企業(yè)培訓(xùn)管理制度（通用14篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)培訓(xùn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 1
一、培訓(xùn)宗旨
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；
2、將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；
3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。
二、培訓(xùn)目的
1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。
3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。
5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓(xùn)原則
依照公司管理手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影。
四、培訓(xùn)的組織
1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店、各部門(mén)和所屬公司各司其職組織實(shí)施，員工個(gè)人主動(dòng)配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分、專(zhuān)業(yè)部分的培訓(xùn)，實(shí)際操作部分由部門(mén)、分店和所屬公司組織培訓(xùn)。
2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時(shí)還要組織授課人試講。需外請(qǐng)專(zhuān)家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。
5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫(kù)、培訓(xùn)案例庫(kù)和試題庫(kù)，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
6、培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。
7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。
6、培訓(xùn)中心、各部門(mén)、各分店要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門(mén)、各分店等單位和個(gè)人也可以向人力資源部門(mén)提出培訓(xùn)要求和建議。
五、培訓(xùn)種類(lèi)和內(nèi)容
(一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分。時(shí)間7天(收銀員10天)。
1、軍事訓(xùn)練時(shí)間1天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。
2、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間4天，內(nèi)容如下:
(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門(mén)、分店和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺(jué)識(shí)別物及其含義。
(2)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門(mén)要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
(3)案例研究及模擬實(shí)習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí)。
3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到分店跟班定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)間2天(收銀員5天)。
4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的'學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行�？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢�(duì)于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。
(二)在職員工的培訓(xùn)
1、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門(mén)(分店)內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。時(shí)間3天。
2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。時(shí)間3天。
3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn):對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時(shí)間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。
4、升職培訓(xùn):員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作。時(shí)間3天。
5、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是對(duì)從業(yè)人員就某一專(zhuān)題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式:派公司員工到優(yōu)秀商場(chǎng)去參觀(guān)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)公司、分店等對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；聘請(qǐng)權(quán)威性的專(zhuān)家、教授來(lái)公司、分店等對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天。
(三)管理人員的培訓(xùn)
1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識(shí)和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。
2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)，熟練掌握崗位知識(shí)，管理制度及操作流程。
(四)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間3天。
以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請(qǐng)人員講授外，均依照公司《崗位培訓(xùn)大綱》執(zhí)行。
六、培訓(xùn)方法
1、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店、各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對(duì)集中的辦法進(jìn)行。
2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過(guò)聘請(qǐng)方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。
3、聘請(qǐng)外單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點(diǎn)是軍事訓(xùn)練、法律知識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)、商品知識(shí)和偽鈔辨認(rèn)等方面。
4、各部門(mén)、分店、所屬公司的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以?xún)?nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。
七、培訓(xùn)要求
1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。
4、培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升(降)級(jí)、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。
5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好x工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。
八、其他
本制度從公布之日開(kāi)始實(shí)施，同時(shí)廢止公司舊的<員工培訓(xùn)制度>，此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、辦法等也停止執(zhí)行。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 2
一、總則
為提升員工工作技能和職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要；為促進(jìn)公司培訓(xùn)工作穩(wěn)定、規(guī)范、系統(tǒng)地進(jìn)行，使培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本管理制度。
二、范圍和原則
1、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。
2、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。
3、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。
三、培訓(xùn)責(zé)任
辦公室、各部門(mén)部長(zhǎng)/主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。
1、辦公室是公司培訓(xùn)工作的主管機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃；組織新員工的崗前培訓(xùn)，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)工作的落實(shí)；建立培訓(xùn)檔案；建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。
2、各部門(mén)部長(zhǎng)/主管擔(dān)負(fù)本崗位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，負(fù)責(zé)提出本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求，對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)的知識(shí)與技能。
3、員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，積極參與培訓(xùn)，并自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jī)效。
四、培訓(xùn)方式
公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)三種。
外派培訓(xùn)是指組織員工到社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專(zhuān)院校、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)接受定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
外聘培訓(xùn)是指公司選擇邀請(qǐng)社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校及科研機(jī)構(gòu)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行的各類(lèi)培訓(xùn)。
內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施的各類(lèi)培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)實(shí)施和管理
1、公司各部門(mén)按公司要求制定出下一年度的部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管副經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)送辦公室。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)列明培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參訓(xùn)員工等項(xiàng)目。
2、新員工的培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)：
�、賺徢芭嘤�(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體時(shí)間根據(jù)新員工的人數(shù)決定，崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德、安全和消防知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等。
②崗位培訓(xùn)由部門(mén)部長(zhǎng)/主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，需在員工入職后的一個(gè)月內(nèi)完成，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規(guī)范、部門(mén)規(guī)章等。
3、公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)，接收部門(mén)部長(zhǎng)／主管需對(duì)調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)要求與新員工崗位培訓(xùn)一致。
4、員工可根據(jù)自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級(jí)提出培訓(xùn)需求。
5、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的監(jiān)督工作，包括是否按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)、員工的出勤等，
�、俦O(jiān)督各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃和新員工崗位培訓(xùn)的落實(shí)，
�、趩T工參加培訓(xùn)時(shí)，必須在《培訓(xùn)記錄》上簽到，學(xué)員遲到或早退，一律處以10元罰款。
�、蹎T工因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，需填寫(xiě)《員工假期申請(qǐng)表》，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后放可執(zhí)行，未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，按曠課論處，六個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠課超過(guò)3次者，扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)。
6、外派參加培訓(xùn)的.人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，需將培訓(xùn)心得上交辦公室存檔，否則不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用，已報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的將從下月工資中扣除。為保證培訓(xùn)效果和促進(jìn)培訓(xùn)收益最大化，公司會(huì)視情況由辦公室組織二次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程由外派參加培訓(xùn)的人員共同完成。
六、培訓(xùn)費(fèi)用及證書(shū)管理
1、公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付；個(gè)人申請(qǐng)并經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，或由公司與個(gè)人分擔(dān)。由公司支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由辦公室辦理，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一般包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)和證書(shū)費(fèi)。
2、凡由公司出資的培訓(xùn)，培訓(xùn)所得證書(shū)一律由辦公室保管。在員工離開(kāi)公司時(shí)，根據(jù)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用和員工在公司服務(wù)的年限決定證書(shū)的分配，具體分配方式如下（培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)年限）：
600元（含）以下1年；
601元-1200元2年；
1201元-2500元3年；
2501元-5000元4年；
5001元-12000元5年；
12001元以上6年。
�、儋M(fèi)用支出以實(shí)際報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)費(fèi)用為準(zhǔn)。
�、谶_(dá)到規(guī)定服務(wù)年限的，可以無(wú)償獲得證書(shū)。
③未達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限，但服務(wù)年限達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限一半以上的，員工需支出一半的培訓(xùn)費(fèi)用后方可獲得證書(shū)。
④未達(dá)到服務(wù)年限一半的，員工需支出全部培訓(xùn)費(fèi)用后方可獲得證書(shū)。
七、培訓(xùn)考核
1、培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：
�。�1）口頭問(wèn)答；
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)操作；
�。�3）書(shū)面答卷等。
2、為激勵(lì)員工認(rèn)真聽(tīng)課，積極做筆記，正式書(shū)面答卷考試不合格者每次罰款50元，合格分?jǐn)?shù)由主考單位視卷面題目難易程度確定。
3、員工在培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核之中。
八、培訓(xùn)檔案管理
1、培訓(xùn)檔案包括：
�、倥嘤�(xùn)計(jì)劃、方案、員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)；
�、谂嘤�(xùn)師的聘用、培訓(xùn)教材、考核資料；
③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書(shū)、培訓(xùn)心得、考核結(jié)果、培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告；
④各種表單及其他培訓(xùn)檔案。
2、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理、存檔工作。
3、由各部門(mén)組織的培訓(xùn)，由部門(mén)自身做好培訓(xùn)檔案。
九、培訓(xùn)師管理
負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由辦公室統(tǒng)一選聘和確定，內(nèi)部培訓(xùn)師確定后由辦公室統(tǒng)一發(fā)放聘書(shū)，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師；內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)教材需交一份給辦公室存檔；辦公室應(yīng)適當(dāng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加有關(guān)培訓(xùn)，以提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課能力；內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元/課時(shí)（辦公室員工除外）。外聘培訓(xùn)時(shí)的費(fèi)用具體由辦公室與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)師協(xié)商確定。
十、附則
公司倡導(dǎo)員工之間相互交流、協(xié)調(diào)互補(bǔ)、共同分享知識(shí)文化和工作經(jīng)驗(yàn)的氛圍。
本制度由辦公室制定并負(fù)責(zé)解析。
本制度自20xx年4月1日起施行，如與公司其他制度有抵觸，按此制度執(zhí)行。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 3
第一章 總則
第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。
第二條 解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，便于對(duì)其投資人力資本開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析。
第三條 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
第四條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。
第二章 培訓(xùn)的目的和原則
第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。
第六條 組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對(duì)化、專(zhuān)業(yè)化。
第三章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第七條 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。
第八條 企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。
第九條 公司的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門(mén)培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并積極配合企業(yè)管理部開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。
第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)要求根據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的'崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第十一條 對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。
第十二條 制定各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃需要包括：
1、培訓(xùn)制度；
2、培訓(xùn)內(nèi)容；
3、崗位職責(zé)；
4、干部要求；
5、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí)；
6、各類(lèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；
7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法。
第十三條 企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；
2、公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；
3、對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；
4、培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管；
5、培訓(xùn)講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā)；
6、對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；
7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；
8、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；
9、參訓(xùn)員工的出勤管理；
10、各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。
第十四條 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
1、本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定；
2、積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作；
3、本部門(mén)培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；
4、本部門(mén)員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；
5、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和呈報(bào)，按時(shí)上交企業(yè)管理部備案。
第四章 培訓(xùn)計(jì)劃
第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，由專(zhuān)人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃種類(lèi)：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。
第十七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃程序：
1、各部門(mén)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，報(bào)企業(yè)管理部審核備案。
2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第十八條 各部門(mén)在每月25日前將本部門(mén)下月的培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部審核并備案。
第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案，并對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。
第二十條 月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式
第二十一條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式：
一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司的發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃。
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。
4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。
5、生產(chǎn)一線(xiàn)參觀(guān)。
6、崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。
二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。
2、職業(yè)資格培訓(xùn)。
3、管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)知識(shí)以及技能的提升培訓(xùn)。
4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。
第二十二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開(kāi)課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線(xiàn)學(xué)習(xí)電子書(shū)等。
第二十三條 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。
第六章 培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度
第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。
第二十五條 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二十六條 員工培訓(xùn)時(shí)，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不得遲到、早退。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 4
1、目的
促進(jìn)和幫助員工持續(xù)進(jìn)步以滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、范圍
公司經(jīng)營(yíng)宗旨、理念、規(guī)章制度和行為規(guī)范的培訓(xùn)；使員工掌握公司的共同語(yǔ)言，具有共同的價(jià)值觀(guān)。
員工崗位技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進(jìn)入工作角色。
執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。
為未來(lái)的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，以保障未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
職工素質(zhì)提高培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
3、職責(zé)
行政部
�。�1）在總經(jīng)理指揮下，策劃、組織和實(shí)施公司全員的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。
�。�2）監(jiān)督檢查公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施及效果驗(yàn)證，建立員工培訓(xùn)檔案，妥善保存所有培訓(xùn)實(shí)施記錄。
各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)需求的調(diào)查，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施；培訓(xùn)教材的編制；以及培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施效果的驗(yàn)證。
總經(jīng)理
負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)活動(dòng)的指導(dǎo)，確定培訓(xùn)活動(dòng)的發(fā)展方向；以及專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的安排及批準(zhǔn)。
4、培訓(xùn)頻率控制
行政部負(fù)責(zé)組織公司專(zhuān)題培訓(xùn)，在總經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行。
各部門(mén)每月組織本部門(mén)員工培訓(xùn)至少一次。
5、新員工培訓(xùn)
凡公司新員工，其入職培訓(xùn)程序分為兩個(gè)階段：
第一階段（職前培訓(xùn)）：在新員工到崗后的七天內(nèi)進(jìn)行完畢。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括介紹公司經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職能，公司的規(guī)章制度，公司各種科技信息平臺(tái)的使用方法等。學(xué)習(xí)所遇到的問(wèn)題由行政部做出解答，七天后行政部發(fā)出《新員工職前培訓(xùn)反饋表》，由受訓(xùn)者填寫(xiě)后返回行政部存入其個(gè)人檔案。
第二階段（上崗培訓(xùn)）：由新入職員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)其擬定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，采用授課及在崗實(shí)操等方式。培訓(xùn)工作可由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，指定的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是業(yè)務(wù)熟練者或崗位工作負(fù)責(zé)人（在崗實(shí)操即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下試著從事即將開(kāi)展的工作）。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、績(jī)效管理辦法等。
6、員工外訓(xùn)管理：
行政部根據(jù)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定外訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理簽批后實(shí)施。
接受公司資助外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，若外訓(xùn)的費(fèi)用（含因培訓(xùn)支付的'各項(xiàng)費(fèi)用、差旅費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼等）在1000元以上（含1000元）的，外訓(xùn)員工須和公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。
參加外訓(xùn)的人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束的三個(gè)工作日內(nèi)將受訓(xùn)之書(shū)籍、教材及資格證件、受訓(xùn)成績(jī)等有關(guān)資料送公司行政部存檔，以供公司員工共享。
參加外訓(xùn)的人員有義務(wù)在公司需要的情況下將受訓(xùn)內(nèi)容整理成冊(cè)，并通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式傳授有關(guān)人員。
7、培訓(xùn)記錄管理
各部門(mén)每月《培訓(xùn)計(jì)劃表》于當(dāng)月1日填好后傳行政部存檔備查。
為便于評(píng)估培訓(xùn)效果，綜合了解已完成的各類(lèi)培訓(xùn)情況，對(duì)員工今后工作調(diào)配、晉升、績(jī)效考核等提供參考資料，所有部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)記錄。
所有培訓(xùn)活動(dòng)的記錄必須包括：《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)反饋記錄》、課程大綱或教材（文檔和電子版）。
該月各部門(mén)完成的培訓(xùn)記錄于次月1日前遞交行政部接受檢查監(jiān)督并歸檔保存。
8、培訓(xùn)紀(jì)律
員工必須按培訓(xùn)通知要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主持人應(yīng)嚴(yán)格做好考勤記錄。
培訓(xùn)不允許非公務(wù)原因請(qǐng)假，遲到一次扣績(jī)效5分，早退或缺席一次扣績(jī)效20分，處于年假、喪假、病假、產(chǎn)假、婚假、探親假者不受此限。
培訓(xùn)期間，所有參訓(xùn)人員須將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，不得在現(xiàn)場(chǎng)接打電話(huà)；不得交頭接耳私下議論，不得抽煙及來(lái)回走動(dòng)，以上違反一次扣績(jī)效2分。
拒絕參加培訓(xùn)2次以上者作開(kāi)除處理。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 5
一、總則
1、為規(guī)范全公司員工安全生產(chǎn)教育（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全教育）工作，提高員工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《安全教育培訓(xùn)大綱》特制定本制度。
2、各單位必須結(jié)合本單位情況開(kāi)展形式多樣安全教育，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，做好全安全教育工作。
二、生產(chǎn)崗位員工安全教育
1、入廠(chǎng)教育
（1）新員工上崗前必須進(jìn)行公司級(jí)、部室級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。40三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于學(xué)時(shí)。
�。�2）公司級(jí)安全教育由辦公室負(fù)責(zé)，工程部、安保部、物資部、稽查室等部門(mén)參加。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)、職業(yè)安全健康和安全文化的基本知識(shí)，本公司職業(yè)安全健康規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容。
�。�3）部室級(jí)安全教育由部室負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。安全教育應(yīng)包括本部室職業(yè)安全健康狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。
�。�4）班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。安全教育應(yīng)包括如何
遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。
�。�5）新員工應(yīng)通過(guò)三級(jí)安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、 《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》等規(guī)程制度考核合格后方可上崗。
2、特殊工種教育
�。�1）從事起重、電火焊、帶電作業(yè)等特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核，取得特種作業(yè)資格，持證上崗。
�。�2）在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的安全教育。
�。�3）主管部門(mén)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例教育，不斷提高安全技術(shù)水平。
3、日常安全教育
�。�1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技能教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，使員工自覺(jué)地遵紀(jì)守法，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
（2）各單位要積極開(kāi)展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并利用網(wǎng)絡(luò)、電視、安全簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳教育。
�。�3）對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)，作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提
出具體要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并采取預(yù)控措施
4、員工調(diào)整工作崗位或離崗三個(gè)月以上，必須進(jìn)行相應(yīng)的部室級(jí)或班組級(jí)安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、 《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》等規(guī)程制度考核合格后方可上崗。生產(chǎn)一線(xiàn)人員離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核合格才能上崗。
5、外單位的施工人員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人，由安保部進(jìn)行安全資質(zhì)審查。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理單位要對(duì)施工的全體人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。施工人員通過(guò)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)電力行業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)，考試、考核合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
6、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、有權(quán)發(fā)布調(diào)度命令人6員，每年月前要進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、 《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定等規(guī)程制度和安全技術(shù)的培訓(xùn)和考試，書(shū)面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
三、管理人員安全教育
1、新提拔的生產(chǎn)單位行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進(jìn)行安全教育并經(jīng)考核合格。安全40教育時(shí)間不得少于學(xué)時(shí)。安全教育應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)、全公司職業(yè)安全健康管理知識(shí)及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。
2、全公司安全管理人員應(yīng)參加省公司組織的安全教育并經(jīng)考核
合格，持證上崗。安全教育應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全健康的`方針、政策、法律、法規(guī)和職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。公司安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)、安全文化，工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)，員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理程序，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。
3、全公司其他管理負(fù)責(zé)人（包括職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人）、
專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育由辦公室組織實(shí)施。每年安全教育時(shí)間不得少24于學(xué)時(shí)。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及本部門(mén)、本崗位安全衛(wèi)生職責(zé)，安全技術(shù)和安全文化的知識(shí)，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。
4、班組長(zhǎng)和安全員的安全教育由公司辦公室組織實(shí)施，安全生產(chǎn)部、24生產(chǎn)技術(shù)部參與。每年安全教育時(shí)間不得少于學(xué)時(shí)。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，安全技術(shù)和安全文化的知識(shí)、技能及本全公司、本班組和一些崗位的危險(xiǎn)危害因素、安全注意事項(xiàng)，本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。
四、組織管理
1、總經(jīng)理對(duì)企業(yè)職工安全教育工作負(fù)總責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全教育工作。
2、職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育年度計(jì)劃
和中長(zhǎng)期計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證
3、各部室根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好生產(chǎn)崗位員工安全教育、管
理人員安全教育、安全員安全教育和班前教育、事故教育、安全活動(dòng)日（周、月）等項(xiàng)工作。
4 、全公司應(yīng)建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由辦公室和安全生產(chǎn)部管理。
5、公司對(duì)認(rèn)真開(kāi)展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的單位和員工，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 6
安全教育是提高全員安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過(guò)安全教育，提高企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
一、明確安全教育內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)思想教育：為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，通常從加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育兩個(gè)方面進(jìn)行。
2、安全知識(shí)教育：工程項(xiàng)目概況、施工工藝、方法、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)部位、各種不安全因素等級(jí)其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)。
3、安全技能教育：結(jié)合本工種或?qū)I(yè)特別，實(shí)現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)。
4、事故實(shí)例教育：在安全生產(chǎn)教育中，結(jié)合典型的事故教訓(xùn)，進(jìn)行案例教育，從中吸取有益的東西，防止今后類(lèi)假事故的發(fā)生。
5、法制教育：定期和不定期對(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮，違章作業(yè)的發(fā)生。
二、項(xiàng)目經(jīng)理必須先受教育：
項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其思想認(rèn)識(shí)提高了，就能將安全生產(chǎn)列入重要議事日程，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)群眾起到有效的教育作用。項(xiàng)目經(jīng)理要自覺(jué)學(xué)習(xí)安全法規(guī)、技術(shù)知識(shí)，提開(kāi)平市住建建筑工程集團(tuán)公司高安全意識(shí)和安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)水平。
三、堅(jiān)持三級(jí)教育：
新工人入場(chǎng)和作業(yè)人員調(diào)換工種必須進(jìn)行公司、工程項(xiàng)目部和班組三級(jí)教育，這是施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持的安全生產(chǎn)基本教育制度，經(jīng)三級(jí)教育考核合格者方能進(jìn)入工作崗位，并建立三級(jí)教育卡歸檔備查。
三級(jí)教育內(nèi)容：
1、公司教育：安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全紀(jì)律、事故案例，發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告。
2、工程項(xiàng)目部教育：施工安全基本知識(shí)，安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全隱患注意事項(xiàng)：本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機(jī)械設(shè)備電氣安全及高處作業(yè)安全基本知識(shí)；防毒、防塵、防火、防爆、緊急情況安全技術(shù)和安全疏散知識(shí)；防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。
3、班組教育：本班組作業(yè)及安全技術(shù)操作規(guī)程；班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。
四、加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)：
特種作業(yè)人員除一般安全教育外，必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)，同時(shí)要參加按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)審。
五、管理人員年度考核
施工管理人員每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)，專(zhuān)職安全員每天參加集中培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗。
六、開(kāi)展經(jīng)常性教育
1、經(jīng)常性教育內(nèi)容：勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件；各部門(mén)、職工的`生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)；遵章守紀(jì)，崗位安全技術(shù)操作規(guī)程；事故案例及教訓(xùn)，安全技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育。
3、班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)日，利用班前或班后進(jìn)行，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，要記錄歸檔。
4、適時(shí)安全教育：工程突擊趕任務(wù)，工種接近收尾時(shí)；施工條件好時(shí)；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素影響；節(jié)假日前后；要抓緊教育，使之警鐘長(zhǎng)鳴。
5、糾正違章教育，對(duì)違反安全規(guī)章制度而導(dǎo)致重大險(xiǎn)情或已遂事故的責(zé)任者，進(jìn)行違章糾正教育，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的違章事件，除教育責(zé)任者外，還應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)男问浆F(xiàn)身說(shuō)法擴(kuò)大教育方面。
七、安全教育形式
安全教育可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，因地制宜，采取舉辦學(xué)習(xí)班，安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，避免枯燥無(wú)味，流于形式，并堅(jiān)持經(jīng)�；�、制度化，講究實(shí)效。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 7
第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件，防止和減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等有關(guān)行政法規(guī)，制定本制度。
第二條 建筑施工企業(yè)的所有管理人員和作業(yè)人員，必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)管理規(guī)范和強(qiáng)制性要求，接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，取得市建委統(tǒng)一印制并教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書(shū)》。持證人員每年應(yīng)進(jìn)行一次復(fù)檢考核。培訓(xùn)和復(fù)檢考核情況錄入建設(shè)企業(yè)信用檔案和建設(shè)人才信息庫(kù)。
第三條 建筑施工企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員、關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員都必須持雙證（職業(yè)資格證書(shū)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書(shū)）上崗；其他所有從業(yè)人員達(dá)到持雙證上崗要求。
第四條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，統(tǒng)一管理。
1. 城鄉(xiāng)建委培訓(xùn)中心統(tǒng)籌管理全市建設(shè)系統(tǒng)的'安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施；組織開(kāi)展管理人員、關(guān)鍵崗位和特殊工種人員的集中培訓(xùn)；統(tǒng)一教學(xué)大綱、教師、教材、考核、發(fā)證工作，對(duì)區(qū)縣、企業(yè)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自行組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；向市建委報(bào)告并通報(bào)培訓(xùn)情況；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)；建立安全培訓(xùn)檔案和人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
2. 各區(qū)縣和建筑施工企業(yè)也要建立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)本地區(qū)、本企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃制定與組織落實(shí)，接受市建委培訓(xùn)中心的監(jiān)督指導(dǎo)，按照統(tǒng)一的大綱、教材自行組織一線(xiàn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，上報(bào)培訓(xùn)考核情況，申領(lǐng)培訓(xùn)合格證書(shū)。
3. 建設(shè)行業(yè)舉辦各級(jí)各類(lèi)崗位培訓(xùn)，均應(yīng)增設(shè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程，經(jīng)統(tǒng)一考核頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證書(shū)。
第五條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查由建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、城建監(jiān)察隊(duì)負(fù)責(zé)，以企業(yè)信用檔案和建設(shè)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)為依據(jù)，與企業(yè)資質(zhì)年檢、招投標(biāo)管理和文明工地評(píng)比掛鉤，實(shí)行一票否決，并嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：
1. 未完成年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)指標(biāo)的企業(yè)視為安全資格認(rèn)證年審考核不合格，不得參加招投標(biāo)活動(dòng)；
2. 未取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書(shū)的各級(jí)管理人員不得擔(dān)任企業(yè)相應(yīng)職務(wù)；
3. 其他各類(lèi)人員當(dāng)年未經(jīng)安全培訓(xùn)或考核不合格，不得上崗作業(yè)；
4. 對(duì)措施不力、落實(shí)不到位的單位和主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。
第六條 本制度從頒布之日起施行。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 8
第一條為了加強(qiáng)我局船舶安全檢查員隊(duì)伍的建設(shè)，提高船舶安全檢查員的工作水平，特制定本制度;
第二條船舶安全檢查站應(yīng)根據(jù)我局各單位船舶安全檢查員實(shí)際配備情況、需求量，以及工作發(fā)展情況，積極向各單位征求培訓(xùn)意見(jiàn);
第三條建立我局船舶安全檢查員后備人員儲(chǔ)備庫(kù)，我局持有《海事行政執(zhí)法證》、具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的'行政執(zhí)法人員均應(yīng)納入儲(chǔ)備庫(kù);
第四條進(jìn)入局船舶安全檢查員儲(chǔ)備庫(kù)的人員，局將按人事教育培訓(xùn)計(jì)劃選派參加交通部海事局、長(zhǎng)江海事局組織的船舶安全檢查員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以取得《船舶安全檢查員證》;
第五條已取得《船舶安全檢查員證》的安檢員，應(yīng)按照局有關(guān)安排參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的再培訓(xùn)和實(shí)習(xí)鍛煉，以便取得高一級(jí)別的《船舶安全檢查員證》;
第六條船舶安全檢查站應(yīng)根據(jù)各單位意見(jiàn)，配合局辦人教部門(mén)做好培訓(xùn)計(jì)劃、方案的制訂準(zhǔn)備工作，并于每年十二月份完成翌年培訓(xùn)計(jì)劃;
第七條局船舶安全檢查站以及各單位應(yīng)在局、處(站)范圍內(nèi)開(kāi)展多種形式的船舶安全檢查知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便提高整體業(yè)務(wù)水平;
第八條本制度自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 9
一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)、技能卓越的員工隊(duì)伍。因此，建立一套科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)制度，是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。本文將介紹一套完整的員工培訓(xùn)制度，以確保企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平得到不斷提升。
二、培訓(xùn)目的
1、提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求；
2、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度；
3、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高工作效率；
4、塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
三、培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容
1、培訓(xùn)對(duì)象：所有新員工、在職員工（根據(jù)崗位需求和員工個(gè)人意愿進(jìn)行選擇）
2、培訓(xùn)內(nèi)容：包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等
四、培訓(xùn)方式與周期
1、培訓(xùn)方式：線(xiàn)上培訓(xùn)、線(xiàn)下培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等多樣化形式
2、培訓(xùn)周期：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及難度，制定合理的培訓(xùn)周期，確保培訓(xùn)質(zhì)量
五、培訓(xùn)實(shí)施與管理
1、建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、策劃、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作；
2、制定詳細(xì)的，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、方式等；
3、定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法；
4、建立培訓(xùn)檔案，記錄每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)等信息；
5、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋，為下一次培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度
1、對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等；
2、對(duì)不參加或不認(rèn)真參加培訓(xùn)的員工，給予一定的警告、罰款或紀(jì)律處分；
3、將員工參加培訓(xùn)的情況與考核、晉升機(jī)制掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
七、總結(jié)
通過(guò)以上七方面的闡述，我們可以看到一套科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不僅有助于提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了確保該制度的順利實(shí)施，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1、確保培訓(xùn)資金充足，為各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展提供有力保障；
2、加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解他們的需求和困惑，為他們提供必要的支持和幫助；
3、不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以滿(mǎn)足企業(yè)不同發(fā)展階段和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求；
4、建立完善的評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)、客觀(guān)的評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；
5、培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
總之，企業(yè)員工培訓(xùn)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)建立和完善這一制度，企業(yè)可以打造一支高素質(zhì)、技能卓越的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 10
一、三級(jí)教育培訓(xùn)
第一條 凡是進(jìn)入本公司的職工，都必須遵守本培訓(xùn)制度。
第二條 為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免事故的發(fā)生，必須經(jīng)常及時(shí)地對(duì)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育培訓(xùn)。
第三條 新職工經(jīng)公司安檢會(huì)教育培訓(xùn)考試合格后由生產(chǎn)單位指定專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行二級(jí)教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部或機(jī)臺(tái)班組再對(duì)其進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，并將教育培訓(xùn)情況建檔。
第四條 新入公司職工（含新調(diào)入人員、合同工、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工）入公司后必須經(jīng)過(guò)三級(jí)（公司安檢會(huì)、部門(mén)單位、項(xiàng)目部或機(jī)臺(tái)班組）安全教育培訓(xùn)后才能上崗。
第五條 調(diào)轉(zhuǎn)（包括調(diào)轉(zhuǎn)、工種改變）的職工必須重新進(jìn)行二、三級(jí)教育培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位內(nèi)部職工調(diào)轉(zhuǎn)必須重新進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)
第六條 因工作需要，對(duì)從事臨時(shí)性工作的職工，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)，并詳細(xì)介紹操作方法、安全注意事項(xiàng)和應(yīng)遵守的規(guī)則。
第七條 對(duì)從事危險(xiǎn)性的工作人員，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)教育培訓(xùn)，詳細(xì)介紹工作的危險(xiǎn)特點(diǎn)，注意事項(xiàng)和防范措施。
第八條 對(duì)發(fā)生事故后的事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)由公司安檢會(huì)和生產(chǎn)單位有關(guān)人員組織，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，即原因不清不放過(guò);群眾（職工）沒(méi)受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò);有關(guān)責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)。
三、日常教育培訓(xùn)
第九條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要自覺(jué)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)職工的經(jīng)常性教育培訓(xùn)，履行安全職責(zé)。
第十條 各生產(chǎn)班組要根據(jù)工作性質(zhì)，任務(wù)緩急，生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化情況，由班長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行班前安全講話(huà)，班后講評(píng)，對(duì)避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的安全操作方法及時(shí)總結(jié)推廣。
四、特殊教育培訓(xùn)
第十一條 新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前，生產(chǎn)單位應(yīng)與有關(guān)部門(mén)根據(jù)新的`安全規(guī)程和操作規(guī)程，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。
第十二條 對(duì)從事特殊工種的職工，必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，并取得該工種的作業(yè)證和執(zhí)照后才準(zhǔn)上崗。
第十三條 各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要堅(jiān)持每月一次的安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的、有要求，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)的教育培訓(xùn)，交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn)，解決安全缺陷提出合理建議。
第十四條 因工負(fù)傷職工在傷愈復(fù)工前，要進(jìn)行一次安全考核教育，新提或調(diào)任的生產(chǎn)管理干部應(yīng)接受必須的安全知識(shí)和有關(guān)責(zé)任制教育。
第十五條 安全工作例會(huì)應(yīng)從時(shí)間上、制度上給予保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要納入議事日程，正確處理安全生產(chǎn)關(guān)系。
第十六條 安全工作例會(huì)是本公司做好安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)每個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的手段之一。
第十七條 全公司安全工作會(huì)議由公司安全設(shè)備部組織，分管公司領(lǐng)導(dǎo)主持，每年度召開(kāi)一次全公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議;每季度召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作會(huì)議由各單位負(fù)責(zé)人組織并主持，每月召開(kāi)一次單位安全生產(chǎn)例會(huì);各項(xiàng)目、機(jī)臺(tái)或班組安全工作會(huì)議由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)主持，每周召開(kāi)一次項(xiàng)目、機(jī)臺(tái)或班組安全生產(chǎn)例會(huì)。
第十八條 安全工作例會(huì)要有記錄，納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，并作為考核依據(jù)之一。
第十九條 安全工作例會(huì)應(yīng)有計(jì)劃、有目的、有要求，及時(shí)貫徹國(guó)家和主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的最新精神，通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)有關(guān)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并提出整改措施和要求，落實(shí)各級(jí)安全檢查提出的意見(jiàn)和建議。
第二十條 各級(jí)安全生產(chǎn)工作例會(huì)可與相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)一并進(jìn)行。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 11
在“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，為加強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識(shí)，提高企業(yè)預(yù)防交通事故的整體能力，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
第一條安全培訓(xùn)教育的目的：提高企業(yè)員工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
第二條本制度適用于本公司員工、租賃承包經(jīng)營(yíng)者、駕駛員、售票員的培訓(xùn)教育。
第三條安全培訓(xùn)教育原則“根據(jù)上級(jí)要求和公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性的`培訓(xùn)教育原則，開(kāi)展對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育。
第四條職責(zé)
�、逵晒靖骺剖邑�(fù)責(zé)人組成員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司員工的安全培訓(xùn)教育。
�、姘踩芾砜曝�(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)者、駕駛員、乘務(wù)員的安全培訓(xùn)教育。
第五條員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的形式和內(nèi)容
�、骞炯�(jí)安全培訓(xùn)教育。
其重點(diǎn)是進(jìn)行安全思想教育和法紀(jì)教育，安全生產(chǎn)方針，管理技能培訓(xùn)，國(guó)家有關(guān)的政策法令、法規(guī)、公司安全管理規(guī)定和崗位職能培訓(xùn)等。
�、娓骺剖野踩嘤�(xùn)教育，其重點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)和防火、防盜知識(shí)培訓(xùn)，崗位責(zé)任制培訓(xùn)及學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)管理制度。各科室在公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，每月對(duì)所屬安全生產(chǎn)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。
�、珩{乘人員安全培訓(xùn)教育，重點(diǎn)是教育駕乘人員遵章守紀(jì)，牢記安全行車(chē)守則，講解安全行車(chē)操作要領(lǐng)，車(chē)輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及對(duì)事故安全進(jìn)行分析，如何采取預(yù)防事故措施和做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。每月由安全管理科結(jié)合安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對(duì)駕乘人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
第六條經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，對(duì)象是全司員工，由公司或各部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，主要培訓(xùn)教育方式：安全活動(dòng)日、安全會(huì)議、板報(bào)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全圖片展覽、組織看安全電視片、電影、打口頭安全招呼等。
第七條勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)教育，對(duì)象是生產(chǎn)工人、管理人員，由公司各部門(mén)定期組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)文件、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。要經(jīng)常教育員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，講究勞動(dòng)衛(wèi)生，注重保護(hù)身體安全健康，預(yù)防工傷、職業(yè)病的發(fā)生。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 12
第一章總則
第一條、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，保障員工的生命安全與健康，減少事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。
第二條、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理部門(mén)為安全保衛(wèi)部，其它各職能部門(mén)和車(chē)間參與。
第三條、本制度所稱(chēng)安全培訓(xùn)是指以提高安全管理人員、車(chē)間操作人員和從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng)。
第四條、安全培訓(xùn)工作實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施、分類(lèi)指導(dǎo)、教考結(jié)合”的十六字方針。
第五條、安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)統(tǒng)一制定的安全培訓(xùn)大綱進(jìn)行
第二章公司各級(jí)人員的安全培訓(xùn)
第六條、公司安全生產(chǎn)的主管副總、安全生產(chǎn)主管部門(mén)的安全管理人員，須經(jīng)過(guò)國(guó)家有資質(zhì)的`安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)管理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。第七條、公司中層以上管理人員（包括部門(mén)的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管，車(chē)間的主任、副主任等）的安全培訓(xùn)，由安全保衛(wèi)部在地方安監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下統(tǒng)一組織，原則上每年至少組織一次。
第八條、車(chē)間帶班長(zhǎng)、調(diào)度、班組長(zhǎng)一級(jí)的培訓(xùn)，由車(chē)間自行組織。由車(chē)間主任、安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)并做好記錄。
第九條、普通員工進(jìn)廠(chǎng)后的安全培訓(xùn)，執(zhí)行公司的三級(jí)安全教育制度，由車(chē)間填寫(xiě)《三級(jí)安全教育卡》（附表一），交回安保部留存?zhèn)洳椤?/p>
第三章安全培訓(xùn)教育規(guī)定
第十條、公司的安全管理部門(mén)要制訂年度的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》，并協(xié)調(diào)設(shè)備廠(chǎng)家、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府安全監(jiān)管部門(mén)等組織實(shí)施。
第十一條、公司對(duì)新入廠(chǎng)員工，實(shí)行廠(chǎng)、車(chē)間（部門(mén)、工段）、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育，并組織考試，成績(jī)合格者方可上崗操作。保證其具備本崗位安全操作、自救互救、應(yīng)急處置等知識(shí)和技能。
�。ㄒ唬⿵S(chǎng)級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例；事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等。
�。ǘ┸�(chē)間（部門(mén)、工段）級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；本車(chē)間（部門(mén)、工段）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；有關(guān)事故案例等。
�。ㄈ┌嘟M級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；本崗位所存在的危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)；本崗位所需穿戴的勞動(dòng)保護(hù)用品等。
人力資源部培訓(xùn)組負(fù)責(zé)組織新員工廠(chǎng)級(jí)安全培訓(xùn)和考試；新員工分到車(chē)間后，由車(chē)間組織車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)和考試；分到各班組后，由班組組織班組級(jí)安全培訓(xùn)和考試。
《三級(jí)教育卡》為公司統(tǒng)一制式，各車(chē)間（部門(mén)、工段）組織新入廠(chǎng)員工按照要求項(xiàng)目填寫(xiě)完畢，并經(jīng)受訓(xùn)人簽字后，交付安保部留存?zhèn)洳椤?/p>
第十二條、公司員工在調(diào)整了工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受車(chē)間（部門(mén)、工段）和班組級(jí)的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)由新上崗位所在車(chē)間（部門(mén)、工段）負(fù)責(zé)組織。
第十三條、公司實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，修改或制訂新的安全操作規(guī)程并上墻第十四條、特殊工種的培訓(xùn)：諸如叉車(chē)司機(jī)、壓力容器操作人員、起重設(shè)備操作人員、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員等，屬于國(guó)家規(guī)定的特殊工種作業(yè)人員。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，特殊工種作業(yè)人員在上崗之前要經(jīng)過(guò)國(guó)家安監(jiān)部門(mén)或質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的崗前培訓(xùn)，取得上崗資格證書(shū)后方可上崗操作。
按照國(guó)家規(guī)定，每隔1—2年要對(duì)特殊工種的上崗資格證書(shū)進(jìn)行復(fù)審，由特殊工種作業(yè)人員持上崗資格證書(shū)到政府安全監(jiān)管部門(mén)指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受安全再教育。
特殊工種的培訓(xùn)取證和復(fù)審工作由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織。
第十五條、公司確立終身教育的觀(guān)念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，要對(duì)在崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓(xùn)。經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)；安全生產(chǎn)法律法規(guī)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。
第十六條、做好各種教育培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄主要內(nèi)容：培訓(xùn)名稱(chēng)、內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)人員簽到等情況（附表二）。
第四章其他規(guī)定
第十七條、公司不能向員工個(gè)人收取安全生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用，公司不得克扣本單位其他從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)收入。
第十八條、公司內(nèi)部特殊工種作業(yè)人員參加特殊工種培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)，培訓(xùn)后取得的上崗資格證書(shū)由安保部保管，員工可持有特殊工種上崗資格證書(shū)的復(fù)印件。特殊工種作業(yè)人員離崗后，不得將其上崗資格證書(shū)一并帶走；如需要帶走的，須支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，具體規(guī)定見(jiàn)《證件管理規(guī)定》。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 13
一、總則
第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。
第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本辦法執(zhí)行。
第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；
2.公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理辦法；
3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。
第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。
二、培訓(xùn)階段
第五條對(duì)于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個(gè)階段：
1.公司本部培訓(xùn)。
2.主管部門(mén)培訓(xùn)。
3.實(shí)地訓(xùn)練。
第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：
1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章辦法等。
2.參觀(guān)公司各部門(mén)及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門(mén)配合。
4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況。
5.必要時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家實(shí)施培訓(xùn)。
第七條各部門(mén)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：
1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。
2.擬任崗位的工作技能及工作方法。
3.時(shí)間的運(yùn)籌與管理。
4.工作任務(wù)的達(dá)成率。
第八條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。
第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。
第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿(mǎn)地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)在培訓(xùn)工作中作出顯著成績(jī)的人員，公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
三、教育培訓(xùn)的內(nèi)容
第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)可根據(jù)擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一般說(shuō)來(lái)，必須具備下列三項(xiàng)：
1.基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓(xùn)；
2.程序規(guī)劃的'教育培訓(xùn)；
3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語(yǔ)的教育培訓(xùn)。
第十三條必須確保新進(jìn)人員通過(guò)崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章辦法。
第十四條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)成工作目標(biāo)。
第十五條態(tài)度與語(yǔ)言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè)觀(guān)、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。
第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按一定的計(jì)劃與步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功與公司發(fā)展。
附則
第十七條本辦法自之日起執(zhí)行。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度 14
第一章 高層管理人員培訓(xùn)
第一條 凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想觀(guān)念，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：
�。�1）從舊觀(guān)念的羈絆中解脫出來(lái)，勇于創(chuàng)新。
�。�2）解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀(guān)念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
第二條 凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí)：
�。�1）積極引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。
（2）積極掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。
�。�3）努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。
第三條 每位高層管理人員必須隨時(shí)培養(yǎng)自身素質(zhì)，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)：
�。�1）身為高層管理者的責(zé)任心、使命感。
�。�2）獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。
�。�3）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度。
（4）誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。
（5）熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。
第四條 凡本公司高層管理人員必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀(guān)念。
第五條 高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)效益的提高。
第六條 營(yíng)銷(xiāo)研究的基本步驟是：
（1）確定研究主題，決定研究的目標(biāo)。
�。�2）確定所需的資料及資料來(lái)源。
（3）選擇調(diào)查樣本。
�。�4）實(shí)地搜集資料。
（5）整理、分析所收集的資料。
�。�6）進(jìn)行總結(jié)并寫(xiě)出報(bào)告。
第二章 中層管理人員培訓(xùn)
第七條 對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：
�。�1）使其明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。
�。�2）培養(yǎng)其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。
�。�3）使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。
第八條 凡本公司中層管理人員在管理中應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：
（1）是否為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機(jī)會(huì)。
�。�2）是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ鳎瓜聦儆泄礁小?/p>
�。�3）所訂的計(jì)劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
�。�4）是否信守向下屬許下的諾言。
（5）是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)前做了妥善的考慮。
第九條 中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：
�。�1）具有相關(guān)工作的知識(shí)。
（2）掌握本公司的管理方法。
�。�3）熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。
（4）努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。
第十條 中層管理人員應(yīng)具備以下能力：
�。�1）計(jì)劃能力。
①明確工作的目的和方針。
�、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。
�、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調(diào)查。
�、軘M定實(shí)施方案。
（2）組織能力。
�、俜治鼍唧w的工作目標(biāo)和方針。
�、诜治霾Q策職務(wù)內(nèi)容。
�、墼O(shè)置機(jī)構(gòu)，制訂組織圖表。
④選任下屬人員。
�。�3）控制能力。
�、僦朴唸�(zhí)行的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
②嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。
第十一條 中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法：
�。�1）口頭指示。
�、贄l理清楚切合主題。
�、诿鞔_指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。
�、郾ＷC對(duì)下屬傳達(dá)的明確性。
�、苤赋鰧�(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處，并指明困難所在。
⑤耐心回答下屬的提問(wèn)。
�。�2）書(shū)面指示。
①明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條列舉要點(diǎn)。
�、谔崆爸甘緫�(yīng)注意的問(wèn)題。
�、郾匾獣r(shí)，以口頭命令補(bǔ)充。
�、芎瞬槊钍欠褚驯幌聦俳邮�。
第十二條 中層管理人員貫徹指示的要求如下：
�。�1）整理指示內(nèi)容。
�。�2）嚴(yán)格遵循貫徹程序。
�。�3）確認(rèn)下屬已徹底理解指示。
�。�4）使下屬樂(lè)于接受指示，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。
第十三條 中層管理人員人際關(guān)系的處理要求如下：
�。�1）善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助。
�。�2）樂(lè)于接受批評(píng)建議。
�。�3）彼此交換信息、情報(bào)，不越權(quán)行事。
�。�4）對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。
第十四條 中層管理人員約見(jiàn)下屬的要求如下：
�。�1）選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，以親切的態(tài)度使下屬放松。
�。�2）涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密，使其減少顧慮。
�。�3）留心傾聽(tīng)，適當(dāng)詢(xún)問(wèn)，使下屬無(wú)所不談。
（4）應(yīng)注意不要輕易承諾。
第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：
（1）認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格。
�。�2）把握下屬的共同心理和需要。
�。�3）公平對(duì)待下屬，不偏不倚。
�。�4）培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見(jiàn)和建議，并且保留他們的正確意見(jiàn)。
�。�5）妥善解決下屬在工作和生活中遇到的問(wèn)題。
第十六條 中層管理人員配置人力資源時(shí)應(yīng)注意：
�。�1）根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位，做到人盡其才，才盡其用。
（2）給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使其在工作中具有成就感，形成良好的開(kāi)端，增強(qiáng)工作的積極性。
�。�3）有效地實(shí)施訓(xùn)練，增強(qiáng)下屬的工作能力。
第十七條 中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：
（1）不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。
�。�2）不以個(gè)人偏好衡量別人。
（3）冷靜觀(guān)察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。
（4）利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多方面了解下屬，嚴(yán)守下屬的秘密，公私分明。
第十八條 中層管理人員發(fā)揮下屬積極性時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：
�。�1）適時(shí)對(duì)員工加以稱(chēng)贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。
�。�2）授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
�。�3）鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解，并誠(chéng)心接受，尊重下屬的意見(jiàn)。
（4）鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。
�。�5）使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性，使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。
第十九條 中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：
�。�1）要選擇合適的時(shí)間，要冷靜，避免沖動(dòng)。
（2）選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。
�。�3）適可而止，不可無(wú)端地諷刺和一味指責(zé)。
�。�4）不要拐彎抹角，要舉出事實(shí)。
�。�5）寓激勵(lì)于批評(píng)中。
第二十條 中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）考察后備人選的判斷力。
�。�2）考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力。
（3）培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力。
�。�4）培養(yǎng)后備人選的分析能力。
�。�5）提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。
第三章 基層管理人員培訓(xùn)
第二十一條 基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者。他們與公司內(nèi)部各級(jí)的`關(guān)系是：
�。�1）和上級(jí)的關(guān)系：輔助上級(jí)。
�。�2）和下級(jí)的關(guān)系：指揮監(jiān)督下屬。
�。�3）橫向關(guān)系：與各部門(mén)同事互助協(xié)作。
第二十二條 基層管理人員的基本責(zé)任有：
�。�1）按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。
�。�2）保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
�。�3）降低生產(chǎn)成本。
第二十三條 基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有：
�。�1）向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導(dǎo)新員工工作。
（2）培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì)。
（3）培訓(xùn)后補(bǔ)人員。
�。�4）其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
第二十四條 基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
�。�1）對(duì)下關(guān)系：進(jìn)行家庭調(diào)查，舉行聚會(huì)、郊游，為下屬排憂(yōu)解難。
（2）對(duì)上關(guān)系：反映員工意見(jiàn)，聽(tīng)取上級(jí)要求，報(bào)告自己的建議和看法。
�。�3）橫向關(guān)系：與其他部門(mén)的同事通力合作。
�。�4）積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。
第二十五條 基層管理人員必須具備的能力有：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力。
�。�2）組織協(xié)調(diào)能力。
�。�3）豐富的想象力、敏銳的觀(guān)察力。
�。�4）豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。
第二十六條 基層管理人員教育培訓(xùn)的種類(lèi)：
�。�1）后備管理人員教育培訓(xùn)。
�。�2）培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
�。�3）再培訓(xùn)計(jì)劃。
�。�4）調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。
第二十七條 考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題。
�。�1）出勤率。
（2）員工的工作積極性。
（3）產(chǎn)品的質(zhì)量。
（4）原材料的節(jié)約情況。
（5）加班費(fèi)用的控制。
第二十八條 對(duì)高層管理人員和中層管理人員需授予基層管理人員合理的權(quán)力，并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。
第四章 附 則
第二十九條 凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。
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