（必備）公司員工培訓(xùn)總結(jié)范文
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的公司員工培訓(xùn)總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xx度，公司國際業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸擴寬，對參建海外項目人員綜合能力提出更高的要求。針對這一形勢，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國際公司嚴格制訂、落實培訓(xùn)計劃，注重提升員工能力素質(zhì)，從多層次、多方面、多渠道加強培訓(xùn)工作。對11名新員工開展了為期3天的入職培訓(xùn)；安排7批首次出國人員出國前培訓(xùn)；組織15次安全、技術(shù)交底培訓(xùn)；國際公司先后組織3次外部脫產(chǎn)培訓(xùn)，選派7人參加了水電工程造價、國際項目經(jīng)理、國際商務(wù)人才培訓(xùn)；為公司員工精心策劃并組織英語提速及印尼語學習培訓(xùn)班，收效甚好；累計培訓(xùn)550人次，培訓(xùn)經(jīng)費連同附加費用總額為21.89萬元。
現(xiàn)就國際公司培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：
一、重視新員工入職培訓(xùn)，助其盡快融入海外團隊
在公司的大力支持下，國際公司新招錄11員工名充實到海外團隊中。為了讓新員工盡快熟悉海外業(yè)務(wù)環(huán)境，更好的融入海外業(yè)務(wù)團隊，國際公司精心組織，嚴密部署，為新員工組織了為期3天的入職培訓(xùn)。海外部在家的班子成員以及各職能部門主任全體參與，準備了豐富的培訓(xùn)教材，分別在各自負責或分管的海外具體業(yè)務(wù)方面以及海外文化、習俗方面為新員工詳細講解，與新員工探討人生觀、世界觀、價值觀，使其更加深入的了解了公司海外業(yè)務(wù)，增強了對海外團隊的歸屬感與認同感，堅定了為公司海外業(yè)務(wù)奉獻的信念。
二、謹小慎微、防范未然，重視出國人員培訓(xùn)
國際公司要求所有出國人員，尤其是首次出國人員必須在出國前參加培訓(xùn)。對于從楊村片區(qū)出發(fā)的出國員工采取集中面授或零星口頭培訓(xùn)的方式、對于從外地出發(fā)的出國員工采用電話、網(wǎng)絡(luò)等方式進行針對性的培訓(xùn)，以保證海外項目員工在走出國門前即對旅途注意事項、項目所在國法律法規(guī)、風俗禁忌有一個總體了解，從而幫助員工順利到達國外項目并盡快適應(yīng)項目所在國風俗習慣，也有助于項目員工自覺遵守本國及所在國法律法規(guī)，有效降低了項目的法律風險，為國外項目工作順利開展提供了有力保障。
三、加強兼管，重視國外項目技術(shù)、安全培訓(xùn)
海外項目技術(shù)、安全培訓(xùn)關(guān)乎到參建人員的生命安全、關(guān)乎工程項目質(zhì)量與效益，度，海外項目參建人員達到1210人，中方人員約占46%，外方人員達到54%。國際公司高度重視海外項目的培訓(xùn)，指導(dǎo)、檢查項目部進行安全、技術(shù)、專項培訓(xùn)達15批次，效果良好。
四、合理規(guī)劃人才預(yù)案，組織員工脫產(chǎn)培訓(xùn)
根據(jù)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，合理規(guī)劃人才計劃，國際公司先后組織3次脫產(chǎn)培訓(xùn)，有針對性培訓(xùn)、提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，為公司海外業(yè)務(wù)儲備人才。組織5名商務(wù)人員參加了為期一個月的造價培訓(xùn)班，都順利通過取證考試，投標報價水平顯著提高；組織1名管理人員參加了國際項目經(jīng)理培訓(xùn)，經(jīng)過一個月的學習，參培人員的綜合素質(zhì)和國際項目領(lǐng)導(dǎo)、組織能力得到了顯著提升；組織1名管理人員參加了國際商務(wù)人才培訓(xùn)，極大的提高了其實際工作能力和分析、研究、創(chuàng)新能力；組織1名員工參加了高中層財務(wù)管理人員及其后備人才綜合能力提升專題培訓(xùn)，使其擴展了視野，提高了專業(yè)操作能力。
五、加強外語培訓(xùn)，助力國際工程
職工外語的熟練掌握不但是開展國際業(yè)務(wù)交流的基礎(chǔ)，也是促進國際商務(wù)水平提高的必要條件，在國際市場開發(fā)、國際業(yè)務(wù)談判、形象提升等方面有著重要作用。國際公司度特邀具有豐富經(jīng)驗的天津大學專業(yè)講師前來授課，經(jīng)過3個月的培訓(xùn)使職工對日常生活和工作中常見的英語問題迎刃而解；項目部也因地制宜地組織了印尼語培訓(xùn)，更好的推進了職工屬地化經(jīng)營，提高了工作效率。
六、培訓(xùn)工作重點：
�。ㄒ唬├^續(xù)做好常規(guī)培訓(xùn)
針對國際公司的業(yè)務(wù)特點，特別要組織好工程造價培訓(xùn)，進一步壯大海外業(yè)務(wù)商務(wù)人員隊伍，提升業(yè)務(wù)水平；努力通過多種渠道、方式，做好英語培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)項目經(jīng)理、商務(wù)人員以及工程技術(shù)人員的英語聽、說、寫等實際應(yīng)用能力。
（二）進一步做好出國人員的出國前培訓(xùn)
在上年工作的基礎(chǔ)上，要進一步做好出國人員培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)不出國。利用好培訓(xùn)手冊，讓沒有機會接受現(xiàn)場培訓(xùn)的人員能在出國前及時收到培訓(xùn)資料，最大限度的減少漏洞。
�。ㄈ┯嗅槍π缘拈_展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
結(jié)合目前公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，要進一步拓寬渠道，創(chuàng)新形式，開展國際項目經(jīng)理、國際商務(wù)、財務(wù)及稅務(wù)籌劃培訓(xùn)工作，盡快提升主要管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為公司海外管理水平和盈利能力的整體提高提供堅實保障和支持。
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