工作年度計劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的工作年度計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作年度計劃 篇1
回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的`自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
工作年度計劃 篇2
一、前期試驗室建設及準備工作
1、功能區(qū)劃分及室內(nèi)建設
（1）試驗室按功能劃分為力學室、土工室、集料室、水泥室、水泥混凝土室、瀝青室、瀝青混凝土室、外檢室、化學室、留樣室、標養(yǎng)室、辦公室。各室設安全衛(wèi)生負責人。
（2）水泥室進行部分儀器的水泥混凝土基座澆筑，各室墻壁、地面處理，養(yǎng)生室水池及鐵架安裝工作。
2、人員
�。�1）儀器設備人員資質(zhì)，根據(jù)相關規(guī)定，工地試驗室應配備試驗檢測工程師至少4人，并持證上崗，試驗員至少11人。施工過程的各級檢查均要核對人員資格，檢查中應人證齊備，對應無誤。
�。�2）建立人員檔案，包括人員資格證書、身份證、職稱證、畢業(yè)證、復印件（裝訂）。原件應在試驗室驗收和上級部門檢查時備查。隨檔應附“試驗檢測人員一覽表”。
（3）人員培訓：對試驗檢測人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括：相關規(guī)范規(guī)程的學習、標準化管理、圖紙、工程概況的了解，試驗儀器的熟悉等內(nèi)容。
3、試驗儀器
�。�1）對儀器設備進行整理、統(tǒng)計、安裝列出臺賬，不足部分提交采購計劃。 （2）請專業(yè)人員對儀器設備進行一次調(diào)試，維修，保養(yǎng)。
�。�3）請計量部門對儀器設備進行標定。小型儀器或規(guī)范無強制性要求的，可以自檢自校。
（4）對儀器設備進行編號、建檔，檔案內(nèi)容包括儀器檢定證書，儀器使用說明書，合格證，管理記錄。
（5）設定儀器保管人，一般為該儀器使用人，建立并粘貼標識卡。
4、前期資料和表格的準備
（1）上墻圖表
儀器設備旁邊應掛儀器操作規(guī)程，各科室應掛相應的管理制度，如養(yǎng)生室、樣品室等，其他管理制度，人員職責應在辦公室上墻，操作規(guī)程，管理制度、崗位職責的編寫由主任負責。
�。�2）臺賬表格的編制，由主任組織。
（3）組織試驗室人員對橋涵結(jié)構(gòu)物各部結(jié)構(gòu)，水泥混凝土標號，工程量，材料用量進行統(tǒng)計。對路基工程的工程量，各層設計材料，設計土質(zhì)，大約層數(shù)進行統(tǒng)計。對路面工程的工程量，設計級配進行統(tǒng)計。
5、工地試驗室資質(zhì)申報
�。�1）先取得母體試驗檢測機構(gòu)的授權，以授權書的方式明確授權范圍，人員等。聯(lián)系河南高發(fā)展母體試驗室取得相關文件，相關文件包括：授權書，資質(zhì)證書掃描件，印章，必要時或需工地試驗室人員勞動合同。
�。�2）編寫工地試驗室申請資料，包括人員。設備信息以及經(jīng)授
權并具備檢測能力的檢測項目和類別，證明具備檢測能力。以上資料報總監(jiān)辦和業(yè)主，驗收后統(tǒng)一申報到質(zhì)監(jiān)機構(gòu)驗收，合格后可正常開展試驗檢測工作。
二、原材料進場試驗（見材料進場試驗流程）
1、對料場或生產(chǎn)廠家進行初步選定，做材料進場前檢驗，合格后方可進場。材料進場前由材料科通知試驗室，并提供材料進場計劃，包括材料名稱、規(guī)格、料場或生產(chǎn)廠家、進場時間、進場數(shù)量等。同時提供材料出廠合格證，說明書等相關資料信息。試驗室接到進場計劃后，按實際進場時間和數(shù)量按規(guī)定頻率進行檢驗，如遇不合格數(shù)據(jù)，進行人員比對復測，仍不合格通知材料科，上報監(jiān)理辦進行處理路基工程試驗檢測工作流程
1、對路基填筑材料進行檢測
�。�1）鹽巖、砂礫料、鹽漬土填筑層：
�、偈┕で皩β坊钪猛磷鰳藴蕮魧�、CBR、液塑限等試驗。
�、诿慷伍_工前，對原地基土做標準擊實試驗。用以做填前碾壓的壓實度檢測。
（2）水泥土填筑層：
�、賾鏊嗟膯钨|(zhì)試驗，合格后方可使用。
�、趯Σ煌瑩搅康乃嗤磷鰮魧嵲囼�，用以檢測壓實度。
③做EDTA試驗，取得水泥劑量的.標準曲
三、路基工程試驗檢測工作流程
1、對路基填筑材料進行檢測
�。�1）鹽巖、砂礫料、鹽漬土填筑層：
�、偈┕で皩β坊钪猛磷鰳藴蕮魧�、CBR、液塑限等試驗。
�、诿慷伍_工前，對原地基土做標
準擊實試驗。用以做填前碾壓的壓實度檢測。
�。�2）水泥土填筑層：
�、賾鏊嗟膯钨|(zhì)試驗，合格后方可使用。
②對不同摻量的水泥土做擊實試驗，用以檢測壓實度。
�、圩鯡DTA試驗，取得水泥劑量的標準曲線，用以施工時檢測水泥劑量。EDTA標準曲線和標準擊實試驗須經(jīng)總監(jiān)辦驗證批準，所以，試驗時間應控制在開始填筑的至少xx日前完成。
2、填筑過程檢測
（1）填筑期間按規(guī)定頻率進行壓實度檢測。
�。�2）填筑材料按進場數(shù)量和規(guī)定頻率進行檢測。
�。�3）頂層還要進行彎沉檢測。
3、路基施工內(nèi)業(yè)資料的填寫和整理試驗室資料根據(jù)情況和實際施工情況按檢測數(shù)據(jù)整理內(nèi)業(yè)資料，每日進行一次核對，核對填筑路段、層號和工程量是否吻合。核對時可用簡單書面表格（青海省公路工程建設管理用表）形式向試驗室做資料匯總，平時也可用QQ傳送資料匯總。試驗室及時按內(nèi)容將試驗資料填寫、整理完成匯總，并進行評定。
四、橋涵試驗檢測流程
1、前期材料試驗和配合比設計
�。�1）橋涵用各種原材料如集料、鋼筋等，按“材料進場試驗流程”進行取樣試驗，合格后方可使用。
�。�2）橋涵混凝土、砌筑工程施工前須先做混凝土和砂漿的配合比設計，配合比設計須經(jīng)監(jiān)理辦驗證批準后使用。配合比設計的時間充分考慮施工期和驗證期，應在該標號混凝土或砂漿施工前至少30
日開始進行配合比試驗，以免影響施工。
2、施工過程的試驗檢測
（1）混凝土、砂漿工作性及強度檢測。橋涵結(jié)構(gòu)物在混凝土澆筑及砌筑過程中應進行工作性編號登記，填寫試驗臺帳及養(yǎng)生室的試件入庫臺賬。養(yǎng)生至齡期后做抗壓強度試驗�；炷猎嚰谱鲾�(shù)量除按規(guī)定頻率編入竣工資料的部分，還應考慮到指導施工的部分，如：同條件養(yǎng)生試件指導梁板預應力張拉、吊裝等關于工序銜接的強度檢驗。
�。�2）橋梁結(jié)構(gòu)鋼筋焊接質(zhì)量檢測
掌握鋼筋焊接加工進度，達到規(guī)定頻率的接頭數(shù)量應取樣進行焊接試驗。
�。�3）樁基施工時應對泥漿性能進行檢測，并填寫記錄。
�。�4）后張法預應力張拉時，對孔道壓漿用的水泥漿現(xiàn)場取樣成型，做抗折強度和抗壓強度試驗。
�。�5）地基承載力檢測
涵洞基礎施工前應做地基承載力的檢測。地基承載力滿足設計要求，繼續(xù)下道工序的施工。
3、拌和站混凝土質(zhì)量控制及生產(chǎn)流程
�。�1）試驗室應在接到生產(chǎn)通知后先對集料的含水率進行檢測，按集料含水率實測值計算施工配合比，拌和站需嚴格按施工配合比控制和計量拌合用料。拌和站生產(chǎn)期間，試驗室應隨時監(jiān)測集料含水率變化、監(jiān)督拌和站的施工配合比控制情況、檢測混凝土的工作性是否
符合要求、成型混凝土試件做強度檢驗。
�。�2）生產(chǎn)、檢驗流程
橋涵結(jié)構(gòu)物各施工隊澆筑混凝土前應先向生產(chǎn)經(jīng)理提交混凝土澆筑申請（青海省公路工程建設管理用表）。同時將申請?zhí)峁┙o試驗室，申請中應包含澆筑時間、混凝土標號、工程量、工程部位、混凝土性能要求等信息。生產(chǎn)經(jīng)理通知拌和站準備生產(chǎn)，試驗室計算施工配合比，提供給拌和站。試驗室同時將“混凝土澆筑申請單”申報監(jiān)理工程師審核，審核通過后，拌和站進行混凝土拌和生產(chǎn)。
五、路面工程試驗檢測工作流程
�。�1）水穩(wěn)填筑層：
�、賾鏊嗟膯钨|(zhì)試驗，合格后方可使用。
�、趯Σ煌瑩搅康乃喾�(wěn)定碎石做擊實試驗，用以檢測壓實度。
�、圩鯡DTA試驗，取得水泥劑量的標準曲線，用以施工時檢測水泥劑量。EDTA標準曲線和標準擊實試驗須經(jīng)總監(jiān)辦驗證批準，所以，試驗時間應控制在開始填筑的至少xx日前完成。
五、試驗檢測工作中應重點控制的環(huán)節(jié)
1、施工質(zhì)量控制
試驗室應對混凝土拌和站、路基摻灰段（層）施工質(zhì)量重點監(jiān)控。
2、不合格試驗管理
�。�1）建立不合格試驗臺賬，此臺賬的管理由駐地組試驗監(jiān)理負責。
�。�2）建立不合格試驗匯報程序，試驗員在檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)據(jù)、異常數(shù)據(jù)、施工中異常情況、不合格隱患等上述情況應立即向
試驗室主任匯報。不得擅自處理，主任根據(jù)了解的實際情況，酌情通知相關部門或向上級領導匯報。
（3）監(jiān)理旁站試驗、抽檢試驗盡可能主任在場，第一時間了解試驗結(jié)果和相關情況。
3、針對各級檢查應重點控制的工作內(nèi)容
�。�1）試驗臺賬管理，試驗臺賬采用上級要求的統(tǒng)一表格，及時填寫并應與內(nèi)業(yè)資料、試驗報告、樣品室樣品、標養(yǎng)室試件一一對應，不得有差錯。各級檢查中經(jīng)常對以上內(nèi)容進行抽查。
�。�2）內(nèi)業(yè)資料管理，試驗室設專人管理內(nèi)業(yè)資料，因人員缺少工作經(jīng)驗，前期由主任和老試驗員協(xié)助管理，對于各項試驗表格的填寫、試驗數(shù)據(jù)的處理、臺賬的及時填寫都應逐個進行指導，完善各環(huán)節(jié)的內(nèi)業(yè)樣本后再交由新試驗員獨立工作。各級檢查中試驗報告及試驗室內(nèi)業(yè)將是內(nèi)業(yè)檢查工作中的重中之重，所以要加以重視。
（3）混凝土及砂漿強度試件的管理，在試件的入庫和抗壓管理中應考慮抽檢試件的強度及上級檢查時現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場測試試塊強度的應對措施。
4、試驗室與其他部門的協(xié)調(diào)和銜接
為防止漏檢或由于檢測不及時延誤下道工序的施工，試驗室可通過下列方式獲取施工信息。
（1）試驗人員現(xiàn)場了解。
�。�2）施工隊電話通知，試驗室人員電話了解。
（4）每晚的生產(chǎn)例會相互通報施工進度和第二天的施工計劃。
�。�5）書面通知（可用內(nèi)部簡易表格）。
以上方法可采用一種或同時采用幾種，最終達到施工、檢測兩不誤。銜接順暢的目的，并應考慮出現(xiàn)問題時的責任追溯。
六、試驗檢測頻率與控制
嚴格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工程監(jiān)理工程師抽檢頻率不少于20%—30%，相對每個分項及其單元工程的每個檢測項目，即應涉及到工程所包含的所有工程項目、每構(gòu)件、每道工序的每檢測指標，即工程覆蓋面應達到100%，而不能簡單的理解為按工程項目或構(gòu)件數(shù)量的20%—30%，20%—30%的規(guī)定抽檢頻率僅僅是個低限，在具體操作時，還應根據(jù)具體檢測指標的實際和質(zhì)量檢驗評定的要求加大抽檢頻率。
1、填方材料試驗在路基填筑前，填方材料應每5000m3或土有變化時取樣，按《公路土工試驗規(guī)程》（JTJ051—93）規(guī)定的方法進行顆粒分析、含水量、密實度、液塑限、有機質(zhì)含量、承載比（CBR）試驗和擊實試驗。軟基處理使用材料土工格柵等送專門的檢測部門進行檢測。
2、混凝土配合比設計
所有的配合比設計應按普通配合比設計規(guī)程（JTJ055—20xx）通用計算、試驗和調(diào)整確定。每個級別的砼應先按初步配合比進行試配，調(diào)整其施工和易性，經(jīng)調(diào)整后的最佳配合比用來作為基準配合比，再通過微調(diào)基準配合比的水灰比來確定試驗配合比，在配制過程中，每
種不同的配合比均應制成二組xx0mm×xx0mm×xx0mm的立方體試件，一組用于7天抗壓試驗，另一組用于28天抗壓試驗。然后用監(jiān)理工程師批準的試驗室配制比和工地原材料試驗來確定施工配合比。
�。�1）水泥：對進場的同廠家、同品質(zhì)、同編號、同生產(chǎn)日期的水泥，以200T為一批（不足200T按一批計算）驗收，每批至少取樣一次，做膠砂強度、安定性、凝結(jié)時間、細度試驗。若對水泥品質(zhì)有懷時，委托有關單位做組成材料分析試驗。
�。�2）碎石：對進場的同料料源、同級配的碎石每500m3為一批驗收，每批至少取樣一次，做篩分分析試驗、視比重試驗、容重試驗、含泥量試驗和針片狀試驗、壓碎指標試驗。
（3）砂子：對進場的同料源、同開采單位，每300m3為一驗收，每批至少取樣一次。做篩分分析試驗、視比重試驗、容重試驗、含泥量試驗。
�。�4）鋼筋：對進場的鋼筋每批（同種、同等級、同一截面尺寸、同爐號、同一生產(chǎn)廠家的每60T為一批）內(nèi)任選取三根鋼筋，制取3組試件，一根用于拉力試驗，一根用于冷彎試驗，一根用于可焊試驗。
�。�5）鋼絞線：對進場后的鋼絞線，同一鋼號、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)工藝制造的鋼絞線以60T為一批進行驗收，每批隨機抽取3盤，每盤截取一個試件，做力學性能試驗。
（6）預應力錨具按規(guī)定進行抽檢，并送權威部門進行檢驗。
�。�7）砼試驗：評定水泥混凝土的抗壓強度，應以標準養(yǎng)護28天齡期的試件為標準。試件為邊長等于xxcm的立方體試件3塊為1組，制取組數(shù)應符合檢測要求。
工作年度計劃 篇3
年是XXX公司成立和各項工作的開局之年。一年來，公司按照部黨組事業(yè)的單位改革的戰(zhàn)略部署，根據(jù)《綜合事業(yè)局機構(gòu)改革方案》和《XXX水利水電投資公司組建運營方案》的要求，在綜合事業(yè)局的正確領導和大力支持下，以公司改革方案制定和實施，推進直屬企業(yè)改革，加強參、控股公司管理和改革，加強公司黨的組織建設等工作為重點，進行了大量的工作，取得了明顯成效。
（一）、公司本部的工作
公司本部主要進行了改革方案制定，資產(chǎn)重組，加強內(nèi)部管理，儲備對外投資項目等工作。實現(xiàn)了公司改革按計劃實施，公司的組建順利完成，公司運轉(zhuǎn)正�；目傮w目標。
1、深入調(diào)研，集思廣益，制定公司改革方案。
按照年3月28日部長辦公會議決定和部領導關于組建“綜合”資產(chǎn)運營公司的指示精神，根據(jù)局里的安排，組織專門力量，下大力氣制定公司改革方案。
深入調(diào)查研究，提出改革初步設想。多次派出工作組，深入?yún)⒐�、控股公司及直屬企業(yè)，對納入公司管理運營的資產(chǎn)狀況進行全面調(diào)查調(diào)查和了解，研究提出資產(chǎn)管理初步設想。
進行評估和內(nèi)部審計，摸清家底，提出了資產(chǎn)管理運營的基本思路。先后派出8個評估、審計小組，對江河機電公司、重慶水文儀器廠、三門峽水工廠、鄭州水工廠、永安水電公司、江河瑞通公司、長沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進行了評估或內(nèi)部審計，基本掌握了企業(yè)的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況。在此基礎上，深入探討公司的發(fā)展方向，提出了資產(chǎn)管理運營的基本思路。
制定公司組建方案和“三廠”改革方案，并獲得批準。組織專門力量，在調(diào)查研究、摸清家底的基礎上，先后修改10余稿、歷時2個月，提出了《XXX水利水電投資公司組建運營方案》和“三廠”改革方案上報，已經(jīng)部批準。
2、資產(chǎn)重組工作取得階段性成果。
順利完成公司注冊的法律手續(xù)。積極與國家財政部、工商局、稅務局等主管部門聯(lián)系，較快地完成了黃河萬家寨工程開發(fā)公司在財政部的產(chǎn)權變更登記、出資人工商變更登記、公司更名、調(diào)整經(jīng)營范圍等工作。黃河萬家寨工程開發(fā)公司正式更名為XXX水利水電投資公司，并將出資人變更為綜合事業(yè)局。
4月份，國家工商總局核準并頒發(fā)了XXX公司的營業(yè)執(zhí)照，公司取得經(jīng)營的法律許可。
6月份，相繼完成了稅務等其他有關登記手續(xù)。
6月18日召開公司成立大會，舉行掛牌儀式，正式開始運營。
完成了江河機電公司股權劃轉(zhuǎn)的基礎工作。
完成了東北勘測設計研究院等五家勘察設計單位的股權劃轉(zhuǎn)工作，并正在依此辦理產(chǎn)權和工商登記。
受托管理的其他資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作正在按計劃進行。
3、健全機構(gòu)，充實人員，加強內(nèi)部管理。
10月份，健全了公司領導班子，四名成員調(diào)整到任；明確了公司五個部門及職責，聘任了XXX位中層干部，調(diào)配了部分崗位的骨干人員，公司人員總數(shù)由原來的XXX人增加到XXX人。
在整理原有規(guī)章制度基礎上，結(jié)合公司業(yè)務實際情況，制定、修訂了公司人事勞動管理、財務管理等方面的規(guī)章制度XXX多項。其中有XXX多項制度已形成初稿，還有XXX余項制度正在起草過程中。
積極推進公司三項制度改革。干部職工全部實行了聘任制；公司全員勞動合同補充細則已得到批準，征求了廣大員工的意見，具備簽定勞動合同的條件；經(jīng)調(diào)研并與局有關部門協(xié)商，提出了公司薪資原則方案已上報局里并獲批準，現(xiàn)正在制定工資細則，待局批準后實施。
目前，公司機構(gòu)基本健全，各崗位人員基本到位，運轉(zhuǎn)正常。
4、積極尋找對外投資項目，謀求發(fā)展。
廣泛調(diào)研和收集整理了46個水電、供水項目的基本情況，對其中的10個項目進行了深入的考察分析論證，初步確定4個城市供水和水電項目為優(yōu)先開發(fā)的項目。
完成了收購“XXX水電”的大量分析論證工作，并提出了收購工作的建議意見。
辦理了公司進出口業(yè)務許可手續(xù)，取得了自營和代理各類商品和技術的進出口經(jīng)營權，進一步拓展了公司的經(jīng)營發(fā)展空間。
5、健全公司黨組織及群眾組織，認真學習十六大精神，公司凝聚力得到提高。
12月20日召開第一次全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了XXX公司黨總支委員會，黨總支下設的機關黨支部也進行了選舉，江河機電公司黨支部也進行了改選的準備工作。
公司分工會、團支部、婦女小組的組建工作也在積極進行，近期即可進行選舉。
掀起了學習十六大精神的熱潮。黨的十六大召開后，公司黨總支迅速進行安排布置，專門制定了學習計劃，提出了學習要求，號召全體黨員和干部職工結(jié)合工作實際認真學習十六大精神；公司領導干部帶頭學習，并到重慶廠輔導學習；兩個支部認真組織，以黨員干部的學習帶動全體職工的學習；團員青年踴躍參加局團委學習十六大詩歌朗誦比賽，并取得了優(yōu)異成績。
公司凝聚力得到提高。公司黨總支的建立，十六大精神學習活動，在公司職工中引起了強烈反響，全體職工極大地增強了學習意識、政治意識和大局意識，在短短的兩個月時間，先后有3位同志向黨組織遞交了入黨申請書，XXX位已經(jīng)申請入黨的同志又遞交了學習和思想?yún)R報，進一步表達了向組織靠攏的.意愿和決心。
（二）、直屬“三廠”的工作
年下半年，“三廠”的生產(chǎn)經(jīng)營不同程度地出現(xiàn)了危機，尤其是鄭州廠的情況相當嚴重。XXX公司在綜合局的領導下，一方面為“三廠”籌資解困，一方面幫助“三廠”明確改革方向、制定改革方案、穩(wěn)步推進改革，并取得初步成效。
1、XXX水工機械廠。
�。�1）、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，為上年的XXX%；銷售收入XXX萬元為上年的XXX%。
（2）、幫助鄭州廠籌資解困。
年初借款XXX萬元解決三峽項目的生產(chǎn)資金困難，使該項目重新啟動，在部領導的關心下，又協(xié)商三峽總公司向XXX廠貸款XXX萬元、墊資XXX萬元，用三峽的資金解決三峽項目問題，滿足了三峽工程進度要求，質(zhì)量、工期也得到了業(yè)主好評。根據(jù)批準的“三廠”改革方案，XXX公司準備通過銀行融資1000萬元解決鄭州廠的困難，目前，已經(jīng)基本達成貸款意向。還幫助鄭州質(zhì)檢中心和杭機所通過小型水利基建項目申請了XXX萬元檢測儀器設備購置資金，并請以上兩個單位幫助鄭州廠解困。
�。�3）、改革進展情況。
廠本部實現(xiàn)了機構(gòu)精簡，處室由XXX個減為XXX個，機關人員由XXX多人減為XXX人。
經(jīng)多次考核、民主推薦和競爭上崗，調(diào)整了領導班子。
組建了XXX個子公司。鄭州江河公司已經(jīng)完成了注冊工作，正在進行增資和收購等方面的工作。完成了鄭州水工機電裝備有限公司注冊工作。成立了獨立核算的辦公服務部。
�。�4）、保持了基本穩(wěn)定。
通過召開改革動員會，進行大量思想工作，籌資解困，以及王文珂董事長千方百計為鄭州廠籌措資金，尤其是三峽項目的順利實施，保持了鄭州廠的基本穩(wěn)定。
�。�5）、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展拌和樓業(yè)務，砼公司快速發(fā)展。砼公司實現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值XXX萬元，銷售收入XXX萬元的良好業(yè)績，
�。�6）、面臨的主要困難。
生產(chǎn)資金嚴重困難。
改革阻力很大，推進緩慢。
生產(chǎn)經(jīng)營狀況進一步惡化，穩(wěn)定仍然是突出問題。
2、三門峽水工機械廠。
(1)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，實現(xiàn)銷售收入XXX萬元；綜合產(chǎn)量完成XXX噸，減少虧損XXX萬元；產(chǎn)品及服務質(zhì)量達到優(yōu)。
(2)、改革進展情況。
廠本部精簡了機構(gòu)，將XXX個處室精簡為XXX個部，人員由XXX人減為XXX人；廠級領導由XXX人減為XXX人。
整合組成XXX個分、子公司，加強了管理。子公司實行自主經(jīng)營、獨立核算；分公司模擬法人運行。
(3)、保持了工廠的穩(wěn)定。
(4)、面臨的主要困難。
分、子公司改革不徹底，分公司沒有完全按市場體制運作，壓力仍然留在廠本部。
由于德巴項目由于德國公司的破產(chǎn)，可能造成XXX多萬美元的損失。在XXX公司的支持下，經(jīng)過多方努力，已追回XXX萬美元，仍可能造成XXX多萬美元損失。由于繼續(xù)虧損和德巴項目的影響，生產(chǎn)經(jīng)營狀況進一步惡化，只能靠貸款維持。
3、重慶水文儀器廠。
（1〕、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止11月底，完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，產(chǎn)品銷售收入XXX萬元，實現(xiàn)利潤XXX萬元，上繳稅金XXX萬元，估計全年實現(xiàn)銷售收入近XXX萬元。減虧XXX多萬元。
�。�2）、改革進展情況。
完全按局批準的改革方案實施，改革進行比較順利。
中層干部實行競聘上崗，選拔聘用了XXX名中層干部；員工實行優(yōu)化組合上崗，經(jīng)過優(yōu)化組合，全廠重新上崗XXX名，實現(xiàn)減員XXX名。
環(huán)保子公司、水文儀器銷售公司、加工制造中心和多種經(jīng)營公司實行獨立核算，明確考核指標。
�。�3）、保持了穩(wěn)定。
�。�4）、面臨的主要困難。
流動資金不足。
新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，開拓銷售市場力度不夠。
改革力度大，阻力也大。
（三）、參、控股公司的工作
1、江河機電公司
�。�1）、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
新簽合同額XXX萬元，完成營業(yè)額約XXX萬元，全年盈虧基本持平。
（2）、改革和資產(chǎn)重組工作情況。
組織召開了江河機電公司股東會、董事會和監(jiān)事會，調(diào)整了董事、監(jiān)事和董事長。
國家工商管理總局已受理江河機電股權變更申請。
制、修訂了XXX項內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部改革。
�。�3）、公司資信進一步提高。
取得了甲級工程建設項目招標代理資質(zhì)。
通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證。
成功申請了“十五”國家重大技術裝備研制計劃之南水北調(diào)與大型水利工程施工成套裝備纜索起重機研制等XXX個科技創(chuàng)新項目，研究經(jīng)費XXX萬美元。
�。�4）、對子公司進行了清理。
認真清理了下屬的XXX個子公司。其中，XXX個子公司運轉(zhuǎn)基本正常，需加強監(jiān)管；對XXX個有問題的子公司提出了處理意見。
2、XXX公司
作為XXX公司的股東之一和牽頭管理單位，與其他兩個股東單位密切配合，通過XXX公司董事會，作了大量的管理及協(xié)調(diào)工作，并設專門機構(gòu)加強對此資產(chǎn)的管理，較好地履行了出資者的管理職能。
（1）、完成了工程竣工驗收。XXX工程經(jīng)過廣大建設者十年的精心建設，今年順利通過了國家的竣工驗收，工程質(zhì)量被評為優(yōu)良。實際投資XXX億元，比國家批復概算投資XXX億元節(jié)省XXX億元，節(jié)約XXX%。
（2）、年，在黃河來水量接近最枯徑流量的情況下，發(fā)電XXX億kwh，售電收入XXX億元。
�。�3）、增收節(jié)支，控制年度預算。
�。�4）、XXX公司山西方的上網(wǎng)電價已批復到位。
（5）、組織和籌備XXX小組會議和樞紐有限公司第二屆六次董事會、監(jiān)事會議。
3、參股的設計院
分別參加了中水珠江、中水東北和中水北方設計研究有限公司的第一次股東會、董事會。
向五家勘察設計公司派出了董事。
4、受托管理的公司
調(diào)整了重慶三峽水利和四川永安水電的董事、監(jiān)事；向浙江錢江水利派出了董事。派代表參加各上市公司和推薦上市公司的董事會和股東大會。
加大監(jiān)管力度，認真行使股東權力，否決了永安水電、三峽水利等公司的不合理提案，保證了股東權益。
在三峽水利的股權轉(zhuǎn)讓和質(zhì)押等方面進行了大量的工作。
幫助企業(yè)解決可能嚴重影響公司發(fā)展的有關問題。如三峽水利巨額擔保的問題、岷江水電在建工程過多的問題、錢江水利理順資產(chǎn)關系的問題等。
加強了中水投資公司3個對外項目的清理和清欠工作，并取得明顯成效，其中一個已基本完成。
工作年度計劃 篇4
20xx年，我局將牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，扎實開展“安全年”各項活動，緊緊圍繞安全隱患排查治理這條主線，強化責任嚴監(jiān)管，完善制度抓落實，全力防范事故，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。具體工作計劃如下：
一、統(tǒng)一思想，加強組織領導。
認真貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)的文件會議精神及工作部署；把安全生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程，制定xx年關于安全生產(chǎn)工作的指導性文件，部署規(guī)范全年安全生產(chǎn)工作，做到年初開會動員部署，年中調(diào)度情況，年終考核總結(jié)，日常監(jiān)管到位；根據(jù)人員機構(gòu)編制調(diào)整情況，及時調(diào)整局安全生產(chǎn)工作領導小組成員，明確“黨政同責”和“一把手”安全生產(chǎn)負責制，主要領導親自抓，分管安全領導靠上抓，其他分管業(yè)務領導落實一崗雙責制，確保安全生產(chǎn)工作組織領導到位。
二、加強監(jiān)管，強化責任制落實。
防止和避免安全事故的發(fā)生，嚴格落實各項安全責任制，強化監(jiān)督管理。進一步推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，按照市安委會關于網(wǎng)格化工作要求及時錄入相關信息，保障“三網(wǎng)”正常運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作信息化、制度化、規(guī)范化。及時調(diào)整局《安全責任手冊》，細化責任人及責任區(qū)域和范圍，確保橫到邊、縱到底，全覆蓋；根據(jù)市局與市政府簽訂的責任書內(nèi)容，逐項落實工作措施，層層落實安全責任；制定年度目標責任及考核措施。
按照《地質(zhì)災害防治條例》的.要求，在總結(jié)上一年度地質(zhì)災害防治工作基礎上，會同建設、水利和交通等行政主管部門，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災害隱患點的分布、類型、規(guī)模、穩(wěn)定性等實際情況，認真組織編制《年度地質(zhì)災害防治方案》，在汛期前報同級政府審批后公布。年度防治方案應作為政府指導地質(zhì)災害防災減災工作的決策依據(jù)。
三、突出重點，扎實開展隱患排查治理。
�。ㄒ唬┘訌娢Ｂ┓课菖挪橹卫�。
按照市安委會、市防汛辦等上級部門工作部署和要求，督促指導各區(qū)房產(chǎn)管理處開展危漏房排查，根據(jù)危險程度，按輕重緩急，在區(qū)政府的統(tǒng)一領導下及時開展危漏房屋排查治理，逐步消除安全隱患，確保房屋使用安全。
1、督導單位：局住房保障和房政管理處。
2、責任單位：市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處。
�。ǘ┘訌娙藛T密集場所、重點區(qū)域隱患排查治理。
強化人員密集場所、重點區(qū)域安全日常監(jiān)管，特別是重大節(jié)假日組織人員重點對交易大廳、住房保障服務大廳、機房、檔案館、房產(chǎn)公寓等場所和區(qū)域開展防火、防水、防盜、防破壞的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關單位進行治理，并落實責任人。
1、督導單位：局辦公室。
2、責任單位：局直各單位。
�。ㄈ┱J真做好地質(zhì)災害“三查”。
認真貫徹落實國務院《地質(zhì)災害防治條例》、《山東省地質(zhì)環(huán)境保護條例》、《山東省地質(zhì)災害防治規(guī)劃》和《xx市地質(zhì)災害防治規(guī)劃》的有關規(guī)定，把地質(zhì)災害防治工作列入重要議事日程。嚴格執(zhí)行地質(zhì)災害“三查”制度、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度、地質(zhì)災害險情巡查制度、地質(zhì)災害應急調(diào)查制度和災情報告制度，把地質(zhì)災害防治各項工作落到實處。
排查和治理礦業(yè)活動中存在的安全隱患。嚴厲打擊無證勘查和開采、亂采濫挖、越界勘查、開采、以采代探、以采代建等違法行為。協(xié)助安監(jiān)部門健全和完善非煤礦山、房屋管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機制；強化企業(yè)的安全責任主體，健全安全生產(chǎn)責任制，提高企業(yè)安全技術裝備水平和從業(yè)人員的安全素質(zhì)；堅決打擊和取締無證勘查開采、亂采濫挖、越界開采、以采代探等違法行為，防止安全事故的發(fā)生。
1、督導單位：局地礦處、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊。
2、責任單位：各區(qū)、市國土資源（分）局。
四、完善法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。
結(jié)合近年來地質(zhì)災害管理和房屋安全監(jiān)管工作實際情況，進一步加強應急制度建設，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
一是修訂和完善《xx市突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》。
二是結(jié)合地質(zhì)災害防治最新的政策要求和我市工作實際，對預案進行修訂，提高適用性和可操作性。同時及時調(diào)整和充實市地質(zhì)災害應急防治指揮部、局應急指揮系統(tǒng)和應急防治專家組，編印應急預案操作手冊，為指導全市有效防御地質(zhì)災害提供保障。
三是督導市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處開展房屋安全應急演練，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善安全生產(chǎn)應急預案的可行性和可操作性。
四是起草《xx市房屋使用安全管理條例》、《xx市房屋安全鑒定機構(gòu)管理辦法》，爭取市人大、市法制辦列入立法完成計劃，早日實施，進一步規(guī)范房屋安全管理。
五、加強宣傳，提高市民安全使用管理意識。
利用報紙、電視等新聞媒體，通過公共場所發(fā)放宣傳資料教育培訓、制作宣傳展板、手機短信等形式宣傳地質(zhì)災害防治、房屋再裝修、白蟻防治等安全知識，不斷增強市民安全意識；以xx年“安全月”為契機，制定安全生產(chǎn)宣傳工作方案，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳工作。
繼續(xù)做好地質(zhì)災害防治宣傳、培訓工作，督促區(qū)市廣泛宣傳普及地質(zhì)災害防治知識，指導群眾學會預防、避讓地質(zhì)災害，組織防災責任人、監(jiān)測人進行地質(zhì)災害防治基本知識（含災害前兆特征、監(jiān)測預報、緊急疏散等）和法規(guī)知識的培訓，不斷提高干部群眾的防災、減災、抗災意識和能力。認真組織基層干部學習相關法律法規(guī)和應急預案，增強公共安全意識，熟悉本地突發(fā)地質(zhì)災害特點，提高排查地質(zhì)災害隱患和現(xiàn)場應急處置突發(fā)地質(zhì)災害能力。各區(qū)市要組織地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)（街）、村（居）等基層單位干部開展應急知識和應急處置工作培訓，提高思想認識和防范、處置突發(fā)地質(zhì)災害的能力。
六、加強值班，強化信息報送和應急處置。
嚴格落實值班制度，按要求及時報送安全生產(chǎn)工作信息，杜絕漏報、遲報、瞞報等行為。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，根據(jù)情況及時啟動應急預案，單位領導要立即趕赴現(xiàn)場，按照職責分工和現(xiàn)場指揮部分工，開展應急救援工作和善后處置。
地質(zhì)災害實行汛期24小時值班制度，做到領導帶班和專人值班。各區(qū)市國土資源（分）局主要負責同志、分管地質(zhì)災害防治工作的負責同志以及應急處置人員保證手機24小時開機，保證與地質(zhì)災害危險區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)（處）、村（居）以及防災有關單位的聯(lián)絡暢通。重要崗位實行主副班制度，要切實安排好節(jié)假日應急處置工作，確保足夠的應急力量，以保證能夠隨時啟動應急預案。
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