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人和管理之間是什么關系?
員工是公司最多的一種人，少數的管理者管理者大量的員工，而這些人看似只是被動地接受管理，但事實上，人和管理的關系遠不止于此。下面就是小編為大家整理的人和管理之間是什么關系的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
人的因素：彼得·德魯克論管理目的
德魯克是一位注重實踐的管理學家，同時他又是一位管理哲學家，臺灣交通大學教授曾任強認為，美國管理科學家很多，但管理哲學家卻少得可憐，而彼得·德魯克則是其中的一位。
德魯克反對把對管理工作、職能和方法的研究作為管理學的中心內容，而強調要把管理的任務(目的)作為管理學的中心，也就是管理學要以管理哲學為中心。
德魯克認為，管理必須完成三項同等重要而又極不相同的任務：1.企業(yè)的宗旨和使命;2.使工作富有活力并使職工有成就，3.處理企業(yè)對社會的影響和對社會的責任。
企業(yè)的目的和使命是什么?德魯克回答道，企業(yè)的目的只有一種適當的定義：創(chuàng)造顧客。一個企業(yè)不是由公司的名稱、規(guī)章或組成公司的條款來規(guī)定的，而是由顧客購買一項商品或服務時所滿足的需要來規(guī)定的。滿足顧客的需要就是每一個企業(yè)的使命和宗旨。要根據“誰是顧客”、“顧客考慮的價值是什么”和“顧客尚未滿足的需要是什么”來確定“我們的企業(yè)是什么”、“我們的企業(yè)將會變成什么’’和“我們的企業(yè)應該是什么’’。
關于管理的第二項任務，德魯克說，企業(yè)只有一項真正的資源：人。人民通過富有活力的人力資源來完成它的任務。在今日的社會里，企業(yè)成為個人取得生計并取得社會地位、與人交往、個人的成就和滿足的手段。因此，使職工有成就愈來愈重要，并且是企業(yè)取得成就的衡量標準。
管理的第三項任務是，處理企業(yè)對社會的影響和對社會的責任。因此，企業(yè)除了它對生活的數量即經濟商品和服務的基本關心以外，還要日益關心生活的質量，即現代人和現代社區(qū)的物質的人性的和社會的環(huán)境。
總之，管理的三項基本任務都離不了人，人是管理中最重要的因素。
科學管理也強調人
理性的思維方式，直接起源于泰勒的科學管理。所以，后人一談起管理中忽視人的因素，就會自然地想到科學管理。這實在是冤枉了泰勒。
事實上，泰勒是以人為出發(fā)點，來構筑科學管理框架的，只不過受時代的限制，他只看到了人的低層次需求。在闡述科學管理實質時，他強調科學管理是一場心理革命，這就充分考慮到了人在科學管理中的核心作用。泰勒說：“科學管理超過過去以往管理方式的第一個重大優(yōu)點是：在科學管理方式之下，工人的主動性——即他們的勤奮工作，誠意和獨創(chuàng)精神——實際上是完全經常地發(fā)揮出來的�？茖W管理方式之下更大得多的一個優(yōu)點是管理當局方面主動地承擔起新的，非常重大和特別的負擔和責任州”。
然而，人們只看到科學管理中的理性因素，他們沿著這條路走下去，就離泰勒初始的宗旨越來越遠了。
人、管理、技術
管理有其人性的一面，也有其技術的一面。打個形象的比喻，管理是聯結人性與技術的橋梁。
把此話反過來說也成立，這就是只有人性的因素與技術的因素都共同存在時，管理才存在。管理是通過組織來完成的，任何一個組織的設計與動作都離不開技術(當然離不開人)，所以，在強調人是管理的中心的同時，不要忽視管理技術因素。
可是，人們卻往往過份強調管理中的技術因素，以致于整個管理體系中不見一個“人”字。這樣的管理，或許在二十二世紀的無人工廠中才能用得上，在那樣的情況下，人們是很難分清究竟什么是管理，什么是技術。流水線的設計是屬管理問題呢?還是單純的工藝技術問題?質量改進是要依賴管理方法呢?或只是通過技術分析就可解決的?
但在管理中無論怎樣強調人的因素，都不會過份。因為技術問題是靠人來解決的，即使管理人員不考慮技術問題，但只要把員工的積極性調動起來，他們也會把技術問題做好。況且在忽視人的管理流行的今天，更應過多地強調人的因素。
無論是管理學者或是管理者，都需要重視管理中人性的因素，而不能只注重物的技術因素。這是成功的經驗，失敗的教訓，也是管理內在的要求。
職場管理技巧
一、聚集工作重點。永遠要記住，最大領導交大的事情最重要，一定要排在工作任務的最前位，第一時間抓好落實。
二、列出工作清單。將工作計劃以清單的形式列出來，排出輕重緩急，按照主次順利，及時抓好落實。
三、能做的馬上做。對于一些的簡單而不占太多時間的事情，能做的要立即做，避免積少成多，以后需要消耗太多精力。
四、加強自我檢查。每天上班前，制定工作計劃，下班前再進行回顧，檢查哪些地方可以改善，進一步提高工作效率。
五、學會委婉拒絕。要避免“好人好說話”，難免遇到同事“交辦”的任務，要區(qū)分對待不同的人和事，學會適當說“不”，讓自己有更多的時間。
六、巧用溝通形式。工作溝通是影響工作效率的重要環(huán)節(jié)，能夠通過電話、郵件、微信、QQ等解決的，盡量采用現代信息溝通方式，減少來回交通及面談時間。
七、精選你的朋友。朋友關系是需要時間和精力去經營的，無謂的交際不僅會浪費時間精力，還會浪費感情。根據個人實際情況，經營合適朋友圈，維護良好朋友資源。
八、不做無謂爭論。在工作過程中，遇到一些不會有結果的爭論，不要急于求勝，尋求結果，等時機成熟時，再做商議，將寶貴時間用到其他重要事情上。
九、利用碎片時間。隨身帶上小筆記本，或運用手機等移動電子設備軟件，在等車、等人、或坐飛機、高鐵、長途汽車等碎片時間，處理一些簡單的事情。
十、保持作息規(guī)律。人的身體不是永動機，必須有足夠休息作保障，才能持久高效率工作。建立切合實際自己的作息表，作息安排有規(guī)律，工作效率會更高。
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