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提升團隊凝聚力心得
團隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。下面小編給大家?guī)砹颂嵘龍F隊凝聚力心得，歡迎閱讀和參考。
提升團隊凝聚力心得 篇1
榮譽感！要團結(jié)，首先要建立團隊中的個人榮譽感。讓每一個成員都奮力工作，都不愿意拖累團隊。鼓勵、獎勵、懲罰制度必不可少！
責任心。從培訓開始就要開始培訓團隊的責任心，高要求，高標準，絕對不能有些許馬虎。嚴格要求，積極追蹤，提升每一位成員的責任心。
關心。這里說得關心，不單單是工作上對團隊的關心，還要在生活上能關心團隊、照顧團隊。
以身作則。作為領隊，必須以身作則，事事爭先，勇敢地承擔責任！
能力。這里再次提到能力，我們做任何事情，都必須要有能力去做。否則，自不量力只會貽笑大方。社會上，有能力的.人，他的追隨者總會不亦樂乎！
士氣。制定目標，向著目標進發(fā)，不斷對團隊作出激勵，提升團隊士氣，一鼓作氣！
成就感！必須帶領團隊取得一次勝利！如果每次都失敗，團隊就會渙散。建立成就感，建立在成功之上！
提升團隊凝聚力心得 篇2
唯才是舉的團隊選拔機制
☆）不能簡單的認為“態(tài)度決定一切”，唯才是舉才是團隊選拔的王道。
★）企業(yè)要發(fā)展、團隊要盈利，僅僅是靠態(tài)度是不夠的，更重要的是能力！
☆）團隊的選擇機制一定要以能力為第一重要考察因素，唯才是舉、任人唯能。
強化獎勵，弱化懲罰
☆）團隊管理始終離不開”胡蘿卜+大棒“的.模式。
★）獎勵是最為有效的激勵，能持續(xù)提高進取心，團隊一定要設置多元化的獎勵方案，全方位刺激團隊成員的工作熱情。
☆）懲罰機制也是必須存在的，但懲罰是一種否定的、消極的方式，切勿濫用。
及時有效的溝通機制
☆）理解與信任不是全然放開監(jiān)管，更不能放棄過程中的溝通，團隊矛盾最大的起因都是一些小誤會。
★）溝通、溝通、還是溝通，這是建立團隊凝聚力的最重要法則。
☆）溝通不是命令的傳達，也不是單口相聲，使用多渠道的溝通方式，盡可能讓每個團隊成員都表達心聲，同時也能挖掘他們的創(chuàng)意。
制造良性的沖突
☆）跟“鯰魚理論”的道理是一樣的，團隊也需要有內(nèi)部的競爭壓力�；蛘叱蓡T對升職的競爭，或者兩個團隊對勝利的執(zhí)著，我們要鼓勵、甚至領導一些具有建設性的沖突。
★）團隊不要怕沖突，相反，要拒絕虛假的和諧，寧愿暴露問題去解決，也不要讓問題發(fā)酵醞釀成災難。
潛移默化的影響
☆）企業(yè)文化不是標語，團隊精神也不是口號。
★）記住沒有，理解也沒有，只有團隊成員認可才有用，潛移默化的影響最有效。
☆）團隊精神不要假大空，要把工作方向和團隊切身利益、精神訴求相結(jié)合。
堅定地執(zhí)行，過程中完善
☆）太多的理論學習反而沒用，必須去執(zhí)行，優(yōu)秀的團隊一定是在不斷“戰(zhàn)斗”中逐漸完善的。
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