企業(yè)怎么面試員工

　　(一)制定招聘計劃

　　企業(yè)在招聘員工時，必須先分析企業(yè)內外有關環(huán)境，確定所招人員就具備的基本資格和條件，決定需要招聘人員的數目，招聘區(qū)域及具體用人時間等等。通過認真研究工作內容，工作量，工作要求，任職條件，現(xiàn)有人事配置情況等，制定科學的人力資源需求計劃和招聘計劃。

　　(二)選拔與測試

　　人才選拔與測試是員工招聘過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。測試可采用面試，知識考試，心理測試，操作技術考核與資歷證明審核等。企業(yè)一般采用參考簡歷加面談的方式，此方式受招聘者主觀因素影響較大，容易造成就職者“懷才不遇”的情況。為了盡量避免這種情況，可以采用集體面試的方法，增加評價結果與實際情況的符全程度，還可延長對就應聘者的觀察時間，使評價更為客觀。但這種方法難適用于外聘人員，對內部選拔的人員具有較好的效果。

　　當企業(yè)發(fā)生職位空缺時，通常首先考慮的是從內部提升人員進行填補，這有和于調動企業(yè)內部人員的積極性，給員工更多的發(fā)展機會。而且，企業(yè)界也較熟悉員工，能知人善用。

　　另一方面。還能為企業(yè)帶來較低的招聘費用，降低風險的好處。但是，值得注意的是，采用這種途徑進行人員選拔也有一定的弊端，如未被提拔的人員的士氣容易受到挫折等，最大的弊端莫過于內部提升導致近親繁殖的現(xiàn)象。當企業(yè)內現(xiàn)有人員不足以勝任空缺時，就要考慮外聘了。

　　外聘人員能為企業(yè)帶來很多新思維，新做法，為企業(yè)輸送新鮮血液，帶來活力，還能避免企業(yè)內部派系紛爭，緩解矛盾，有時還較培訓內部人員費用低，但這種招聘方法很可能使企業(yè)內部人員士氣受損，而且很難找到合適的人選，即使找到也需要較長的適應過程，并且外聘人員很可能會固守原企業(yè)的做法，造成種種不利影響。

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