組織管理制度必備15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的組織管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
組織管理制度1
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展。
第二章機構設置
第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設五部：生產部、銷售部、行政部、品質部、財務部。
第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、銷售部、品質部、財務部以直線型管理為主；財務部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會之下設總經理1人，總經理助理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。
第七條公司各部以下根據業(yè)務、生產需要配置辦事員（業(yè)務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由行政人事部門招用。
第九條總經理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。
第十條總經理助理協(xié)助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名總經理助理代行其職務。
第十一條各部門經理在總經理的領導下，負責處理本部門業(yè)務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理負責。
第十二條各業(yè)務人員、車間主管、班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總經理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。
第四章總經理
第十四條總經理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務，為本公司內部的執(zhí)行首長。
第十五條總經理的職責規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經營方針、發(fā)展規(guī)劃、經營目標及實施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；
5.協(xié)調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；
7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經理的職權規(guī)定：
1.對公司的生產經營、產品開發(fā)、技術更新、市場開發(fā)有決策指揮權；
2.在規(guī)定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；3.對總經理助理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；
4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協(xié)議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經理的責任規(guī)定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；
2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；
4.對發(fā)生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5．對未認真調研論證盲目進行項目開發(fā)或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門執(zhí)行總經理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協(xié)助總經理協(xié)調部門關系；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的收發(fā)呈轉工作；
4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1．負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3．負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛；
5．負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務管理職責是：
1．負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；
2．負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的'發(fā)放；
4．負責交通、通訊設施的管理；
5．負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關系職責是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務；
2．負責來賓、來訪的接待工作；
3．會同銷售部處理客戶投訴；
4．辦理總經理交辦的對外聯絡事務。
第六章生產部
第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是：
1．負責制定生產作業(yè)計劃；
2．對各車間實行統(tǒng)一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協(xié)調各車間關系，及時解決生產中的異常問題；
3．負責生產管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
4．負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設備故障及時組織力量排除；
5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗；
6．配合銷售部做好新產品開發(fā)的試產和樣品制作；
7．負責作業(yè)現場管理和安全生產管理工作；
8．負責生產統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；
9.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。
第七章銷售部
第二十四條銷售部負責本公司產品營銷和市場開發(fā)管理事務，具體職責是：
1.負責銷售預測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責訂單與銷售合同的簽訂；根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書；
3.負責客戶聯系、考察評審、關系建立與管理；
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合；
5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
第八章品質部
第二十五條品質部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監(jiān)督等事項；
具體職責是：
1.負責質量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；
3.負責采購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄；
4.質量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證；
5.參與新產品的開發(fā)與試制；
6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。
7.負責監(jiān)督和管理各部門的質量記錄。
第九章采購部
第二十六條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理；
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。
第十章財務部
第二十七條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是：
1．執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和財經紀律規(guī)定；
2．負責財務管理制度的建立、實施和監(jiān)督；
3．負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析；
4．按照會計制度規(guī)定記賬、復賬、報帳，做到手續(xù)完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5．負責成本的計劃、控制和核算；
6．負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；
8．做好現金管理、支票管理和財務印鑒管理；辦理納稅與保險等事務。
第十一章附則
第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第二十九條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批準后公布實施。
組織管理制度2
學校教學常規(guī)管理主要指教學秩序、教學環(huán)節(jié)、教學評價、教學科研與教學改革四個方面的管理。加強教學常規(guī)管理，是建立正常教學秩序、開展教學研究和教學改革、提高教學質量、完成學校教育任務的基本保證。
一、教學組織管理的基本要求
1、各教研組、備課組、全體教師認真學習《教學常規(guī)管理工作條例》，經常對照，做好自查，規(guī)范教師的教學工作。
2、各教研組、備課組及全體教師，每學期期初都應根據學校對教學工作提出的總體目標和具體要求，認真地制訂教學工作計劃，落實好完成教學任務的各項措施，并在整個教學過程中切實實施計劃，期末認真做好教學工作的總結。
3、全體教師必須認真地抓好教學過程中的六個基本環(huán)節(jié)—— (1)備課：全體教師要積極參與集體備課。每堂課前都要認真地寫好教案（新教師一定要寫詳案），充分做好教學的各項準備（包括直觀教具、實驗或活動器材、電教用具等），不上無準備之課。杜絕不備課、無教案進教室上課的現象。提倡各學科教師利用網絡收集備課資料，拓展備課內容。
(2)上課：教師應嚴格按課表進教室上課或組織學生開展活動，不得私自調課、停課或擅自改上自修課。公出由教務處安排，因請假、或其它原因需調課、停課者，提前提出，經教務處批準；確實臨時需要調課的.，必須向教務處補辦手續(xù)。杜絕上課遲到或提前退課現象（包括選修課，輔導課），體育課可以提前三分鐘下課（不含室內課）。教師要尊重、愛護學生，不譏諷、嘲笑和侮辱學生，不體罰或變相體罰學生。
(3)作業(yè)的布置和批改：各科教師都應該按照教學需要，精選和設計作業(yè)。必須培養(yǎng)學生良好的作業(yè)習慣，強調格式、強調訂正。作業(yè)必須由教師自己認真批改，掌握情況，及時反饋，及時調整，及時布置二次達標性作業(yè)，確保落實“段段清”教學要求，杜絕只有布置、不作批改或不及時批改的現象；
(4)預習和復習：教師應根據學科的特點和教學內容的需要，認真布置好學生每天的預復習工作，要提出具體要求，給予具體指導，并且落實檢查，培養(yǎng)學生良好的學習習慣。提倡各學科教師布置學生利用網絡收集學習資料、拓展學習內容作為預習和復習的要求。 (5)輔導：教師應重視課外輔導，提倡各學科教師對學生進行個別輔導。
(6)考試：全體教師都應按照教導處要求，認真做好復習、命題、打印、監(jiān)考、閱卷、結分、統(tǒng)計、分析、講評工作。限時做好測試質量報告、測試質量分析、及補救辦法。
4、全體教師都應積極地投入教學研究和教學改革-----（1）聽課：積極開展互相聽課、評課活動，研討和改進課堂教學方法�？梢栽趥湔n組內聽課，也可以跨年級、跨學科聽課。 (2)開課：根據各備課組、教研組確立的課堂教學改革的專題或重點，主動爭取，積極上好交流課、研討課、示范課、評優(yōu)課等。（3）課件：每位任課老師都要積極學習現代教學技術，在課堂教學中積極采用現代教學技術手段，注重通過改進教學手段來改革課堂教學方法。青年教師必須學習多媒體課件制作，45歲以下的青年教師每學期應該至少完成一個課件的制作，并積極參加學校或市區(qū)的多媒體課件評比。
二、教學常規(guī)制度的管理
為了進一步加強教學常規(guī)管理，學校建立教學常規(guī)管理小組。管理小組負責日常的宣傳、指導、檢查、督促、考核、評價，提出獎懲意見，每學期末負責做好教師的綜合考核工作。
1、對教師執(zhí)行基本要求情況作常規(guī)檢查。不能根據學校規(guī)定按時完成和上交教學工作計劃、教學工作總結、教學專題總結，不能根據學校要求完成聽課、課件制作等情況的，在期末常規(guī)考核時予以公布。
2、對教師認真?zhèn)湔n情況作常規(guī)檢查。課前缺乏準備，甚至無教案進教室上課的情況，查實后作為一次工作事故予以記載。
3、對教師作業(yè)的布置和批改情況作常規(guī)檢查。作業(yè)無布置，或者有作業(yè)布置而經常不及時批改的情況，查實后，作為一次工作事故予以記載。
4、對組織考試情況作常規(guī)檢查。平時的階段考查工作工作不負責任，一學期不進行階段考查；或者考查全部采用外來試卷、不能夠根據教學實際需要出卷；期中和期末兩次考試不能認真做好考試質量分析、不能認真進行試卷講評，或者考試成績弄虛作假的，查實后作為一次工作事故予以記載。
5、對尊重愛護學生情況作常規(guī)檢查。課堂上譏諷、嘲笑和侮辱學生，體罰或變相體罰學生，查實后作為一項師德事故予以記載。
6、對調課情況作常規(guī)檢查。未經教務部門同意，擅自調課或改上自修課的情況，查實后作為一次工作事故予以記載。
7、對準時上課情況作常規(guī)檢查。沒有特殊情況，不準時進教室上課或提早退課（包括輔導課）的情況，查實后作為一次工作事故予以記載。
8、對認真監(jiān)考情況作常規(guī)檢查。學校組織的期中期末考試（包括學校接受的其他監(jiān)考任務），發(fā)生監(jiān)考教師不能準時領取試卷進入試場，或擅自離開試場放任考生，或在試場內吸煙、看小說、看報等，以及在試卷的收發(fā)、整理、裝訂中因主觀原因造成差錯而影響閱卷工作的情況，查實后作為一次工作事故予以記載。
9、對遵守作息制度情況作常規(guī)檢查。不能夠自覺遵守學校作息制度，經常遲到、早退，擅離學校的情況，查實后批評教育，作為一項師德事故予以記載。
上述違反學校教學常規(guī)要求的各種情況，將作為教師在校工作表現的重要依據，在學期末納入學校年度工作考核中。
組織管理制度3
�。ㄒ唬⿲W校消防組織（義務消防隊）受學校消防安全工作領導小組領導。學校消防組織的日常管理，由消防安全管理人負責。
�。ǘ┝x務消防隊，應編制名冊，明確負責人，并隨組成人員的變化而及時補充、調整。
�。ㄈ⿲W校的.義務消防隊，每半年進行一次消防知識、消防法規(guī)、消防技能等方面的培訓。培訓應有培訓情況記錄并存入消防檔案。
�。ㄋ模┝x務消防隊員要熟悉本單位滅火與應急疏散預案，知道本人在義務消防組織中的職責分工。
�。ㄎ澹┝x務消防隊員要參加消防業(yè)務培訓及滅火和應急疏散演練，了解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會使用滅火器材及消防設施。
�。┝x務消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作，宣傳消防安全常識，督促他人共同遵守。
（七）發(fā)生火災時，義務消防隊必須立即趕赴現場，服從現場指揮，積極參加撲救火災、疏散人員和物資、保護現場等工作。
組織管理制度4
目錄 第1篇施工安全組織管理措施 第2篇鉆孔樁施工安全組織機構和安全、環(huán)境管理目標 第3篇工程項目施工安全組織管理措施 第4篇施工安全組織管理措施 第5篇鉆孔樁施工安全組織機構安全環(huán)境管理目標
組織管理制度5
為了加強倉庫安全管理工作；落實守護安全責任制，結合工作實際情況；制定本制度：
1、守護員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責任人，對煙花爆竹的儲存安全負責；要自覺遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針．
2、守護員必須按照有關規(guī)定經過專門的安全培訓，取得資格證書；方可上崗作業(yè)。并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓，掌握本職工作所需要的'安全生產知識；提高安全生產效能；增強事故預防和應急處理能力.
3、自覺遵守公司安全經營規(guī)章制度、勞動紀律和各項管理制度。
４、禁止任何人員在庫區(qū)內動火、抽煙等。
5、拒絕無關人員、車輛進入庫區(qū)。
6、為進入庫區(qū)的車輛加戴防火罩.
7、嚴禁兒童進入庫區(qū)玩耍。
8、作好進出庫區(qū)人員登記，要求進入庫區(qū)人員交出攜帶的火種.
9、負責庫區(qū)內及周邊的巡查，及時清除倉庫周邊的易燃物品，及時消除事故隱患。
10、及時勸阻、糾正他人的違章作業(yè)，發(fā)現事故隱患或不安全因素應當立即向有關領導報告。
組織管理制度6
一、機關的各項經費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關的包干經費，由辦公室統(tǒng)一管理；有關業(yè)務處室的專項業(yè)務經費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關處室提出意見，商辦公室，可集中使用。
二、機關各項經費的使用，要例行節(jié)約，要嚴格執(zhí)行各項財務管理制度。
三、機關的'差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結算一次）、固定資產購置、會議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經辦人簽名，寫明用途，經辦公室主任、分管財務部長審核簽字后報銷。
四、凡本部召開或承辦的由部機關經費支付的會議，應根據工作需要提出會議申請，按現行會議費規(guī)定擬定經費預算，按審批權限批準后組織實施。部內各處室需組織業(yè)務工作會議時，由有關業(yè)務處室提出召開，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統(tǒng)一結算。
五、各處室專項業(yè)務經費，經處室負責人、分管部長審核后，由辦公室統(tǒng)一報銷。大額支出應報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全局性的支出項目需經部長辦公會議集體討論決定。
組織管理制度7
酒店的勞動組織根據酒店經營管理的需要，合理進行科學的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動生產率和工作效率。 在社會主義市場經濟條件下，酒店的勞動組織應結合酒店自身的特點和內外環(huán)境及人力資源工作任務的變化而調整。堅持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責權對等、協(xié)調一致和固定設崗、按崗擇人的原則。
1、酒店勞動組織機構
(1)酒店的部門機構，可根據酒店的實際情況設置，原則上經營部門以專業(yè)型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。
(2)工作崗位的設置可根據經營管理需要，以提供讓客人滿意的優(yōu)質服務為出發(fā)點。首先，合理設定各項工作程序;其次，明確劃分工種崗位職責，使每個員工對自己的工作范圍、職責和任務有明確的認識;最后，加強勞動協(xié)作，通過內部信息傳遞，保持各項勞動之間的銜接和協(xié)調。
A、 單班制。后勤保障與職能部門一般實行單班制。對于單班制的勞動組織工作，主要是合理規(guī)定員工的上下班時間，組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作，提高工作效率。
B、多班制。經營部門一般實行多班制。多班制的勞動組織工作，必須解決好各班員工的.倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時每刻向客人提供優(yōu)質高效的服務。多班制的選擇由酒店經營部門結合各自的實際情況確定。無論何種工作輪班的安排，首先需依法確定工作時間，同時也需充分考慮員工的休息。
(3)實行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質上保持平衡，并加強對每班的組織領導，建立嚴格的交接班制度，特別要解決好夜班疲勞等問題，關心員工生活。
2、工作地的組織
(1)工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動三要素(勞動活動、勞動資料、勞動對象)科學合理地組織起來，以促進勞動生產率的提高。
(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域，都要明確規(guī)定員工的站立位置，客人的進出通道，服務用品的擺放地點等，使員工能在最短的距離，最少的時間和以最小的體力消耗進行服務工作。
組織管理制度8
第一章總則
第一條為進一步加強村組集體財務管理，規(guī)范村組財務收支行為，維護集體和群眾利益，根據《省農村集體財務管理辦法》、《市農村三資管理辦法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合我鎮(zhèn)實際，制定本制度。
第二條本制度適用于全鎮(zhèn)所有獨立核算的村組集體經濟組織。農村集體經濟組織負責人是農村集體財務行為的主要責任人，對本組織的財務管理工作和財務資料的合法性、真實性、完整性負責。
第三條鎮(zhèn)農村產權交易服務中心是村組集體財務管理的業(yè)務主管部門，負責村組財務管理、指導、監(jiān)督和培訓，鎮(zhèn)農村產權交易服務中心受村民委員會、村股份經濟聯合社委托代為記賬。
第二章資產、資源管理
第四條村集體經濟組織的房屋、建筑物、辦公設施、機械設備、工具器具、經濟林木和農業(yè)基本建設設施及集體統(tǒng)一經營的資源性資產，凡使用年限在一年以上，單位價值在500元以上的應列為固定資產。
第五條農村集體經濟組織應當建立資源登記簿，對集體所有的耕地、林地、園地、草場、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面等資源逐項登記。集體資源進行承包、租賃的，其承包、租賃方案應經本集體經濟組織成員會議或成員代表會議討論決定，并采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。獲得的收益歸集體經濟組織所有，主要用于發(fā)展集體生產經營、興辦公益事業(yè)等。
第六條村集體經濟組織購置、變賣、報廢等處置固定資產和對資源性資產進行轉讓、發(fā)包、出租、出借等時，應由村委會提出購置或處置方案，經村民會議或村民代表會議討論通過后，報鎮(zhèn)政府審核，審核通過后將方案公示7日后實施，價值5000元以下（含5000元）的由村”兩委”會討論決定，并有書面會議記錄。價值5000元以上的按“四議兩公開”管理程序進行決策，并報鎮(zhèn)政府審批，同意后簽定合同，并報鎮(zhèn)產權交易中心備案。
第七條村集體經濟組織資產、資源的轉讓、發(fā)包、出租、出借等必須簽定合同，合同期限不得超過有關法律規(guī)定的期限，費用原則上按年度進行收取，最長不得超過本屆村“兩委”會剩余的任期時間。
第八條村集體經濟組織應當每年年底對所簽定的合同進行清理，及時清收應收未收的合同款項。
第九條村文書和村民小組長分別負責本村組固定資產的管理和使用，保管不善損壞、丟失者由其本人負責賠償。
第三章資金管理
第十條村組不準違反規(guī)定亂設賬戶，不得利用職務之便公款私存、平調、挪用、侵占、截留集體資金。村集體經濟組織嚴禁舉債，確需舉債的，經村民代表會議討論通過、村“兩委”會審核、鎮(zhèn)政府審批后方可實施。否則，按照誰舉債，誰承擔的原則由其個人償還。
第十一條農村集體經濟組織的所有收入和支出都應當納入賬內統(tǒng)一核算。
第十二條集體資金實行“收支兩條線”管理制度，向農戶或其他單位收取各種款項時，必須開具由省級業(yè)務主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的《省農村集體財務收款憑據》。不準用自制收據或白條向農戶和單位收取款項。嚴禁坐支、出借、挪用、白條抵庫等違規(guī)使用集體資金現象。
第十三條各項收入三日內及時存入銀行賬戶，入庫時間超過三個月且收入數額較大的移交鎮(zhèn)紀委或司法部門處理。
第十四條農村集體經濟組織各項收支應當取得合法的原始憑證。對外財務結算應當使用國家稅務、財政部門監(jiān)制的合法票據。
第十五條農村集體經濟組織應當嚴格財務開支審批程序。原始憑證由經辦人簽字或者蓋章，村務監(jiān)督委員會或民主理財小組審核簽章，農村集體經濟組織負責人審批簽字后方可報銷；單項支出5000元（含）以下的，由村集體經濟組織提出開支申請，填寫《鎮(zhèn)村集體經濟組織動用集體資金申請審批表》，監(jiān)委會主任（理財小組）、村集體經濟組織負責人簽字后報鎮(zhèn)分管領導審批，批準后報鎮(zhèn)機構付款。5000元以上的按“四議兩公開”程序決策，并經鎮(zhèn)政府領導辦公會集體批準后按程序支付。
第十六條各類工程項目的實施，從項目的立項、預算、確定施工單位、合同簽定、決算、驗收等環(huán)節(jié)，必須按照“四議兩公開”的`工作程序進行，支付工程款時必須將村會議記錄、《工程預算書》、《施工合同書》和《鎮(zhèn)村集體經濟組織動用集體資金申請審批表》、《工程驗收報告單》報鎮(zhèn)產權交易服務中心審核，經鎮(zhèn)政府審批后方可按程序支付工程款。
第十七條村集體經濟組織支出票據結算實行“報賬制”管理，即：每月10日前由村集體經濟組織負責人組織專門會議，對上月發(fā)生的支出進行統(tǒng)一審核，填寫《鎮(zhèn)村集體經濟組織動用集體資金申請審批表》，收集全所有原始憑證并按要求簽字蓋章后，報送鎮(zhèn)產權交易服務中心報賬，同時安排本月支出計劃，并形成相關會議記錄。
第十八條屬于村集體所有的土地被征收，土地補償費歸村集體經濟組織所有，屬于村內具有法人資格的村民小組所有的，土地補償費歸村民小組所有。村集體的土地補償費主要用于發(fā)展生產、增加積累、培育經濟增長，以及村基礎設施和開展公益事業(yè)建設等方面。任何單位和個人不得擠占挪用和截留土地補償費；不得用于發(fā)放村干部報酬、支付經營費用等非生產性開支和福利發(fā)放；不得出借；不得為任何單位和個人提供經濟擔保；不得擅自改變用途。
第四章會計核算
第十九條會計必須按照《村集體經濟組織會計制度》的規(guī)定，設置會計賬簿，使用會計科目，編制會計報表。
第二十條登記入賬的各項收入必須要有真實完整的合法憑證，原始憑據不完整、審批手續(xù)不齊全的，會計有權拒絕報賬。
第二十一條會計核算必須做到財務核算準確，科目運用正確，報表編制及時，確保賬實、賬證、賬賬、賬表相符。
第五章民主理財、財務公開
第二十二條村集經濟組織應建立民主理財小組，民主理財小組由3—5人組成。村級民主理財小組組長由村監(jiān)督委員會擔任，負責監(jiān)督村集體經濟組織一切收入和支出；組級民主理財小組，由村民會議或村民代表會議選舉產生，負責監(jiān)督本組一切收入和支出是否真實有效。
第二十三條民主理財小組應采取集中行使其監(jiān)督審查權，不準私下分別簽字審核，民主理財小組審核后應加蓋個人名章，個人名章應報鎮(zhèn)產權交易服務中心備案。
第二十四條村組財務公開程序要規(guī)范、內容要全面，所有公開內容要經民主理財小組核實，村集體經濟組織負責人、村監(jiān)委會主任、民主理財小組和會計簽字蓋章后向群眾公布。
第二十五條村組財務每季度公開一次，重大項目的收支情況必須在工程事項結束后單獨逐項逐筆向群眾公布。
第六章財務審計
第二十六條鎮(zhèn)產權交易服務中心對村組集體經濟組織行使內部審計職權，并向鎮(zhèn)政府負責報告審計工作。每年至少對村級財務審計一次，村“兩委”任期屆滿或村集體經濟組織負責人發(fā)生變動時進行離任村干部任職期間經濟責任審計。
第二十七條審計人員應當依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。嚴把票據入賬審計關，做到“八不準”即：涂改復印的票據不準入賬；票據日期、單位名稱不填或大小寫金額不一致不準入賬；原始票據上必須有領款人、經辦人、理財小組、村黨總支書記、村委會主任、村監(jiān)委會主任簽字審批，否則不準入賬；購置固定資產、發(fā)放非生產性補助或重大開支事項沒有審批報告的不準入賬；原始票據開支事項不清楚，沒有明細的（如辦公用品明細、集體用工明細、工程費用支出明細）不準入賬；開支事項不真實的票據不準入賬；不符合財務制度規(guī)定的票據不準入賬；不合法不合理的支出票據不準入賬。
第二十八條村集體經濟組織負責人、村監(jiān)委會主任在審批票據時必須認真履行職責、照章辦事、嚴格審批各項開支，做到“八不準”。
第七章考核獎懲
第二十九條違反本制度第六條，未按規(guī)定程序購置或處置固定資產、資源的，扣除村集體經濟組織負責人年終考核總分5分。
第三十條違反本制度第七條，各類合同簽定不規(guī)范的，扣除村集體經濟組織負責人年終考核總分3分，扣除報賬員年終考核總分1分。
第三十一條違反本制度第八條，村集體資產、資源發(fā)包收入不能按時回收，屬于本屆村集體經濟組織任期內簽定合同的，每3000元扣除集體經濟組織負責人年終考核總分1分，屬于歷史遺留的，對集體經濟組織負責人酌情扣分。
第三十二條違反本制度第十三條，各項收入不按時存入銀行賬戶的，按入庫時間超過10天的，扣除責任人年終考核分2分，入庫時間超過一個月的，扣除責任人年終考核分3分，入庫時間超過二個月的，扣除責任人提終考核5分。
第三十三條違反本制度第十五條，支出審批把關不嚴，出現虛列支出報賬等問題，扣除村集體經濟組織負責人終考核總分5分、監(jiān)委會主任年終考核總分3分。
第三十四條違反本制度第十七條，不按要求的時間報賬，發(fā)現一次扣除責任人年終考核分2分，并扣除報賬員年終考核分1分。
第三十五條違反本制度第二十三、二十四條，村組財務收支情況每季度公示一次，公示不及時的，每次扣除報賬員和村民小組長年終考核分2分。
第三十六條違反本制度第六條、第七條、第八條、第十三條、第十五條、第十七條、第二十三、二十四條，構成違規(guī)、違紀的，交由鎮(zhèn)紀委進行處理，構成違法的交由司法部門進行處理。
第八章附則
第三十七條本制度自之日起生效，同時鎮(zhèn)人民政府20xx年9月28日印發(fā)的政發(fā)【20xx】318號《關于印發(fā)鎮(zhèn)村組集體財務管理制度（試行）的通知》作廢。
第三十八條本制度如與上級部門制定的各項制度、辦法不一致時，以上級部門制定的制度、辦法規(guī)定為準。
本制度由鎮(zhèn)產權交易服務中心負責解釋。
組織管理制度9
1、安全生產責任制:從項目經理直至生產班組長均建立安全生產責任制。各部門均按此責任制執(zhí)行,在項目部經濟承包中確定安全生產指標,配備專(兼)職安全員1-2名負責項目部的安全生產工作,對管理人員進行責任制考核,制定有關工種安全技術操作規(guī)程。
2、安全組織保障體系(見附圖)
3、該工程安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。
4、對分部(分項)工程進行書面安全技術交底。
5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。
6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的.安全技術操作規(guī)程�！�
7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結合作業(yè)面情況進行安全喊話。
8、現場安全按總平面圖設置。
組織管理制度10
7月27日下午，工程建設管理中心組織召開工程建設監(jiān)理業(yè)務管理制度宣貫會，會議由副經理董新寧主持，各分公司主管工程建設負責人及相關業(yè)務人員參加了本次會議。
按照會議議程，首先由工程建設管理中心施工管理業(yè)務負責人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設監(jiān)理業(yè)務管理規(guī)定》進行了培訓和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規(guī)定的內容后，隨堂進行了考試，加深了參會人員對制度內容的理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設管理中心相關人員針對工程項目設計、立項及合同、工程檔案及施工現場安全管理等方面，并結合近期工作開展情況與分公司相關業(yè)務人員進行了交流探討和答疑，同時也對業(yè)務推進過程中出現的問題做了強調和要求。
副經理董新寧在會議上就近期工程建設管理工作做了總結，并提出要求，一是強調要認真學習各項規(guī)章制度，工程建設管理工作要體現出專業(yè)、水準和水平，必須以規(guī)章制度為指導，規(guī)范各項業(yè)務操作流程；二是分公司與工程建設管理中心要切實履行各自職責，加強施工現場自查、檢查力度，對基礎設施較差、問題隱患較多的'項目要督促整改進程，追蹤整改結果，達到整改效果；三是要以高度的責任心和實事求是的態(tài)度面對工程建設管理工作，以高標準高起點做要求，嚴把工程質量、進度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。
組織管理制度11
第一章總則
第一條：為了貫徹落實《國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行
“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡稱“公司簡稱替換”）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品設計質量，降低產品研發(fā)成本，促進公司簡稱替換產品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據公司具體情況，特制定本管理制度。
第二條：適用范圍：公司簡稱替換所有產品研發(fā)項目管理（從項目可行性研宄階段開始到產品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產品研發(fā)階段和相關人員的管理工作。
第三條：本制度中技術研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術平臺；可研項目經理對應產品科研小組工作，產品經理對應產品核心小組工作，技術經理對應產品研發(fā)小組工作。
第四條：研發(fā)項目的管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關規(guī)定。
公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司簡稱替換相關部門負責人（即技術研發(fā)中心）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。
報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章研發(fā)中心的職責
第五條：研發(fā)中心的職責
參與制定和執(zhí)行公司簡稱替換技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃。
公司簡稱替換的研發(fā)中心負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研宄，技術管理，以及技術發(fā)展的總體把握。管理公司簡稱替換產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。形成有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料；負責新技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有公司簡稱替換自主知識產權的主導產品和核心技術。
管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研宄、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
參與公司簡稱替換有關技術創(chuàng)新、技術引進、技術開發(fā)等重大項目的調研和技術論證工作；組織制定公司簡稱替換重大科技開發(fā)和技術攻關項目的實施計劃。
協(xié)助組織召開公司級技術方案評審會和重大技術問題討論會。
有限地組織和運用社會技術資源及國內外己有的科技成果，進行綜合集成和二次開發(fā)。
負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應用。
收集分析與公司簡稱替換有關的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產品技術的發(fā)展動態(tài)，為公司簡稱替換的產品開發(fā)，技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，使公司簡稱替換現有的技術人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質的技術和管理人才。
公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設有技術委員會，工程研究中心，項目負責人。
第三章研發(fā)的立項程序
第六條研發(fā)的立項程序
1、根據公司簡稱替換長期發(fā)展規(guī)化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的.某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。
2、相關部門根據《產品研究重點》結合公司簡稱替換生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)中心根據公司簡稱替換當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
乙類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。
丙類：為公司簡稱替換改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到領先水平。
4、項目產品經專家評議和篩選后，研發(fā)中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。
5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。
6、公司簡稱替換員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3)、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。
第四章研發(fā)的管理體系
第七條計劃管理：
1、研發(fā)中心實行部門經理負責制，技術開發(fā)課題實行項目經理負責制。
2、企業(yè)技術創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴格按規(guī)定的程序進行。
3、重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術委員會負責。
4、企業(yè)研發(fā)經費主要由公司投入，公司應根據有關規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術開發(fā)經費，并保證及時、足額到位。財務部應為研發(fā)部設專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。
5、研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣應用，應注重人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。
6、研發(fā)中心應成為公司技術開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下，推動技術開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。
7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案�？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
8、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)中心和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。
9、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。
第八條經費管理：
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產品項目實行產品研發(fā)經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。
3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行�？顚Ｓ茫裳邪l(fā)中心門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)中心門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第九條物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十條成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第五章研發(fā)項目的專利申請
第十一條：研發(fā)項目的專利申請
1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發(fā)中心門負責人負責。
3、產品研發(fā)中心，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。
第六章研發(fā)項目的實施
第十二條研發(fā)項目的實施
1、新產品開發(fā)和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人)、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。
2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續(xù)。
4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。
5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
第七章研發(fā)項目的檢査
第十三條研發(fā)項目的檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
(1)項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
(2)項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行
(4)經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定）
(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研宄到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。
第八章研發(fā)項目的變更與解除
第十四條研發(fā)項目的變更與解除
項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研宄開發(fā)的項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
第九章研發(fā)科技成果鑒定、評審和結題
第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)中心組織相關專家進行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十章研發(fā)工作的考核、獎勵及激勵
第十六條：研發(fā)委員會每季度對研發(fā)的工作繢效進行評估。
第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應對上一年度工作進行總結，并結合公司簡稱替換針目標制定技術開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實行。
第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司簡稱替換投入的開發(fā)經費中設立獎勵基金。每年根據項目的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質，組織研發(fā)人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結構，同時注重對研發(fā)人員進行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第十一章附則
第二十一條本制度解釋權歸公司簡稱替換研發(fā)中心。
第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。
總經理簽字：
批準實施日期：20xx年06月01日
組織管理制度12
第一章總則
第一條為規(guī)范項目部安全生產組織機構和安全生產管理人員管理，根據《中華人民共和國安全生產法》（20xx年第十三號）、《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備制度》（建質〔20xx〕91號）、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理制度》（交通運輸部令20xx年第25號）等相關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司和項目部實際，制定本制度。
第二條本制度適用項目部安全生產組織機構的設置和安全生產管理人員的配備、管理。
第三條安全生產組織機構應包含安全生產領導機構和管理機構。安全生產領導機構指公司安全生產委員會或項目部安全生產領導小組，安全生產管理機構指公司各級設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。
第四條本制度所稱安全生產管理人員是指接受安全培訓，具備與公司所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，在公司從事安全生產管理工作的人員。
負責職業(yè)健康管理的人員還應具備與公司所從事的生產經營活動相適應的職業(yè)健康知識和管理能力，并接受安全生產監(jiān)管部門組織的職業(yè)健康培訓。
專職安全生產管理人員是指在公司專門從事安全生產管理工作的人員，包括各級安全生產管理機構負責人及其工作人員。
兼職安全生產管理人員是指在企業(yè)主要從事安全生產管理工作的人員。
專、兼職安全生產管理人員統(tǒng)稱為安全生產管理人員，并由公司正式任命或聘用。
第五條本制度所稱注冊安全工程師是指取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定注冊的，在公司從事安全生產管理、安全技術工作的人員。
第二章安全生產組織機構的設置及管理
第六條公司所成立的安全生產委員會是公司的安全生產領導機構。
安全生產委員會負責公司安全生產工作的領導和協(xié)調，其成員組成、主要職責及工作制度按《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產委員會工作條例》執(zhí)行。
第七條公司已配備分管安全生產工作的負責人，并設立安全監(jiān)督部，足額配備了符合條件的專職安全生產管理人員。
第八條安全監(jiān)督部為職業(yè)健康管理機構，負責公司的職業(yè)健康管理和職業(yè)危害防治工作。
第九條公司安監(jiān)部在公司主要負責人的領導下，開展項目部的安全生產綜合管理工作，具體履行下列職責：
�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼芈鋵崌矣嘘P安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準。
�。ǘ┙M織或參與擬訂項目部安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急預案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，組織實施項目部應急救援演練。
�。ㄈ┨岢鲰椖坎堪踩a工作計劃和資金使用計劃并組織實施。
�。ㄋ模┙M織或者參與項目部安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督管理。
（五）監(jiān)督指導項目部開展安全生產隱患排查治理工作，及時排查生產安全事故隱患，檢查生產、作業(yè)的安全條件，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，督促落實項目部重大危險源的安全管理措施。
（六）監(jiān)督檢查項目部建設項目的安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”工作。
�。ㄆ撸┍O(jiān)督指導項目部與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產管理協(xié)議，督促檢查其履行安全生產職責。
（八）參與研究并組織落實項目部職業(yè)危害預防和職業(yè)病防治措施。
（九）督促落實項目部安全生產整改措施；監(jiān)督安全生產費用的提取與使用，確保安全生產費用足額提取和�？顚Ｓ�。
（十）監(jiān)督項目部勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，監(jiān)督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
（十一）依法組織或參與項目部生產安全事故調查處理；配合政府部門事故調查組調查處理生產安全事故，負責事故情況統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行；建立健全安全生產相關臺賬和事故檔案。
�。ㄊ┨岢龈倪M項目部安全生產管理的建議，推進安全生產標準化工作。
（十三）其他安全生產管理職責。
第十條項目部成立安全生產領導小組作為本項目的安全生產領導機構，其安全生產領導小組主要職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵崌矣嘘P安全生產法律法規(guī)和標準。
�。ǘ┙M織制定項目安全生產管理制度并監(jiān)督實施。
�。ㄈ┒ㄆ谡匍_安全生產例會，分析項目安全生產管理形勢、解決安全生產中存在的問題。
�。ㄋ模┯行渲庙椖堪踩芾砣藛T，保證項目安全生產費用的有效使用。
�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專項施工方案。
�。╅_展項目安全教育培訓。
�。ㄆ撸┙M織實施項目安全檢查和隱患排查。
�。ò耍┚幹祈椖可a安全事故應急救援預案并組織演練。
�。ň牛┌匆�(guī)定及時、如實報告生產安全事故，并積極配合有關部門進行事故調查、處理。
（十）建立項目安全生產管理檔案。
項目安全生產領導小組應在項目部組建時成立，并根據人員變動情況及時調整。
第十一條項目部在正式成立后，配備分管安全生產工作的負責人，并應設立安監(jiān)部，足額配備符合條件的專職安全生產管理人員。
建設單位對項目部安全生產管理機構的名稱設置另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
第十二條項目部安監(jiān)部在本項目主要負責人的.領導下，開展本項目的安全生產綜合管理工作，具體履行下列職責：
�。ㄒ唬┲贫椖堪踩a工作計劃、教育培訓計劃，并監(jiān)督落實安全生產保證計劃中的各項安全技術措施、安全生產措施，參與安全防護設施、施工用電、施工機械的驗收。
�。ǘ┍O(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀情況，對施工全過程的安全生產實施監(jiān)督，并做好記錄。
�。ㄈ┱莆瞻踩a動態(tài)，及時發(fā)現事故苗頭。
�。ㄋ模┲浦惯`章作業(yè)，嚴格安全生產紀律，當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。
�。ㄎ澹⿲M入現場使用的各種安全防護用品及機械設備，配合相關部門進行驗收檢查工作。
�。⿲κ┕がF場的用電設備，按要求驗收并進行日常用電的管理。
�。ㄆ撸┒ㄆ陂_展安全生產檢查，組織安全生產考核，提出安全生產獎懲建議。
（八）認真做好項目人員、一線工人入場安全生產教育、轉崗教育、復工教育，并認真留存教育記錄。
�。ň牛┍O(jiān)督項目安全技術交底的執(zhí)行情況，確保施工作業(yè)的三級安全技術交底。
�。ㄊ┘皶r報告事故情況，按照事故分級處理規(guī)定負責或協(xié)助一般事故的調查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生。
�。ㄊ唬款^組織現場危險有害因素和風險的識別與評價，組織編制項目應急預案，適時開展應急演練。
�。ㄊ┴撠煴O(jiān)督檢查重大危險源和重要環(huán)境因素管理措施或管理方案的落實情況。
�。ㄊ┴撠煱踩a資料的建檔、管理、保存工作。
第十三條項目部安監(jiān)部是對應本級安全生產監(jiān)督工作歸口管理部門，行使安全生產監(jiān)督職能，對其他職能部門的安全生產管理工作進行綜合協(xié)調和監(jiān)督，履行《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產責任制管理制度》中規(guī)定的監(jiān)督和管理職責。
項目部安監(jiān)部在業(yè)務上接受上級安監(jiān)部的監(jiān)督和指導，并對下級安監(jiān)部的安全生產管理人員進行業(yè)務指導。
第三章安全生產管理人員配備和職責
第十四條公司安監(jiān)部專職安全生產管理人員的配備符合相關法律法規(guī)相求。
第十五條項目部安監(jiān)部專職安全生產管理人員應按專業(yè)配備，其數量按年度計劃產值配備：
（一）5000萬元以下的不少于1人；
（二）5000萬～1億元的不少于2人；
（三）1億元以上的，每5000萬元配備1人，不足5000萬元的按5000萬元計。
建設單位要求高出上述標準的，按其標準執(zhí)行。
第十六條采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產管理人員的數量應根據施工實際情況予以增加。
第十七條安全生產管理人員（兼職及專職）應履行下列職責：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行安全生產（職業(yè)健康）法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準；認真履行安全生產管理機構職責，及時向項目部主要負責人匯報安全生產和職業(yè)危害防治工作，整理提供項目部應遵守的安全生產法律法規(guī)、規(guī)范標準，做好項目部主要負責人依法管理安全生產的參謀助手。
�。ǘ﹨⑴c制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全生產和職業(yè)健康管理相關檔案。
�。ㄈ﹨⑴c制訂項目部安全檢查和職業(yè)危害防治計劃，組織參與相關安全和職業(yè)健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關部門及時整改。
�。ㄋ模┙M織開展安全生產和職業(yè)危害防治宣傳、教育、培訓活動，總結推廣安全生產和職業(yè)危害防治經驗，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動防護用品。
�。ㄎ澹┙M織參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”有關工作。
�。﹨⑴c組織項目部安全生產和職業(yè)危害防治事故應急救援預案的編制及演練。
�。ㄆ撸﹨f(xié)助調查和處理安全生產和職業(yè)危害事故，負責事故的統(tǒng)計、分析，提出相關報告和建議。
（八）參與組織項目部安全生產標準化（規(guī)范化）和安全生產評估的策劃、實施、檢查、改進和內審等工作。
�。ň牛┢渌踩a職責。
第十八條項目部專職安全生產管理人員（項目部安監(jiān)部成員）在施工現場檢查過程中具體履行下列職責：
（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況。
�。ǘz查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況。
�。ㄈ┍O(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況。
（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況。
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)現的安全生產違章違規(guī)行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定。
�。⿲Σ环习踩a條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定。
�。ㄆ撸⿲κ┕がF場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。
（八）其他安全生產管理職責。
第十九條項目專職安全生產管理人員（各分包專職安生產管理人員）具體履行下列職責：
（一）負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄。
�。ǘ┈F場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施。
�。ㄈ⿲`章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權予以糾正或查處。
�。ㄋ模┌l(fā)現安全事故隱患時責令改正，并及時向項目部安監(jiān)部和項目經理報告。
�。ㄎ澹┮婪▓蟾嫔a安全事故情況。
（六）定期向上級安全監(jiān)督部報告在建項目安全生產管理情況。
第二十條安全生產管理人員應具備工程專業(yè)或相關專業(yè)專科及以上學歷，熟悉安全生產和勞動保護法規(guī)、條例、標準，熟悉質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等相關知識，熟悉工程現場安全管理，具有豐富的施工管理經驗、較強的工作責任心和監(jiān)督指導解決實際問題的能力。
第二十一條安全生產管理人員應參加建設主管部門或者其他有關部門組織的安全生產培訓與考核，并取得安全生產考核合格證書方可上崗。
第二十二條專職安全生產管理人員必須具備三年以上的施工現場經歷，具有較高的業(yè)務管理素質和工程系列技術職務任職資格，工作認真，作風正派，忠于職守，依法履行職責。
第二十三條項目部應嚴格督促各專業(yè)分包單位、勞務分包單位按照下列要求配備專職安全生產管理人員：
�。ㄒ唬⿲I(yè)分包單位應配備至少1名專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度予以增加。
（二）勞務分包單位施工人員在50人以下的，應配備1名專職安全人員；50人至200人的，應配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險程度予以增加，且不得少于工程施工人員總人數的5‰。
第二十四條項目部施工作業(yè)班組可以設置兼職安全員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。各單位應定期對兼職安全員進行安全教育培訓。
安全員應根據本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項安全生產工作，落實各項安全防范措施，及時向安監(jiān)部或安全生產管理人員報告和反饋安全生產情況。
第四章其他
第二十六條項目部鼓勵專業(yè)分包和勞務分包的安全生產管理人員參加各類安全生產教育培訓，督促其不斷提高業(yè)務素質和管理水平。
第二十七條項目部鼓勵項目部安全生產管理人員和有條件的其他人員考取注冊安全工程師，并聘用注冊安全工程師從事安全生產管理工作，逐步形成以注冊安全工程師為主體的安全生產管理隊伍；注冊安全工程師享受中級職稱待遇。
第五章附則
第二十八條項目部對各隊伍的安全生產管理機構、人員配置情況要進行定期、不定期監(jiān)督檢查，對存在問題提出整改意見，并監(jiān)督整改到位。
第二十九條本制度由項目部安監(jiān)部負責制定和解釋，自公布之日起實施。
組織管理制度13
1、積極配合項目管理工作計劃，全面統(tǒng)籌安排項目工程維保工作;項目設備設施臺賬管理;
2、組織技術檔案管理工作，督促檢查設備維修、故障處理，零部件更換記錄及整理歸檔情況;
3、物資臺帳管理，統(tǒng)籌控制物資消耗;
4、建立項目設備運行管理制度及流程，能耗的統(tǒng)計、分析管理并制定改善措施;
5、現場督導重要維護工程及整改工程施工，控制工作質量與進度。及時組織檢修設備故障，發(fā)現隱患及時組織處理，做好技術把關工作;
6、制定及審核所管轄系統(tǒng)設備設施月度和年度的.維修保養(yǎng)計劃，并跟進計劃的實施過程;
7、督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認真執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度;
8、參與設備改造，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案;監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質量;
9、負責客戶二次裝修方案審核及后期驗收;
10、負責部門員工儀容、儀表、服務品質的督查管理及員工工作情況考核;
11、下屬員工服務禮儀、技術能力培訓工作;
12、配合客服部處理客戶投訴及商鋪能耗收費工作。
組織管理制度14
一、公司組織建設的基本思路:
示范:
物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項目限于花園一項目,若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應先行規(guī)范業(yè)務管理,同時從發(fā)展的角度考慮,設立的組織架構必須具有豐富的可塑性,必須既能滿足當前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴充與轉換。
項目初期擬設立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構,在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮,易于工作協(xié)調。同時以業(yè)務管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構中,物業(yè)公司總經理下設兩名部門經理,公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門,兩位部門經理向總經理負責。
隨著公司業(yè)務的發(fā)展壯大,當出現多項目操作時,可將原架構中綜合辦公室的職能提升,設置為職能管理部門;客戶服務中心則轉變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務,對內代表客戶提出服務需求,因此客戶服務中心經理具有組織協(xié)調其他業(yè)務部門的職責和權利,在組織上保證以客戶為中心原則的體現。
物業(yè)管理有限公司組織架構的基本思路是:全面順利介入花園的物業(yè)管理,保證花園的物業(yè)管理在一個較短時期內,達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業(yè)公司的發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的.各項職能。
二、該組織架構特點:
1)體現了以顧客為中心的服務理念。四個業(yè)務部門圍繞客戶服務中心運作,客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求,對外代表管理處接受服務申請。
2)調整靈活。在業(yè)務范圍逐漸擴大的過程中,可通過在業(yè)務口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆)來加以解決,而不必在架構上進行大的調整。
3)便于人才培養(yǎng)及儲備.除各業(yè)務口負責人外,客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業(yè)務較熟悉,有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。
三、物業(yè)管理有限公司組織架構圖
四、物業(yè)管理公司組織架構說明
公司內部共設置兩個部門,分別為:綜合辦公室、客戶服務中心。
公司總經理下設一名綜合辦公室主任和一名客戶服務中心經理。項目初期業(yè)務量不大且成本控制要求高時,客戶服務中心經理可由總經理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時,單獨任命經理。由于該經理職責涉及管理處主要業(yè)務,可作為管理處經理的儲備人選,客戶服務中心經理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業(yè)務部門負責人中抽調;
客戶服務中心設立安全管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門,下設現場操作崗位,安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓,信息與資料管理),業(yè)務擴大后則可拆分為品質、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當在人員上進行兼職,待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設立。
組織管理制度15
1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。
2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內容:施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現場平面布置和資源供應計劃。
2.1施工總進度計劃:審查時應統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。
2.3施工現場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經總監(jiān)理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項目管理實施規(guī)劃的.變更、補充和調整:對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調整方案”報總監(jiān)理工程師審核�？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調整方案后,應及時組織監(jiān)理人員進行調整方案審查,對調整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。
5、施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。
5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
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