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市場部管理制度

時間:2023-02-28 08:25:38 制度 我要投稿

市場部管理制度通用

  現(xiàn)如今,接觸到制度的地方越來越多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的市場部管理制度通用,歡迎閱讀與收藏。

市場部管理制度通用

市場部管理制度通用1

  為進一步強化市場人員的管理,最大程度調(diào)動市場部全體員工的工作積極性,公司本著與員工“互惠互利”的管理原則,以提高經(jīng)營工作效率為宗旨,在執(zhí)行公司行政制度的'同時,對市場部特補充以下制度:

  1、嚴守商務(wù)機密,不出賣,不轉(zhuǎn)讓公司信息,不準私自操作業(yè)務(wù)項目。否則公司除給予經(jīng)濟處罰外,直至辭退(視情節(jié)輕重)。

  2、主動、熱情、積極配合設(shè)計師做好與客戶的商務(wù)溝通工作,樹立誠信服務(wù)形象。遵守與客戶的預(yù)約時間(一般提前十五分鐘到客戶指定好的約見位置),如因違約拜訪導(dǎo)致丟失定單,一次處罰不低于100元罰金(視情節(jié)嚴重者負相應(yīng)損失)。

  3、遵守公司價格管理規(guī)定,不做公司價格規(guī)定外的任何承諾。否則,由此給公司造成損失的,負相應(yīng)賠償責(zé)任,并處罰金100元。

  4、服從安排,及時完成公司及部門負責(zé)人交辦的其它臨時工作任務(wù),對不服從者,一次處罰金20元。

  5、時刻關(guān)注并了解各大樓盤及交房情況,了解同行及競爭對手們的各項活動內(nèi)容和范圍,并及時報告部門負責(zé)人,以便作出臨時性的計劃和調(diào)整。

  6、時刻維護公司設(shè)立展位形象,愛護公物,因現(xiàn)場市場人員工作失誤導(dǎo)致公司財物損失,由當(dāng)事人負相應(yīng)賠償責(zé)任。

  7、保持電話暢通,早7:30---晚9:00鐘之間開機,保持通話暢通,如果出現(xiàn)三次以上電話不通者(無論任何原因)處罰金50元。

  8、準時參加公司,部門招集的各類會議,無特殊情況不能參會者一次處罰金20元。

  9、嚴格執(zhí)行公司制定的作息時間,有下列情形之一者:

  (1)、每月出勤率為三十天(每周公休一天),出勤率與基本工資掛勾,未經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人同意擅自休假按曠工處理。

  (2)、嚴守自己崗位,服從負責(zé)人安排的崗位地點、不離崗、脫崗、未經(jīng)負責(zé)人同意,擅自離崗、脫崗者,一次處罰20元---50元(視情節(jié)輕重),公司和部門負責(zé)人會定時或不定時對市場部人員進行查崗。

  (3)、遲到和早退者,均按公司制度的考核辦法處罰。

  (4)、根據(jù)員工年度,個人業(yè)績和工作表現(xiàn),并結(jié)合工齡長短等因素,春節(jié)年終等總結(jié)會上,由部門經(jīng)理評選先進個人獎,由公司考核后發(fā)年終獎金,本制度為參考標準,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后打印蓋章,生效后實施。

市場部管理制度通用2

  1、堅決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

  2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預(yù)測。

  3、組織與管理銷售團隊,完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。

  4、控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的'平衡發(fā)展。

  5、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。

  6、收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

  7、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

  8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

  9、協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。

  10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

  11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來訪。銷售總監(jiān)崗位職能

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