衛(wèi)生院先進事跡材料范文
在日復一日的學習、工作或生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的衛(wèi)生院先進事跡材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
衛(wèi)生院先進事跡材料范文 篇1
時光飛逝，20xx年已悄然走過�；厥滓荒�，在各位領導和同事的指導關懷下，我在思想、工作、學習上又有了一定的進步，現(xiàn)匯報如下。
一、牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想。
自從選擇了“醫(yī)生”這個職業(yè)，從x種意義上來說，就是選擇了“奉獻”。醫(yī)務工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽“白衣天使”和“生命的守護神”，可只有醫(yī)務工作者才知道實際工作中的艱辛。我是以中西醫(yī)結合為主的全科臨床醫(yī)師，患者多，平時經常加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。適逢今年我縣新型農村合作醫(yī)療新政策的出臺，住院患者劇增，節(jié)假日尤為明顯。每逢節(jié)假日，看到其他單位人員休假，而我們卻要付出比平時更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的嘲諷，有時我甚至對自己從事的職業(yè)動搖過，可每當看到患者康復的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會煙消云散。
二、努力鉆研業(yè)務，不斷提高自己的技術水平。
俗話說“活到老，學到老”，這句話用在醫(yī)務人員身上再恰當不過。面對新知識，新技術不斷的涌現(xiàn)，我從年初即制定了學習計劃，每周花一定時間通過網絡和電子書刊了解最新的醫(yī)學動。
態(tài)，及時為自己充電。積極參加院科組織的學術講座和疑難病歷討論，經常復習所學的知識，做到溫故而知新，及時將所學知識應用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中，認真接診每一位患者，仔細分析患者的病情變化，虛心向科主任和上級醫(yī)師請教，及時總結經驗和教訓。記得曾有一位35歲的男性患者，患高血壓5年，血壓最高180/120mmhg，因既往小時候可能患有“急性腎炎”，曾在我院診斷為“腎性高血壓”并多次到大醫(yī)院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現(xiàn)，無浮腫，且臨床上不支持“原發(fā)性高血壓”，住院期間患者有腿軟，困乏無力癥狀，但查電解質示：鉀正常，或稍偏低，結合上述線索即懷疑為“原發(fā)性醛固酮增多癥”。但反復行腹部b超，腎上腺ct等均無異常，根據(jù)該患者病史，我們仍高度懷疑“原醛”。后該患者轉至沂水中心醫(yī)院，經住院兩周后確診為“原發(fā)性醛固酮增多癥”，ct證實為“腎上腺皮質腺瘤”，已行手術切除術，現(xiàn)已康復。類似這樣的病例很多，回想起來，如果不是當時仔細的分析和高度的警惕心和責任感，很有可能造成患者的誤診甚至造成無法彌補的`損失。通過診治危重疑難病人，一方面豐富了我的臨床經驗，提高了應對危重患者的處理能力，另一方面也提高了危重疑難患者的搶救成功率和確診率。
三、嚴格按規(guī)章制度辦事，處處以“法”來約束自己。隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強，醫(yī)療糾紛。
在各級醫(yī)院已比較常見。經常聽到xx醫(yī)院發(fā)生了“醫(yī)鬧事件”。靜下心來仔細分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴格按照院科兩級的各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動。在平時的工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現(xiàn)的問題和潛在的風險。嚴格執(zhí)行病情告知義務，及時規(guī)范完成各種醫(yī)療文書，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時告知和記錄。全年無一例差錯事故和投訴�；厥兹�，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；盡管付出了很多，但面對患者的贊許、同事的夸獎和領導的認可，我覺得所有付出的一切都值。
衛(wèi)生院先進事跡材料范文 篇2
廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)北興衛(wèi)生院糖尿病�？茍F隊從20xx年成立以來，在中山大學孫逸仙紀念醫(yī)院內分泌科楊川教授（主任醫(yī)師、博士生導師）、劉克武及賴福豐主任領導下，糖尿病�？瓢l(fā)展迅速，目前已經成為花都區(qū)北興醫(yī)院的特色�？茍F隊。
北興衛(wèi)生院糖尿病�？茍F隊始終堅持“以病人為中心”的原則，處處關心病人，處處為病人設想。只要患者病情好轉，我們糖尿病�？茍F隊哪怕每天24小時奮戰(zhàn)，甚至扣除自己的工資幫助患者墊付醫(yī)療費，我們也無怨無悔。
20xx年6月6日15:10，一位飽經風霜的父親抱著一個小女孩匆忙的跑進來，臉上充滿了焦慮、無奈、恐懼，哀求說“醫(yī)生，快救救我女兒”，我們糖尿病�？茍F隊值班劉醫(yī)生立即接診患者，在經過初步的詢問病史、體查及簡單的輔助檢查后診斷為：1型糖尿病，糖尿病酮癥酸中毒，低血容量性休克，考慮患者病情危重，建議轉上級醫(yī)院搶救。
在與患者父親溝通后我們了解到這個湖南農村人的家庭，為了治療糖尿病已經是一貧如洗，如果轉上級醫(yī)院治療，對這個本來就已經處于難以為繼的'家庭更是雪上加霜，依然清楚記得當時患者父親的一句話：“我很早就聽說你們北興醫(yī)院的糖尿病治療水平很高，所以我懇請你們救救我女兒，我女兒不轉院治療，就在你們這里治療�！钡玫交颊吒赣H的信任，我們感到莫大的欣慰，同時也感到巨大的壓力。我們在劉克武、賴福豐主任的帶領下，同時通過微信及電話反復請教中山大學孫逸仙紀念醫(yī)院的楊川教授，賴主任親自床邊指揮搶救與觀察病情變化，經過積極補液、使用胰島素控制血糖、消除酮體、抗炎、糾正內環(huán)境紊亂、營養(yǎng)支持等對癥支持治療，經過醫(yī)護人員連續(xù)奮戰(zhàn)搶救近20小時的后，患者終于清醒了、脫離了危險，可以轉到普通病房了。
第二天，一個陽光明媚的早晨，患者父親再次帶著無助的眼神走進醫(yī)生辦公室，低頭細語的說“劉主任、賴主任，我們現(xiàn)在沒錢了，我要求給我女兒辦理出院。”其實他不說我們也知道他的經濟情況，但是剛脫離危險怎么能出院？所以我們在劉主任、賴主任的帶領下，每個醫(yī)生從自己本月的工資里扣費捐款當作他女兒的醫(yī)療費用，經過我們一周的治療，患者康復出院。
目前傷醫(yī)護人員事件層出不窮，我們也許有過一剎那的彷徨、無助，但是我們在臨床一線工作了這么多年，仍然深深的執(zhí)著一個信念：我們是醫(yī)生，醫(yī)生的天職就是治病救人，就是在第一時間為患者實施最佳的治療，而不是考慮其他的因素，“醫(yī)者仁心”一直是我們追求的理想，不為良相、便為良醫(yī)。
這么樸素的事跡，在我們糖尿病�？茍F隊層出不窮、不勝枚舉，就是這樣的信念，撐起一個個敬業(yè)的醫(yī)生，撐出一個年年優(yōu)秀的先進團隊。
衛(wèi)生院先進事跡材料范文 篇3
一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質
多年來，本人積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，積極踐行“三個代表”重要思想，時刻牢記全心全意為人民服務，自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，思想上始終和黨中央保持高度一致。有團結協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，為人處事公道正派。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局。自覺抵制醫(yī)藥賄賂，拒收紅包，用良好的醫(yī)德和精湛的.技術為廣大患者提供優(yōu)質的服務。
二、努力鉆研業(yè)務，不斷提高自己的業(yè)務技術水平
本人在工作中勤于鉆研，刻苦學習，大量閱讀業(yè)務雜志和書刊，多次參加醫(yī)院、科室業(yè)務學習，開闊了視野，擴大了知識面，提高了診療技術，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、治療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認真地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤病。
三、醫(yī)者仁心，無怨無悔，在崗位上默默奉獻自己
熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者。無論貧窮富貴、邋遢整潔，從來都是一視同仁。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以服務醫(yī)務工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持精益求精、一絲不茍、救死扶傷的原則，做到無私奉獻，無怨無悔，得到了廣大患者的一致認可。本年度我熱愛護理事業(yè)，遵紀守法，遵守醫(yī)院一切規(guī)章制度.始終把病人放在第一位，救死扶傷，全心全意為病人服務.以人為本，廉潔行醫(yī).工作中，有高度的責任心，顧全大局，團結協(xié)作。無醫(yī)患糾紛，醫(yī)療差錯發(fā)生，想病人所想，盡再自己所能為病人解除病痛和思想顧慮，為患者構建了和諧安全的治療護理環(huán)境。
對病人耐心，細心，熱心的同時，不忘利用休息時間為自己充電加強論理學習，提高技術，與老前輩溝通請教，把最新的理念，治療護理進展通過健康教育等多種形式傳授給病人.在提高自身素質同時為病人提供更精湛更全面的護理.
在今后的臨床護理工作中我將不斷提高自己的業(yè)務水平，開闊視野，再接再厲，將更加關愛病人。
衛(wèi)生院先進事跡材料范文 篇4
醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。xxx醫(yī)院院長xxx就是這其中的佼佼者。
xxx，男，漢族，中共黨員，本科學歷，出生于1967年10月，2000年12月x省委黨校經濟管理專業(yè)本科畢業(yè)，2013年6月x大學醫(yī)院管理MBA班結業(yè)。1986年9月在縣人民醫(yī)院參加工作，1996年7月任縣人民醫(yī)院辦公室主任，2002年10月任縣人民醫(yī)院院長助理、黨總支副書記。2009年12月調xxx任院長至今。
一、以災后重建為契機，抓硬件建設。
2009年12月，xxx接下了擔任xxx院長的重擔，當時，醫(yī)院爭取了世行貸款災后重建200萬美元的建設資金，在縣城指南新區(qū)重建。為了保證工程建設質量，從工程開工之后，xxx院長幾乎第天都要到工地現(xiàn)場去看一看，從沙石、水泥、鋼筋到各種裝飾材料都要親自審查，為了保證工程進度，經常組織施工、監(jiān)理、設計單位召開協(xié)調會，解決工程中遇到的困難及難題。新院投入使用后，對比縣城其他單位修建的工程，單位職工及群眾都說我們醫(yī)院房屋的質量很好，知情人都清楚，這是凝聚了xxx院長認真負責、踏實求真的心血在里面的。
為了完善新院科室的功能及布局，xxx院長多次聘請上級專家，對手術室、供應室、新生兒科的流程及布局進行調整優(yōu)化，并積極爭取上級各種資金，將手術室、供應室按照規(guī)范進行了高規(guī)格的裝修改造，并且為住院樓安裝了中央空調。重建后的醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，功能完備，成為鹽亭縣的花園式醫(yī)院。
醫(yī)院的發(fā)展，要有先進的醫(yī)療設備的支撐，xxx院長深刻領會其重要性，在醫(yī)院資金困難的情況，多方籌集資金，購置了四維彩超、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、DR、乳腺鉬鈀機、LEPP刀、兒童視力檢查儀、兒童聽力檢查儀等設備。
2012年11月，世界銀行行長金墉先生及財政部國際司副司長楊英明到鹽亭縣視察，對醫(yī)院的建設給予了充分肯定。
二、開拓創(chuàng)新，解放思想，建章立制。
在擔任院長之初，xxx院長認真調研，并在全院對人事制度、分配制度、經營機制、管理機制進行改革，不斷增強內部活力，提高醫(yī)院競爭力。對中層干部和護士長公開競聘、競爭上崗，并建立健全完善的績效考核制度。依托“醫(yī)院管理年”活動、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動，加強醫(yī)院管理，建章立制，提高醫(yī)院綜合競爭力。他認為“要統(tǒng)一思想、轉變觀念、完善制度、規(guī)范行為，不把握機遇，醫(yī)院不可能有發(fā)展”，他從制度建設抓起，完善了《行政總值班制度》、《行政查房制度》、《投訴處理管理制度》及醫(yī)療、院感、護理工作管理制度，制定了一系列的質量考核細則，并逗硬實施。
三、積極探索醫(yī)院文化建設。
醫(yī)院文化建設是醫(yī)院的靈魂，是提高員工凝聚力和塑造良好社會形象不可替代的載體。xxx院長認為，作為醫(yī)院，知識分子聚集，文化是他們的第一需求。因此，文化建設就是營造知識人才群體的靈魂家園。有了這樣一個家園，生活在其中的人們才會真正“安居樂業(yè)”，才會更好地干事創(chuàng)業(yè)。
2012年，醫(yī)院重新確定了以“厚德、仁愛、精誠、和諧”為內涵的院訓、以“保健與臨床結合，面向群體，面向基層”的辦院方向和“兒童優(yōu)先，母親安全”的服務宗旨，為醫(yī)院文化建設指明了方向。隨后，醫(yī)院開展了一系列的活動，大力提高全院員工的素質、凝聚力及向心力。首先，加大對全院員工的培訓力度，邀請x之善醫(yī)療管理研究中心咨詢專家對醫(yī)院職工進行醫(yī)院管理及醫(yī)務人員服務能力知識培訓，提高員工素質；聘請x倍壘職業(yè)培訓學校的老師，利用三天下午和三個晚上對全院職工進行了優(yōu)質服務培訓，培訓內容包括醫(yī)務人員職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)質服務形象和職業(yè)禮儀；利用各種協(xié)會舉辦的培訓班，安排院領導及中層干部外出學習，提高其管理水平。
醫(yī)院還充分運用墻報、宣傳欄、專題片、醫(yī)院網站和報刊等載體宣傳，營造出具有附院特色的文化氛圍。開展多姿多彩的職工文化生活。如“唱響天使之歌，彰顯護士情懷”文藝演出、誦讀比賽、優(yōu)質服務展示比賽、護士節(jié)禮儀比賽及“城市共建，我愛家鄉(xiāng)，參觀新農村建設”活動等，既豐富了職工們的文化生活，也增強了職工的創(chuàng)造力、向心力和凝聚力。
他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如免費工作餐，為職工發(fā)放生日鮮花，職工免費體檢等，這些政策與措施充分地調動了全體職工的積極性和創(chuàng)造性，全院員工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多。
四、加強人才培養(yǎng)與學科建設。
人才資源是第一資源，要建設一流的醫(yī)院，關鍵還是要靠人才。xxx院長完善并制定出臺了《專業(yè)技術職務聘任管理辦法》、《借聘用人員管理辦法》及《人才建設中長期培養(yǎng)規(guī)劃》等，引入競爭機制，從制度上、政策上鼓勵人才培養(yǎng)。繼續(xù)加大對醫(yī)務人員及管理人員的在職在崗的培訓培養(yǎng)，積極選派有潛力的醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習。醫(yī)教科、護理部、院感科定期舉辦各種形式的技能比賽，提高醫(yī)務人員的知識技能。為了緩解編制不足的制約，xxx院長積極與上級協(xié)調，為單位爭取了事業(yè)編制10個，是近十年來第一次也是僅有的`一次爭取編制成功。
醫(yī)院還加大了對學科建設、專業(yè)建設的投入力度。堅持高標準、高起點，明確了一系列專業(yè)技術的發(fā)展方向和目標，建立了全縣首個新生兒科室，大力發(fā)展保健院特色科室，如兒童保健科、婦女保健科，新興學科成就不斷顯現(xiàn)，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務。優(yōu)質高效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收。醫(yī)院先后被評為“市級最佳文明單位”、“明碼標價示范單位”、“農村婦女‘兩癌’免費檢查工作先進集體”、“市級婦幼衛(wèi)生工作先進集體”等稱號，2012年成功創(chuàng)建為“二級甲等婦幼保健院”。門診人次也從2009年的3萬多人次上升到2013年5萬多人次，業(yè)務收入從2009年的350多萬元上升到2013年的近1200萬元。
五、推進醫(yī)院信息化建設。
xxx院長說，當今是信息化時代，醫(yī)院要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須要進行一場信息化革命。從2009年12月以來，醫(yī)院啟動新一輪信息化建設工作，按照“高起點、分步走”的原則，確立了以電子病歷為基礎，以醫(yī)療服務為中心的架構，信息網絡將覆蓋醫(yī)院管理的所有流程和各個環(huán)節(jié)。近5年來，醫(yī)院先后建立了護士工作站、醫(yī)生工作站、電子病歷、合理用藥、抗生素管理、病案管理及電子掛號管理系統(tǒng)。購置了兩臺服務器、UPS不間斷電源及UPM數(shù)據(jù)庫保鏢等硬件，加強數(shù)據(jù)安全建設。信息化建設的發(fā)展有力地優(yōu)化了服務流程，提高運行效率，有效保障醫(yī)療質量，為醫(yī)院管理現(xiàn)代化打下堅實基礎。
六、以目標考核為重點，持續(xù)改進醫(yī)療服務質量。
科學管理關鍵是要建立科學考核機制。xxx院長堅持精細化管理原則，構建了一個全院性、全員性、全方位的醫(yī)院績效管理考核體系�！安∪诵枰裁矗覀兛己耸裁础�，考核體系充分體現(xiàn)以質量為核心，以服務為手段的指導思想，引入醫(yī)療質量、服務、技術水平以及臨床路徑管理試點和優(yōu)質護理服務等要素。在xxx院長的指導下，醫(yī)院編印《目標管理與考核方案》、《優(yōu)質服務活動實施方案》，不斷加大對醫(yī)務人員的考核力度。
xxx院長認為，人民健康利益無小事，群眾滿意就是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。醫(yī)院始終倡導“四個合理”即“合理檢查，合理用藥，合理治療，合理收費”，以低廉的價格、優(yōu)質的服務提高核心競爭力。醫(yī)院藥品比例從2009年的35.00%左右下降到2014年的28.13%，為全縣最低。醫(yī)院還實施一系列的“衛(wèi)生惠民”政策，如免費接送孕產婦住院分娩、免費為孕婦作產前檢查、優(yōu)惠住院婦科病員20%的手術費、免費兩癌（宮頸癌、乳腺癌）篩查等項目，深受群眾及患者的好評。
七、保健與臨床并重，立足公共衛(wèi)生。
婦幼保健院的服務性質是公共衛(wèi)生服務，保健是基礎，xxx院長深知這一點，也意識到這方面的發(fā)展?jié)摿�。一是�?guī)范設置了保健科室，新增了保健業(yè)務，最大限度滿足廣大群眾的保健需求。二是認真實施農村孕產婦住院分娩補助、增服葉酸預防神經管缺陷、預防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播、宮頸癌乳腺篩查等婦幼項目，使廣大老百姓充分享受到惠民政策，不斷提高全縣婦女兒童的健康水平。三是通過定期舉辦婦幼保健業(yè)務培訓班和免費接受鄉(xiāng)、村婦幼保健人員進修等方式，提高全縣婦幼隊伍素質，夯實婦幼三級網絡的底網建設。四是定期組織業(yè)務骨干下鄉(xiāng)指導，統(tǒng)一孕產婦、兒童健康管理模式，規(guī)范母嬰保健技術行為，嚴格婦幼項目工作的實施，確保婦幼衛(wèi)生工作質量。
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