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企業(yè)創(chuàng)新管理包括哪方面
導語：企業(yè)只有把國外新的管理思想、管理方法與我國實際情況結合起來，盡快地深入了解和掌握新時期企業(yè)管理的新的趨勢和新的特點及新的觀念和新的方法，才能在新時期快速多變的經(jīng)營與管理環(huán)境中求得更好的生存和發(fā)展。下面為大家?guī)砹似髽I(yè)創(chuàng)新管理包括哪方面，歡迎大家參考閱讀！
企業(yè)創(chuàng)新管理包括哪方面1
1、積極推進國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新
各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。據(jù)資料，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟體制。如不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結構，認為設董事會是使經(jīng)理多了一個“婆婆”。相當一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。因此，要大力在國有企業(yè)內部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎。
2、積極推進國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新
國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點和生產(chǎn)的要求合理設計管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構；在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內部，管理機構十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織（如黨工團和后勤服務部門）占了企業(yè)相當多的編制和人員，同時，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機構和人員在企業(yè)內部地位不高，編制限制也很緊；在市場經(jīng)濟的.競爭中，就需要精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術研究開發(fā)管理機構的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設計模式。
3、要積極推進國有企業(yè)管理技術的創(chuàng)新
隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，一方面企業(yè)內部管理日益復雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是動用現(xiàn)代信息技術來提高管理的效率和質量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現(xiàn)代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。如在我國企業(yè)推行CIMS的實踐就證明了這一點。CIMS是建立在現(xiàn)代管理模式基礎上的企業(yè)管理系統(tǒng)。它帶來的典型管理模式包括：企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRP II）、準時生產(chǎn)模式（JIT）、按類個別生產(chǎn)模式（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術（OPT）、精良生產(chǎn)方式（LP）、基于并行工程的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個省市、10多個行業(yè)的200多家企業(yè)開展了CIMS應用示范工程，其中國有企業(yè)超過半數(shù)。CIMS應用示范工程10多年的實踐證明，它不僅給新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)提供了有效的技術手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。
4、要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進我國國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式
在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業(yè)的管理風格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，對于管理創(chuàng)新的推進，是有著積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創(chuàng)新活動的開展。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質的高低不一。面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新管理包括哪方面2
1、技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新主要是指把基礎研究和應用研究的技術成果物化為可以直接使用的新技術、新工藝和新材料活動。技術創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在不斷的市場競爭中獲取優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力；而核心競爭力的提高，又促使企業(yè)不斷推陳出新，加快技術創(chuàng)新步伐，確保競爭優(yōu)勢。
在經(jīng)濟全球化條件下，技術創(chuàng)新將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中求取生存和發(fā)展的根本出路，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要方法和手段。技術創(chuàng)新作為一種技術經(jīng)濟活動，它將技術、生產(chǎn)、經(jīng)營視為一個網(wǎng)絡，將市場營銷、經(jīng)濟效益、技術水平作為追求目標，是種系統(tǒng)工程。面對企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的復雜多變，企業(yè)必須調整原有的組織結構、技術結構、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，以技術創(chuàng)新為總綱，促進企業(yè)市場重組、技術重組、人才重組、資產(chǎn)重組，使企業(yè)技術開發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡，實現(xiàn)創(chuàng)新過程各環(huán)節(jié)間協(xié)調發(fā)展，以發(fā)揮技術創(chuàng)新工作的整體效應。
2、市場創(chuàng)新
我國在實行社會主義市場經(jīng)濟的初期，企業(yè)靠單一的市場營銷策略比較容易成功。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。我國企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念企業(yè)管理創(chuàng)新四個方面企業(yè)管理創(chuàng)新四個方面。要設計開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產(chǎn)品，要遵循產(chǎn)品技術創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設計產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構想一代”。目前，我國大部分企業(yè)定價的策略中，藝術的成分較科學的成分比重大些，單純靠降價作為主要的競爭手段。其實，我國企業(yè)在定價時完全可以采用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產(chǎn)品時的心理價值來綜合定價。在分銷渠道的選擇上，我國很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對較長且信息反饋較慢，造成費用較高，服務跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發(fā)管理市場。
3、組織創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的企業(yè)管理轉向管理創(chuàng)新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實施管理創(chuàng)新的過程中，會不可避免地與原有的一些舊觀念發(fā)生沖突，影響管理創(chuàng)新的實施；同時，管理創(chuàng)新的實施是一個系統(tǒng)工程，在實施中也有一個需要根據(jù)實際情況不斷完善不斷改進的過程。按照系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)的結構決定其功能的原則。根據(jù)權變理論，沒有一個普遍適用的最佳的組織結構模式。影響組織結構設計的主要因素有組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術、組織規(guī)模、組織體制和信息溝通等方面。在實際應用中仍需結合權變的原則，考慮行業(yè)、企業(yè)的具體情況，靈活處理。這正是組織創(chuàng)新所在，也是“一企一策”的重要表現(xiàn)之一。在組織設計中，因未考慮到權變原則缺乏組織創(chuàng)新，存在著如下幾個誤區(qū)：（1）不顧自身的'實際情況，盲目地照抄照搬先進企業(yè)的組織結構模式，諸如照搬照抄海爾集團、聯(lián)想集團的集權與分權相結合的聯(lián)合艦隊的結構管理體制。（2）不顧組織成本、人才瓶頸與規(guī)章瓶頸的制約盲目地擴大自身的規(guī)模，幾近失敗而不知。（3）劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。
4、觀念創(chuàng)新
企業(yè)領導在兩個轉變中要樹立用戶第一、質量第一的市場競爭觀念，認真做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，引導企業(yè)走質量效益型道路。在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)特別要樹立新的競爭觀念企業(yè)管理創(chuàng)新四個方面企業(yè)內訓。企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)方式有四種：成本和質量、時間安排和技術訣竅、拳頭產(chǎn)品以及雄厚的實力
企業(yè)創(chuàng)新管理包括哪方面3
1、創(chuàng)新主體（企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工）應具有良好的心智模式，這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關鍵。
心智模式是指由于過去的經(jīng)歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。
2、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構
管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協(xié)調加快進展的各項能力。
3、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件
現(xiàn)代企業(yè)中的'基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數(shù)據(jù)、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責標準、麥塔培訓系統(tǒng)應用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的基礎上才有可能產(chǎn)生，因為基礎管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。
4、企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快，而不好的氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
5、管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的特點
現(xiàn)代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。
6、管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標
管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當?shù)哪繕藙t會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
企業(yè)創(chuàng)新管理包括哪方面4
1、樹立“信息至上”的觀念
人類社會已經(jīng)進入了信息時代，全球信息網(wǎng)絡化等高新技術正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業(yè)內部還有一個人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內外信息，才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。
2、樹立知識是關鍵生產(chǎn)要素的觀念
在傳統(tǒng)經(jīng)濟概念中，生產(chǎn)取決于所用生產(chǎn)要素特別是勞動、資本、設備和資源的數(shù)量，知識被視為外部要素，并不是生產(chǎn)函數(shù)的完整組成部分。而在經(jīng)濟增長的新概念里，經(jīng)濟增長更直接地取決于知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創(chuàng)新不斷增值；不僅可以擴大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力，而且可以提供調整生產(chǎn)要素創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改進生產(chǎn)程序的能力。
3、樹立“能本管理”的觀念
信息時代的到來，迫使企業(yè)具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環(huán)境的變化。在這種情況下，集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。同時企業(yè)的`管理方式也在發(fā)生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創(chuàng)造者和技術的運用者，其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，并遠遠高于非人力資本的貢獻率，企業(yè)間競爭的實質就是高素質、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。
4、培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新經(jīng)濟學的熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。
具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質：
一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；
二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；
三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據(jù)，有可行的操作措施；
四是新時代的風格，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作，尤其要善待創(chuàng)新失敗者，永不滿足，經(jīng)常自我挑戰(zhàn)。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。
5、推行全員創(chuàng)新
企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工已不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。
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