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HR工作者怎么使自己成為真正的戰(zhàn)略伙伴
HR工作者如何使自己成為真正的戰(zhàn)略伙伴
主持人：
非常感謝劉會長為我們做會議的演講。本次會議的主題叫做和諧社會，員工導(dǎo)向。人力資源工作對和諧社會能夠通過剛才劉會長為我們的分析有一個比較深刻的理解，我們現(xiàn)在不叫增長型的社會，我們應(yīng)該樹立一個以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，寫不是一種以強調(diào)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該強調(diào)科學(xué)發(fā)展。人力資源發(fā)展也是同樣如此，人力資源部強調(diào)增長，也是強調(diào)發(fā)展的概念。
下面另外一個主題就是HR工作者如何使自己成為真正的戰(zhàn)略伙伴。這個主題是我們?nèi)肆Y源工作者非常關(guān)注的話題，我們在企業(yè)工作過程當(dāng)中發(fā)覺這個概念所有人都接受的，但是在實際運營當(dāng)中誰都可以發(fā)覺人力資源工作往往得不到重視，有時候人力資源部還會抱怨這些工作崗位很少被提拔到公司非常重要的角色，可以看到一些公司重要領(lǐng)導(dǎo)崗位很少是人力資源主管提拔上去了。所有人力資源的主管都很重視企業(yè)里面的資源就是人力資源，如何可以找到HR真正的定位，真正成為我們的戰(zhàn)略伙伴。下面有請中國人民大學(xué)的教授彭劍鋒老師為我們做主題演講。
彭劍鋒：
謝謝楊社長。大會給了我一個命題作文，就是HR工作者如何使自己成為真正的戰(zhàn)略伙伴。我覺得這個題目既虛又實。虛，因為我們大家都是做企業(yè)的，真正到了操作層面上人力資源管理如何可以真正制成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，人力資源管理如何去影響一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策，影響和驅(qū)動一個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，有時候確實難度很大。中國目前很多企業(yè)還處在機會導(dǎo)向，還沒有真正從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向。人力資源管理真正要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并影響企業(yè)戰(zhàn)略的落地，現(xiàn)在來講我們咨詢了那么多企業(yè)還沒有達到那種境界。人力資源管理要真正成為戰(zhàn)略伙伴應(yīng)該說是一種追求，也是一種境界，真正要做到是很難的�，F(xiàn)在企業(yè)的任何人力資源活動現(xiàn)在都在實實在在制成一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，尤其是中國企業(yè)發(fā)展到今天都進入了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)的變革期，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革對我們的人力資源管理提出了全新的要求。中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工體系當(dāng)中，尤其在全球競爭的格局當(dāng)中，我認(rèn)為未來要靠兩個最基本的指標(biāo)。一個指標(biāo)就是人均率能不能得到提升，因為只有提升人均效率你將來才能在給員工漲工資的條件下還有競爭力。最近我到窗體底端東莞、江浙一帶去，為什么現(xiàn)在很多企業(yè)越來越缺乏競爭能力，就是隨著人工成本的提升，隨著勞動者薪酬、水平的提升以后，很多企業(yè)缺乏競爭能力。因為以前靠的是低勞動力成本的優(yōu)勢，某種程度上是靠剝奪員工而有你的競爭能力�，F(xiàn)在隨著員工薪酬體系的提升，越來越多的企業(yè)失去了這種競爭能力。我們的企業(yè)現(xiàn)在還是靠低勞動力成本優(yōu)勢，沒有真正從低勞動力的成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢。什么叫做人力資源，人力資本就是對剩余價值具有所取權(quán)的，某種意義上要分享企業(yè)的成功，分享企業(yè)的利益，某種意義隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動者的工資就得上升。未來講如何轉(zhuǎn)化到人力資源優(yōu)勢，然后提高你的效果，這個就是中國企業(yè)未來在全球產(chǎn)業(yè)當(dāng)中能不能從賣力氣走向賣產(chǎn)品、賣品牌的一個關(guān)鍵。第二個，我們在全球產(chǎn)業(yè)分工體系當(dāng)中拼的是總成本能不能領(lǐng)先，總成本的領(lǐng)先就是你企業(yè)的系統(tǒng)效果。內(nèi)部價值鏈的效率和外部價值鏈的效率，某種也是你的窗體底端供應(yīng)鏈效率，企業(yè)總體效率的提升才能戴萊尼的總成本領(lǐng)先，只有總成本領(lǐng)先你在打價格戰(zhàn)的時候才能有盈利空間。如果你的總成本不能領(lǐng)先，靠打價格戰(zhàn)你一定是拼血本的。未來企業(yè)要想有持續(xù)的競爭能力，你就要必須做到總成本能夠領(lǐng)先。從成本領(lǐng)先涉及到企業(yè)總體系統(tǒng)效率的提升。
這兩點是中國很多企業(yè)都在面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實際上對我們的人力資源管理提出了全新的要求，這種要求我想主要體現(xiàn)在幾個方面。第一，要求人力資源管理、戰(zhàn)略管理能力的提升。如果真正講人力資源的戰(zhàn)略意識有效轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略管理能力，然后制成企業(yè)的核心競爭力形成及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。未來企業(yè)來講最關(guān)鍵的就是如何提升人力資源的戰(zhàn)略管理，尤其我們現(xiàn)在很多企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)確定下來以后，背后所面臨的最大困惑就是人力，就是真正制成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所實現(xiàn)的核心人才的短缺，是員工的態(tài)度和能力適應(yīng)不了這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的要求。
第二點，我認(rèn)為人力資源系統(tǒng)建設(shè)與人才整體競爭能力的提升。企業(yè)與企業(yè)之間的人才競爭不再是靠力量了，它的背后是靠機制制度的競爭，機制制度背后的競爭是靠你人力資源管理的系統(tǒng)。這個就是我們提出來中國企業(yè)走到今天來講要進行人力資源的系統(tǒng)建設(shè)，如何去優(yōu)化和創(chuàng)新你人力資源的機制，提高整個人力資源管理的系統(tǒng)整合和創(chuàng)新能力，確立一個企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。就是靠一兩個能人的時代已經(jīng)過去了，我們要靠組織、機制、制度和組織能力，我們要從各種能力轉(zhuǎn)向組織能力。這個就涉及到整個人力資源的機制與系統(tǒng)建設(shè)問題，要改變我們過去那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀況，要優(yōu)化我們?nèi)肆Y源的機制與體系，構(gòu)建整個人力資源管理系統(tǒng)的競爭能力。人力資源管理要進入到系統(tǒng)階段。
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