經(jīng)營責(zé)任書范文
在生活中，責(zé)任書使用的頻率越來越高，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的經(jīng)營責(zé)任書范文，歡迎大家分享。
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇1
副總經(jīng)理：
為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達的各項工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎罰辦法，特下達20xx年元至12月工作責(zé)任書：
一、責(zé)任指標(biāo)：
1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)；你個人負責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元
2、按照分管的.工作要求，負責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。
二、工資及待遇
1、在公司沒有完成上級下達的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從20xx年元月起開始執(zhí)行。
2、不得領(lǐng)取計劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。
三、考核及獎賠
1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點考核硬指標(biāo)，考核評定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。
2、不能完成各項工作和個人負責(zé)完成的經(jīng)濟指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3、為公司的發(fā)展作重大貢獻或個人單項業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個人重獎。
四、其他事項：
1、要嚴格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。
2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。
本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。
公司簽章：
責(zé)任人簽章：
20xx年元月六日
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇2
廣東XX集團有限公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
簽發(fā)人： （代表XX集團有限公司，下面簡稱XX集團） 受約人： （代表廣東XX有限公司，下面簡稱XX公司）
本責(zé)任書確定20xx年XX公司關(guān)鍵經(jīng)營考核目標(biāo)與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：
一、XX公司20xx年度目標(biāo)計劃
二、考核周期
上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標(biāo)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
�。ㄒ唬┛己藢嵤┻^程的點檢
XX集團績效考核小組根據(jù)考核方案進行不定期的工作點檢事宜（季度/半年度），點檢結(jié)果將作為考核目標(biāo)調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應(yīng)配合集團績效考核小組的點檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：
經(jīng)營性指標(biāo)數(shù)據(jù)： 集團財務(wù)部
項目進度指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團投資部
內(nèi)部管理指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團人力資源部
（二）年度考核的'實施
XX集團績效考核小組在考核周期結(jié)束20個工作日內(nèi)完成，完成受約方考核結(jié)果的提報及反饋，并落實方案中考核結(jié)果的運用。
�。ㄈ┛己藬�(shù)據(jù)與考核結(jié)果的調(diào)整及評審
如對考核指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)或年度考核結(jié)果發(fā)生爭議需要進行仲裁調(diào)整的，由鴻發(fā)集團績效考核小組負責(zé)仲裁評審。
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇3
甲方：總經(jīng)理 乙方：營銷副總經(jīng)理 丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責(zé)項目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的'權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
XX、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：
職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇4
甲方：
乙方：
經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。
總經(jīng)理對公司董事會承諾：
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。
一、經(jīng)營目標(biāo)
xxxx年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。
二、主要管理目標(biāo)
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，xxxx年度應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的`完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標(biāo)
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵;反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、xxxx～xxxx年度
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。
xxxx～xxxx年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。
xxxx～xxxx年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
xxxx～xxxx年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。
xxxx～xxxx年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現(xiàn)
1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以xxxx年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托19公司財務(wù)部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。
2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進行相應(yīng)調(diào)整。
xxxx有限公司xxxx有限公司
董事長：總經(jīng)理：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇5
甲方： (代表集團運營板塊經(jīng)營管理班子) 乙方： (代表 項目公司經(jīng)營管理班子)
本責(zé)任書確定20xx年 項目公司的關(guān)鍵經(jīng)營考核目標(biāo)與激勵約束措施。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：
第一部分，20xx年項目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)
一、綜合類目標(biāo)
1、工程業(yè)務(wù)節(jié)點目標(biāo)（按同一開發(fā)進度列示，不同開發(fā)進度分開列示）
（1） （面積： 平方米）
�。�2） 地塊 期包括： 樓 。（面積： 平方米）
2、交樓面積與交樓金額：
說明：交樓面積與交樓金額的考核標(biāo)準(zhǔn)，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認。
3、當(dāng)年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標(biāo)：不少于 %； 當(dāng)年經(jīng)營性確認收入凈利潤率目標(biāo)：不少于 %。
二、工程目標(biāo)
1、本年度新開工面積： 萬平方米。
2、本年度竣工面積： 萬平方米。
三、營銷類目標(biāo)
1.自售的銷售面積及簽約額目標(biāo)：
說明：
�。�1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計，以簽訂《商品房買賣合同》（國土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計算依據(jù)；
�。�2）考核銷售目標(biāo)時，以自售簽約額作為目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)。
2．營銷費用包干目標(biāo)：按照《xx集團營銷包干費用管理辦法》（附件3）執(zhí)行。
四、建安成本目標(biāo)：以經(jīng)集團審定的目標(biāo)成本為考核依據(jù)（詳見附件1《項目公司目標(biāo)成本表》）。
五、行政人力費用包干目標(biāo)：按照《集團總部和下屬項目公司費用預(yù)算包干管理辦法》（附件2）執(zhí)行，具體包干標(biāo)準(zhǔn)如下（如有調(diào)整，以集團批復(fù)為準(zhǔn)）：
20xx年項目的行政費用包干目標(biāo)為 萬元； 20xx年 項目的人力成本費用包干目標(biāo)為 萬元。
六、融資指標(biāo)
七、拓展目標(biāo)
項目公司對集團的開疆拓土負有重要責(zé)任：每季度提供不少于1個符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項目信息。成功推薦新項目的'，按xx字【20xx】6號文件精神予以獎勵，各項目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項目公司責(zé)任人評優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。
第二部分，獎勵辦法
項目績效獎金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計提項如下：
一、工程業(yè)務(wù)節(jié)點目標(biāo)考核與獎金預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
獎金預(yù)發(fā)分配原則：
1、項目責(zé)任人確定預(yù)發(fā)獎金分配對象時，應(yīng)以獎金來源的主要貢獻者為主；
2、預(yù)發(fā)分配工程業(yè)務(wù)節(jié)點1-4項獎金時，應(yīng)主要獎勵完成該目標(biāo)的主責(zé)人和執(zhí)行人。
二、銷售交樓確認收入階段的業(yè)績考核與激勵
按照附件4《xx集團項目公司績效獎金計提發(fā)放辦法》執(zhí)行。
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇6
為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強化經(jīng)濟責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
1 年度經(jīng)營目標(biāo)
1.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)
1.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)
A. 詳細到每個項目的每個幢號的開發(fā)進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的'項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎(chǔ)設(shè)施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；
B. 各項目進度的關(guān)鍵點控制目標(biāo)：前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質(zhì)勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結(jié)頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間
1.1.2 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)
A. 公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)；
B. 公司每季度可銷售面積指標(biāo)
1.2 管理目標(biāo)
1.2.1 規(guī)范化管理目標(biāo)
A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計劃、財務(wù)審計等）、預(yù)決算工作等
B. 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）
1.2.2 公司文化建設(shè)
1.2.3 公司品牌、公司形象建設(shè)
1.2.4 組織運作體系建設(shè)：員工激勵機制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等
1.3 費用開支控制目標(biāo)
1.3.1 相關(guān)概念界定
A. 管理費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
B. 營銷費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
C. 財務(wù)費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
1.3.2 XXXX年全年分期費用開支明晰預(yù)算表
2 總經(jīng)理的管理權(quán)限
總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。
2.1 財務(wù)審批權(quán)限
2.1.1 XX金額以內(nèi)XX費用開支的簽批權(quán)；
2.1.2 XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；
……
2.2 人事權(quán)限
2.2.1 公司一般員工招聘的審核權(quán)
2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)
…
2.3 業(yè)務(wù)權(quán)限
2.3.1 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)
2.3.2 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)
3 績效掛鉤方案
3.1 績效考核指標(biāo)體系
3.2 績效考核指標(biāo)的說明和計算方法
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇7
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的.落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇8
考評方：和昌地產(chǎn)（集團） 責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司
為全面實現(xiàn)集團20xx年度經(jīng)營管理總目標(biāo)，經(jīng)集團與責(zé)任方就其20xx年度應(yīng)完成的基本任務(wù)充分溝通，特制定以下目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任方已全面、充分、準(zhǔn)確、清晰地理解集團20xx年度集團經(jīng)營管理總目標(biāo)，并鄭重承諾，20xx年度一定按照公司“標(biāo)準(zhǔn)、流程、節(jié)點”的工作總要求，全面實現(xiàn)公司20xx年度工作計劃，全力保證集團20xx年度經(jīng)營管理總目標(biāo)的'全面實現(xiàn)，絕不因本公司工作，影響集團全年整體目標(biāo)的實現(xiàn)，并接受集團的全面考評。
二、本目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，雙方各持壹份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
附件：《20xx年河南瑞昌置業(yè)有限公司工作計劃》
考評方：和昌地產(chǎn)（集團） 責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司 考評方簽字： 責(zé)任方簽字：
年 月 日 年 月 日
一、年度工作總目標(biāo)
二、年度銷售計劃
三、年度投融資計劃
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇9
一、責(zé)任單位：湖南省婁底巨龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
二、考核時間：20xx年1月1日～20xx年12月31日
三、目標(biāo)任務(wù)：（見表一）
四、任務(wù)執(zhí)行：責(zé)任單位分解年度目標(biāo)，以《年度工作計劃書》形式指導(dǎo)工作，以《月度工作計劃考核表》落實工作。
五、考核辦法：年度目標(biāo)任務(wù)考核和月度考核權(quán)重各為50%，年度目標(biāo)任務(wù)考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內(nèi)月均考核分。具體考核辦法詳見《績效管理考核細則》。主要制度考核見附件。
六、年度目標(biāo)獎勵：年度目標(biāo)任務(wù)達成后，項目單位的年度目標(biāo)獎勵按《績效管理制度》核算，經(jīng)置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。
七、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，經(jīng)責(zé)任單位和置業(yè)股份公司負責(zé)人簽字后生效。目標(biāo)任務(wù)確定后，各單位負責(zé)人要將目標(biāo)任務(wù)責(zé)任到各部門，由責(zé)任單位各部門負責(zé)人簽字后報置業(yè)股份公司備案。
置業(yè)股份公司簽章： 置業(yè)股份公司負責(zé)人：
責(zé)任單位簽章： 責(zé)任單位負責(zé)人：
簽字日期： 年 月 日
附表：項目單位各部門負責(zé)人會簽欄
附件：制度考核
一、工程管理方面
《進度管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《采購管理制度》等
二、成本管理方面
《合同管理制度》、《成本管理制度》、《簽證管理制度》等 三、營銷管理方面
《銷售價格管理制度》、《營銷費用管理制度》、《營銷人員調(diào)配制度》、《物業(yè)運營管理規(guī)定》、《銷售管理規(guī)范》等
三、財務(wù)管理方面
《資金管理制度》、《費用管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《會計核算制度》、《財務(wù)人員管理制度》等
四、行政管理方面
《三定管理制度》、《勞動合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《會議管理制度》、《印章管理制度》、《檔案管理制度》、《軟件實施使用制度》等
經(jīng)營責(zé)任書范文 篇10
根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：
20xx年3月1日20xx年2月28日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：
�。ㄊ欠衩鞔_各項指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績效薪酬。
乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的'目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
�。�2）季度、及實施情況的跟蹤報告；
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料；
�。�4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施；
7、乙方擁有上述、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；
8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；
9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
公司經(jīng)理簽章xx
生產(chǎn)經(jīng)營部簽章xx
日期：20xx年2月25日
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