培訓(xùn)管理制度（集合15篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的培訓(xùn)管理制度，歡迎大家分享。
培訓(xùn)管理制度1
本制度，所有學(xué)員必須嚴格遵守，假設(shè)違紀三次以上，并與其家長溝通過仍不改正者，取消其輔導(dǎo)資格。
1、學(xué)生到班簽到或簽退必須是本人執(zhí)筆。
2、學(xué)生需按時到班，如有特殊原因不能到，必須及時向老師請假。
3、學(xué)生當天的作業(yè)當天完成，遇到困難要與老師溝通，及時解決問題。
4、如當天無作業(yè)，應(yīng)主動自行安排復(fù)習(xí)已學(xué)知識，或預(yù)習(xí)新課文，或閱讀課外書籍。
5、不在課堂上高聲喧嘩，遵守課堂紀律，保持課堂安靜。
6、不在教室里吃東西，不亂丟垃圾，不隨地吐痰，保持教室整潔。
7、不打架、斗毆，不玩玩具。
8、簽退后必須及時回家，不在路途中長時間玩耍。
課堂制度
1、按時認真聽課，不遲到，不早退，不曠課。
2、遵守學(xué)校紀律，遵守公共秩序，遵守國家法令。
3、講究衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰;保護教室內(nèi)外設(shè)施、財物。
4、文明用餐，坐姿端正，不隨處走動，不隨意說話，有事舉手向老師匯報。
5、生活簡樸，節(jié)約糧食，不挑食，不浪費，不亂掉飯菜在地上。
6、尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，禮貌待人，不罵人，不打架，不在教室、走廊跑跳、追逐。
7、專心聽講，勤于考慮，認真完成作業(yè)(對按時完成作業(yè)、字跡工整的學(xué)生，將給予表揚、獎勵)。
8、謙虛老實，有錯就改。
9、托管班的.同學(xué)每周五將根據(jù)在托管班一周表現(xiàn)情況頒發(fā)小紅花，四朵小紅花可以換取一朵大紅花。每月舉行一次總結(jié)并頒獎。
培訓(xùn)管理制度2
本《外出管理制度》旨在規(guī)范公司員工的`外出行為，確保工作流程的順暢，提高工作效率，同時保障員工的人身安全。該制度涵蓋了請假申請、外出審批、安全規(guī)定、通訊保持、緊急情況處理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 請假申請：所有員工因私事或公務(wù)需要外出，必須提前提交書面請假申請，詳細說明外出原因、時間及預(yù)計返回日期。
2. 外出審批：各級主管應(yīng)根據(jù)員工的工作職責和外出事由進行審批，必要時需與人力資源部門協(xié)商決定。
3. 安全規(guī)定：員工外出期間需遵守所在地法律法規(guī)，注意個人安全，避免參與高風險活動。
4. 通訊保持：員工外出期間需保持通訊暢通，每日定時報告位置及工作進展。
5. 緊急情況處理：遇到突發(fā)狀況，員工應(yīng)立即匯報，并遵照公司應(yīng)急處理程序執(zhí)行。
培訓(xùn)管理制度3
為規(guī)范教學(xué)，嚴格紀律，保證教學(xué)質(zhì)量，特制定以下制度：
一、每門課成績由考勤、作業(yè)、考試三部分組成，各占15%、15%、70%，考勤成績由班主任、任課教師、培訓(xùn)處三級考勤給出，做到客觀公正，培訓(xùn)處審核后為準;作業(yè)成績由任課教師根據(jù)布置作業(yè)完成的'情況給出，代課教師簽字培訓(xùn)處審核簽字為準;考試或考核成績以學(xué)員考試卷面分數(shù)為準。
二、登分，登分人員要根據(jù)卷面成績?nèi)鐚嵉怯�，工作要細心，杜絕錯登、漏登，登分至少要有二人進行，檢查無誤后登分人簽字，最后由處長審核簽字后生效。
三、學(xué)員的結(jié)業(yè)成績?yōu)榭记�、作業(yè)、考試或考查成績的總和，補考成績以60分計入。
四、培訓(xùn)處按班級、專業(yè)設(shè)立成績總表，按班建立成績檔案(考勤、作業(yè)、考試或考核、綜合)。
五、學(xué)員成績確定后，要及時下發(fā)公布告知學(xué)員。
六、本規(guī)定從20xx年元月1日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理制度4
第一章、總則
第一條、為了規(guī)范教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)包神鐵路集團公司教育培訓(xùn)管理辦法的要求，結(jié)合工作實際，制定本制度。
第二條、本制度適用范圍：職工培訓(xùn)中心（以下簡稱培訓(xùn)中心）聘請的授課教師、參加培訓(xùn)中心集中組織的各類培訓(xùn)學(xué)員、教學(xué)管理人員。
第三條、本制度內(nèi)容包括：授課教師工作標準及其獎罰，學(xué)員的`管理及其獎罰，教學(xué)管理人員工作標準、工作職責、工作流程，教學(xué)過程及效果管理，軍訓(xùn)管理，教室管理等。
第二章、組織與職責
第四條、為保證培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作的順利實施，加強對培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，特成立培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：人力資源部經(jīng)理
副組長：培訓(xùn)中心主任、副主任、人資部分管培訓(xùn)主管
成員：培訓(xùn)主管、相關(guān)人員
第五條、領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責對教學(xué)管理的指導(dǎo)與監(jiān)督及對教學(xué)管理人員進行監(jiān)督與考核，考核內(nèi)容與標準參照《教學(xué)管理日常檢查抽查表》。
第三章、日常培訓(xùn)管理
第六條、教師管理
日常考核相結(jié)合的辦法對教師授課情況作出量化考核，考核結(jié)果作為課時費發(fā)放的依據(jù)。
1.學(xué)員對教師測評（70%）
授課結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員無記名對教師進行測評，由教學(xué)管理人員收集并匯總，加權(quán)平均計算出學(xué)員對教師的測評分數(shù)。
2.日�？己耍�30%）
班主任根據(jù)要求對授課教師的出勤、授課以及其他事項進行監(jiān)督和記錄，根據(jù)記錄情況對授課教師進行考核扣分。
第七條、教師課時費發(fā)放
教師課時費發(fā)放按照公司相關(guān)文件的標準規(guī)定執(zhí)行，教師授課結(jié)束后，班主任需及時給教師發(fā)放課時費，提前按照培訓(xùn)計劃作好教師授課費用報銷臺帳，教師領(lǐng)取課時費時必須親自簽名，并作為教師課時費報銷憑證。
第八條、學(xué)員考核
1.培訓(xùn)成績（100分）按考試成績（80%）與日�？己耍�20%）相結(jié)合的方式進行計算，其中：考試成績分為理論考試和實操考核；日�？己顺煽兎譃槌銮诩捌綍r表現(xiàn)成績（10%）和筆記成績（10%）。
2.理論考試采用閉卷考試形式，要嚴格遵守考場紀律，違反紀律者本次培訓(xùn)成績記零分；考試不及格者，給予一次補考機會。
3.日常考核由教學(xué)管理人員根據(jù)日常表現(xiàn)和學(xué)習(xí)筆記進行打分。
4.員工培訓(xùn)考核成績與所在單位五型企業(yè)考核掛鉤。
第四章、附則
第九條、本制度由公司職工培訓(xùn)中心負責解釋。
第十條、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理制度5
一、培訓(xùn)制度
1、培訓(xùn)對象為年齡在18—45周歲的下崗失業(yè)人員、農(nóng)村剩余勞動力、大中專畢業(yè)生。
2、培訓(xùn)時間10天，課時按上級規(guī)定時間。
3、學(xué)員持戶口本和身份證到我校報名培訓(xùn)。
4、我校需按實際情況登記造冊，分班、分專業(yè)舉行培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)通過技能鑒定的，由勞動部門頒發(fā)《國家職業(yè)資格證書》。
6、培訓(xùn)結(jié)束后，成績突出的學(xué)員可以推薦就業(yè)。
二、培訓(xùn)班學(xué)員管理
1、所有學(xué)員必須按時報到，逾期不到者取消培訓(xùn)資格。
2、學(xué)員著裝要做到整齊大方、得體，統(tǒng)一佩戴胸牌。
3、培訓(xùn)實行全脫產(chǎn)封閉式管理，未經(jīng)允許任何人不得私自外出。
4、培訓(xùn)期間任何人不得請假，非凡情況確實不能繼續(xù)研究者，按自動退訓(xùn)處理。
5、課余時間必須外出者須寫請假條，由教務(wù)處批準前方可離開，返回時要到教務(wù)處銷假。
6、學(xué)員要嚴格遵照作息時間，不得遲到早退。
7、尊重老師的勞動、服從老師的指揮，有問題時要先舉手示意，經(jīng)批準后再回答
8、上課期間要認真聽講，不得有影響課堂秩序的行為和舉動。（手機應(yīng)關(guān)機或者調(diào)為震動，在教室內(nèi)嚴禁抽煙）
三、教師管理制度
1、教師要遵守學(xué)校的各項制度，熱愛教育培訓(xùn)工作，做好繼續(xù)教育和各項組織、實施工作。
2、教師要熟悉教學(xué)計劃、課程安排、課時分配及班級學(xué)生情況，編排教學(xué)進度，按培訓(xùn)班教學(xué)計劃授課。
3、教師要按教學(xué)要求備好課，精心講授，考究教學(xué)方法，并留意培訓(xùn)學(xué)生的思維能力和應(yīng)用能力。
4、教師要關(guān)心學(xué)員研究動態(tài)，改進教學(xué)工作。
5、教務(wù)處根據(jù)教學(xué)培訓(xùn)計劃，做好各類培訓(xùn)班學(xué)員的報名登記、住宿和教學(xué)管理。
6、教務(wù)處根據(jù)教學(xué)培訓(xùn)要求，做好兼職教師聘選、編寫教材、做好教學(xué)場地的維護和教學(xué)設(shè)備的管理。
7、教師因病、事、公假不能上課，必須提前申請和出示相關(guān)書面證實并報校長，因病不能親自辦理，應(yīng)提前通知，經(jīng)校長批準后，方可請假，事后要補辦手續(xù)。
四、校長工作職責
1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策法規(guī)，堅持社會主義辦學(xué)方向，按教育規(guī)律辦學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)和主持學(xué)校的全面工作，積極舉行教育研討和教育改革，不斷進步教育質(zhì)量，管理水平和辦學(xué)效益。
2、從學(xué)校實際出發(fā)，主持制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，學(xué)年度工作計劃，并認真組織實施。
3、加強師資隊伍建設(shè)，組織教師認真研究政治，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高教職工的政治思想、職業(yè)道德、文化業(yè)務(wù)水平及教育教學(xué)能力。培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍。
4、核定各類工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)教師開展一般工作，充分發(fā)揮其本能機能作用。
5、加強教學(xué)設(shè)施，生活設(shè)施的建設(shè)，勉力改善辦學(xué)條件，主動關(guān)心師生員工的生活，勉力創(chuàng)造條件改善他們的工作、研究和生活狀況。
6、發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，為想創(chuàng)業(yè)和已創(chuàng)業(yè)的人提供更勤研究管理知識的平臺。
7、根據(jù)學(xué)校規(guī)模，設(shè)置學(xué)校管理的組織機構(gòu)。搞好聘任教師工作，安排好教職工的工作崗位。
8、民主管理學(xué)校，經(jīng)常傾聽教職工的意見，發(fā)揮教職工大會作用，關(guān)心教職工的工作、研究和生活，努力改善福利待遇。建立、健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，全面負責教職工的考核和獎懲。
9、嚴于律己，廉潔奉公，虛心接受群眾監(jiān)督，起表率作用。
五、辦公室工作職責
1、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任做好日常校務(wù)工作。
2、負責起草全校性的工作總結(jié)、規(guī)劃、決策等文件、做好文字綜合和處理工作，把好文字關(guān)和政策關(guān)。
3、負責發(fā)布有關(guān)會議和研究舉動通知、學(xué)員考核匯總工作。
4、做好各類文件的收發(fā)、通報、歸檔、登記和保管工作、記錄整理學(xué)校材料。
5、根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)批示、做到上情下達、下情上達。
6、配合學(xué)校，做好學(xué)校歸檔工作。
7、做好學(xué)校開班及其他組織工作和會議專場的布置工作。
8、做好校領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
9、負責培訓(xùn)學(xué)員進行研究、紀律、生活等方面的管理。
�。ㄒ唬⿲W(xué)籍管理
1、對參加培訓(xùn)的人員實行實名制管理。定點培訓(xùn)機構(gòu)要建立培訓(xùn)臺帳，詳細記錄受訓(xùn)者的姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系電話、文化程度、培訓(xùn)專業(yè)（職業(yè)、工種）、培訓(xùn)時間、考試考核成績、收費和申領(lǐng)培訓(xùn)補貼情況、培訓(xùn)后就業(yè)單位、就業(yè)崗位、勞動合同簽定或企業(yè)用工證明以及用工單位的聯(lián)系方式等。
2、建立學(xué)員學(xué)籍管理制度。對每個參加培訓(xùn)的學(xué)員實行電子注冊，建立學(xué)員學(xué)籍檔案，完全記錄學(xué)員在培訓(xùn)研究期間的研究成績、實訓(xùn)實操技術(shù)水平、行為表現(xiàn)以及參加職業(yè)技術(shù)判定等小我信息，將每個學(xué)員的基本情況記錄在案。
3、建立學(xué)員考勤登記制度。對學(xué)員參加培訓(xùn)上課和實訓(xùn)實操進行考勤登記，每次上課都要求學(xué)員簽到，記錄學(xué)員每次研究的時間和內(nèi)容。學(xué)員的考勤登記表作為申請培訓(xùn)補貼的依據(jù)之一。
�。ǘn案管理
加強培訓(xùn)材料和培訓(xùn)人員檔案管理，每期培訓(xùn)判定結(jié)束后，以班為單位搜集、整理培訓(xùn)材料和培訓(xùn)人員的相關(guān)材料歸檔，做好跟蹤服務(wù)工作。歸檔材料包孕以下內(nèi)容：
1、參訓(xùn)人員的基本情況：包孕學(xué)員姓名、性別、年齡、身份證號碼、家庭地點、聯(lián)系電話、文明程度、培訓(xùn)訓(xùn)專業(yè)（職業(yè)、工種）、培訓(xùn)訓(xùn)時間、培訓(xùn)獲證編號等。
2、教學(xué)情況：包括培訓(xùn)課程安排、學(xué)時安排、任課教師、教材、教學(xué)大綱和教師教案等。
3、學(xué)員研究情況：包括考勤登記、作業(yè)完成結(jié)論、作品完成結(jié)論、研究評語結(jié)論、理論課和實訓(xùn)實操課考試考核成績等。
4、開學(xué)、畢業(yè)相關(guān)材料：包孕人力資本社會保障部門批準的培訓(xùn)計劃和辦班批復(fù)；開班和畢業(yè)儀式的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；報送的信息、圖片及相關(guān)材料等。
5、學(xué)員就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況：包括學(xué)員姓名、性別、身份證號碼、文化程度、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間、家庭詳細地址和聯(lián)系電話，以及上崗就業(yè)的`單位，培訓(xùn)機構(gòu)與用人單位所簽定的用工合同及用人單位的聯(lián)系方式等。如是成功創(chuàng)業(yè)的，主要包括學(xué)員姓名、性別、身份證號碼、文化程度、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間、家庭詳細地址和聯(lián)系電話，創(chuàng)業(yè)地點、營業(yè)執(zhí)照等。
六、培訓(xùn)學(xué)校工作職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)政策，熱心為接受培訓(xùn)的對象服務(wù)，不斷提高就業(yè)培訓(xùn)合格率以及培訓(xùn)的針對性、有效性。
2、裝備固定的培訓(xùn)場地，有較高的師資部隊和有實際工作經(jīng)驗的實訓(xùn)師傅。有美滿的教學(xué)管理制度，有針對性、實用性、有用性的教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、實訓(xùn)計劃。培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施、教材符合國家職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要求。同時提供辦學(xué)資質(zhì)證實，培訓(xùn)項目教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)設(shè)施、教師簡介等材料。
3、實施培訓(xùn)時，必須提前向XXX提交開班申請、教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、課程安排表、培訓(xùn)人員花名冊，經(jīng)人社局審核批準后，方可開班。
4、按教學(xué)計劃舉行培訓(xùn)，承受人社局、財務(wù)局、勞動服務(wù)中央指導(dǎo)監(jiān)督。
5、自覺遵守《晉城市就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)管理辦法》。
6、培訓(xùn)課時按《XXX關(guān)于規(guī)范和加強就業(yè)專項資金使用管理的通知》規(guī)定執(zhí)行。
7、按要求將教學(xué)檔案材料分期分班裝訂成冊備查，指導(dǎo)、搜集和整理申報培訓(xùn)補貼材料。
8、加強與就業(yè)服務(wù)機構(gòu)和用工企業(yè)的相同聯(lián)系.做好參訓(xùn)學(xué)員就業(yè)推薦和跟蹤管理服務(wù)工作；
�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理
1、培訓(xùn)教材。各定點培訓(xùn)機構(gòu)必須要統(tǒng)一使用國家正規(guī)出版社出版的教材，如使用自編教材的，必須要報人力資源社會保障行政部門審核備案。
2、培訓(xùn)時間。職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)各職業(yè)（工種）的培訓(xùn)要求，各定點培訓(xùn)機構(gòu)必需要嚴格按規(guī)定的課時構(gòu)造培訓(xùn)，其中：A類職業(yè)（工種）培訓(xùn)時間在120個標準學(xué)時以上；B類職業(yè)（工種）培訓(xùn)時間在240個標準學(xué)時之間；C類職業(yè)（工種）培訓(xùn)時間在360個標準學(xué)時之間。每天按7個標準學(xué)時計算。
3、課堂教學(xué)和實實訓(xùn)。各培訓(xùn)機構(gòu)必須要嚴格按規(guī)定要求開設(shè)理論課程和實訓(xùn)實操課程，不得隨意減少課時和實訓(xùn)實操時間。
4、考核考試。每期培訓(xùn)結(jié)束前，必需要統(tǒng)一構(gòu)造考試考核，并將考試考核試卷和學(xué)員考試考核成績一并歸檔備查。
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在培訓(xùn)期間，所有研究上課的內(nèi)容每一門課程結(jié)束時都要組織考試考核。在培訓(xùn)班結(jié)束前10天，定點培訓(xùn)機構(gòu)要向人局提出職業(yè)技能鑒定的書面申請，由人力資源社會保障部門統(tǒng)一安排鑒定時間和地點。
�。ㄈ┍O(jiān)督檢查
1、指導(dǎo)和督導(dǎo)。人社局是各定點培訓(xùn)機構(gòu)的業(yè)務(wù)主管部門，各定點培訓(xùn)機構(gòu)接受人社局的指導(dǎo)和監(jiān)督。XXX對定點培訓(xùn)機構(gòu)進行定期考核評估，將培訓(xùn)合格率、培訓(xùn)后就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）率以及學(xué)員滿意度作為考核評估的主要指標。人社局對定點培訓(xùn)機構(gòu)實行動態(tài)管理，凡出現(xiàn)違規(guī)違紀行為的，取消定點培訓(xùn)機構(gòu)資格。
2、定期檢查。XXX每年至少要組織人員對定點培訓(xùn)機構(gòu)進行一次全面的檢查。在每期培訓(xùn)班辦班過程中，XXX要對定點培訓(xùn)機構(gòu)進行必要的培訓(xùn)檢查。
七、培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)制度
為規(guī)范學(xué)校的財務(wù)會計行為，加強學(xué)校的財務(wù)管理，提高學(xué)校資金的使用效率，促進學(xué)校的發(fā)展，特制定本制度。
1、學(xué)校財務(wù)管理的基本原則是：貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦學(xué)的方針和量入為出的原則，努力保證學(xué)校發(fā)展和教育教學(xué)工作的需要。
2、實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，獨立核算的財務(wù)管理體制。財務(wù)工作實行校長負責制。
3、嚴格按照國家有關(guān)政策規(guī)定使用合法票據(jù)；各項收入全部納入學(xué)校預(yù)算，統(tǒng)一管理；票據(jù)的購買、使用、保管、核銷由會計負責依照有關(guān)規(guī)定辦理。
培訓(xùn)管理制度6
物業(yè)管理公司教育培訓(xùn)開發(fā)管理辦法
第一章總則
第一條為開發(fā)提高員工知識水平、工作能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì),通過形成人力資源優(yōu)勢提升公司綜合競爭力,為規(guī)范培訓(xùn)管理,特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于公司在職全體從業(yè)人員。
第三條教育培訓(xùn)開發(fā)工作應(yīng)遵循的原則:
1、需求性和前瞻性原則。培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)開拓以及崗位工作任務(wù)對人力資源素質(zhì)要求,前瞻性地組織開展。
2、專業(yè)性和針對性原則。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工所擔任崗位工作、所需掌握的知識、技能、態(tài)度的不同分專業(yè)有針對性地開展。
第四條公司提倡'團隊學(xué)習(xí)',通過團隊學(xué)習(xí)達成良好共識,形成共同工作語言和行為規(guī)范,追求共同進步。
第二章培訓(xùn)權(quán)責分工
第五條公司的教育培訓(xùn)管理職能部門為公司綜合服務(wù)部,各部門具有各自職能內(nèi)組織相應(yīng)培訓(xùn)的權(quán)責。
第六條公司綜合服務(wù)部的權(quán)責:
1、制定、修改公司培訓(xùn)制度;
2、組織開展培訓(xùn)需求分析,擬訂并呈報公司年度培訓(xùn)計劃;
3、組織公司共同性培訓(xùn)課程的實施;
4、檢查、評估各部門年度培訓(xùn)計劃的實施;
5、建立、登記培訓(xùn)統(tǒng)計臺帳;
6、審查各項培訓(xùn)費用;
7、搜集、發(fā)布培訓(xùn)信息;
8、簽訂培訓(xùn)合同、培訓(xùn)協(xié)議。
第七條各部門的權(quán)責:
1、提出部門年度培訓(xùn)計劃;
2、組織開展部門年度培訓(xùn)計劃并落實培訓(xùn)實施的各項工作;
3、檢查、評估部門各項培訓(xùn)計劃的實施情況,并根據(jù)情況對培訓(xùn)計劃提出調(diào)整建議。
4、配合公司相關(guān)培訓(xùn)活動組織。
第三章教育培訓(xùn)開發(fā)體系
第八條為全面開發(fā)員工綜合素質(zhì),公司將形成分層次的教育培訓(xùn)開發(fā)體系,倡導(dǎo)員工以自我教育和自我實現(xiàn)為目的的自我開發(fā),構(gòu)成公司整體的教育培訓(xùn)開發(fā)體系。
第九條分層次教育培訓(xùn)體系
1、新員工培訓(xùn)
根據(jù)'先培訓(xùn)、后上崗'的原則開展新員工教育培訓(xùn),主要有:
(1)入職培訓(xùn)
為使新進員工適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求,使其具備最基本的知識、技能和素質(zhì),須對員工進行入職教育,以樹立相應(yīng)的職業(yè)觀念和職業(yè)規(guī)范。
該培訓(xùn)由公司綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門集中開展,培訓(xùn)時間最少1天,培訓(xùn)內(nèi)容主要為:
�、偃f向創(chuàng)業(yè)發(fā)展簡史;
�、谌f向文化、職業(yè)道德與員工行為規(guī)范;
�、酃緲I(yè)務(wù)范圍、組織機構(gòu)及職能職責;
�、芄矩攧�(wù)、行政、人事等基本管理制度;
⑤新老員工交流(視情安排)。
(2)崗前培訓(xùn)
由部門負責人進行培訓(xùn)并落實專人輔導(dǎo),主要介紹部門情況、崗位職責與工作任務(wù)、崗位目標要求和操作規(guī)范,確保新員工盡快進入角色,適應(yīng)工作需要。試用期內(nèi),公司綜合服務(wù)部須跟蹤并檢查評價用人部門對新員工崗位培訓(xùn)效果。
2、在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)是教育培訓(xùn)開發(fā)的主體,主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績效情況,結(jié)合公司經(jīng)營管理需要所安排開展的培訓(xùn),包括:
(1)工作技能完善性、提高性培訓(xùn),包括持續(xù)強化公司規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范的培訓(xùn),以及各類專業(yè)知識、管理知識的及時跟進和更新培訓(xùn);
(2)非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓(xùn),包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、團隊精神、安全教育、環(huán)境適應(yīng)、人際關(guān)系等各類培訓(xùn)。
3、提職、調(diào)職培訓(xùn)
(1)提職培訓(xùn)
員工從某一職位擬提任到另一職位,提任前需進行提職培訓(xùn),使其掌握新任職務(wù)必須具備的知識與技巧,提職培訓(xùn)主要由所在提任部門負責人或分管負責人實施,綜合服務(wù)部配合提供崗位必備知識相關(guān)課程支持。
(2)調(diào)職培訓(xùn)
員工調(diào)動工作前,須由調(diào)進部門負責人對調(diào)動人員進行一次調(diào)職培訓(xùn),使之對新的工作有一個基本的了解。
第十條自我開發(fā)教育培訓(xùn)
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間、在不影響本職工作前提下參加各種函授學(xué)習(xí)、資格考試等,并將員工這方面專業(yè)知識的掌握和提高作為內(nèi)部流動和晉升的重要參考條件。
第十一條根據(jù)'管理者就是培訓(xùn)者'和'能者為師'原則,對于相應(yīng)課程開設(shè),公司提倡由管理者和優(yōu)秀員工擔任培訓(xùn)講師。
第四章培訓(xùn)計劃的擬定、實施與總結(jié)評估
第十二條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要和人員素質(zhì)狀況,每年10月30日前填寫年度培訓(xùn)計劃表,送交公司綜合服務(wù)部審核匯編呈報公司審批。
第十三條各部門按照下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃按時組織實施,并與公司綜合服務(wù)部就培訓(xùn)相關(guān)事務(wù)做好協(xié)調(diào)。
第十四條對于臨時性培訓(xùn),由綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出計劃呈報公司批準后實施。
第十五條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實施計劃表按時實施培訓(xùn),并負責落實相關(guān)事宜:如講師落實、培訓(xùn)教室與教學(xué)工具準備、教材印發(fā)、學(xué)員簽到、培訓(xùn)紀律維護等。
第十六條參加培訓(xùn)的學(xué)員必須遵守培訓(xùn)紀律,準時上課,因故不能參加者,須事前履行請假手續(xù)經(jīng)部門負責人、分管副總裁或授權(quán)委托人審批后報培訓(xùn)主辦部門備案。
第十七條培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門應(yīng)及時組織培訓(xùn)效果評估與總結(jié)工作,包括學(xué)員意見調(diào)查表、知識測試。
培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi),主辦部門負責評定出學(xué)員成績,填寫好培訓(xùn)學(xué)員出勤情況表,收集整理由學(xué)員填寫的培訓(xùn)意見調(diào)查表、試卷答卷以及培訓(xùn)總結(jié)等材料送公司綜合服務(wù)部備案。
第十八條各部門如不能按計劃實施培訓(xùn),必須提前一周與公司綜合服務(wù)部說明原因,以便綜合服務(wù)部綜合協(xié)調(diào)安排。
第十九條公司綜合服務(wù)部根據(jù)備案的材料,定期檢查評估各項培訓(xùn)課程的實施效果,呈報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參考。
第五章外派培訓(xùn)管理
第二十條培訓(xùn)是公司提供、幫助員工實現(xiàn)自我發(fā)展的良好學(xué)習(xí)機會,公司將更多外派培訓(xùn)機會給予工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿凸蚕砭竦?員工。
第二十一條&nbs
p; 除公司指定的外出培訓(xùn)外,各部門員工為適應(yīng)工作、業(yè)務(wù)等需要,申請外派培訓(xùn)的,須填報培訓(xùn)申請,經(jīng)部門負責人審核同意送交公司綜合服務(wù)部出具意見報公司審批后實施。
公司總裁、副總裁培訓(xùn)計劃和員工的出國培訓(xùn)、考察計劃須報公司董事長或董事長授權(quán)人批準后實施。
第二十二條受訓(xùn)員工須在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將有關(guān)資料(畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、培訓(xùn)總結(jié)/心得報告)交公司綜合服務(wù)部處理、存檔。
外派培訓(xùn)員工學(xué)成歸來后,有責任和義務(wù)向公司員工就所學(xué)內(nèi)容進行內(nèi)化培訓(xùn)。
第二十三條對于批準的外派培訓(xùn),若由于個人原因?qū)е轮型就藢W(xué)、輟學(xué),或者培訓(xùn)結(jié)束后未能取得相應(yīng)的畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書的,培訓(xùn)費一律自理,若已由公司代支的,須在回公司半個月內(nèi)繳還公司全部培訓(xùn)費用。
凡為達到某種學(xué)歷、學(xué)位、職稱、資格報考學(xué)習(xí)的員工,未經(jīng)公司書面審批,學(xué)費一律自理。
第二十四條公司為員工出資進行培訓(xùn),根據(jù)'利益獲得原則',雙方應(yīng)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議(附件1),作為公司與員工勞動合同的附件。
除因工作需要由公司調(diào)動或公司同意辭職、終止合同外,員工需在培訓(xùn)結(jié)束后在公司繼續(xù)服務(wù)至期滿后方允許辭職,否則由本人或接收單位償付培訓(xùn)費用,培訓(xùn)費指與培訓(xùn)相關(guān)的所有費用。
每期培訓(xùn)費用(元)需服務(wù)年限違約賠償
*<30001違約金=培訓(xùn)費×(約定年限-已服務(wù)年限)÷約定年限
3000≤*<60002
6000≤*<100003
10000≤*<200005
20000≤*<500008
*≥5000010
第二十五條經(jīng)公司批準員工脫產(chǎn)參加公司組織的為期30天以上的培訓(xùn),參加培訓(xùn)的第一個月全額享受崗位收入,從參加培訓(xùn)的第二個月起至結(jié)束,按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發(fā)放。
第二十六條員工在職(業(yè)余)自發(fā)學(xué)習(xí)取得國家承認大學(xué)本科以上畢業(yè)文憑,經(jīng)個人申請、公司綜合服務(wù)部考核確認,報公司審批后按制度享受相應(yīng)待遇。
第二十七條凡因個人需要參加有關(guān)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,須按規(guī)定辦理離職手續(xù)。學(xué)習(xí)結(jié)束后重新回公司工作的,原則上工齡可以予以前后合并計算。
第六章獎懲辦法
第二十八條每項培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門必須依據(jù)學(xué)員人數(shù)、考試成績、出勤情況等評選出優(yōu)秀學(xué)員1至3名并予以100-300元獎勵。
第二十九條對曠課、遲到、早退等不遵守培訓(xùn)紀律的學(xué)員,按如下規(guī)定進行處罰:
1、遲到、早退(以20分鐘為限,超過20分鐘按曠課處理)一次罰款30元,曠課一次罰款100元;
2、不遵守培訓(xùn)紀律、不尊重講師、影響別人上課的,如:上課睡覺、經(jīng)常走動、大聲喧嘩、交頭接耳、手機響鈴或接電話等,罰款30元;
3、全程無故不參加培訓(xùn),罰款200元。
第三十條凡無故不參加規(guī)定的培訓(xùn)考試,或考試不及格的,過后一律補考;凡違反規(guī)定,無故不參加補考,或者補考后仍不及格的,處以100元罰款。
第三十一條對違反上述第二十八、二十九條規(guī)定,公司綜合服務(wù)部有權(quán)根據(jù)其當月違反情節(jié)的輕重程度對所在部門負責人處以100-500元罰款,并將之納入該部門的月度經(jīng)濟責任制考核。
個人若連續(xù)處罰3次或全年累計處罰5次以上,綜合服務(wù)部有權(quán)提出責令調(diào)離相應(yīng)崗位,所在部門及個人不得評選公司先進集體、先進個人或優(yōu)秀員工。
第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將擬定人數(shù)、名單、獎罰原因、數(shù)額等情況列清,送至公司綜合服務(wù)部,公司綜合服務(wù)部確認后呈報公司審批執(zhí)行。
第三十三條員工培訓(xùn)成績、培訓(xùn)記錄將作為員工素質(zhì)考評、輪崗、提職等重要參考依據(jù)之一。
第七章教育培訓(xùn)經(jīng)費管理
第三十四條培訓(xùn)作為人力資本一項投資活動,需要適當投入保障,年度培訓(xùn)經(jīng)費根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展、從實際出發(fā)進行預(yù)算,一般按當年工資預(yù)算總額的2-5%確定。
第三十五條教育培訓(xùn)聘請公司或萬向以外員工授課的,授課金原則上以小時計,中級或中級以下職稱人員授課金一般為每小時500至1000元,具有高級職稱或?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的專家一般為每小時800元至1500元,具體根據(jù)講師的社會知名度、教學(xué)質(zhì)量和市場價格水平確定,超過上述限額的,須報分管副總裁批準。
第三十六條教育培訓(xùn)聘請公司或萬向員工授課的,公司象征性適當發(fā)放授課酬勞,一般按每小時50-200元計,超過限額的,須經(jīng)公司分管副總裁批準。
第三十七條為全面掌握培訓(xùn)費用發(fā)生情況并統(tǒng)計分析,各主辦部門培訓(xùn)費用造冊發(fā)放或外派培訓(xùn)費用報銷須經(jīng)公司綜合服務(wù)部(培訓(xùn)管理員)登記確認后按流程審批。
第三十八條培訓(xùn)獎罰列入教育培訓(xùn)經(jīng)費管理。
第八章附則
第三十九條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。
培訓(xùn)管理制度7
第一條：任課講師要保證教室衛(wèi)生，上課前必須打掃衛(wèi)生。
第二條：講師要為人師表，嚴于律己；不許著奇裝異服，不許穿拖鞋。進入課堂要精神飽滿；未與培訓(xùn)班相關(guān)工作人員協(xié)商，不能隨意調(diào)課、停課。
第三條：對缺課的學(xué)員要主動聯(lián)系安排時間給予補課。
第四條：課上要充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，共同督促學(xué)員學(xué)習(xí)。
第五條：培訓(xùn)思路要清晰，由淺入深，由表及里，注意培養(yǎng)學(xué)員的'思考能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)；課堂培訓(xùn)要輕松有序，活而不亂；課堂上不忽略任何學(xué)員；要引導(dǎo)發(fā)言不積極的學(xué)員積極發(fā)言；對回答問題比較積極到位的學(xué)員必須給予鼓勵或夸獎；要靈活處理突發(fā)事件。
第六條：講師要有縱覽全班，掌控全局的能力。上課時無論是把每一個學(xué)員盡收眼底，還是對所講內(nèi)容把握好（哪些是重點，如何提高本次培訓(xùn)效果等）。
第七條：每上三次課，必須進行學(xué)情分析，針對不同情況給予相應(yīng)處理。對領(lǐng)悟性差、進步不大或存在問題的學(xué)員進行個別指導(dǎo)。
培訓(xùn)管理制度8
第一章總則
第一條適用范圍
本制度適用于本校所有培訓(xùn)課程的學(xué)生歡迎。
第二條的
本制度的的是規(guī)范退費流程，保護學(xué)生的合法權(quán)益，維護培訓(xùn)的好形象。
第三條依據(jù)
本制度依據(jù)國家相法律法規(guī)、教育部門規(guī)章制度和本校相規(guī)定制定。
第二章退費申請
第四條退費申請條件
學(xué)生在下列情況下可以申請退費：
1.課程的內(nèi)容與宣傳不符；
2.培訓(xùn)課程質(zhì)量差，無法滿足學(xué)生需求；
3.培訓(xùn)課程教學(xué)時間、地點、授課教師等發(fā)生變化，且學(xué)生無法接受；
4.學(xué)生因病或其他原因無法參加培訓(xùn)課程。
第五條申請材料
學(xué)生出退費申請時，應(yīng)供以下材料：
1.退費申請書；
2.培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)證明；
3.退費原因的相證明文件。
第六條退費申請流程
學(xué)生出退費申請后，學(xué)校應(yīng)及時受理。學(xué)校應(yīng)在5個工作日內(nèi)審核退費申請，對符合條件的學(xué)生應(yīng)當盡快退還學(xué)費。若學(xué)校未能在規(guī)定時間內(nèi)處理退費事宜，學(xué)生有權(quán)要求加倍退費。
第三章退費標準
第七條退費標準
1.培訓(xùn)課程未開始學(xué)習(xí)，學(xué)生可以全額退費；
2.培訓(xùn)課程已開始學(xué)習(xí)，學(xué)生可以按照下列標準退費：
�。�1）學(xué)習(xí)時間不足20%的`，可退學(xué)費的80%；
�。�2）學(xué)習(xí)時間不足50%的，可退學(xué)費的50%；
�。�3）學(xué)習(xí)時間不足80%的，可退學(xué)費的20%；
（4）學(xué)習(xí)時間超過80%的，不予退費jIP。
第八條退費方式
學(xué)校應(yīng)當通過銀行轉(zhuǎn)等安全可靠的方式退還學(xué)費，并出具退費憑證。
第四章附則
第九條退費處理
學(xué)校應(yīng)當在5個工作日內(nèi)處理學(xué)生的退費申請。
第十條退費申請?zhí)幚斫Y(jié)果通知
學(xué)校應(yīng)當在處理退費申請后，及時通知學(xué)生處理結(jié)果。
第十一條退費申請的異議處理
學(xué)生對學(xué)校處理退費申請的結(jié)果有異議的，可以向?qū)W校出復(fù)議申請。學(xué)校應(yīng)當在5個工作日內(nèi)處理復(fù)議申請，并及時通知學(xué)生處理結(jié)果。
第十二條退費管理責任人
學(xué)校應(yīng)當指定專人負責退費管理工作，并定進行退費管理工作的檢查和評估。
第十三條退費管理制度的宣傳
學(xué)校應(yīng)當將本制度的內(nèi)容向?qū)W生公示，并在學(xué)校網(wǎng)站、公告欄等途徑進行宣傳。
第十四條退費管理制度的修改
本制度的修改應(yīng)當經(jīng)過學(xué)校相管理部門的審批，并及時向?qū)W生公示。
第十五條生效日
本制度自發(fā)布之日起生效。
培訓(xùn)管理制度9
為了全面落實素質(zhì)教育和新課程改革的精神，根據(jù)省、市關(guān)于教師校本培訓(xùn)的有關(guān)精神，加強對校本培訓(xùn)工作的管理，特制定如下制度：
1、業(yè)務(wù)進修制度：要求教師每周利用業(yè)余時間到圖書館、閱覽室或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行自培自練；同時，積極鼓勵教師參加各種學(xué)歷和非學(xué)歷的教育和培訓(xùn)。內(nèi)容包括：
2、分層培訓(xùn)、整體推進制度：針對我校教師教齡結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平的實際情況，進行分層培訓(xùn)。共分為三層次：年輕教師培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、名師培訓(xùn)，分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標和計劃，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣。
3、校本教研培訓(xùn)制度：教研組開兩周集中半天時間，確定主題，由專人主講，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，最新教改動態(tài)，探討教育教學(xué)體會；組織全組成員按照學(xué)校工作要求有序組織集體備課，技能培訓(xùn)，三課匯報課、研究課、示范課，活動和課題研究。
4、活動考勤制度：在開展校本教研和校本培訓(xùn)的過程中，將設(shè)置考勤登記表或手冊，對全體參加教師進行嚴格的考勤，無故曠缺者作為曠課處理。
5、學(xué)分登記制度：參加校本培訓(xùn)和校本教研的`教師，教研處和教研組共同根據(jù)教師參加培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量進行整理評定，上報縣教育局和教師進修學(xué)校按校本培訓(xùn)規(guī)范性學(xué)分登記辦法申請相應(yīng)的學(xué)分。
6、過程督查制度：學(xué)校對校本教研和培訓(xùn)工作實行動態(tài)管理，定期或不定期進行抽查。強化六種工作態(tài)度：積極主動參與態(tài)度；一切為了學(xué)生態(tài)度；團隊合作態(tài)度；勤于研習(xí)態(tài)度；善于反思態(tài)度；合理利用業(yè)余時間豐富自己專業(yè)的態(tài)度。堅持做到勤學(xué)習(xí)、勤鉆研、勤反思。
7、資料建檔制度：學(xué)校對開展的校本教研和校本培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀的認識和變化、收獲和感悟記錄下來，做好教師個人專業(yè)成長過程資料的積累。
民辦培訓(xùn)學(xué)校的管理制度4
教育教學(xué)工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學(xué)校人事管理工作，造就師資強、師風純、教風正的教師隊伍。
一、全體教師必須服從上級和學(xué)校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學(xué)校的各項規(guī)章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對邪教。
二、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專長和表現(xiàn)，召開專門會議研究討論決定，人事調(diào)配實行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
三、每學(xué)期對教師的各方面表現(xiàn)進行一次業(yè)績考評，考評結(jié)果由高分到低分排隊，末位的實行待崗；考評結(jié)果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據(jù)。
四、實行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時的表現(xiàn)和業(yè)績考評結(jié)果，由校領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)學(xué)校和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
五、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學(xué)年度業(yè)績考評“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。
六、建立教師工作考核檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人定期或不定期對教師各方面的表現(xiàn)進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)�？荚u小組作出公平的評價。
七、各教師要認真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學(xué)能力，認真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績，為推進素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
培訓(xùn)管理制度10
第一章
總則
第一條：培訓(xùn)目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓(xùn)原則：
結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條：適用范圍： 公司全體員工
第二章
培訓(xùn)機構(gòu)與職責
第四條：公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責
一、公司培訓(xùn)制度的制訂；
二、公司季度培訓(xùn)計劃的制訂；
三、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施；
四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；
五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；
六、對公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；
七、本制度規(guī)定由行政人事部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批；
四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施；
五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn)；
六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；
第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責
本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施
第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式
第七條：培訓(xùn)對象：
集團公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象
第八條：培訓(xùn)類別
為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
第九條：內(nèi)部培訓(xùn)
本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓(xùn)
本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。
第十一條:員工知識的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。
第十二條：員工技能的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的`：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
三、培訓(xùn)責任人：
新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。
四、培訓(xùn)方式：
個別溝通或集中上課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》（附件一）中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。
三、培訓(xùn)責任部門：
集團公司人力資源部。
四、培訓(xùn)方式：
課堂授課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
1.做課堂作業(yè)
2.考試
六、培訓(xùn)時間：
至少半天工作時間。
第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
不斷提高員工的服務(wù)能力
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)（前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠）技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
三、培訓(xùn)責任部門：
1.子公司負責培訓(xùn)主機廠的規(guī)范技能要求（個性部分）
2.集團公司人力資源部負責集團的規(guī)范技能要求（共性部分）
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽
五、培訓(xùn)收益記錄：
通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓(xùn)證書或技能等級證書
第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格
二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等
三、培訓(xùn)責任部門：
集團公司人力資源部和專業(yè)對口部門
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)
五、培訓(xùn)收益記錄：
考試考核、獲取資格證書
第十八條：管理能力培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
提高管理人員的企業(yè)管理能力
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容
三、培訓(xùn)責任部門：
集團公司人力資源部
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)
六、培訓(xùn)收益記錄：
課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書
第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
為拓展員工的發(fā)展空間
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工需求確定
三、培訓(xùn)責任部門：
集團公司人力資源部
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
五、培訓(xùn)收益記錄：
培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等
第四章：培訓(xùn)計劃管理
第二十條：培訓(xùn)計劃的種類
培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：
一、子公司年度培訓(xùn)計劃
二、子公司月度培訓(xùn)計劃
三、集團公司年度培訓(xùn)計劃
四、集團公司月度培訓(xùn)計劃
第二十一條：子公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程
一、子公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：
子公司各部門填報《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件二）
辦公室擬編《年度培訓(xùn)計劃》（附件三）
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁辦公會審議
總裁批準
集團公司人力資源部備案。
二、子公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：
子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》（附件四）
公司負責人批準
報集團公司人力資源部備案。
第二十二條：集團公司培訓(xùn)計劃的編制審批流程：
一、集團公司《年度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：
集團公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計劃》稿
集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁辦公會審議
總裁批準。
二、集團公司《月度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：
集團公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)計劃》稿
集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁批準。
第二十三條：培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范
一、內(nèi)容完整
子公司的年、月度培訓(xùn)計劃按集團公司人力資源部下發(fā)的通知或計劃模板編制。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程（題目內(nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責任人和培訓(xùn)責任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)課時數(shù)、培訓(xùn)日期等。
二、上報按時
1.子公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度始日前10天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算報
集團公司人力資源部審批備案。
2.子公司月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天報集團公司人力資源部備案。
3.集團公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度始日前5天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算
報總裁辦公會審議。
4.集團公司月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天報總裁審批。
三、依據(jù)充分
1.符合集團公司的中長期發(fā)展綱要。
2.滿足完成年度經(jīng)營目標對人力資源的需求。
3.適合員工的培訓(xùn)需求。
4.月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的具體安排。
第五章 培訓(xùn)評估管理
第二十四條：培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容
一、培訓(xùn)收益評估，評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。
二、培訓(xùn)效果評估，評估內(nèi)部培訓(xùn)責任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。
三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責任者培訓(xùn)計劃安排做得怎樣。
第二十五條：培訓(xùn)評估方法
一、問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評估的主要常用辦法，是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》（見附件五）來進行評估的。
二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓(xùn)的收益。
第二十六條：培訓(xùn)評估的實施
一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進行培訓(xùn)評估。
二、培訓(xùn)評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當?shù)脑u估方法。
1.培訓(xùn)收益評估可以采用以下幾種方法：
�、排嘤�(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等，培訓(xùn)評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進行，由培訓(xùn)組織責任人實施。
⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責任人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。
�、且蕴岣邖徫徊僮骷寄転槟康牡呐嘤�(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估安排。
4.培訓(xùn)效果評估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)組織責任人實施。
5.培訓(xùn)組織評估，可以采用培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進行。
三、培訓(xùn)評估報告。由培訓(xùn)組織實施責任人根據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評估報告》（附件六）�！杜嘤�(xùn)評估報告》經(jīng)子公司負責人簽字后需傳報集團公司備案。
第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責任人和外聘培訓(xùn)講師管理
第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責任人
集團公司及其子公司部門負責人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責任人，承擔本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。
第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責任人的培訓(xùn)任務(wù)
一、完成集團公司及其子公司月度培訓(xùn)計劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。
二、編寫培訓(xùn)講義教材。
三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估。
四、改進培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。
第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理
一、需聘請集團外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動，南昌地區(qū)的，由集團公司人力資源部組織安排。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報集團公司人力資源部審批。
二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費用支付流程辦理。
第七章：外派培訓(xùn)管理
第三十條：外派培訓(xùn)審批流程
外派培訓(xùn)必須填報員工《外派培訓(xùn)申請審批表》（見附件七），外派培訓(xùn)費用和時間達到本制度規(guī)定的員工必須簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》（見附件八），并按以下流程辦理審批手續(xù)。
一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：
1.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用≤3000元的審批備案流程：
被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》
派出部門審核
公司辦公室審核
公司負責人批準
簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》
公司辦公室備案。 2.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞3000元≤5000元的審批流程：
被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》
派出部門審核
公司辦公室審核
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準
簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》
公司辦公室
備案。
3.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞5000元≤10000元的審批流程：
被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》
派出部門審核
公司辦公室審核
公司負責人審核
集團公司人力資源部審
核
集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核
集團公司總裁批準
簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》
公司辦公室備案。
4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＜10000元的審批流程：
被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》
集團公司人力資源部
審核
集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核
集團公司總裁批準
簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》
報備董事長
人力資源部備案。
5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞10000元的審批流程：
被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》
集團公司人力資源部審核
集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核
集團公司總裁審核
集團公司董事長批準
簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》
集團公司人力資源部備案。
二、集團公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：
1.集團公司部長（含）以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費用＜10000元的審批流程：
被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》
人力資源部審核
分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁批準
簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》
人力資源部備案。
2.集團公司部長（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞10000元的審批流程：
被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》
人力資源部審核
分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁批準
董事長批準
簽訂《員
培訓(xùn)協(xié)議》
人力資源部備案。
3.集團公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程：
被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》
人力資源部審核
分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁審核
董事長批準
簽訂《員工
培訓(xùn)協(xié)議》
人力資源部備案。
第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議
一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件
員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件
1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準的；
2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時間、假期）以上；
3.派出公司支付報銷的外派培訓(xùn)費用包括學(xué)雜費、報名費、交通費、出差生活補貼、住宿費等，不包括工資、獎金、福利、社保費等，超過1500元。
二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容
1.培訓(xùn)的服務(wù)事項
2.培訓(xùn)時間與方式
3.培訓(xùn)項目與內(nèi)容
4.培訓(xùn)收益與要求
5.培訓(xùn)費用
6.公司的責任與義務(wù)
⑴按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用
�、谱龊脝T工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作
�、菫橥瓿膳嘤�(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動合同約定和個人績效相應(yīng)的薪酬。
7.員工的責任與義務(wù)
⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。
⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。
�、蔷S護公司的形象和利益。
⑷培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達到
月以上。
8.公司違約責任
公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任：
�、盼窗磁嘤�(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動合同。
⑵因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同，除按勞動合同約定向員工支付經(jīng)濟補償金外，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。
9.員工的違約責任
外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當承擔的經(jīng)濟責任：
⑴未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。
�、七`反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。
�、窃谂嘤�(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。
�、仍谂嘤�(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。
�、蓡T工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當按照以下約定向公司支付違約金：
違約金數(shù)額＝累計培訓(xùn)費用÷累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)×（累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)－實際服務(wù)月數(shù)）
第三十二條：服務(wù)期約定標準
公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費用，公司與員工約定服務(wù)期的標準：
1.外派培訓(xùn)費用＞1500元≤3000元，員工為公司服務(wù)的時間不少于12個月。
2.外派培訓(xùn)費用＞3000元≤6000元，員工為公司服務(wù)的時間不少于24個月。
3.外派培訓(xùn)費用＞6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時間在24個月的基礎(chǔ)上再增加1個月。
4.服務(wù)期的起始時間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。
第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定
一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為，不得損壞公司形象。
二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。
三、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。
第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：
一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項：
1.接受主機廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔；接受其他單位培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報告獲取的教材資料、證書，人力資源管理部門認為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。
2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評估表》（重點內(nèi)容為培訓(xùn)收益評估），存入個人培訓(xùn)檔案。
3.辦理完培訓(xùn)費用報銷。
二、派出公司人力資源主管部門認為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準備，按公司培訓(xùn)計劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。
三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學(xué)的，可以做扣除期間個人績效分、個人承擔部分培訓(xùn)費用、曠工等處理，具體意見，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報外派培訓(xùn)批準人批準實施。
四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費報銷等情況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(附件九)，核對《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。
第八章：培訓(xùn)費用管理
第三十五條：培訓(xùn)費用分類
本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用兩大類。
內(nèi)部培訓(xùn)費用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置維修費，培訓(xùn)場地的租賃費等；
外派培訓(xùn)費用，包括學(xué)雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補貼、書雜費，其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費用。
第三十六條：培訓(xùn)費用的使用原則
堅持有計劃，先審批后使用的原則。
第三十七條：培訓(xùn)費用的成本對象
一、子公司組織的培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。
二、集團公司組織的培訓(xùn)，其費用由集團公司支付，列入管理費用成本。
三、集團公司批準的子公司員工外派培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。
第三十八條：培訓(xùn)費用計劃的審批流程：
培訓(xùn)費用計劃在子公司和集團公司的《年度人力資源計劃》或《年度培訓(xùn)計劃》和《月度培訓(xùn)計劃》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用的計劃控制數(shù)。
第三十九條：培訓(xùn)費用的支付報銷審批流程
一、子公司的培訓(xùn)費用的借支和報銷審批流程：
1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用的借支與報銷流程：
�。�1）不超年度計劃的培訓(xùn)費用支付報銷流程：
辦公室培訓(xùn)責任人填用款申請單或報銷審批單
辦公室負責人審核
財務(wù)部負責人復(fù)核
公司負責人批準。
�。�2）超過年度計劃的培訓(xùn)費用支付報銷流程：
辦公室培訓(xùn)責任人填用款申請單或報銷審批單
辦公室負責人審核
財務(wù)部負責人審核
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁批準。
2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：
�、挪怀^年度計劃,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報銷審批流程：
外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請單或報銷審批單
辦公室負責人審核
財務(wù)部負責人審核
公司負責人批準。
(2)超過年度計劃或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報銷審批
流程：
外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報銷單
辦公室負責人審核
財務(wù)部負責人審核
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
集團公司總裁批準。
二、集團公司的培訓(xùn)費用支付審批流程：
1.集團公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：
人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請單
人力資源部負責人審核
分管領(lǐng)導(dǎo)審核
財務(wù)部審核
總裁批準。
2.集團公司員工外派培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：
外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報銷審批單
人力資源部負責人審核
人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核
財務(wù)
部審核
總裁批準。
第四十條：培訓(xùn)費用支付報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)
一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購置維修費和培訓(xùn)場地租賃費支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。
1.費用開支項目是否符合經(jīng)集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓(xùn)計劃。
2.所涉及的采購流程是否符合集團公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采購管理規(guī)定。
二、外派培訓(xùn)費用支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)：
1.費用開支項目是否符合集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓(xùn)計劃。
2.是否符合《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的約定。
3.受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù)，獲取應(yīng)當獲取的證書，上交了應(yīng)該上交的證書。
第九章：培訓(xùn)紀律
第四十一條：培訓(xùn)組織紀律
一、培訓(xùn)組織責任人應(yīng)在開課前達到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評估資料等的準備工作。
二、培訓(xùn)責任人和講師應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，檢查教具的準備情況。
三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。
第四十二條：課堂紀律
學(xué)員、培訓(xùn)責任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。
第四十三條：考勤紀律
準時參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必須補課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃要求辦理。
培訓(xùn)管理制度11
某酒店人事管理制度是酒店運營的核心組成部分，其主要作用在于確保人力資源的有效配置與管理，以提升酒店的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和員工滿意度。通過制定明確的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和福利政策，人事管理制度能夠規(guī)范員工行為，激發(fā)員工潛能，同時維護良好的工作環(huán)境，促進酒店的長期穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.招聘與選拔：明確崗位職責，設(shè)定招聘標準，進行面試評估，確保引進合適的員工。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織員工培訓(xùn)，提升員工技能，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工綜合素質(zhì)。
3.考核評價：建立公正的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行定期評估，作為晉升、獎勵或調(diào)整的依據(jù)。
4.工資與福利：制定合理的`薪酬制度，設(shè)置激勵機制，提供員工福利，保障員工權(quán)益。
5.勞動關(guān)系管理：處理員工的合同簽訂、變更、終止等事務(wù)，解決勞動糾紛，維護和諧的勞資關(guān)系。
6.員工關(guān)系：促進內(nèi)部溝通，解決員工問題，增強團隊凝聚力，提高員工忠誠度。
培訓(xùn)管理制度12
酒店庫管理制度是一套規(guī)范酒店物資管理和流動的規(guī)則體系，旨在確保庫存的'高效運作，降低運營成本，提高服務(wù)質(zhì)量。其主要內(nèi)容涵蓋了庫存管理的各個環(huán)節(jié)，包括：
1.庫存分類與編碼
2.采購與入庫流程
3.庫存盤點與損耗處理
4.存儲與保管規(guī)定
5.出庫與領(lǐng)用制度
6.庫存數(shù)據(jù)分析與報告
7.庫存安全與應(yīng)急預(yù)案
內(nèi)容概述：
1.庫存分類與編碼：制定詳細的物品分類標準，為每種物品設(shè)定獨特的編碼，便于識別和追蹤。
2. 采購與入庫流程：明確采購審批程序，規(guī)范供應(yīng)商選擇，設(shè)定入庫驗收標準，確保入庫物品的質(zhì)量。
3.庫存盤點與損耗處理：定期進行庫存盤點，記錄損耗，分析原因，制定預(yù)防措施。
4.存儲與保管規(guī)定：設(shè)定物品存放條件，規(guī)定保管責任，防止損壞和丟失。
5.出庫與領(lǐng)用制度：確立領(lǐng)料申請、審批、發(fā)放流程，控制庫存消耗。
6.庫存數(shù)據(jù)分析與報告：利用庫存管理系統(tǒng)，定期分析庫存周轉(zhuǎn)率、庫存水平等數(shù)據(jù)，提供決策依據(jù)。
7.庫存安全與應(yīng)急預(yù)案：設(shè)立防火、防盜等安全措施，制定應(yīng)急處理預(yù)案，保障庫存安全。
培訓(xùn)管理制度13
1.廚房實行衛(wèi)生責任制，劃分清潔區(qū)域，把每個崗位的`清潔內(nèi)容分配給每個人，責任區(qū)域必須保持清潔，不可存在沒人理的衛(wèi)生死角。
2.確保所有從業(yè)人員均取得有效的健康證和培訓(xùn)合格證后上崗。
3.廚房工作人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作時不戴戒指，不吸煙。
4.做到食物分類整齊，室內(nèi)四壁、門窗清潔明亮。
5.食物應(yīng)在工作臺上操作加工，生熟食物分開處理，刀、菜墩、抹布必須保持清潔。
培訓(xùn)管理制度14
每一個員工從就職之日開始,就必須接受不同階段的培訓(xùn),以使自己成為一名合格的員工。企業(yè)將根據(jù)各崗位的'需要,安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容,幫助員工提高業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能和工作效率,培訓(xùn)應(yīng)遵守:
一、員工參加各類培訓(xùn)和專業(yè)進修。參加培訓(xùn)或進修的內(nèi)容,原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān),以業(yè)余時間為主,不能影響本職工作。
二、員工因業(yè)務(wù)需要,要求參加各類培訓(xùn)或進修的,均要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準;擅自參加培訓(xùn)(進修)的,企業(yè)不負責其一切費用。
三、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準后,參加培訓(xùn)(進修)的員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等,待獲得合格證書后,方可報銷;凡是企業(yè)派出參加培訓(xùn)(進修)的員工,需在本公司服務(wù)滿2年,服務(wù)不滿2年,將扣回相應(yīng)的報銷培訓(xùn)費(包括培訓(xùn)期間的工資費用)。
培訓(xùn)管理制度15
藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工管理制度是指為了規(guī)范和管理藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工的行為和工作，保證機構(gòu)的正常運營和發(fā)展，制定的一系列規(guī)章制度和管理措施。以下是一個可能的藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工管理制度的內(nèi)容：
1、員工招聘與錄用
—設(shè)立招聘崗位和職位要求。
—通過面試、考核等方式選拔合適的員工。
—簽訂勞動合同并辦理入職手續(xù)。
2、員工崗位職責
—明確員工的崗位職責和工作目標。
—制定工作流程和標準，確保員工按要求完成工作。
—定期評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。
3、員工培訓(xùn)與發(fā)展
—提供必要的培訓(xùn)機會，提升員工的專業(yè)技能和知識水平。
—制定個人發(fā)展計劃，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
—鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動。
4、員工考勤與請假
—設(shè)立員工考勤制度，明確上班時間和加班要求。
—規(guī)定請假制度和流程，員工需要提前申請請假并經(jīng)過批準。
5、員工薪酬與福利
—根據(jù)員工的.工作表現(xiàn)和職位水平，制定薪酬和獎勵政策。
—提供員工福利，如社保、公積金、年假等。
—確保員工的工資按時發(fā)放，并有明確的薪酬調(diào)整機制。
6、員工紀律與行為規(guī)范
—制定員工紀律和行為規(guī)范，明確禁止的行為和違紀處罰措施。
—建立投訴處理機制，及時處理員工之間的糾紛和投訴。
7、員工離職與解除勞動合同
—確定員工離職的程序和流程。
—根據(jù)法律法規(guī)和勞動合同規(guī)定，處理員工解除勞動合同的事宜。
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