淺談HR

　　1、HR是干什么的？

　　是人都說企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人才，但很多公司往往設有CEO，COO，CFO，CIO，把控著公司資源和決策權，而負責人力資源的頭是人事經(jīng)理，往往還不正經(jīng)干人事。好不容易弄個HRD還得兼著行政總監(jiān)，光管一干人等的吃喝拉撒就腳底抽筋了，哪還有心思做人才戰(zhàn)略？在這種公司里，小HR的定位是秘書，HRD撐死了是個秘書長或者辦公廳主任。

　　角色的錯位是諸多病痛的根源。

　　2、HR能干什么？

　　十幾年前從人事勞資部門改制，HR進行了專業(yè)化的職能模塊配置，招聘、薪資、培訓、員工關系各守一攤；前幾年開始流行HRBP這個概念，我們不僅要做服務生，而且要做合伙人；近幾年又流行海陸空立體作戰(zhàn)，集團鐵三角：COE負責政策制定和方案解決；共享服務中心負責標準化執(zhí)行和運營效率提升；HRBP負責內(nèi)部客戶需求支持和反饋。HRD也晉升至HRVP級別，進入了最高管理委員會。

　　似乎萬事具備，只欠東風。就差糾正其它部門對我們的角色定位了。

　　3、HR都在干些什么？

　　翻了牌子并不代表能責任和能力的躍升，重組也絕不保證起死回生。翻牌后的HR們面臨的挑戰(zhàn)更大。近期一項CEO的調(diào)查表明，80％以上的CEO認為人才管理問題是企業(yè)發(fā)展面臨的最重要的瓶頸問題之一，與此同時，只有18％的CEO們對他們企業(yè)的HR工作表示滿意。同期對HRD們的調(diào)查表明，83％的HRD們希望能得到更多的資源配置以開展策略性的工作，他們認為目前的日常事務性工作占據(jù)了太多的資源和時間。

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