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工作年度計劃

時間:2024-07-13 07:42:39 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  時間過得太快,讓人猝不及防,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作年度計劃9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  總結上半年的服務工作,為了更好的開展好下半年的客服工作,根據(jù)《客服工作手則》及公司相關規(guī)定,制定下半年計劃

  一、指導思想

  以公司下發(fā)的《****文件》為指導,以“提高服務質(zhì)量”為宗旨,以“客戶滿意度為標準”。

  二、工作目標

  1、搞好員工崗前培訓,端正服務態(tài)度,提高員工業(yè)務水平。主要開展普通話培訓,微笑服務培訓,文明用語培訓。

  2、深入開展客戶滿意度調(diào)查,通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查,對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改,努力提高服務質(zhì)量。

  3、開設“黨員先鋒模范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以此牽引提高服務質(zhì)量。

  三、要求

  1、全體員工必須嚴格按工司要求,努力學習,提高工作標準,增進業(yè)務水平,切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

  2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃,工作計劃標準要高,要切實可行,并認真落實。

  3、其它事宜由公司另行通知。

  客服部年度工作計劃的延伸閱讀:如何寫好你的工作計劃

  一、為什么要寫工作計劃:

  1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式:一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

  2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,對于一個不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的.企業(yè)和組織來說,計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

  3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動-系統(tǒng)驅動)

  二、怎樣寫好工作計劃:如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素:

  (1)工作內(nèi)容 (做什么:WHAT)

  (2)工作方法 (怎么做:HOW)

  (3)工作分工 (誰來做:WHO)

  (4)工作進度 (什么做完:WHEN)

  三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行:工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。另外,工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃。最后,修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

工作年度計劃 篇2

  2型糖尿病是一種慢性疾病,現(xiàn)已成為發(fā)達國家繼心血管病和腫瘤之后的第三大傳染性疾病,對社會和經(jīng)濟帶來沉重負擔,是嚴重威脅人類健康的世界性公共衛(wèi)生問題。在我國現(xiàn)有糖尿病患者超過4千萬,居世界第2。衛(wèi)生部、財政部、人口計生委聯(lián)合印發(fā)了《關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的意見》,為貫徹落實,切實加強分類指導,搞好我院基本公共衛(wèi)生服務,現(xiàn)提出如下工作計劃。

  一、總體要求

  在全院內(nèi)開展學習由衛(wèi)生部、財政部、人口計生委聯(lián)合印發(fā)的《關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的意見》,并針對本轄區(qū)內(nèi)35歲及以上2型糖尿病患者開展學習“2型糖尿病注意事項”并登記隨訪服務登記表。

  二、措施

  (一)2型糖尿病篩查。對工作中發(fā)現(xiàn)的2型糖尿病高危人群進行有針對性的健康教育,建議其每年至少測量1次空腹血糖和1次餐后2小時血糖,并接受醫(yī)務人員的生活方式指導。

  (二)對確診的2型糖尿病患者,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、每年要提供至少4次面對面的隨訪。

  隨訪內(nèi)容包括:

  1、測量空腹血糖和血壓,并評估是否存在危機癥狀。

  2、若不需緊急轉診,詢問上次隨訪到此次隨訪期間的'癥狀。

  3、測量體重。

  4、詢問患者疾病史、生活方式,包括心腦血管疾病、吸煙、飲酒、運動、主食攝入情況等。

  5、了解患者服藥情況。

  三、2型糖尿病患者每年應至少進行1次較全面的健康檢查,可與隨訪相結合。

  內(nèi)容包括血壓,體重,空腹血糖,一般體格檢查和視力,聽力,活動能力,足背動脈搏動檢查。

  四、服務要求

  1、通過門診服務途徑篩查和發(fā)現(xiàn)2型糖尿病患者,掌握本轄區(qū)內(nèi)居民2型糖尿病的患病情況。

  2、加強宣傳,告知服務內(nèi)容,使更多的患者愿意接受服務。

  3、每次提供服務后及時將相關信息記入患者的健康檔案。

工作年度計劃 篇3

  20xx年以來,我委按照縣委、縣政府要求,積極推進市政道路、供排水和園林綠化提升的工作進度,全面加強建筑市場、工程質(zhì)量安全管理,認真開展人防工作,確保按序時進度完成各項工作任務,F(xiàn)將20xx年主要工作開展情況匯報如下:

  一、工作開展情況

 。ㄒ唬﹫远ㄐ拍,深入推進黨風廉政建設

  以十八屆三中、四中全會和系列講話精神為指導,深入推進黨風廉政建設。認真履行黨風廉政建設黨組責任和領導干部“一崗雙責”,進一步落實中央八項規(guī)定,開展了查處發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題專項工作,以及“清風”廉潔教育講堂走進住建委等系列活動。認真貫徹落實全省調(diào)轉促動員大會XX縣委十屆七次全會精神,加快推動各項工作。

 。ǘ⿹屪C遇,全力跟進,積極開展大建設工作

  20xx年縣委縣政府調(diào)整城鄉(xiāng)建設體制機制,成立了大建設指揮部,指揮部辦公室設在縣住建委。我委按照“項目計劃編制、過程協(xié)調(diào)監(jiān)督、信息統(tǒng)計上報、全程跟蹤服務”的要求,積極開展工作,加強項目督查巡查,定期召開大建設項目調(diào)度會,推進項目實施。共召開大建設調(diào)度會8次,調(diào)度大建設項目122項,下發(fā)任務交辦單52份。同時開展了20xx年大建設項目謀劃工作。

 。ㄈ┮皂椖拷ㄔO為引擎,強力推進縣城建設

  我委緊緊圍繞加快縣城南部新區(qū)、渦北新城建設、提升XX區(qū)工作要求,加快城市道路、園林綠化和供排水等的建設進度:

  1.城市道橋建設

  開工建設濱河路,八里路、德昌路、劉西路、谷水路等南部新區(qū)道路已完工。勝利路雉河金橋主體結構已完工。

  2.綠化工程建設和管養(yǎng)

  我委嚴格按照技術規(guī)程,對城區(qū)主干道的行道樹和公園綠地內(nèi)大小喬木進行統(tǒng)一涂白工作,有效預防了病蟲害及凍害的發(fā)生;對主干道的法梧、高桿女貞、紫葉李等樹木進行修剪整形;實施了20xx年春季補栽工程,對城區(qū)綠化帶及綠地缺棵斷壟地段進行補栽,共補栽喬木約1000棵,色塊灌木約60000棵,投入資金約138萬元。同時完成了道路綠化帶及廣場、公園清除雜草、病蟲害藥物防治、綠化帶修剪、澆水等養(yǎng)護工作,使縣城綠化整潔美觀,有力的提升了我縣綠化形象和品位。

  3.供排水工程建設

 。1)城市供水情況。新鋪設興業(yè)路、劉西路、谷水路、德昌路、八里路等供水管網(wǎng)10280米,同昇御花園、中海國際、國強建材城、壹號公館、四里園等小區(qū)都鋪設了供水主管道;馬家小院巷、建新二巷、稚河樓東樓、民樂巷支線管網(wǎng)已改擴建完畢,供水狀況良好。第三自來水廠建設用地選址調(diào)整為雷古路南側、天生路東側,廠區(qū)用地15.54畝,完成項目選址意見書、可研和環(huán)評批復,完成地勘,該項目設計圖紙也已編制完成,交由縣重點工程管理局完成土建工程招標工作。全年預計供水920萬噸,完成年度計劃102%,在新一中及同昇御花園等幾個住宅小區(qū)大量人員入住的情況下保障了正常供水。

  (2)減排工程建設情況。城東污水處理廠目前處理系統(tǒng)運轉正常穩(wěn)定,出水水質(zhì)經(jīng)監(jiān)測符合國家排放標準,現(xiàn)日處理污水已達4.5萬噸,預計全年共處理污水1670萬噸,年度考核指標cod完成減排量510噸、nh3-n完成減排量50噸,污泥產(chǎn)生量8520噸。全長2955米的樂行路與新城路交叉口至城東污水處理廠污水管網(wǎng)工程已經(jīng)完成。渦北污水處理廠廠區(qū)及主題構筑物土建工程已完成,設備也已安裝完畢,正在進行調(diào)試,管網(wǎng)工程正在抓緊建設。完成了界洪河截污工程。城東污水處理廠二期及配套管網(wǎng)工程立項、環(huán)評、可研報告已經(jīng)審批。

  4、城市市政設施維護和防汛工作情況

  進一步加強市政設施的日常巡查和維護管理工作,20xx年共修補路面4854㎡;疏通下水道235m,清理雨水井1256座,及時更換破損的雨水井篦及井蓋59套,為我縣的安全度汛提供了保障。

  (四)以建設管理為基礎,加快推進民生工程建設

  1、農(nóng)村危房改造

  今年我委共承擔3100戶危房改造任務,目前第一批1000戶和第二批1600戶危房改造工程已全部竣工驗收完畢,補助資金縣財政局正在打卡發(fā)放;由發(fā)改委牽頭負責的500戶抗震房改造任務我委已和發(fā)改委落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn),現(xiàn)正在組織驗收。

  2、漁民上岸安居工程

  我縣共有符合安居條件的漁戶330戶,我縣采取了政府保障房安置、漁民自購房安置、漁民自建房安置、修繕加固安置四種安置方式,選擇渦北保障房的252戶已入住242戶,因個人原因尚未入住的10戶將于近日入;選擇高爐保障房的`54戶待房屋竣工后分配,已發(fā)放8個月房租2.7萬元;選擇自建房、自購房、修繕加固的23戶房屋已驗收,補助資金91.05萬元已發(fā)放到位。

  (五)以質(zhì)量安全為抓手,推進建筑業(yè)健康發(fā)展

  20xx年我委共辦理施工許可證34個,工程面積達217.42㎡,工程造價計178128.53萬元;結合工程質(zhì)量治理專項活動,開展了三次建筑市場綜合大檢查,對全縣所有在建項目進行了全面排查,下發(fā)隱患整改通知書56份,停工整改通知書12份,對華都安置小區(qū)、華府德銘小區(qū)、南部新城五中等四所學校、一中新區(qū)配套工程等十二個項目的施工、監(jiān)理企業(yè)進行約談,下發(fā)不良行為記錄12個。開展了政府投資項目專項整治,有效震懾了建筑市場的違法違規(guī)行為,進一步規(guī)范了我縣建筑市場,確保了工程質(zhì)量和施工安全;同時開展了商品混凝土、建筑工地揚塵和文明施工等專項治理活動,推進了文明創(chuàng)建工作;開展了燃氣安全整治活動,對全縣燃氣管道、加氣站及液化氣經(jīng)營門點進行了全面排查,取締無證加氣站4家,倒氣門點鋼瓶142支,充

16把。消除XX市掛牌督辦管道占壓行為事件一項。

  (六)以人防知識宣傳為引導,推進人防工作常態(tài)化管理

  20xx年共發(fā)放人防意見書15份,其中批建人防地下室5處,人防工程建筑面積72749.03平方米,收取人防工程易地建設費439.5萬元;完成建設項目人防驗收12處,驗收人防工程建筑面積10892.75平方米,補收人防工程易地建設費52萬元;完成了20xx年度縣人民防空訓練計劃編制工作;9月18日成功完成了防空警報試鳴工作;積極開展了人防工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察、驗收建檔及使用的監(jiān)督維護工作。

  (七)認真謀劃“十三·五”工作

  根據(jù)我縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要,加快城鎮(zhèn)化步伐,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,加強基礎設施建設目標要求,認真對“十三五”工作進行謀劃:

  為加大南部新區(qū)建設,改造XX區(qū),“十三五”期間基礎設施建設方面重點加大南部新區(qū)路網(wǎng)及公園綠地建設,建成較為完善的交通路網(wǎng),加大供排水建設力度,提高南部新區(qū)綜合承載能力;改善XX區(qū)環(huán)境,改造建設縣城老舊道路,提高綠化管養(yǎng)投資及管理水平,改善XX區(qū)供排水功能,滿足居民生活、生產(chǎn)需要,改善水環(huán)境及河道沿岸治理,達到老區(qū)凈化、美化,給人民提供一個宜居、易業(yè),環(huán)境優(yōu)美的文明城市。

  為達到發(fā)展目標,完善路網(wǎng)建設,謀劃建設八里路、德昌路、德和路等一批城市道路建設項目;解決全城排澇,謀劃防洪排澇工程;改善城區(qū)河道及沿岸線環(huán)境情況,謀劃渦楚河、界洪河等城區(qū)河道及河岸線環(huán)境綜合整治工程;擴大污水處理能力,謀劃實施城東污水處理廠擴建及完善工程;擴大供水能力,建設四水廠;提高南部新區(qū)城市品位,解決居民休閑娛樂,謀劃實施城南公園建設;謀劃XX區(qū)道路及污水管網(wǎng)改造項目;解決城市停車困難,建設15個城區(qū)停車場。

  二、存在的主要問題

  我們雖然取得了一定的成績,但也清醒的看到,在很多方面,還存在一些問題和不足:

  (一)項目推進速度不快。有些建設項目雖已開工,但受拆遷、征地和補償?shù)瓤陀^因素影響,推進速度不快;XX區(qū)基礎設施配套不夠、拆遷安置難、改造慢;城區(qū)過境主河道兩側環(huán)境有待治理。

  (二)建筑市場管理有待進一步加強。部分建設單位依法進行工程建設的法制意識淡薄,主體責任不落實,不能履行基本建設程序,不能及時辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù),在未取得施工許可的情況下邊施工邊辦手續(xù),給工程的后續(xù)管理帶來了很多問題。

  (三)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量安全意識有待進一步加強。部分建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量安全意識淡薄,資金投入不足,防護措施不到位,工程質(zhì)量管理不到位;同時,存在工程完工后,未辦理竣工驗收手續(xù),開發(fā)商提前交付使用,導致質(zhì)量投訴時有發(fā)生。

  三、20xx年工作計劃

  我委將按照縣委、縣政府大建設體制下工作整體推進的要求,進一步查找存在問題,創(chuàng)新工作方法,加快推進城鄉(xiāng)重點項目建設,全力作好計劃開工項目前期準備工作,為項目開工建設創(chuàng)造條件。加大工程建設監(jiān)管,確保完成全年工程任務。為此,我們將重點做好以下幾方面工作:

  (一)進一步加強大建設調(diào)度力度。充分發(fā)揮大建設指揮部辦公室統(tǒng)一調(diào)度的職能,對大建設項目的計劃、設計、施工、竣工驗收、交付使用等環(huán)節(jié)加強督查,協(xié)調(diào)相關部門及時解決大建設項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,推進大建設項目高效實施。

 。ǘ┩怀鲎ズ每h城道橋建設。精心組織、強抓落實,抓緊實施紫光大道、向陽路路面維修,葛溝路改造、西環(huán)路、北環(huán)路維修方案已經(jīng)政府批準,待招標后實施。建設德合路、雪楓路、西二環(huán)路等城市道路工程,完善南部新區(qū)路網(wǎng)。

 。ㄈ┘涌斐鞘谢A配套設施建設。認真做好供氣管網(wǎng)、污水管網(wǎng)改造、城東污水處理廠擴建、渦楚河、向陽河、葛溝截污等配套工程建設;加快城市環(huán)境治理,以城市園林綠化提升為重點,全力推進景觀建設,使城市品位得到明顯提升。加大對XX區(qū)基礎設施的改造,實施城區(qū)河流截污工程、育英河水系景觀工程,加強城區(qū)水網(wǎng)的環(huán)境治理。開展地下管線普查,編制地下管線和綜合走廊規(guī)劃,實施地下管線、綜合走廊建設和管理。

  (四)加大民生工程工作力度。完成農(nóng)村危房改造工作,做好農(nóng)村清潔工程后續(xù)管養(yǎng),加強農(nóng)村基礎設施建設,改善農(nóng)村生活環(huán)境,為提高人民群眾生活質(zhì)量提供保障。

 。ㄎ澹⿵娀ㄖ袠I(yè)管理。進一步規(guī)范建筑市場秩序,繼續(xù)開展工程建設領域突出問題專項治理工作。以工程實體監(jiān)督檢查為重點,加大對工程建設各方主體質(zhì)量安全行為的檢查力度,突出抓好責任制落實和規(guī)范、標準貫徹執(zhí)行。

 。┘訌娙細庑袠I(yè)管理。鞏固20xx年燃氣安全整治成果,合理布局燃氣充氣站,規(guī)范燃氣行業(yè)經(jīng)營行為,確保燃氣安全。

 。ㄆ撸┩七M城市基礎設施建設運營社會化服務。把城東污水處理廠的建設運營推向市場,利用社會資源,拓展城市基礎設施建設資金渠道。

工作年度計劃 篇4

  一、指導思想

  根據(jù)鎮(zhèn)教委“12922”工作計劃重點和目標要求,結合學校實際,本學期要緊緊扭住提高教學質(zhì)量這個中心,精細管理,深化改革,努力把學校建成教師成就教育夢想的幸福家園、學生實現(xiàn)成人成才成功的美好樂園,全力打造質(zhì)量一流的現(xiàn)代卓越學校。

  二、工作思路和奮斗目標

  辦學思想:讓師生幸福著享受教育

  辦學理念:德才至善,和諧發(fā)展

  辦學目標:打造課程精良、質(zhì)量優(yōu)異的現(xiàn)代卓越學校

  工作思路:一個“中心”,兩個“轉變”,三個“提高”,具體地說,就是以教師專業(yè)成長為中心,實現(xiàn)教師教育觀念和教學行為的轉變,達到教師課堂教學能力、教研能力和科研能力的提高。

  學生培養(yǎng)目標:“三好一才藝”,即身體好、品質(zhì)好、學習好,再加上一手好才藝。具體說,就是人人有個好身體、人人有手好才藝、人人樂學善思、人人心靈美好。

  三、重點解決的幾個問題

  1、強化德育管理和管理創(chuàng)新,重點解決學生紀律和學習習慣的問題,打造優(yōu)質(zhì)的學習環(huán)境。

  2、實施一把手工程,強化教學常規(guī)管理;深化課堂教學模式改革,著力提升課堂教學效率。

  3、狠力抓好課程建設,著力培養(yǎng)解決學生的創(chuàng)新實踐能力。

  也就是說,要牢牢抓住教師的工作態(tài)度和業(yè)務水平以及適合學生學習的紀律環(huán)境三大重點,抓實、抓細、抓好。

  四、具體工作措施

 。ㄒ唬┙虒W教研工作

  一是快樂讀書工程,積淀豐厚底蘊腹有詩書氣自華,厚積方能勃發(fā),要努力在全校創(chuàng)造讀書學習的濃厚氛圍,通過讀書沙龍、讀書筆記、讀書報告會、學生詩文誦讀、作文大賽、日記展評等豐富多樣的形式激發(fā)師生的讀書熱情,開闊知識視野,積累豐富知識,提高綜合素質(zhì)。

  二是課程建設工程,構筑多元課程整合國家、地方課程,開發(fā)富有本土資源特點的校本課程,將課堂改革、社團活動、大課間、主題班會、家校聯(lián)盟、安全教育等納入到課程管理,使國家課程校本化、地方課程師本化、校本課程活動化,推動教學改革。進一步挖潛課程資源,以多元課程培育多才學生,為美好幸福人生奠定堅實基礎。

  三是教學改革工程,建設高效課堂進一步深化“335”生態(tài)互助教學模式改革,即“三個突出”:突出學生自主學習、突出學生小組合作互動、突出學生全員參與體驗;“三個層面”:生本(教學思想先進化)、生活(教學內(nèi)容情境化)、生動(教學方法多樣化);“五個步驟”:情境導入展示目標、自主學習探究問題、分組合作討論交流、精講點撥歸納總結、當堂訓練提升能力,讓學生“想學、會學、助學、敢學、樂學”,學生成了學習的主人,教室成了學生的樂園。并由此延伸到教師集體備課管理與改革、課堂教學評價等工作。初中部繼續(xù)深化三步五環(huán)教學模式改革實驗。

  四是評價改革工程,發(fā)揮評價正能量教學管理、班級管理、教師管理、級部管理、班子管理等都要制定科學合理的評價辦法,明確職責,增強責任,調(diào)動積極性,發(fā)揮評價的積極能量。特別是在學生和班級評價上,我們實行“爭星奪旗”制,按照班內(nèi)考核、班級推報、學校審批幾個步驟,每月進行十星級學生評比,對于獲得十星稱號的學生,學校每月向其家庭發(fā)放喜報。根據(jù)班級管理成績,一月一總結評價,利用周一升國旗時擇優(yōu)發(fā)放優(yōu)秀班集體錦旗,全校表彰獎勵。通過這些措施,充分讓學生體驗到成功的喜悅和成長的幸福。

  五是課題帶動工程,為教學添動力要把教學中的困惑、問題當做課題研究,做到課題研究與日常教學密切結合,在日常教學中研究課題,讓課題研究成為日常教學的“動車”。落實一月一次的教學論壇、一周一次的教研活動制度,實施天天公開課制,為教師之間切磋交流打造寬闊的平臺。

 。ǘ┑掠c體育衛(wèi)生工作

  一是家校聯(lián)盟工程,實現(xiàn)共管共育通過家長學校提高家長管育孩子的能力,通過家長會、家訪等讓家長更加了解孩子,通過親子活動,讓家長體驗與孩子在一起的幸福、讓孩子獲得家長的關愛,促進孩子健康成長。特別是,我們要建立全員、全程、全面育人機制,將待轉化學生分包給正負班主任老師,科學分析,對癥下藥,推動進步。

  二是學生管理工程,培育良好習慣

  育人必育德,育德必育心。要切實抓好學生的紀律教育,做到上學不遲到、課堂不吵鬧、課間不亂跑,養(yǎng)成一種入校則安、進樓則靜、入室則學的好習慣。要繼續(xù)實行“分項承包責任制”,對于班級的各項工作任務再明確、分工再細化、目標再清晰,跟上監(jiān)督、做好評價,實現(xiàn)班級規(guī)范化管理。要加強學生愛校教育,以學校文化、正面宣傳、愛校榜樣等影響熏陶學生,培養(yǎng)強烈的愛校精神。要強化學生學習習慣的培養(yǎng),養(yǎng)成課前預習、課上積極回答問題、課后獨立完成作業(yè)、課下認真復習的好習慣。要進一步增強學生的榮譽意識,我榮班榮、我恥班恥。抓住“三八節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、老人節(jié)”五個孝敬日分別組織以“婦女的偉大、感念父親的剛毅、感念母親的`慈愛、感謝無私的老師、孝敬老人”為主題的教育活動,培養(yǎng)學生尊老愛老的精神。

  三是重視體衛(wèi)藝工作,推進全面發(fā)展

  認真落實人人都有一個體育藝術項目,積極組織活動社團,確保活動成效,要重點抓好籃球、合唱、口風琴、軍樂隊等社團活動。根據(jù)上級要求,做好學生體質(zhì)測試及上報工作。切實做好傳染病防治工作,做好學生體檢。

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  一是要認真抓好大門、校車、夜間值班、活動、就餐午休和住宿生管理工作,每個崗位都要嚴守安全制度、履行崗位職責,做到盯得住、管得嚴、不出事。安全辦要做到常查常監(jiān)督;要定期與不定期做好校舍、設施、用電等安全隱患的排查,做到樓內(nèi)外排查全覆蓋、教室午休室排查無縫隙,發(fā)現(xiàn)問題第一時間匯報解決。

  二是要充分利用好開學初、安全教育日、防災減災日、消防安全日、放假等幾個關鍵點進行形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育,如安全教育講座、安全演講、安全征文等,豐富安全方面的知識,提高自救自護能力。

  三是各班設立安全委員,協(xié)助班主任抓好班級安全工作。

  四是加強食品安全管理,建立餐廳管理委員會,定期對餐廳工作進行評議,經(jīng)常向師生征求意見,確保食品安全。

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  增強配合意識,做好初中部教學樓的尾工處理,做好三個實驗室、三個儀器室、一個微機室的建設工作,做好初中部校產(chǎn)登記編號入賬等工作,使初中部的校產(chǎn)管理盡快進入正軌。

  充分發(fā)揮教職工代表大會的參政、議政、監(jiān)督作用,實行大項目支出代表商議制度,增強學校政務、財務等工作的透明度。引導廣大教師進一步關心學校、關愛學校、關注學校,與學校同呼吸、共命運,架起教職工和學校溝通的橋梁,暢通教師發(fā)表意見和建議渠道,認真聽取教職工代表合理化的建議和意見。元旦左右召開一次教代會。班子成員要做到一周到級部與老師交流至少一次,級部主任要做到一周要向分管領導或校長匯報一次工作情況。以級部為基礎建立工會小組,拓寬教師建言獻策之路,切實為教職工解決生活工作上的困難。

  各處室之間都要樹立質(zhì)量第一的意識、圍繞大局、合力共為;工作上要有新思路、配合上不分你我他,要勇于擔當、敢沖敢冒;要勇于創(chuàng)新、知難而進;要認真扎實、細致入微。要當好廣大教師的服務員,深入級部與老師一塊暢談夢想、深入課堂與老師一塊研究教學,引領教師專業(yè)發(fā)展。要始終以一名黨員、以一名班子成員的標準要求自己,時時事事帶好頭,永遠沖在最前頭。

  另外,辦公室、宣傳辦要做好自己的本質(zhì)工作。

  新學期,我們一定要突出“教學”這個中心、抓住“師資”這個關鍵、做實“管理”這個保障,拼搏進取、銳意改革,為打造質(zhì)量強校、品牌學校而努力奮斗。

  九月舉辦科技節(jié)、

  十一月舉行班級管理論壇、

  十二月召開教代會、

  一月舉辦元旦舉辦聯(lián)歡會。

工作年度計劃 篇5

  自**項目投資建設以來,在領導科學、嚴謹、創(chuàng)新的治理下,公司全體職員團結齊心、勇于進取,取得了項目全面售罄的階段性驕人業(yè)績。在此,我對目前ABC組團項目工作的總結匯報如下:

  一、成本工作概況

  審核施工方報價預算書96份,施工方報預算9465.28萬元,審核7355.32萬元,核減2109.96萬元,核減22.3%。編制預算75份,共31484.74萬元,其中集團成本管理部審核36份,27410.38萬元。

  簽訂與項目有關的合同共207份,合同總金額共計:47480.74萬元,其中土地合同6738.38萬元,工程類合同38484.99萬元,咨詢設計服務類合同2293.37;以上分攤至ABC組團的合同價為:土地類2237.4萬元,工程類32126.59萬元,咨詢設計服務類1514.44萬元。

  (三)現(xiàn)場簽證情況

  到目前為止,項目共審核簽證345份,報審簽證金額896.39萬元,審核金額489.49萬元,核減406.90萬元,核減45.39%。

  1 / 10

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  4 / 10

  ******有限公司 成本控制部

  (四)工程結算情況

  項目共已完成合同結算105份,其中工程類合同91份,合同價共4953.71萬元,由成本部審核71份,到集團審核20份,施工方送審價5928.80萬元,審核結算價4828.96萬元,核減22.67%,比合同價降2.52%;咨詢設計服務類工程14份,合同價共540.33萬元,成本部審核10份,到集團審核4份,結算價468.57萬元,比合同價降13.28%。

  (五)動態(tài)成本比較

  項目總成本控制在集團預控的目標成本內(nèi),詳見附表1。

  二、成本工作分析

  (一)設計變更

  在項目開發(fā)過程中,結合市場成本、銷售效益分析比較后,公司對本項目重新調(diào)整定位并從產(chǎn)品深化設計上提高其品質(zhì),造成在項目建設過程中出現(xiàn)邊施工邊設計修改邊預算的三邊工作。在此過程中,公司忽視了對有關重大設計變更的申報審批工作,造成建設成本超集團最初的考核目標,也給后續(xù)的結算工作增加了難度,在重大設計變更中以園林景觀工程較為突出(如:原木欄柵圍合改為銹石圍墻,增加組團內(nèi)景觀大樹,改善組團內(nèi)的水系等等)。

  (二)預算工作

  在分包工程的預算審核過程中,我們堅持以工程技術部提供的施工圖紙資料和工程施工技術規(guī)范要求為計量依據(jù),根據(jù)定額與市場考察詢價相結合來審定工程預算。例如:在對湖體清淤的項目中,先由三家總包單位報價,價格均比較高,通過市場詢價我們找了當?shù)氐氖┕り犚酝瓿杀竟こ蹋ㄟ^市場考察有效的節(jié)約了成本。但對于特殊的項目我們也法用定額來先做一個分析比較,只能是現(xiàn)場談價格按市場價,例如:刻字的`項目。

  在施工過程中,對工程進度關鍵節(jié)點的把握控制不夠嚴格,工程不能很好的根據(jù)預定進度計劃來執(zhí)行。專項工程設計出圖時間慢,很多專業(yè)工程設計圖紙及施工做法技術要求方案的資料轉交我部來編制預算的時間距計劃開工時間較短。由預算的時間倉促及工程技術方案不夠明確,造成我部對部分工程預算的審核可能還不夠準確。

  (三)招投標工作

  我們嚴格按照集團相關規(guī)定對達到招投標條件的工程均進行了招標工作。

  (四)合同、資料管理

  在合同訂立方面,各項合同均參照集團標準合同樣本與施工方洽談擬定合同。對一些特殊行業(yè),特別是地方壟斷行業(yè)的施工合同,由于其特殊性,在制定合同時部分條款不能完全符合集團要求,但在洽談制定合同的5 / 10

工作年度計劃 篇6

  課外美術興趣小組,在于培養(yǎng)學生對美術的興趣、愛好、增長知識、提高技能、豐富學生的課余文化生活,為今后培養(yǎng)美術人才起著積極推動的作用。為了給愛好美術的同學一個良好的學習環(huán)境,現(xiàn)將本學期美術小組的活動安排制定如下:

  一、活動人數(shù):34人

  二、活動目的

  通過美術興趣小組的活動,使學生的美術特長得到更好的發(fā)展,進一步了解美術的基本知識,提高學生的欣賞水平及創(chuàng)造能力。

  三、活動要求

  1、組織學生按時參加活動,并保持室內(nèi)的衛(wèi)生。

  2、每周六上午兩節(jié)課進行活動,小組成員必須準時到達美術室。

  3、美術小組成員應嚴格遵守紀律,不準在美術室大聲喧嘩,不準做與美術學習無關的事。

  4、每次老師布置的作業(yè),學生都應按時完成。

  5、愛護室內(nèi)的設施和用品。

  四、活動內(nèi)容

  1、本年主要學習簡筆畫和水粉畫的繪畫方法及了解一些簡單的美術常識知識,(美術種類、常用工具、基本的使用方法、嘗試幾種兒童繪畫方法)。

  2、以兒童的創(chuàng)作畫為主,手工制作為輔,進行教學。

  3、給學生自己創(chuàng)作作品的時間和空間。

  4、欣賞名人名畫提高欣賞水平和鑒賞能力。

  5、進行國畫教學,訓練學生的概括能力和造型能力。

  五、采取的措施

  1、美術教師要認真負責,把它看成是學校教育的組成部分,使小組活動開展得生動、活潑、豐富。

  2、做好組織工作:在學生自愿報名參加的基礎上,要挑選各班有一定美術基礎、成績較好的'學生訓練,在小組中選出有工作能力、成績較好的學生擔任組長。組長要在教師的指導下充分發(fā)揮學生的骨干力量。

  3、訂立必要的制度,抓好思想工作:教育學生自覺遵守學習制度,準時參加美術學習。明確學習目的,培養(yǎng)勤奮好學、積極進取的精神,促進學生的全面發(fā)展。

工作年度計劃 篇7

  20xx年馬上結束,20xx年即將到來,在這一年,我們后勤部門認真完成工作,領導非常滿意,為了讓20xx年的工作順利進行,現(xiàn)對20xx年工作做如下安排:

  一、工作計劃:

  1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

  2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

  3、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

  4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,增強員工之間的凝聚力。

  5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

  6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  7、弘揚公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;

  8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的.主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

  9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  10、完成領導安排的臨時性工作等。

  二、經(jīng)費計劃: (合計:17970元)

  1、招聘:16200元

  a、登報招聘:20xx年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內(nèi),即15000元;

  b、人才市場招聘:宇輝年卡1200元/年;

  2、辦公用品:810元

  a、檔案袋400個,0.5元/個,即200元;

  b、插頁式文件夾60頁10個,8元/個,即80元;

  c、打印紙4件,120元/件,即480元;

  d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元;

  3、交通費:960元

  80元/月,960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

工作年度計劃 篇8

  一、提高服務質(zhì)量,加強與臨床溝通。

  1、加強科室管理,提高檢驗質(zhì)量;嚴格按照檢驗科“準確及時,優(yōu)質(zhì)服務,科學管理,持續(xù)改進”的工作質(zhì)量方針,逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系,規(guī)范枝術操作規(guī)程,實事求是地認真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控,確保檢驗結果的準確度和真實性。

  2、與醫(yī)務科協(xié)調(diào),組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議,共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。

  3、廣泛征求各相關科室對檢驗科的意見和建議,以改進檢驗科的工作和質(zhì)量。

  4、加強與臨床的溝通和聯(lián)系;定期分析檢驗結果,特別是新項目對臨床診斷的特異性,敏感性以及實用性的分析,保證檢驗質(zhì)量,使臨床對檢驗科的信任度得以提高。

  二、加強與院領導溝通爭取各方支持。

  1、爭取院領導的理解和支持,計劃引進檢驗本科生2名、檢驗醫(yī)師1名,以彌補科內(nèi)人員緊缺和無檢驗醫(yī)師的狀況。達到合理分工,科學發(fā)展。

  2、結合醫(yī)院電子病歷及醫(yī)生工作站的開展,科室增設住院標本接收室及住院常規(guī)檢驗室,完善二甲醫(yī)院檢驗科的.標準要求。

  3、加強血庫建設,改善血庫布局不合理的狀況,購置血庫低溫冰箱1只,有利于冰凍血小板的保存。

  4、在條件許可的情況下,增加設備投入:增加全自動生化分析儀;增加發(fā)光免疫模塊;購置尿液分析工作站。

  三、促進醫(yī)患和諧、完善科室管理。

  1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理,使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處,貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

  2、優(yōu)化門診患者取報告單流程,使患者花最少的時間,跑最少的路,拿到最及時的檢驗報告。

  3、實行各窗口微笑服務,使就診患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

  四、加強業(yè)務學習,開展新項目,提高業(yè)務技術。

  1、加強科室的業(yè)務學習,通過實踐,爭取發(fā)表省級論文。力爭派出1名人員赴上級醫(yī)院進修深造。

  2、克服一切困難,想盡一切辦法,積極開展新項目,兼顧經(jīng)濟效應和社會效應,充分發(fā)展前期引進的儀器設備的功能,開展臨床迫切需要的檢驗項目,同時增加項目的組合來滿足臨床醫(yī)生的疾病診斷和治療,從而得到臨床的好評,同時也帶來一定的經(jīng)濟效益。

  20xx年是繼往開來的嶄新的一年,伴隨公立醫(yī)院改革試點,檢驗科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫(yī)改的東風更上層樓!

工作年度計劃 篇9

  上半年年的工作讓我們認識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

  一、 主要工作思路

  在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

  二、 主要經(jīng)營管理指標

  (一) 經(jīng)營指標

  確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

  (二) 管理指標

  1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,進度控制目標,關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

  2、 安全文明施工目標,徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預防一般事故的發(fā)生。

  三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

  (一) 以項目管理為重點,全面做好各項控制

  1、 加強質(zhì)量控制;

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,

  第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;

  第二、做好內(nèi)部圖紙審查,及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;

  第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;

  第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

  第四、做好定位放線、驗線管理工作;

  第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;

  第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;

  第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;

  第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

  2、 強化進度管理

  以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

  3、 做好安全文明施工管理

  要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  4、 嚴把成本控制關

  對于成本控制,工程部在項目預算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更,同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,認真核對工程量。

  5、 認真落實合同管理

  在合同審批過程中,工程部要認真審核技術要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

  6、 做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的'形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

  7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

  項目建設過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設目標的實現(xiàn)。

  (二)下半年階段性工作計劃安排:

  1、土建工程

  第一,9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預計到10月30之前完成。

  第二,10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。

  第三,9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

  第四,11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進行交叉施工、多工序同時施工。

  第五,7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結束,預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

  第六,12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時,優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

  2、安裝工程

 、匐姎夤こ蹋9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝,造價220萬。

  ②管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84.3萬元。

 、劢o排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,造價100萬元。

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