班組管理亮點分別有

　　導語：班組管理亮點分別有?班組開展的各類活動，都與企業(yè)的方針、目標及重點工作相聯(lián)系，并且采用領導及時激勵法傳達對職工工作成績的肯定，從而最大程度地激發(fā)出了職工對企業(yè)的奉獻精神，使其身心更加投入到工作中。下面為大家?guī)�來班組管理亮點分別有，快來看看吧。

　　班組管理亮點1

　　增強“人”的安全責任，強化“物”的安全規(guī)范

　　人是一切活動的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。因此，要抓好班組安全管理，首先就要抓牢班組員工的安全管理，抓緊班組員工的安全學習，定期開展班組員工的安全警示教育，隨著員工安全責任意識的提高，使其自覺養(yǎng)成不安全的話不說、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規(guī)章制度，形成全員講“安全”的良好氛圍。其次，對設備的安全管理要做到規(guī)范、標準，要形成制度化，要做到有板有眼。如設備的安全裝置必須按要求進行定期檢查、校驗，壓力表要有安全“色標”，檢修設備要懸掛安全警示牌等，通過對“人”的動態(tài)安全要求達到對“物”的靜態(tài)安全管理，實現(xiàn)人與物的安全聯(lián)動、人與物的安全和諧。

　　推行安全標準化管理，突出班組的“個性”特色

　　由于每個班組有每個班組的工作責任，在安全管理上就要有各自的重點和特點。所以，班組安全管理既要有章可循，按規(guī)定辦事，還要有其自身的安全“亮點”，管理特色。如，動力車間電力班，其工作任務就是保障企業(yè)的電力供應，因此電力班的安全管理工作就要圍繞“電力安全”來開展，就要圍繞電氣設備的隱患點、問題點來制定安全措施、來謀劃安全工作，“變壓器的運行噪聲及溫升判定”、“戶外高壓線路的檢查要點”、“避雷器的檢定”、“電氣設備安全標識”等制度就應是電力班安全管理工作的重要部分，日常規(guī)檢查、周重點檢查、月專項檢查就應成為電力班的工作要點，在對安全隱患的治理上還應有“安全隱患檢查報告處理程序”，在“安全管理網(wǎng)絡圖”上應有安全區(qū)域的標注，通過特色管理，特殊管理，從源頭上消除安全隱患，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　落實安全責任制，打造“紅旗”班組

　　制定規(guī)章制度的目的，就是要落實安全生產(chǎn)責任。為保證責任落到實處，見到實效，就應建立激勵機制，就應開辟安全管理窗口，就應暢通安全管理通道，而如何做到這一點呢?我認為，樹立安全“紅旗班組”不失為一個好辦法。按照安全、設備、現(xiàn)場、環(huán)境等要素，對班組的安全目標進行定期考核，每次評出一個最優(yōu)班組，獎勵一面“紅旗”，對連續(xù)獲得3面紅旗的`班組，在對班組員工進行獎勵的基礎上，對班組長給予一次外出學習的機會。通過鼓勵人人爭當安全員工、個個爭做安全先進的有效措施，以“紅旗班”為引導，進一步激發(fā)員工做好崗位安全工作的積極性和主動性，進一步推動班組創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

　　設置班組“安全基金”，增添安全創(chuàng)新活力

　　開展安全活動是班組安全管理的一項重要內(nèi)容。據(jù)了解，由于班組沒有自己的工作經(jīng)費，只有在車間開展相關活動時，才能對自己班組的安全工作做一下“蜻蜓點水”，難以形成班組自己的工作特色，難以開展結合崗位實際的安全活動，因此，設置“班組安全基金”不僅重要，更有必要。有了“安全基金”，班組就可根據(jù)具體工作情況，以靈活多樣的形式，有計劃地實施班組安全活動，員工就會更有信心，更積極主動地參加安全生產(chǎn)管理，就會更愿意為班組安全管理出謀劃策，就會達到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標，就會營造人人為安全、安全為人人的學習工作氛圍，就會增強班組安全管理工作的強大后勁。

　　開展安全交流，掀起安全“頭腦風暴”

　　智慧來源于群眾，安全來自于基層。不定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難，通過建立安全交流機制，給員工更多的安全發(fā)言權，就能使員工在工作中更多地關注安全、更好地想到安全、更快地做到安全，就能使員工時刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現(xiàn)在行動中。因此，為更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn)，提高班組安全工作的生機與活力，就要給員工搭建安全交流的平臺，讓員工參與到“頭腦風暴”中來，充分營造安全意見人人提、安全工作人人做、安全規(guī)章人人守的濃厚氛圍，充分發(fā)揮集體智慧，團隊力量在班組安全管理中的重要作用。

　　班組安全管理，是企業(yè)安全管理的基礎，是企業(yè)安全管理的重點，只有抓好了班組安全管理，才談得上企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以，作為企業(yè)的一員，就要以企業(yè)安全生產(chǎn)為已任，就要以安全意識、責任意識、大局意識為工作的出發(fā)點做好本職工作，夯實班組安全根基，以積極的努力、奉獻的精神把班組建設成為企業(yè)的安全細胞，企業(yè)的安全靈魂。

　　班組管理亮點2

　　亮點一：

　　領導及時激勵

　　三星公司的班組目標管理是以表格的形式開展的，先將班組的目標確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后，班組就可以將所實現(xiàn)的目標值填入目標管理圖內(nèi)，并注明班組達到此目標所做的重點工作，企業(yè)的廠長(代表理事)便會在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，班組在取得成績后，能及時得到領導的鼓勵，可以激勵班組向更高的目標奮斗。

　　亮點二：

　　星級教師制

　　在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，負責對所有員工在操作技能上的指導、幫助、學習、提高，以培養(yǎng)更多“師資”水平的職工。三星公司所開展的星級教師制分為“四星”，凡班組成員取得四個星級時，就具有了專職教師的資格，也就可以對三星、二星、一星的`員工進行操作指導和幫助。這項活動的開展，極大地調(diào)動了全體員工的學習熱情和向四星級奮斗的目標。

　　亮點三：

　　合理化建議

　　為宣揚“創(chuàng)新”的工作精神，三星公司積極地看站班組合理化建議活動，并建議成立了“合理化建議小組”，員工將合理化建議貼在墻上，并將建議的內(nèi)容拍成照片，配上文字，并有改進前后的可行性分析，非常生動。另外，凡是合理化建議被采納，就給予獎勵，該活動大大激發(fā)了職工的創(chuàng)造精神，企業(yè)中每個成員一個月平均向上級提出合理化建議4次。

　　亮點四：

　　集體責任感

　　班組在完成生產(chǎn)任務后，會開展豐富多彩的公益活動，使成員們利用空余時間參加這些社會公益活動，由于集體活動的豐富性，鍛煉了三星班組的團隊精神，培養(yǎng)了人和人之間友善和諧的關系，創(chuàng)造了寬松、和諧的班組氛圍，培養(yǎng)了對集體的責任感，也從中增強對社會的責任感和展示職工的人性美和道德觀。另一方面，三星為職工們建造了現(xiàn)代化的文體中心，為他們提供了培養(yǎng)多種興趣的條件，從而不斷提高三星人的生活質量。公眾號：精益生產(chǎn)促進中心。

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