內(nèi)部經(jīng)營責任書

　　在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到責任書，責任書可以更好地明確我們的責任。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編為大家收集的內(nèi)部經(jīng)營責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

內(nèi)部經(jīng)營責任書1

　　甲方(發(fā)包方)：

　　乙方(承包方)：

　　為強化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

　　第一條 工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程內(nèi)容： 面積 層數(shù)

　　3.承包范圍：

　　4.合同造價：

　　5.施工地點;

　　第二條 施工工期

　　開工日期： 竣工日期：

　　工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的

　　第三條 工程質(zhì)量

　　1.工程質(zhì)量等級

　　2.工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負責人 元。

　　3.工程達不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負責人 元。

　　4.出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失.按有關(guān)規(guī)定處理。

　　第四條 施工安全

　　1.杜絕重大傷亡事故。

　　2.輕傷負傷頻率控制在 以下。

　　3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長 元，工地安全員 元。

　　4.發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長 元.工地安全員 元。

　　5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。

　　6.發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由

　　7.施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長 元。

　　第五條 社會治安

　　1. 貫徹落實上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。

　　2.安全制度不健全.無專職保衛(wèi)人員，罰乙方 元.每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方 元.

　　每發(fā)生一起刑事案件罰乙方 元.

　　3.施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。

　　第六條 成本控制

　　1.工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

　　2.工程材料節(jié)余.甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理.

　　3.人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的 %，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的 %，虧損不予補發(fā)。

　　4.其他事宜：

　　第七條 上繳綜合管理費及分配

　　1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %(以工程決算審定值為準).

　　2.工程優(yōu)良獎的分配比例為

　　3.工程審結(jié)后的`節(jié)余甲乙雙方按 比例分配。

　　4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔。

　　第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)

　　(一)發(fā)包方

　　1.應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

　　2.對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。

　　3.按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。

　　(二)承包方

　　1.認真貫徹落實上級有關(guān)法規(guī)政策.對工程的管理負全面責任。

　　2.履行本協(xié)議.在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

　　3.風(fēng)險金抵押按工程總造價的 。

　　第九條 本合同未盡事宜.按上級及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。

　　第十條其他

　　第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。

　　甲方 (章) 乙方：(章)

　　總公司意見：(章)

　　簽訂日期： 年 月 日

內(nèi)部經(jīng)營責任書2

　　為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標， 調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:

　　一、20xx 年度財務(wù)績效考核指標:

　　1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣;

　　2、年末利潤總額 80 萬元人民幣;

　　3、年末應(yīng)收帳款收繳率達 90%以上;

　　二、管理指標

　　(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事 故為零。

　　(二)財務(wù)管理指標

　　1、遵守財經(jīng)紀律

　　2、上報財務(wù)信息及時性和準確性

　　(三)行政管理指標

　　1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

　　2、及時、準確、完整報送各類報告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　(四)品牌建設(shè)指標

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

　　3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作

　　(五)人力資源管理指標

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項勞動合同管理

　　3、加強各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。

　　四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理辦法》 。

　　五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。

　　六、責任書的`變更、解除和終止:

　　1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

　　2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。

　　3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。

　　七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。 本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。

　　法定代表人(簽字) : 責任公司:

　　負責人(簽字) : 簽字時間:

　　簽訂地點: 年 月 日

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