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質(zhì)量先進班組事跡材料
在日復一日的學習、工作或生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量先進班組事跡材料，歡迎大家分享。
質(zhì)量先進班組事跡材料1
中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個團結求實、蓬勃向上的集體。他們以四個一流（具備一留素質(zhì)、實現(xiàn)一流操作、爭創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實的態(tài)度，勇往直前。他們從加強班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強不息、扎實工作，在不斷進取中去的優(yōu)異成績。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司先進班組稱號，多名班員曾先后榮獲青鑫公司先進工作者三八紅旗手十佳崗位能手等榮譽稱號。 為了營造一個良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的20__年班組工作會議上通過班組成員信得過考核辦法，經(jīng)濟責任制，獎金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關于加強勞動紀律管理的細則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的.基礎。此外，班組每天都要召開班前會，對昨天工作進行總結，討論制定今天的工作計劃及工作重點，使得班組每一位成員對工作目標明確，也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的整體水平，班組開展了一幫一每月一題互保聯(lián)等活動。班長通過細心觀察掌握每一位班員有缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術水平低的同志提供學習的機會。由于班組平均年齡30歲，接受能力強，學習起來較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。
該班不但有過硬的技術，而且在愛崗敬業(yè)方面也廣受車間表揚。由于成型一車間的生產(chǎn)任務在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時性的檢修時常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車間成型工段1#皮帶在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當班員工及時發(fā)現(xiàn)情況迅速報告班長，當班班長立即聯(lián)系維修工前來處理，由于近期生產(chǎn)任務重，維修人員面多人少，只來了一個維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場配合搶修，經(jīng)過大家奮力配合很快就完成了搶修任務，恢復了生產(chǎn)的正常運行。
在實施成本推進戰(zhàn)略中班組成員正確領會車間精神，精心操作努力降低成本積極響應‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車間降低能耗節(jié)約材料為車間控0增放做出了貢獻。
該班有詳細的安全工作計劃，要求員工在生產(chǎn)過程中牢固安全第一的思想 培養(yǎng)員工的安全意識。使安全工作由被動變?yōu)橹鲃�，由于大家思想上的高度重視，工作認真負責，再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。20__年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒大意，經(jīng)過仔細查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過去，經(jīng)過果斷處理避免了一起火災爆炸事故。
為了加強班組的安全生產(chǎn)，該班推出了班組巡檢記錄將班組當班期間設備進行仔仔細細的檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開展了勞動競賽活動即把每位員工當月工作中的表現(xiàn)情況進行考核打分并做到有獎有罰，以此來鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應急處理能力，班組推出 事故應急預案演練即每月由班長出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現(xiàn)了班組退隊精神。
質(zhì)量先進班組事跡材料2
化驗一組擔負著公司整個錫冶煉過程中主元素錫的化驗分析任務，在云錫公司原料采購以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國外”為目標的情況下，我們化驗結果的準確性對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營起著至關重要的作用。
多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行。
1、班組概況
�。�1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，�？粕�4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗分析專業(yè)培訓。
�。�2）擔負任務。小組擔負著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進行錫元素的化驗分析。
�。�3）班組榮譽。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱號，近期榮獲20__年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過班組稱號。
2、練業(yè)務素質(zhì)，提工作技能
�。�1）不斷加強學習，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營造學習氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識和服務意識，自覺學習理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務技能水平；不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關心、互相幫助、團結協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工；。
�。�2）積極參與技術講課、崗位練兵等培訓。近幾年，在公司開展的化驗技術比武活動中，部門領導非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術比武活動中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學習、總結，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。
�。�3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動員工勞動積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。
（4）開展技術攻關活動，提高理論知識水平。1999年至20__年間，組上的工程技術人員多次接受任務，參加國家標準化學分析方法的起草、修訂工作。1999年至20__年完成了國家標準《精錫化學分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；20__年至20__年完成了國家標標《錫鉛焊料化學分析方法》中銻分析方法的修訂；20__年至20__完成了國家標準《錫精礦化學分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；20__年至20__年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學分析方法》中銻分析方法的起草；20__年至20__年完成了國家標準《二次錫原料化學分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。通過參與這些試驗工作，使員工得到極好的學習和鍛煉，開擴了視野，對化驗分析有了進一步的理解和認識。
經(jīng)實踐到理論，理論又到實踐，不斷學習，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗結果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。
3、完善分析方法，嚴守質(zhì)量關
（1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復雜，錫精礦中有的'批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對此問題開展攻關，通過查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復雜錫物料的分析方法，作為碘量法
測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確�；灲Y果準確。
�。�2）嚴守質(zhì)量關。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽，確�；灧治鼋Y果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進行特別關注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。本著對公司負責，對客戶負責的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關。
�。�3）有力指導車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車間生產(chǎn)做好服務工作，堅持化驗分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數(shù)據(jù)誤導生產(chǎn)。
4.開展活動，提高改進技術方法
�。�1）開展qc活動，解決工作中遇到的技術、質(zhì)量等方面的問題。把qc活動貫穿在整個分析過程中，對小組員工進行qc基礎知識培訓，對分析過程進行全面控制，針對工作中遇到的問題開展活動，以便在分析過程中及時查找出質(zhì)量隱患，確�；灲Y果準確。先后開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動。
�。�2）開展提合理化建議活動，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。針對目前復雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、。等等多項合理化建議，使化驗結果準確性得以保證。
5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設。
立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務實創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項基礎工作健全、落實。為確�；炠|(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設，不斷促進班組管理制度化、規(guī)范化、標準化。近年來，為調(diào)動員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設備正常運行，不至因設備問題影響工作，制定了“主要設備專人負責制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區(qū)域衛(wèi)生專人負責制”；為嚴格管理組上所用化學試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”。
6、嚴把入廠原料關，為生產(chǎn)提供準確化驗數(shù)據(jù)
�。�1）確保入廠錫原料化驗結果準確、可靠。以“實事求是，客觀公正，嚴謹廉潔，切實把著入廠原料關”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術監(jiān)督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。結果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽。
入廠錫原料有時會有客戶對我們的分析結果提出異議，要求仲裁，對仲裁的試樣我們重新復化或送云錫技術監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。
�。�2）確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結果準確、可靠。錫元素分析結果的準確性，對各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來，發(fā)出結果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務的完成起到不可小視的作用。
質(zhì)量先進班組事跡材料3
小仲于20xx年3月進入公司工作至今，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中，為新巨龍公司的'發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。
該同志對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，為實現(xiàn)井下配電所自動化，他充分利用自己所長與北京國力配合，并自學防越級跳閘“三位一體”防越級技術及KJ171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術原理，根據(jù)經(jīng)驗結合公司井下實際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測，推進公司智慧化礦山建設。
班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個一”提醒方法，確保了公司井上下供電設備的正常運行，加強了班組成員對現(xiàn)場所有供電設備設施了解，平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺風暴雨天氣，實現(xiàn)了礦井供電安全。
小仲同志在維修設備的過程中，始終是把“節(jié)約”放在第一位，線路板、開關電子插件、高仿開關保護器、各類開關綜合保護裝置等等，每年為公司節(jié)省資金近20萬元。
在工作中他不斷學習，提升自己的理論及業(yè)務水平，出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項工作任務，先后參與改造項目15余項，先后共有7項科技成果在生產(chǎn)中得到應用。
質(zhì)量先進班組事跡材料4
小王，現(xiàn)為機修廠液壓維修組班長，該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風，秉承安全第一的理念，在廠里發(fā)揮了很好的模范帶頭作用，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，是一位注重安全、敬崗愛業(yè)，責任心強、樂于助人的好員工、好同事。
作為液壓維修組班組長，他深知責任重大，帶好整個班組人員是保證安全、高質(zhì)量完成工作任務的前提。在他的帶領下，班組圓滿完成了公司交辦的各項設備維修任務。
在工作中，他嚴格要求，對待所有同事一視同仁，分工不偏不坦，因此工作中他安排的工作任務不存在推諉現(xiàn)象，大家都能團結一致，共同努力，保質(zhì)保量完成工作任務。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)，讓員工意識到安全工作對企業(yè)，對家庭，對自己的重要性和必要性。
作為一名液壓設備維修班組長，他刻苦學習，鉆研技術，不僅熟練掌握維修技術，經(jīng)他維修的機械液壓設備不但質(zhì)量過硬，而且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常研究維修技術。目前，各類設備有什么異常，他都能迅速找到故障點，提前維修好，確保設備能夠正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)一線的設備需求。
質(zhì)量先進班組事跡材料小沈是發(fā)運中心地面礦井水處理系統(tǒng)和生活污水處理系統(tǒng)班組長，他全面負責水處理系統(tǒng)的日常運行管理和檢修維護工作，他立足于所熱愛的崗位，始終牢記作為一名班組長的責任和義務，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，強化班組制度落實，確保了礦井水處理系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，保障了公司生產(chǎn)、生活用水的穩(wěn)定供應。
1、營造安全氛圍，確保安全生產(chǎn)。主動學習安全管理知識，學習環(huán)保法律法規(guī)，從班組員工思想教育上入手，提高班組員工安全意識，環(huán)保意識。在實際生產(chǎn)工作中，通過教育培訓使員工能夠及時掌握安全生產(chǎn)操作要點，各種安全操作操作規(guī)程，使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。該同志根據(jù)公司和部門制定的安全管理制度和要求，認真協(xié)助分管人員做好安全生產(chǎn)責任制落實，根據(jù)公司安全管理要求，不斷完善安全管理制度和措施，扎實做好安全管理基礎工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)管理目標。
2、迎難而上，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。礦井水處理系統(tǒng)擔負公司礦井水和生活污水的凈化處理工作，面對人員少、設備多，檢修任務重的實際情況，他迎難而上，積極協(xié)調(diào)配合，克服困難，配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的'更換工作，完成煤泥泵、消防泵、進水泵的更換和維護保養(yǎng)工作工作，消除了系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了公司生產(chǎn)生活用水的穩(wěn)定供應和外排水的穩(wěn)定達標排放。
3、創(chuàng)新實踐，保障水質(zhì)穩(wěn)定達標。創(chuàng)新推行礦井水處理水質(zhì)管控方法，針對原水水質(zhì)不穩(wěn)定的問題，創(chuàng)新實施“結合水質(zhì)—少量多次”的凈水劑添加方式，通過優(yōu)化加藥工藝，外排水質(zhì)合格率達到100%，在保證外排水質(zhì)穩(wěn)定達標的前提下，凈水劑用量減少5%，年創(chuàng)效9.6萬元，在節(jié)支降耗的同時，保障了公司生產(chǎn)、生活用水安全。
質(zhì)量先進班組事跡材料5
小張，綜掘一區(qū)機電班長，自擔任班組長近7年的時間里，該同志工作扎扎實實，勤勤懇懇，不計較個人得失，默默無聞的工作，曾多次被評為“先進個人”和“創(chuàng)業(yè)標兵”。
他不怕困難，善于思考，刻苦鉆研，隨著掘錨機在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應用，后部運輸問題制約了單進水平的提高，他經(jīng)過現(xiàn)場反復觀察、研究，在外部增加一部扒裝機輔助運輸，該裝置解決了困擾掘錨機使用的關鍵問題，先后創(chuàng)新創(chuàng)效成果30余項，多次受到公司表彰獎勵。
小張同志在生產(chǎn)一線工作中始終堅持安全第一的`方針，現(xiàn)場安全管理，堅持按章作業(yè)，正規(guī)操作。自覺反三違、反事故。近幾年來，他在現(xiàn)場制止三違100多人次，查處隱患60余起，他視質(zhì)量為職工的命根子，向質(zhì)量要安全，向質(zhì)量要效益，他帶領全班職工上標準崗，干標準活，具有較強的實干精神，吃苦在前，任勞任怨，工作中月月出滿勤、干滿點，天天早下井、晚上井，施工中總是把方便讓給別人，把困難留給自己，哪里有困難、有危險他就干在哪里，盯在現(xiàn)場，以自己的實際行動感召職工，極大地調(diào)動了職工的積極性，在他的帶領下，全班出勤率始終保持在90%以上，為完成計劃進尺做出了積極的貢獻。
質(zhì)量先進班組事跡材料6
富會，男，52歲，滿族，高中學歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長。
作為一名普普通通一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅定，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產(chǎn)、班組建設、技術革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶領電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻。他所帶領的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標兵、先進生產(chǎn)工作者榮譽稱號。
他對待業(yè)務技能有顆癡心。富會同志由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識，孜孜不倦，因為他深知先天的知識匱乏，必須要通過后天的努力來充實，從而補齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外，他還系統(tǒng)的自學了《焊接技術》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費訂閱了大量關于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴展，不斷更新知識結構，特別是對焊接新技術、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實了自身的理論知識基礎。
另一方面，他善于用理論指導實踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復焊接，一直是困擾焊接工作的技術性難題。針對這種情況，富會同志經(jīng)過查閱大量資料，并結合實際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復試驗，成功突破了這一關鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設備配件焊接后的使用壽命。多年來，富會同志經(jīng)過不斷的學習實踐，他所掌握的焊接技術，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物。
他對待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是發(fā)展的動力。富會同志天生對工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實踐，在實踐中探索。每當新設備的引進和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性，與工作的實際需要和當前的生產(chǎn)加工能力存在距離。在這種情況下，富會總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機結合。20xx年，公司新引進了一臺立式自動焊機，由于缺少相應的配套設備，針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個設備就這樣閑置下來。于是他就將該設備的技術參數(shù)進行了認真的科學分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復設計實驗，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設備得以發(fā)揮出最大的使用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%，還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計自行設計制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動強度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量。20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購進了一臺熔覆焊機，由于設備操作部分的設計問題，給工人的操作帶來了一定困難。富會經(jīng)過認真研究，親自動手對該設備的操作部分進行了整體改進，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術人員到現(xiàn)場看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，富會自行研制開發(fā)的移動式自動焊機，已經(jīng)進入到最后實驗階段，該革新項目的攻關成功，將從技術上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。
富會同志有個最大的特點就是善于積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼里認為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術創(chuàng)新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富。
他對待本職工作有顆精心。富會同志在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔任班組長的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任和使命。他上任后，堅持從加強班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細化管理，有力的.推進班組作用的整體發(fā)揮。
在強化班組建設工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建設學習型班組為突破口，定期組織班組員工進行技能培訓，嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建設的基礎管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實現(xiàn)班組的安全管理，當做重中之重。除了加強安全管理制度落實以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法，既：重點人員一對一包保、生產(chǎn)設備一對一看護、安全隱患一對一整改。通過嚴密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求，他所承擔的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是升級工作的核心環(huán)節(jié)。提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量升級他費勁心血，不斷改進焊接工藝；為了嚴把質(zhì)量關，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達到了99.98%以上。
在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結構的特點，富會所帶領的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個來、最后一個走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費。不管是風霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學組織生產(chǎn)和強大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺，截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀錄。
他對待班組同志有顆真心。富會班長常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動態(tài)，積極開展思想疏導工作。20xx年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時分神，并常常一個人發(fā)呆。于是主動找他談心交流，當了解到具體情況后，一方面進行思想開導，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡游戲的青工，經(jīng)過反復的思想教育和引導，幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡世界回到現(xiàn)實，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場，遇到困難他都能夠及時伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護。
富會雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“教會徒弟，餓死師傅”可富會從沒有這么想過。，他認為“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些基礎較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績，可以說他“桃李滿園”同時，也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣。
總之，在公司加快發(fā)展的進程中，富會同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻，為公司實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻！
質(zhì)量先進班組事跡材料7
小王是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長，他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中，能嚴格履行班組長權利和義務，執(zhí)行公司及工區(qū)的各項方針政策，認真執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度和隱患排查制度，嚴守勞動紀律，在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的`各類安全業(yè)務知識培訓學習、各類安全活動，遵守承諾，誠實守信，工作素質(zhì)較高，具有較強的干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中，他帶領班組，在保障安全生產(chǎn)的前提下，對工作面所有區(qū)域、設備進行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點工程，多次通過集團公司質(zhì)量驗收，取得了建區(qū)以來95.4分最高成績，得到了各級領導的一致肯定；同時，他所在班組大膽創(chuàng)新，哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題，哪里就有他們的身影，對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問題，小王總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進等問題進行了改進創(chuàng)新和優(yōu)化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時間，確保了工作面的安全運行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績突出，多次受到上級領導的大力稱贊。
日常的生產(chǎn)工作中，小王善于發(fā)現(xiàn)問題，對設備存在的隱患，無論大小，第一時間進行排除，堅決杜絕各類隱患。鑒于此，他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學習的榜樣，小王也成為職工交口稱贊的學習標兵。同時，小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競賽活動，通過集思廣益，合力完成了轉(zhuǎn)載機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項，在工區(qū)安全合理建議征集活動中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。
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