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淺談工程項目有哪些管理經(jīng)驗
導(dǎo)語：做好工程項目的協(xié)調(diào)與管理工作是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基本條件，在擁有了先進的施工技術(shù)，以及高端的行業(yè)人才的基礎(chǔ)上，要合理對這些客觀條件加以利用，要想發(fā)揮每一項技術(shù)對整個工程建設(shè)的支持作用，就要做好工程項目的協(xié)調(diào)與管理工作，各個部門在和諧的工作氛圍中自覺發(fā)揮工作的積極性，創(chuàng)造性，為工程建設(shè)貢獻應(yīng)有的力量。
首先，技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。
一項工程在開工前首先要有一個達成一致的高質(zhì)量的設(shè)計圖紙，圖紙的設(shè)計要達成一致，各個專業(yè)要通過公開的圖紙設(shè)計技術(shù)討論會，在圖紙設(shè)計上達成一致，這樣才能為接下來的建筑施工的順利進行打下基礎(chǔ)，圖紙協(xié)調(diào)設(shè)計的問題應(yīng)該在圖紙會簽的過程中加以解決，在技術(shù)協(xié)調(diào)的過程中要做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，圖紙會審主要注重不同專業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，把設(shè)計中存在的問題在圖紙上加以解決，確保各個施工包工單位在圖紙設(shè)計達成一致然后再進行技術(shù)交底，這樣才能減少因協(xié)調(diào)不一致出現(xiàn)的問題。
其次，加強協(xié)調(diào)管理。
除了要在硬性指標(biāo)技術(shù)方面做好協(xié)調(diào)外，還要加強管理，建立健全一個系統(tǒng)的管理體制，加強管理，確保施工各個專業(yè)的統(tǒng)一合作，形成以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的管理體制，選拔出一個技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，這個項目經(jīng)理不僅要有成熟的專業(yè)技術(shù)，而且在開工前要對各個專業(yè)的設(shè)計以及工序要求進行全面掌握，這樣才能確保各個工程項目之間的有效協(xié)調(diào)，使具體的施工工作有序開展起來，可以實行層層落實的問題責(zé)任制度，實行公正的獎懲制度，使施工建設(shè)人員自覺地、積極地以高度的責(zé)任心和責(zé)任感進行施工建設(shè)，要注意做好工程的不定期驗收工作，以此來監(jiān)督工程的進展情況，具體的驗收辦法可以通過中間驗收和隱蔽驗收來進行，這一時期的協(xié)調(diào)工作已經(jīng)進入現(xiàn)場階段，不再是設(shè)計圖紙上的紙上談兵，做好這一環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作是整個工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，也正是在這一階段才能暴露更多的問題，要針對這些問題采取具體的辦法來進行解決，各個施工專業(yè)部門一定要抓好這一環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，把問題徹底地解決，以防日后工程建設(shè)竣工后出現(xiàn)難以補救問題。
在這一過程中，要特別注意的是：一定要關(guān)注項目管理人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對與項目經(jīng)理的選拔要嚴(yán)格把關(guān)，選取業(yè)務(wù)水平達標(biāo)又具備管理才能的人員，而且，要創(chuàng)造條件加強對項目管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新型技術(shù)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)出來，作為工程項目的負(fù)責(zé)人必須緊跟時代步伐，及時掌握新技術(shù)，以便及時為工程建設(shè)服務(wù)。
再次，做好組織協(xié)調(diào)工作。
在工程建設(shè)施工中，要想公正、民主又合理地解決問題，就要通過統(tǒng)一的組織經(jīng)過集體討論公開協(xié)調(diào)，要形成項目協(xié)商會議制度。為了處理好施工中的協(xié)調(diào)問題，甲方、項目經(jīng)理要在規(guī)定時間內(nèi)組織召開協(xié)調(diào)會議，通過這種方式公開透明地對所有施工人員提出的問題進行探討并解決，如果是施工比較復(fù)雜的工程項目，就要在工程未開工前，組織召開協(xié)調(diào)會議，事先將各個項目小組的任務(wù)和責(zé)任分配清楚，安排好施工工程進展的順序，在這里，需要注意的是，無論在哪一個環(huán)節(jié)，所有工作都必須按照科學(xué)的規(guī)章制度去執(zhí)行，而且要確保執(zhí)行的高效性和徹底性，避免流于形式的做法，工程建設(shè)施工中的所有工作人員都必須樹立一種責(zé)任觀念和責(zé)任意識，仔細(xì)認(rèn)真地做好每一項工作，要時刻明確一旦出現(xiàn)問題就要對自身的錯誤負(fù)責(zé)任，具體的工作執(zhí)行程度要由一個公正的領(lǐng)導(dǎo)集體進行監(jiān)督，通過運用科學(xué)的獎懲辦法，來對施工工作人員的工作加以約束和限制，以此調(diào)動他們的工作積極性。
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1、項目團對首先要加強團結(jié)項目管理培訓(xùn)
團結(jié)，對一個項目管理組織來說尤其重要，因為項目的建設(shè)是由多人共同參與完成的，因此作為一個團隊首先應(yīng)講求團結(jié)。團結(jié)的建設(shè)，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，畢竟這是一個項目的決策結(jié)構(gòu)，只有領(lǐng)導(dǎo)班子講大局、講團結(jié)，這樣其所領(lǐng)導(dǎo)的部門才能是一個團結(jié)的部門。
作為常年在外施工的集體，我覺得團結(jié)首先是靠領(lǐng)導(dǎo)班子較強的工作能力、良好的為人處事風(fēng)格以及人情化管理奠定的。較強的工作能力為項目的逐層負(fù)責(zé)制管理奠定基礎(chǔ)、良好的處事風(fēng)格是贏得下屬尊重的基礎(chǔ)、而人情化的管理則是贏得他人愛戴的核心。
領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)是一個集體團結(jié)的中心和榜樣，而領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)應(yīng)本著“分工不分家、各負(fù)其責(zé)”、“存大同求小異”、“互相搭臺不拆臺”的原則進行運轉(zhuǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子存有分歧時，一定要通過班子成員相互溝通的'方式內(nèi)部消除分歧，絕對不能讓下屬知道領(lǐng)導(dǎo)班子解決分歧的爭執(zhí)，否則這種爭執(zhí)會蔓延到基層，得不償失。
2、明確分工
首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，其次是部門的分工。以文件形式規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子及部門的分工，這樣才能是問題發(fā)生時將問題上報至主管領(lǐng)導(dǎo)，以作出合理的解答。
3、實行逐層負(fù)責(zé)制度
項目的管理理所當(dāng)然以項目經(jīng)理為中心，其余班子成員應(yīng)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。而各部門負(fù)責(zé)人對主管的班子成員負(fù)責(zé)、部員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。管理過程中，班子成員不得跨越部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)部門成員，特殊情況時班子成員也應(yīng)事前或事后通知部門負(fù)責(zé)人;部門成員一般情況下也不得逾越部門負(fù)責(zé)人直接向班子成員匯報，特殊情況時部員在事前或事后也應(yīng)報告部門負(fù)責(zé)人。
只有這樣，才能做到政令暢通、有章可循，管理才不至于出漏洞。
4、完善考核制度、獎罰分明
一個集體中，或多或少存在一些積極者和消極者，為此，需要結(jié)合實際情況制定合理的考試制度和獎罰制度。每月以無記名的方式對項目全體進行考核并公布考核成績，然后根據(jù)考核成績確定每個人當(dāng)月收入。
淺談工程項目有哪些管理經(jīng)驗
1、進度控制
施工項目進度控制的總目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下，在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取措施利用工期優(yōu)化的方法對原計劃進行調(diào)整，不斷地采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法，直至工程竣工驗收。
1.1施工進度計劃編制
編制施工進度計劃需考慮人員、材料和機械設(shè)備等資源的配備，依據(jù)任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系等因素綜合確定。
1.2施工進度計劃的執(zhí)行
在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期;記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況;執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾;跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
1.3施工進度計劃的檢查
施工進度計劃檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率;窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供施工進度報告。包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述、實際施工進度圖、進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問題的措施、計劃調(diào)整意見。
1.4施工進度計劃的調(diào)整
施工進度計劃的.調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整包括：施工內(nèi)容、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。
2、成本控制
成本控制是項目管理中的一項非常實質(zhì)性的工作。要獲取最大的利潤，就必須不斷地加強成本控制管理。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。
成本控制從以下兩方面入手。
2.1人工費控制管理主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，提高勞動效率。
2.2材料費控制管理主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
2.3機械費控制管理主要是科學(xué)、合理地選用機械設(shè)備型號和使用數(shù)量，充分發(fā)揮機械的效能;加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高設(shè)備的利用率和完好率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
2.4加強工程施工過程中的變更與索賠
工程變更和索賠管理是施工過程合同管理的重要內(nèi)容，通過索賠來維護企業(yè)權(quán)益，提高項目的收入。
工程變更常伴隨著合同價格的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點，因此，合理確定并及時處理好工程變更，有利于對工程造價的控制并且可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實施。
在工程合同實施中必須認(rèn)真對待工程索賠。要全面詳細(xì)的分析合同條件，充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時地進行索賠。
3、質(zhì)量控制
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)在市場中的位置，認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。
針對施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、多發(fā)性的特點重點從以下幾方面進行控制。
3.1 培訓(xùn)、優(yōu)選項目管理施工人員
參加工程項目施工的管理技術(shù)人員、操作人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選項目管理施工人員，提高他們的素質(zhì)，保證做到特崗人員的持證上崗，加強現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。
3.2 嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量
用于建筑工程的原材料必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要把住原材料的采購、運輸、檢測和保管關(guān)。
3.3實施全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，選擇經(jīng)驗豐富并有資質(zhì)的人員擔(dān)任質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，將經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員填充到質(zhì)檢隊伍中。將各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，制訂一套切合實際的培訓(xùn)計劃，保證在崗的有能力做好自己的本職工作。
施工中把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，施工過程中制定監(jiān)督檢查計劃，按照計劃做好監(jiān)督檢查工作，檢查中做好檢查記錄，檢查完做好總結(jié)，指出存在的問題和不足，并定期對整改情況進行跟蹤驗證。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。 施工單位，將項目管理的“三大控制”運用到施工的全過程，定能建設(shè)出工期短、質(zhì)量高、成本低的安全文明的精品工程。
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