工人先鋒號事跡材料【大全11篇】
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的工人先鋒號事跡材料，希望對大家有所幫助。
工人先鋒號事跡材料 篇1
統(tǒng)一強(qiáng)勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的系統(tǒng)化，這就是xxx有限責(zé)任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔(dān)任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強(qiáng)，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項(xiàng)目建設(shè)階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓(xùn)中的諸多疑問全面參與現(xiàn)場工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個(gè)閥門進(jìn)行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊(duì)，“糾錯(cuò)找茬”，嚴(yán)格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對化工設(shè)備、材料、基礎(chǔ)安裝等的認(rèn)識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設(shè)備及管線清洗吹掃，機(jī)泵單試，邏輯聯(lián)鎖測試等試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強(qiáng)自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅(jiān)持月度班組安全學(xué)習(xí)。目前該團(tuán)隊(duì)已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專及大專以上學(xué)歷，工作認(rèn)真，大膽細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線貫通
XX年5月25日，一切準(zhǔn)備就緒，在主任、工程師和班長的指導(dǎo)下，主控和現(xiàn)場操作人緊密配合，順利實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置a線一次投料開車成功。借鑒a線開車成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置b線一次投料開車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全線投料開車成功的團(tuán)隊(duì)。
裝置正常運(yùn)行中，每月產(chǎn)肟量平均高達(dá)17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達(dá)100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技
自開車以來，氨肟化裝置時(shí)時(shí)根據(jù)工藝生產(chǎn)狀況，對設(shè)備及管道等大膽提議，創(chuàng)新改造使裝置生產(chǎn)爭得了高效和諧、科學(xué)贏利的新局象。如XX年底，針對設(shè)計(jì)方面的缺陷，導(dǎo)致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網(wǎng)系統(tǒng)，裝置將產(chǎn)生嚴(yán)重水錘現(xiàn)象而一直排地的問題，裝置主任與設(shè)備負(fù)責(zé)人大膽決策增設(shè)管道泵。這一改造項(xiàng)目于XX年1月底成功實(shí)現(xiàn)，在解決以上問題的同時(shí)，大大減少了冷凝水的`排放，為鍋爐車間提供了更多的熱源給水，同時(shí)減輕了廢水再處理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數(shù)量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機(jī)軟管常因軸承長時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費(fèi)，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優(yōu)，勇當(dāng)先鋒
氨肟化裝置的成員來自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導(dǎo)因材施教，合理分工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)支持員工參與公司各項(xiàng)娛樂活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團(tuán)隊(duì)有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無操作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑I(yè)操作技能，并能承擔(dān)一方責(zé)任的敬業(yè)職工，他們在短短的兩年里，因?yàn)檫x擇了恒逸的這項(xiàng)新建工程，成功跨越了人生成長的第一道事業(yè)線，并在團(tuán)隊(duì)的全力合作下取得優(yōu)異成績，而在他們努力的過程中，他們早已吹響了工人團(tuán)隊(duì)的先鋒號。
工人先鋒號事跡材料 篇2
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題，通過狠抓“四個(gè)不放松，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、狠抓班組團(tuán)隊(duì)精神不放松。
xx年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實(shí)際情況，積極開展班組建設(shè)活動(dòng)。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學(xué)習(xí)不放松。
改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊(duì)伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗(yàn)相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊(duì)伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時(shí)組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如：他們通過每日班前教育活動(dòng)，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)班組成員的安全自我防護(hù)能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項(xiàng)目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)化施工，比如剪刀撐的`拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報(bào)刊等，讓職工學(xué)會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達(dá)到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動(dòng)對本隊(duì)各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊(duì)職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著自己的承諾，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，合生國際廣場貢獻(xiàn)自己的一份力量！
工人先鋒號事跡材料 篇3
農(nóng)三師五十團(tuán)二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進(jìn)取、不斷開拓、勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍;又是一個(gè)勤奮團(tuán)結(jié)、充滿活力、互幫互學(xué)、求實(shí)創(chuàng)新的集體。在課改理念帶動(dòng)下，在教育局實(shí)施“專業(yè)化教室”的推動(dòng)下，我組開展了各種學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)。促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實(shí)力和教育教學(xué)質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報(bào)“工人先鋒號”。申報(bào)條件及具體內(nèi)容如下：
一、人員結(jié)構(gòu)
我組共有9位教師，其中本科學(xué)歷有7人，大專學(xué)歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數(shù)有5人，35歲以上的人數(shù)有4人，平均年齡在32歲，負(fù)責(zé)人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進(jìn)教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現(xiàn)代化的輔助教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線。歷年來，在學(xué)校的各項(xiàng)評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。
二、工作特色及成績
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)課改精神，積極投身到教育局推行的“專業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去，在體現(xiàn)“專業(yè)化教室”“四化功能”的實(shí)踐過程中，我組各學(xué)科教師積極轉(zhuǎn)變教學(xué)思想觀念，融合“專業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學(xué)方法，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效率，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng)新精神發(fā)展的'教研方向。在教學(xué)實(shí)踐過程中，充分發(fā)揮“專業(yè)化教室”的“四化功能”，充分體現(xiàn)學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，切實(shí)抓住了課堂教學(xué)中的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的作用，受到專家及同仁的一致好評。
2、高尚的師德、無私奉獻(xiàn)的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內(nèi)化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學(xué)生充滿愛心，學(xué)生有什么問題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時(shí)討論最多的是，怎樣使課上得生動(dòng)一些，學(xué)生實(shí)驗(yàn)多做一些、可見度大一點(diǎn)、效果好一點(diǎn)，怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，怎樣用教師無聲的行動(dòng)為學(xué)生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時(shí)，教育學(xué)生如何做人。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間義務(wù)為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差，對個(gè)別學(xué)生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學(xué)生和家長的一致好評。
3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學(xué)本領(lǐng)，為學(xué)生打開通向科學(xué)殿堂的大門，是我們備課活動(dòng)中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學(xué)科為線索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò)為依托開展探究性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，運(yùn)用“常規(guī)武器”和“現(xiàn)代化武器”的有機(jī)結(jié)合努力提高上課的實(shí)效性。
4、我組還經(jīng)常開展各級各類活動(dòng)，尤其是開展的科技創(chuàng)新活動(dòng)取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱號、王先鋒輔導(dǎo)的科技小發(fā)明——太陽能除塵、掃地、草坪修整機(jī)榮獲農(nóng)三師一等獎(jiǎng)、兵團(tuán)一等獎(jiǎng)、全國二等獎(jiǎng)，劉莉輔導(dǎo)的科技小發(fā)明——多功能板報(bào)尺榮獲農(nóng)三師三等獎(jiǎng)，簡艷輔導(dǎo)的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)——我校吃零食現(xiàn)象調(diào)查榮獲農(nóng)三師三等獎(jiǎng)，同時(shí)輔導(dǎo)學(xué)生化學(xué)競賽獲兵團(tuán)兩個(gè)學(xué)生獲一等獎(jiǎng)，兩個(gè)學(xué)生獲二等獎(jiǎng)，四個(gè)學(xué)生獲三等獎(jiǎng)，簡艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎(jiǎng)”的光榮稱號。
20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱號，農(nóng)三師第三屆科技創(chuàng)新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，王先鋒指導(dǎo)的小發(fā)明—太陽能蒸餾水器榮獲農(nóng)三師一等獎(jiǎng)，張捷老師、劉莉指導(dǎo)的兩項(xiàng)優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)分別獲農(nóng)三師一等、三等獎(jiǎng)，同時(shí)三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”光榮稱號。簡艷的優(yōu)秀教師方案設(shè)計(jì)榮獲農(nóng)三師一等獎(jiǎng)，獲一等獎(jiǎng)的作品都報(bào)送兵團(tuán)參賽。
20xx、20xx、20xx年榮獲五十團(tuán)“先進(jìn)班組”光榮稱號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱號。
5、我組還實(shí)行了“一幫一”幫扶結(jié)對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，并寫出了骨干教師對新教師的培訓(xùn)實(shí)施方案，比如：如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對待學(xué)困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農(nóng)三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。
三、教研組的建設(shè)
1、加強(qiáng)常規(guī)建設(shè)，夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)。每學(xué)期開學(xué)初我們就認(rèn)真討論、研究制定出清楚、規(guī)范、切實(shí)可行的教研活動(dòng)計(jì)劃。我們堅(jiān)持開展兩星期一次的教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都有記錄，每學(xué)期結(jié)束有工作總結(jié)。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學(xué)方案，共同探討教學(xué)疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽課、評課制度，要求每位教師每學(xué)期至少聽課10節(jié)以上(備課組長12節(jié)，教研組長15節(jié))，并至少開出一堂校級公開課，聽課做到有記錄，授課后及時(shí)評課，實(shí)事求是，教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規(guī)方面，要求大家必須做到“四個(gè)化”。備課教案要規(guī)范化;課堂教學(xué)要行動(dòng)化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導(dǎo)要經(jīng)�；�。并對這“四個(gè)化”進(jìn)行多種形式的檢查，以促進(jìn)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。
2、開展教法研究，做到教法有創(chuàng)新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量，把培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力作為主攻目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為主攻方向。充分利用“專業(yè)化教室”這個(gè)主陣地，探索具有教育亮點(diǎn)的課堂教學(xué)模式，積極響應(yīng)我校“以學(xué)導(dǎo)教、開放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式，推動(dòng)本組教師探討新教法，提高教學(xué)效益。
3、加強(qiáng)科研活動(dòng)。我們組在加強(qiáng)教學(xué)改革的同時(shí)，注重教育科研，在組內(nèi)營造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)�？蒲泄ぷ鞯闹攸c(diǎn)確立課題，組內(nèi)老師紛紛響應(yīng)投入。
四、今后工作思路
成績代表著過去，未來等待著開創(chuàng)，我們組將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以更新的面貌投入到“專業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去。計(jì)劃經(jīng)過三年的努力，我們將建設(shè)一支思想作風(fēng)好、具有現(xiàn)代教育思想、能夠運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)方法和手段，能夠運(yùn)用“專業(yè)化教室”進(jìn)行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。加強(qiáng)素質(zhì)教育的研究和實(shí)踐，推進(jìn)學(xué)科整體改革，使教學(xué)質(zhì)量登上一個(gè)新臺階，教科研水平再上一個(gè)新高度，創(chuàng)造出新的教育教學(xué)成績，創(chuàng)建一流教研組。
工人先鋒號事跡材料 篇4
得到同一個(gè)建議后，喀什地區(qū)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)致電馬力，提出新建莎車機(jī)場的合作意向。當(dāng)晚馬力就率隊(duì)飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊(duì)赴喀什開始了選址踏勘工作。而此時(shí)離春節(jié)已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時(shí)候。
憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過硬的技術(shù)實(shí)力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線機(jī)場項(xiàng)目。
此外，借助數(shù)十年來全面參與西北地區(qū)機(jī)場新建、改擴(kuò)建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區(qū)域內(nèi)最完備的機(jī)場資料庫。有時(shí)承接業(yè)主的改擴(kuò)建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據(jù)歷史檔案迅速出具設(shè)計(jì)方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評。
“我們的目標(biāo)是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的'前景。
真誠溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，設(shè)計(jì)人員是西北分公司的核心財(cái)富。而營造團(tuán)結(jié)積極、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，引導(dǎo)員工在企業(yè)平臺上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則是這只西北機(jī)場設(shè)計(jì)鐵軍“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的秘訣。
領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。西北分公司的管理層大多來自基層，從生產(chǎn)一線逐步走上管理崗位，對于公司和西北機(jī)場建設(shè)事業(yè)有著濃厚的感情。在主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團(tuán)結(jié)的良好氛圍，為開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
召開全員專題研討會是西北分公司宣貫建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略方針、管理經(jīng)驗(yàn)、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統(tǒng)一思想的重要平臺。西北分公司每年根據(jù)建設(shè)集團(tuán)部署和自身發(fā)展實(shí)際，選定一個(gè)課題進(jìn)行全員研討。研討會的準(zhǔn)備時(shí)間長達(dá)數(shù)月，每位員工都被要求在研討會上作書面發(fā)言。這就調(diào)動(dòng)了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責(zé)任意識，使全體員工自覺將個(gè)人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)。
召開全員大會，讓員工走上講臺進(jìn)行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)重要方式。在每年的迎新會上，新員工談自己加入公司體會后，上一年加入的員要做一年工作總結(jié)，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團(tuán)結(jié)互助的隊(duì)伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營”理念得以順利落地。在項(xiàng)目開展過程中，每位員工都自覺維護(hù)公司形象，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值是西北分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。西北分公司致力于打造“專家型人才”，要求設(shè)計(jì)人員同時(shí)具備設(shè)計(jì)和造價(jià)兩種能力，促進(jìn)了設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化，也孕育了一大批復(fù)合型人才。在許多項(xiàng)目實(shí)施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的副手，參與項(xiàng)目匯報(bào)，鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會這種心情�！瘪R力說，“正是因?yàn)樗Ｍぷ鳌⑾Ｍ砷L，所以我們要鼓勵(lì)他把這種心情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力�！�
除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓(xùn)也是員工成長中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內(nèi)部技術(shù)交流機(jī)制，定期組織不同專業(yè)的技術(shù)人員開展專題交流探討，在重大項(xiàng)目完成后還要組織系統(tǒng)總結(jié)。
“咸陽機(jī)場項(xiàng)目完成以后，我們要求項(xiàng)目組全體人員寫總結(jié)�！奔靳i拿著厚厚一本《咸陽機(jī)場二期擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)總結(jié)》談道，“每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員都得寫參加項(xiàng)目的心得體會，然后我們通過開大會進(jìn)行交流，同時(shí)把技術(shù)成果沉淀下來，作為培養(yǎng)新員工的重要資料�！�
通過文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過硬、技術(shù)實(shí)力突出的人才隊(duì)伍，成為西北機(jī)場建設(shè)領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拌F軍”，為西北分公司獲取項(xiàng)目、贏得市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三十年來，建設(shè)集團(tuán)西北分公司以區(qū)域獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過硬的技術(shù)隊(duì)伍，有力地推動(dòng)了西北地區(qū)民航機(jī)場的建設(shè)，促進(jìn)了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們?nèi)詫⒁蝗缂韧匕仙嬖谶@條古老的絲綢之路上，走過黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機(jī)筑起一個(gè)又一個(gè)安全的港灣。
工人先鋒號事跡材料 篇5
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過狠抓“五個(gè)不放松”，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)會議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。他們堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負(fù)責(zé)該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長時(shí)間是裸露在陽光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來復(fù)產(chǎn)時(shí)，因?yàn)樵撎幵驅(qū)е抡麄�(gè)生產(chǎn)線不能正常運(yùn)作，通過仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)該處問題。事后對責(zé)任人
吳林和進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，并根據(jù)這次事件，車間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長彭志明認(rèn)真研究商討，對現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的'工藝即方便了設(shè)備維護(hù)檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護(hù)了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現(xiàn)過安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會議，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出意見和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打
硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)參加開展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
工人先鋒號事跡材料 篇6
晉中建設(shè)集團(tuán)有限公司晉豐一品項(xiàng)目部于20xx年3月1日正式成立，主要負(fù)責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目部自成立以來，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝智能化”為目標(biāo)，一直秉承“同心圖治、為實(shí)創(chuàng)新、弘揚(yáng)文明、追求卓越”的理念，從工藝設(shè)計(jì)到規(guī)劃布置，從管理理念到運(yùn)作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
一、組織機(jī)構(gòu)健全，管理措施得力。晉豐一品項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強(qiáng)將，下設(shè)施工現(xiàn)場管理中心、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個(gè)部門，管理及技術(shù)人員共計(jì)十九人，其中中、高級職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)78%。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二、加強(qiáng)安全管理、保證施工安全。在現(xiàn)場管理上，項(xiàng)目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對機(jī)械使用、臨時(shí)用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，還進(jìn)行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度。項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對現(xiàn)場人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范質(zhì)量過程管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。
四、推行信息管理，提升競爭力。項(xiàng)目部重視科技創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的.進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理，為項(xiàng)目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護(hù)上項(xiàng)目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達(dá)40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個(gè)單位工程為小組，積極組織QC活動(dòng)，定期進(jìn)行成果展示。
五、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項(xiàng)目部注重加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持每月一次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級工作會議精神，認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，積極開展良好學(xué)習(xí)范圍，教育和引導(dǎo)項(xiàng)目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
自本項(xiàng)目部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。
工人先鋒號事跡材料 篇7
象山縣行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，目前進(jìn)駐中心窗口單位30個(gè)，窗口工作人員160名，另設(shè)分中心7個(gè)，受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)4ｘｘ項(xiàng)，占總審批項(xiàng)目的94%。共辦理各類審批服務(wù)事項(xiàng)76萬件，日均辦理1517件，按期辦結(jié)率為100%，辦件準(zhǔn)確率為100%，群眾滿意率達(dá)98.7%。在促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進(jìn)基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽(yù)。
20ｘｘ年以來，象山縣行政服務(wù)中心工會以黨的十八大精神和社會主義發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務(wù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，明確責(zé)任，創(chuàng)新載體，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好工會組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，有效促進(jìn)了中心各項(xiàng)工作的順利開展。主要事跡如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機(jī)制。
一是構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔(dān)任工會主席，使中心工會工作形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，黨、工、團(tuán)、婦聯(lián)動(dòng)，工會依法獨(dú)立自主開展工作的聯(lián)動(dòng)工作局面。二是加強(qiáng)調(diào)查研究。在中心黨組的`領(lǐng)導(dǎo)下，工會每年堅(jiān)持召開不少于一次的專題會議，分析研究當(dāng)前廣大職工的思想動(dòng)態(tài)、工作中存在的問題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。制定了“工會主席職責(zé)”、“工會委員會職責(zé)”、“工會委員會委員工作職責(zé)和工作目標(biāo)”等規(guī)章制度，做到工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機(jī)制，使中心工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會的指導(dǎo)下，工會按期開展了換屆選舉工作，進(jìn)一步明確了內(nèi)部責(zé)任，確保了工會工作的計(jì)劃性和延續(xù)性。
二、巧設(shè)活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工服務(wù)觀念。
一是深化群團(tuán)共建工作。發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢，與中心黨總支、團(tuán)委、婦委會合作，在全體干部職工中開展“服務(wù)創(chuàng)一流，滿意在窗口”主題活動(dòng)，舉辦郊游、文藝晚會等多種形式的文體活動(dòng)，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開展主題活動(dòng)。結(jié)合開展創(chuàng)建省行政服務(wù)中心活動(dòng)、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)民主評議活動(dòng)教育活動(dòng)，積極開展了以“樹立文明機(jī)關(guān)形象，創(chuàng)建一流服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)建一流工作作風(fēng)，創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為內(nèi)容的“一樹三創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，并制訂了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，分階段開展。三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實(shí)行無休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設(shè)了中心殘疾人服務(wù)區(qū)，力求做到讓特殊困難群眾不出門、不上樓、不花錢辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務(wù)16次，實(shí)行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表揚(yáng)信27封，錦旗33面，獎(jiǎng)牌5個(gè)。中心再次榮獲開放型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝服務(wù)獎(jiǎng)、縣機(jī)關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱號。
三、注重剛?cè)岵?jì)，提高窗口服務(wù)水平。
一是不斷規(guī)范服務(wù)行為。實(shí)行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的規(guī)范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語20句”、“服務(wù)忌語20句”，實(shí)行亮牌服務(wù)。二是強(qiáng)調(diào)制度約束力。實(shí)行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問責(zé)任制等34項(xiàng)工作制度，實(shí)行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結(jié)果以《督查簡報(bào)》、《督查提醒書》的形式加以通報(bào)，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。三是注重思想教育引導(dǎo)。在全體職工中開展社會公德教育、法律進(jìn)機(jī)關(guān)普法教育活動(dòng)，邀請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上廉政課，舉辦了行政許可法專題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動(dòng)，讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)鼓勵(lì)工作人員參加繼續(xù)教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵(lì)機(jī)制。每年向縣中青班推薦窗口負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設(shè)成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習(xí)會16次，上交書面體會文章240篇，撰寫調(diào)研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報(bào)17期、督查提醒書12份，糾正違規(guī)行為52次，組織新來窗口人員培訓(xùn)12次。有群眾在感謝信中寫到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現(xiàn)著人民政府的好形象�！�
四、創(chuàng)新措施手段，促進(jìn)服務(wù)工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過對行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化，項(xiàng)目、授權(quán)、人員到位，大大提高了審批效率，目前進(jìn)駐中心（分）中心項(xiàng)目384項(xiàng)，占總審批項(xiàng)目的94%，按期辦結(jié)率達(dá)到100%，即辦件數(shù)比例達(dá)到76%以上。二是出臺了《象山縣項(xiàng)目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進(jìn)一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項(xiàng)目從原來的8項(xiàng)擴(kuò)大到24項(xiàng)，參加聯(lián)合審批的單位達(dá)20家，召開聯(lián)審會議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò)化工作新方式。實(shí)施職能歸并改革后，各窗口把主動(dòng)探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開通“數(shù)字房產(chǎn)（土地），規(guī)劃局也已計(jì)劃開展“數(shù)字規(guī)劃”等。四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個(gè)職能部門的表格進(jìn)行整合，簡化成1張表格，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運(yùn)作模式，具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項(xiàng)公開”、“七制辦理”，對窗口各類辦事項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。
工人先鋒號事跡材料 篇8
漢陽市政建設(shè)工程總公司一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團(tuán)員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在市政鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項(xiàng)目五十項(xiàng)之多，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。
20xx年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現(xiàn)場，被評為武漢市黃鶴杯金獎(jiǎng)及湖北省楚天杯金獎(jiǎng)示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎(jiǎng)的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項(xiàng)工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。
20xx年，湖北省市政工程金獎(jiǎng)，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎(jiǎng)及湖北省園林學(xué)會優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);
20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎(jiǎng)、湖北省市政銀獎(jiǎng)雙項(xiàng)榮譽(yù)，安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場目標(biāo)管理項(xiàng)目部;
20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場現(xiàn)場公示項(xiàng)目; 20xx年，東湖開發(fā)區(qū)光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎(jiǎng)、湖北省市政金獎(jiǎng);
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎(jiǎng);重點(diǎn)項(xiàng)目部還被武漢市共青團(tuán)委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱號，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，20xx年間項(xiàng)目部4人在“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項(xiàng)目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部每接到一重點(diǎn)工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位，確保所承建項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在漢陽市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下，該項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略，與
施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，該項(xiàng)目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實(shí)行一票否決制。該項(xiàng)目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認(rèn)可和社會的一致好評，其承接的多項(xiàng)工程中有5項(xiàng)被評為優(yōu)良現(xiàn)場及文明工地稱號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團(tuán)及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習(xí)先鋒
沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，重點(diǎn)項(xiàng)目部始終將
鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，以20xx年為例，該項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項(xiàng)管理知識學(xué)習(xí)達(dá)11次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)85次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價(jià)值。此外，項(xiàng)目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習(xí)，外派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并應(yīng)用于實(shí)際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng)先多彩路，團(tuán)隊(duì)共建和諧之音
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是重點(diǎn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，該項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團(tuán)員為輔帥，多次組織黨團(tuán)員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí)，觀看愛國教育片，每月不定期的`球類賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目部在取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應(yīng)該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項(xiàng)目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項(xiàng)目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部力盡所能的承擔(dān)社會義務(wù)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在每一項(xiàng)工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅(jiān)持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項(xiàng)目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽區(qū)工會組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機(jī)，在該項(xiàng)目部所有工程施工現(xiàn)場，大力開展環(huán)境保護(hù)、安全文明評比工作，專門維護(hù)施工現(xiàn)場的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當(dāng)時(shí)因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災(zāi)，漢陽市政集結(jié)的援建隊(duì)伍中，更有重點(diǎn)項(xiàng)目部的不畏艱險(xiǎn)的身影，踴躍報(bào)名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽市政一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，多年來始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個(gè)市政人，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號事跡材料 篇9
東辰集團(tuán)成立于1994年，是一家以化工、機(jī)電、房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以國際貿(mào)易、礦業(yè)開發(fā)、文化旅游、物流運(yùn)輸、保稅倉儲等產(chǎn)業(yè)為支撐的國家大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)擁有資產(chǎn)78億元，20ｘｘ年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值161億元，創(chuàng)利稅26億元。東辰集團(tuán)節(jié)能公司鈑金車間成立于20xx年，自成立以來，在工作中始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守國家法律法規(guī)，曾榮獲市級“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。公司始終為職工按時(shí)發(fā)放工資，足額繳納“五險(xiǎn)一金”和工會經(jīng)費(fèi)，從未出現(xiàn)違規(guī)裁員、違反國家計(jì)劃生育政策、完不成節(jié)能減排目標(biāo)、存在節(jié)能環(huán)保違法行為等情形。
鈑金車間現(xiàn)有職工22人，其中黨員2人，大專以上學(xué)歷15人，具有高級技術(shù)專業(yè)職稱2人，高級技師1人，職工平均年齡28歲。該車間的顯著特點(diǎn)是：整體職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)��；整體學(xué)歷層次高，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技能水平；富于創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神。該車間自成立以來，就擔(dān)負(fù)著電氣配套開關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作，是整個(gè)節(jié)能公司運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部位。經(jīng)過ｘｘ年多的發(fā)展，車間現(xiàn)擁有數(shù)控沖床、折彎機(jī)、剪板機(jī)等水平一流的大型先進(jìn)加工設(shè)備，具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車間解決了長期以來節(jié)能產(chǎn)品加工中遇到的耗費(fèi)原料大、效率低下的難題，為節(jié)能公司產(chǎn)品核心競爭力的提升和市場占有率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被同行業(yè)專家稱為“東辰水準(zhǔn)”。
在鈑金車間，平均每天就有近百套電氣設(shè)備柜體生產(chǎn)和20余臺箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”，這樣的效率在整個(gè)東營市是首屈一指的。而能夠創(chuàng)造這樣效率的背后，是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車間成立之初，整個(gè)車間不過9個(gè)人，加工一臺箱式變電站平均需要30天，加工一臺電器設(shè)備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達(dá)到60%多一點(diǎn)。效率低下、生產(chǎn)成本高，這兩點(diǎn)成為整個(gè)節(jié)能公司的生產(chǎn)前進(jìn)的“絆腳石”。公司領(lǐng)導(dǎo)針對這種情況，迅速調(diào)整發(fā)展策略，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)要點(diǎn)，從引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才為切入點(diǎn)，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步的基礎(chǔ)。從中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、中國石油大學(xué)等引進(jìn)的一大批優(yōu)秀人才，不僅開創(chuàng)了鈑金車間的新發(fā)展，而且?guī)砹诵掠^念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動(dòng)了整個(gè)車間人員不斷強(qiáng)化自主技能學(xué)習(xí)，“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”在整個(gè)車間蔚然成風(fēng)，數(shù)控車間的張桂林就是一個(gè)典型代表。他原本學(xué)習(xí)的專業(yè)是工商管理，根據(jù)崗位調(diào)整要求，他被安排到數(shù)控操作崗位上。面對自己一無所知的新崗位，他沒有退縮，而是把它當(dāng)成超越自我的一種方式。上班時(shí)，他學(xué)習(xí)上向老師傅請教，下班后，別人在打牌、打球的時(shí)候，他則鉆進(jìn)了圖書館，努力地汲取新知識。不到半年的時(shí)間，他不僅對所有設(shè)備操控自如，而且創(chuàng)造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，職工們都私下里稱他為“張大師”。正是在這些人員的帶動(dòng)下，整個(gè)鈑金車間的生產(chǎn)技能水平大幅提升，生產(chǎn)效率大步提高。
鈑金車間早在20xx年成功了一種新形柜體門——壓平門，是一種比較牢固、性能強(qiáng)的新型柜體構(gòu)架，采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式，用先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備沖孔、折彎，成為當(dāng)時(shí)同行業(yè)的一種“新一代暢銷品”。20xx年ｘｘ月，又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車間亮相，它的“問世”，填補(bǔ)了東營市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個(gè)柜體的誕生過程是漫長的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！
鈑金車間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng)新上的“排頭兵”，而且個(gè)個(gè)是節(jié)能降耗的能手。他們依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，推進(jìn)節(jié)能減排，大大提升了生產(chǎn)工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更創(chuàng)造了大筆的“節(jié)約利潤”。車間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來，沖壓成螺絲平墊，其身價(jià)由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項(xiàng)每年都能為公司創(chuàng)造60多萬元的“節(jié)約利潤”！20ｘｘ年，該車間自創(chuàng)原材料管控體系，將所有原料的使用進(jìn)行精確計(jì)算，從原料的購買詳細(xì)信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測等全過程進(jìn)行控制，充分發(fā)揮班組成員的'主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法從源頭上管控。這種方法被稱為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。20ｘｘ年10月，鈑金車間又攻破幾年以來的難題，使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，在這一生產(chǎn)流程中以前節(jié)省了大量的生產(chǎn)原材料，縮短了工時(shí)，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產(chǎn)品在整個(gè)東營市和勝利油田的市場占有率穩(wěn)步提高到了92%，產(chǎn)品還銷往遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。
鈑金車間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊(duì)伍，在企業(yè)文化建設(shè)中更是一支激情四溢的隊(duì)伍。很多職工的文學(xué)作品變成了散著墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團(tuán)》報(bào)上；文體活動(dòng)中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動(dòng)中創(chuàng)作了“金字招牌”而享譽(yù)東辰！
付出就有回報(bào)。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個(gè)個(gè)輝煌。他們多次受到集團(tuán)公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)效示范崗、“安康杯”技能大賽先進(jìn)集體、技術(shù)創(chuàng)新示范崗、節(jié)能降耗先進(jìn)集體、文明示范崗等榮譽(yù)稱號。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著東辰集團(tuán)建設(shè)“百億強(qiáng)企”的目標(biāo)奮進(jìn)，努力推進(jìn)東辰集團(tuán)又好又快新跨越，為推進(jìn)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施做出更新更大的貢獻(xiàn)！
工人先鋒號事跡材料 篇10
無錫市xx有限公司橫剪車間是負(fù)責(zé)鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識和創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng)，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
車間現(xiàn)有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊(duì)伍。橫剪車間現(xiàn)有8條先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線，20xx年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻(xiàn)下，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。橫剪車間的年產(chǎn)量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸，同比增長率為39.68%；通過橫剪車間全體員工的共同努力，人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。為了進(jìn)一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進(jìn)行有針對性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。
一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)
企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為確保公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化，全公司上下堅(jiān)持精益生產(chǎn)的經(jīng)營管理模式，橫剪車間員工更是上下一心，力求節(jié)約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車間更是想方設(shè)法進(jìn)行提高，安排專人每日統(tǒng)計(jì)余料的重量并每天召開會議討論余料產(chǎn)生的原因，從人——機(jī)——料——法——環(huán)等方面分析原因，并根據(jù)具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產(chǎn)過程中隨著余料的產(chǎn)生及時(shí)做好標(biāo)記（材料規(guī)格、型號、厚度、寬度、長度等），在以后的生產(chǎn)中，對于選用同型號、同規(guī)格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價(jià)值及被利用的可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進(jìn)的ERP軟件及配料系統(tǒng)，更好的利用原材。橫剪車間針對2臺及2臺以上的多臺計(jì)劃，更是進(jìn)行深入的分析計(jì)算后，一臺一臺的生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整余料的再利用，從而減少余料的.產(chǎn)生，提高材料利用率。
二、安全工作從嚴(yán)抓，安康競賽保發(fā)展
橫剪車間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，每天在晨會上進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的宣導(dǎo)，每月在例會上進(jìn)行一小時(shí)安全法規(guī)學(xué)習(xí)，在月末專門召開安全會議，總結(jié)一個(gè)月來的安全注意要點(diǎn)。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責(zé)任書，使安全落腳點(diǎn)準(zhǔn)，責(zé)任明確，讓職工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識。車間全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使車間成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識結(jié)構(gòu)，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平，工作作風(fēng)也不斷加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，車間員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)，為變壓器行業(yè)的安全可靠運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為將安全工作貫穿到每時(shí)每刻，車間特制訂了兩個(gè)“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議；同時(shí)制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班時(shí)間多留神，平平安安最開心，安全第一”的安全口號，在每天的早會上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來橫剪車間一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團(tuán)體跳繩比賽中，橫剪車間隊(duì)都取得了第二名的好成績；同舟共濟(jì)比賽中取得了第一名的好成績。通過這些活動(dòng)再次證明了橫剪車間的團(tuán)隊(duì)合作精神和掌握技巧的熟練程度。
為了做好培訓(xùn)工作，橫剪車間堅(jiān)持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車間擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨(dú)擋一面。車間員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型車間。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的車間，必將會成為一個(gè)受企業(yè)重視的車間。橫剪生產(chǎn)車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)。今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍為目標(biāo)。我們普天經(jīng)營的理念是：在不斷創(chuàng)造社會財(cái)富中發(fā)展壯大，員工在追求普天發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；積極、進(jìn)取，使xx成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。為打造全新的現(xiàn)代化新廠房奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。普天的宏偉藍(lán)圖，在這個(gè)溫暖幸福的春天里加速起航。
工人先鋒號事跡材料 篇11
xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過創(chuàng)立“工人先鋒號”活動(dòng)的開展，大家工把創(chuàng)立熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。
一、部門基本情景。
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動(dòng)以來，該部門開展的系列工作：
1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強(qiáng)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的本事反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)過嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的`精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動(dòng)力。經(jīng)過一系列活動(dòng)的開展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
2、積極應(yīng)對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴并組織了行業(yè)團(tuán)體無損害抗辯。期間很多工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭經(jīng)過幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
應(yīng)對不利局面，外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減(來源說明本站：)少的情景下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對金融危機(jī)，利用參加廣交會等展會的機(jī)會，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無差錯(cuò)。
公司年進(jìn)出口量在17萬噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應(yīng)對很多的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。
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