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制造部年終總結(jié)

時間:2024-01-04 18:09:33 偲穎 年終總結(jié) 我要投稿

制造部年終總結(jié)(通用11篇)

  時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,一年的工作就這樣接近尾聲,經(jīng)過過去一年的努力,我們已然有了很大的進(jìn)步,現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編整理的制造部年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

制造部年終總結(jié)(通用11篇)

  制造部年終總結(jié) 1

  一、開展焊接質(zhì)量整頓

  20xx年1月聯(lián)合生產(chǎn)管理部、物資部、質(zhì)控部對吊艇架生產(chǎn)所有的外包、外協(xié)焊接件進(jìn)行為期三個月的焊接質(zhì)量整頓。重新梳理了制作工藝,對所有外協(xié)廠家發(fā)放工藝文件,并培訓(xùn)。監(jiān)督外協(xié)廠家執(zhí)行正確的制作工藝,極大地提高了構(gòu)件的質(zhì)量。

  二、對關(guān)鍵過程進(jìn)行工藝評定

  產(chǎn)品打砂噴漆是吊艇架產(chǎn)品制作中的`關(guān)鍵工序,20xx年我部工藝人員聯(lián)合技術(shù)部、質(zhì)控部對3家為我廠產(chǎn)品打砂噴涂的合作商進(jìn)行了工藝評定并對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。并在很長一段時間內(nèi)組織主管、工藝人員對其作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。

  三、安全

  深入每一道工序,結(jié)合工位作業(yè)指導(dǎo)書對工作的每一個步驟進(jìn)行危險危害辨別,分析危險危害因素,給出安全保障措施。尤其是對起重吊拉作業(yè),嚴(yán)格監(jiān)控,專人負(fù)責(zé)。安排一名副部長專門負(fù)責(zé)外場地作業(yè)的統(tǒng)籌指揮安排,確保20xx年零事故的發(fā)生。

  四、工藝改進(jìn)

  1.改變原液壓絞車噴漆方法,噴漆時利用液壓站帶動絞車轉(zhuǎn)動,消除了噴漆死角。

  2.制作圖文式工序作業(yè)指導(dǎo)書,使工作步驟、工藝規(guī)定更明了。目前已將試驗篇制作完成,并進(jìn)行了培訓(xùn)。

  3.組織相關(guān)主管、工藝人員,討論研究,利用最少的物料,改造了5套合同取消的FF66項目。

  雖然成績喜人,但也有許多需要改進(jìn)的地方。產(chǎn)品的整體質(zhì)量不過關(guān),出現(xiàn)過很多問題,根源是對一些細(xì)節(jié)小問題重視不夠,讓步放過,造成小問題積累、客戶投訴,給工廠造成經(jīng)濟(jì)和榮譽上的損失。

  五、20xx年船機(jī)制造部準(zhǔn)備采取以下措施

  1、從20xx年1月開始對所有已制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行篩選改造使用,合理組織生產(chǎn)節(jié)奏,利用4到5個月的時間將庫存產(chǎn)品控制在合理數(shù)量。

  2、重新劃分班組,將下料班從外包隊收回,改用合同制和派遣制人員。逐步提拔合同制、派遣制職工到發(fā)運班、試驗班、涂裝班當(dāng)領(lǐng)班。讓所有班組工作得以有效的控制,更細(xì)明確產(chǎn)品的各工序節(jié)點,達(dá)到每一個環(huán)節(jié)都受控。

  3、增加焊接工程師、涂裝工程師崗位,專門負(fù)責(zé)車間焊接、涂裝技術(shù)操作指導(dǎo)及質(zhì)量檢驗。目前已有一名工藝人員考取“國際焊接工程師”資格。

  4、爭取20xx年6月底之前將所有工序制作圖文式作業(yè)指導(dǎo)書,讓所有工作、規(guī)章制度更形象化,更通俗易懂。

  5、加強車間及外場地的區(qū)域清潔生產(chǎn)包干制,定人定點管理,保持工作現(xiàn)場整潔,給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  6、利用船機(jī)制造部的優(yōu)勢積極配合其他部門的工作。

  20xx年船機(jī)制造部全體職工將以“降本增效”為己任,“提高質(zhì)量,減少投訴”為目標(biāo),為工廠少添麻煩,多做貢獻(xiàn)。

  制造部年終總結(jié) 2

  時光穿梭,光陰似箭,一晃一年又過去了,回首過去的一年,這一年對公司來講是探索創(chuàng)業(yè)尋求出路的一年,對生產(chǎn)部來講是學(xué)習(xí)進(jìn)取積累經(jīng)驗的一年,由于這是公司成立的第一年,這一年生產(chǎn)任務(wù)較輕,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷一段不平凡的磨礪漸漸走向成熟。下面對本部門一年來的得失做較細(xì)致的總結(jié)。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

  前兩個月在沒有訂單的情況下,根據(jù)公司要求排了四臺抓斗庫存計劃,這對生產(chǎn)車間是一個考驗,因為這是分公司成立第一個生產(chǎn)任務(wù),車間員工第一次接觸產(chǎn)品,對他們來說這是新事物,能不能做好就成了生產(chǎn)部面臨的比較嚴(yán)峻的問題,接著就是培訓(xùn),將產(chǎn)品加工工藝,以及圖紙加工過程中需要注意的細(xì)節(jié)問題做了講解,就這樣一步一個腳印的將第一臺抓斗立起來了,擔(dān)心的問題迎刃而解。很快在抓斗生產(chǎn)的過程中訂單接踵而至,料斗的修理以及制作,吊架的生產(chǎn)制作,慢慢在雙瓣抓斗的基礎(chǔ)上六瓣也很順利制作完成,抓斗從5T到25t無論雙瓣還是六瓣都不是問題了,技術(shù)的成熟造就了產(chǎn)能的上升。

  很快公司的那點訂單已經(jīng)很難滿足車間的生產(chǎn)負(fù)荷,公司總部為了能使生產(chǎn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),給了我們很多抓斗配件的單子,但由于我們的物料供給短缺以及不夠及時,加上設(shè)備的局限性,最主要的是管理不善,造成交貨期的推遲,更令人擔(dān)憂的是生產(chǎn)的倉促,沒有注意一些細(xì)節(jié),造成了很多質(zhì)量問題,主要是油漆的脫落,加工件尺寸偏差,毛邊等等,令總部很不滿意,很失望。接著在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,抓細(xì)節(jié),補不足,和以前出現(xiàn)問題徹底說再見,把以前的錯誤當(dāng)作經(jīng)驗,把對公司造成的損失當(dāng)作學(xué)費。生產(chǎn)部門就這樣一步步走過來變得成熟了,客戶對產(chǎn)品的滿意度大大提高了。

  二、生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理方面。

  現(xiàn)場6s管理是產(chǎn)品順暢生產(chǎn)的條件,也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建廠初,我們狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場,對員工進(jìn)行6s培訓(xùn),各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理還算不錯,但堅持沒幾個月就放松了管理,員工的6s意識開始薄弱,各崗位較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用擺放不整齊,產(chǎn)成品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生很差。生產(chǎn)部接著對車間加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,增加培訓(xùn)強度。區(qū)域以及產(chǎn)品零部件也做了標(biāo)記標(biāo)識,物品也定位擺放了,區(qū)域責(zé)任人也劃分了等等,較以前效果明顯,但離6s預(yù)期要求還有一定距離,我們一定會朝著這個方向不斷堅持不斷努力,做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  三、生產(chǎn)人員管理方面。

  因剛建廠,車間急需操作工人,招兵買馬,涌進(jìn)大量工人,公司對工人帶薪進(jìn)行了強化培訓(xùn),接著交給生產(chǎn)部,我們生產(chǎn)部門對這些工人進(jìn)行三級安全教育,并且對他們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)摸底考試,結(jié)果淘汰了一大批人員,留下了一些技能過關(guān)的精兵強將,他們大部分至今堅守自己的崗位,公司也對其中一部分表現(xiàn)不錯的員工送總部進(jìn)行了技能學(xué)習(xí),但最近也有部分人員不配合管理,出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,我們將對這部分人進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律教育。做到人員服從管理,團(tuán)結(jié),奮進(jìn)堅守自己崗位。

  四、生產(chǎn)安全管理方面。

  安全生產(chǎn)是每個企業(yè)最重要的方面之一,安全就是效益。生產(chǎn)車間每天必須開早會,強調(diào)安全生產(chǎn)是早會最重要的內(nèi)容之一,但不足是強調(diào)的同時沒有把它分解細(xì)化到個例講解。生產(chǎn)部設(shè)置了安全專員,對車間員工進(jìn)行監(jiān)督,對違章進(jìn)行制止處罰教育,每周開一次安全會,對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一年來車間沒有出現(xiàn)一起重大安全事故,最嚴(yán)重就是磕磕碰碰的.,沒有給公司和員工造成太多損失,但這并不是說我們的安全工作就做到位了,車間仍有很多違章操作存在,我們必須在安全工作上下更多的功夫,讓每個員工都繃緊安全這道弦,對違章行為重罰,排除任何安全隱患,杜絕各類形式違章。讓每一個員工安全健康的回家。

  五、物料消耗,設(shè)備損耗及生產(chǎn)成本控制方面。

  減少物料浪費,減輕設(shè)備損耗,降低生產(chǎn)成本是公司提高利潤最有效最直接的方法。車間操作工的野蠻操作造成機(jī)器壽命縮短,刃夾具損壞嚴(yán)重,這是很多企業(yè)普遍存在的問題,我們車間也不例外,最近大車的超程,造成絲杠彎曲,壽命大大縮短,而且需要維修費用。銑床主軸斷裂,需要一大筆維修費用。刀具更換周期相當(dāng)短,損壞嚴(yán)重,絲錐頻繁斷裂等等問題,都是操作工野蠻操作和不正當(dāng)操作造成的,撿了芝麻丟了西瓜。對公司造成相當(dāng)大的損失。大大增加了生產(chǎn)成本,降低了產(chǎn)品利潤。生產(chǎn)車間對原材料浪費也很嚴(yán)重,材料的多下,錯下,以及可利用的材料直接扔進(jìn)垃圾堆,這種事也是存在的,一旦發(fā)現(xiàn)加重處罰,還有就是要減少零部件返工率,做到零部件百分之百合格,零返工率。生產(chǎn)部下一步將加大生產(chǎn)成本控制力度,降低損耗,提高利潤。

  對公司的幾點建議:

  1、原材料在有訂單下來的同時能及時到車間,以保證保質(zhì)保量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、督促銷售或總部盡快下訂單,以保證生產(chǎn)的順暢,避免怠工停工所造成的損失,滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時恢復(fù)生產(chǎn)管理者績效考核制度,讓員工帶著動力工作。

  新的一年,我們生產(chǎn)部將以飽滿的熱情對待工作的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)助,克服種種不足,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡最大努力,成為企業(yè)壯大的奠基石。

  制造部年終總結(jié) 3

  桃花落去,梅雪冬陽,20xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

  三、人員管理方面

  針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,通過日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時回饋,班長統(tǒng)管全局,值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的'安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù),在新經(jīng)濟(jì)背景下,是市場競爭、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì):

  1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。

  2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。

  3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足,在20xx年中要加強改進(jìn),具體實施以下五方面:

  一、產(chǎn)量方面

  1.加強員工的穩(wěn)定性;

  2.加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

  3.有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。

  二、質(zhì)量方面

  1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);

  3.加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、物耗方面

  1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

  2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

  3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、5S管理方面

  1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

  2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

  五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  結(jié)語:在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。

  制造部年終總結(jié) 4

  馬上到年未,對于公司來說,本財年即將結(jié)束,新的財年即將到來,對于部門來說,又到了一年一度的年終總結(jié),不少主管開始撓頭搔首,紛紛找模板,求教經(jīng)驗。實際上,年度工作總結(jié),對公司來說,起的.作用,更多是承上啟下;承接這一年來的工作得失,啟示明年的工作重點;對于個人來說,是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢?我根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié),總結(jié)出“三方面,七段法”提綱供各位參考。三方面:上財年生產(chǎn)達(dá)成狀況、不足與成績、下財年部門工作整體思路;七個角度:生產(chǎn)計劃達(dá)成對比分析、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析、部門主要不足、上財年主要工作成績、新財年績效承諾目標(biāo)(KPI)、新財年績效承諾目標(biāo)(重點工作目標(biāo))、意見反饋(可含資源需求)。

  一、生產(chǎn)計劃達(dá)成對比分析:

  1、生產(chǎn)計劃達(dá)成與其它基地或分公司對比分析;

  2、生產(chǎn)計劃達(dá)成與同期進(jìn)行對比分析;

  二、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析:

  1、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況;

  2、KPI指標(biāo)未達(dá)成原因分析;

  三、部門主要不足:

  1、工作不足:深刻分析所轄部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、流程、標(biāo)準(zhǔn)化、知識管理、組織氛圍建設(shè)、員工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3條;

  2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路;

  四、上財年主要工作成績:

  1、質(zhì)量改進(jìn);

  2、成本精進(jìn);

  3、員工關(guān)系改善;

  4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

  5、安全管理;

  6、流程優(yōu)化;

  7、專項改造;

  8、組織能力提升;

  五、新財年績效承諾目標(biāo)(KPI):

  1、制訂新財年KPI及績效承諾;

  2、新財年績效承諾目標(biāo)(重點工作目標(biāo))

  六、新財年績效承諾目標(biāo)

  1、制訂新財年重點工作:

  2、制訂新財年重點工作關(guān)鍵舉措。

  制造部年終總結(jié) 5

  生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向,詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》,明確責(zé)任人與完成節(jié)點,定期檢查回顧,并形成績效考核機(jī)制,有效推動全年重點工作的完成。

  主要任務(wù)圓滿完成

  在生產(chǎn)部全體成員的'共同努力,公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上,主機(jī)考核項100%完成,整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項,保障5項重點型等科研型號試驗順利進(jìn)行,較去年同比增加40%。

  基礎(chǔ)工作有序開展

  全面貫徹集團(tuán)“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,樹立質(zhì)量第一的思想,從基礎(chǔ)抓起,提升部門員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識。加強生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,努力提高生產(chǎn)管理水平。落實集團(tuán)“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求,持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù),積極推進(jìn)整體外包工作,充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

  強化現(xiàn)場管控,堅持對標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí),找出差距,改進(jìn)提高。堅決貫徹集團(tuán)“人才強企”戰(zhàn)略,以人為本,努力提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次,并選派3人次參加精益知識培訓(xùn),積極參加PPT大賽,以項目驅(qū)動的形式加快員工培養(yǎng)步伐。

  亮點工作有效推進(jìn)

  大力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè),建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實基礎(chǔ)管理,提升管控水平,確保成本工程各項指標(biāo)受控。

  全面推進(jìn)集團(tuán)AEOS建設(shè)工作,以流程為牽引,固化成果,制定了《管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

  制造部年終總結(jié) 6

  桃花落去,梅雪冬陽,20xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的'提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  2.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

  三、物耗方面

  1.主要原材料

  車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  四、數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  五、工藝方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  制造部年終總結(jié) 7

  我進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,在這一年中,我遵守廠紀(jì)廠規(guī),遵守部門管理制度,在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動,能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽,不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗,快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練,已取得了一些成績,現(xiàn)已獨立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié):

  一、在思想方面

  我一直把廠當(dāng)做我的家,我深知“廠興我榮,廠衰我恥”的道理,堅持一切從我做起,實事求是努力認(rèn)真,以工作力求仔細(xì)、崗位堅決堅守為原則,積極主動做好自己本職工作,隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗與考核。

  二、在工作方面

  我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位,一切以工作為重,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)把我今年工作情況簡述如下:

  1、逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、日報等工作;

  2、逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計及上報工作;

  3、承擔(dān)部門辦公文字處理、打印、上報等工作;

  4、管理本部門資料、文件等,并完成相關(guān)資料歸檔工作;

  5、積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;

  6、配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

  7、做好本部門的`業(yè)務(wù)活動、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。

  三、在自身建設(shè)方面

  我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論武裝自己,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,能夠真正做到與時俱進(jìn)。在過來的`一年中,我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座,并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計、財會、管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識,努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。

  總的說來,我進(jìn)廠至今,在思想上,我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上,我勤懇努力,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動工作,以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原則,確保本職工作盡善盡美;在自身方面,我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗,注重專業(yè)理論知識的完善,以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知,在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,在以后的工作中,我將一如概往地堅持上述工作原則,盡我最大的努力把我的工作做得更好,為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  制造部年終總結(jié) 8

  20xx年工作即將結(jié)束,機(jī)械機(jī)械制造系在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圓滿地完成了教學(xué)、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。

  我們機(jī)制系圍繞學(xué)校"以學(xué)為宗,以師為主,以生為本,以創(chuàng)為能"的指導(dǎo)思想,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,有力地推動了教學(xué)工作,F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下:

  一、政治思想方面

  全體教師認(rèn)真、按時參加學(xué)校、學(xué)院和系內(nèi)的各種會議學(xué)習(xí),基本做到了集中與分散、理論與實際多形式的學(xué)習(xí),并且以實際行動來執(zhí)行會議精神,從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動上的自覺性和工作上的創(chuàng)造性。

  二、日常教學(xué)方面

  20xx年以來,全體教師都承擔(dān)了大量的教學(xué)工作,平均每人年課時在400學(xué)時以上,在教學(xué)與工作中,全體教師都能按時完成教學(xué)計劃的制定,認(rèn)真研究教材,仔細(xì)備課,充分做好課前準(zhǔn)備,準(zhǔn)時上課,從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力,注重引導(dǎo)性和啟發(fā)性,教學(xué)效果良好,學(xué)生測評較高。課后認(rèn)真批改作業(yè),及時登記成績,加強課后輔導(dǎo)、答疑。

  1、學(xué)期初制定出科學(xué)合理的教學(xué)進(jìn)度計劃,并據(jù)此組織實施。

  2、加強教師到課的檢查,及時了解各學(xué)科的`教學(xué)進(jìn)度。

  3、采取聽課、座談會等方式掌握教師教學(xué)質(zhì)量與效果。

  4、組織期中教學(xué)檢查。在學(xué)校本學(xué)期期中教學(xué)檢查,對理論教學(xué)進(jìn)度、實踐教學(xué)進(jìn)度、教案、多媒體課件、教學(xué)秩序、教師理論授課情況、實踐教學(xué)活動、教學(xué)工作的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。通過檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,提出了改進(jìn)措施,達(dá)到了預(yù)期目的。

  針對學(xué)校今年進(jìn)行教育部本科合格評估工作,要求系內(nèi)老師將工作做得更細(xì)更認(rèn)真,重點注意理論教學(xué)、審查一年以來的本科試卷和畢業(yè)設(shè)計。

  三、師資隊伍建設(shè)方面

  機(jī)制系現(xiàn)有10名教師,教師隊伍的職稱、學(xué)歷和人數(shù)水平得到了提升,職稱方面:正高級職稱1人;副高級職稱3名;中級職稱3名;助教職稱3名。學(xué)歷方面:今年引進(jìn)了1個博士,8個碩士學(xué)歷,1個本科學(xué)歷。從以上所列明的師資結(jié)構(gòu)中看,經(jīng)過一年來的努力,各方面占比基本趨于合理,職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)加強。

  四、教學(xué)研究方面

  1、科研交流:本年度教研室積極組織學(xué)術(shù)交流、研討活動,我們認(rèn)識到,學(xué)術(shù)交流是提升不同學(xué)科組教師科研水平的重要形式,通過研討、交流,能夠起到激發(fā)思想火花,凝練科研方向,達(dá)成思想共識的目的。為此教研室開展了形式多樣的學(xué)術(shù)交流、研討活動,鼓勵系內(nèi)老師省報省級和學(xué)校的教學(xué)研究項目。

  2、09級機(jī)制本科教學(xué)文件的匯編:本學(xué)年積極組織教師編寫教學(xué)大綱、實驗大綱和考核大綱,并且順利完成學(xué)院的任務(wù)。

  3、實踐教學(xué)環(huán)節(jié):本專業(yè)的實踐課在不斷的摸索中,利用黃磊老師作為就業(yè)輔導(dǎo)員有利條件,安排09本科機(jī)制、08?茩C(jī)電、機(jī)制、模具400人的實習(xí)任務(wù)。此外,教研室全體教師還在努力探索不同專業(yè)不同層次學(xué)生的課程實踐,綜合實踐。

  五、科研建設(shè)方面

  教研室依托重點課程院級精品課《液壓與氣壓傳動》課程的建設(shè)和發(fā)展,在強化科研與課程建設(shè),科研與教學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展方面,取得了一定的成績,學(xué)術(shù)氣氛的形成方面,團(tuán)隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果,共發(fā)表文章近15篇,課程建設(shè)也得到了很大發(fā)展。

  六、創(chuàng)新比賽方面

  由于機(jī)制系選題不慎重,缺少可行性,沒有被學(xué)院省報上。這對為系內(nèi)后期工作做了很好的經(jīng)驗。xx組織07級本科機(jī)制2名學(xué)生和08級本科機(jī)制2名學(xué)生參加的3D動力作品大賽,獲得了一個二等獎和一個三等獎。

  總之,在這年我們作了一些工作,但還有許多不足之處,我們將在以后的工作中不斷改進(jìn),爭取更好。

  制造部年終總結(jié) 9

  20xx年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以為公司董事會生產(chǎn)16萬立方中纖板為目標(biāo),認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署,緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行,做了大量的工作,我電氣部現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

  1、加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我電氣部在年初根據(jù)我電氣部設(shè)備比較分散,點多面廣的特點,加強日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實到人,由跟常白班電氣、進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使電氣人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時,能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理、嚴(yán)重時及時處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間,而且能有針對性的'解決問題,確保檢修質(zhì)量。熱油泵房P15—M01號90kw電動機(jī)、水泵房2#消防大泵75kw電機(jī)等就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供壓機(jī)、磨機(jī)、制膠反應(yīng)釜的間變電所的電容的熔斷器座子接頭、空壓機(jī)雙電源開關(guān)接頭等發(fā)熱多次及時更換沒有釀成事故和長時間停機(jī)、35KV隔離3113號C相燒紅及時處理沒有造成更大的設(shè)備損壞和造成長時間停機(jī)等等。

  2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。

  二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。

  為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下:

  1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

  2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

  3、低壓配電室電容器柜改造

  4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

  5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

  6、氧泵兩臺變頻器更換,控制回路改造

  7、p1605有站控制回路改造

  8、p1605新增油站安裝

  9、雨水收集泵的改造安裝

  10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝

  11、702、802塔上照明改造

  12、鍋爐二次回收水泵的電氣安裝、設(shè)計

  13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

  14、撈渣機(jī)項目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計

  15、過濾機(jī)項目電氣配合

  16、硫回收項目電氣配合

  17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計

  三、年度大檢修工作。

  為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我電氣實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗收,驗收后該工作單存檔,以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時,為避免誤操作送電,我電氣在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時,先有申請人簽字確認(rèn)后、我們電氣人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,經(jīng)過我電氣檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了:

  1、氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項目。

  2、110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗,保護(hù)整組校驗;10kv設(shè)備預(yù)防性試驗,保護(hù)整組校驗;全廠接地電阻測試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。

  四、電氣檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

  我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實際操作水平。五電氣設(shè)備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求,我電氣部對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計,具體如下:

  1、備品備件儲備定額統(tǒng)計。

  2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計,固定資產(chǎn)臺帳完善。

  3、20xx年大檢修計劃編制,材料計劃編制。

  4、動、靜密封點統(tǒng)計。

  5、設(shè)備管理臺帳完善。

  7、電動機(jī)外送修理制度編寫。

  五、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題:

  1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》,但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。

  2、檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員,在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

  3、車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。

  4、現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如:現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束,這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場,形成隱患。

  制造部年終總結(jié) 10

  轉(zhuǎn)眼間,我來到xx工作已經(jīng)近一年的時間了,在這一年的時間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動機(jī)和機(jī)加工方面的知識。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的工作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、工作學(xué)習(xí)

  學(xué)習(xí)了xx發(fā)動機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),對發(fā)動機(jī)有了比較深刻的了解,熟悉了發(fā)動機(jī)是由哪些零件組裝成的,并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗計劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件,并在日常的工作實踐中,逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查,能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小問題,并在生產(chǎn)過程中對打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。

  利用在早上開班會之前的這段時間,我對xx工序進(jìn)行學(xué)習(xí),在老員工的指導(dǎo)下,能夠完成對設(shè)備的日常點檢,能夠操作運行設(shè)備。此外,我還參加了xx培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我也取得了很大的進(jìn)步,拓展了自己的知識面,對自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識。

  二、存在的.問題和不足

  自主學(xué)習(xí)主動性不夠高,面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來,沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。在工作中不夠細(xì)心,不夠穩(wěn)重。考慮問題不夠全面。

  三、對工作的展望

  在今后的工作過程中,我會繼續(xù)充實自己,提高自己,遇到不懂的問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,積極主動的學(xué)習(xí),爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進(jìn)行記錄整理,經(jīng);仡櫍龅綔毓识。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等,學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識,提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細(xì)心,仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作,同時通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能,積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

  最后,我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助,在此表示衷心的感謝。我愿努力工作,希望公司明天會更好!

  制造部年終總結(jié) 11

  不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將的臨近。20xx年就快結(jié)束,回首20xx這一年的工作,是我7年來最充實、工作量最飽滿、任務(wù)最緊張 、最艱辛、收獲最大的一年。其中有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有碰到困難和挫折時惆悵。

  我作為電氣制造部分的負(fù)責(zé)人,首當(dāng)其沖的任務(wù)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):在這方面我們面臨著三個困難,一是沒有專職培訓(xùn)員;二是沒有檢驗員;三是人員結(jié)構(gòu)比較薄弱,幾個接線員工都是新招的,對技能方面還不太熟練,另外任務(wù)特別緊張時,還經(jīng)常從兄弟部門借調(diào),在諸多影響制造質(zhì)量面前,我沒有任何的退縮和抱怨,既當(dāng)培訓(xùn)員,又做檢驗員,還要安排每天的工作任務(wù)。在實際的接線過程中以身作則,潛移默化的感染他們,讓每個接線人員都樹有強烈的`質(zhì)量意識和責(zé)任感,讓他們明白,不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,特別是對關(guān)鍵部分的交叉檢驗。在第三、四季度,任務(wù)極度的緊張下,我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也絲毫沒降低,可靠性得到了明顯提高,從而迎得了生產(chǎn)部門的好評。

  在控制質(zhì)量的同時,項目任務(wù)也必須按時完成:在這方面也存在三個問題,一是機(jī)械加工件延誤;二是圖紙設(shè)計問題;三是人員緊缺。

  針對這些困難,我們也做出了相應(yīng)的對策:

  1、提前做好計劃。

  2、盡量多做些前期準(zhǔn)備工作。

  3、提前熟悉圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設(shè)計工程師,以免以后再返工,防范于未然。

  4、合理安排任務(wù)。

  5、加班加點,下半年幾乎每個月都要義務(wù)加班五、六十小時。通過這些措施,即使有時一個月(10月)要完成28臺機(jī)器,我們也保質(zhì)保量的按時完成,下半年總的設(shè)備按時完成率達(dá)100%,得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

  充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,求索之路漫漫,公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

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