煙。
交接班管理制度4
車輛交接班管理制度旨在確保企業(yè)車輛的安全運行，提高運營效率，減少因交接不當造成的損失。它涵蓋了車輛維護、駕駛員責任、交接流程、異常情況處理等多個關鍵環(huán)節(jié)。
內容概述：
1、車輛狀態(tài)記錄：每次交接時，駕駛員需詳細記錄車輛的油量、里程數(shù)、車輛外觀及內部設施的狀態(tài)，以便下一位駕駛員了解車輛狀況。
2、駕駛員職責：明確駕駛員在交接班時的責任，包括車輛清潔、故障檢查和報告等。
3、交接流程：規(guī)定交接班的具體步驟，如雙方簽字確認、異常情況的'報告機制等。
4、應急處理：設定車輛故障或事故時的應急處理程序，確保安全第一。
5、審核與監(jiān)督：設立定期審核機制，以檢查交接班制度的執(zhí)行情況，并進行必要的改進。
交接班管理制度5
交接班管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，它規(guī)定了員工在工作交接時的工作流程、責任分配和溝通機制，確保工作的連續(xù)性和效率。
內容概述：
1、交接班程序：詳細說明交接班的'時間、地點、方式，以及交接雙方需要完成的具體步驟。
2、信息傳遞：規(guī)定交接班時必須傳遞的信息，如工作進度、未完成的任務、突發(fā)情況等。
3、責任明確：確定交接雙方的責任，包括交接前的準備工作、交接過程中的溝通以及交接后的跟進。
4、記錄與審核：設定交接班記錄的格式和內容，以及記錄的審核流程，保證信息的準確無誤。
5、培訓與監(jiān)督：提供必要的交接班培訓，確保所有員工理解并遵守制度，同時設立監(jiān)督機制以保證執(zhí)行效果。
交接班管理制度6
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交—班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責，交—班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交—班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交—班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：1、交本班生產情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
�。ǘ┪宀唤�1、生產不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務未完成不交。
第一條交接項目：
1、本班次的生產任務數(shù)量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備情況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項內容，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否符合交接記錄單上所載內容，無疑后方可下班。假如您是個責任心不強的'人，一旦您應付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔啊！
3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此接受人在交接時一定要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。
第二條接受人事項：
3、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我應該更清楚的。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交—班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交—班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際情況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。
交接班管理制度7
為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的'任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。
8 、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業(yè)時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領班，領班必須知會主管或其它區(qū)域的領班。
三、營業(yè)狀況的交接
交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及VIP的情況。
2 、檢查VIP訂餐后的準備工作。
3 、明確VIP專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業(yè)用品，設施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。
交接班管理制度8
為加強運行管理，規(guī)范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協(xié)調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛(wèi)生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的.問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、 交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
�。ㄒ唬傲弧笔侵福�
1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛(wèi)生；
6、交存在問題。
�。ǘ傲唤印笔侵福�
1、生產情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛(wèi)生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
交接班管理制度9
交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保工作流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，防止因人員更換帶來的信息斷層和錯誤。通過規(guī)范化的交接班程序，可以保證工作的高效進行，降低潛在風險，同時提升團隊協(xié)作的`默契度。
內容概述：
交接班管理制度主要包括以下幾個方面：
1、交接內容：明確交接的具體事項，包括日常任務、待處理事務、緊急情況、設備狀況等。
2、交接時間：規(guī)定交接班的時間點，確保交接過程不延誤工作進度。
3、交接方式：確定口頭、書面或其他形式的交接方式，確保信息傳遞的清晰準確。
4、交接責任：明確交接雙方的責任，防止推諉和疏漏。
5、監(jiān)督機制：設立監(jiān)督和審核機制，確保交接班制度的有效執(zhí)行。
交接班管理制度10
（1）嚴格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程，認真負責，杜絕弄虛作假，出現(xiàn)問題追究責任，并按經(jīng)濟責任制相關內容處理。
（2）化驗數(shù)據(jù)要求實事求是，準確無誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結果、數(shù)據(jù)及結論負責，檢驗報告要加蓋化驗專用章及化驗員章后，及時上報各部室。
�。�3）負責對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時向有關部門及有關領導報送檢驗報告單。
（4）嚴格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周期，及時和主管溝通，保證計量器具的準確性和可靠性。
�。�5）對工作失誤造成損失負全部責任，對以上四項標準規(guī)定中所出現(xiàn)問題負全面責任，對本崗位安全操作負全責。
�。�6）遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。
�。�7）有提合理化建議并享有權利，有拒絕將不合格檢驗報告單開成合格檢驗報告單的權利，有維護自身合法利益的權利。
2.實驗員交接班制度
�。�1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時，應交待清楚，并在交接班記錄中說明，同時應在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。
�。�2）在交接班時，應在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設備完好情況進行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數(shù)量不符不接，檢驗設備損壞不接。當以上問題被確認后說明原因方可交接，并在交接班記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)現(xiàn)問題，化驗負責人以書面形式上報至主管領導。
�。�3）本班取樣未做，需下班化驗，應在交接班記錄中說明原因，并口頭交待清楚。
�。�4）下班化驗員因特殊原因而未按時接班，上班人員不得下班，導致空崗。
（5）交接班時，應認真填寫交接班記錄，主要內容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問題。
3.實驗室衛(wèi)生管理制度
�。�1）化驗室取樣工具應清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應定期進行滅菌、消毒處理。
（2）化驗員所穿白大褂應定期洗滌，特別是無菌服，要隨時保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無菌副穿出無菌室外。
�。�3）無菌室應定時消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級別，化驗室每班隨時清掃，不留死角，保證整潔。
�。�4）玻璃儀器應保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應物見本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)。
�。�5）化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現(xiàn)。
4.化學藥品使用保管制度
�。�1）化學試劑必須保持標簽完整。
（2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風處，理想溫度在30℃以下。
�。�3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。
（4）貴重的試劑和一般藥品分開，妥善保管。
�。�5）易燃、易爆的藥品要遠離火源。
�。�6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時做好記錄。
�。�7）使用危險藥品一定要注意安全。
（8）領用化學藥品必須填寫“化學品領用登記表。
5.安全管理規(guī)定
�。�1）實驗人員進入化驗室，應穿著實驗服、鞋、帽。
�。�2）嚴格遵守勞動紀律、堅守崗位、精心操作。
�。�3）實驗人員必須學習安全防護及事故處理知識。
（4）實驗人員必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，并按要求進行實驗操作。
�。�5）凡進行有危險性的實驗，工作人員應先檢查防護措施，確認防護妥當后，才可開始進行實驗。在實驗進行中，實驗人員不得擅自離開，實驗完成后應立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。
�。�6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實驗，應在通風柜內進行，并要求加強個人防護。實驗中不得把頭部伸進通風柜內。
�。�7）酸、堿類等腐蝕性物質，不得放置在高處或實驗試劑架的頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時，應佩帶護目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。
�。�8）不使用無標簽（或標志）容器盛放的試劑、試樣。
（9）實驗中產生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時，應及時清理、除毒。
�。�10）嚴格遵守安全用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設備。不準擅自拆修電器。
�。�11）實驗完畢，實驗人員必須洗手后方可進食。并不得把食物、食具帶進化驗室。化驗室內禁止吸煙。
（12）化驗室內應配備足夠的消防器材，實驗人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關的`滅火知識和技能。
�。�13）實驗結束，人員離室前應檢查水、電、燃氣和門窗，以確保安全。
（14）禁止無關人員進入化驗室。
6.信息安全管理規(guī)定
�。�1）對接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當?shù)陌踩胧⿲ι婷匚募仨毻咨票９堋?/p>
�。�2）不得將檢化驗結果透露給無關人員。
�。�3）在化驗單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關人員手中，不得隨意委托他人代交。
�。�4）不得在公共場合談論公司的機密。
�。�5）發(fā)現(xiàn)泄密及時報告，采取相應的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。
�。�6）客戶問及公司（單位）的秘密時，應予以婉言謝絕。
交接班管理制度11
交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工作流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證工作任務的無縫對接。通過規(guī)范化的交接班程序，可以降低因人員更換帶來的信息遺漏或誤解，提高工作效率，防止因溝通不足引發(fā)的工作失誤，同時也有利于員工的責任劃分和績效評估。
內容概述：
交接班管理制度主要包括以下幾個關鍵要素：
1、交接內容明確：包括當前工作的進度、待處理的任務、重要事項、緊急情況等。
2、交接方式規(guī)定：如書面記錄、口頭匯報、電子文檔等，確保信息傳遞的準確性和完整性。
3、交接時間確定：設定合理的.交接時間，確保接班人員有充足的時間了解工作狀況。
4、責任確認：交接雙方需簽字確認，以明確責任歸屬。
5、監(jiān)督與反饋機制：上級或指定人員對交接過程進行監(jiān)督，并對存在的問題及時反饋和糾正。
交接班管理制度12
為加強交接班管理，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的.不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。
交接班管理制度13
一、目的：為了加強現(xiàn)場領工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、內容：
（一）交班內容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領導的`指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全質量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。
2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數(shù)目準確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。
3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、核對無誤后確認簽字。
交接班管理制度14
一、在臨床科室整個醫(yī)療活動中，必須履行三級負責制度，逐級負責、逐級請示，即科主任或主治醫(yī)師應對住院醫(yī)士(師)的診療工作負責，業(yè)務院長應對主治醫(yī)師或科主任的診療工作負責。
二、醫(yī)師三級負責制體現(xiàn)有查房、手術、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質量管理等方面。
三、在各種診療活動中，下級醫(yī)師應及時向上級醫(yī)師匯報。并聽取上級醫(yī)師的指導意見，上級醫(yī)師有責任查詢下級醫(yī)師的工作，上傳下達，形成一個完整的診療體系。
四、上級醫(yī)師對診療活動的指示應及時如實記載。下級醫(yī)師必須認真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級醫(yī)師不請示上級醫(yī)師，主觀臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)師負責;若下級醫(yī)師向上級匯報，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實際的`處理意見，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負責，若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負責。
五、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的處理意見持不同見解時，仍應執(zhí)行上級醫(yī)師的決定，事后再與上級醫(yī)師進行學術探討。
六、杜絕一個病人一個醫(yī)生診斷治療，防止誤診漏診，實行科主任或高年資醫(yī)師把關制。交接班制度管理制度2
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產的穩(wěn)定進行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。
5、交接班任務要做到：
�。�1）本班任務完成和設備運行記錄清楚。
�。�2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
�。�3）本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。
�。�4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。
�。�5）簽字記錄清楚。
七不交：
�。�1）設備不保養(yǎng)不接班。
�。�2）設備異常不記錄無明確指示不交班。 交接班制度管理制度(15篇)
�。�3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
（4）區(qū)域設備衛(wèi)生不貼合要求不接班。
�。�5）崗位不明確負責交接班人員不交班。
�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
�。�7）原料物資需要交待不清不交班。
交接班管理制度15
一、目的
為規(guī)范生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序
1.交班準備
(1) 1一次全面檢查：交班班組員工在交班前小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）20做好交接記錄：交班前分鐘將本班生產、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接班記錄表》上。
2 .接班準備
（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿
戴好勞動防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任10—15務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前分鐘到達崗位。
�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接
班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3 .召開班前會
�、僬匍_班前會時間：班前會在接班班組開始工作之前
3010分鐘內召開，時間為分鐘左右。因工作需要，班前會的開
始時間和長度可適當調整。
�、诎嗲皶攸c：車間內
�、蹠h主持：以接班班組長為主。部門負責人、部門（車間）
安全員可以參加。
4 .班前會議過程
�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。
�、诮影喟嚅L點名考勤。
③交班班長作交班報告。
I④生產部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。
�、萁影喟嚅L安排本班生產任務與生產注意事項。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強調安全生產有關事項。 ⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻曃唇影啵灻笠暯影�，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產要求或進行班后總結。
六、“十交”與“十不交”
1,〃十交〃內容及要求
�。↖）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、
產品質量、產量入庫和任務完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原
因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽；
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因；
�。�5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工
藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接；
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整；
�。�7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求
使用的材料相符。及產品質量及存在的問題；
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容; (9)交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整
潔情況；
(10)交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2.〃十不交”內容與要求
(1)生產不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
(2)設備維護不好或情況不明不交接；
(3)崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
(4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交；
(5)接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接；
(6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班)；
(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
(8)接班人員未到崗的，不得交接班；
(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任,并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)；
(10)交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班內容與要求
�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙螅航话鄦T工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡热菁耙螅航影嗾咴诮唤影鄷r間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤訒r應做到“五清”和“兩交接”
1."五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；
2 .“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
�。ㄋ模┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班：
1.遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3 .接班人員未到崗的，不得交接班；
4.記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5 .工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
八、其它交接班注意事項
1 ,對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2 .交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的`原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。
.3接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環(huán)保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
4.接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報；
�。�3）若在規(guī)定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
5.交接班責任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責；
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責；
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常；
�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔；
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任；
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任；
�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決；
（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間；
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
6.交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方；
（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
7.交接生產：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
九、監(jiān)督檢查與考核
1.生產管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2.班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3.交班不清私自下班的，按早退處罰。
4.交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6.對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產部根據(jù)《安全生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規(guī)定》、《生產員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理。
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