項目先進事跡材料
在日常學習、工作抑或是生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，事跡材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的項目先進事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目先進事跡材料1
建設項目部申報先進集體事跡材料——XXX項目部他們XXX項目部（簡稱項目部），這是一個XXX萬平方米的住宅項目，現(xiàn)有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。
在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規(guī)章，結合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設，較好的完成了安全、質量、工期、效益等各項任務指標。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設項目部高度重視全體員工的思想政治工作。
通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經驗不足、要求不嚴、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領導班子成員以身作則，堅持學用結合，帶領全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項目良好平穩(wěn)運營打好了堅實、穩(wěn)定的基礎。
二、抓工程技術工作，保證工期質量今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結構已經全部完成、5—10#樓號主體結構已經封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。
圓滿完成了年初既定的各項技術、生產、質量工作目標。
年初，項目部根據(jù)工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節(jié)點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節(jié)點完成時間責任狀，并跟蹤調查，及時糾偏。
另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認可。
項目部工程技術人員根據(jù)各個工序不同要求，及考慮經濟、質量、進度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術交底，做好充分的施工準備。
所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場同步完成并歸檔齊全。
利用業(yè)余時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關標準、規(guī)范、專業(yè)知識及相關的新技術、工藝，提高了工程技術人員的業(yè)務水平和管理水平。
為攻關解決質量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質量控制網(wǎng)絡，及時進行總結。
在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對出現(xiàn)的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回復監(jiān)理通知單18份，對監(jiān)理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現(xiàn)場進行整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生。
建立不合格品管理臺賬，參與檢查進場的每批施工材料，對不合格品采用嚴格的退場制度，抓好工程質量的第一關。
在在新工藝、新技術推廣應用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進度，保證了質量、安全。
項目部使用的鋁合金模板為XX集團公司乃至XX集團均為第一次使用，在公司領導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項目，鋁模板的使用優(yōu)點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使XX項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進行總結，積累經驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效項目部于年初編制了切合實際的`施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個員工息息相關。
對施工成本管理目標進行風險分析，并制定了防范性對策。
每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時采取了預防措施。
經過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現(xiàn)場鋼筋、混凝土、周轉材料的使用數(shù)量。
通過工程技術人員的現(xiàn)場管控，有效控制了浪費現(xiàn)象。
另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。
項目部高度重視資金管理，強有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工今年以來，隨著主體結構及土方回填工程的全面展開，安全工作經歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，XX項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結經驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。
在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了目標。
項目部結合實際編制了針對性強、權責清晰、切實可行、實施有效的安全技術措施8項。
針對本項目的特點，對環(huán)境因素和危險因素進行識別、，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進行了2次演練。
嚴把分包準入關，保證各種入場手續(xù)齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數(shù)達1356人，教育批次達50工前，進行了有針對性的安全技術交底。
每天例行對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對重點危險工序進行全過程監(jiān)督。
每周二組織安全生產聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改批次達200余次。
組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產。
五、抓團隊建設，增強凝聚保障力項目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團隊精神。
1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。
通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細致觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業(yè)文化的學習。
新員工通過學習，了解并熟悉了這個集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。
老員工通過重新學習，認識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。
3、增強融合度和親和力。
定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。
項目部認真落實能力范圍內的福利政策，關心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據(jù)員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發(fā)揮了個人潛能。
六、抓外圍營銷工作，推動項目運營
項目先進事跡材料2
xx，男，出生于xxxx年xx月，現(xiàn)擔任市園林局設施科副科長。在xx市xx公園升級改造工作中作為設施科帶班人，對這個工程進行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質量、促工期、解難題上費盡心思、盡職盡責。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀全面提升工程是一個集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，同志在工程中有效地做好溝通和協(xié)調，向上級領導及時匯報工作情況，提出有效建議;對設計、施工、監(jiān)理、審計等單位，做好任務協(xié)調工作。此外，還督促監(jiān)理單位于每兩周召開監(jiān)理會議，總結和計劃工作進度，討論需要解決的難題。在同志的牽引下，這個團隊朝著同一個方向努力前進，讓工程得以順利進行。
攻堅克難，勇于擔當
由于xx公園在施工期間仍對外開放，且施工范圍廣而散，對工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點分部分項工程中，存在很多困難，同志一直抱著解決問題的心態(tài)，帶領整個團隊，克服了以下困難：
一是解決大樹移植問題。由于主入口處大銀杏，根部嚴重積水，長勢不良，需移植到苗圃�？紤]到全部移植，會產生很大費用，同志提出將部分長勢較好的銀杏移植到公園內部，既能節(jié)省長途運輸費，又可以保留銀杏的觀賞價值。在移植中，同志認真地與施工單位溝通大樹移植方案，通過機械、吊裝等機械設備相結合，以及搭建臨時園路的方式，最大程度保護銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問題。此次改造，將建成連貫的環(huán)湖慢行系統(tǒng)，并沿湖種植水生植物。在種植過程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會面臨土質流失問題。針對這個問題，同志提出底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設。由于新型透水磚穩(wěn)定性較差，同志預先與設計和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎層打扎實，將面層與底層結合緊密，這樣既能發(fā)揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩(wěn)定性差帶來的后期層次不平的問題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項重大分部分項工程，在建設中存在很大困難：橋面距水面太高，對腳手架的.搭建是很大的考驗;安裝噴頭間距小，需人員精細化施工;后期的出水和燈光需精細化調試等等。同志不僅在每次的監(jiān)理會議上與施工方進行探討，而且時常進行現(xiàn)場查看。堅持高標準、高要求完成項目。
此外，在施工期間，同志也督促施工單位做好安全文明施工。對網(wǎng)友的投訴耐心解答，維護了公園的形象。
盡職盡責，再創(chuàng)輝煌同志在xx公園景觀全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導實踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養(yǎng)護，零星工程、安全、三產管理等他本職工作范圍內盡職盡責，遇到困難積極解決。他堅信，只有勇于挑戰(zhàn)，超越自我，才能譜寫出人生美好的篇章。
項目先進事跡材料3
“精明，能干，會算帳。”這是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標打下了堅實基礎
選隊伍，把好協(xié)作管理關
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監(jiān)督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的`錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經常說：“王經理在現(xiàn)場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有�！�
抓管理，把好技術創(chuàng)效關
××十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元�！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關和損耗關，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，并經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目先進事跡材料4
項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業(yè)的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：
一、施工生產艱難前行
工程標段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領導下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施
工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。
本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達年度計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%；承臺累計完成座，占總量座的100%；墩柱累計完成個，占總量個的100%；現(xiàn)澆梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。
二、安全、質量管理上新臺階
項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質量管理辦法》，每月組織對工程質量、工作規(guī)范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關，已完工的`分項工程質量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業(yè)層的關系，受到各界的好評。
加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標準圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產環(huán)節(jié)關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內業(yè)資料多次得到質監(jiān)局、質監(jiān)站的高度評價并獲得了質監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。
三、積極維護職工合法權益
項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業(yè)為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規(guī)定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業(yè)穩(wěn)定。
四、積極推進企業(yè)文化建設
項目部重視企業(yè)文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。
項目部堅持安全生產與文明創(chuàng)建雙向促進，物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展。從環(huán)境建設入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認真進行了規(guī)劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡，方便了對外聯(lián)絡，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。
項目先進事跡材料5
小伍，男，1988年，出生于麻城市黃土崗鎮(zhèn)伍家河村，于20xx年2月進入福萊公司。自入廠以來嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在20xx年度被評選為優(yōu)秀員工侯選人。
他目前擔任生產部涂布機機貼合主手。工作特別積極勤奮、認真負責。他憑借自己一年多的豐富經驗和精湛的技術水平，在機上應用自如。不僅如此，還經常及時主動幫助旁邊的其他員工。他雖然是老員工，技術熟練，操作到位，但他并沒有象少數(shù)老員工那樣驕傲自滿。他一直積極上進，不求最好，只求更好。不僅自己技術熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻。
他經常對新來的員工做詳細的.言傳身教，讓他們更快更好的學好技術，并時刻提醒他們注意安全。
正是因為他有著良好的工作態(tài)度和工作作風，能和副手相處，齊心協(xié)力。讓同一機臺的每個員工都意識到他們的最終目標都是為機能更好的正常運轉而努力！
這與他平時的工作態(tài)度和工作作風是分不開的，希望每一個員工都能學習他的優(yōu)點，為福萊的明天多增光添彩！
項目先進事跡材料6
xx，男，1982年9月出生，現(xiàn)年38歲，大專學歷，2009年11月進入嘉利物業(yè)公司。該曾參與或主持過公司多個管理項目的“市優(yōu)”、“省優(yōu)”創(chuàng)建及公司ISO三體系貫標有關工作，先后負責過辦公寫字樓、工業(yè)園區(qū)等物業(yè)類型項目，長期的物業(yè)生涯，使其具有比較豐厚的物業(yè)管理理論知識及實踐經驗，目前該在淮海人力資源產業(yè)園項目擔任項目經理，其主要工作事跡如下：
一、不怕苦，敢出頭，急業(yè)主所急，美在擔當
2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力資源產業(yè)園項目任項目經理。該項目是開發(fā)區(qū)重點產業(yè)園項目之一，開園活動定在6月18日，屆時會有很多市、區(qū)領導參加，需要提前進行大量的準備工作。由于建設工期緊，直到6月5日樓內裝修掃尾工程還沒全部結束，現(xiàn)場臟亂，很多建筑垃圾遺留，衛(wèi)生情況堪憂，留給甲方的準備時間太短，種種情況一度讓甲方負責人很是焦急。在這種情況下岳崇良立即主動跟甲方領導溝通，制定詳細的產業(yè)園拓荒計劃，向公司領導從其他部門調派人員支援拓荒。拓荒過程中，他都和工人奮斗在一線，鏟地面、運垃圾、擦窗戶，加班加點，工人下班了，他還要挨個區(qū)域詳細檢查一遍，查找薄弱點、不足點，以便在第二天繼續(xù)整改，每天到家都超過晚上十點，累到往凳子上一坐就會睡著。通過十二天加班加點的努力，園區(qū)拓荒工作及時完成，保障了18號開園活動圓滿召開，受到甲方領導的高度贊揚。
2019年8月10日，肆虐浙江的利奇馬超強臺風到達徐州。這天一大早，岳崇良和往日一樣巡視產業(yè)園，巡查到大廈東側，發(fā)現(xiàn)此處是負一樓配電室進線管洞位置，本著職業(yè)習慣，他將表層泥土移開，檢查一下進線孔洞封閉情況，結果發(fā)現(xiàn)墻面孔洞壁和線管之間沒有用防水材料封堵，遇下雨此處積水，水將順著孔洞縫隙直接流進配電室，造成配電室水浸事故，給產業(yè)園帶來重大損失�？紤]到臺風即將到來，有特大暴雨，時間緊迫需要施工方緊急來封堵處理，岳崇良立即將問題上報給了甲方，但在甲方跟施工方溝通維修時卻出現(xiàn)了問題，土建施工的將責任推給線路安裝的，線路安裝的說外面有搶修，無法立刻派人過來，只能等明天，就這樣溝通了幾次還是沒法解決，這時烏云密布的天空，稀疏的雨滴開始落下來，岳崇良知道時間快來不及了，暴雨就要來了，他毅然向甲方承擔起了封堵任務，他帶著兩名維修工，找沙子，買水泥，買防水膠，在爛泥地里，冒著雨干起了泥瓦工，兩個半小時以后，兩個孔洞封堵完畢，表面也用泥土填平，看著安全隱患被排除，早已被淋成落湯雞的三個人，卻在雨中漏出了輕松的笑顏。
二、不忘初心，牢記使命，做疫情中的逆行者
2020年春節(jié)，突然爆發(fā)的疫情來勢洶洶，席卷全國。大年初一公司號召員工結束假期，回到項目一線抗擊疫情。岳崇良初一下午才回到蘇州，接到后，只來得及晚上跟闊別近一年的`家人吃了頓年夜飯，第二天一早就毅然踏上了返回徐州的行程�；氐叫熘莺�，他每天親自坐鎮(zhèn)項目，帶領員工進行抗疫工作，張貼防疫宣傳海報和橫幅，設立測溫通道，消毒、測溫、調撥發(fā)放防疫物資。每天第一個來，最后一個走，部門員工采取排班輪值的方式參加疫情防控，他卻每天都堅守在項目一線，每天4遍的公共區(qū)域消毒工作，他都要親自帶著保潔實施，確保每一個區(qū)域都沒有拉下才放心；不消毒的其余時間，他就在入口和保安人員一起測溫、登記、核查車輛，實在累極了就在凳子上坐著小歇一會，中午一盒泡面對付兩口，那種忠誠擔當、沖鋒在前的嘉利人作風，影響著項目的每一個員工。通過周密部署，岳崇良帶領項目工作人員，不顧個人安危，無私奉獻，把初心寫在行動上，把使命落在職責上，切實將防疫工作當作政治任務來完成，在項目成功鑄就了牢不可破的疫情防線。
該不僅業(yè)務素質過硬、應對突發(fā)事件的應變能力強，同時工作不辭辛苦，任勞任怨，充分表現(xiàn)了物業(yè)人的職業(yè)操守和良好素養(yǎng)。事事能親力親為，所負責的項目都能做出不俗的業(yè)績，完全符合最美物業(yè)人的要求。
項目先進事跡材料7
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動”以來，銀川鐵塔建設部項目經理彭濤以公司為家，一心撲在專項活動中，常常是公司與施工現(xiàn)場24小時連軸轉。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會議后，又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫(yī)師魏寧大夫對彭濤身體情況進行了全面檢查，檢查后他對在場的陪護人員感慨地說：“這個病人體力透支已經超出了極限”經全力救治，彭濤同志已經轉危為安，目前，正在寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院接受進一步治療。
銀川鐵塔建設部項目經理彭濤的時間表里就沒有下班時間，白天在施工現(xiàn)場指揮建設，晚上在公司核對數(shù)據(jù)、完善項目系統(tǒng)流程。自今年年初至今，彭濤完成移動公司20xx年需求結轉項目180個，電信LTE工程220個，聯(lián)通20xx年需求結轉項目60個，銀西高鐵項目60個，建設完成率均超過公司建設任務的65%，得到了公司領導的一致稱贊。
從事鐵塔項目經理三年多，作為一名共產黨員，彭濤同志始終堅守施工現(xiàn)場，他勇于擔當，主動作為，苦練內功，埋頭苦干，把每個站址建設都當作一份責任，如山的責任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會放著“救命三寶”――胃藥、風濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規(guī)律的'工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫(yī)院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區(qū)公司、市分公司領導高度重視，先后到醫(yī)院看望慰問，并送上公司對他的關懷。
項目先進事跡材料8
xx鎮(zhèn)位于xx省xx縣城北，是舉世聞名的xx文化發(fā)祥地，也是xx縣產業(yè)集聚區(qū)所在地。鎮(zhèn)域面積96平方公里，轄25個行政村，231個村民小組，3.6萬口人，共有35個黨支部(農村黨支部25個)，1162名黨員(農村黨員865名)。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，xx鎮(zhèn)黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)增活力，創(chuàng)新理念謀發(fā)展”為主題，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與基層組織建設、產業(yè)集聚區(qū)基礎設施建設、項目建設、新農村建設、信訪穩(wěn)定等工作有機結合，扎實開展各種載體活動，促進黨組織和黨員在實際工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，有力地促進了全鎮(zhèn)經濟社會的快速、健康、協(xié)調發(fā)展。兩年來先后榮獲全國人口和計劃生育依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全省農村黨風廉政建設先進集體、全省十快產業(yè)聚集區(qū)、xx省綠化模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級先進基層黨組織等榮譽稱號。
轉思想，營造親商愛商氛圍
鎮(zhèn)黨委按照“五個好”先進基層黨組織標準要求，從“抓支部、強教育”入手，通過遠程教育平臺學習先進地區(qū)發(fā)展工業(yè)、圍繞工業(yè)發(fā)展生產的先進經驗和作法，邀請黨校教授舉辦經驗講座，組織支部書記外出參觀學習等形式，開闊視野，解放思想。在征地、拆遷等工作中注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，親商、愛商、護商氛圍濃厚。兩年來，全鎮(zhèn)共修建了7條總長26公里的工業(yè)大道、全長23.7公里覆蓋整個工業(yè)區(qū)的煤氣管網(wǎng)，籌建了年處理污水3萬噸的中水回用項目，園區(qū)的承載能力和服務功能不斷提升。環(huán)境的優(yōu)化，吸引了東方希望、中色東方、天瑞鋁業(yè)、博世電器等全國知名龍頭企業(yè)集團入駐，形成了250萬噸氧化鋁、10萬噸鋁加工、20萬噸氫氧化鋁、6萬噸氟化鋁等產業(yè)規(guī)模，一舉成為xx省重要的鋁工業(yè)基地；xx年又新引進了博世電器200萬臺電冰箱和200萬臺洗衣機生產線、榮盛電器、士達恒節(jié)電器等項目，促進了經濟轉型飛速發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)開工建設12個市縣重點項目，總投資達39.16億元，其中7個規(guī)模項目于年底前建成投產。國務委員馬凱、省委書記盧展工、省長郭庚茂等中央、省、市領導先后多次到xx鎮(zhèn)視察，對快速發(fā)展的工業(yè)態(tài)勢和良好的投資環(huán)境給予充分肯定。
樹理念，大力開展黨性教育
鎮(zhèn)黨委把建設學習型黨組織作為首要任務來抓，通過“抓學習，強隊伍”，打造“五帶頭”共產黨員。為擴大學習效果，學習中實施三個轉變：一是理論學習變“枯燥”為“生動”。每周支部學習采取“一選擇二提問三討論”模式，由村三委干部輪流組織，結合村實際選定學習內容，課中結合村務提出一到兩個問題，學習結束開展討論，發(fā)表各自看法，提出意見建議。二是黨員活動變“單調”為“豐富”。兩年來，鎮(zhèn)黨委指導各支部先后組織了到境內企業(yè)參觀、開展義務植樹、xx文化及曹端理學座談會、為黨的生日獻禮等活動200余次，活動中有參觀、有討論、有娛樂、有勞動、有評比、有獎勵，黨員們在其中付出了汗水、收獲了成果、贏得了信譽，心理得到極大滿足。三是思想教育變“被動”為“積極”。緊緊抓住遠程教育平臺，號召全鎮(zhèn)農村黨員先學習、先提高、先致富，致富后結交幫扶對子，帶動親戚朋友，年初承諾和年底踐諾“亮牌”公示，鎮(zhèn)黨委每年底評選“幫扶先進”，進行物質獎勵。截止xx年底，全鎮(zhèn)共有120余名50歲以下黨員通過種植、養(yǎng)殖、運輸、務工和發(fā)展第三產業(yè)等實現(xiàn)脫貧致富，共帶動380余戶5600余名群眾脫貧，xx年特色農業(yè)種植面積達2.7萬畝，養(yǎng)殖戶90余戶，農民人均增收680元。
育典型，注重發(fā)揮示范帶動
堅持將培養(yǎng)、樹立、學習、推廣相結合，積極選樹先進典型。全鎮(zhèn)25個農村黨支部全部達到“五個好”標準，并涌現(xiàn)出了蘇門村黨支部、東陽村黨支部等一批省、市先進基層黨組織，充分發(fā)揮先進典型的示范作用，帶動全鎮(zhèn)其它村全面提升。鎮(zhèn)黨委每半年組織召開一次支部書記座談會、現(xiàn)場觀摩會，加強互動交流，結合領導點評表先督后，營造“向先進學習”的干事氛圍�？h、鎮(zhèn)聯(lián)合拍攝的電教片《蘇門的選擇》和《東陽進行時》，在國家、省、市遠程教育平臺上播出后影響廣泛，選樹的曹官虎、張成群、張英鳳等8名優(yōu)秀共產黨員被省、市、縣表彰。用身邊事鼓舞身邊人，實現(xiàn)了老典型不斷提高、新典型不斷涌現(xiàn)、后進變先進、先進更先進的典型培育格局，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
促發(fā)展，堅持實施優(yōu)勝劣汰
開展“三進三看”活動(即：進支部看形象，進村莊看發(fā)展，進農戶看變化)，以群眾滿意度為標準，每半年組織一次群眾評議，實行村級干部績效考核，通過“測、訪、查、評”的`方式每年兩次對黨員干部進行考核，不合格的扣發(fā)50%績效工資，并責令寫出書面檢查；結合工作實績對各村分成四個獎勵檔次進行評定發(fā)放獎金，形成了“比、學、趕、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。xx年11月，全鎮(zhèn)25個村全部按照選舉程序順利選出了新一屆村三委班子。xx年3月，xx鎮(zhèn)村級組織換屆工作被縣委、縣政府授予“村級組織換屆先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，并作為全市先進迎接了省民政廳的檢查驗收。將構建和諧社會作為全鎮(zhèn)工作總體目標，扎實開展“兩抓一促”活動，排查化解矛盾糾紛136件，為群眾辦實事280余件，實現(xiàn)了“自來水管家家用，水泥路面戶戶通，標準化衛(wèi)生室村村有，合作醫(yī)療人人享”的農村發(fā)展新面貌。xx年，全鎮(zhèn)工農業(yè)總產值150.4億元，固定資產投資62億元，農民人均純收入7223元，財政收入6600萬元，綜合經濟實力位居市、縣前列，呈現(xiàn)出干群和諧、經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的良好局面。
項目先進事跡材料9
XX公司，在xx突出問題整改中擔任著xx的建設任務。項目公司自x年x月成立，歷時半年按節(jié)點圓滿完成了xx任務，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
一、施工手續(xù)辦理
xx項目性質特殊，意義重大，受到各級政府領導的關注，項目自x年x月份立項招標，要求x月x日通水試運行，時間緊任務重，因此必須提前開工，施工手續(xù)同期辦理。
項目公司在進駐項目前期首要工作就是進行各項施工手續(xù)的辦理工作，按照市xx局要求，在規(guī)定期限內完成了包括施工許可證在內項目所需所有手續(xù)的辦理工作。
同時，項目公司還承擔著施工項目與外部各單位的.溝通協(xié)調工作，進駐前期完成了項目施工大門開啟申請、施工臨時用電保裝等工作，確保施工工作能夠順利開展及推進。
二、施工過程把控
項目公司全員明確分工，在施工過程中各自負責相應區(qū)域，全程掌握現(xiàn)場施工進展的同時，及時收集并協(xié)調現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
在項目開工前期，項目公司組織施工單位、監(jiān)理單位每日召開項目分析推薦會，就當日現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題進行上會溝通，可通過現(xiàn)場協(xié)調解決的，及時進行處理，需要外部協(xié)助的，也第一時間通過市xx局向相關單位進行協(xié)調、解決，共同推進項目建設。
在項目施工過程中遇到各類技術難題時，項目公司及時通過組織各類專家進入現(xiàn)場對相關問題進行技術論證，以獲得最佳解決方案，達到了優(yōu)化相關施工方案的同時保證施工計劃的如期推進的效果。
三、進度質量管理
為確保xx主體完工的節(jié)點目標，項目公司不斷督促施工單位加大投入，增加現(xiàn)場人力及機械設備，保證各工段同步推進。為確�，F(xiàn)場施工人員數(shù)量滿足搶工需要，項目公司聯(lián)合監(jiān)理單位定期對現(xiàn)場人數(shù)進行清點。在趕工階段，要求施工單位增加人力，同時杜絕工人超時作業(yè)，要求施工單位對現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理采取倒班制度，避免因疲勞作業(yè)出現(xiàn)意外，保證現(xiàn)場施工安全。
作為搶工項目，在工期緊張的前提下，仍然不能在質量與安全上進行放松。為保證施工質量，項目公司技術人員在主體施工期間全程旁站，協(xié)同監(jiān)理單位把控現(xiàn)場施工質量同時嚴格要求文明施工、安全施工，做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”要求。
在各項關鍵工序前，確保驗收無誤，三方確認后，才可執(zhí)行后續(xù)施工，時配合監(jiān)理單位，定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查，出現(xiàn)問題時，及時下發(fā)聯(lián)系單，責令整改，確保復查無誤后，才可放行后續(xù)工作。，保證項目在如期完成的同時，現(xiàn)場零質量事故，零安全事故。
在項目公司、監(jiān)理單位、施工單位的精誠合作下，在市政府相關部門的大力支持配合下，項目如期順利實現(xiàn)了“xx樁基施工”、“xx土建主體完工”、“xx”等重大節(jié)點目標。
四、工藝調試
目前項目公司主要工作已經轉入了自控設備的安裝調試以及試運營前期的工藝調試階段，項目公司組織廠內運營相關人員，通過其他專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導，采取倒班制度，對現(xiàn)場已安裝設備進行調試，保證工藝調試階段二十四小時出水達標。
五、精神文明建設
項目公司定期組織公司黨員及公司其他人員學習中央會議精神，開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，提出“守初心，擔使命，找差距，抓落實”的口號，把中央會議精神帶入到項目建設工作中來，就是抓好現(xiàn)場安全、質量及進度，對每一個單體結構認真檢查，對每一臺設備認真調試，對每一個數(shù)據(jù)的認真采集，保證項目安全運營、污水達標排放。
xx積極響應國家長江大保護號召，自項目開建以來，公司始終秉承“xx企業(yè)精神，講大局、講擔當，確保項目安全、優(yōu)質、高效推進，保證做好長江保護的最后一道關卡，為守護好長江生態(tài)環(huán)境貢獻一份力量。
項目先進事跡材料10
xxx在結束了xxx大橋建設工作之后，就被任命為XXX合同段項目經理，從20xx年XX月份進場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設工作中。
“招兵買馬,建造兵營”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進行了詳細規(guī)劃，并通過橋梁公司人力資源部，調集各部門負責人及征地拆遷等關鍵人員同時派人積極協(xié)調，進行項目征地拆遷、標準化營地建設工作。在他的帶領下，XXX合同段一邊進行征地拆遷及項目標準化營地、“一站兩場”(1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場)建設，一邊著手現(xiàn)場施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產攻堅戰(zhàn)奠定良好的基礎。20xx年5月，標準化駐地建設全部完成20xx年XX月，人員狀態(tài)基本達到飽和。截止目前，XXX合同段內部人員(除勞務隊伍人員外)已達73人。
強化管理，積極備戰(zhàn)：XXX合同段由江西省投資建設，施工地點位于湖北省黃梅縣境內，屬跨省項目，途經陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位置復雜，既要跨XX5國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調難度大該合同段施工任務重，技術要求高，環(huán)保要求高。但他不畏艱難，帶領自己的團隊齊心協(xié)力、攻堅克難、努力奮戰(zhàn)，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設備進場工作，進行了詳細全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計劃》等指導性文本，為前期臨建及后續(xù)項目管理、施工生產起到非常重要的作用親自組織員工進行XXX合同段工作計劃及實施方案培訓，極大地確保了前期工作的有效開展。20xx年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場外，全部結束20xx年12月份，梁場基礎建設基本完成。
合理安排，搶抓進度：為滿足項目辦的施工要求，他不斷根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調整策略、合理安排工作，在保證安全、質量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進度。為確保工期的順利進行，徹底解決施工中的重點、難點問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建議，并采取“繼續(xù)加強現(xiàn)場值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責，完善獎懲機制”、“工程施工全面開展，重點對待，以點帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進行月度勞動競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發(fā)放的有效依據(jù)，通過科學、合理的獎懲激勵措施，調動廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設計總量426根的%，系梁已完成15個，占設計總量126個的%，墩柱施工完成21個，占設計總量378個的%共完成產值萬元，占合同造價萬元的XX%。20xx年是xxx新長江公路大橋實現(xiàn)建設目標的'關鍵之年，為滿足項目辦工期要求，xxx以高度的責任感和全局觀，把XXX合同段施工當做一項政治任務來抓，并積極帶領全體員工，認真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項目辦標準化及文明施工要求，他經常組織管理人員深入現(xiàn)場，進行項目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動，和大家并肩“作戰(zhàn)”為確保施工現(xiàn)場24小時作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個小時開始開會，針對項目管理及施工生產中存在重、難、急問題，進行集體討論，制定實際可行的解決辦法，而為了準備開會資料，他卻經常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對別人說:“作為領導我們要負起責任，沖在一線，為大家?guī)Ш妙^，把工作做好”，話語樸實，事跡感人，精神可貴，催人奮進! 管理到位，評價良好：“付出終有回報”，XXX合同段憑借xxx先進的管理理念，出色的領導才能，伴隨著各項工作的穩(wěn)步推進，也取得了驕人的成績。在項目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項目部兩個亮點，多次受到江西省交通廳及項目辦領導的好評。
項目先進事跡材料11
公司xx地鐵項目部承擔著xx地鐵一號線1.61公里的施工任務，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進入xx建筑市場的工程項目。20xx年11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標準，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當先鋒”的創(chuàng)建主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設。目前，項目部已完成產值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的99.5%，開累完成產值19565萬元，占總產值的90%，居地鐵一號線首位，并實現(xiàn)了標段隧道初期支護首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。
一、營造濃厚氛圍
為有效推動創(chuàng)建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。
一是加強領導，提高認識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實施標準、內容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細則，成立了以項目經理、常務副經理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負責人為組員的創(chuàng)建工作領導小組，對創(chuàng)建活動加強組織領導，負責對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實。
二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創(chuàng)建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值的`認識，進一步增強“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當先鋒”的責任意識和實踐意識，達到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一，為促進項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基礎。
三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結合項目管理的實際，領導小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站(張士車站和沈新路車站)以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點工期、質量標準，安全控制、環(huán)境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領導、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領導小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內容進行了目標細化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標和創(chuàng)建分解目標網(wǎng)責任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。
二、細化創(chuàng)建標準
為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領導小組在制定創(chuàng)建工作標準上進行了反復研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標準。
結合黨建，制定標準。項目部黨委結合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標準，結合班子建設制定出了執(zhí)行力標準、管理能力標準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結合規(guī)范管理制定了業(yè)務標準、安全標準、質量標準和文明標準。所有標準都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項目黨支部建設示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風轉變和業(yè)務素質能力的提高，保證活動更充實，考核指標更硬，過程更有效。
三、突出創(chuàng)建重點
在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點。
一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標準是檢驗班子政治素質標準的主要標準之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認真執(zhí)行了各項管理制度，實現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產值處罰、股權回購、人事調動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊伍簽訂了節(jié)點工期獎罰目標，深入挖掘生產潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經濟、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。
二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務標準主要是對各項管理制度的執(zhí)行落實、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細則和經濟活動分析兩項工作，來檢查和考核各業(yè)務口的業(yè)務情況，并結合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭”進行一并考核和獎罰，推動了業(yè)務管理規(guī)范操作，20xx年上半年公司開展業(yè)務評比的財務、物資、工會、黨辦等業(yè)務都進入了前三名。7月份局調研組對xx項目管理進行調研時，也對項目的業(yè)務管理給予了很高的評價，稱xx地鐵項目管理在全局屬于一流水平。
三是抓成本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據(jù)綜合分析判斷，20xx年底一次性采購鋼材500噸，降低每噸采購成本360元。在水泥和商品混凝土的采購上，項目部綜合分析了市場、商家心理等因素，完成了同等標號水泥和商品混凝土采購價低于其他標段30元和10元的采購合同。物資設備、大宗周轉料的采購租賃上，也實現(xiàn)了全線最低價采購目標，為實現(xiàn)項目較好效益創(chuàng)造了較大空間。
四、注重創(chuàng)建成效
在創(chuàng)建工作上，項目部嚴格按照區(qū)塊點線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標準進行紅旗項目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進性必須在生產經營成果和項目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。
一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創(chuàng)建工作開展以來，黨組織推出了大家認同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實做到了“平時看得出，關鍵時刻站得出，危險關頭豁得出”。在責任成本控制上，“項目部工程部紅旗責任區(qū)”對車站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設計，節(jié)省支撐70根約280t，減少投入16.8萬元。加快先開工張士站的施工進度，促進鋼支撐的周轉和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉到沈新路站上使用，周轉數(shù)量約300t，取消了原計劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經部紅旗責任區(qū)”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本93.3萬元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責任區(qū)又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的運行費用，又降低了電費支出。在先進典型的帶動下，“作業(yè)層紅旗責任區(qū)”、“后勤紅旗責任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節(jié)流做出了不同的貢獻。
二是抓根本，保穩(wěn)定。落實員工薪酬是隊伍穩(wěn)定的根本，項目部在公司收入分配制度的框架內，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻與收獲平衡。20xx年項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻獎和節(jié)點工期工資浮動等形式，改進競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創(chuàng)建工作中，項目部高度重視農民工隊伍管理，嚴格執(zhí)行了《農民工工資發(fā)放管理辦法》《農民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農民工切身利益落到實處。成立了農民工“投訴中心”，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創(chuàng)建工作開展以來，4支隊伍所有農民工工資發(fā)放實現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調和解決了農民工內部糾紛16起以上。項目部在駐地建設和基本生活設施建設以及勞動保護上投入120.9萬元，為農民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。20xx年1月《xx日報》做了整版報道。
項目先進事跡材料12
在一起，他們走過了寒冬酷暑；
在一起，他們收獲了成功的喜悅，經歷了成功的喜悅、 失敗的悲傷；
在一起，他們心貼著心，手牽著手，向前邁著堅定的步伐；
在一起，他們大聲的說：“xx 項目部，沒有什么不可以。 ”
他們來自xxx項目部（簡稱項目部），這是一個xxx萬平方米的住宅項目，現(xiàn)有管理人員xx人，平均年齡xx歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規(guī)章制度，結合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設，較好的完成了安全、質量、工期、效益等各項任務指標。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設
項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經驗不足、要求不嚴、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領導班子成員以身作則，堅持學用結合，帶領全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項目良好平穩(wěn)運營打好了堅實、穩(wěn)定的基礎。
二、抓工程技術工作，保證工期質量
今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結構已經全部完成、5-10#樓號主體結構已經封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術、生產、質量工作目標。
年初，項目部根據(jù)合同工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節(jié)點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節(jié)點完成時間責任狀，并跟蹤調查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認可。
項目部工程技術人員根據(jù)各個工序不同要求，及考慮經濟、質量、進度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；
根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關標準、規(guī)范、專業(yè)知識及相關的新技術、工藝，提高了工程技術人員的業(yè)務水平和管理水平。
為攻關解決質量問題，項目部開展了qc小組活動，建立qc小組與各工序小組的質量控制網(wǎng)絡，及時進行總結。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對出現(xiàn)的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決司領導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于xx項目，鋁模板的使用優(yōu)點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使xx項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進行，積累經驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效
項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個員工息息相關。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定了防范性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的.增加的問題，并及時采取了預防措施。
經過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了需求量，項目部有效控制了施工現(xiàn)場鋼筋、混凝土、周轉材料的使用數(shù)量。通過工程技術人員的現(xiàn)場管控，有效控制了浪費現(xiàn)象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。
項目部高度重視資金管理，強有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工
今年以來，隨著主體結構及土方回填工程的全面展開，安全工作經歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，xx項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結經驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前xx項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產目標。
項目部結合實際編制了針對性強、權責清晰、切實可行、實施有效的安全技術措施8項。針對本項目的特點，對環(huán)境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進行了2次演練。嚴把分包準入關，保證各種入場手續(xù)齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數(shù)達1356人，教育批次達50余次。施工前，進行了有針對性的安全技術交底。每天例行對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對重點危險工序進行全過程監(jiān)督。每周二組織安全生產聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改批次達200余次。組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產。
五、抓團隊建設，增強凝聚保障力
項目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團隊精神。
1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；
同時，通過日常的細致觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業(yè)文化的學習。新員工通過學習，了解并熟悉了這個集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。
3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動，使項目部職工身到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力范圍內的福利政策，關心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據(jù)員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發(fā)揮了個人潛能。
六、抓外圍營銷，推動項目運營
項目經理童建民帶領班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當?shù)卣块T的關系。與甲方、監(jiān)理保持恰當?shù)臏贤�、交流，對甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時，積極響應當?shù)卣黜椧�，配合、支持當�(shù)卣墓ぷ鳎M量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當?shù)卣腿罕姷恼J可。
在一起，他們情同手足，在一起，他們同舟共濟，在一起，他們乘風破浪， 在一起他們勇往直前，在即 將到達勝利的彼岸 同時，他們不忘努力，為公司的發(fā)展貢獻他們全部的力量 。
項目先進事跡材料13
XXX，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于xxx工程學院土木工程專業(yè)，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西XXXXX大橋等項目的建設。20xx年10月調至XXX長江大路大橋XX合同段，擔當總工程師，負責技術及技術管理工作。
一、工程技術管理
在XXX長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術溝通及技術研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，嘉獎5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導書;20xx年8月協(xié)作業(yè)主總工辦編制完成了XXX長江大路大橋標準化施工指南;20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，依據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲方法，制定了XXX長江大路大橋XX合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲方法，同時參與協(xié)作比設計及優(yōu)化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組協(xié)作比的設計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工協(xié)作比，目前線內實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時依據(jù)試驗墩線外試驗狀況進行了預制箱梁C50協(xié)作比的設計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的'同時，XXX還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成果，被推舉到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質量是企業(yè)的生命,他要求全部施工人員堅固樹立"百年大計，質量第一'的思想,把創(chuàng)優(yōu)質工程作為質量管理的動身點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主"建一流大橋'的目標。
三、留意人才培育，加強自身素養(yǎng)的提高
在技術管理工作中，他還留意對年輕技術人員的培訓及溝通，并能準時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應社會及XXX項目管理的要求，在工作之余樂觀學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素養(yǎng)，同時努力學習專業(yè)學問，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
項目先進事跡材料14
xx，女，漢族，現(xiàn)住xx。xx負責人。
xx飯店創(chuàng)建于20xx年，坐落于xx中心位置，占地面積300平米，員工十名，可同時承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當?shù)仫埖晷袠I(yè)的佼佼者，負責人xx有一套獨到管理經驗。
把職業(yè)當做事業(yè)，做精品員工。鐵棒磨成針，靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛。干一行，愛一行，精一行，說說容易，做起來卻不那么簡單。廚師是個天天圍著鍋臺轉的活兒，煙熏火燎、油脂墨膩不說，起五更、熬半夜，別人下班你上班，還要改變人體生物鐘，調整好自己的作息時間。但是作為xx什么樣的苦沒有吃過，什么樣的罪沒有受過？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經濟來源，上有老，下有小，負擔重，日子過得緊巴巴，從這個時候，家里現(xiàn)實的窘境培養(yǎng)了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的`地理優(yōu)勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經營頭腦和誠實守信的經營理念，生意十分紅火，日子越過越好，逐步走向了小康。
要做精品員工，不學習不行。為了學習精湛的廚師技藝，xx經常購買有關書籍，捧著書本練炒菜，僅這幾年用于買
書的花費就有3000元之多，后來外出培訓的機會多了，他就購買了錄音機，小錄像機，走到哪帶到哪，不但課堂上認真聽講，培訓回來還聽錄音看錄像，反復觀摩老師的高超技藝。幾年下來，她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業(yè)培訓班，并且得到了名師的指導和幫助，從而使自己的業(yè)務技能一天天長進，一步步提高�，F(xiàn)在她仍然堅持每天兩小時的工余時間，正在自學營養(yǎng)配餐學。
多年來的艱苦磨煉不但使xx學會了把常規(guī)菜肴做優(yōu)、做精、做細，做出了人無我有，人有我香的好味道，而且搞創(chuàng)新，出新品，創(chuàng)出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴，成為本店的招牌菜，確保了xx龍頭地位。通過多次試驗，研制出的咸菜加工密方，無論是味道，還是內在口感，都做到了全鎮(zhèn)最優(yōu)，深受顧客喜愛。
項目先進事跡材料15
一年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來在中心領導、站里關懷和具體指導下，麗水苑項目部的安全工作取得了長足的進步。得到了廣大職工和業(yè)主的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，現(xiàn)把一年來的工作做一下總結匯報。
一、做好所屬設備設施的日常檢查、維修保養(yǎng)工作，制定周、月、季及半年的設備設施檢查、維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的做好日常安全檢查。做到日常安全檢查工作的計劃性，合理性。根據(jù)麗水苑安全工作的特殊性，安排日常巡檢，對電梯機房、監(jiān)控設備、消防設施、鍋爐房、供變電設備等要求做到全面細致地檢查維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。
二、對電梯、鍋爐房、變配電室、監(jiān)控設備、業(yè)主門禁、地庫道閘的維護保養(yǎng)工作,做到了無安全隱患，無隱患梯,電梯的年檢通過率達到了100%，電梯應急服務做到隨叫隨到無超時.問題不過夜，巡檢工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)有五部電梯返繩輪輪槽磨損嚴重，一部電梯鋼絲繩斷股等嚴重影響電梯安全運行的隱患，及時通知電梯維保單位進行了更換，保證了電梯的安全穩(wěn)定運行，確保了業(yè)主的`人身安全。配合公司的特種設備安全檢查，對檢查出的電梯安全隱患協(xié)調維保單位及相關部門進行了回復和處理，保證了小區(qū)34部電梯的正常穩(wěn)定運行，受到了廣大業(yè)主的好評。
三、認真制定工作計劃，做好日常檢查、維護保養(yǎng)工作,在日常巡視中,注意發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭.加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強節(jié)假日的值班和巡視工作針對設施設備做到針對性的檢查檢修真抓實干抓好安全生產，牢固樹立安全生產意識，始終繃緊安全生產這跟弦。為此，通過板報、廣播、安全例會等多種形式，反復向職工和業(yè)主灌輸安全生產意識，配合高空作業(yè)、電器火災、電器用具和電梯安全使用等實例進行宣傳，做到安全第一思想不放松，取得了很好的效果，杜絕了發(fā)生設備及人身安全事故。
四、發(fā)揚團隊精神，積極配合其他部門，對小區(qū)的消防通道和圍墻外圍馬路進行清理清掃，下雨后及時檢查小區(qū)地庫有無漏水，防止對設施設備造成影響，下雪后及時組織清掃積雪，防止人員滑倒造成安全事故，積極完成站里安排的其他工作，對小區(qū)地庫和單元通道閉門器進行了調整更換。為保證小區(qū)安全，對小區(qū)西門加裝了一套IC卡門禁，為小區(qū)地庫加裝了60余個攝像頭，消除了地庫監(jiān)控死角。在11.9消防宣傳日組織了一次消防實戰(zhàn)演練，提高了大家的消防意識，增強了職工和業(yè)主使用消防器材的技能。
五、在工作中以老帶新，相互關心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育，宣揚企業(yè)文化，認真學習各項規(guī)章制度，講述具體巡檢方法，設備維保項目，崗位職責等方面的基本要求，提高職工對企業(yè)市場化運作的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，使大家在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動了工作積極性。
六、物業(yè)安全工作有著自己的特殊性，即涉及到職工，又涉及到業(yè)主，.這就要求在日常工作中一定要精心組織、認真布置安排設施設備的檢查檢修工作，制定好各種應急預案，節(jié)前節(jié)后一定要組織安排人員對所屬設施設備、機房進行全面細致的檢查，保障設備設施安全運行。安全工作必須齊抓共管，由于每個人素質參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調動職工安全工作的積極性，需要在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，安全工作才能搞好。
個人在安全工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足之處，如個別職工的安全主動防范意識還比較淡薄，安全責任心上兩極分化，安全基礎工作還有待加強。在新的一年里，相信在中心領導的有效管理下，站里的合理安排下，安全工作一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最后，自己作為安全員，深感物業(yè)的安全工作責任大，擔子重，中心領導和站里給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高安全管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)造嶄新的工作成績。
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