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如何進(jìn)行“啤酒游戲”的詳細(xì)介紹
啤酒游戲，是MIT 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種類(lèi)似大富翁的策略游戲。以下是小編整理的如何進(jìn)行“啤酒游戲”的詳細(xì)介紹，希望對(duì)大家有所幫助。
啤酒游戲，是1960年代，mit的sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種類(lèi)似大富翁的策略游戲。sloan管理學(xué)院的學(xué)生們，各種年齡、國(guó)籍、行業(yè)背景都有，有些人甚至早就經(jīng)手這類(lèi)的產(chǎn)/配銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)。
然而，每次玩這個(gè)游戲，相同的危機(jī)還是一再發(fā)生，得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨，然而，消費(fèi)者的需求變動(dòng)，卻也只有第二周那一次而已!如果成千成萬(wàn)、來(lái)自不同背景的人參加游戲，卻都產(chǎn)生類(lèi)似的結(jié)果，其中原因必定超乎個(gè)人因素之上。
這些原因必定藏在游戲本身的結(jié)構(gòu)里面。啤酒游戲在這游戲里，有三種角色可讓你來(lái)扮演。從產(chǎn)/配銷(xiāo)的上游到下游體系，依序?yàn)椋?/p>
1.情人啤酒制造商
2.啤酒批發(fā)商
3.零售商
這三個(gè)個(gè)體之間，透過(guò)訂單/送貨來(lái)溝通。也就是說(shuō)，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。
游戲是這樣進(jìn)行的：由一群人，分別扮演制造商、批發(fā)商和零售商三種角色，彼此只能透過(guò)訂單/送貨程序來(lái)溝通。
各個(gè)角色擁有獨(dú)立自主權(quán)，可決定該向上游下多少訂單、向下游銷(xiāo)出多少貨物。
至于終端消費(fèi)者，則由游戲自動(dòng)來(lái)扮演。而且，只有零售商才能直接面對(duì)消費(fèi)者。
拓展游戲：拼圖
目的：溝通類(lèi)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
人數(shù)：適合4人~16人
道具：硬紙若干
說(shuō)明：
1、制作15張硬紙，將其打亂分拆成5份裝入信封。
2、小組內(nèi)每人得到一個(gè)信封，小組的任務(wù)將信封內(nèi)的卡片拼裝成相同形狀的正方形。
規(guī)則：
1、全過(guò)程不許交流
2、每人手里拿到的卡片只許給別人，不能從別人的手里拿卡片(不能幫助別人拼圖)。
任務(wù)：小組內(nèi)的每個(gè)人將散亂的圖片評(píng)成同樣大小的正方形，最快的小組獲得勝利。
陷阱：每個(gè)人自己完成以后認(rèn)為ok了，就不愿將自己的紙片交給別人了。(不能自己完成就算了)。
點(diǎn)評(píng)：狀況共有。
目標(biāo)：
5個(gè)人拼成同樣大小的拼圖才算完成任務(wù)。交換紙片即是交換資源。
在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下，資源信息要共享，彼此愿意、善于分享，將組織利益置于個(gè)人利益之上才是真正的“狀況共有”。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
該項(xiàng)目是以生產(chǎn)與配銷(xiāo)單一品牌啤酒(情人啤酒)的產(chǎn)銷(xiāo)模擬系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的。參加游戲的學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和制造商。他們只需每周做一個(gè)決定，那便是訂購(gòu)多少啤酒，唯一的目標(biāo)是盡量扮演好自己的角色，使利潤(rùn)最大。游戲中各個(gè)環(huán)節(jié)只是依靠訂貨單、發(fā)貨單來(lái)溝通信息。游戲雖不復(fù)雜，但寓意深刻，發(fā)人深省。
適用人群
各類(lèi)生產(chǎn)、配銷(xiāo)企業(yè)的中高層管理者，特別是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)。
項(xiàng)目目標(biāo)
使全體參訓(xùn)學(xué)員深刻感知局限思考的弊端——無(wú)法看到自己的行動(dòng)如何影響他人。并意識(shí)到進(jìn)行系統(tǒng)化思考的重要性。
1、問(wèn)題發(fā)生時(shí)，為什么我們都 “歸罪于外”?
2、“敵人”到底是誰(shuí)?
3、什么是系統(tǒng)化思考?
4、加強(qiáng)大局意識(shí)，不謀大局者不足以某一隅。
5、更新思考模式，去除溝通障礙。
6、結(jié)構(gòu)影響行為。
啟示
結(jié)構(gòu)影響行為
在同一結(jié)構(gòu)中，不同的人也許會(huì)做出類(lèi)似的表現(xiàn)。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，或績(jī)效不如人意時(shí)，我們喜歡找出某人或某事加以責(zé)怪。但是，系統(tǒng)的危機(jī)往往是由于其自身引起的，而不是由于外力或者某個(gè)人的錯(cuò)誤。這種情況比我們想象的要更普遍。
人類(lèi)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)很微妙
我們?nèi)菀装选敖Y(jié)構(gòu)”看成是外界加在個(gè)人之上的各種限制。但是，在復(fù)雜的生命系統(tǒng)里的結(jié)構(gòu)是指支配行為模式的基本相互關(guān)聯(lián)。在人類(lèi)系統(tǒng)中，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)就包括人們?nèi)绾巫鰶Q策——即我們依據(jù)觀點(diǎn)、目標(biāo)、規(guī)則和習(xí)慣來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)的“操作性決策”(operating policies)。
新的思考方式
解決問(wèn)題的關(guān)鍵杠桿作用往往來(lái)自于新的思考方式。
在人類(lèi)系統(tǒng)中，人們常常不能發(fā)揮杠桿作用的潛力，找不到有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵，因?yàn)榇蠹抑辉谝庾约旱臎Q策，而忽視這些決策如何影響他人。在啤酒游戲中，參與者本來(lái)有能力消除老是發(fā)生在極端的不穩(wěn)定局面，然而，他們沒(méi)有這么做，因?yàn)樗麄儾幻靼�，造成這種不穩(wěn)定局面的始作俑者恰恰是他們自己。
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