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儲備主管晉升培訓總結錦集2篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的儲備主管晉升培訓總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
儲備主管晉升培訓總結1
此次培訓，使我在組織團隊、有效激勵與授權、利潤提升、庫存控制、人工成本控制、營運管理、執(zhí)行力、顧客投訴等方面的業(yè)務能力都有所提升，為自己今后的工作實踐打下了基礎。由于華爾街的一次大震蕩，給全球造成了一次經(jīng)濟嚴冬，在這十分不景氣的環(huán)境下，公司提出了：“應對嚴冬、苦練內(nèi)功、持續(xù)變革、穩(wěn)健發(fā)展 �！弊鳛榱闶蹣I(yè)來講，我們要如何去面對嚴冬呢？結合本次培訓，使我有了不少的收獲：
一、應對嚴冬、苦練內(nèi)功，要強化團隊管理、
通過這次培訓，我理解了一個優(yōu)秀的團隊。首先，肯定是有一個無私奉獻、能力強的團隊領導者，他能肩負各方面的責任與壓力。其次，團隊中要有不同角色的團隊成員，要使其緊密的聯(lián)系在一起，大家可以取長補短。再次，團員之間還要彼此信任，有信任就會有默契，有默契合作就會事半功倍。
通過人力資源李經(jīng)理的培訓，我清楚的知道：“一個優(yōu)秀的管理者他不是千里馬，而是千里馬的教練。”優(yōu)秀的管理人員不是將所有的工作攬下來自己去做，而是按工作的重要性來劃分，將80%的工作授權給自己的員工，剩下20%重要的工作由自己跟進。有效的授權不僅要做到量其能、授其權，也還要根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度的差異來進行合理的授權。當然在授權過程中要注意授權不等于棄權，如果授出的權利不加以控制，那么輕則影響公司績效的完成，重則可能造成嚴重的'后果。所以我們要做到時刻的監(jiān)督和提醒。
一個團隊，不管他的領導者能力再強，如果他的隊員沒有信心，那么這個團隊的業(yè)績肯定不怎么樣。導致低士氣的原因主要有兩方面：
員工自身的不足，另一個是管理的不足，管理人員只有不斷的尋找導致低士氣的原因，并且對癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效激勵告訴我們在平時工作中，我們要讓員工感到他是受重視的。
制定明確有挑戰(zhàn)性的目標、合理采用員工提出的意見。
注重與員工的溝通。要及時的反饋。及時讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。
二、應對嚴冬、苦練內(nèi)功，要加強營運管理
要應對嚴冬，首先，要加強落實公司的zysk核心價值觀。其次日常工作中要做到持之以恒，不放過任何細小的問題。我們平時的工作為什么總是做不到位呢？其實那些工作不是我們做不來或是做不好，而是因為我們放而任知，沒有做到持之以恒。只有做對任何細小事情都做到持之以恒，企業(yè)才可以更好的發(fā)展。
三、應對嚴冬，要提升利潤
公司要渡過這一經(jīng)濟嚴冬，就必須要為自己創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境，避免外來不利因素對自身的直接影響，只有通過利潤最大化來保存公司的實力，等待經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)后才可以大顯身手。利潤提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、提升毛利率：
�、俪Ｒ�(guī)性商品盡量去爭取一些特價資源，或是贈品資源。
②調(diào)整經(jīng)營品類，增加高毛利商品的經(jīng)營。
③調(diào)整賣場動線，增加高毛利區(qū)的人流量。
�、懿町惢�(jīng)營，強化非競爭性品類的經(jīng)營比重。
2、降低經(jīng)營成本：合理的節(jié)源開流、合理利用供應商的資源降低人工成本、合理的人員定編、控制庫存降低庫存成本與倉庫管理費用等。
3、提升客單價：加強促銷力度、加大宣傳力度、關聯(lián)性商品促銷等。
總之，要感謝公司給了我的這次難得的培訓機會，公司花費了巨大的人力、財力，我相信我一定不會讓公司失望。當然學習的路還很長，我要以此為契機，不斷的學習，不斷的充實自己，做一名優(yōu)秀的管理人員。
儲備主管晉升培訓總結2
在xxx期間，入職15個月的我很榮幸的參加了由xx分公司人力資源部組織的儲備主管晉升培訓。此次培訓，使我在組織團隊、有效激勵與授權、利潤提升、庫存控制、人工成本控制、營運管理、執(zhí)行力、顧客投訴等方面的業(yè)務能力都有所提升，為自己今后的工作實踐打下了基礎。由于華爾街的一次大震蕩，給全球造成了一次經(jīng)濟嚴冬，在這十分不景氣的環(huán)境下，公司提出了：應對嚴冬、苦練內(nèi)功、持續(xù)變革、穩(wěn)健發(fā)展 。作為零售業(yè)來講，我們要如何去面對嚴冬呢？結合本次培訓，使我有了不少的收獲：
一、應對嚴冬、苦練內(nèi)功，要強化團隊管理.
通過這次培訓，我理解了一個優(yōu)秀的團隊：首先，肯定是有一個無私奉獻、能力強的團隊領導者，他能肩負各方面的責任與壓力。其次，團隊中要有不同角色的團隊成員，要使其緊密的聯(lián)系在一起，大家可以取長補短。再次，團員之間還要彼此信任，有信任就會有默契，有默契合作就會事半功倍。
通過人力資源李經(jīng)理的培訓，我清楚的知道：一個優(yōu)秀的管理者他（她）不是千里馬，而是千里馬的教練。優(yōu)秀的管理人員不是將所有的工作攬下來自己去做，而是按工作的重要性來劃分，將80%的工作授權給自己的員工，剩下20%重要的工作由自己跟進。有效的授權不僅要做到量其能、授其權，也還要根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度的差異來進行合理的授權。當然在授權過程中要注意授權≠棄權，如果授出的權利不加以控制，那么輕則影響公司績效的完成，重則可能造成嚴重的后果。所以我們要做到時刻的監(jiān)督和提醒。
一個團隊，不管他的領導者能力再強，如果他的隊員沒有信心，那么這個團隊的業(yè)績肯定不怎么樣。導致低士氣的原因主要有兩方面：一是員工自身的不足，另一個是管理的不足，管理人員只有不斷的尋找導致低士氣的原因，并且對癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效激勵告訴我們在平時工作中，我們要讓員工感到他是受重視的;制定明確有挑戰(zhàn)性的目標、合理采用員工提出的意見;注重與員工的溝通；要及時的反饋(肯定反饋：及時給予贊揚。否定反饋：找出不好的對方，指導改進)；及時讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。
二、應對嚴冬、苦練內(nèi)功，要加強營運管理
要應對嚴冬，首先：要加強落實公司的zysk核心價值觀；其次日常工作中要做到持之以恒，不放過任何細小的問題。我們平時的工作為什么總是做不到位呢？其實那些工作不是我們做不來或是做不好，而是因為我們放而任知，沒有做到持之以恒。只有做對任何細小事情都做到持之以恒，企業(yè)才可以更好的發(fā)展。
三、應對嚴冬，要提升利潤
利潤=銷售額×毛利率－經(jīng)營成本+其他收入
公司要渡過這一經(jīng)濟嚴冬，就必須要為自己創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境，避免外來不利因素對自身的直接影響，只有通過利潤最大化來保存公司的'實力，等待經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)后才可以大顯身手。利潤提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、提升毛利率：
�、俪Ｒ�(guī)性商品盡量去爭取一些特價資源，或是贈品資源；
②調(diào)整經(jīng)營品類，增加高毛利商品的經(jīng)營；
�、壅{(diào)整賣場動線，增加高毛利區(qū)的人流量；
�、懿町惢�(jīng)營，強化非競爭性品類的經(jīng)營比重。
2、降低經(jīng)營成本：
合理的節(jié)源開流、合理利用供應商的資源（促銷員、理貨員等）降低人工成本、合理的人員定編、控制庫存降低庫存成本與倉庫管理費用等。
3、提升客單價：
加強促銷力度、加大宣傳力度、關聯(lián)性商品促銷等。
總之，要感謝公司給了我的這次難得的培訓機會，公司花費了巨大的人力、財力，我相信我一定不會讓公司失望。當然學習的路還很長，我要以此為契機，不斷的學習，不斷的充實自己，做一名優(yōu)秀的管理人員
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