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安全生產風險分級管控制度優(yōu)秀

時間：2024-12-20 09:16:30 制度我要投稿

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安全生產風險分級管控制度優(yōu)秀

　　在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的安全生產風險分級管控制度優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產風險分級管控制度優(yōu)秀

安全生產風險分級管控制度優(yōu)秀1

　　一、目的

　　為落實幼兒園食品安全主體責任，切實履行食品安全風險自查要求，加強食品安全風險防控的動態(tài)管理，根據《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《幼兒園落實食品安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》（總局令第60號）等法律法規(guī)及部門規(guī)章，制定本管理制度。

　　二、范圍

　　適用于XX幼兒園

　　三、職責部門及要求

　　（一）食品安全領導小組負責食品安全風險日管控、周排查、月調度工作制度文件的編制、修改及更新。

　�。ǘ┦称钒踩I導小組按照要求落實日管控、周排查、月調度相關工作，按照程序及時上報食品安全總監(jiān)或者幼兒園主要負責人。

　�。ㄈ⿲τ陲L險排查中發(fā)現的食品安全風險隱患問題，明確責任部門及責任人，相關責任人應采取相適應的防范措施，及時解決發(fā)現的問題，確保幼兒園食品安全。

　　四、食品安全日管控、周排查、月調度工作制度

　　幼兒園基于食品安全風險防控的需要，結合公司的實際情況，為有效落實食品安全主體責任，制定了《落實食品安全主體責任風險管控清單》，建立了以下日管控、周排查、月調度工作制度和機制。

　�。ㄒ唬┦称钒踩展芸刂贫�

　　1.日管控人員。根據公司落實主體責任定人定崗履職情況，由食品安全員負責日管控具體工作的落實。

　　2.日管控頻率。正常生產期間每日根據幼兒園《落實食品安全主體責任風險管控清單》進行檢查。

　　3.日管控內容。日管控檢查應覆蓋以下內容：廚房（環(huán)境、設施、設備等）、進貨查驗、食品操作加工、留樣工作、制作工作證上墻等發(fā)現問題及整改情況，具體參照《落實食品安全主體責任風險管控清單（日管控）》。

　　4.日管控工作流程。

　　一是正常生產期間，食品安全員每日根據幼兒園《落實食品安全主體責任風險管控清單（日管控）》進行檢查，排查生產加工各個環(huán)節(jié)可能存在的食品安全風險隱患，并將檢查結果匯總記錄在《每日食品安全檢查記錄》表上，可采用電子表格的形式予以記錄。未發(fā)現問題的，也應當予以記錄。

　　二是對于日管控檢查中發(fā)現的食品安全風險隱患問題，明確責任部門及責任人，及時反饋相關責任人立即采取防范措施。對于現場能立即整改的應立即整改；對于不能現場立即整改的，應明確整改期限，在后續(xù)日管控檢查中跟蹤驗證整改落實情況。

　　三是對于《每日食品安全檢查記錄》，每天工作結束前或次日上班后及時交付食品安全總監(jiān)審核，填寫的電子表格也可以通過電子郵件發(fā)送或采取網絡共享的方式告知，如日管控檢查中發(fā)現存在食品安全風險隱患，可能對食品安全造成不良影響（管控清單中的*項目），除要求相關責任部門及責任人立即采取防范措施外，應立即上報食品安全總監(jiān)或者幼兒園主要負責人，分析研判食品安全風險情況，采取相適應的管理措施，以降低食品安全風險，確保幼兒園的食品安全。

　　（二）幼兒園安全周排查制度

　　1.周排查人員。根據幼兒園落實主體責任定人定崗履職情況，由食品安全總監(jiān)負責周排查具體工作落實。

　　2.周排查頻率。正常生產期間食品安全總監(jiān)或者食品安全員每周至少根據公司《落實食品安全主體責任風險管控清單（周排查）》組織

1次風險隱患排查。

　　3.周排查內容。周排查應覆蓋以下內容：廚房（環(huán)境、設施、設備等）、進貨查驗、食品操作加工、留樣工作、制作工作證上墻等發(fā)現問題及整改情況，具體參照《落實食品安全主體責任風險管控清單（周排查）》，全面排查生產加工各環(huán)節(jié)可能存在的食品安全風險隱患。

　　4.周排查工作流程。

　　一是正常生產期間，排查可以結合日管控情況、現場自查情況、其他各渠道收集的食品安全信息等，分析研判公司的食品安全管理情況，檢查日管控中存在的問題，對于頻繁發(fā)生或者存在較高食品安全風險的問題，應制定相應的.糾正預防措施，督促相關責任部門落實整改并進行跟蹤驗證整改結果。周排查應形成《每周食品安全排查治理報告》。

　　二是對于周排查形成的《每周食品安全排查治理報告》，應及時上報至幼兒園主要負責人，抄送相關責任部門負責人，使其知曉存在的食品安全風險，督促相關責任部門采取相應的管控措施，確保食品安全風險可控。

　�。ㄈ┦称钒踩抡{度制度

　　1.月調度人員。根據幼兒園落實主體責任定人定崗履職情況，由幼兒園主要負責人組織召開月調度會議，聽取食品安全總監(jiān)或食品安全員關于幼兒園食品安全管理工作的情況匯報，主要參與人員包括幼兒園主要負責人、相關部門負責人、食品安全總監(jiān)、食品安全員。

　　2.月調度會議頻率。正常生產期間每月至少召開

1次月調度會議，會議原則上安排在次月的第一個星期一。

　　3.月調度主要匯報內容。由食品安全總監(jiān)或食品安全員匯總近一個月度內幼兒園的食品安全管理工作情況，主要包括日管控、周排查中發(fā)現的重大食品安全風險問題及整改情況，日常食品安全管理情況的匯總分析，內容包括但不限于以下方面：廚房（環(huán)境、設施、設備等）、進貨查驗、食品操作加工、留樣工作、制作工作證上墻等發(fā)現問題及整改情況，內容包括但不限于以下方面：原輔料驗收情況、成品出廠檢驗情況、生產過程微生物監(jiān)控、質量投訴情況、委托代工質量控制情況、供應商管理、質量培訓、產品第三方檢測、體系標準化工作情況、食品安全日常檢查問題落實情況、較大風險隱患排查情況、下個月重點工作計劃等。

　　4.月調度工作流程。

　　一是由食品安全總監(jiān)或食品安全員，對近一個月內幼兒園的食品安全管理工作情況進行匯報，對當月食品安全日常管理、風險隱患排查治理等情況進行工作總結。

　　二是對于日常食品安全管理中發(fā)現存在的不足問題，由相關責任部門負責人進行檢討，采取有效的應對措施進行處置。

　　三是由幼兒園主要負責人對幼兒園食品安全管理工作作出指示。

　　四是食品安全總監(jiān)或食品安全員根據當月食品安全管理工作情況、會議討論決議及幼兒園主要負責人指示，制定下個月食品安全管理重點工作計劃，并形成《每月食品安全調度會議紀要》。

安全生產風險分級管控制度優(yōu)秀2

　　一、目的

　　為全面辨識、管控公司在生產過程中，針對各部門、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險點、危險源以及危害因素，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據公司要求并結合實際，特制定本制度。

　　二、總則

　　安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系統、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險點、危險源以及危害因素，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。

　　公司安全風險分級管控體系領導主要負責公司級重大風險（紅）和較大風險（橙）的管控工作。

　　各部門、崗位分別負責公司一般風險（黃）和低風險（藍）的管控工作。

　　三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法、綜合辨識內容

　　一）風險辨識分類

　　1、全員辨識

　　每年由總經理親自組織制定年度安全風險辨識評估工作方案，組織開展全員辨識，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我公司生產系統、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統的安全風險辨識，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統的分析、危險源的`調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。由崗位、部門、公司，層層辨識，層層匯總，最終形成新的辨識成果。

　　2、專項辨識程序

　　1）全國其他同行業(yè)發(fā)生重特大事故后或公司發(fā)生涉險事故、出現重大非傷亡事故隱患，由總經理組織各部門從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結果用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完善設計方案、安全操作規(guī)程、安全技術措施等。

　　2）新工藝、新設備裝置使用前，由生產部門負責人重點對地質條件和隱蔽致災身分等方面存在的安全風險舉行一次專項辨識，辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝挑選、生產系統布置、設備選型、勞動組織肯定等。

　　3）在生產系統、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由生產部門負責人，重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善安全操作規(guī)程。

　　二）風險辨識評估方法

　　1、安全風險等級標準

　　依據山東省地方標準規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合我公司實際，制定安全風險等級評估標準，本公司使用風險程度分析法（MES），從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：

　　重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統損壞的。較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統性能或損壞的。

　　一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統性能或損壞的。

　　低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統損壞的。

　　2、安全風險評估

　　1）每次風險辨識結束后，分別由總經理、部門負責人組織，針對各系統安全風險和安全隱患，按照公司制定的安全風險評判準則，建立一套包含作業(yè)活動類、設備設施類等風險分級管控清單、在相關記錄中使用“紅橙黃藍”四色安全風險標識區(qū)分不同等級的風險。要完善本公司安全風險檔案，明確管控層級、責任單位和責任人等基本情況，實行“風險檔案管理”。對現場辨識出現的不同類別安全風險，必須明確管控措施，經評估存在嚴重風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設備運行，撤出風險區(qū)域職員，督促責任單位制定措施舉行整改，整改完畢后再從頭舉行評估并舉行及時監(jiān)控。

　　2）各部門每次安全風險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫作業(yè)活動類、設備設施類分析評價記錄，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。

　　三）安全風險分級管控

　　1、風險分級管控遵循風險越高管控層級越高的原則，上一級負責管控的風險，下一級必須同時負責管控，并逐級落實措施。根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“公司、部門、崗位、”三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。

　　2、由總經理親自組織實施，針對嚴重、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，職員、資金要有保障，并在劃定的嚴重、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數上限。

　　3、由總經理牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。

　　4、由部門負責人牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統針對本系統存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現場實際，不斷完善改進管控措施。

　　5、實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現評級“”，確保安全風險始終處于受控范圍內。