房地產(chǎn)管理制度[通用15篇]

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

房地產(chǎn)管理制度1

　　一、責(zé)權(quán)劃分

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位

　　1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

　　2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

　　（二）施工單位

　　1、嚴(yán)格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ�）監(jiān)理單位

　　1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

　　2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的'責(zé)任）。

　　二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　　（一）工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

　　（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

　　（三）圖紙審查要點(diǎn)：

　　1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構(gòu)造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　五、設(shè)計交底

　　設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　六、施工組織設(shè)計

　　（一）施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　1、工程概況；

　　2、施工總平面圖；

　　3、綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計劃；

　　1、施工方法及技術(shù)措施；

　　2、季節(jié)施工措施；

　　3、質(zhì)量保證措施；

　　4、安全技術(shù)措施；

　　5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　�。ㄈ�）施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　七、技術(shù)交底

　　由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

　　八、施工

　　嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

　　九、設(shè)計變更

　　（一）變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

　�。ǘ�）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

　　（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

　�。ㄋ模┰O(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

　　十、材料檢驗(yàn)

　�。ㄒ唬┲饕�材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

　�。ǘ�）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

　�。ㄈ�）建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。

　　十一、技術(shù)檢驗(yàn)

　　施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報告提交監(jiān)理審查登記。

　　十二、隱蔽驗(yàn)收

　�。ㄒ唬┥系拦ば虻墓ぷ鹘Y(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

　�。ǘ�）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

　　（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報請監(jiān)理驗(yàn)收。

　�。ㄋ模╇[蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

　　十三、中間驗(yàn)收

　　某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

　　十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

　�。ㄒ唬┚邆湎铝袟l件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

　　1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；

　　2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；

　　3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；

　　4、測試量具，工具齊備。

　　（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

　�。ㄈ�）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

　　十五、竣工驗(yàn)收

　�。ㄒ唬┛⒐を�(yàn)收條件：

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、檔案齊備。

　　（二）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

　�。ㄈ�）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

　　十六、質(zhì)量評定

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定。

　　（二）質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

　　十七、持證上崗

　�。ㄒ唬┬枰�持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　�。ǘ�）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

　　十八、質(zhì)量保證資料

　　施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴(yán)禁寫"回憶錄"和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

　　十九、質(zhì)量事故

　�。ㄒ唬┌l(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

　�。ǘ�）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

　�。ㄈ�）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

　　二十、計量

　�。ㄒ唬┦┕な褂玫膬x器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

　�。ǘ�）監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的"檢定合格證"進(jìn)行檢查、登記。

　　二十一、分包工程質(zhì)量

　　分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

房地產(chǎn)管理制度2

　　(一)銷售例會制度

　　*會議必須遵循"高效、高質(zhì)量"的原則。

　　*開會時，參會人員必須紀(jì)律嚴(yán)明，參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況，所有參會人員必須準(zhǔn)時參會，不得無故缺席、中途退席或遲到。

　　*一般性例會時間必須控制在1個小時以內(nèi)。

　　*所有會議如無特殊情況必須要有會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)在兩個工作日內(nèi)出稿，除存檔外，必須向總經(jīng)理報閱。

　　*每周工作例會

　　1、招集主持：銷售經(jīng)理

　　2、參會人員：項(xiàng)目部全體人員

　　3、開會時間：不定

　　4、上周考勤情況公布;

　　5、上周工作情況總結(jié);

　　6、本周銷售管理工作內(nèi)容;

　　7、解答上周銷售人員提出的疑問;

　　8、本周策劃推廣工作介紹;

　　9、組織銷售人員與策劃人員座談;

　　10、組織進(jìn)行階段性培訓(xùn)。

　　*每周小組例會

　　1.招集主持：銷售主管

　　2.參會人員：組內(nèi)全體銷售人員

　　3.開會時間：自行安排

　　4.匯總、分析銷售工作中的遇到的問題

　　5.對疑難客戶進(jìn)行分析，找對策

　　6.對意向客戶的落實(shí)情況

　　7.銷售人員的.簽約、回款情況

　　8.由銷售主管組織進(jìn)行組內(nèi)培訓(xùn)

　　*銷售分析會(月例會)

　　1、招集主持：銷售經(jīng)理

　　2、參會人員：項(xiàng)目部全體員工

　　3、開會時間：每月統(tǒng)計截止日起三個工作日內(nèi)

　　4、銷售情況，延期簽約的通報及分析，結(jié)果及意見匯總至本月銷售統(tǒng)計分析報告中。

　　5、下月銷售計劃和銷售重點(diǎn)。

　　6、公布下個月銷售任務(wù)。

　　7、分析當(dāng)前的市場、客戶群及競爭對手，樹立本項(xiàng)目的知名度、品牌。

　　8、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。

　　(二)嚴(yán)重違紀(jì)處理

　　*嚴(yán)禁利用價格、房號及其他不正當(dāng)手段搶客戶，有損公司聲譽(yù)者予以辭退。

　　*嚴(yán)禁客服人員利用職務(wù)之便收受業(yè)務(wù)員或客戶賄賂，私押、私放房號者予以辭退。

　　*嚴(yán)禁電腦錄入人員將客戶資料私自泄露給他人或其他項(xiàng)目，牟取經(jīng)濟(jì)利益予以辭退。

　　*嚴(yán)禁客服串通銷售人員私分客戶、漏分客戶者予以辭退。

　　*嚴(yán)禁銷售人員做私單，協(xié)助客戶炒房，從中謀取經(jīng)濟(jì)利益者予以辭退。

　　*嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密給客戶或其他項(xiàng)目，使公司遭受損失者予以辭退。

　　*拒絕上級下達(dá)的工作任務(wù)，工作態(tài)度消極，散發(fā)消極怠工情緒者予以辭退。

　　*散布謠言及流言蠻語，搬弄是非，攻擊詆毀他人，不利于公司員工團(tuán)結(jié)者予以辭退。

　　*多次違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無法改正者。累計曠工超過三天者予以辭退。

　　*盜竊公司及私人財務(wù)，或公司機(jī)密文件及客戶資料者予以辭退。

　　*觸犯國家法律，由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者予以辭退。

　　*打架斗毆，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，造成不良影響者予以辭退。

房地產(chǎn)管理制度3

　　房地產(chǎn)物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 成本控制：通過科學(xué)的.物資管理，可以有效降低采購成本，減少庫存積壓，避免資金占用。

　　2. 效率提升：規(guī)范化的流程可以提高工作效率，減少因物資問題導(dǎo)致的工程延誤。

　　3. 質(zhì)量保障：保證物資的質(zhì)量，直接影響工程質(zhì)量和安全性。

　　4. 風(fēng)險防范：通過制度化管理，可以預(yù)防物資丟失、損壞等風(fēng)險，降低企業(yè)損失。

　　5. 合規(guī)性：符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。

房地產(chǎn)管理制度4

　　1、目的:

　　規(guī)范總部項(xiàng)目投資管理工作，為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲備支撐，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

　　2、范圍:

　　2.1適用范圍:xx地產(chǎn)總部及各項(xiàng)目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。

　　3、名詞解釋:

　　投資發(fā)展工作是指進(jìn)入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作，包括一級開發(fā)項(xiàng)目和二級開發(fā)項(xiàng)目。

　　3.1一級開發(fā)項(xiàng)目:是指取得土地后，須經(jīng)過一級開發(fā)，再通過“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘進(jìn)行二級開發(fā)的項(xiàng)目。

　　3.2二級開發(fā)項(xiàng)目:是指取得土地后，不需要進(jìn)行一級開發(fā)，直接進(jìn)行二級開發(fā)的項(xiàng)目。

　　4.職責(zé):

　　4.1發(fā)展中心職責(zé):

　　4.1.1項(xiàng)目拓展:總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略，獨(dú)立開展項(xiàng)目拓展工作。對收集的信息進(jìn)行進(jìn)行投資分析，并完成備案、立項(xiàng)等工作。

　　4.1.2投資管理:總部發(fā)展中心對各項(xiàng)目公司的項(xiàng)目拓展工作負(fù)有管理職責(zé)，各項(xiàng)目公司上報的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)備案，并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參與投資項(xiàng)目審核工作，發(fā)表獨(dú)立意見。

　　4.2各項(xiàng)目公司職責(zé)各項(xiàng)目公司按各自負(fù)責(zé)的區(qū)域獨(dú)自開展項(xiàng)目拓展工作，并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5、作業(yè)內(nèi)容:

　　5.1初選收集項(xiàng)目信息并審核掌握的有關(guān)資料，進(jìn)行初步分析及調(diào)查研究后，認(rèn)為可進(jìn)一步跟蹤的，進(jìn)入可研階段。

　　5.2:立項(xiàng):

　　5.2.1各項(xiàng)目公司上報發(fā)展中心申請立項(xiàng)的資料包括:

　　1)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請單

　　2)、項(xiàng)目建議書（可研報告）

　　3)、項(xiàng)目原始資料復(fù)印件

　　5.2.1立項(xiàng)項(xiàng)目必須有結(jié)案報告。在經(jīng)過深入談判后，各項(xiàng)目公司判斷是否繼續(xù)深入，若有必要，可以進(jìn)入可研階段；若沒必要，須向發(fā)展中心上報立項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)案報告及相關(guān)資料。

　　5.3可研

　　5.3.1.在經(jīng)過深入談判后，認(rèn)為可以進(jìn)行可研階段的項(xiàng)目，由下屬各項(xiàng)目公司編制詳細(xì)可行性報告及實(shí)施方案，報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出審核意見。

　　5.3.2各項(xiàng)目公司并提前3周將可研報告及相關(guān)資料報送總部發(fā)展中心，總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進(jìn)入決策程序。

　　5.3.3各投資項(xiàng)目均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。

　　5.3.4總部公司發(fā)展中心對項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，投資分析的`可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核，并獨(dú)立完成審核報告。必要時，可指派專人對項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項(xiàng)目的深入認(rèn)識和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。

　　5.4決策

　　5.4.1各立項(xiàng)項(xiàng)目在充分論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后，上報總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會決定上報決策委員會進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　5.4.2各立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目決策程序后，應(yīng)向決策委員會上報詳細(xì)可研報告及項(xiàng)目操作方案，并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據(jù)獨(dú)立完成的審核報告發(fā)表意見與建議，決策委員會決定項(xiàng)目投資與否。

　　5.4.3通過決策委員會的項(xiàng)目，按照決策建議與意見進(jìn)行相關(guān)法律文件簽署。

　　6、獎懲條例:見項(xiàng)目拓展獎勵制度

　　7、注意事項(xiàng):

　　8、附件項(xiàng)目審核流程圖

房地產(chǎn)管理制度5

　　第一條 為了規(guī)范施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)及其管理求，制定本制度。

　　第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），包括全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)；有限責(zé)任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。

　　其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度。

　　第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起３０日內(nèi)，向主管財政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的復(fù)制件。

　　企業(yè)發(fā)生遷移、合并、分立以及其他變更登記等主要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在依法辦理變更登記之日起３０日內(nèi)，向主管財政機(jī)關(guān)提交變更文件的復(fù)制件。

　　第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，并接受主管財政機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。

　　第五條 企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項(xiàng)財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備利用，存貨的'消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)財產(chǎn)物資的毀損等，都應(yīng)當(dāng)及時做好完整的原始記錄。企業(yè)各項(xiàng)財產(chǎn)物資的進(jìn)出消耗，都應(yīng)當(dāng)做到手續(xù)齊全，計量準(zhǔn)確，完善原材料、能源等物資的消耗定額和工時定額，定期或者不定期地進(jìn)行財產(chǎn)清查。

房地產(chǎn)管理制度6

　　萬科房地產(chǎn)管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作，提升管理效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合性制度。它涵蓋了人力資源、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域，旨在構(gòu)建一個高效、透明、責(zé)任明確的運(yùn)營體系。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，旨在吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工潛能。

　　2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告、審計監(jiān)督，確保資金安全和財務(wù)健康。

　　3. 項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障。

　　4. 市場營銷：包括市場研究、產(chǎn)品定位、推廣策略、銷售管理，以增強(qiáng)品牌影響力和市場份額。

　　5. 客戶服務(wù)：注重客戶滿意度，建立完善的'售后服務(wù)體系，維護(hù)企業(yè)良好口碑。

房地產(chǎn)管理制度7

　　一、為了加強(qiáng)公司財務(wù)管理,規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動行為,確保公司財務(wù)管理工作健康有序進(jìn)行,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計準(zhǔn)則》以及相關(guān)《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。特制定本辦法。

　　二、財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法，是做好各項(xiàng)財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、財務(wù)管理工作要貫徹”勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　四、財務(wù)人員的聘用一律由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。

　　五、財務(wù)人員必須對會計憑證、會計賬簿、會計報表等重要的會計資料要健全檔案管理，嚴(yán)格按照《檔案管理?xiàng)l例》進(jìn)行立檔、歸檔、借閱、注銷等登記工作，妥善保管，防止毀損、丟失。

　　六、出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　　七、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。必須會同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬簿、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須監(jiān)交。公司一般財會人員的交接，由本單位領(lǐng)導(dǎo)會同財務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理的交接，由集團(tuán)財務(wù)會同單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交。

　　八、財務(wù)部經(jīng)理的主要工作職責(zé)：

　　1、主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會計業(yè)務(wù)工作；協(xié)調(diào)、配合集團(tuán)總部的.查詢。

　　2、執(zhí)行董事長和集團(tuán)總部有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，按期向總部財務(wù)、董事長、提交財務(wù)分析報告等資料；

　　3、指導(dǎo)本部門財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作，正確核算成本、盈虧，不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　4、財務(wù)部門向稅務(wù)、工商、銀行等單位報送的所有報表，必須經(jīng)公司法定代表人或由董事長授權(quán)資格人簽名后報出。

　　5、按照公司要求，協(xié)調(diào)并正確處理好企業(yè)與稅務(wù)、銀行之間的關(guān)系。掌握最新稅法規(guī)定，及時向稅務(wù)人員咨詢并辦理納稅和減免稅申報工作。按月按時申報納稅，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行融資工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司制度施行時的有關(guān)協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督工作，參與公司經(jīng)濟(jì)合同等重要事項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違犯規(guī)定的事項(xiàng)有權(quán)提出異議并報告總經(jīng)理、董事長。

　　7、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的事項(xiàng)。

　　九、會計人員的主要工作職責(zé)：

　　1、在財務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報賬。各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

　　2、會計人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門報告。

　　十、公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。

　　十一計賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為計賬位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載；數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

　　十二、公司對同一時期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。

　　十三、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1、房屋及建筑物30年；

　　2、機(jī)器設(shè)備（含室內(nèi)）10年；

　　3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；

　　4、其他設(shè)備5年。

　　固定資產(chǎn)的殘值率為10%。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

　　十四、無形資產(chǎn)從開始使用之日起，在有效使用期限內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。法律和合同或者企業(yè)申請書均未規(guī)定有效年限的，按照不少于10年的期限確定。

　　十五、遞延資產(chǎn)包括開辦費(fèi)、以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出等。開辦費(fèi)從企業(yè)開始生產(chǎn)、經(jīng)營月份的次月起，按照不短于5年期限分期攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。

　　第四章現(xiàn)金管理

　　十六、公司的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)必須通過出納人員，由出納人員根據(jù)審核無誤的收付款憑證、業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，及時登記”現(xiàn)金日記賬”，做到日清月結(jié)、賬款相符，嚴(yán)禁白條抵充庫存現(xiàn)金。財務(wù)主管人員應(yīng)對出納庫存現(xiàn)金隨時進(jìn)行抽查（每月至少二次），查賬是否相符并做好抽查記錄。非本公司人員不得借款(含集團(tuán)總部)，特殊情況須董事長批準(zhǔn)或同意。財務(wù)人員要經(jīng)常督促借款人員按時報銷。每月末須報借款明細(xì)附報表后。

　　十七、核定現(xiàn)金借款限額；因公借款，一般情況下，事情辦妥或出差回來必須七日內(nèi)報賬，歸還借款；特殊情況下（事先告知財務(wù)主管）十曰內(nèi)報賬、還款；否則財務(wù)有權(quán)按違反財務(wù)制度論處。（現(xiàn)金限額標(biāo)準(zhǔn)祥見表1）

　　十八、所有款項(xiàng)（樓款或預(yù)售定金）原則上存入專用戶，不得坐支；特殊情況須說明原因（不影響相關(guān)事項(xiàng)的情況下）。所有支出經(jīng)批準(zhǔn)后從專用戶轉(zhuǎn)入正常戶使用。

　　十九、銷售規(guī)定：

　　1、售（租）樓（店）簽約：由售樓部辦理售樓簽約的同時，通知公司財務(wù)人員帶票據(jù)前來收款；

　　2、開票：售樓部人員按照合約條款開出收款票據(jù)，注明相關(guān)款項(xiàng)內(nèi)容和金額，并在收款票據(jù)開票人處簽字，以示負(fù)責(zé)。

　　3、收款：公司財務(wù)人員根據(jù)合同條款和收款票據(jù)開出的金額進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后，簽收貨款，并在票據(jù)收款人處簽字，以示負(fù)責(zé)。

　　4、售樓部應(yīng)將每日銷售、收款等信息填寫相關(guān)”銷售報表”并以O(shè)A方式報送公司財務(wù)等相關(guān)部門和集團(tuán)董事長、財務(wù)、審計部門。

　　除規(guī)定所用現(xiàn)金支付的項(xiàng)目外，一切付款均通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算（不得用現(xiàn)金支票），任何人員不得將現(xiàn)金收入款直接用于款項(xiàng)支付。

　　二十、財務(wù)主管人員應(yīng)及時督促有關(guān)部門對應(yīng)收款項(xiàng)的催收，清欠工作，任何人員不得以任何理由長期拖欠公款，是公司員工的直接從工資中扣除，超通知期限的按月息5%計收利息。

　　二十一、任何單位和個人不得以任何理由出租、出借帳戶，不得將公司資金以個人名義開立帳戶存儲，損壞公司形象和利益，如發(fā)現(xiàn)立即制止并報董事長進(jìn)行處理。

　　二十二、按揭樓款以存入的銀行回單為憑，出納人員據(jù)此填寫收據(jù)或發(fā)票。每月對賬，若有不明款項(xiàng)收支必須及時查明并按規(guī)定及時處理。按照各種結(jié)算方式的規(guī)定，填制或取得銀行即發(fā)的收款或付款結(jié)算憑證，要隨時掌握銀行存款收支和

　　結(jié)余情況。嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，并按業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，逐筆登記銀行存款日記帳，為合理調(diào)度資金組織貨幣資金的收支平衡提供資料。第六章費(fèi)用及款項(xiàng)支付管理

　　二十三、報銷或付款時的經(jīng)辦人員流程：費(fèi)用類：

　　本司員工誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)。

　　費(fèi)用單據(jù)報銷程序：憑合法的原始票據(jù)→①經(jīng)辦人→②驗(yàn)收人證明人→③財務(wù)審核→④分管財務(wù)副總經(jīng)理→⑤總經(jīng)理→出納復(fù)核付款。

　　應(yīng)酬或禮品等招待費(fèi)單據(jù)報銷程序：憑合法的原始票據(jù)→①經(jīng)辦人→②分管財務(wù)副總經(jīng)理→③總經(jīng)理→④財務(wù)審核（數(shù)額發(fā)票）→⑤出納復(fù)核付款。其它類：

　　對特殊無法取得發(fā)票又屬于正常經(jīng)營開支的。財務(wù)只要審核數(shù)量、金額、大小寫是否一致即可；月底統(tǒng)一整理后到稅務(wù)局申請開發(fā)票補(bǔ)稅后再入賬，原單據(jù)做為附件附在后面。

　　工程類：

　　工程(進(jìn)度)款或供貨款支付程序：

　　乙方單位提出并填寫工程進(jìn)度款審核表,按程序到各部門批后，由工程部預(yù)算人員為經(jīng)辦人到財務(wù)部門填寫工程款支付申請書并經(jīng)各部主管簽字后,財務(wù)部連同工程進(jìn)度款審核表串發(fā)（OA）報董事長、集團(tuán)財務(wù)。董事長三天內(nèi)批復(fù)（假期順延）。

　　工程(供貨)進(jìn)度付款審批表。

　�。�1）財務(wù)根據(jù)合同和預(yù)（結(jié)）算等資料進(jìn)行審核。付款時要附發(fā)票，貨物采購還要有本司指定人員的驗(yàn)收。

　�。�2）多數(shù)散戶付款，有關(guān)部門要統(tǒng)一造冊，集中審核，手續(xù)完備后才能支付。二十四、任何人無權(quán)隨意給員工增加工資，調(diào)增工資需經(jīng)董事長審批方可調(diào)資。

　　每月工資發(fā)放必須按規(guī)定的考勤制度計算后編出工資表，經(jīng)審批后發(fā)放；獎金及過節(jié)費(fèi)應(yīng)事先向董事長申報，批準(zhǔn)后開支。

　　二十五、電話費(fèi)嚴(yán)格控制公務(wù)外使用電話，要求長話短說，廢話少說，盡量減少通話時間和次數(shù)。對公司固定電話、個人移動電話公務(wù)通訊實(shí)行包干制度即：辦公、移動電話包干。辦公室每月報送或取單給財務(wù)報銷并登記；財務(wù)年終統(tǒng)計結(jié)算。

　　二十六、差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)

　　1、出差人員交通費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)，實(shí)行分項(xiàng)計算的方法，經(jīng)審核后方可報銷。

　　2、探親人員根據(jù)不同地區(qū)由辦公室統(tǒng)一擬出方案(夫妻、兒女)，報總經(jīng)理審批。

　　3、公司有緊急業(yè)務(wù)或特殊事由的出差人員，其出差費(fèi)用(含交通工具)由總經(jīng)理特批后報銷。下級人員隨從上級人員出差可以按上級人員或特批人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。集團(tuán)總部派人協(xié)助人員的工資及差旅費(fèi)(單程)由本公司規(guī)定先行報銷交通費(fèi)用；回程差旅費(fèi)由集團(tuán)總部墊發(fā)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后到公司隨時報銷。

　　4、報銷票據(jù)背面都要有經(jīng)辦人簽字或騎縫簽字。

　　5、遇到特殊情況，超出報銷標(biāo)準(zhǔn)，審核時須注明超出金額，最后由董事長決定簽字。

　　二十七、辦公費(fèi)用，辦公用品用具由辦公室統(tǒng)一采購，辦公室根據(jù)各部門使用情況填寫”申請單”經(jīng)批準(zhǔn)后購買，并由專人負(fù)責(zé)登記保管，各部門人員領(lǐng)用辦公用品用具時應(yīng)登記，到辦公室領(lǐng)用。

　　二十八、對于10000元以下的低值易耗品、固定資產(chǎn)購置必須事先寫出書面申請報告，說明購置原因等事項(xiàng)，報總經(jīng)理審批后方可購置。

　　二十九、除預(yù)付工程款以外所有非實(shí)物性款項(xiàng)支出，單筆凡超過10000元的要說明事由并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可付款。日常經(jīng)常性開支按月計劃統(tǒng)一審批。三十、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，本著”節(jié)約、實(shí)惠”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行報批制度，每次業(yè)務(wù)招待均應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意并批準(zhǔn)。

　　三十一、禮品費(fèi)用。贈送禮品一律實(shí)行事先申請，并征得總經(jīng)理同意及批準(zhǔn)。凡一次贈送禮品費(fèi)用超過5000元以上的必須事前報董事長審批。

　　第七章其他事項(xiàng)

　　三十二、財務(wù)部門要進(jìn)行定期或不定期的資產(chǎn)清查工作，確保公司資產(chǎn)安全完整，帳實(shí)相符，提高公司資產(chǎn)利用效率。如發(fā)生財產(chǎn)盤盈盤虧，應(yīng)立即書面報告、查明原因，正確劃分責(zé)任并按規(guī)定程序報批后處理。

　　三十三、建立票證的購買、保管、領(lǐng)用、注銷登記制度，特別應(yīng)對現(xiàn)金支票、銀行結(jié)算支票、發(fā)票和收據(jù)等重要票證加強(qiáng)管理，做好備忘記錄。

　　三十四、加強(qiáng)對財務(wù)印章內(nèi)部牽制管理，實(shí)行印章分離掌管，財務(wù)專用章由財務(wù)主管負(fù)責(zé)保管，支票印簽何優(yōu)仙一枚由董事長授權(quán)者根據(jù)董事長簽字蓋章、另加一枚由董事長授權(quán)，登記并妥善保管。(注)

　　三十五、出納人員定期向總部和董事長報送的資料有：

　　序時的現(xiàn)金日記賬OA（每天）

　　序時的銀行日記賬OA（每項(xiàng)）

　　員工的工資表OA(每月)

　　現(xiàn)金結(jié)余清單（含借款單）OA(每月)

　　銀行調(diào)節(jié)表（不一致）OA(每月)

　　銀行對賬單(OA)

　　三十六、財務(wù)部門定期向董事長報送的會計資料有：

　　資金收支計劃情況表（月計劃表季計劃表）在當(dāng)月25日前報下月或下季。

　　財務(wù)報表(每月) OA (資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表)

　　財務(wù)情況分析(每月)OA (開發(fā)成本明細(xì)項(xiàng)目、費(fèi)用、納稅、往來分析)

　　工程(供貨)進(jìn)度款一覽表(每月)OA

　　合同登記一覽表(無新增不必) (每月)OA

　　樓款銷售一覽表(每月)OA第八章附則

　　三十七、本規(guī)定是公司財務(wù)管理工作的主要依據(jù)，自20xx年9月5日起執(zhí)行。

　　三十八、本規(guī)定授權(quán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部、審計部負(fù)責(zé)解釋。

房地產(chǎn)管理制度8

　　一、流程名稱

　　投資決策管理流程

　　二、流程編號

　　gygfc—zq—005

　　三、流程目的

　　明確從制定項(xiàng)目計劃書和初步方案到組織項(xiàng)目實(shí)施的整個過程

　　四、流程目標(biāo)

　　規(guī)范公司的投資管理工作

　　五、流程負(fù)責(zé)人

　　直接負(fù)責(zé)人：證券部。間接負(fù)責(zé)人：各部門/控股公司，總經(jīng)理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會

　　六、流程描述

　　1）根據(jù)董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略，公司各個部門及控股公司收集項(xiàng)目來源，提出項(xiàng)目投資的建議，會同證券部進(jìn)行前期論證，并制定項(xiàng)目計劃書或初步方案。

　　2）各部門和控股公司將項(xiàng)目計劃書或初步方案報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。

　　3）證券部會同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證，制定投資建議書和可行性研究報告。

　　4）將投資建議書和可行性研究報告報送總經(jīng)理辦公會，在總經(jīng)理辦公會權(quán)限范圍內(nèi)的由總經(jīng)理辦公會審批，權(quán)限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會（總經(jīng)理辦公會的審批權(quán)限為一次投資不超過100萬以上的項(xiàng)目或累計投資不超過300萬的.項(xiàng)目）。

　　5）董事會戰(zhàn)略委員會對項(xiàng)目投資建議書和可行性研究報告進(jìn)行初步審查，并對項(xiàng)目投資進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查論證。將投資的調(diào)查論證結(jié)論與投資決策建議提交董事會討論。

　　6）董事會對權(quán)限范圍的項(xiàng)目（董事會的審批權(quán)限為5000萬以下投資項(xiàng)目）進(jìn)行審批。權(quán)限范圍外的報股東大會審批。

　　7）如果是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定還需要政府主管部門審批。

　　8）所有審批通過后，證券部向財務(wù)部發(fā)出資金調(diào)撥的指令。財務(wù)部接到資金劃撥的指令，經(jīng)與公司風(fēng)險控制小組核對無誤后，將資金劃撥到指定帳戶。

　　9）申報部門或控股公司組織項(xiàng)目實(shí)施。（在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)部門按照公司投資決策管理規(guī)定進(jìn)行管理）

　　七、流程文件、表單

　　《項(xiàng)目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》

　　八、業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　投資決策失誤

　　九、流程控制點(diǎn)

　　投資建議書和可行性研究報告的編制和審批。

　　控制目的：增強(qiáng)投資的合理性。

　　控制手段：證券部會同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審批，董事會戰(zhàn)略委員會進(jìn)行審查和調(diào)查論證。

　　控制依據(jù)：公司投資決策管理規(guī)定。

房地產(chǎn)管理制度9

　　一、目的

　　為及時研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題,明確工作方向和提高工作效率,協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動,保證公司決策貫徹到位,特制定本制度。

　　二、會議分類及組織

　　(一)成都xx集團(tuán)股東會

　　1.股東會會議分為定期會議和臨時會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。在首次會議后的股東會議,均由董事長召集、主持;董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時,可由其指定股東召集、主持。

　　2.股東會會議定為每半年召開一次。當(dāng)有代表四分之一以上表決權(quán)的`股東,或三分之一以上人數(shù)股東,或監(jiān)事的提議,可以召開臨時會議。召開股東會議,應(yīng)于會期的十五日以前通知全體股東。

　　3.出席人員:股東會所有股東。

　　4.會議內(nèi)容:公司章程中規(guī)定的股東會行使的職權(quán)內(nèi)容及集團(tuán)重大經(jīng)營決策事項(xiàng)。

　　(二)成都xx集團(tuán)董事會

　　1.集團(tuán)董事會由董事長負(fù)責(zé)召集,每月召開一次。特殊情況由董事長不定期召集。

　　2.出席人員:董事長及董事會所有成員。

　　3.會議內(nèi)容:集團(tuán)重大問題的研究或其他應(yīng)該由董事會決定的戰(zhàn)略事項(xiàng)。

　　(三)成都xx集團(tuán)高層例會

　　1.集團(tuán)高層例會分為總經(jīng)理會議和總經(jīng)理擴(kuò)大會。

　　2.集團(tuán)高層例會由董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集,每月召開一次。特殊情況由董事長或總經(jīng)理不定期召集。

　　3.出席人員:總經(jīng)理會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,下屬各公司總經(jīng)理;總經(jīng)理擴(kuò)大會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,下屬各公司總助以上(含總助)人員。

　　4.會議內(nèi)容:集團(tuán)發(fā)展中較重大的戰(zhàn)略、經(jīng)營決定;其它需要由集團(tuán)高層例會解決的問題。

　　(四)公司全員大會

　　1.全員大會由各公司行政部負(fù)責(zé)召集和主持。公司應(yīng)根據(jù)自身情況,定期召開全員大會(每季度至少舉行一次)。

　　2.出席人員:各公司全體職員。

　　3.會議內(nèi)容:通報公司的經(jīng)營和發(fā)展情況,進(jìn)行工作小結(jié)和職員思想交流。

　　(五)公司辦公例會

　　1.公司辦公例會由總經(jīng)理或副總經(jīng)理(或總助)負(fù)責(zé)召集和主持,根據(jù)公司情況定期召開(每月至少舉行兩次)。

　　2.出席人員:各公司部門負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理秘書及與會議相關(guān)人員列席參加。

　　3.會議內(nèi)容:各部門對前期工作總結(jié)匯報,并安排下期工作計劃,解決各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關(guān)工作。

　　4.會議考勤和記錄由總經(jīng)理秘書或行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),會議結(jié)束后第二天中午之前整理出會議紀(jì)要,經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員。

　　5.行政部負(fù)責(zé)對會議決議跟蹤督辦。

　　(六)部門例會

　　1.部門例會由部門負(fù)責(zé)人召集和主持,每周至少舉行一次。

　　2.出席人員:部門全體職員。

　　3.會議內(nèi)容:傳達(dá)公司辦公例會精神,部門職員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃,部門負(fù)責(zé)人對工作中的具體問題給予解答或指示。

　　(七)外聯(lián)會議

　　1.是指政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會議,如現(xiàn)場辦公會、報告會、公司業(yè)務(wù)會、兄弟單位座談會等,一律由對口部門組織,行政部協(xié)助進(jìn)行會務(wù)工作。

　　2.會議視情況定期或不定期舉行。

　　三、會議管理

　　(一)會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點(diǎn)等內(nèi)容并提前通知參會人員,同時做好會場布置和準(zhǔn)備相關(guān)資料及設(shè)施、設(shè)備。

　　(二)與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會,應(yīng)提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元,無故缺席者處以罰款人民幣50元;由集團(tuán)組織的重大會議,凡遲到、早退者處以罰款人民幣50元,無故缺席者處以罰款人民幣100元。

　　(三)與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具(或調(diào)至振動),會議中途若發(fā)出聲響,處以罰款人民幣20元。

　　(四)參加工作日期間的會議須著工裝;參加周末或休息日期間召開的會議如無特殊要求,可著便裝。

　　(五)與會人員應(yīng)作好會議記錄,對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行,做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

　　(六)會議應(yīng)由組織部門指定專人進(jìn)行會議記錄,會議完畢后第二天中午之前整理出會議紀(jì)要,經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員(重要會議必須會簽確認(rèn))。對會議形成的決議的執(zhí)行情況,應(yīng)予以督導(dǎo)。

房地產(chǎn)管理制度10

　　房地產(chǎn)工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 確保工程質(zhì)量：通過制度化管理，能有效預(yù)防質(zhì)量問題，保障建筑物的安全和耐用性。

　　2. 提高效率：規(guī)范化的`流程能減少溝通成本，提升工程進(jìn)度，降低延誤風(fēng)險。

　　3. 控制成本：通過嚴(yán)格的成本控制，防止預(yù)算超支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4. 保障安全：明確的安全管理規(guī)定有助于預(yù)防事故，保護(hù)工人生命安全。

　　5. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：良好的工程管理和售后服務(wù)能樹立企業(yè)品牌形象，贏得市場信任。

房地產(chǎn)管理制度11

　　第一條，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運(yùn)營為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，以經(jīng)營利潤為尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃考核管理工作，特制定本辦法。

　　組織機(jī)構(gòu)

　　第二條，公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組)，全面負(fù)責(zé)公司計劃考核管理工作。

　　第三條，小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定，計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。

　　第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實(shí)施情況;考核計劃的完成情況。

　　計劃的編制與管理

　　第五條，計劃分為月計劃和年度計劃。

　　第六條，制定計劃的原則

　　1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責(zé)，認(rèn)真制定月計劃和年度計劃。小組負(fù)責(zé)計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。

　　2、制訂計劃要整體把握，實(shí)事求是，合理編制，任務(wù)飽滿。各部門要高度重視工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行有效控制，使各項(xiàng)工作不丟項(xiàng)、不斷線。

　　3、任務(wù)明確，:責(zé)任到人，約定時限。各部門要按照本部門崗位職責(zé)的要求，工作任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人，要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。

　　第七條，計劃內(nèi)容

　　計劃內(nèi)容分為三部分:重點(diǎn)工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。

　　1、重點(diǎn)工作

　　關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)系全年重點(diǎn)任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。

　　有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求的工作。

　　與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時完成的任務(wù)。

　　2、一般工作

　　本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作。

　　無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。

　　3、統(tǒng)一布置的工作

　　公司要求當(dāng)月共同完成的工作。

　　有關(guān)勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

　　第八條，計劃編制程序

　　1、部門編制計劃

　　公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一)，認(rèn)真填報下月工作計劃，每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送人力資源部。

　　2、歸納匯總

　　人力資源部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門的工作計劃進(jìn)行歸納匯總，并報計劃考核小組審核。

　　3、綜合平衡

　　每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計劃指標(biāo)，并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。

　　4、正式下發(fā)月計劃

　　次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。

　　第九條，編制計劃的要求

　　1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整體工作的要求。

　　2、工作任務(wù)要具體，文字表述要清楚，責(zé)任要落實(shí)。

　　3、編制計劃要有期量標(biāo)準(zhǔn)，制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。

　　4、跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實(shí)。

　　工作計劃考核

　　第十條，計劃考核的目的

　　考核是加強(qiáng)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要措施，是確保公司各項(xiàng)工作、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成的必要手段，具有檢驗(yàn)、評價、激勵和懲罰的作用，通過考核進(jìn)一步激勵員工，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作的開展。

　　第十一條，計劃考核的原則

　　1、公平、公正和客觀、真實(shí)的原則。

　　2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。

　　3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。

　　4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級考核原則。

　　第十二條，計劃考核的程序

　　1、部門自評

　　每月月底前，各部門對照本月的月計劃逐項(xiàng)自查完成情況，如實(shí)填報《月計劃考核表》(康核表二)

　　2、工作認(rèn)定

　　每月1日，各部門要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，報送人力資源部。

　　3、檢驗(yàn)與考核

　　計劃考核小組成員負(fù)責(zé)對各部門月計劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前，公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表，召開計劃考核會，對各部門上月工作計劃完成情況進(jìn)行考核，填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三)，將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。

　　4、通報考核結(jié)果

　　各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)向各部門通報考核結(jié)果。

　　第十三條，工作計劃考核辦法

　　1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%，其中重點(diǎn)工作占60%，一般工作占30%，統(tǒng)一布置的工作占10%。

　　2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項(xiàng)目數(shù);⑵可計算的完成單項(xiàng)工作的程度。

　　3、各部門的重點(diǎn)工作和一般工作有未完成的項(xiàng)目內(nèi)容，均按未完成項(xiàng)所占該項(xiàng)比例扣減完成率。

　　4、各部門為公司的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題取得實(shí)質(zhì)性解決，有突出貢獻(xiàn)的，可適度給予獎勵，最多不超過10%。

　　5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。

　　6、財務(wù)審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組。

　　績效工資考核

　　第十四條，績效工資考核的原則

　　1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。

　　2、激勵為主、懲罰為輔原則。

　　第十五條，績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標(biāo)準(zhǔn)工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進(jìn)行考核。

　　2、各部門所屬人員績效工資之和，乘以當(dāng)月本部門工作任務(wù)完成率，即是本部門當(dāng)月績效工資總額。

　　第十六條，各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結(jié)果，當(dāng)月對所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門內(nèi)部考核，得出每個人當(dāng)月工作完成率(即具體得分)，填寫《員工個人月考核結(jié)果登記表》(康核表四)，并及時將個人考核結(jié)果報人力資源部。

　　第十七條，每位員工當(dāng)月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率，再乘以本部門的個人考核分?jǐn)?shù)。

　　第十八條，公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。

　　第十九條，對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出貢獻(xiàn)的部門，若考核結(jié)果超過100%，而當(dāng)月的績效工資總額不能調(diào)劑的，均由公司獎勵基金列支。

　　第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個人月考核結(jié)果的匯總登記工作。

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

　　第二十一條，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的原則

　　1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎勵基金掛鉤原則;

　　2、對承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門獎勵傾斜原則。

　　第二十二條，公司獎勵基金啟動的條件

　　公司季度計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%，方可啟動公司的獎勵基金，若低于80%，獎勵基金不啟動。

　　第二十三條，公司獎勵基金的使用

　　1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;

　　2、獎勵基金分配使用的比例為:一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。

　　3、符合第二十二條的規(guī)定，若季度計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%以上，具體獎勵額度，可視實(shí)際完成情況而定。

　　4、獎勵基金的20%，主要用于全年重點(diǎn)工作獎勵。重點(diǎn)工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會決定提名，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時，季度獎勵設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)

　　1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定):

　　高管正職

　　高管副職

　　部門經(jīng)理

　　部門副經(jīng)理

　　主管

　　員工(管理崗)

　　員工(操作崗)

　　2、風(fēng)險系數(shù):對于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的.部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況而定。

　　第二十五條，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況統(tǒng)一研究確定。

　　第二十六條，季度獎勵基數(shù)的測定

　　公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)::與風(fēng)險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。

　　第二十七條，各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)之和，再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合本部門實(shí)際可進(jìn)行二次分配。

　　重點(diǎn)工作考核

　　第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點(diǎn)工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經(jīng)理辦公會審批，給予獎勵。

　　1、各部門本年度計劃中所列的重點(diǎn)工作，貢獻(xiàn)大，成效顯著的;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，對新增的重要工作或重點(diǎn)工作做出貢獻(xiàn)的;

　　3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出重大貢獻(xiàn)的。

　　第二十九條，符合第二十八條規(guī)定的，公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。

　　約束措施

　　第三十條，在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中，經(jīng)檢查與考核，部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的，該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。

　　1、工作進(jìn)展不理想或主觀不努力;

　　2、任務(wù)未完成或未達(dá)到年度計劃的預(yù)定目標(biāo)，或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門低于80%;

　　3、影響到公司全局或重點(diǎn)任務(wù)的完成;

　　4、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展;

　　5、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)，或出現(xiàn)重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟(jì)損失。

　　第三十一條，具體警告和處罰的方式

　　1、談話提醒;

　　2、書面戒勉通知;

　　3、扣減績效工資;

　　4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn);

　　5、引咎辭職;

　　6、免職;

　　7、解除勞動合同。

　　第三十二條，部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時，由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進(jìn)行談話提醒。

　　第三十三條，若經(jīng)談話提醒，該部門工作仍無明顯改善，或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時，公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。

　　第三十四條，對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計劃考核小組視其情節(jié)在當(dāng)月或次月

　　給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。

　　第三十五條，書面戒勉通知累計兩次，該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次，該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)的人員，按崗變薪變的規(guī)定，由人力資源部變更其工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三十六條，若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時，經(jīng)公司確認(rèn)評估，公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。

　　第三十七條，根據(jù)第三十條中所列情況，公司可視其情節(jié)，按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定，解除勞動合同。

　　其他

　　第三十八條，本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。

房地產(chǎn)管理制度12

　　(一)、準(zhǔn)備資料

　　1、一次性付款:

　　(1)、 業(yè)主身份證復(fù)印件 (如外籍人士,須出具護(hù)照,護(hù)照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊�出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、 買賣申請審批表(蓋章)

　　(3)、 開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權(quán)委托書,法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,以上各項(xiàng)均要加蓋公章

　　(4)、 購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))

　　(5)、房地產(chǎn)權(quán)屬證明書或房地產(chǎn)權(quán)證

　　(6)、 測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)

　　(7)、 已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約(或商品房預(yù)售合同原件),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁加蓋國土局公章的復(fù)印頁并蓋上公章 注: 如業(yè)主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷手續(xù),交回抵押備案證明原件,按一次性辦理

　　2、按揭付款:

　　(1)、業(yè)主身份證復(fù)印件 (如外籍人士,須出具護(hù)照,護(hù)照經(jīng)公證的'有效期內(nèi)的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊�出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、買賣申請審批表(蓋章)

　　(3)、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權(quán)委托書,法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

　　(4)、銀行法人代表證明書,法人授權(quán)委托書,銀行法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,銀行營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,銀行法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,以上各項(xiàng)均要加蓋公章。

　　(5)、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。

　　(6)、房地產(chǎn)權(quán)屬證明書或房地產(chǎn)權(quán)證。

　　(7)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)

　　(8)、已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約(或商品房預(yù)售合同),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁加蓋國土局公章的復(fù)印頁并蓋上公章

　　(9)、按揭合同原件

　　(10)、抵押備案證明原件

　　(11)、他項(xiàng)權(quán)利登記申請表(已蓋銀行公章)

　　(二)、整理業(yè)主辦證資料,錄入報盤資料,打印送案清單(蓋開發(fā)公司公章)

　　(三)、送預(yù)審(63-65號),取得收件回執(zhí)

　　(四)、預(yù)審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤單元明細(xì)表原件上)

　　(五)、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進(jìn)行內(nèi)部查詢(將每份查冊結(jié)果放入每份資料)

　　(六)、正式送案(63-65號), 填寫檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執(zhí)

　　(七)、案件轉(zhuǎn)到增量房處進(jìn)行案件審核

　　(八)、增量房經(jīng)辦轉(zhuǎn)出交易登記證明書,結(jié)案情況表,到收費(fèi)窗口打印計價表(交費(fèi),登記費(fèi))至指定窗口交易費(fèi):3元/平方米,登記費(fèi)50元/戶,多一共有人加10元。

　　(九)、申報契稅,憑交易登記證明書,合同原件復(fù)印件(合同號、業(yè)主姓名、房號、建筑面積、成交金額,一般為封面、1、2、3、最后一頁加蓋房管局鑒證章),契稅申報表(02年以后的有),結(jié)案情況表繳交契稅(53-58號財局窗口),購房全額發(fā)票,約1周時間算出契稅金額。開交費(fèi)單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。 契稅:交易價*1.5% 印花稅:賣方:交易金額*0.05%,買方: 交易金額*0.05%

　　(十)、根據(jù)計價表到登記所交費(fèi)窗口繳納交易登記費(fèi)。

　　(十一)、領(lǐng)證窗口憑交易費(fèi)發(fā)票,登記費(fèi)發(fā)票,完稅證,回執(zhí),代理人身份證領(lǐng)取房產(chǎn)證。

　　(十二)、領(lǐng)取房產(chǎn)證后,在房產(chǎn)證上粘貼印花稅票,將房產(chǎn)證按貸款銀行名稱、樓號、房號進(jìn)行排序,并打印出證明細(xì)表或房產(chǎn)證簽收表,按明細(xì)表內(nèi)容在辦證臺帳上注明出證時間。如果是一次性付款的房產(chǎn)證,寄掛號信通知業(yè)主前來領(lǐng)證;如果是按揭付款的房產(chǎn)證,則復(fù)印房產(chǎn)證他項(xiàng)證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產(chǎn)證,則復(fù)印業(yè)主房產(chǎn)證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復(fù)印件送回銀行。 發(fā)放房產(chǎn)證須注意以下事項(xiàng):

　　(一)一次性付款:發(fā)放房產(chǎn)證時必須審核客戶購房發(fā)票,查看《銷售面積與確權(quán)面積誤差明細(xì)表》,核實(shí)客戶已付清應(yīng)付款項(xiàng)后,再予以發(fā)放。

　　(二)銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補(bǔ)交面積差的,應(yīng)將房產(chǎn)證復(fù)印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)營銷品牌中心,各分公司嚴(yán)格按此制度執(zhí)行。 本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。

房地產(chǎn)管理制度13

　　1.目的

　　1.1.規(guī)范營銷部內(nèi)部管理工作,確保各小組內(nèi)部管理有效有序。

　　2.適用范圍

　　2.1.適用于營銷部各小組的內(nèi)部管理工作。

　　3.定義

　　3.1.無

　　4.職責(zé)

　　4.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批管理處的年度工作計劃,并組織監(jiān)控營銷部總體工作質(zhì)量。

　　4.2.營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理處年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實(shí)施與控制,并對年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。

　　4.3.各小組主管負(fù)責(zé)本部門的年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實(shí)施與控制,并對年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。

　　4.4.各小組主管及組員負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程按計劃實(shí)施工作。

　　5.作業(yè)內(nèi)容

　　5.1.工作例會、專項(xiàng)會議、協(xié)調(diào)會議

　　a)營銷部經(jīng)理或各小組主管每周應(yīng)定期召開工作例會。工作例會是為日常工作安排、工作協(xié)調(diào)、工作小結(jié)的會議,應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:

　　――通報各方面、各組別的主要工作實(shí)施情況;

　　――提出需要協(xié)助的問題、困難;

　　――布置下一周的各項(xiàng)工作;

　　――總結(jié)上一周的工作實(shí)施情況;

　　b)專項(xiàng)工作會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管臨時組織召開的為解決某一問題的專項(xiàng)工作會議。會議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:

　　――有明確的解決問題目標(biāo);

　　――有事先以書面通知形式通知相關(guān)人員;

　　――有相關(guān)人員的主要發(fā)言記錄;

　　――有結(jié)果。

　　c)協(xié)調(diào)會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管為協(xié)調(diào)各部門或組別之間的工作而召開的聯(lián)席會議。會議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:

　　――有書面通知;

　　――有相關(guān)人員的主要發(fā)言摘要;

　　――有結(jié)果。

　　d)各類會議均應(yīng)有詳細(xì)的會議紀(jì)要。

　　6.內(nèi)部培訓(xùn)制度

　　6.1.營銷部經(jīng)理于每月的28日前做出下個月的員工培訓(xùn)計劃,報行政部審批。

　　6.2.員工培訓(xùn)計劃必須符合以下列要求:

　　a)不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);

　　b)有具體的.實(shí)施時間;

　　c)有考核的標(biāo)準(zhǔn);

　　d)有明確的培訓(xùn)范圍;

　　e)有培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。

　　6.3.新入職員工的培訓(xùn)。新員工入職后需進(jìn)行15天(特殊情況可順延)的上崗培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方能正式上崗。

　　6.4.培訓(xùn)內(nèi)容包括:

　　a)介紹公司的基本情況/部門工作性質(zhì)/部門的基本運(yùn)作程序/安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境;

　　b)營銷部小組主管講解各崗位職責(zé)/部門的獎懲規(guī)定/公司的考勤制度/著裝規(guī)定/禮貌禮儀/文明用語和作業(yè)規(guī)程的摘要;

　　c)營銷部小組主管安排新員工試行上崗,即由老員工結(jié)合實(shí)際情況向新員工講解崗位情況及崗位工作程序;

　　d)考核,新員工入職結(jié)束后,參加公司行政部組織的新員工入職考試和營銷部經(jīng)理的考核,新員工考核合格后方可安排正式上崗,不合格者辭退處理。

　　7.部門報表管理制度

　　7.1.營銷部月度考勤表在次月1日前交由營銷部經(jīng)理審核,2日前上交人力資源部勞資管理員。

　　7.2.營銷部月度傭金報表在次月的7日前交由營銷部經(jīng)理審核,8日前上交財務(wù)部審核。

　　7.3.營銷部月度報銷售報表在次月的4日前交由營銷部經(jīng)理審核,5日前上交財部審核。

　　7.4.營銷部日報表須在每日5:30前以電子文檔報送財務(wù)部(特殊情況除外),如遇節(jié)假日或星期天可于次日9:30前報送。

　　7.5.每月24日前完成本部門次月物品申購計劃書面版,經(jīng)理審批并提交給行政組。

　　8.部門考核獎罰制度

　　8.1.根據(jù)公司不同時期的銷售任務(wù)制定的獎罰制度。

　　8.2.營銷部獎罰制度按公司《員工手冊》執(zhí)行。

　　8.3.營銷部月度績核考核執(zhí)行(營銷傭金分配制度及月度績效考核)。

　　9.相關(guān)文件

　　9.1.相關(guān)制度

房地產(chǎn)管理制度14

　　1.目的

　　為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點(diǎn)，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。

　　2.適用范圍

　　沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。

　　3.術(shù)語和定義

　　（1）預(yù)算

　　即施工圖預(yù)算，指根據(jù)施工圖紙計算的工程量、施工組織設(shè)計和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單位估價表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價格、建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行計算和確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

　�。�2）結(jié)算

　　指工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價文件。

　　4.職責(zé)

　�。�1）成本管理部

　　成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門，對工程預(yù)結(jié)算的編制審核工作負(fù)主要責(zé)任。

　　負(fù)責(zé)組織主體工程預(yù)算的編制和審核工作。

　　負(fù)責(zé)工程預(yù)算和結(jié)算的復(fù)審工作，確保其準(zhǔn)確性。

　　根據(jù)結(jié)算完的工程提出成本管理建議。

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理部

　　負(fù)責(zé)提供預(yù)算工程的工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。

　　負(fù)責(zé)主體工程以外預(yù)算的編制和審核工作，并報成本管理部復(fù)核。

　　負(fù)責(zé)核實(shí)簽證工程量，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更和簽證費(fèi)用的審核，2萬元以上的簽證和5萬元以上的設(shè)計變更必須報成本管理部復(fù)核。

　　負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書，并收集完整、合格的結(jié)算資料，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)預(yù)、結(jié)算資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算的編制和審核。

　　負(fù)責(zé)填報竣工時的'《工程竣工結(jié)算工作交接單》和《工程結(jié)算定案單》。

　　將工程結(jié)算資料移交成本管理部復(fù)核。

　�。�3）設(shè)計部

　　負(fù)責(zé)提供方案、有效的施工圖紙及其它相關(guān)資料。

　　負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)設(shè)計變更。

　　（4）工程管理部

　　負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、其它與招投標(biāo)相關(guān)文件、合同條件等資料的交底工作，詳見《工程合同交底作業(yè)指引》。

　　5.工作程序

　　（1）工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定

　�、偈┕�圖預(yù)算可本公司自行編制，也可以委托造價咨詢機(jī)構(gòu)編審；委托的機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過政府有關(guān)部門認(rèn)可且具備乙級以上（含乙級）資質(zhì)證書。

　�、谖�托造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計算書）及與承包單位核對后的預(yù)結(jié)算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。

　�、酃こ填A(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)部門應(yīng)整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔；

　　工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括：

　�、癫牧蟽r格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）；

　�、蛘袠�(biāo)、投標(biāo)文件等確定合同價格的文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書等）；

　�、蠊こ毯贤�（包括合同審批表）；

　�、羰┕そM織設(shè)計方案、施（竣）工圖、圖紙會審記錄、監(jiān)理日記；

　�、蹼p方確認(rèn)的所有工程(包括變更、簽證)的預(yù)算書；

　�、龉こ炭⒐を�(yàn)收資料（工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）；

　�、髌渌�與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等。

　�、芄こ填A(yù)結(jié)算的劃分按照《房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》進(jìn)行，共劃分為建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)。編號由成本管理部按照成本管理軟件相應(yīng)編號規(guī)則進(jìn)行編號。

　�。�2）工程結(jié)算注意事項(xiàng)

　�、佟豆こ探Y(jié)算工作交接單》各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫完整；

　�、凇豆こ探Y(jié)算工作交接單》中工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定級別；

　　③《工程結(jié)算工作交接單》中明確存在合同外增減工程，需有項(xiàng)目部或設(shè)計部相關(guān)人員簽字，并至少有相應(yīng)部門經(jīng)理簽字，審批權(quán)限按現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更權(quán)限處理；

　　④現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，無施工后完成情況不得作為結(jié)算書附件參與結(jié)算；

　�、菰诮Y(jié)算工作進(jìn)行前，成本人員應(yīng)至少閱讀一遍合同，重點(diǎn)復(fù)核：工程內(nèi)容、水電費(fèi)、結(jié)算方式、結(jié)算時間、質(zhì)保金、工期和質(zhì)量獎罰等；

　�、迣μ峁┕こ探Y(jié)算文件中存在易產(chǎn)生岐意、表示不清晰的文件，退回經(jīng)辦人；

　�、呓Y(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進(jìn)行確定

　�。�3）非主體建筑安裝工程預(yù)算編制及審核程序

　�、僭O(shè)計部提供詳細(xì)的施工圖，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況確定施工方案，承包方編制工程預(yù)算書，由項(xiàng)目經(jīng)理部成本組負(fù)責(zé)編制及審核預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，10萬元以上的預(yù)算須成本管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、诠こ填A(yù)算確定后，成本審核人員應(yīng)在審核后的預(yù)算書封面上簽字，并申報成本管理

　　部復(fù)核和批準(zhǔn)。

　�、酃こ填A(yù)算價經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部依據(jù)審定價簽定工程施工合同，并將審定后的工程預(yù)算做為合同附件。

　�。�4）主體建筑安裝工程預(yù)算編制及審核程序

　　①設(shè)計部提供施工圖，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況確定施工方案，承包方編制工程預(yù)算書。

　　②主體建筑安裝工程預(yù)算由咨詢公司按施工圖紙、施工組織設(shè)計、相關(guān)合同編制并審核施工圖預(yù)算。

　�、圩稍児�司確定工程預(yù)算后，成本管理部復(fù)核完畢，送項(xiàng)目經(jīng)理部成本組存檔。

　�。�5）非主體建筑安裝工程結(jié)算編制及審核程序

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理部工程組出具《工程結(jié)算工作交接單》并匯總竣工結(jié)算資料；

　�、陧�(xiàng)目經(jīng)理部成本組確認(rèn)竣工結(jié)算資料；

　�、垌�(xiàng)目部成本組審核完畢(含內(nèi)部復(fù)審)，填寫《工程結(jié)算定案單》(填寫要求見附表一)。送項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理復(fù)核、簽字；

　�、�10萬元以上結(jié)算需報送成本管理部經(jīng)理復(fù)核、簽字；

　�、菟�有結(jié)算均由財務(wù)總監(jiān)復(fù)核、簽字；

　�、匏�有結(jié)算均由法人代表(授權(quán)人)批準(zhǔn)；

　　（6）主體建筑安裝工程結(jié)算編制及審核程序

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理部工程組出具《工程結(jié)算工作交接單》；

　�、陧�(xiàng)目部成本組匯總竣工資料并確認(rèn)；竣工資料包括：工程預(yù)算，承包方所報結(jié)算，備忘錄，竣工圖，現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等合同規(guī)定可作為結(jié)算依據(jù)的資料；

　�、垌�(xiàng)目部成本組將《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》提供給咨詢公司；咨詢公司根據(jù)以上資料，編制并審核主體建筑安裝工程結(jié)算；

　�、茼�(xiàng)目部成本組對咨詢公司審核后的結(jié)算進(jìn)行復(fù)審；復(fù)審后填寫《工程結(jié)算定案單》(填寫要求見附表一)；

　　⑤《工程結(jié)算定案單》依次送項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)復(fù)核并簽字；

　�、蕖豆こ探Y(jié)算定案單》最終由公司法人代表(授權(quán)人)批準(zhǔn)；

　　6.支持性文件

　　《合同管理程序》

　　《工程成本管理程序》

　　《圖紙管理作業(yè)指引》

　　《工程合同交底作業(yè)指引》

　　《工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》

　　《成本管理軟件操作指引》

　　附表：

　　工程結(jié)算定案表

　　工程名稱

　　工程名稱全稱、專業(yè)

　　開工日期

　　合同開工時間

　　竣工日期

　　按結(jié)算申請時間

　　保修截止日期

　　統(tǒng)一寫“見保修合同”或“合同有關(guān)保修條款”

　　合同價格

　　如果一份合同幾個單體只有一個合同價，按建筑面積攤各自單體合同價

　　送審造價

　　施工單位送審價

　　結(jié)算造價

　　復(fù)審造價（此造價為該工程不含各類扣款的完全造價）

　　建筑規(guī)模

　　可以描述清楚規(guī)模如：㎡、m、個等

　　取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　按施工合同

　　增減造價

　　下調(diào)為：-

　　上調(diào)為：+

　　單位造價

　　造價/建筑規(guī)模

　　質(zhì)保金

　　按合同百分比x工程造價

　　結(jié)算造價

　　拆分

　　按成本管理軟件口徑拆分至x期xx科目

　　施工單位

　　1．請核對公章是否與施工合同公章完全一致

　　2．請施工單位填寫“同意此結(jié)算價”

　　3．請施工單位填寫：經(jīng)辦人姓名、時間、聯(lián)系電話

　　建設(shè)單位

　　1．本結(jié)算依據(jù)如：xx施工圖紙

　　變更單

　　簽字單

　　實(shí)際測量

　　包死價。

　　2．本結(jié)算依據(jù)合同編號。

　　3．本結(jié)算依據(jù)定額、取費(fèi)級別.

　　4．質(zhì)保金：是否扣除、數(shù)值。

　　5．水費(fèi)、電費(fèi)：是否扣除、扣除方式、數(shù)值。

　　6．配合費(fèi)：是否需扣除、數(shù)值。

　　7．審核人：簽名、時間

　　項(xiàng)目總經(jīng)理......

　　財物總監(jiān)......

　　法人代表......

　　備注

　　1.如有扣款等問題需特殊說明一定填寫。

　　2.其它需補(bǔ)充備注說明的事宜。

房地產(chǎn)管理制度15

　　一、作息時間

　　1、策劃部采取五天坐班工作制，時間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。

　　2、上班遲到10分鐘以上，罰款10元，30分鐘以上必須電話通知行政辦或負(fù)責(zé)人，否則，作為曠工處理，曠工一天扣除當(dāng)天工資，一月兩次曠工扣半月工資，三次作開除處理。

　　3、請假，原則上必須提前通知，并將工作交接完畢，方可準(zhǔn)假，嚴(yán)禁請霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%，事假扣除當(dāng)天工資的100%。

　　4、外出人員必在留言處留言，違反三次以上，罰款10元-50元。

　　二、辦公環(huán)境

　　1、辦公室內(nèi)必須保持整潔，用完工具書必須歸位，會議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位，工作桌面保持整潔，三次以上，罰款50元。

　　2、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食（9:00以后不能吃早餐），與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖，違者罰款20元。

　　3、設(shè)計人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。最后離開辦公室的'工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則，視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20-50元。

　　4、上班時間工作人員穿戴整潔，配工號牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。

　　5、辦公設(shè)施須人人愛護(hù)，保持潔凈。

　　三、例會

　　每周星期一作為策劃部例會時間，若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會，到會工作人員必須做好筆記。每周會議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。

　　四、試用及轉(zhuǎn)正

　　策劃部員工試用期原則是1-3個月，工作能力表現(xiàn)突出的，可提前提出申請，由部門負(fù)責(zé)人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評述，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。

　　五、工作效率

　　凡是工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后，必須按時完成（若遇特殊情況時間順延），逾期罰款20-200元。

　　六、定稿

　　1、報紙廣告需打廣字號、預(yù)售證號、公司全稱及電話。

　　2、打印公司作品需在樣稿的右下角，注公司全稱及電話。

　　3、設(shè)計人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，通知下達(dá)工作任務(wù)的人員認(rèn)可、之后方可定為初稿。

　　4、打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿，若因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi)或名譽(yù)受損的，罰款該部門200元以上。

　　5、改稿，因客戶要求需要改稿的，應(yīng)立即改稿完畢，且通知工作人員認(rèn)可。方可完稿。

　　七、加班

　　9:00以前作為正常加班，時間超過9:00以后，可實(shí)報打的費(fèi)。加班至10:00以后的工作人員，可采取輪班制，第二天，上班時間可延長至9:30分，加班至12:00以后，可調(diào)半天至1天的休息時間。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計超過2天，超過部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。

　　八、年終獎

　　年終獎的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì)，工作能力、創(chuàng)造價值、工作時間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎。

　　九、提成

　　策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:

　　1、提成以該部門為基礎(chǔ)，由部門負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎金及公積金用途，報總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。

　　2、根據(jù)樓盤項(xiàng)目的差異，看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計提；報版按每版300元計提（見報為準(zhǔn)，'購房超市'不在內(nèi)）；小全版彩色和整版按600元計提。

　　3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放，20%累計于年底發(fā)放。

　　4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金，用于加班誤餐、交通或員工活動等，具體執(zhí)行由策劃部提案，經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實(shí)施。

　　上述條例望企劃部全體成員共勉并在實(shí)際過程中不斷完善。

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