中心物資管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的中心物資管理制度，希望能夠幫助到大家。

中心物資管理制度1

　　為搞好我院的物資管理工作，提高經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營成本,杜絕物資管理工作中的漏洞,特制定本辦法。

　　1、訂立采購計劃，嚴(yán)格規(guī)范采購審批制度

　　倉庫認(rèn)為某種貨物儲備量已達到最低儲備限額，需要補充時，應(yīng)在月末25日作出下一個月的需用物資采購計劃，由總經(jīng)理審批，審批后遞交采購員。各科室增填庫房未有的設(shè)備及物資，必須提出書面申請，由總經(jīng)理批示，方可遞交采購員。采購員應(yīng)進行市場調(diào)查，貨比三家（比質(zhì)量、比價格）進行采購。一定要建立在有計劃的基礎(chǔ)上，對于防止盲目采購，節(jié)約使用資金起著一定的作用，為了防止工作中的漏洞，采購員必須專職人員，不可一人多兼，保管都不可兼采購員職務(wù)。

　　2、填制“入庫單”嚴(yán)格驗收制度

　　采購人員購買的各種物資，都應(yīng)及時送倉庫驗收，驗收人員應(yīng)當(dāng)對照銷貨單位的發(fā)票，對每一種貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等嚴(yán)格查驗，在保證相符的基礎(chǔ)上填寫入庫單。入庫單由倉庫保管員填制，并由庫管員、采購人員的簽字。一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫保管登記臺帳，一聯(lián)材料采購，一聯(lián)財務(wù)作帳并登明細帳。嚴(yán)格的驗收制度，有利于考核采購人員的工作質(zhì)量，劃清采購員與保管員之間的經(jīng)濟責(zé)任，確保入庫物資的準(zhǔn)確性。

　　3、物資的出庫領(lǐng)用制度

　　各科室領(lǐng)用的各種物資，要求庫管員認(rèn)真填寫出庫單。出庫單一式三聯(lián)，會計記帳聯(lián)、保管聯(lián)，科室領(lǐng)用聯(lián)。出庫單上必須有保管員、領(lǐng)料人簽名。會計、保管、科室各個物資明細帳都相符。入庫單、出庫單應(yīng)在每周一及月末25日由保管送交財務(wù)科，及時傳遞，及時核實，真實反映庫存量。規(guī)定以舊換新的物品必需以舊換新，否則不給領(lǐng)取。各科室每月月末應(yīng)把本月領(lǐng)用的物資及耗用明細表報送財務(wù)科一份，經(jīng)財務(wù)科核對后，對各科室進行考核。確保物資出庫準(zhǔn)確性，有利于考核各科室的成本核算。

　　4、藥品庫、藥房、物資庫、耗材庫物資的保管制度

　　各庫房需建立出入庫登記制度，按物資的品名、規(guī)格等設(shè)置貨架并擺放整齊。庫管員按品名、規(guī)格分別設(shè)置收、發(fā)、存的數(shù)量與金額明細帳。每月月末把本月的出入庫情況報送一份給財務(wù)科。月末財務(wù)科對庫房物資實物進行盤點，帳與物相對、相符。

　　5、建立健全藥品管理制度

　　門診藥房處方計價要準(zhǔn)確。住院病人用藥要分床號、姓名、金額等隨時通知住院處記帳。門診、住院藥房處方總金額與收費處、住院處的藥品收入總金額，要堅持按日核對消。對逐日消耗統(tǒng)計的藥品按月盤點庫存，其他藥品按季盤點庫存，盤盈盤虧要查明原因及時處理入帳。對過期藥品及破損每月應(yīng)填制統(tǒng)計報表并及時處理入賬。價格變動必須按藥材部門通知及時調(diào)價，并及時處理帳目，調(diào)整進銷差價。

　　6、設(shè)備、器材的管理

　　各科室領(lǐng)用的'設(shè)備及器材，均建立資產(chǎn)帳冊。財務(wù)科也要對各科室建立帳冊。各科室之間互相調(diào)換設(shè)備，雙方應(yīng)出具手續(xù)，并由總務(wù)科簽字并報進財務(wù)科記賬。財務(wù)科、庫管員應(yīng)不定期的對各科室進行抽查核對，如發(fā)現(xiàn)不符及時查找原因，多次與財務(wù)不符者處于一定的罰款。對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他器材，報廢的資產(chǎn)及物資應(yīng)查明原因及時申報主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)科進行帳務(wù)處理。

　　7、水、電使用的管理

　　水：各樓層的洗手間、衛(wèi)生間用水，應(yīng)隨開隨關(guān)，不允許有長流水的現(xiàn)象，如閥門、水籠頭等設(shè)施的壞損應(yīng)及時維修，防止跑、漏的浪費。人人都要節(jié)約用水。

　　電：各樓層及各樓梯走廊照明燈隨用隨開，早晚開關(guān)，要有人負(fù)責(zé)。電暖器的使用，根據(jù)自治區(qū)出臺《銀川市城市供熱條例》冬季采暖室內(nèi)溫度達到18度有關(guān)規(guī)定，各科室、走廊、辦公室溫度凡達到18度的，一律不在使用空調(diào)、電暖器取暖，有總務(wù)科監(jiān)督檢查，違者罰款。

　　為了建全各項管理制度，進一步搞好成本核算，現(xiàn)將此文件下放各科室，請按規(guī)定執(zhí)行。

中心物資管理制度2

　　為搞好我院的物資管理工作，提高經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營成本,杜絕物資管理工作中的漏洞,特制定本辦法。

　　訂立采購計劃，嚴(yán)格規(guī)范采購審批制度

　　倉庫認(rèn)為某種貨物儲備量已達到最低儲備限額，需要補充時，應(yīng)在月末日作出下一個月的需用物資采購計劃，由總經(jīng)理審批，審批后遞交采購員。各科室增填庫房未有的設(shè)備及物資，必須提出書面申請，由總經(jīng)理批示，方可遞交采購員。采購員應(yīng)進行市場調(diào)查，貨比三家(比質(zhì)量比價格)進行采購。一定要建立在有計劃的基礎(chǔ)上，對于防止盲目采購，節(jié)約使用資金起著一定的作用，為了防止工作中的漏洞，采購員必須專職人員，不可一人多兼，保管都不可兼采購員職務(wù)。

　　填制"入庫單"嚴(yán)格驗收制度

　　采購人員購買的各種物資，都應(yīng)及時送倉庫驗收，驗收人員應(yīng)當(dāng)對照銷貨單位的'發(fā)票，對每一種貨物的品名規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等嚴(yán)格查驗，在保證相符的基礎(chǔ)上填寫入庫單。入庫單由倉庫保管員填制，并由庫管員采購人員的簽字。一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫保管登記臺帳，一聯(lián)材料采購，一聯(lián)財務(wù)作帳并登明細帳。嚴(yán)格的驗收制度，有利于考核采購人員的工作質(zhì)量，劃清采購員與保管員之間的經(jīng)濟責(zé)任，確保入庫物資的準(zhǔn)確性。

　　物資的出庫領(lǐng)用制度

　　各科室領(lǐng)用的各種物資，要求庫管員認(rèn)真填用隨開，早晚開關(guān)，要有人負(fù)責(zé)。電暖器的使用，根據(jù)自治區(qū)出臺《銀川市城市供熱條例》冬季采暖室內(nèi)溫度達到度有關(guān)規(guī)定，各科室走廊辦公室溫度凡達到度的，一律不在使用空調(diào)電暖器取暖，有總務(wù)科監(jiān)督檢查，違者罰款。

　　為了建全各項管理制度，進一步搞好成本核算，現(xiàn)將此文件下放各科室，請按規(guī)定執(zhí)行。

中心物資管理制度3

　　房管中心管理制度是規(guī)范房地產(chǎn)管理活動的重要文件，旨在確保物業(yè)的高效運營，提升服務(wù)質(zhì)量，保障業(yè)主權(quán)益，并維護房產(chǎn)設(shè)施的完好。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工

　　2. 房產(chǎn)管理規(guī)定

　　3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制

　　4. 財務(wù)管理與成本控制

　　5. 應(yīng)急處理與安全管理

　　6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　7. 業(yè)主溝通與投訴處理機制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確各部門及崗位的'職能，確保工作流程順暢，提高工作效率。

　　2. 房產(chǎn)管理規(guī)定：涵蓋房屋租賃、維修保養(yǎng)、環(huán)境維護等方面，確保房產(chǎn)的合理使用和保養(yǎng)。

　　3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期評估服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)改進。

　　4. 財務(wù)管理與成本控制：制定預(yù)算，監(jiān)控收支，控制成本，確保財務(wù)健康。

　　5. 應(yīng)急處理與安全管理：建立應(yīng)急預(yù)案，強化安全措施，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件。

　　6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供專業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能，鼓勵個人發(fā)展。

　　7. 業(yè)主溝通與投訴處理機制：建立有效的溝通渠道，及時處理業(yè)主反饋，增強業(yè)主滿意度。

中心物資管理制度4

　　職工活動中心管理制度旨在規(guī)范和提升員工的業(yè)余生活品質(zhì)，促進團隊精神的建設(shè)，增進員工間的交流與合作，確�；顒又行牡�.高效運行。該制度涵蓋活動策劃、設(shè)施管理、安全規(guī)定、參與規(guī)則以及經(jīng)費管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 活動策劃：包括活動的組織、審批流程、主題設(shè)定、時間安排等，旨在確�；顒拥亩鄻有院腿の缎裕�同時符合公司文化和員工需求。

　　2. 設(shè)施管理：涉及活動中心的日常維護、設(shè)備使用規(guī)定、損壞賠償機制，保證設(shè)施完好，為員工提供舒適的活動環(huán)境。

　　3. 安全規(guī)定：制定活動期間的安全措施，包括應(yīng)急預(yù)案、消防設(shè)施的使用、急救知識培訓(xùn)等，確保員工在參與活動時的人身安全。

　　4. 參與規(guī)則：明確員工參加活動的資格、報名方式、行為準(zhǔn)則等，鼓勵所有員工積極參與，同時保持良好的秩序。

　　5. 經(jīng)費管理：規(guī)定活動經(jīng)費的來源、審批流程、使用范圍和報銷程序，做到公開透明，合理使用資源。

中心物資管理制度5

　　一.日常保潔領(lǐng)班和機動領(lǐng)班作為清潔物資的保管者,需負(fù)責(zé)部門各類清潔物資的領(lǐng)用、保管、登記。

　　二.保管者必須熟悉各類物資的品種、性能、規(guī)格,掌握部門庫存物資的使用情況,并要做好備份記錄交部門負(fù)責(zé)人保管。

　　三.根據(jù)部門庫存物資消耗、領(lǐng)用記錄和使用需要,及時提出申購計劃,防止材料短缺,確保正常使用。

　　四.工作中領(lǐng)用的各種清潔用品、清潔材料,應(yīng)分類清楚、排放有序、存取方便、帳物一致。易燃、易爆、有毒物資應(yīng)單獨分類存放,并做好明顯的標(biāo)識記錄,防止意外的發(fā)生。落實防火、防盜、反腐、防潮、防蛀措施,杜絕以上各類事故的發(fā)生。

　　五.物資從倉庫領(lǐng)用至部門后,必須建立明細帳目,物資領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)限劃分及領(lǐng)用登記,并按個人領(lǐng)用物資情況進行月份匯總統(tǒng)計,做好清潔設(shè)備的統(tǒng)計、登記工作。

　　六.每月末進行一次清算核物,做到帳物相符,并做好《庫存物資的`盤點統(tǒng)計表》以及填寫《次月的物資采購計劃表》。

　　七.物品出借,需辦理好借用手續(xù),做好登記記錄,借用物品歸還后應(yīng)及時注銷。

　　八.保管和收發(fā)省郵政公司各部、室辦公人員的飲用水,對領(lǐng)用人應(yīng)按規(guī)定在《純凈水領(lǐng)用表》上簽字,每月對飲用水消耗情況及時報行政部。同時,對公司各部門領(lǐng)用飲用水情況,也應(yīng)做好記錄。

中心物資管理制度6

　　教育中心管理制度是規(guī)范教育機構(gòu)運營和管理的重要文件，旨在確保教育質(zhì)量、提升教學(xué)效果、維護學(xué)生權(quán)益以及促進教師專業(yè)發(fā)展。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 教學(xué)管理：包括課程設(shè)置、教學(xué)計劃、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)評估等。

　　2. 學(xué)生管理：涉及學(xué)生入學(xué)、出勤、行為規(guī)范、成績管理等方面。

　　3. 師資管理：涵蓋教師招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利待遇等。

　　4. 資源管理：包括教育資源、設(shè)施設(shè)備、財務(wù)預(yù)算等的'合理分配和使用。

　　5. 安全管理：涉及校園安全、應(yīng)急預(yù)案、健康衛(wèi)生等。

　　6. 公共關(guān)系：處理與家長、社區(qū)和其他教育機構(gòu)的溝通合作。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 教學(xué)運行：詳細規(guī)定課程的開設(shè)、教學(xué)大綱的制定、教材的選擇，以及教學(xué)方法和手段的運用。

　　2. 學(xué)生服務(wù)：明確學(xué)生權(quán)益保護機制，如投訴處理、心理咨詢等，并設(shè)定行為規(guī)范和紀(jì)律處分條款。

　　3. 教師發(fā)展：設(shè)定教師入職標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)發(fā)展路徑，設(shè)立教學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流活動。

　　4. 資產(chǎn)管理：規(guī)范資產(chǎn)采購、維護、報廢流程，確保資源高效利用。

　　5. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，建立應(yīng)急響應(yīng)機制。

　　6. 社區(qū)互動：鼓勵家長參與學(xué)�；顒�，建立家校聯(lián)系，開展社區(qū)教育項目。

中心物資管理制度7

　　中心車輛管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的車輛使用、維護和管理，確保行車安全，提高車輛使用效率，減少不必要的運營成本。制度涵蓋車輛分配、使用申請、日常維護、事故處理、駕駛員管理等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 車輛分配：明確車輛的.分配標(biāo)準(zhǔn)，如部門需求、職務(wù)級別等。

　　2. 使用申請：規(guī)定車輛使用申請流程，包括申請時間、審批權(quán)限和緊急情況處理。

　　3. 日常維護：制定定期保養(yǎng)計劃，確保車輛性能良好，降低故障率。

　　4. 事故處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范事故報告和處理流程。

　　5. 駕駛員管理：規(guī)定駕駛員的選拔、培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)安全駕駛的重要性。

　　6. 費用管理：設(shè)定燃油、維修等費用的報銷規(guī)則，控制成本支出。

中心物資管理制度8

　　便民服務(wù)中心管理制度旨在規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保居民需求得到及時、高效、專業(yè)的響應(yīng)。它涵蓋了服務(wù)人員管理、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、投訴處理、設(shè)施維護等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 服務(wù)人員管理：規(guī)定員工的職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)態(tài)度、技能培訓(xùn)等方面的要求，確保團隊的專業(yè)性和服務(wù)意識。

　　2. 服務(wù)流程：明確從接待咨詢到問題解決的全過程，包括服務(wù)接待、需求分析、任務(wù)分配、執(zhí)行反饋等環(huán)節(jié)。

　　3. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過定期評估和客戶滿意度調(diào)查，確保服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進。

　　4. 投訴處理：建立有效的投訴機制，快速響應(yīng)居民的'不滿，及時解決問題，防止矛盾升級。

　　5. 設(shè)施維護：規(guī)定設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢查，保證其正常運行，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造良好條件。

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