裝飾施工管理制度

　　隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的裝飾施工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

裝飾施工管理制度1

　　[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理

　　1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。

　　2、及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告，在施工過程中向業(yè)主提出建議，要求業(yè)主及時解決。

　　3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯系工作。

　　4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經理分析，直到滿意為止。

　　5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

　　6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。

　　7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以執(zhí)行。

　　8、業(yè)主交往過程中，業(yè)主聯系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯系。

　　9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　[2 與設計單位的協(xié)調管理

　　1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真執(zhí)行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。

　　[3 與土建單位的協(xié)調管理

　　1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

　　2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

　　3、施工過程中各類業(yè)務聯系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調、聯系。

　　4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　5、接受土建方的`安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　6、做好消防與治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內完工完料。

　　8、遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

　　[4 與水電、消防、空調等施工單位的配合

　　1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多，協(xié)調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協(xié)調處理好相關部位的配合施工。

　　2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

　　3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。

　　4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。

　　5、加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。

　　6、在施工中各工種應經常保持聯系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。

　　[5 項目內部關系的協(xié)調

　　1、內部人際關系的協(xié)調依據各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。

　　2、項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書，項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。

　　3、項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做了下列工作。

　　a、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。

　　b、充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。

　　[6 資料管理的配合

　　1、工程質量保證資料收集內容 應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。

　　2、工程施工技術資料收集內容 建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。

　　a、施工技術資料匯總及竣工圖。

　　b、技術管理資料及質量保證資料。

　　c、施工管理資料及質量評定資料。

　　3、質量資料收集歸檔的崗位職責 我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業(yè)內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確， 責任到人，形成網絡。

　　4、項目經理:負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、計評考核、發(fā)現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師:負責簽發(fā)各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術交底。

　　5、質量員:在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。

　　6、材料員:負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。

　　7、資料員:按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。

　　[7 竣工資料的提交

　　工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規(guī)定。

　　工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規(guī)定。

　　工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。

裝飾施工管理制度2

　　第一節(jié) 施工現場文明衛(wèi)生措施

　　1.在施工現場必須有七牌一圖，即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng)施工現場標化管理;工程環(huán)保;安全生產六大紀律;安全生產天數計數;防火須知等七牌及施工現場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準，現場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。

　　2.施工現場經常保證完整、整潔。實現工地門前三包，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

　　3.現場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

　　第二節(jié) 現場保衛(wèi)措施

　　1.建立健全現場治安、消防責任制度和組織。

　　本工程實行項目經理負責制，由項目經理對現場治安保衛(wèi)、防火全面負責，由分管保安工作的副經理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛(wèi)科處理日常事務。

　　現場建立治安保衛(wèi)組，配備門衛(wèi)及保安巡視人員，設置專(兼)職消防員和義務消防隊。

　　2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現場保衛(wèi)、消防工作，并主動與當地公安部門及消防部門取得聯系，取得公安、消防部門支持與指導。

　　3.各專業(yè)分包隊伍進入現場必須遵守現場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊，報保衛(wèi)部門及所在地公安機關備案，辦好有關手續(xù)。

　　4.實行掛名牌制度。凡進入現場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯系，發(fā)給臨時出入名牌方可進放現場。

　　5.做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管，責任到人。材料、設備出入現場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。

　　6.加強法制教育，進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產、工作和生活秩序。發(fā)現上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。

　　7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材，并強掛醒目的'禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

　　8.施工現場因生產需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消除隱患。

　　9.嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

　　10.電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證，并做好動周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進行作業(yè)。

裝飾施工管理制度3

　　一、 施工人員現場文明行為規(guī)范

　　1、現場施工人員必須遵紀守法，尊敬客戶及所有到訪人員，文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。

　　2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

　　3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德，嚴禁出現不遵守時間，不兌現口頭或書面承諾的現象

　　4、現場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領取)。

　　5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定，必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、施工時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、施工人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。

　　9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系，并立即采取措施加以控制。

　　二、工地標識及標貼

　　1、xx裝飾工地標識體系構成及張貼規(guī)范:

　　a)xx裝飾門套:入戶大門

　　b)工地管理制度:室內醒目的地方

　　c)施工進度表:室內醒目的地方

　　d)工作人員簽到表:室內醒目的地方

　　功能指示牌:如工具擺放區(qū)材料堆放區(qū)垃圾堆放區(qū)等指示牌，張貼在工地相應區(qū)域

　　e)安全指示牌2張:分別是注意安全禁止吸煙，張貼在工地顯著區(qū)域;

　　f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上，字體朝外。

　　2、所有標貼應在開工之日張貼完畢，張貼時應注意粘貼牢固，高度統(tǒng)一，貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天，其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整，無脫落、損壞現象。

　　3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束后隨同〈xx裝飾工程驗收單〉繳還公司，并作為結帳的依據之一。

　　三、 工地衛(wèi)生形象

　　1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況。

　　2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙，如果客戶有意向在工地現場吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味。

　　8、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

　　四、現場食宿

　　1.施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現場開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。

　　2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的'地方。

　　3.現場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內擺放整齊。

　　4.施工現場不得留宿無關人員及家屬。

　　五、施工施工時間

　　1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。

　　2、在裝修周期內，工地須持續(xù)有施工人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶請假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時，工地不得停工。

　　4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項目經理報備，必須提前向客戶說明。

　　六、 材料及物品擺放規(guī)定

　　1每個施工工地須配備一個雜物柜，開工之日到場，并把雜物柜放到指定地方，施工人員的生活物品在非使用時間內應擺放入雜物柜內。

　　2現場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。

　　3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼定置指示牌定置指示牌至少包括:材料堆放區(qū)工具擺放區(qū)指示牌。

　　4施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放，同類型材料應堆放在同一區(qū)域。

　　5客戶采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。

　　6客戶自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。

　　7客戶自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應根據客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理，如客戶委托施工人員銷售的，銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

　　七、現場人身及財產安全管理規(guī)定

　　1.現場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2.所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。

　　3.工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

　　4.高空施工時，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5.工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

裝飾施工管理制度4

　　一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場就必須具備一定的條件�，F場施工準備分內業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大部分。

　　一、內業(yè)與資料準備

　　1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。

　　2、根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。

　　3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

　　4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

　　5、編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區(qū)技術經濟條件，編制施工組織設計，主要應包括:

　　5-1 裝飾工程進度計劃

　　5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

　　5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

　　5-4 施工現場組織圖

　　5-5 質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛(wèi)等措施。

　　6、編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

　　7、進行設計圖紙會審與技術交底。

　　7-1 根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。

　　7-2 編制施工組織設計，根據設計要求、協(xié)議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技術交底

　　施工前由項目經理組織各專業(yè)的技術交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范及技術標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容:工程任務，施工圖重點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

　　二、外業(yè)與物質準備

　　1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家壹級項目經理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經理部，最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行�？顚Ｓ�，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。

　　4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。

　　5、技術工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調動操作層學習施工方案的積極性。

　　5-1 復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

　　5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5-3 落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現場倉管、現場保安、采購人員等。

　　5-4 根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

　　5-5 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現場時間)。

　　6、熟悉及完善現場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現五通:

　　6-1 水通:現場供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　6-2 電通:現場供電的電壓及功率要滿足現場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發(fā)電機組。

　　6-3 路通:現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

　　6-4 通訊通:設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。

　　7、工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地:

　　7-1 現場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方);

　　7-2 現場倉庫或材料堆放場地;

　　7-3 現場半成品臨時加工場地;

　　7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

　　8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境:

　　8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);

　　8-2 公安電話及其它治安聯防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

　　8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);

　　8-4 經常性的材料供應商電話、地址;

　　8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

　　9、在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù):

　　9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

　　9-2 稅務登記;

　　9-3 銀行開戶;

　　9-4 工程保險;

　　9-4-1 工程一切保險;

　　9-4-2 第三者意外險;

　　9-4-3 員工人身保險。

　　9-5 附屬批文。完成有關報批手續(xù)，如消防局批文等;

　　9-6 施工人員現場暫住手續(xù)(需暫住現場人員)。

　　三、施工進行期管理

　　施工進行期的管理任務是:執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現問題時，進行必要和及時的調度和調整。

　　工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。

　　1、工地放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及

　　時與設計人員進行處理，同時請業(yè)主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調度

　　2-1 施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心，它的主要任務是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。

　　施工調度的內容包括:

　　1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決;

　　2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

　　3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　5、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

　　6、現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、調度值班制，為了組織調度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班所發(fā)生的問題。

　　8、人員(工種)、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理地進行調度，可避免產生施工間斷所造成的:一方面出現人員、材料、機具利用不足，產生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高。

　　人員(工種)、材料、機具的調度管理內容主要是:

　　1、人員(工種)的調度管理

　　1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。

　　1-2 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力;

　　1-3 正確執(zhí)行定額任務，合理調整勞動組織;

　　1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性;

　　1-5 遵守組織紀律，明確分工;

　　1-6 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

　　1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

　　1-8 加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現象。

　　如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工;當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段;當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。

　　總之，通過人員的'調度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　2、材料的調度管理

　　施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求理，及時給予調購，保證供給，禁止出現停工待料現象;同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供應計劃

　　2-1-1 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量;

　　2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸;

　　2-1-3 設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工。

　　2-2 搞好材料的現場管理

　　2-2-1 施工準備階段的材料現場管理;

　　進場材料必須先經過驗收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不權要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　2-2-2 施工過程中的現場材料管理

　　堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質劣用;堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料。

　　3、機具的調度管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產任務，提供勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

　　3-1 機械設備的使用管理:

　　3-1-1 正確選擇設備;

　　3-1-2 合理使用，組合使用核算;

　　3-1-3 實行單機和機組核算。

　　3-2 機械化施工管理

　　3-2-1 工具和周轉材料的管理

　　其任務是:按質量，及時地供應施工現場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。

　　實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加強對機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉是否正常等。使用時若發(fā)生故障應及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

　　4、資金管理

　　管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識。

　　5、施工日記

　　施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因;工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

　　施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

　　6、施工檢查

　　工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

　　施工檢查分三個方面:

　　6-1 工藝質量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　　6-2 安全檢查

　　6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　6-3 施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發(fā)現問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。

　　根據進度檢查結果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。

　　對已轉變?yōu)樽璧K施工進度的工序，除修正網絡表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力、物力進行施工。

　　7、與業(yè)主的聯系和交流

　　工程施工中，管理人員應經常與業(yè)主聯系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。

　　主要聯系工作的內容:

　　7-1 工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。

　　7-2 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。

　　7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

　　7-4 重視業(yè)主提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。

　　7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。

　　7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

　　四、竣工的善后工作

　　工程結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員選擇少數技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

　　2、現場清潔工作

　　清理工地，使現場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

　　3、內部初步驗收

　　在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗收時，能一次通過。

　　4、驗收結束

　　填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。

　　5、現場機具、余料撤場

　　收繳機具，清點數量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。

　　剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。

裝飾施工管理制度5

　　1 目的

　　加了加強對危險化學品的安全管理，預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害，保障公司員工的身體健康及相關權益，保護環(huán)境，根據《危險化學品安全管理條例》及其它有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于公司危險化學品生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

　　3危險化學品定義

　　危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能人員、設施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

　　4 職責

　　對危險化學品的生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關部門，依照下列規(guī)定履行職責:

　　4.1 安全動力部職責

　　4.1.1 負責危險化學品的日常安全監(jiān)督管理;

　　4.1.2 負責危險化學品注冊登記，建立檔案;

　　4.1.3 負責危險化學品安全標簽、安全技術說明書的。

　　4.1.4對危險化學品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監(jiān)督管理;

　　4.1.5負責危險化學品污染事故的調查處理;

　　4.1.6負責危險化學品事故現場的應急監(jiān)測。

　　4.2倉儲部職責

　　4.2.1 負責危險化學品的裝卸管理;

　　4.2.2 負責危險化學品成品區(qū)的日常安全管理;

　　4.2.3 負責危險化學品的出入庫管理;

　　4.2.4負責辦理劇毒化學品公路運輸通行證;

　　4.2.5負責廢棄的危險化學品包裝物的回收管理。

　　4.3 采購部職責

　　4.3.1負責辦理劇毒化學品購買憑證和準購證;

　　4.3.2 負責至具有資質的廠家采購質量合格的危險化學品包裝物;

　　4.3.3 所采購的劇毒化學品必須符合國家有關規(guī)定。

　　4.4生產車間職責

　　負責本區(qū)域內危險化學品的生產、儲存和使用的日常管理。

　　5生產、儲存和使用管理

　　5.1生產、儲存、使用人員必須經過相應的培訓，使其熟悉化學品的性能，掌握個人防護和安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害;

　　5.2 生產、儲存、使用人員在操作過程中，應穿戴好必要的防護用品，并按有關操作規(guī)程進行操作;

　　5.3 對貯存劇毒化學品裝置每年進行一次安全評價，其它生產、貯存裝置每2年進行一次安全評價，并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局;

　　5.4根據危險化學品的種類、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求;

　　5.5 在生產、儲存和使用危險化學品的場所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài);

　　5.6 對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄，并采取必要的保安措施;如果發(fā)現劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時，必須立即報告安全動力部;

　　5.7 危險化學品必須儲存在專用倉庫內，儲存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準，并由專人管理;

　　5.8 使用壓縮氣體和液化氣體時，氣瓶內應留有余壓，且不低于0.05兆帕(mpa);

　　5.9危險化學品的包裝必須符合國家有關規(guī)定;

　　5.10危險化學品的包裝物、容器，必須符合國家有關規(guī)定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前，應進行檢查，并作好記錄;

　　5.11在危險化學品的包裝內附有與危險化學品完全一致的化學品安全技術說明書，并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內危險化學品完全一致的化學品安全標簽。

　　6 經營管理

　　6.1 危險化學品采購人員和銷售員應經過專業(yè)培訓，取得上崗資格;

　　6.2銷售危險化學品時應向用戶提供危險化學品安全技術說明書，以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全;

　　6.3 發(fā)現所生產的危險化學品有新的危害特性時，應立即公告，并及時修訂安全技術說明書和安全標簽;

　　6.4 綜合辦公室不得向未取得危險化學品經營許可證的單位或者個人銷售危險化學品;

　　6.5 綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品;

　　6.6 綜合辦公室銷售劇毒化學品應記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數量、用途;

　　6.7采購部不得采購未取得危險化學品生產許可證或危險化學品經營許可證單位的危險化學品;

　　6.8采購危險化學品時，必須向銷售單位索取危險化學品安全技術說明書。

　　7 裝卸運輸管理

　　7.1 運輸危險化學品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關資質;

　　7.2 用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關規(guī)定，并經檢測、檢驗合格后方可使用;

　　7.3 對裝卸管理人員進行有關安全知識培訓，使其掌握危險化學品的安全知識，并經政府主管部門考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。危險化學品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現場指揮下進行;

　　7.4 運輸危險化學品時，必須配備必要的應急處理器材和防護用品，并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查;

　　7.5 通過公路運輸危險化學品，只能委托有危險化學品運輸資質的運輸單位承運，同時向承運方說明運輸的危險化學品的品名、數量、危害、應急措施等情況;

　　7.6 運輸、裝卸危險化學品，應按有關法律、法規(guī)、標準的.要求以及危險化學品的危險特性，采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密，能夠承受正常運輸條件下產生的內部和外部壓力，保證危險化學品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏;

　　7.7 通過公路運輸危險化學品，必須配備押運人員，并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載，不得進入禁止通行的區(qū)域，確需進入的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

　　7.8 通過公路運輸劇毒化學品的運輸單位應當向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。

　　8出入庫管理

　　8.1倉庫保管員必須經過有關安全知識培訓，掌握危險化學品的安全知識，經考核合格，取得上崗資格證;劇毒品庫嚴禁存放生活用品，嚴禁無關人員進入;

　　8.2 危險化學品必須儲存在專用倉庫或專用場地內，并設置明顯標志;危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定，并由專人管理;

　　8.3危險化學品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。

　　9廢棄管理

　　9.1劇毒化學品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理，統(tǒng)一回收;鐵制包裝容器不經徹底洗刷干凈，不得改作它用;

　　9.2凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢;

　　9.3 生產、使用過程中所產生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關排放標準。

裝飾施工管理制度6

　　1 全面培訓

　　1)進行質量意識的教育:增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及項目副經理負責組織教育;參與施工的各級人員由項目技術負責人負責組織進行教育;施工操作人員由各班組班長組織教育，現場專業(yè)施工員要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

　　2)加強對班組的培訓:班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的`目標，因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立質優(yōu)我優(yōu)，質劣我劣的質量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質量考核制度。

　　3)通過全方位、深層次的質量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念:百年大計，質量第一;對用戶負責，讓用戶滿意;預防為主，檢查上道工序服務下道工序。

　　2 對材料供應商的選擇和物資的進場管理

　　1)公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據iso-9001質量標準和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，選擇材料供應商。

　　2)選擇合格的供應商:采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。

　　3)材料滿足規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和《現行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經業(yè)主書面認可后，方可進行采購。

　　3 加強計量檢測

　　采購物資，根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。

　　4 材料檢查驗收

　　材料、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照iso9001 標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。

　　5 材料的放置

　　運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，一般材料及半成品的搬運在分項工程的技術交底中寫明并進行交底。

　　6 特殊材料管理

　　有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。

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