裝飾材料管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的裝飾材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。

裝飾材料管理制度1

　　為強(qiáng)化材料部管理，做好公司的材料供應(yīng)工作，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的“材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，采購供應(yīng)迅速”的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單采購和供應(yīng)，所有材料應(yīng)有工程部開材料采購申請(qǐng)單交由材料部，有材料部審核過后請(qǐng)副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認(rèn)，擬定供貨時(shí)間、價(jià)格報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　二、供貨時(shí)間：接到工程部采購單兩日內(nèi)供至現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照采購單采購相應(yīng)材料。

　　三、選擇材料應(yīng)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面選擇供應(yīng)商，材料供應(yīng)商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、產(chǎn)品說明、檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格表等必要文件，材料人員現(xiàn)場(chǎng)考察，選擇材料供應(yīng)商必須向公司報(bào)告，批準(zhǔn)后與材料供應(yīng)商簽定合作協(xié)議書，合作協(xié)議書每年更新一次。

　　四、材料送貨、驗(yàn)收、退貨

　　1、每一單材料要求供應(yīng)商送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔(dān)安全責(zé)任。

　　3、材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后材料員檢查、驗(yàn)收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質(zhì)量不好的材料，過期、破損、無包裝型號(hào)、批號(hào)不清、以及定做的非標(biāo)準(zhǔn)品。

　　4、及時(shí)辦理剩余材料的退換，并認(rèn)真對(duì)剩余材料的保護(hù)和堆放。

　　5、合理調(diào)配公司倉庫材料及各項(xiàng)工程計(jì)劃多余的材料。

　　五、獎(jiǎng)罰制度

　　1、發(fā)現(xiàn)其他部門在材料使用環(huán)節(jié)上的'錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，避免重大損失的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

　　2、及時(shí)引進(jìn)新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次性獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。

　　3、人為原因供材不及時(shí)而影響工期的每次罰款50—100元。

　　4、因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)供材差錯(cuò)的視情節(jié)狀況給予每次100—200元罰款。

裝飾材料管理制度2

　　1、材料管理細(xì)則

　　(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請(qǐng)。

　　(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。

　　(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。

　　(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。

　　2、材料庫存管理制度

　　(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收，材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購人員溝通。

　　(2)材料管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

　　(3)材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。

　　(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

　　(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的.地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。

裝飾材料管理制度3

　　1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理辦法；對(duì)本部門的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、參加公司環(huán)保會(huì)議及環(huán)境檢查，并對(duì)環(huán)保管理不足提出改進(jìn)意見或建議。

　　3、及時(shí)組織進(jìn)購環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料，并對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、及時(shí)組織進(jìn)購環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器、藥品。

　　5、及時(shí)收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險(xiǎn)廢物。

　　6、嚴(yán)格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，提高環(huán)保意識(shí)。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的`應(yīng)變能力。

　　7、參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。

裝飾材料管理制度4

　　裝飾材料采購渠道及控制管理措施

　　1 材料的采購

　　根據(jù)本工程承包合同的性質(zhì)，所有裝飾材料均由中標(biāo)單位自行采購。所有裝飾施工原材料、半成品材料、構(gòu)件等物資的供應(yīng)采購必須嚴(yán)格按照質(zhì)保體系程序文件規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于物料質(zhì)量的驗(yàn)證、包裝、搬運(yùn)、存儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)的工作程序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。為確保施工物料的質(zhì)量使用綠色環(huán)保型建筑或裝飾材料。

　　2 供應(yīng)商的選擇

　　對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇，我公司將嚴(yán)格按質(zhì)保體系程序文件進(jìn)行合格材料供應(yīng)商的評(píng)審，在綜合各項(xiàng)指標(biāo)（信譽(yù)、生產(chǎn)加工能力、售后服務(wù)等）后，本著價(jià)優(yōu)者得的原則擇優(yōu)選用。

　　針對(duì)本工程的材料供應(yīng)：進(jìn)口品牌均從進(jìn)口一級(jí)代理商處批發(fā)；墻地石材、玻璃制品、木制品、板材等均從廠商處直接采購。

　　3 材料管理措施

　　a。本工程的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)度制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由物管員，質(zhì)監(jiān)員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)證。

　　b。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各類施工材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面通知供應(yīng)商，采取退貨措施。

　　c。合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，特別是對(duì)由建設(shè)單位指定材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌?chǎng)地及倉貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的'二次復(fù)試取樣、送樣工作。

　　d。所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。

裝飾材料管理制度5

　　1、根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間;

　　2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

　　3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工;

　　4、選擇較高的、干燥的地勢(shì)堆放;

　　5、按照材料的'不同類別堆碼，便于取用;

　　6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全;

　　7、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害;

　　8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時(shí)間和工序;

　　9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料;

　　10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識(shí)，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。

裝飾材料管理制度6

　　第一條 物業(yè)管理人員在處理投訴時(shí)須嚴(yán)格按投訴處理程序并參照員工手冊(cè)進(jìn)行實(shí)施，每個(gè)處理環(huán)節(jié)必須落實(shí)到具體責(zé)任人，

　　程序如下：

　　1、商場(chǎng)管理委員會(huì)受理投訴。

　　2、消協(xié)投訴站現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)解。

　　3、商場(chǎng)管理部門調(diào)解，雙方以協(xié)議按'三包'承諾解決。

　　4、商場(chǎng)管理部接受投訴做初始協(xié)調(diào)不妥。

　　5、物管人員對(duì)態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面跟蹤。

　　6、雙方未達(dá)成協(xié)議，交仲裁機(jī)構(gòu)處理或向法院起訴。

　　第二條 物業(yè)人員受理投訴時(shí)須讓消費(fèi)者詳細(xì)填寫'投訴表'，并指派專門人員負(fù)責(zé)備案管理，以便查詢；

　　第三條 物業(yè)人員處理投訴應(yīng)嚴(yán)格以'質(zhì)量信用卡'的相關(guān)規(guī)定及承諾為準(zhǔn)則，督促商家實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量信譽(yù)卡上的承諾，以樹立xx良好的質(zhì)量信譽(yù)形象；

　　第四條 物業(yè)人員對(duì)消費(fèi)者所投訴的相關(guān)事項(xiàng)需仔細(xì)，認(rèn)真調(diào)查，明確責(zé)任劃分，不得無故推諉或置之不理；

　　第五條 物業(yè)人員對(duì)所投訴對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí)，應(yīng)按消費(fèi)者所訴事項(xiàng)一一仔細(xì)勘查，不得漏查或誤查，更不可無故推脫；

　　第六條 若當(dāng)事者雙方不能達(dá)成協(xié)議，物業(yè)人員須按法定程序交仲裁機(jī)構(gòu)處理，不得以達(dá)不成協(xié)議借故拖延；

　　第七條 處理投訴的相關(guān)人員不得收受消費(fèi)者的`任何好處費(fèi)，辛苦費(fèi)或受禮請(qǐng)客等有償性酬謝，物業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格監(jiān)督上述事項(xiàng)；

　　第八條 投訴處理結(jié)果必須有專人備存；

　　第九條 監(jiān)督家裝公司的工程或裝修進(jìn)展情況，須指派專人對(duì)家裝公司簽章合同；

　　第十條 加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的家裝消費(fèi)保護(hù)意識(shí)，杜絕場(chǎng)外簽章和逃單情況發(fā)生，凡場(chǎng)外交易（場(chǎng)外簽章），商場(chǎng)方概不負(fù)責(zé)；

　　第十一條 監(jiān)督家裝公司的工程報(bào)價(jià)必須明細(xì)化、公開化、合理化，對(duì)不合理處，相關(guān)人員必須予以指出并督促家裝公司修改，工程報(bào)價(jià)物業(yè)人員應(yīng)有專人監(jiān)督；

　　第十二條 物業(yè)人員必須履行工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)，并開通'工程質(zhì)檢車'深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測(cè)。工程質(zhì)量的跟蹤檢測(cè)物業(yè)人員必須有專人負(fù)責(zé)。

　　第十三條 物業(yè)家裝市場(chǎng)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行'xx家裝市場(chǎng)工程簽章程序及質(zhì)量管理要求'，并由家裝市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和物業(yè)人共同承擔(dān)責(zé)任。

裝飾材料管理制度7

　　為保障市場(chǎng)順利發(fā)展，保障公共財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營者的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定，消除事故隱患，做好市場(chǎng)消防安全工作，特訂立本制度如下:

　　一、市場(chǎng)內(nèi)一切消防設(shè)施和消防器材必須妥善保護(hù)，除搶險(xiǎn)救災(zāi)外，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)擅自運(yùn)用，不得隨意移動(dòng)。

　　二、保證場(chǎng)內(nèi)通道暢通無阻。不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)通道上堆放貨物，停放車輛。

　　三、各經(jīng)營者不準(zhǔn)經(jīng)營易燃易爆物品;不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)烤火、燃燒廢品垃圾、燃放鞭炮、焰火;不準(zhǔn)私拉亂接電線;不準(zhǔn)使用煤爐、油爐、電爐、電壺和其它高功率電器;不準(zhǔn)亂丟煙頭;打烊前，必須對(duì)店內(nèi)進(jìn)行檢查，關(guān)好燈。切斷電源。如發(fā)現(xiàn)煙蒂要及時(shí)熄滅。

　　四、要求各經(jīng)營戶對(duì)自己所屬財(cái)產(chǎn)向保險(xiǎn)公司投保，做到有備無患。

　　五、一旦發(fā)現(xiàn)火情，撥打119火警電話。并組織消防隊(duì)員撲救。

　　六、違反上述規(guī)定，給予重罰。對(duì)造成事故者，追究刑事責(zé)任。

裝飾材料管理制度8

　　1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達(dá)到《xx公司裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的，每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責(zé)任，由材料超市承擔(dān);

　　2、材料超市組織配送材料單價(jià)超過市場(chǎng)價(jià)格的，一律予以沒收;并對(duì)超出單價(jià)的單項(xiàng)材料處以總銷售價(jià)差額的10倍的罰款;

　　3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi)，由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟(jì)損失的，材料超市承擔(dān)直接及連帶賠償責(zé)任。

　　4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定，未經(jīng)許可，擅自外購材料的，處以外購材料金額10倍的`罰款，并立即更換已使用的外購材料;

　　5、施工單位未及時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》并報(bào)送到材料超市的處以50元/次的罰款，并立即補(bǔ)作《工程材料配送表》，遞交材料超市;

　　6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求送貨時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送到施工工地或施工工地在收貨驗(yàn)收材料時(shí)發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的，須承擔(dān)由此而對(duì)施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟(jì)損失;

　　7、施工單位沒指定專人驗(yàn)收配送材料的，處以200元/次的罰款;

　　8、施工單位在材料配送驗(yàn)收及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的，處以500元/次的罰款，并立即糾正;

　　9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的，處以1000元/次的罰款，并立即進(jìn)行辭退。

裝飾材料管理制度9

　　裝飾公司工程材料設(shè)備采購管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度:

　　一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

　　二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的'供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

裝飾材料管理制度10

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

　　2、施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報(bào)送材料超市;

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送貨;

　　4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料，辦理驗(yàn)收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

　　5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的`或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換;

　　6、工程項(xiàng)目施工過程中，工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級(jí))材料進(jìn)行監(jiān)理。

裝飾材料管理制度11

　　1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)組織進(jìn)行采購;

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級(jí)環(huán)境保護(hù)”認(rèn)證級(jí)別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證(正本);

　　3、材料采購質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;

　　4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監(jiān)理;

　　5、工程部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評(píng)估;材料超市組織的`材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

裝飾材料管理制度12

　　1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。

　　3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。

　　4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

　　5、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。

裝飾材料管理制度13

　　1、材料管理細(xì)則

　　(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請(qǐng)。

　　(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。

　�、琼�(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。

　　(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。

　　2、材料庫存管理制度

　　(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收，材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購人員溝通。

　　(2)材料管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

　�、遣牧蠋�冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。

　　(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

　　(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的'原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。

　　(9)采購的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。

裝飾材料管理制度14

　　根據(jù)'預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全'的內(nèi)保方針和'誰主管，誰負(fù)責(zé)'的原則，明確職責(zé)，把安全保衛(wèi)工作貫穿到市場(chǎng)整個(gè)工作中去，落到實(shí)處，確保本市場(chǎng)萬無一失。

　　一、經(jīng)營者上、下班一律按規(guī)定的門戶出入，由市場(chǎng)值班人員開、關(guān)大門。打烊前，應(yīng)對(duì)店內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物資、商品、防火安全等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。打烊后，不能入內(nèi)，確因特殊情況需經(jīng)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)同意，方可進(jìn)入。

　　二、不得隨意在公共場(chǎng)所亂占用公用場(chǎng)地，確保通道、樓梯、門戶的'暢通。

　　三、經(jīng)營戶如發(fā)現(xiàn)物資、商品、現(xiàn)金等被盜，必須及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告并報(bào)市場(chǎng)管理辦公室備案。

　　四、市場(chǎng)內(nèi)一律禁止使用明火，嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電熱棒、電茶壺、暖烘機(jī)等電器設(shè)備。

　　五、凡屬市場(chǎng)設(shè)置的消防器材和設(shè)備任何人不準(zhǔn)變更、移動(dòng)和撤銷，一旦損壞，照價(jià)賠償。對(duì)確需變更，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)保衛(wèi)科及公安消防部門審批。

　　六、如遇重大事故，各進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營戶必須忠于職守，服從命令，聽從指揮，有條不紊地疏散顧客和人員。

　　七、嚴(yán)禁在市場(chǎng)上賭博、測(cè)字等迷信活動(dòng)以及危害社會(huì)治安或影響市場(chǎng)秩序的行為。

　　八、自行車、摩托車、轎車、三輪車一律按劃定的地點(diǎn)停放，不得隨意停放市場(chǎng)、弄內(nèi)(避免弄內(nèi)交通阻塞)，保持市場(chǎng)、通道暢通。

　　九、對(duì)違反上述管理制度的，由市場(chǎng)辦公室給予批評(píng)、教育，工商部門給予罰款、停業(yè)整頓等處理;違反治安消防管理處罰條例的，由公安消防機(jī)關(guān)處理;觸犯刑律的移送司法機(jī)關(guān)依法懲處。

　　十、本管理制度同樣適用于市場(chǎng)工作人員。

裝飾材料管理制度15

　　為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度:

　　一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

　　二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的`供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。