[必備]企業(yè)管理制度15篇

　　在現在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理制度1

　　一、實用范圍

　　常減壓車間、氣分車間、焦化車間、催化車間、油品車間、供排水車間、化驗車間、鐵專線車間、三修車間。

　　二、值班時間規(guī)定

　　1、值班主任工作時間:上午8：0012：00，下午17：30次日8：00。次日休息1天。

　　2、值班主任7：007：30 17：3018：00 23：300：00三次須到調度室簽到。

　　3、值班主任下午17：30前必須在生產現場值班，夜間工作不能離開車間。

　　三、值班主任職責

　　1、負責本車間生產指揮，監(jiān)管檢查班組生產任務完成情況和本車間生產運行情況。

　　2、負責下達有關領導安排的關于生產運行管理和工作任務的.指令。

　　3、負責處理并按規(guī)定向有關領導報告出現的生產問題。

　　4、負責本車間安全生產、設備運行，清潔衛(wèi)生、綠化等管理工作。

　　5、負責督促檢查本車間勞動紀律、規(guī)章制度、崗位責任制執(zhí)行情況，處理和糾正違章違紀行為。

　　6、承擔值班期間本車間安全、環(huán)保、質量、設備等事故和違章違紀行為的連帶處罰責任。

　　四、具體要求

　　1、夜班休息時必須保證對講機暢通，至少進行一次崗位巡檢，并到調度室簽到。

　　2、中夜班值班主任值班期間進出廠門，必須在門衛(wèi)進行登記。

　　3、生產部值班副部長負責監(jiān)督各車間值班主任的工作，若對講機聯(lián)系不到按脫崗處理。

　　4、值班期間到調度室每少簽到一次扣50元。

　　5、值班主任值班期間要率先垂范，模范遵守規(guī)章制度、勞動紀律。

企業(yè)管理制度2

　　為了認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護我廠職工的健康及其相關權益，特制定本制度.

　　1、各部門在總經理的領導下，履行各自職責，做好職業(yè)病防治工作.建立好公司的職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳及有關檔案，并妥善保存.

　　2、依法履行向本部門勞動者職業(yè)病危害告知義務.與勞動者簽訂勞動合同時，將工作過程中可能產生的`職業(yè)病危害因素及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明.并以標志、公告等形式提高職工對職業(yè)病危害的防范意識.

　　3、依法執(zhí)行建設項目“三同時”審查制度，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定進行職業(yè)病危害的預評價、審查認可、職業(yè)病危害控制效果評價、驗收認可等程序.

　　4、配備必要的防護設施、防護用品等，落實各項防護措施，積極改善勞動條件.

　　5、定期、不定期組織各部門職業(yè)病防治措施落實情況的檢查，對查出的問題及時處理，或上報領導處理.

　　6、依法組織對勞動者的職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓.

　　7、建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存.

企業(yè)管理制度3

　　一、總則

　　為加強考勤管理，規(guī)范工作秩序，提供工作效率，特制定本制度;

　　公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位;

　　二、適用范圍

　　適用武漢三豬科技有限公司(以下簡稱“公司”)所有員工。

　　三、出勤時間管理

　　全勤定義:無遲到、無早退、無請假、無漏打卡，當月滿勤。(補卡不扣全勤)

　　每月達標者，全勤獎400元;

　　公司實行6天/周，小時/天工作制。

　　工作時間為：周一至周六，上午09:00-12:00，下午13:30-18:00。

　　公司可根據實際需要調整作息時間，具體以通知為準;

　　四、考勤打卡管理

　　所有員工上下班均須本人到指定地點通過企業(yè)釘釘打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡;

　　托人打卡及代人打卡者，經查明屬實，均記大過一次處罰金500元;

　　五、實施規(guī)范

　　1、考勤方式

　　公司實行釘釘考勤機或釘釘手機APP藍牙打卡考勤制度，員工每天9：00和18:00須在公司關聯(lián)的釘釘考勤機或藍牙上打卡(每天共計打卡2次)，人事行政部以考勤打卡時間為核定出勤的依據。

　　《假期申請》、《出差申請》等作為每月打卡記錄未打卡部分的補充。

　　依據每月打卡記錄、《假期申請》、《出差申請》等作為依據進行每月考勤匯總計算。

　　2、漏打卡管理

　　漏打卡指員工因工作原因，個人原因及其他原因導致的未打卡。

　　非特殊工作(因加班等與工作相關的特殊情況)原因，可以查看監(jiān)控方式補卡，忘記打卡以視頻監(jiān)控的時間依據為準。

　　因考勤設備故障無法正常打卡的，須立即告知人事行政部，經人事行政部登記確認的可視為正常出勤。

　　補卡須填寫《補卡申請表》并逐級至部門主管、人事行政部負責人審批后，方認為有效。

　　補卡需在當天完成，最晚不超過第2天須辦理完相關手續(xù)，第2天未完成補卡一律視為曠工。

　　3、考勤統(tǒng)計

　　每月5號進行上月考勤統(tǒng)計。

　　依據每月打卡記錄，《假期申請》、《出差申請》等作為依據進行每月考勤匯總計算。

　　人事行政部對每月考勤情況進行檢查，遇異�；蜻`規(guī)，按公司規(guī)章制度進行處罰。

　　六、特殊考勤管理

　　1、遲到或早退

　　員工不按時到崗或提前離開工作場所的行為視為遲到或早退;

　　遲到或早退1-30分鐘，將扣 100 元/次，遲到或早退30-60分鐘，將扣 200 元/次，如遲到或早退(超過)1小時以上，且無正當理由，視為曠工一天與遲到罰款并罰;

　　當月遲到3次給予警告并額外經濟處罰300元，當月遲到達到5次公司保留辭退或無償開除額外給予經濟處罰500元。

　　遲到不允許以調休形式抵換;

　　2、曠工

　　凡有下列情況之一者，均視為曠工行為，曠工期間工資按曠工天數__2扣除。

　�、贌o故遲到或早退2小時以上(含2小時)，按曠工一天處理。

　　②無故缺勤的(無考勤記錄未辦理請假手續(xù))。

　�、凵米噪x開公司外出，又未征得部門負責人同意且沒有辦理請假手續(xù)的。

　�、芗倨谝褲M，未能按時上班且沒有正常續(xù)假的。

　�、莶环�從公司合理工作分配或調動，未按期到崗上班的。

　　⑥員工辭職申請未獲批準擅自離開的。

　�、哌B續(xù)曠工超過3天，或全年累計曠工超過5天的。

　�、鄧乐剡`紀公司可不經預告，不給予任何賠償予以辭退。

　　3、外出

　　因公外出辦事，需經部門負責人同意后，方可外出，且外出未打卡的需在釘釘提交《補卡申請》，寫明原因并由部門負責人審批。未打卡，又未提交《補卡申請》，將視做曠工。

　　4、出差

　　員工外出前，需在出差前在釘釘《出差申請》，并報人事行政部備案，出差期間視為正常出勤。

　　如若出差往返時間遇上周末上午12:00前出發(fā)調休1天，下午12:00后出發(fā)調休半天以車票時間為依據。

　　5、加班原則

　　加班定義：因工作需要，公司安排員工在公休時間及下班時間上班的認定為加班。

　　加班原則

　�、賳T工需充分利用正常工作時間安排好工作任務，并在下班前完成本職工作，因特殊或緊急工作安排加班的，按照加班審批程序進行提報加班。

　�、谒�有的加班都需要提前報部門負責人批準，經過批準后實施的加班方被認為有效加班，人事行政部備案，依據打卡記錄核算加班時間，計算加班薪資(標準待定)。

　�、哿阈羌影啵簡T工因未完成計劃內工作或個人發(fā)展需要，自愿安排延長工作時間的零星加班，不再另行安排補休或計發(fā)加班工資。

　　加班時間計算

　�、偌影鄷r間計算從整點時間開始計算，以實際發(fā)生的小時數為加班時間，加班的最小單位為1小時，不足1(含)小時不計入加班。

　�、诩影鄷r間計算由人事行政部根據《加班申請》和打卡考勤記錄為依據核定，無打卡考勤記錄的一律不視作加班。

　�、塾行Ъ影鄷r間應以人事行政部最后核準的實際打卡時間為準。

　�、芗影嗥鹬箷r間以打卡為準(19：00以后下班補貼40元/次，21：00后可憑打車發(fā)票或付款截圖實報實銷);

　　七、假期管理

　　1、請假及休假原則

　　員工請假以不影響工作為前提(病假、婚喪假、生育假除外)。

　　負有審批權限的部門，負責人應該根據請假員工的工作完成情況予以審批，并安排好本部門的工作計劃。

　　員工請假須按規(guī)定履行假期審批程序。

　　2、請假及休假類型及相關規(guī)定

　　假期類型包括但不限于：事假、病假、年休假、婚假、生育假、哺乳假、喪假。

　　3、事假

　　員工因有私事需請假處理且有正當理由的，可申請事假。

　　員工因事請假需提前2個工作日向部門負責人申請并詳細寫明請假事由，經批準后方可休假，特殊情況無法提前申請的需微信或電話等形式告知，并在釘釘上申請審批，并注明無法提前請假原因。

　　無特殊原因，請事假原則上一次不得連續(xù)超過 2 天，年度(指自然年)內累計事假不得超過 5 個工作日。

　　員工若在試用期內累計事假超過 3 天(含)的，將影響其試期轉正考核結果。

　　員工因嚴重違反公司紀律而暫被停職，停工的.、停職或停工期間按事假處理。

　　事假的最少以天為計算單位，不滿天按天計算。

　　事假為無薪假.

　　4、病假

　　員工因患病或非因工受傷，需要停止工作醫(yī)療時，可請病假;按照相關請假流程審批后方可有效。

　　請病假須于上班前向所在部門負責人請假，并報人事行政部備案，特殊情況無法提前申請的需微信或電話等形式告知，并在釘釘上申請審批，員工應于病假后上班1個工作日內補辦相關手續(xù)。

　　病假應提供正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明：診斷證明書及休假建議條、門診病歷、醫(yī)藥費收據、掛號證明、出院記錄等證明原本，行政部留相關復印件備案，如缺證明則按事假計。

　　員工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內公司會支付其病假工資，其病假工資按以下方式發(fā)放(不含績效獎金、提成、全勤獎等)：國家有相關規(guī)定。

　�、龠B續(xù)工齡不滿2年者，按本人工資的60%計算;

　�、谶B續(xù)工齡滿2年不滿4年者，按本人工資的70%計算。

　�、圻B續(xù)工齡滿4年不滿6年者，按本人工資80%計算;

　�、苓B續(xù)工齡滿6年不滿8年者，按本人工資90%計算;

　　⑤連續(xù)工齡滿8年及8年以上者，按本人工資100%計算。

　　病假注意事項：

　　1請病假的原則

　　未經批準休病假或者未按照公司規(guī)定提供相關證明材料的，均視為曠工;

　　員工不得采用虛假證明(含騙取、偽造、篡改、涂改病假證明)，否則視為違反規(guī)章制度的行為并給于曠工處理;

　　因違反治安管理規(guī)定或者自殺、自殘的行為導致需要停工治療的，不視為病假，按事假處理。

　　5、年休假

　　員工在本公司連續(xù)工作滿 1 年的，享有 5 天的年休假，將從次年起享受帶薪年休假。

　　所有年假有效期為1年，可1次性使用或分段使用(同一部門的，不得同時超過2人以上休年假);不得跨年度使用，年底可以基礎工資形式兌換，不享受績效獎金、提成、全勤獎等;

　　連續(xù)3天以上的年假須提前15個工作日提出申請，并應妥善安排好在休假期間 的工作移交。

　　周末、法定節(jié)日加班優(yōu)先安排調休，每年度最后一天12月31日清空調休，未休完調休可按照薪資計算并發(fā)放。調休不得預支。

　　凡有下列情形之一者，不得申請年度休假：

　　服務年限未滿一年者;

　　全年度申請事假及病假合計數超過15日者;

　　前一年度曾有曠工3天(含)以上者;

　　6、婚假

　　員工入職后，符合法定年齡，依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)，且結婚證登記日期在入職公司之后，可享受婚假3天，憑結婚證辦理休假手續(xù);或在結束婚假返崗當日將結婚證原件、復印件交行政部核驗備案(原件將在核驗后交還員工)。

　　原則上婚假需提前一周申請，在轉正后且工作滿一年的，才可申請休假。

　　婚假需在領取結婚證后六個月內提交休假申請，過期視為自動放棄。若婚假期間，因工作原因未能休完婚假的，可另外調休。休假前應安排好本職工作。

　　婚假包含期間的公休日和法定節(jié)假日在內，須連續(xù)休完，不可拆分使用。

　　婚假期間發(fā)放基本工資，不享受績效獎金、提成、全勤獎等。

　　7、生育假

　　在本公司工作滿一年的，且符合國家計劃生育的女員工可享受以下待遇：

　　生育假98天，其中產前可以休假15天;難產的，增加生育假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加生育假15天。

　　女員工懷孕未滿4個月流產的，享受15天生育假;懷孕滿4個月流產的，享受42天生育假。

　　員工懷孕后，公司可根據實際情況適當對女員工的工作量進行調整或者給予調換崗位，以減輕工作對懷孕女工的影響;確因工作需要無法調整的，員工應服從公司工作安排任何員工或部門不得以懷孕為由申請或批準休長假(連續(xù)超過 3 個工作日或月累計超過 5 個工作日);對未經批準擅自休長假的，一律按曠工處理。

　　申請生育假需提交證明包括但不限于：休假提交《計劃生育服務證》《結婚證》、《準生證》等;生育假結束后提交《出生證明》等;生育假證明需驗原件，收復印件。

　　懷孕女員工，確因懷孕原因造成身體嚴重不適而無法正常上班的，需申請病假，且必須提供正規(guī)醫(yī)院證明。

　　女員工休完生育假后，需按時返回公司上班，確因自身健康原因或嬰兒健康原因不能及時正常上班的，需憑醫(yī)院證明，在不影響其正常工作的前提下，辦理續(xù)假手續(xù)，續(xù)假期間按事假處理，一般申請不超過 30 天。

　　生育假中假期天數以自然天連續(xù)計算，含法定節(jié)假日和公休日。

　　生育假期間工資發(fā)放基本工資，不享受績效獎金、提成、全勤獎等，涉及到事假、病假等，薪資和手續(xù)參見相關條款。

　　對于違反國家相關法規(guī)和政策的，不享受生育假，同時公司有權保留追朔的權力。

　　8、哺乳假

　　前提 遵守國家計劃生育政策(已婚、計劃內生育)。

　　時間

　�、�、有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天兩次，每次30分鐘(包括路途時間，也可合并為每天一小時，但不能累積存休)直至嬰兒一周歲。

　　②、多胞胎生育的，每多哺乳一名嬰兒，每次增加30分鐘。

　�、邸⑷舨溉槠跐M時值盛夏，可根據實際情況，適當延長1-2個月。嬰兒身體特別虛弱的，經醫(yī)務部門證明，可酌情延長。

　　9、喪假

　　員工的直系親屬(父母、配偶父母、配偶和子女)去世，給予員工3天喪假。

　　休喪須及時告知部門負責人，休假結束返崗2個工作日內補相關流程。

　　喪假期間發(fā)放基本工資，不享受受績效獎金、提成、全勤獎等。

　　10、請假、續(xù)假流程

　　請假流程及審批權限

　�、賳T工請假須提前2天在公司使用的審批系統(tǒng)中填寫《假期申請》，寫明請假事由，按權限審批，獲得批準并安排好工作后，方可休假，同時報備人事行政部。

　�、趩T工因特殊原因(如臨時生病或遇突發(fā)事件、緊急事故等)無法事先按照流程請假的，需及時向人事行政部負責人通報請假，獲批準后有效，并報該請假員工所屬部門的負責人及人事行政部備案。請假手續(xù)需在本人上班后1個工作日內補齊。

　�、蹎T工沒有辦理請假手續(xù)，員工請假手續(xù)未獲批準前，不得擅自離開工作崗位，否則從離崗之日起計算為曠工。

　　續(xù)假手續(xù)

　�、偌贊M后確需續(xù)假的，應提前(最晚不超過假期結束當天)向直屬部門負責人申請，征得同意后方可續(xù)假，并報人事行政部備案，待返回公司后1個工作日內補辦續(xù)假手續(xù)。

　�、诩倨谝褲M但未及時到崗上班亦未辦理續(xù)假手續(xù)的，超假期間視為曠工。

　　八、本制度的制訂、修改、廢除、實施及解釋

　　本制度制訂、修改經總經理核準后公布實施;廢止的亦同;

　　本制度相關最終修改權、解釋權歸公司人事行政部所有;

企業(yè)管理制度4

　　一、培訓宗旨

　　1、培訓在企業(yè)活動中的地位

　　培訓是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓,員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓,培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓,有利于提高員工的綜合素質,提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強。

　　2、培訓目的

　　(1)幫助經理及時掌握公司內、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。

　　(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法。

　　(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領域里的最新知識與社會發(fā)展相適應。

　　(4)為員工提供再學習和深造的機會,以實現其個人的價值。

　　(5)對一般員工的培訓是使其了解公司及產品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責權界限,以求按時完成本職工作。

　　(6)提高員工整體素質和業(yè)務水平,改善公司人才結構,為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。

　　(9)加強企業(yè)內部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進員工對企業(yè)文化、經營理念的理解。

　　通過培訓減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質量和工作效率。

　　3、培訓原則

　　(1)經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。

　　(2)預先制訂培訓后期要求達到的標準。

　　(3)積極指導員工的培訓和學習。

　　(4)培訓和學習應是主動的而不是被動的。

　　(5)參加培訓者能從培訓中有所收獲。

　　(6)采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。

　　(7)對不同層次,不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。

　　(8)通過培訓為員工提供晉升機會。

　　二、培訓分類

　　1、按培訓制定周期可分為:年度培訓和月度培訓。

　　培訓工作由各部門按年度制訂計劃,經總經理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃,并組織實施和考核,各相關部門配合培訓師實施。

　　2、培訓按時間可分為:不定期培訓與定期培訓。

　　3、培訓按方式可分為:分階層脫產培訓和不脫產培訓。

　　4、培訓按培訓對象可分為:總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓;部門經理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等。

　　三、不同培訓對象的培訓方法

　　(一)總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓

　　1、董事會決定總經理的培訓,總經理決定副總經理、總監(jiān)級人員的培訓。

　　2、部經理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有:外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。

　　3、對總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內容進行:

　　(1)學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經驗及先進技術。

　　(2)學習考察知明企業(yè)的先進管理經驗。

　　(3)到知名管理學�；蜓芯繖C構進修。

　　(4)參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經理的素質培訓和經營研討班。

　　4、根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。

　　5、培訓結束后,總經理、副總經理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。

　　6、總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。

　　(二)部門經理和主管級以上人員的培訓

　　1、部門經理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓。

　　2、部門經理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行:

　　(1)公司重大改革、政策調查等;

　　(2)重大的技術改進或質量體系變更;

　　(3)新的管理模式的建立和運行;

　　(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;

　　(5)最前沿的管理理論和經營理論;

　　(6)部門經理和主管級人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄;

　　(7)部門經理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。

　　(三)一般員工的培訓

　　1、一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調公司相關部門負責人進行培訓。

　　2、一般員工的培訓就一列內容進行:

　　(1)《員工手冊》、相關規(guī)章制度的培訓;

　　(2)崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、新技術培訓;

　　(3)工作程序的培訓;

　　(4)新開發(fā)的產品培訓;

　　(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓;

　　(6)綜合素質培訓。

　　3、一般員工的培訓根據工作需要每半個月安排組織一次。

　　(四)特殊崗位人員的培訓

　　1、公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓,如財務人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。

　　2、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專業(yè)技能培訓。

　　3、特殊崗位人員在進行脫產培訓前,公司須與其簽訂培訓教育合同。

　　4、特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。

　　(五)新聘員工的培訓

　　1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓,未經過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。

　　2、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓。

　　3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓,由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。

　　4、新聘員工經崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。

　　四、培訓內容與責任部門

　　內容責任部門

　　企業(yè)文化培訓人力資源部

　　員工手冊、規(guī)章制度培訓人力資源部

　　部門職責、崗位描述培訓人力資源部、所在部門

　　業(yè)務素質、專業(yè)技能培訓人力資源部、所在部門或相關部門

　　管理培訓人力資源部、所在部門或相關部門

　　新政策、新技術培訓人力資源部、所在部門或相關職能部門

　　產品知識培訓人力資源部、相關職能部門

　　崗位班前培訓所在部門

　　培訓者培訓人力資源部、所在部門

　　五、培訓計劃

　　(一)培訓計劃的'制訂與審核

　　1、各部門依照人力資源部劃定的培訓內容與責任部門,按年、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核,并作為培訓實施依據。

　　2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃,呈報上級領導核鑒。

　　3、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,并填寫“培訓實施計劃表”提報呈核后,通知有關部門及人員。

　　(二)培訓計劃的內容

　　培訓對象、內容、時間、目的

　　六、培訓實施的運行規(guī)則

　　(一)實施規(guī)則

　　1、人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”,按期實施并負責全部培訓事宜,如場地安排,有關教材分發(fā)、教俱借調,通知受訓單位。

　　2、如有補充培訓教材應于開課印刷完成,以便培訓師上課時發(fā)給學員。

　　3、各項培訓結束時,應舉行考核測驗,由培訓師負責監(jiān)考,考核測驗題目由培訓師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓應安排有關專業(yè)人員協(xié)助、配合。

　　4、對受訓學員應有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

　　5、受訓人員應準時出席,因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)。

　　6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓練課程實施效果,并記錄評估內容,遞交各有關部門參考,予以改進。

　　7、各項培訓考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。

　　8、培訓測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓師報人力資源部經理履行“人事建議權”。

　　(二)培訓的管理過程

　　“計劃實施評價處理”循環(huán)過程

　　(三)培訓方法

　　1、傳授式培訓方法:

　　(1)個別指導

　　(2)開辦講座

　　2、參與式培訓方法:

　　(1)會議研討

　　(2)小組培訓

　　(3)角色扮演

　　(4)案例分析

　　(5)模擬演練

　　(6)腦力風暴會

　　(7)參觀訪問

　　(8)事故處置訓練

　　(9)影視法

　　(10)業(yè)務游戲

　　3、其它方法

　　七、培訓職責

　　(一)部門職責

　　1、擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算。

　　2、選定培訓對象。

　　3、安排新職工崗前培訓計劃。

　　4、完成培訓工作分析。

　　5、提出培訓建議,協(xié)助公司領導確定培訓項目。

　　6、組織安排培訓工作,承擔培訓任務。

　　7、衡量、評價培訓工作。

　　8、管理培訓師日常工作。

　　9、管理各種培訓設施。

　　(二) 領導職責

　　1、負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。

　　2、協(xié)助或獨立策劃項目。

　　3、組織制訂培訓計劃。

　　4、審核培訓教材、教案及相關資料。

　　5、負責培訓工作總結與分析考評。

　　6、負責培訓業(yè)務對外聯(lián)絡事務。

　　7、協(xié)助培訓講師實施培訓課程。

　　(三)培訓師職責

　　1、制訂、匯總培訓計劃。

　　2、編寫、購買、整理培訓教材、教案、相關資料。

　　3、負責培訓課程的實施與管理。

　　4、負責學員的培訓效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計。

　　5、負責校對各種打印、分發(fā)培訓資料。

　　(四)其他工作人員職責

　　1、協(xié)助培訓師做好種項培訓準備。

　　2、管理學員參加培訓的日�？记凇�

　　3、協(xié)助打印、管理各種培訓資料。

　　4、協(xié)助培訓師進行培訓效果分析統(tǒng)計。

　　5、負責教學書籍與器材的管理。

　　6、協(xié)助處理培訓活動的接待事務。

　　7、做好培訓的服務與保障工作。

　　八、培訓教材與器材的管理

　　1、每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。

　　2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

　　3、每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。

　　4、建立健全考核的檔案資料。

　　5、教學器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現問題及時上報。

　　6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓師負責。

　　九、培訓的考勤與課堂管理

　　1、學員要愛護培訓場地一切設施。

　　2、學員應遵守各項培訓制度。

　　3、學員上課時應將手機關掉、bp機調到振動。

　　4、課堂上不作與培訓無關的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。

　　5、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度,不應遲到、早退、曠課。

　　6、培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。

　　7、如有特殊事情不能參加培訓,必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。

　　8、考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。

　　十、培訓評估、檢查、反饋

　　(一)培訓評估

　　1、培訓期間或培訓結束后,人力資源部經理負責組織多方面、多角度的評估活動,并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。

　　2、培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一,其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核,應嚴格按相關的標準,要求組織考核,成績不合格者,應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者,應重新考慮其工作安排。

　　3、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外,部門負責組織和培訓者也要地培訓工作的實際效果進行考核、評估,以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。

　　4、評估原則:培訓效果應在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。

　　5、評估方法:

　　成本收益評估法

　　匯報方式評估法

　　調查法、問卷評估法

　　試卷評估法

　　培訓工作程序評估

　　6、評估記錄:健全培訓工作結果的檔案資料。

　　(二)檢查、反饋

　　1、各部門應對參加培訓的員工,在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現,將結果反饋人力資源部。

　　2、人力資源部將學員在培訓期間的表現、出勤、成績及時反饋各部門。

　　十一、培訓的獎懲規(guī)定與標準

　　1、對于培訓效果佳,培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師,公司應給予獎勵。

　　2、對培訓項目設計、開發(fā)取得良好的經濟效益的人員,公司應給予獎勵。

　　3、對積極參加培訓、表現突出、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應給予獎勵。

　　4、對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差,培訓效果差的培訓師,公司應給予懲罰。

　　5、對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應給予懲罰。

　　6、獎懲標準,應根據情況由部門經理制定,報總經理批準。

企業(yè)管理制度5

　　為深入貫徹落實改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”，規(guī)范集團公司業(yè)務招待工作，控制辦公費、業(yè)務招待費等費用支出，根據省國資委[20xx]24號《貫徹落實省專項治理“吃喝不正之風”實施意見》和集團晉煤出黨發(fā)[20xx]11號《關于改進工作作風密切聯(lián)系群眾的實施細則》文件精神的工作要求，進一步做好正常的公務接待工作，規(guī)范公務接待的相關行為，杜絕“吃喝不正之風”現象。現制定公務接待管理辦法。

　　一、公務接待原則：

　　1、公務接待要堅持節(jié)儉辦事的原則，堅決杜絕迎來送往、贈送禮品等不良風氣，各接待單位要本著既要熱情周到，又要簡樸辦事的作風，用周到細致的服務圓滿完成公務接待任務。

　　2、對外接待要嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，既要簡樸、節(jié)約，又要充分體現山煤集團的好客之情。

　　3、內部接待要嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，提供工作餐的公務接待必須在職工食堂。

　　二、公務接待的機構：

　　1、集團辦公室是集團公司公務接待工作的歸口管理部門，負責管理、指導、協(xié)調集團公司各部門、各板塊公司的公務接待工作。各板塊公司負責管理、指導、協(xié)調各所屬單位規(guī)范接待工作。集團公司紀委效能監(jiān)察室負責對所有公務接待的監(jiān)督工作。

　　2、集團辦公室是接待活動的信息傳遞中心，接待信息的傳遞一般由集團辦公室負責。各公務接待部門在事前要填寫公務接待審批單(見附表)，公務接待審批單(以下簡稱審批單)一式兩份，一份辦公室留存，一份財務部門留存?zhèn)洳椤?/p>

　　三、接待工作流程及標準：

　　有接待任務的部門依據實際情況，填寫公務接待審批單，由集團公司分管領導和主要領導簽字同意，并經集團辦公室和紀委效能監(jiān)察室確認后，將審批單交由集團辦公室安排接待。

　　1、公務接待分類：

　　大中型公務接待工作：主要指對國家部委、省內外相關政府機構以及上級主管部門的來訪、考察、檢查工作等方面的接待。

　　小型公務接待工作：主要指對各類公司、重要客戶單位以及領導批準的接待。

　　對外接待：公務接待審批單簽批后，按照集團相關標準，可安排在指定的`就餐地點或酒店用餐。

　　對內接待：集團公司召集的各類會議，須要提供用就餐的，必須在職工食堂安排工作餐，嚴禁提供酒水。

　　2、接待流程：

　　大中型公務接待工作：由公司領導指定總協(xié)調人，辦公室協(xié)調召集相關部門召開協(xié)調會，協(xié)商確定接待的內容，進行任務分解。相關人員根據各自職責和分工確定適宜的接待形式、策劃可行方案、制作

　　接待預案等。經總協(xié)調人和集團公司領導審簽同意后，編制《秩序冊》�？倕f(xié)調人需組織確定活動分組及負責人，將工作要求、完成時間、地點、責任人、替代人、檢查人等任務分解到人。各活動小組負責人對每個參加活動的人進行培訓并指導其開展工作�？倕f(xié)調人組織各活動小組按照活動方案編制費用預算報集團領導審批。

　　小型公務接待工作，由辦公室或承辦單位獨立完成。

　　3、接待標準：

　　省部級以上接待按照國家相關規(guī)定執(zhí)行;其他人員的接待標準需按照集團公司財務晉煤出會發(fā)[20xx]465號和集團晉煤出黨發(fā)[20xx]11號文件的相關規(guī)定執(zhí)行。吃、住均需安排在集團公司指定的就餐地點和賓館，并按照相關協(xié)議價格執(zhí)行。

　　4、費用報銷：

　　審批單作為報銷的必要條件，報銷時財務部門要將審批單編號、存檔，并注明憑證號作為備查使用。公務接待費用進行報銷時，沒有公務接待審批單的費用一律不予報銷。

　　5、其他事項：

　　因工作需要，確需贈送客人公司宣傳品的，應提前申請，報主管副總簽批后，到辦公室領取有宣傳集團公司內容的宣傳品。

　　四、對違反規(guī)定進行公務接待的相關責任人按照集團公司的有關規(guī)定進行處理。

　　五、集團各板塊公司及其直屬級單位、直屬各項目公司要參照本辦法嚴格執(zhí)行。

　　六、本辦法發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　企業(yè)公務接待管理制度4

　　第一條為了規(guī)范縣教育局機關公務接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設，根據上級有關規(guī)定，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所稱公務，是指出席會議、考察調研、執(zhí)行任務、學習交流、檢查指導等公務活動。

　　第三條加強公務外出計劃管理，科學安排和嚴格控制外出的時間、內容、路線、頻率、人員數量，禁止沒有特別需要的一般性學習交流、考察調研，禁止重復性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規(guī)定到風景名勝區(qū)舉辦會議和活動。

　　公務外出，確需外地部門或單位接待的，應向接待單位發(fā)出公函，告知內容、行程和人員。

　　第四條公務接待應當堅持有利公務、務實節(jié)儉、嚴格標準、簡化禮儀、高效透明、尊重少數民族風俗習慣的原則。

　　接待安排的活動場所、活動項目和活動方式，應當有利于公務活動開展�？疾煺{研活動應當深入學校、深入老師、深入學生或學生家庭，不得走過場、搞形式主義。

　　第五條公務接待活動要輕車簡從，不得跨邊界迎送，不得張貼懸掛標語橫幅，不得鋪設迎賓地毯。嚴格控制陪同人數，不得層層多人陪同。

　　第六條公務活動需要就餐時，參與接待的業(yè)務科室憑公函(通知)辦理審批手續(xù)，無公函的公務活動和來訪人員一律不予接待。接待地點安排在定點的賓館、飯店或內部食堂。接待費用實行公務卡結算或轉賬結算。

　　局辦公室對能夠合并的公務接待統(tǒng)籌安排，嚴格控制公務接待范圍，不得用公款報銷或者支付應由個人負擔的費用。

　　第七條一般情況下，接待對象按照有關規(guī)定及標準(差旅、會議、培訓等伙食標準)自行用餐，接待單位統(tǒng)一安排就餐時，應向接待單位繳納伙食費。確因工作需要，接待單位可以安排一次工作餐，就餐標準每天每人不高于100元。不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。

　　第八條嚴格控制陪餐人數，接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人;超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一。

　　公務活動結束后，參與接待的主辦科室應如實填寫接待清單，并由相關負責人審簽。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務和公務活動項目、時間、場所、費用等內容。

　　第九條嚴格執(zhí)行上級有關差旅費、會議費的管理規(guī)定。接待對象一般在指定的接待場所安排住宿，住宿費由接待對象支付。局機關工作人員因公出差，不得超標準住宿。住宿房間以標準間為主，接待省干部可以安排普通套間，不額外配發(fā)洗漱用品。

　　第十條公務接待的出行用車安排集體乘車，合理使用車型，嚴格控制隨行車輛。

　　第十一條接待經費報銷實行“一單三簽”(經辦人、分管業(yè)務副職、分管財務副職)制度，憑正規(guī)發(fā)票、接待清單、派出單位公函、接待審批單等報銷相關費用，實際發(fā)生的接待經費全額列入“招待費”科目。不得列入其他費用支出項目或列入內部食堂的成本，不準與其他支出混合入賬，不準隱藏、轉移列支招待費，不準到下屬單位或企業(yè)報銷招待費

　　第十二條實行公務接待經費定期公開制度，定期向社會公布接待經費開支情況。公開內容包括公務接待費預算數、公務接待費實際支出數和公務接待費決算數。

　　第十三條加強對接待工作的管理，規(guī)范接待行為。嚴格接待程序，嚴禁將非公務活動納入接待范圍;嚴格執(zhí)行禁酒令，嚴禁工作日中午飲酒;嚴禁用公款鋪張浪費，超規(guī)格、超標準接待;嚴禁以招商引資等名義變相安排公務接待。對違反接待管理規(guī)定所產生的費用，局計財科不予報銷。

企業(yè)管理制度6

　　一.生產員工的個人衛(wèi)生

　　1、人員穿戴:員工應培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣，要求勤剪指甲、勤洗澡，進入直接與原料,半成品和成品接觸的人員不準戴耳環(huán),戒指,手鐲,項鏈,手表,手機.也不允許化妝,染指甲,噴灑香水.

　　2.人員進出:進入車間必須經過更衣室洗手消毒、更衣，應穿戴各自崗位指定的工衣、工帽、工鞋，不準穿拖鞋進入崗位操作。工作服應該蓋住外衣,頭發(fā)不得露與帽外,并且洗盡雙手.

　　3.不允許穿工作服上洗手間或出車間外(如接觸贓物、進廁所、吸菸、用餐后)應再次冼手消毒，方可穿工作服進入崗位

　　4.不許在車間內吸菸，吃東西，帶個人物品進入車間

　　5.生產車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、菸酒、化妝品等

　　6.不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產加工場所

　　7.進入生產加工車間的其他人員（包括參觀人員）均應該遵守本規(guī)定

　　二.生產的工藝衛(wèi)生

　　1.生產車間在生產操作前必須檢查衛(wèi)生。合格內容包括:地面、墻壁清潔干凈、門窗潔凈無塵、水槽、地漏暢通無阻、裝置表面無殘留污跡、油污、雜物、操作間無上批剩余物料。

　　2.操作人員必須按生產區(qū)域潔凈級別進行規(guī)范著裝，嚴禁不經更衣室直接進入各操作室。

　　3.洗滌裝置的時候嚴禁發(fā)生水溢車間的事情，防止造成交差污染。

　　4.各種物料進入生產區(qū)域必須在指定的地方進行解包、清潔、表面擦拭等處理才能進入。

　　5.進入生產操作車間的生產用具，必須經過嚴格的清潔。

　　6.投料前應認真檢查裝置是否已清洗干凈，是否有上批剩余物料,若有必須重新清洗，消毒裝置及管理道后方可投料。

　　7.投料完后的原、輔料的包裝應及時清理回收，不允許亂放

　　8.按生產工藝的先后次序和產品的特點，將各種原、輔料預處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器物的清洗消毒、成品包裝和檢驗、成品儲存等工序分開設定，防止前后工序相互交叉污染。

　　9.員工必須認真填寫生產原始記錄，不得隨意涂改，并妥善儲存，隨著工藝程序，一步步傳到下一個工序，每批產品生產完后，將記錄一并交與品質管理部存檔備案。

　　10.檢驗部門在生產過程中，對半成品隨時抽樣檢驗，進行質量監(jiān)控，預防生產中異物污染。

　　三.生產的裝置衛(wèi)生

　　1.投料前應認真檢查裝置是否已清洗干凈，是否有上批剩余物料，若有必須重新清洗，消毒裝置及管理道后方可投料。

　　2.交接班時，應認真做好衛(wèi)生交接工作，衛(wèi)生不合格不接班。衛(wèi)生要求地面無積水，衛(wèi)生無死角，裝置見本色，無灰塵，工具、器具定點放置。

　　3.生產裝置、工具、容器、等在使用前后應該徹底清洗、消毒。維修、檢查裝置時，不得污染食品。

　　四.生產環(huán)境衛(wèi)生

　　1.按規(guī)定清潔消毒生產場地、走廊、更衣室等，做到內表面潔凈、完好。門、窗、各種管道、燈具以及其他設施。墻壁與地面的交界處保持潔凈無灰塵。

　　2.嚴格控制進入生產車間的人數。僅限于生產車間該區(qū)域操作人員以及經過批準的人員進入；工作時應關閉操作間的門，并盡量減少進出入次數。對臨時外來人員應進行指導和監(jiān)督，并對進入潔凈室的人員進行登記制度。

　　3.生產操作時，動作要穩(wěn)、輕、少，不做與操作無關的動作及不必要的交談。

　　4.生產區(qū)域內所有的物品應定數、定量、定置、無不必要的物品。

　　5.交接班時，應認真做好衛(wèi)生交接工作，衛(wèi)生不合格不接班。衛(wèi)生要求地面無積水，衛(wèi)生無死角，裝置見本色，無灰塵，工具、器具定點放置。

　　6.車間設定排氣扇，操作時按要求換氣，保證車間溼度和通風

　　7.精包間有紫外滅菌燈，紗窗，工作時提前30分鐘開燈殺蓖，方可進行操作。

　　8.車間生產區(qū)每周進行一次全面清潔消毒工作，對墻壁地面、裝置、管道等進行徹底擦洗、消毒。

　　9.定期檢查門窗、排水口、排污管等防蟲、防蠅、防鼠裝置

　　10.車間照明必須遵照食品衛(wèi)生法中對車間照明的有關規(guī)定，確保明亮、安全、無灰塵、無污染。

　　11.地漏干凈，已清潔并保持蓋上蓋子狀態(tài)

　　12.洗手池、器具、潔具清洗池等設施，應里外保持潔凈、無灰塵、垢斑和水跡

　　13.生產過程中的廢棄物品應及時裝入不產生塵埃的容器或口袋中，密閉放在指定的地點，并按規(guī)定，在生產結實時及時清除生產區(qū)域所用的容器或口袋，宜為一次性的。

　　14.生產區(qū)域不能夠24小時連續(xù)生產，每天應該留足夠的時間用于清潔與消毒，更換品種時要保證有足夠的時間間歇，清場和消毒。

　　五.物料傳遞衛(wèi)生

　　1.生產過程中所使用的原材料、輔料，包裝材料均應檢驗合格后方可使用，包裝物在使用前必須徹底清洗，并消毒。

　　2.工藝的先后次序，將各種原、輔料，包裝物分開放置，防止前后工序相互交叉污染。

　　3.各種物料進入生產區(qū)域必須在指定的地方進行解包、清潔、表面擦拭等處理才能進入

　　4.檔案、筆等需經過潔凈處理。

　　六.生產工具的衛(wèi)生與管理

　　1.生產區(qū)域內所有的物品應定數、定量、定置、無不必要的物品

　　2.生產區(qū)域內所有各器具、容器、裝置、工具、臺、椅、清潔工具等均選用無脫落物、容易清洗、易消毒、不生銹、不長菌的材質，不易使用竹、木、陶瓷、鐵等材質。不易使用不易清洗、凹陷或凸出的架、柜等裝置。

　　3.使用的清潔工具要及時清洗干凈、消毒并及時干燥，并至于通風良好的地方，在規(guī)定的位置放置。用前、用后要檢查拖布和抹布是否會脫落纖維。不同生產區(qū)域的工具，不能混淆使用。

　　4.生產運輸工具應該符合衛(wèi)生要求，要根據產品的特點配備防雨、防塵、冷藏、保溫等設施。

　　5.生產區(qū)域內的所用工具應該專人負責，有使用區(qū)域范圍的工具不得隨意傳出本區(qū)域，外來的生產工具也不允許進入該生產區(qū)域。

　　七.生產員工個人遵守制度

　　1.不許在車間內吸菸，吃東西，帶個人物品進入車間

　　2.不許在車間內睡覺,嬉戲,追跑,打鬧

　　3.當生產員工出現操作有誤時，任何人員都有權指責其錯誤，并且要馬上改正。

　　4.嚴禁員工在生產區(qū)域接聽電話，必要時，需出生產區(qū)域

　　八．原料、鋪料、內外包材儲存的衛(wèi)生要求

　　1.原料、鋪料、內外包材應該儲存與遮陽、通風良好的場地、地面平整，有一定的坡度，便于清洗、排水，及時剔除腐敗、變質、霉爛、有異味的原料、鋪料。按規(guī)定的方法進行處理，防止污染食品和其他原料、鋪料。

　　2.各類冷庫，應該根據不同要求，按規(guī)定的溫度、溼度儲存。

　　3.原料、鋪料、內外包材儲存的場地和倉庫，應該有防鼠、防蟲、防火等設施。

　　4.原料場地和倉庫應該設專人管理，建立管理制度，定期檢查質量和衛(wèi)生情況，按時清掃、消毒、通風換氣。

　　5.各種原料、鋪料、內外包材應該按品種分類分批儲存，每批原料、鋪料、內外包材都應該有明顯標志，同一倉庫內不得儲存相互影響風味的原料、鋪料。

　　6.原料、鋪料、內外包材應該離地面、墻壁并且與屋頂保持一定距離，垛與垛之間也應該有適當的距離。

　　7.先進先出、及時剔除不符合質量和衛(wèi)生標準的原料、鋪料、內外包材，防止污染。

　　九.成品儲存、運輸的衛(wèi)生要求

　　1.經檢驗合格包裝的成品應儲存與成品倉庫。按品種、批次分類存放、防止相互混淆。成品倉庫不得儲存有毒、有害物品或其他易腐敗、易燃燒的物品。

　　2.成品碼放時，與地面、墻壁應該有一定距離，便于通風。要留出通道，便于人員、車輛通行；要設有溫、溼度監(jiān)測裝置，定期檢查和記錄。

　　3.要有防鼠、防蟲等設施、定期清掃、消毒，保持衛(wèi)生。

　　4.運輸工具（包括各種容器）應該符合衛(wèi)生要求。要根據產品特點配備防雨、防塵、冷藏、保溫等設施。

　　5.運輸作業(yè)應該避免強烈震蕩、撞擊，輕拿輕放，防止損傷成品外形，并且不得與有害物品混裝、混運，作業(yè)完畢，搬運人員應該立即撤離工作場地，防止污染食品。

　　十.包裝成品的要求

　　1.包裝重量要按客戶要求進行確定,盡重量負偏差不得超過凈重的2%.

　　2.包裝的標簽、標識要按客戶要求，每一個產品都要有固定的標簽、標識。

　　3.包裝的內外包材要干凈、整潔，無破損，如是回收的要要標識說明。

　　4.產品的內包裝的口袋要封口嚴密、標簽要貼放正確、不歪斜、無褶皺。

　　5.產品的`標識要標明品名、規(guī)格、批號、生產日期，如客戶有特殊要求，按客戶要求定做。

　　6.產品每次包裝完畢后，在入庫以前，要隨機抽查5件產品進行檢驗。

　　7.在包裝的時候要注意自己的個人衛(wèi)生、操作規(guī)范，要關好與外界相連的門窗，防止與外界空氣對流。

　　十一.工廠的衛(wèi)生管理

　　1.維修、保養(yǎng)

　　2.清洗、消毒工作

　　3.除蟲、滅害的管理

　　4.有毒有害物質的管理

　　5.飼養(yǎng)動物的管理

　　6.污水、污物的管理

　　7.副產品的管理

　　8.衛(wèi)生設施的管理

　　A：洗手、消毒池，鞋、靴消毒池，更衣室、淋浴室、廁所等衛(wèi)生設施，應有專人管理，建立管理制度，責任到人，應該經常保持良好狀態(tài)。

　　9.工作服的管理

　　A：工作服包括工作衣、褲、發(fā)帽、鞋等，某些工序還應該配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護用品。

　　B；工作服應該有清洗保潔制度。凡是直接接觸食品的工作人員必須每月更換。其他人也應該定期更換，保持清潔。

　　10.健康管理

　　A；食品廠全體工作人員，每年至少應該進行一次體格檢查，沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機構頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產工作。

　　B：對直接接觸入口食品的人員還須進行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗。

　　十二.處罰制度

　　1 .對于生產員工不按照操作標準所引起的產品品質、機器裝置、生產原料等所造成的后果由具體情況做出具體的處罰決定。

　　2.對于生產員工違反生產人員個人衛(wèi)生、生產裝置衛(wèi)生、生產環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產工具衛(wèi)生管理、生產員工個人遵守制度所沒有造成嚴重后果的，采取以下處罰措施：

　　A：處罰的總金額在5—50塊之間

　　B；對于同一員工在同一天所犯相同錯誤，采取第一次處罰，后在犯，如果態(tài)度予以配合，能認識到自己的錯誤，可以不用處罰，對于態(tài)度不合作，甚至惡劣的，視具體情況予以雙倍的處罰。

　　C：對于在同一個月內，第一次出現錯誤是予以再培訓、說服、警告、批評等手段，第二次予以5—30的處罰，第三次予以30—50的處罰。并且態(tài)度予以配合，能認識到自己的錯誤，立即改正，對于態(tài)度不合作，甚至惡劣的，視具體情況予以雙倍的處罰

　　D：對于生產管理人員（主要是第一線），看見有違規(guī)操作，不于指正和對于自己的操作帶頭違反正常的操作時候，需扣除本人工資總金額的5%。

　　十三.獎勵制度

　　1.對于在一個月內一直遵守生產操作的個人員工，可以做出50—100的獎勵，

　　2.對于連續(xù)三個月內沒有出現違反操作的員工，可以做出50—100的獎勵

　　3.獎勵由生產經理提名（原則上一月只獎勵2個人），總經理簽字予以獎勵，并且作為提高個人工資和接受公司培訓、提干的一個重要考核標準。

企業(yè)管理制度7

　　某集團商務統(tǒng)計管理制度

　　一、商務統(tǒng)計:通過錄入票據,在計算機中生成報表,與儲運商務進行賬賬核對、賬實核對,以此發(fā)揮監(jiān)控職能,從而進一步確保物資安全、物資流規(guī)范,并為統(tǒng)計分析提供基礎數據。

　　二、審核把關正確性和業(yè)務知識全面性及人員整體素質。

　　1、業(yè)務流程。

　　(1)票據審核流程。

　　(2)票據錄入流程。

　　(3)票據及數據傳遞流程。

　　(4)核對差異與日碰點業(yè)務流程。

　　(5)隨時信息查詢業(yè)務流程。

　　(6)統(tǒng)計報表流程。

　　(7)商品調撥業(yè)務流程。

　　(8)盤點業(yè)務流程。

　　2、交接對象。

　　(1)對內:儲運商務崗和總部數據匯總崗

　　(2)對外:財務和銷售業(yè)務部門。

　　三、業(yè)務流程和接對象及程序使用情況。

　　1、票據審核流程:各種入、出庫原始憑證票據填寫是否規(guī)范、合理,直接影響到總體物流通暢,也關系到財務核算準確、及時,因此,票據審核非常關鍵,是統(tǒng)計業(yè)務當中至關重要環(huán)節(jié)。銷售業(yè)務員持已填好票據在辦理各種入、出庫業(yè)務時,首先由儲運商務對票據進行審核,審核蓋章后再到商務統(tǒng)計崗由商務統(tǒng)計員進行第二道把關,進一步確認票據填寫正確性。審核各類單據時,通用原則是先轉單即首先檢查一張單據除核心部分周邊內容是否都填寫的完整、準確,如辦理日期、辦理單位、授權人、經手人等以及上面是否有儲運商務的簽章,再看單據核心部分的商品編號、名稱、數量、單價填寫的是否清楚、有無涂改痕跡。

　　(1)入庫單。

　　〈1〉供應商名稱與開具發(fā)票單位名稱必須完全一致,不允許省略。

　　〈2〉入庫單必須錄入單價,數量x單價=總金額。

　　〈3〉沖紅時,入庫單一紅一藍必須核對,加蓋更改價格專用章。

　　(2)外購入庫單與外購銷售單。

　　〈1〉外購入庫與銷售小票內容要一致。

　　〈2〉銷售小票金額要大于入庫單金額。

　　〈3〉一次入庫金額小于1萬元。

　　〈4〉外購商品不許沖紅。

　　〈5〉不許欠款銷售,不許實物退貨。

　　(3)商品出庫單。

　　〈1〉凡是可以填寫商品出庫單商品一般都是在庫消耗品即耗材,如墨粉、墨盒等。

　　〈2〉對于出庫非耗材商品,注意審核其金額,單價在500元以上20xx元以下需辦理低值易耗品,20xx元以上商品需辦理固定資產。

　　〈3〉例外情況:計算機內部配件不論其價值均須辦理固定資產,不允許隨便出庫。

　　〈4〉高價值類商品出庫,如筆記本、必須有高層領導人簽字,方可生效。

　　(4)樣品借用單。

　　〈1〉需審核借用日期是否是當日日期,歸還日期是否限制在一個月以內。

　　〈2〉借用原因界定為展示、樣機、維修、索賠。

　　(5)樣品歸還單:銷售業(yè)務員辦理歸還業(yè)務時,應首先到商務統(tǒng)計處審核,在程序中查找原借用單內容,審核歸還單內容是否與之相符,核實無誤后,加蓋人名章,辦理人員隨后到儲運商務員處辦理歸還手續(xù)。

　　〈1〉借用單號相同。

　　〈2〉歸還數量小于等于借用數量。

　　〈3〉一張歸還單只能還一張借用單的商品。

　　〈4〉還貨人與借用人相符。

　　(6)退貨手續(xù)。儲運商務在沖紅銷售小票上蓋貨已收汔章、人名章,商務統(tǒng)計需加蓋退貨專用章和人名章。

　　2、票據錄入流程(程序中詳細說明)。

　　3、傳輸數據、傳遞流程操作步驟。

　　(1)每天將前一天所錄入(除歸還單、借用單以外)所有票據財務聯(lián)連同數據盤一同傳遞給財務會計崗,雙方需在票據登記本上簽字認可,以確認票據的傳遞。

　　(2)每天嚴格按照集團公司總部制定頒發(fā)分公司數據傳輸時間表向集團公司總部傳輸數據,傳榆內容包括:單據庫、月報庫、成本庫、人員庫、部門庫、編號庫、出庫用途庫、入庫用途庫、庫別庫、部門代號庫、商品類別庫。如遇特殊原因未能按時傳送,應及時向集團公司總部說明原因并告知補傳時間。

　　(3)每旬、每月在出完月報后,應將商務統(tǒng)計與儲運商務的旬、月報及截止到本旬、本月盤點記錄表及時送到集團公司總部。月末商務統(tǒng)計與財務會計對賬差異表于次月的9日之前交集團公司總部。

　　4、信息查詢業(yè)務流程(程序中詳細說明)。

　　5、核對差異業(yè)務流程(程序中詳細說明)。

　　6、統(tǒng)計報表流程(程序中詳細說明)。

　　7、調撥業(yè)務流程(程序中詳細說明)。

　　四、盤點業(yè)務流程把握(盤點工作重要性及方法)。

　　為協(xié)助儲運商務做好庫房的管理工作,保證賬、物、卡的時時一致,發(fā)揮商務統(tǒng)計崗的監(jiān)控職能,要求商務統(tǒng)計員應每日與儲運商務共同依據當日保管實存日報對庫房貨物進行盤點,檢查賬物、賬卡、物卡是否一致。每日盤點可依據實地庫房大小對貨物進行抽點,抽點內容通常是單位價值較高,出入庫動態(tài)頻繁主要商品。而每旬、每月在出完旬報、月報后則要求商務統(tǒng)計與儲運商務員對庫房貨物進行全面盤點,以確保賬實相符。

　　1、每日庫存盤點記錄表使用方法《商務統(tǒng)計崗每日庫存盤點記錄表》。

　　(1)對日盤點結果進行記錄,盤點結果(賬實相符或賬實不符)《統(tǒng)計崗每日庫存盤點記錄表》主要是記錄賬實不符情況。

　　(2)統(tǒng)計庫存商品暢銷與積壓,為月末庫存分析積累素材。暢銷與積壓是相比較而言兩種極端情況,商務統(tǒng)計在每日盤點后可向儲運商務了解庫存動態(tài),記錄暢銷商品與積壓商品。

　　2、旬、月盤點工作。

　　每旬、每月出完旬報、月報后,商務部經理、商務統(tǒng)計員及儲運商務員應一同按核對無誤后的報表對庫存商品進行全面盤點,盤點結果也需登記在《統(tǒng)計崗每日庫存盤點記錄表》上。盤點后,商務統(tǒng)計員應把截止到本旬、本月《統(tǒng)計崗每日盤點記錄表》和儲運商務員旬報、月報一同送至總部。

　　五、與各商務員和財務人員各項交接。

　　1、商務交接。

　　(1)統(tǒng)計商務向銷售商務提供已銷未提情況,并與銷售商務、銷售業(yè)務部門進行確認已銷未提數量。

　　(2)每日根據各庫別需要,協(xié)助銷售商務按時開出商品調撥單,以確保各庫別貨物運轉暢通。

　　(3)資金商務收款臺每天必須將當天銷售數據錄入完畢,以保證商務統(tǒng)計人員進行勾對工作。

　　(4)商務統(tǒng)計員在勾對銷售票據中發(fā)現錯誤,資金商務收款臺人員需及時協(xié)助修改,以保證數據真實準確性。

　　2、商務統(tǒng)計人員與財務會計交接。

　　(1)商務統(tǒng)計應每日定時將已錄入單據傳遞給財務會計崗,并有財務核對天誤后簽收記錄部,商務統(tǒng)計員應妥善保存,按月裝訂。商務統(tǒng)計每天及時向財務會計提供相應單據庫,并及時通知財務人員。

　　(2)商務統(tǒng)計人員每日應及時向財務部提供統(tǒng)計崗的商品編碼,以便財務部及時接收并進行更新。

　　(3)財務會計每天必須及時對商務統(tǒng)計傳遞票據進行核對,在月末成本結轉工作完畢后,應及時向商務統(tǒng)計傳遞,并通知商務統(tǒng)計崗及時接收(每月28日下午4:00以前必須接收財務成本庫)

　　(4)每月月末商務統(tǒng)計配合財務會計對賬,向財務會計提供已銷未提數據,發(fā)現問題及時解決,確保賬賬相符。

　　(5)財務會計應在月末和商務統(tǒng)計共同對庫房實物進行全面盤點,發(fā)現問題及時解決。每月6日必須提供上月統(tǒng)計與財務庫存差異報表,商務統(tǒng)計查詢差異原因,確屬本部原因應及時更正,9日前向集團公司送財務庫存差異報表。差異報表應由財務經理、商務經理、經手人簽字確認。

　　六、與集團公司各項交接。

　　1、票據需當日錄入完畢確保庫存數量真實性。

　　2、每天須及時按照傳輸數據時間表進行數據傳輸工作。如遇特殊情況不能及時傳遞,請速告集團公司信息收集崗工作交接人員。

　　3、每旬6、7、16、17必須完成旬報核對、盤點工作。

　　4、每月26-29日須完成月報核對、打印報表、盤點、數據備份、清庫、接收財務成本、月末結轉、傳輸數據工作。

　　5、每旬、每月出完報表后,應把截止到本旬、本月《統(tǒng)計崗每旬盤點記錄表》復印、裝訂后隨儲運商務旬報、月報一同送集團公司總部。

　　6、配合集團公司總部單據抽查工作,及時將單據進行傳輸。

　　7、需要進行新、舊商品編碼更改工作時,應及時通知集團公司總部業(yè)務交接人員、財務人員共同解決。

　　8、配合部門經理完成集團公司總部下達各項工作任務,配合公司其它部門完成各項檢查工作。

　　七、商品編碼管理、審核、傳遞。

　　1、目的:商品編碼是存貨管理現代化必要乎段,管理目的在于適應與滿足電算化管理需要,提高工作效率,滿足各種信息快捷和準確性傳遞,保證商品流通信息準確性,便于分類統(tǒng)計、核算、計價準確,同時對集團內物流環(huán)節(jié)加以合理控制,為大物流網絡化管理奠定基礎工作。保證物資流、資金流和信息流順利發(fā)展。

　　2、編碼作用。

　　(1)統(tǒng)計監(jiān)控。

　　〈1〉商品的唯一正確標識。

　　〈2〉匯總統(tǒng)計時依據。

　　〈3〉財務核算依據。

　　(2)服務。

　　〈1〉對內:儲運崗、匯總崗、在途崗、資產崗、統(tǒng)計崗。

　　〈2〉對外:財務會計、銷售業(yè)務部門、資金商務收款臺、其它崗位。

　　3、編碼崗業(yè)務流程及操作程序。

　　(1)商品劃分到銷售業(yè)務部門進行管理,所涉及部門。

　　(2)商務統(tǒng)計崗進行日常維護。

　　4、商品編碼有關規(guī)定。

　　(1)商品分為主營商品和外購商品兩類。

　　〈1〉主營商品:指在經營范圍內從集團內部購入的商品。

　　〈2〉外購商品:從集團公司所屬范圍以外單位購入的商品。

　　(2)主管商品編碼一律由商務部編碼中心商務統(tǒng)計崗負責編寫,編碼屬性必須謹慎確定,主營商品編碼一律與集團公司總部所用編碼保持一致,各銷售業(yè)務部門設編碼專管員負責處理編碼申請及維護事宜。

　　(3)分公司自主經營或外購商品在辦理入庫手續(xù)時必須先由采購商務人員負責向商務統(tǒng)計崗申請外購商品編碼。商品名稱應完整填寫。

　　(4)為保持數據統(tǒng)一,各使用崗只能依據集團公司商務總部數據通過程序更新編碼庫。商品編碼庫添加和維護一律由商務統(tǒng)計員統(tǒng)一負責,嚴禁其他人員自行開庫添加和修改。

　　(5)商務統(tǒng)計應每天及時從集團公司商務部網絡銷售庫接收新增商品編碼庫并及時送到儲運商務網址,為其提供商品編碼庫,對未上網儲運商務,商務統(tǒng)計人員應及時打印商品編碼表,以書面形式通知儲運商務人員。

　　(6)對于因直接分貨暫時無法從商品編碼庫中取得商品編號,各分公司商務統(tǒng)計須向分公司各銷售業(yè)務部門詢問編碼,由商務統(tǒng)計崗進行增加。

　　(7)編碼是唯一地確定一種商品,故每個編碼必須唯一地定義在一個部門編號中。部門編號可以是需要單獨核算的最低級別部門,也可以是銷售業(yè)務部門編號。

　　(8)商務部必須做到與集團公司商品編碼和規(guī)格名稱一致,每個商品編碼必須定義在唯一部門,必須保持商品名稱和規(guī)格及型號與其商品編碼唯一對應。

　　5、集團公司商品編碼規(guī)則:按照《商務部管理制度》中關于庫別編號統(tǒng)一管理規(guī)定執(zhí)行。集團公司將對庫別編號進行統(tǒng)一規(guī)定,經商務部、財務部共同研究,規(guī)定執(zhí)行方案。

　　(1)所有商品編碼一律采用八位ascii字符。第一位代表定義部門,第二、三、四位共同構成商品類別號用于按類別統(tǒng)計商品銷售和庫存情況,從第五到第八位由各銷售業(yè)務部門根據小類別順序自行定義。

　　(2)外購商品編碼使用0開頭,后七位按編碼規(guī)則編制即oxxxxxxx ,第一位0代表外購商品。第二、三位代表商品進貨渠道,第四、五、六位代表商品類別,第七、八位自定義。

　　(3)集團公司倉庫編號規(guī)定:庫別編號由4位數字符號構成,設定xi、xii、xiii、xiv。

　　(4)前2位標識庫所在的物理地點,代表倉庫地點,統(tǒng)一規(guī)定(地點用英文字母),后兩位代表物資屬性。

　　(5)集團公司庫別設置:為保證商品流通順暢,實現辦公自動化,辦理人員須按照庫別要求填寫單據。

　　〈1〉物資屬性:商品-01。

　　〈2〉倉庫地點:某倉庫-01。

　　〈3〉商品種類:從其他倉庫調入所有的商品以及外購商品(序號、商品編號、商品名稱、實存數量)。

　　(6)商品分為不同的屬性,庫別用一位數字代表。

　　0折扣銷售、1商品收入、2系統(tǒng)集成、3產品、4技術收入、5其他(含材料)、6代墊收入、7預留折扣、8折扣折讓、9技術產品收入。

　　(7)第iii位表示庫存狀態(tài),現有狀態(tài)規(guī)定。

　　0空狀態(tài)、1待修、2報廢、3索賠、4無、5備件、6無、7借用、8暫存。

　　(8)第iv位表示庫存類別,現有類別規(guī)定。

　　0空類、1商品、2材料、3成品、4軟件、5處理品、6研發(fā)、7輔料、8質控。

　　(9)各分公司及其所屬單位在申請增加庫別時,應先向商務部提出申請,說明新建庫別所在地、庫存類別、所存放物品狀態(tài)或者用途,商務部將根據規(guī)則統(tǒng)一編制庫別編號。

　　6、關于商品編碼更改操作使用說明。商品編碼是物資管理電算化重要手段,是財務核算重要依據。因此商品編碼不得隨意更改和刪除,必須向集團公司總部請示后,由總部與財務部協(xié)商同意后方能更改。

　　(1)核對結存數:各分公司商務統(tǒng)計崗與財務會計崗核對錯誤編號的商品結存數量,確保結存數量無誤。

　　(備注:結存數量=庫房實存+商品借用數量)

　　(2)錯誤編號的商品中有借用的應先辦理歸還手續(xù)(例:某部門借用商品中有錯誤編號,準備更改正確編號)。

　　〈1〉查詢打印出所有錯誤編號的商品的借用記錄。

　　〈2〉按記錄填寫樣品歸還單(由商務統(tǒng)計人員代為填寫單據并由借用人簽字)

　　注:商品編號填入歸還單上的內容應和借用單內容一致(此單據調賬前錄入)

　　〈3〉填寫樣品借用單(由商務統(tǒng)計人員代為填寫單據并由借用人簽字)

　　注:商品編號填寫正確編號,其余內容應與歸還單內容一致(此單據調賬后錄入)

　　〈4〉調賬前先把原實存數和借用數做記錄,以便查詢。

　　(3)進行調賬:將確認無誤的商品進行編號的調整,填寫商品調賬單。(例:某部門商品中有錯誤編號,準備更改正確編號)

　　〈1〉調出部門和調入部門編號:某部門

　　〈2〉調賬前商品的編碼填寫錯誤編號

　　〈3〉調賬前和調賬后的數量為結存數量(實存+借用)

　　〈4〉調賬后商品的編碼填寫正確編號

　　〈5〉請在備注處由財務會計和商務統(tǒng)計人員雙方簽字。

　　(4)單據錄入:儲運商務、商務統(tǒng)計人員都要錄入歸還單、調賬單、租賃單,并將票據傳遞財務部。

　　〈1〉有錯誤編號的借用的商品先錄入歸還單。

　　為了準確請在單據查詢處對錯誤編號的商品進行查詢,屏幕應顯示為無滿足條件的記錄。

　　〈2〉錄入調賬單(在程序中的調撥單處錄入)

　　為了準確請在庫存查詢處對錯誤編號的商品進行查詢,庫存數應為0,對正確編號的商品進行查詢數量應為原錯誤編號的實存數。

　　〈3〉錄入借用單。

　　為了準確請在單據查詢處對正確編號的商品進行查詢,屏幕顯示的數量應為原錯誤編號商品的租賃數量。

　　〈4〉沒有錯誤編號的借用的商品直接錄入調賬單。

　　(5)打印出正確編號的商品的借用記錄,交給借用人確認,在還租賃時應按正確的商品編號填寫。

　　(6)對商品編號進行更改的商品需以書面形式通知財務部和商務部,以保證不再有錯誤的商品編號出現。

　　(7)更改工作請務必在結賬前完成,并保證按時完成數據傳遞工作。

　　(8)商品編碼修改和刪除的規(guī)定:凡財政年度或會計年度內有發(fā)生額或余額及借用賬上有業(yè)務發(fā)生(存在入庫和銷售記錄或有實物)的商品,不能修改編碼,更不能刪除編碼。

　　(9)特殊情況,必須由采購商務填寫《編碼變更通知單》,經過財務部同意后,儲運商務填寫《商品調賬(調撥)單》進行處理。

　　八、月末結賬(關于月末結賬時間的再次確定)

　　為統(tǒng)一各地分公司月末結賬時間,以確保月末結賬時盤點數據的準確性,現將月末結賬時間及相關注意問題作出規(guī)定。

　　1、月末結賬時間截止為當月xx日xx點,遇節(jié)假日可提前到節(jié)假日之前的最后一個工作日,結賬日xx點之后發(fā)生票據算作下月票據,為此要求儲運商務員應及時向商務統(tǒng)計傳票。

　　2、因為極特殊原因,結賬之后仍需補錄票據,一定要把計算機系統(tǒng)日期改為當月xx日后再錄入票據,確保系統(tǒng)結賬日期為xx日。

　　3、在接收財務成本無誤后結轉時,請確定計算機系統(tǒng)日期為xx日,如不是,請改為xx日。在結轉后開始錄入下月新票據時,系統(tǒng)日期一定恢復為當日日期。

　　4、如個別分公司xx日即可結轉,請當日結轉后不要錄入新票據,于次日再開始錄入。

　　九、財產清查。

　　(一)物資清理要求。

　　1、關于存貨確認。

　　(1)庫存商品。

　　〈1〉盤點時,依據儲運商務員的實物報表進行核對無誤后,清理小組與儲運商務雙方簽字認可。

　　〈2〉出現賬實不符情況時,先查明原因,如確無法查明原因,應按實際庫存實有數進行調賬。

　　〈3〉盤點時應將貨物好壞質量狀況準確填寫,并將損壞、常年積壓貨物列出清單,經審計、財務、商務部及總經理認可同意后,按不同狀況進入不同的庫別庫進行管理。

　　〈4〉商品報廢必須經質檢部門檢驗后,經上級主管部門審批后,方可報廢統(tǒng)一處理。

　　〈5〉盤點后的.庫存報表應按其在庫時間段(1個月-6個月及半年以上)分別列出,并分層次、屬性設立商品、材料、成品、積壓、待處理等庫別,分別進行管理。

　　〈6〉統(tǒng)計賬的實存數量與實物不符的,應按確認的庫存實有數進行調賬。

　　〈7〉庫存實物中有計量單位與集團公司總部不一致商品,應以集團公司總部計量單位為準登記存實有數量,并進行相關調賬處理。

　　(8)盤點過程中,如發(fā)現代銷、寄存、已售出等非庫存商品,應登記在盤點報表的附表,并作為暫存庫的庫存進行入賬,領出時應辦理相應的出庫手續(xù),并經總經理簽字后方可領貨。

　　(2)借用商品:

　　〈1〉應在月底前責成分公司將借用庫進行清理并盡快以銷售小票頂物的方法進行清理工作。

　　〈2〉未歸還借用商品應在盤點前打印借用明細清單,清單中詳細注明借用商品存放地點,并有借用人簽字確認。

　　〈3〉借用商品中如存放地點不在公司內部(在用戶或合作單位),應有對方單位出示的借用合同(或借用證明)。

　　(3)已銷未提商品:

　　〈1〉應在月底前責成分公司將已銷未提貨物盡快提走。

　　〈2〉如特殊尿因不能提貨的,應按照明細清單進行登記備案,未登記備案的,清理后不予提貨。

　　〈3〉月結前的已銷未提貨物應在一個月內提貨,過期銷售小票視為作廢。

　　〈4〉月結后的銷售小票一個月內提貨有效(以票據填寫日期為準),過期作廢。

　　(4)按照流程工作后應完成工作。

　　〈1〉報出報表,要求清查小組成員(審計、財務、分公司領導、商務部)簽字。

　　〈2〉報表中所列的積壓、報廢商品,按照《財務管理實施細則》進行處理。

　　(5)具體的流程:

　　〈1〉處理時,應按照集團公司總部處理積壓、報廢流程進行公開招標,并以招標中最高價進行處理。招標過程應有總經理或授權人、商務管理人員、處理商品所屬部門負責人、競標單位共同參加。

　　〈2〉商務部成員有責任確認其公開招標的公正性,并在審核積壓處理報表后簽署商務部審核意見。

　　2、關于資產(固定資產、低值易耗品)確認。

　　(1)資產(固定資產、低耗)編碼與集團公司總部編碼一致。

　　(2)清理時,落實歸屬部門及責任人,并建賬立卡;

　　(3)資產卡片由責任人、部門經理簽字認可,資產匯總報表由分公司總經理簽字認可。

　　(4)未被認領或同時認領的資產,由分公司總經理裁決,但必須落實到責任人。

　　(二)商務部分賬要求。

　　1、關于編碼。

　　(1)商品編碼。

　　〈1〉商品編碼應與集團公司總部銷售業(yè)務部門商品編碼一致、計量單位一致。

　　〈2〉各銷售業(yè)務部門庫存中如有外購商品存貨的處理辦法。

　　〈3〉屬于分公司經營產品,但不是從總公司進貨外購商品,應按照總部商品編碼進行(財務與庫存)賬物調整。

　　〈4〉屬于非分公司經營的產品,應調撥到另設的外購部門,并盡快銷售。

　　〈5〉從清理日起,分公司各銷售業(yè)務部門在外購時,不允許有沉積庫存,同時,按照總公司有關外購編碼規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)庫別編碼:

　　〈1〉按照集團公司總部統(tǒng)一編制的集團公司庫別庫進行統(tǒng)一操作。

　　〈2〉新增庫別時,應與集團公司商務部進行申報,并按統(tǒng)一庫別進行操作。

　　(3)部門編碼與人員編碼:

　　〈1〉按照集團統(tǒng)一的部門編碼及人員編碼規(guī)則進行操作。

　　〈2〉分公司應設立與集團公司總部各銷售業(yè)務部門對應的銷售業(yè)務部門,并有相應的部門代號。

　　2、關于存貨管理:

　　(1)各分公司應嚴格按照《財務管理實施細則》進行存貨管理。

　　(2)存貨管理制度參考《商務部管理制度》。

　　(3)關于分賬。

　　〈1〉按照各銷售業(yè)務部門進行現存儲運、統(tǒng)計賬的分賬工作(新舊部門、新舊庫別、新舊商品編碼、新舊bmq)。

　　〈2〉同時,借用庫、入庫單庫也按照新銷售業(yè)務部門、新庫別代號、新商品編號進行切換。

　　〈3〉分賬后,打印初始借用、入庫及部門報表庫,并經過分公司總經理、各銷售業(yè)務部門、商務部及清理小組組長及相關人員共同確認后存檔備查。

　　(4)傳送數據的要求:

　　〈1〉分公司自清理小組清查完畢,按照要求打印報表之日起,每日上午10點前應將前一天庫存數據向集團公司總部進行準確傳送。

　　〈2〉商務部待匯總分公司庫存數據后,對數據的及時性、準確性進行檢查,并作為考核依據。

　　十、庫存分析報告。

　　1、綜合分析能提供指標。

　　(1)存貨周轉情況。

　　(2)積壓情況。

　　(3)商品在途數量與周期等各項綜合指標。

　　(4)資產回收期與使用狀況。

　　(5)借用與銷售、借用與庫存比例關系。

　　(6)其他報警信息。

　　2、綜合分析角度與立足點。

　　(1)從部分到整體地對存貨周轉情況進行分析,能夠使決策層及時了解銷售趨勢變化,同時使銷售業(yè)務部門能夠掌握存貨各種信息。

　　(2)存貨積壓是影響資金周轉關鍵環(huán)節(jié),通過對積壓時間段進行分析,主要是對將要產生積壓或已產生積壓情況盡快向銷售業(yè)務部門通報,引起其高度重視。

　　(3)對于在途數量與周期控制,是站在公司的立場上,縱觀并判斷作為點與點之間連接環(huán)節(jié)是否暢通,并對其進行最佳效果控制,以期達到最小的損失。

　　(4)對于資產分析,從回收期等數理角度進行其科學性分析,同時又大量地立足于市場,立足于公司實際運作,對其使用合理性作出預見和總結分析。

　　(5)借用對于公司來說,它既是提高工作效率必不可少手段之一,同時又是給公司造成經濟損失隱患,因此對于借用分析與跟蹤,對于存貨分析是重要指標之一。

　　3、存貨控制目的。

　　(1)存貨合理控制,能夠減少公司財產損失。

　　(2)存貨合理控制,能夠加速資金周轉,促進資金流運作。

　　(3)存貨控制,是保障數據真實性必要手段。

　　(4)對于存貨控制,其關鍵是把物管活,要流通、要周轉。

　　4、違規(guī)認定與處理。

　　(1)各分公司商務統(tǒng)計和儲運人員應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行操作,做到準確、完整、及時。

企業(yè)管理制度8

　　為保證我院xx9級新生軍訓工作的順利完成，軍訓辦公室特制定如下制度，全體參訓學生及所有帶隊教師必須遵從。

　　1、嚴格遵守部隊紀律。帶隊教師及參訓學生必須遵守部隊紀律，聽從部隊統(tǒng)一安排，參訓學生只能在本連隊區(qū)域內活動，不得無故在其他連隊區(qū)四處走動。

　　2.嚴格履行請銷假制度。凡因事需離開部隊的，必須按照相應格式書寫請假條，請假條需學生本人、帶隊教師、連長、軍訓辦公室簽字確認。凡請假日期一天以上的，請假條需一式兩份，其中由軍訓辦存檔一份。

　　3.嚴格履行帶隊教師中午例會制度。每天中午一點三十分，帶隊教師在部隊招待所二樓會議室召開例會，交流參訓學生出現的各類問題并商議相應解決方案。

　　4.嚴格履行每晚查寢制。帶隊教師必須每晚清點人數，確保各連隊人數準確無誤。

　　5.嚴格履行人數零匯報制，帶隊教師在每晚查寢后需及時將人數變動匯報給軍訓辦姚老師處，即使人數未變動也需匯報。

　　《德育導行》第五篇第六章新生軍訓規(guī)章制度德育校本教材

　　第六章 新生軍訓規(guī)章制度

　　為進一步加強學生的政治思想教育，增強學生的國防意識和組織紀律觀念，掌握基本的軍事技術，學校決定對一年級新生進行軍事訓練。為園滿完成軍訓任務，特制訂本方案。

　　一、作息時間、請銷假制度：

　�。ㄒ唬┳飨�時間：每天上午8：00—11：30；

　　下午 2：30—4：30。

　　（二）請銷假制度：

　　1、學生請假必須先向班主任教師遞交書面請假條，然后報軍訓教官批準方可離隊。

　　2、學生到假歸隊時及時到班主任處銷假，并向軍訓教官匯報。

　　3、凡拒不參加軍訓或無故曠訓者學校予以全校通報批評。

　　二、班主任職責：

　　1、對軍訓工作做到思想上高度重視，并予以大力支持，做好對學生軍訓的宣傳和鼓動工作。

　　2、嚴明軍訓紀律，做到以身作則。

　　3、按時作息，并做好本班同學的考勤工作，做到關心、愛護學生。

　　4、主動配合排長完成好每天的軍訓教學任務，做到跟班作業(yè)。

　　5、組織安排好本班同學的`后勤服務工作。

　　三、優(yōu)秀學員、先進班集體條件：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀學員：

　　1、出全勤，遵守作息制度。

　　2、服從命令，聽從指揮，能吃苦耐勞。

　　3、軍訓成績良好，思想認識正確。

　　4、軍容整潔，團結學員，尊敬教官，完成公差好。

　�。ǘ�）先進班集體：

　　1、出勤率高，沒有無故曠訓學員，遵守作息制度，班主任跟班作業(yè)好，關心學員。

　　2、服從命令，聽從指揮，班主任與教官配合好。

　　3、軍訓宣傳工作做得好，思想教育好，軍訓任務完成好。

　　4、軍容整齊，官兵團結，完成公差好。

　　5、沒有安全、責任事故的發(fā)生。

　　學生軍訓規(guī)章制度

　　一、一日生活作息制度

　　（一）起床

　　1、聽到起床號令后，全體人員（除全休病員）應立即起床，按規(guī)定著裝，迅速做好出操準備。

　　2、未經團（營）首長允許，不得提前或推遲起床。因集體活動超過熄燈一小時以上時，由團（營）值班首長確定推遲次日起床時間。

　�。ǘ�）早操

　　1、早操以連為單位進行跑步或隊列訓練，因雨不能進行時，可組織內務、打掃衛(wèi)生或其他集體活動。

　　2、早操通常30分鐘，除全休病員外，都要參加早操，半休病員到場可不參加訓練。

　　3、聽到出操號令后，連值班員應迅速集合整隊、清點人數，向連首長報告，由連首長帶隊到指定場地出操。

　�。ㄈ�）整理內務和洗漱

　　1、早操后，整理內務，清潔衛(wèi)生和洗漱，時間不超過30分鐘。

　　2、寢室值日員要協(xié)助班長檢查并整理本寢室內務衛(wèi)生，連值班員檢查全連的內務衛(wèi)生，連首長每周至少要組織兩次全連內務衛(wèi)生大檢查。

　�。ㄋ模╅_飯（早、中、晚飯）

　　按規(guī)定時間準時開飯。

　�。ㄎ澹┎僬n

　　1、操課前應按課目內容做好準備工作，以連為單位集合整隊，清查人數，檢查著裝，帶隊到教室或訓練場后，由連值班員向授課教官報告。

　　2、操課中，要認真聽講，專心操練，遵守紀律，嚴防事故。

　　3、操課課目改變或訓練場地時，快速有序地轉換場地。

　　4.操課結束后，集合整隊，由連或排長講評后集體帶回。

　�。�六）課外活動

　　1、連隊每周必須安排學生適當的課外活動，并使學生有處理個人事務的時間。

　　2、課外活動期間，由連統(tǒng)一安排文體活動或自由活動。

　　（七）晚點名

　　1、晚點名以連或排為單位于就寢前列隊進行，通常每日點名一次，時間不超過15分鐘.

　　2、晚點名的內容包括：清點人數，當天情況講評，表揚好人好事，指出存在問題，宣布次日工作或傳達命令、指示。晚點名前，連首長應商定內容，由一人組織實施。

　　3、晚點名由連值班員集合整隊，清查人數，并向連首長報告。

　　4、唱名清點人員時，當聽到呼名時，本人應立即答“到”，未到時由班長說明原因。

　　5、營晚點名要事先發(fā)出通知，規(guī)定著裝、時間、地點，由營值班員集合整隊，向營首長報告。

　　（八）就寢

　　1、連值班員在熄燈信號前10分鐘，發(fā)出準備就寢信號，督促全連人員做好就寢準備工作。

　　2、聽到熄燈信號后，立即就寢熄燈，不準講話，吸煙、打手電、點蠟燭，要保持肅靜，就寢時，衣物要放置整齊。

　　二、請假銷假制度

　　1、學生在操課期間，非傷病員不得請假；各級干部無特殊理由不得請假。

　　2、病、事假必須按級請假，按時歸隊銷假；各級領導要嚴格控制請事假的范圍、時間和人數，不得超越權限批假。

　　3、學生請假一日內由營長批假；超過一日必須報軍訓團批準；對不請假擅自不到課或超假者，應當查明情況，嚴肅處理。

　　4、對病員，根據病情或醫(yī)生診斷建議，給予全休或半休。

　　三、安全工作制度

　　1、加強對安全工作的領導，落實措施和責任，嚴格執(zhí)行軍訓各項制度，外出活動時要制訂安全工作方案，明確安全責任，嚴防各類事故發(fā)生。

　　2、加強安全思想教育，提高安全防范意識，使所有參訓人員時時處處重視安全工作，把安全工作貫穿于日常管理和訓練中去。

　　3、嚴禁吸煙，不準在公寓宿舍內使用電器和隨意亂拉（接）電線，照明設備有故障時要及時報修，不得擅自修理。

　　4、加強醫(yī)療保健和衛(wèi)生防病工作。注意搞好室內衛(wèi)生，搞好飲食衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生的檢查和管理工作。

　　5、事故發(fā)生要立即處理并及時報告，對事故要查明原因，追究責任。

　　四、內務衛(wèi)生規(guī)定

　　1、內務一般以團為單位統(tǒng)一規(guī)定。要求清潔整齊、統(tǒng)一有序，室內衛(wèi)生應按公寓化管理要求，清潔美觀，便于長期堅持。

　　2、床單要清潔平整，被子疊成長50—53厘米、寬40—45厘米，置于床的一端中間，蚊帳按規(guī)定統(tǒng)一掛放，褥子下面禁止放雜物和書籍等。

　　3、鋪下鞋子放置在一條線上；茶缸、牙刷、毛巾、水瓶、臉盆、箱包必須統(tǒng)一擺放整齊。

　　4、室內嚴禁張貼紙、畫，墻面不準釘釘子。課表、作息時間表、輪流值日表應貼在門后。

　　5、室內外地面清潔，嚴禁在室內、走廊上亂扔果皮、紙屑、燃燒廢紙，禁止向樓道和窗外潑水、倒垃圾。

　　6、不準隨地吐痰，嚴禁在桌面、室內外墻壁上亂寫亂畫。

　　7、建立衛(wèi)生清掃值日制度，保持室內外清潔整齊、美觀衛(wèi)生。

　　五、軍容風紀規(guī)定

　�。ㄒ唬﹨⒂枌W生應按規(guī)定統(tǒng)一著裝，并保持軍容嚴整、儀表整潔。

　　1、上課出操，軍訓學生統(tǒng)一著裝，課外自由活動可穿便服。

　　2、著軍服時，要帶正軍帽，扣好衣扣。

　　3、無正當理由不得挽袖、卷褲腿，不得披衣敞懷、內衣下擺不得外漏。

　　4、軍服、運動服、便服相互不得混穿。操課或上課時，應著深色鞋，嚴禁著高跟鞋、涼鞋和拖鞋。

　　5、男生不準留長發(fā)、大鬢角和胡須，女生不得燙發(fā)、描眉、涂口紅、染指甲，男女生均不準佩帶飾品。

　�。ǘ�）參訓干部、學生應舉止端正、精神振作、姿態(tài)良好。

　　1、聽取上級講話和回答問題時，姿態(tài)端正，聽到上級呼喚自己時應立即答“到”。授領命令、指示后回答“是”。

　　2、行走時，不準袖手或將手插入衣袋，不準邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不準搭肩挽臂，嚴禁酗酒和打架斗毆。

　　3、參加聚會、上課時，必須著裝整齊，按規(guī)定時間、順序入場，按規(guī)定位置就

　　座，遵守會場秩序，不遲到早退，散會（下課）時按統(tǒng)一指揮依次退場。

　　4、外出時要遵守公共秩序、交通規(guī)則和社會公德，注意言談舉止，講究文明禮貌。

　�。ㄈ�）對不符合軍容風紀的學生要當場糾正。違反軍容風紀，一經指出要立即改正。對嚴重違反軍容風紀及不服從管理者要進行教育批評，屢教不改者要按學籍管理規(guī)定處理。

企業(yè)管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為保證全公司煤炭建設生產持續(xù)健康發(fā)展，全面加強煤炭生產計劃管理，充分發(fā)揮生產計劃在企業(yè)經營活動中的積極指導作用，推動企業(yè)經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規(guī)，結合我公司實際情況特制定本辦法。

　　第二條生產計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營總方針，實施總體指導和綜合協(xié)調，保證煤炭資源科學合理開發(fā)利用，提高生產要素配置的質量和效率。

　　第三條生產計劃管理工作：全工區(qū)建立計劃網絡，工區(qū)由生產技術科、經營管理科、安全監(jiān)管科和設備管理調度室材料庫房，工區(qū)生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產技術科負責生產接續(xù)計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產量、進尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經營管理科）生產計劃指標統(tǒng)計等，（測量）負責巷道、質量標準化計劃（包括施工方案、地質預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產計劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務部門設專人負責生產計劃工作。

　　第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區(qū)生產技術條件和員工經濟利益出發(fā)，借鑒國內省內先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經濟效果。

　　第五條生產計劃管理的基本原則。企業(yè)生產計劃必須遵循的基本原則是：

　　一、嚴肅性。計劃一經批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。

　　二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

　　三、先進性。依據企業(yè)長遠發(fā)展目標，趕超先進水平，積極高效。

　　四、規(guī)范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業(yè)技術經濟政策法規(guī)和計算辦法。

　　第六條煤炭生產計劃與各專業(yè)計劃的關系

　　生產計劃規(guī)定著企業(yè)經濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業(yè)生產經營活動有條不紊地正常運作。

　　第七條生產計劃的基礎工作

　　一、建立健全生產組織決策信息系統(tǒng)。

　　經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情，工區(qū)生產狀況，國內煤炭技術發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術經濟指標等外部資料；

　　調查、整理本企業(yè)資源儲備現狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)（采區(qū)）生產能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

　　二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態(tài)、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

　　三、建立健全與本工區(qū)相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

　　第二章計劃的內容及組成

　　第八條生產計劃內容

　　主要有生產產量，產值收入，材料消耗，投入，采掘關系，礦井內水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產率，采掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節(jié)約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產等內容。

　　第九條生產計劃指標

　　一、工業(yè)總產值。

　　二、掘進產量。

　　三、輔助產量。包括地板硬化，噴漿率、質量及投入、加工成本等。

　　四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

　　五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產率（萬元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產量和人均生產掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。

　　六、成本利潤。指生產綜合成本及企業(yè)盈虧指標。

　　七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

　　八、采區(qū)回采率。

　　九、安全。

　　十、其他技術經濟指標

　　1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

　　2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

　　3、采掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。

　　4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

　　5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數及進度比、人數比等。

　　十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

　　第十條生產計劃的組成部分

　　生產計劃的組成主要有三部分。

　　一、計劃指標表格。

　　二、計劃圖紙。

　　1、各分層采掘工程計劃圖；

　　2、井上下對照圖；

　　3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。

　　由于2、3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴格要求。

　　三、文字說明。

　　內容包括對報告期內計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

　　第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。

　　中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

　　短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。

　　作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導日常生產和經營。

　　第三章計劃的編制工作

　　第十二條編制生產計劃的要求

　　必須依據企業(yè)中長期計劃和煤炭生產總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產和效益的'平？。充分調動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。

　　第十三條編制生產計劃的方法

　　主要采用以下兩種方法：

　　一、技術經濟分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區(qū)經營能力和收入盈利水平。

　　調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

　　在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。

　　二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產要素，按市場規(guī)律科學地組織生產，提高生產要素的利用效率和質量水平。

　　第十四條編制生產計劃的依據

　　一、國家產業(yè)政策及市場對煤炭產品的需求。

　　二、集團公司下達的生產計劃。

　　三、訂貨合同及運輸條件。

　　四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。

　　五、企業(yè)現有生產能力及可能增加的能力。

　　六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

　　第十五條編制生產計劃的程序和內容

　　采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊、后勤服務隊）上報建議計劃，經工區(qū)審定平衡后下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產技術部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為：

　　一、準備階段：主要是收集準備資料。

　　1、總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況，組織生產好的經驗和做法，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現的主要問題和教訓。

　　2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經濟運行走勢，新技術發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

　　3、調查分析本工區(qū)內部條件和變化因素，包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

　　二、生產建議計劃階段

　　1、生產建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況，預計本年度生產計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

　　2、生產建議計劃落實：在各單位將生產建議計劃報生產技術部后，生產技術部首先進行整理，將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經理主持會議，安排相關職能部門落實。

　　3、生產建議計劃匯總：生產技術部將落實情況進行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。

　　4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間），測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。

　　主任辦公會研究審定后，于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

　　三、編報正式計劃

　　1、生產建議計劃經工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區(qū)生產經營總目標的控制指導下，統(tǒng)一編制上報。

　　2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協(xié)助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兌現。

　　3、要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報公司生產技術部。

　　4、生產技術部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產計劃，向公司內外下達上報。

　　第十六條編制生產計劃的時間

　　一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

　　二、年度計劃：

　　1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。

　　2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。

　　3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），

　　工區(qū)審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產作業(yè)計劃于當報生產技術部，以便及時進行匯總。

　　第四章計劃的管理辦法

　　第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

　　第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

　　第十九條計劃人員經常深入現場、井下，掌握生產經營動態(tài)，及時發(fā)現問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

　　第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

　　第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。

企業(yè)管理制度10

　　制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據：

　　(1)對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平，一般的企業(yè)應注意中點薪酬水平。

　　(2)對該企業(yè)的所有崗位進行深入的工作分析與評價。

　　(3)了解行業(yè)勞動力供求關系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。

　　(4)掌握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎決定本企業(yè)的薪酬水平。

　　(5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。

　　(6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經營理念。

　　(7)掌握該企業(yè)的財力狀況，切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

　　(8)掌握該企業(yè)生產經營特點和員工特點。

　　總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現能力、崗位、績效的差別;薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤;獎勵創(chuàng)造新產品和改進工作流程的員工等。

　　制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：

　　(1)單項工資管理制度制定的基本程序

　�、贉蚀_標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等

　　②明確界定單項工資制度的作用對象和范圍

　�、勖鞔_工資支付與計算標準

　�、芎�蓋該項工資管理的所有工作內容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

　　(2)崗位工資或能力工資的.制定程序

　�、俑鶕�員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額

　　②根據該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則

　�、蹗徫环治雠c評價或對員工進行能力評價

　　④根據崗位(能力)評價結果確定工資等級數量以及劃分等級

　�、莨べY調查與結果分析

　�、蘖私庠撈髽I(yè)財務支付能力

　�、吒鶕�該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準

　�、啻_定每個工資等級之間的工資差距

　�、岽_定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度

　�、獯_定工資等級之間的重疊部分大小

　　衡量薪酬制度的三項標準：

　　(1)員工的認同度。體現多數的原則，90%以上員工能以接受

　　(2)員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講明白說清楚

　　(3)員工的滿足度。等價交換的原則，及時支付兌現員工報酬。

企業(yè)管理制度11

　　為切實搞好我礦的生產管理,明確職責范圍,減少扯皮,不留死角,進行有效地生產組織、控制和協(xié)調,達到穩(wěn)定秩序,疏通環(huán)節(jié),提高效率,實現安全、文明、高產高效之目的,特制訂本規(guī)定。

　　第一條:凡屬礦井生產的開拓、開采、巷道準備、維修、機電設備安裝維修工程,供電、排水、壓風、抽風、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調整及其系統(tǒng)內的設備、設施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè),均應編制和提出計劃,并提交作業(yè)規(guī)程或措施,由礦統(tǒng)籌安排,任何單位不得擅自作主,進行影響正常生產秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應急搶險、搶救除外)。

　　第二條:礦井生產的各期計劃,由技術科、生產科、企管科根據有關規(guī)定,組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產計劃指標,要結合礦井實際情況,通過礦領導集體研究,礦長負責確定。月度計劃指標,應根據有關勞動定額,結合具體實際情況編制提出,并組織有關人員審議后,由礦長確定。一經確定的年度、季度、月度計劃,由企管科負責編制表冊,及時呈報,發(fā)至各有關部門和生產單位。生產月度作業(yè)計劃,要在計劃實施前2天下發(fā)。

　　第三條:各單位、部門按照礦下達計劃,要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施,并做好相應的傳達、布置工作。生產科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、材料、物資供應的安排和布置工作。供應科按計劃負責材料、物資的采購供應。

　　第四條:礦利用生產平衡會、調度會和工前會形式,調度、平衡生產計劃及指標的落實,主要由生產科向有關單位和部門根據計劃布置具體生產工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。

　　礦安全生產平衡會每逢1、11、21日召開。上午8:30分安全生產小組成員參加;下午15:00時,全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加,政工科負責點名,辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元;無故缺席者罰款20元,并給予通報。

　　每天生產調度會16:00時開始召開,生產科長主持,調度室主任做好記錄。生產、技術、安全、供應、生產區(qū)隊、輔助生產單位的負責人和當日值大班的領導,必須按時到會。單位行政負責人休息或其它原因不能到會者,要指定人員參加,無故不到會者罰款20元,遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產的,應由參加會議者負責。

　　第五條:各生產、輔助單位及有關部門,必須接受礦計劃性工作指導,按礦領導、生產科和有關會議布置積極組織落實,完成礦和生產科布置下達的生產工作任務及有關指標。在組織生產和施工作業(yè)過程中,發(fā)現或出現問題,要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。否則,影響生產或完不成有關指標,按礦有關規(guī)定給予處罰,并責成單位負責人說明情況或檢查。

　　第六條:礦值大班干部應堅持24小時值班,及時處理當班有關重大問題。中、夜班要有一人下井,至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況,檢查落實有關問題,并實行交接班制度。接班人員必須在值班日的早上6:30分到調度室參加工前會。

　　第七條:當班調度員,對礦井生產和當班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調度,對發(fā)現和井下匯報要求調度處理的問題,要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當班上級的來電、來函必須要做好專門記錄,并向礦領導匯報。對當班安全生產等方面情況要做好記錄,必須交給下班處理的問題事項,要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后,方可下班。否則,出現事故,追究接班人員責任。

　　第八條:各生產、輔助單位,每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產。當班帶班干部必須參加礦召開的工前會,并將礦工前會安排的生產任務及對安全、質量的要求和注意事項,結合本單位當班次施工作業(yè)的任務要求、安全及質量保證措施等,在本單位工前會上向當班人員傳達并交待清楚,確保完成生產的任務。

　　第九條:井下現場帶班干部,要堅持按時上班和現場交接班制度,不得晚下井、早上井(參加調度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井,現場交接班時間為:夜班0:00,早班:8:00,中班:16:00)�，F場交接班時要交清接明上班次安全、生產、質量等情況,特殊情況時(如:現場生產設備、安全及事故正在處理)上班次帶班干部不準離開現場或交接上井(經本區(qū)區(qū)長或礦領導同意的除外)。

　　第十條:當班帶班干部,必須堅持井下現場向調度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際,否則,遲報、漏報一次罰10元,并且在調度室的考勤無效�；貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖�影響安全生產的,要嚴格追究處罰。

　　第十一條:井下現場人員、跟班干部、固定崗位人員,堅持8小時工作制。特殊情況,需經調度室值班人員許可方可上井。否則,早上井一人次罰款50元,并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的`責任事故,嚴格追查處罰。

　　第十二條:井口下料嚴格按規(guī)定時間執(zhí)行,運料重車當班要倒運出來(噴漿料車可壓一天,但一頭面最多不超10輛),每壓一輛按10元處罰。

　　第十三條:非計劃性工作和其它生產應急工作,由生產科根據具體情況安排,一般均實行派工單制度,接受派工的單位或個人,必須按時、保質保量完成所派生產、工作任務。否則,處罰接受單位及其負責干部。派工單每月結算一次。有定額的按定額結算,無定額的按礦計時工結算。

　　第十四條:各類影響時間,由坐臺調度員如實記錄。調度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產結算和合同考核(月度影響規(guī)定:溜子隊每一道機巷30小時;機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時,按200元給予處罰)。當班安全生產中出現的問題,無人及時處理,責任單位應賠償被影響單位。因設備、材料供應不及時(包括未及時采購、修舊備用的設備、材料及零配件)而影響生產,追究供應、管理等有關部門的責任。

　　第十五條:收尺及煤巖別折算由技術科地質、測量負責實測實報。一項工程未結束時,每旬,每月各測報一次。每項工程結束(包括采掘工程、修復工程、毛硐、小井等)必須及時測量實報,并在圖紙上標繪清楚。測報不實的,追究有關人員責任。

　　第十六條:井巷修復,按以下規(guī)定執(zhí)行:

　　1、掘進施工巷道未交付使用前,連續(xù)施工200米以上的,其工作面迎頭向后200米范圍內的斷梁折柱,由掘進單位及時更換合格。否則,拖后一天,每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產科安排其施工單位或其它單位及時更換,每更換一棚、補一個計時工,未及時更換的,按每棚50元罰責任單位。

　　2、采煤工區(qū)負責其工作面兩道的所有維護,其范圍內,必須達到無斷梁折柱,斷面符合要求。否則,每一斷折棚,罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責任。

　　3、除未交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外,其它失修井巷一般由修備工區(qū)負責維護和修復。年、季、月要有修復計劃,堅持做到“一工程一措施”,具體由生產科安排實施。月度修復工程及維護、改棚工作量納入生產結算,并要檢驗其修復、改棚的質量,達到規(guī)定要求的予以計量,否則不予計量或酌情處罰。修復巷道工程造成冒頂堵巷者,嚴格追究責任。修復完畢時,其修復施工單位要將余料及時運走,其它煤矸、雜物清理干凈。否則,處以50元至200元處罰。

　　第十七條:“五大”工程質量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下:

　　1、檢查時間:“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質量檢查逢10、20日和月底一天的早7:40分準時在調度會議室集中召開檢查預備會。

　　2、重點工程和采掘工作面的竣工驗收,由施工單位首先提出驗收申請,礦及時組織驗收和交接。新工作面投產前,由生產礦長組織驗收,驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求,不得移交生產。

　　3、旬檢查要嚴格對照標準進行檢查。檢查的當天下午3:30分在調度室召開檢查匯報會,標辦要做好檢評記錄,并負責下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員,都應參加匯報會,無故缺席一人次罰款20元。

　　第十八條:采掘工程出現不合格或綜合防塵不達標的頭面,按質量標準化獎罰規(guī)定及通防有關規(guī)定處罰,并責令停產整改。

　　第十九條:礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供,均由溜子隊負責安裝與回收,要按生產科安排,落實工作。

　　第二十條:各生產、輔助單位所分管負責的巷道、機電硐室及其它區(qū)域,必須保持清潔衛(wèi)生,無雜物。否則,檢查發(fā)現一次(處)達不到衛(wèi)生要求,扣文明生產2分,并按文明生產管理規(guī)定給予罰款。所有設備、設施(包括設備及其零配件),必須按有關規(guī)定管理、使用和防護。否則,損壞者追究其區(qū)域分管負責單位的責任,并按規(guī)定處罰;嚴重者,按破壞生產論處。

　　第二十一條:生產現場出現一般及以下生產事故,由責任單位及時妥善處理。否則,達不到有關要求,一處(次)罰款100-500元;造成后果的,嚴肅處理。

　　第二十二條:各級生產管理人員及全體職工,必須認真貫徹黨和國家關于煤礦生產安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關管理規(guī)定,嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。否則,造成生產被動或影響正常生產秩序及系統(tǒng)運行者,按規(guī)定嚴肅追究責任并處罰。

企業(yè)管理制度12

　　一、前言

　　展廳是企業(yè)展示形象、傳產品、展示成的重要場所，是企業(yè)向外界展示自身實力的窗口。因此，企業(yè)展廳的管理非常重要，不僅關系到企業(yè)形象，還關系到客戶的滿意度和企業(yè)的經濟效益。本文旨在制定一套科學、系統(tǒng)的企業(yè)展廳，以規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)展廳的運營效率和服務質量。

　　二、企業(yè)展廳的管理職責

　　企業(yè)展廳的管理職責主要包括以下幾個方面：

　　1.制定企業(yè)展廳管理制度和規(guī)范，明確展廳管理的職責、權利和義務。

　　2.組織展廳展示物品的設計、制作和布置，確保展示物品的質量和效。

　　3.負責展廳的日常維護和管理，包括展廳設備的維修、清和保養(yǎng)等。

　　4.組織展廳的開放和關閉，制定展廳的開放時間、展示規(guī)則和安全施。

　　5.負責展廳的安全管理，確保展廳的安全和保密。

　　6.組織展廳的`傳和推廣，增強展廳的知名度和影力。

　　三、企業(yè)展廳的管理規(guī)定

　　1.展廳的開放時間：企業(yè)展廳的開放時間應根據企業(yè)的實際情和客戶求來確定，一不少于8小時。

　　2.展示物品的規(guī)定：企業(yè)展廳的展示物品應符合企業(yè)的傳和展示要求，質量和效應達到一定標準TOM。

　　3.展廳的布置規(guī)定：企業(yè)展廳的布置應根據企業(yè)的實際情和展示要求來確定，布置應美觀、大方、整，符合企業(yè)形象和產品特點。

　　4.展廳的安全規(guī)定：企業(yè)展廳的安全應得到高度重視，應制定安全管理制度，確保展廳的安全和保密。

　　5.展廳的維護規(guī)定：企業(yè)展廳的設備和展示物品應得到及時的維護和保養(yǎng)，確保展廳的設備、物品和環(huán)境的完好。

　　6.展廳的傳規(guī)定：企業(yè)展廳的傳應根據企業(yè)的實際情和傳要求來確定，應充分利用各種傳段和渠道，增強展廳的知名度和影力。

　　四、企業(yè)展廳的管理流程

　　1.展廳的設計和制作：企業(yè)展廳的設計和制作應根據企業(yè)的實際情和傳要求來確定，應充分考慮展示物品的質量。

　　2.展廳的布置和維護：企業(yè)展廳的布置和維護應得到及時的管理和維護，應充分考慮展示物品的效和環(huán)境的整。

　　3.展廳的開放和關閉：企業(yè)展廳的開放和關閉應根據企業(yè)的實際情和客戶求來確定，應充分考慮展廳的安全和保密。

　　4.展廳的傳和推廣：企業(yè)展廳的傳和推廣應充分利用各種傳段和渠道，增強展廳的知名度和影力。

　　五、企業(yè)展廳的管理效評估

　　企業(yè)展廳的管理效評估應根據以下幾個方面來評估：

　　1.客戶滿意度：企業(yè)展廳的管理效應通過客戶滿意度來評估，客戶滿意度越高，企業(yè)展廳的管理效越好。

　　2.經濟效益：企業(yè)展廳的管理效應通過經濟效益來評估，經濟效益越好，企業(yè)展廳的管理效越好。

　　3.企業(yè)形象：企業(yè)展廳的管理效應通過企業(yè)形象來評估，企業(yè)形象越好，企業(yè)展廳的管理效越好。

　　六、總結

　　企業(yè)展廳是企業(yè)向外界展示自身實力的窗口，企業(yè)展廳的管理非常重要。本文制定了一套科學、系統(tǒng)的企業(yè)展廳管理制度，以規(guī)范企業(yè)展廳的管理，提高企業(yè)展廳的運營效率和服務質量。企業(yè)應根據實際情和客戶求來確定展廳的開放時間、展示規(guī)則和安全施等，以提高展廳的知名度和影力。

企業(yè)管理制度13

　　印章是企業(yè)經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到企業(yè)正常的經營管理活動的開展，甚至影響到企業(yè)的'生存和發(fā)展。所以，企業(yè)應當高度重視。

　　第一章、總則

　　第一條、為規(guī)范印章管理，明確管理責任，維護企業(yè)利益，確保企業(yè)各部門各項工作順利開展，制定本制度。

　　第二條、印章包括企業(yè)公章、合同專用章、部門行政章和銀行預留印章。

　　銀行預留印章包括企業(yè)公章和法人私章。

　　第三章、印章由部門申請，經總經理審批后，由行政部統(tǒng)一辦理刻制。

　　第四條、印章遺失，應及時向上一級部門領導匯報，并向有關部門或個人通報，以不影響企業(yè)利益為前提。

　　第二章、印章保管

　　第六條、企業(yè)公章和合同專用章由總經理或總經理授權秘書保管；部門行政章由各部門經理負責保管。

　　總經理有時間保管公章和合同章嗎？

　　總經理一般會委托秘書保管印章，所以秘書的道德、為人就至關重要了�？偨浝響�當經常過目印章使用登記情況表，應當觀察秘書日常的工作態(tài)度和變化，應當高度重視印章的管理。總經理不在企業(yè)，應當通過電話請示，并待總經理回廠后及時補簽審批手續(xù)。

　　公章和合同章的管理重點是要防范蓋空白合同和非法合同。

　　第六條、銀行預留印章一般包括公章和法人私章：企業(yè)公章由總經理或總經理授權秘書保管；法人私章由財務經理或授權主辦會計保管。

　　銀行預留印章管理是重中之重，重點應當防范出納員蓋空白支票，從而逃款。出納員杜絕保管印章。

　　出納員取款需要企業(yè)公章，由財務經理審批，秘書就應給予蓋章。

　　為了避免公章攜帶到室外使用，而影響到企業(yè)日常的資金流，企業(yè)可以向銀行申請銀行預留印章將公章改為財務章。為此，可以考慮設置兩個有所區(qū)別的財務章，一個是財務部行政章，另一個是財務部銀行章。

　　第七條、印章保管人必須妥善保管印章，不得隨意存放，不得私自委托他人保管；確需委托他人代管的，應當在印章使用單上登記。

　　第八條、印章使用應當登記，用印登記表由用印人親自填寫，不得由他人代為書寫；用印審批單，由用印人填寫，由審批人簽字審批。

　　第九條、印章應當存放在保險柜等安全的柜里，應當隨手存放并上鎖。

　　第三章、印章用途

　　第十條、企業(yè)公章適用企業(yè)對內對外發(fā)布公文或重點事項。

　　第十一條、合同專用章適用于企業(yè)與客戶或供應商簽訂合同。

　　第十二條、部門行政印章一般適用以下內容：

　　1、報告：向上級部門或政府相關部門的有關報告。

　　2、通知：向下級或相關部門通知或知會有關制度、協(xié)作工作等事宜。

　　3、證明：向有關部門或個人證明有關事情與本部門有直接關系。

　　4、往來：財務部門與客戶或供應商確認往來賬。

　　第十三條、銀行預留印章適用于與銀行辦理取、存款往來關系，一般僅有出納員使用。

　　第四章、印章使用

　　第十四條、印章使用必須詳細登記用印日期、用印事由、印章類別、用印份數、審批人、經辦人；確因業(yè)務需要需將印章帶離室外使用的，還必須載明歸還日期。

　　第十五條、企業(yè)公章使用流程：由經辦人填寫用印申請單，經部門經理確認后，上報總經理審批。

　　第十六條、合同專用章使用流程：由經辦人填寫用印申請單，經部門經理確認后，上報總經理審批。

　　第十七條、部門行政印章使用流程：由經辦人填寫用印申請單，上報本部門經理審批；如果是跨部門使用印章的，還需要使用部門的經理確認。

　　第十八條、銀行預留印章使用流程：

　　1、原則上由出納提出申請；辦理非貨幣資金形式的款項（如信用證開證申請、信用證承兌等）可由當事人（非出納）提出申請。

　　2、由財務經理負責審批。

　　第十九條、印章確需帶離室外使用的審批流程：按照以上流程和要求辦理，但印章保管應當跟蹤印章管理，直至印章收回。

　　同時，企業(yè)公章和合同章帶離室外使用，應當有兩個經辦人共同攜帶辦理。

　　第二十條、各部門經理自己使用印章的同樣要在印章登記表上登記印章使用情況。

　　第二十一條、印章使用時，印章保管人應當認真督促和審閱，應當預防經辦人弄虛作假，以確保印章使用申請內容與實際相關資料相吻合。

　　第五章、附則

　　第二十二條、本辦法由行政部和財務部負責解釋、修改。

　　第二十三條、本辦法自20xx年xx月xx日起施行。

企業(yè)管理制度14

　　為了確保施工設備滿足生產需要，更好地為整個施工過程提供使用能力，特制定本管理細則。

　　一、責任分工

　　1、總經濟師：主管物資設備部的工作，協(xié)調、指導、督促本系統(tǒng)職能人員行使職權，并對本系統(tǒng)有關問題及時做出決策。

　　2、部長

　�。�1）對施工機械及零配件的采購、管理、使用維修、保養(yǎng)、租賃及報廢的全過程進行監(jiān)督。履行公司《質量手冊》中本部門的職責。

　�。�2）對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養(yǎng)等進行技術、業(yè)務指導、監(jiān)督其合理使用、安全生產。

　　（3）建立設備管理各項規(guī)章制度。

　　（4）建立機械設備臺帳。

　�。�5）對機械設備固定資產負責管理并清核。

　�。�6）搞好本部職責范圍內的其它工作。

　　3、物資設備部

　�。�1）負責對大型設備的'安裝、拆卸進行跟蹤檢查。

　�。�2）做好其它有關工作。

　　4、維修車間

　�。�1）負責機械設備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)，負責機械設備的大、中修理和檢驗。

　　（2）檢驗員經過公司培訓合格后，方能上崗。

　　5、設備庫：辦理機械設備出入庫手續(xù)，保管好庫存設備。

　　6、項目部：

　�。�1）主管經理職責：監(jiān)督指導本項目部施工機械設備的使用管理和維護，保證施工過程中設備能力的需求。

　�。�2）設備員職責

　　1）負責公司制定的機械設備管理規(guī)章制度在本部六組織實施，并把本公司有關機械設備管理中存在的問題反饋到物資設備部。

　　2）工程開工前，向物資設備部遞交該項目的“設備需用量計劃”并簽字，負責領用與交回設備。

　　3）監(jiān)督檢查本單位機械設備操作工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。

　　4）帶領機修班對本單位在用施工機械進行經常性的檢查、修理。設備員必須取得有效的“上崗證”，持證上崗。

　　（3）機械操作職責

　　1）嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)；作好日常的維護、保養(yǎng)。

　　2）必須經過培訓考試合格，持證上崗。

　　二、施工機械管理辦法

　�。�1）機械設備的采購必須執(zhí)行公司《機械設備采購制度》。新增設備購入后，固定資產部分由物資設備部填寫“入庫單”，與購貨發(fā)票一同交給財務部固定資產帳，并由財務部按期提取折舊費。物資設備部建立臺帳，主要設備建立技術檔案，并編號。

　　（2）工程開工前，使用單位的設備員要向物資設備部提供“施工設備需求計劃表”，并據此辦理機械設備領用手續(xù)。

　�。�3）設備員到設備庫提取設備，由機械設備檢驗員填寫“機械設備隨機檢驗合格證”，雙方簽字訂可后設備方可出庫。設備檢驗不合格的達不到使用性能要求的不能出庫。

　�。�4）主要施工機械要隨機配置“操作規(guī)程”。

　�。�5）設備進入工地后，要按《設備安裝使用明書》要求進行安裝使用，使用中嚴格按規(guī)程實施。大型設備如塔吊安裝應編寫“安拆方案”。機械設備嚴禁帶病作業(yè)。

　�。�6）機械設備操作工，必須經主管部門培訓合格后發(fā)“操作證”，持證上崗，設備員須經指定部門培訓考試合格后取有效的“上崗證”。

　　（7）機械設備操作工，必須對在用機械設備按《機械設備維修保養(yǎng)制度》進行維護保養(yǎng)，保證設備正常運轉，并及時準確地填寫《機械設備運轉記錄》和《機械設備維修保養(yǎng)記錄》。

　�。�8）機械設備交回后，由設備庫負責人填寫《機械設備驗收單》，定明設備的技術狀況，以便分清責任。交回的設備除正常磨損外，其它裝置如設備總成、構配件、儀表及附件等應齊全有效，未經許可，不得隨意拆換，否則視情節(jié)由使用方做出賠償。

　�。�9）設備入庫后，由機修車間檢驗設備技術狀況，根據實際需要確定修理類別（在、中、小修）或保養(yǎng)級別（一、二、三級保養(yǎng)）。

　�。�10）鋼模板出為前，必須對其進行修理，保證板面平整，無變形，筋骨板堵頭齊全，砼清理干凈，保證良好的使用效果。對交回的鋼模板，庫管員要對其仔細檢查，發(fā)現有板面扭曲、變形、筋板缺損、板面有洞、砼清理不凈的要經領導批準酌情進行經濟處罰并做記錄。

　�。�11）各施工單位交回的鐵腳手管，按公司規(guī)定的尺寸驗收，長度允許誤差不大于十分分，對于焊接方式的補變長者拒收，彎曲的鐵管使用單位需校直�？奂�的鑼絲要齊全，按動要輕松，活動部位要保證活動靈活自如，無銹蝕，否則拒收，由使用單位做出賠償。

　�。�12）在年末施工淡季，物資設備部對機械設備操作工、設備員組織專業(yè)培訓。

　�。�13）物資設備部年末進行設備清核，并提取報廢設備，填寫“機械設備報廢申請表”執(zhí)行《機械設備報廢制度》，已報廢的設備不得重新使用。

企業(yè)管理制度15

　　為了保證研究工作的順利進行，創(chuàng)造良好的研究工作環(huán)境，提高實驗室的運行質量，特制定本制度。

　　第一章實驗室安全管理

　　第一條使用劇毒藥品，不允許超出規(guī)定區(qū)域。

　　第二條儀器使用完畢，按規(guī)定步驟及時關閉，以免造成儀器損壞。

　　第三條非正常工作時間做實驗的人員一旦離開，請確認冰箱及帶電設備運行正常與否，并請關燈關窗和鎖門。

　　第四條注意用電安全，儀器使用不要過熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，嚴禁將消防器材移作他用。

　　第五條為了保護實驗人員及公眾的健康，工作人員應盡量避免實驗材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報告，妥善處理。違者必究。

　　第二章實驗室分區(qū)域管理

　　第六條創(chuàng)造友善、團結的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長補短。

　　第七條不準在實驗和公共工作區(qū)吸煙，以免危害他人健康和造成火災隱患。

　　第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛(wèi)生工作。經常保持實驗室及儀器設備的清潔，做到實驗室內部陳設整齊美觀，有條不紊。同時注意保持公共實驗室的衛(wèi)生，在公共實驗室內工作完畢，應及時清理工作區(qū)，把實驗物品放回原處。如有人遺忘未做，應相互提醒督促。

　　第九條各實驗室臺面衛(wèi)生、室內設備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應調至最大刻度、歸架。

　　第十條不準在實驗室看報紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準在工作期間播放高分貝的音樂，如特別需要，應在征得本實驗室其他人同意的前提下，可以聽輕音樂。

　　第十一條除執(zhí)行參觀實驗室的任務外，在工作時間不要隨意接見非實驗室人員，如確實需要接見親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。

　　第十二條不經允許任何人不得隨意使用他人實驗用品，以免影響他人正常實驗。

　　第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛(wèi)生外，實驗室每周五下班前進行一次衛(wèi)生大掃除，除極特殊情況，實驗室全體人員都要參加。中心對有關落實情況將不定期進行抽查。

　　第十四條根據實驗室的日常使用情況，每個實驗室都設負責人，具體負責管理相應實驗室的日常衛(wèi)生和整潔。

　　第十五條各研究室主任應帶頭和督促本室人員（包括各類流動人員）執(zhí)行實驗室的各項有關規(guī)定。

　　第三章實驗室人員管理

　　第十六條技術中心的實驗室人員實行全員聘任制。建立固定與流動崗位相結合，按需設崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。

　　第十七條固定崗位人員包括實驗室管理與服務人員、實驗室優(yōu)勢學科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時可引進國內外優(yōu)秀中青年農業(yè)生物技術研究人才及經驗豐富的實驗室管理人才。

　　第十八條實驗室的流動人員根據實際情況可采取多種管理方式。一是是相關領域的科研人員可自帶項目來實驗室進行研究工作；二是可聘請部分國內外知名專家、教授作為重點開放實驗室客座研究員，直接主持開放課題的研究工作。

　　第十九條來我單位完成學位論文以及其他的流動實驗人員，進入本實驗室還應遵守實驗室的流動人員管理制度：

　　（一）流動人員進入本實驗室工作前需認真學習本實驗室的各項規(guī)章制度，并在安排的工作區(qū)域和實驗臺工作。

　�。ǘ�）正式進入實驗室的人員應合理安排時間，不得隨意缺勤。正常工作時間不能來實驗室的.人員必需預先請假。

　�。ㄈ�）實驗室定期開展學術交流活動，未經請假批準不得缺席。

　　（四）在讀人員發(fā)表文章狀況請登記，文章的資助項目備注應結合中心各個項目內容填寫，使成果得到共享。

　　第二十條本中心的每一個人都有責任和義務關心實驗室的事物，幫助和監(jiān)督周圍的人少犯錯誤，發(fā)現問題及時指出、更正或匯報，以使我們的實驗室保持良好的狀態(tài)。對影響較大的好事或壞事建立信譽記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質獎勵，對于有多次不良記錄的工作人員給予批評教育、紀律處分或暫停實驗等處罰。

　　第四章實驗室耗材管理

　　第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節(jié)約實驗經費，由辦公室負責統(tǒng)一購買中心所需的試劑耗材。

　　第二十二條辦公室建立嚴格的實驗耗材購置、領用管理制度。辦公室負責對試劑耗材建帳入庫，公開價格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤庫，避免重復購置。

　　第二十三條中心以各研究室為單位，根據試驗需要，經各研究室負責人（或課題組長）同意后本著節(jié)約的原則領取實驗用品及試劑耗材。如無特殊情況，每周一、三上午到辦公室領取實驗所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時間不接待），并按規(guī)定登記。出庫登記需經研究室負責人（或課題組長）簽字后生效。

　　第二十四條各研究室如果有特殊需要，請?zhí)崆白龊糜嗁徲媱潯?/p>

　　第二十五條實驗人員應認真研究實驗策略及試劑的有關說明，與研究室負責人商量確認所定試劑與實驗要求相符后，將填寫好的試劑訂購單交到辦公室（如無特殊情況在周一、三上午進行）。

　　第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進行嚴處。堅決杜絕試劑無端浪費和缺失現象，如發(fā)生此類事件將對個人進行處罰，情節(jié)嚴重的將進行停止實驗等處罰。

　　第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴重危害的耗材，應嚴格按有關規(guī)定正確使用和保管，領用人具體負責上述危險耗材的安全和管理。

　　第五章附則

　　第二十七條本制度自公布之日起施行。

　　第二十八條本制度由中心辦公室負責解釋。

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