員工管理時如何喚醒老員工的激情與活力

　　這是一個很多企業(yè)感興趣和困擾的話題，之前我也有曾經有一篇文章寫過“那些又愛又恨的老員工”，下面就是jy135網為大家整理的員工管理時如何喚醒老員工的激情與活力的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　一.意愿方面

　　1、 方向：重新明確企業(yè)的方向，企業(yè)總是在摸索中前進，暫時的方向不明確是常態(tài)，但老員工的感知中就是有一定的不安全感，同時總是變換方向，員工也會有疲態(tài)的。

　　2、 肯定：缺少肯定，老員工的能力被低估時，他們的業(yè)績結果也被看作是順理成章，印象也容易停留在以前的看法，要多多使用肯定的力量。

　　3、 融合：在企業(yè)初創(chuàng)時，企業(yè)規(guī)模比較小，和老板之間的情感互動和鏈接比較多，但業(yè)務成長和團隊擴大時，就沒有往日的親密了，所以需要重建情感，打開相信的力量。

　　二.能力方面

　　1.培養(yǎng)：百戰(zhàn)回來再練兵，員工跟不上企業(yè)發(fā)展的速度時，肯定也會產生疲態(tài)，所以需要進行能力的培養(yǎng)和支持。

　　2.調崗：我們要給員工安全感，但不給舒適感，舒適感會容易讓員工產生疲態(tài)，所以可以適當的換換環(huán)境。

　　3.勸退：盡管這件事情做起來不易，但必須還是要做，企業(yè)是分站上車，終點下車，懂得處理好分離企業(yè)才有做大的可能，不然阻礙企業(yè)成長的就是一群老白兔。

　　三.物質方面

　　1.當下的變現(xiàn)：對于不同年齡段的員工在物質上的需求是不同的，如果老員工到了結婚買房的時間了，必然對于物質要求會更高，如果企業(yè)早期有股權激勵的話，可以做適當的變現(xiàn)了。

　　2.薪資的調整：比起空降兵而言，可能老員工的薪資已經早已跟不上市場的發(fā)展了，建議讓HR重新梳理一下老員工的整體薪酬標準，做適當的調整。

　　3.中長期激勵：期權股權的激勵是中長期的獎賞，讓老員工可以看到更好的未來，才可以從容的去規(guī)劃現(xiàn)在。

　　四.精神方面

　　1.讓老員工去傾聽客戶的聲音，去看到客戶價值，同時看到自己工作的意義，這點是最大的激勵和獎賞。

　　2.要對老員工有特殊的對待，比如說工牌的特殊化，戰(zhàn)袍的授予，三年香，五年陳禮物的配送。

　　3.儀式感，可以集中針對老員工做一些活動，請大家一起憶苦思甜，給予特別的期待和責任的交付!

　　我們當然還要很清楚的一點是，企業(yè)畢竟不是家，每一個人都有可能離開，包括創(chuàng)始人，CEO都是如此，每個人的激情也不可能在一個環(huán)境下一如既往，當激情消退時，平淡是不符合企業(yè)不進則退的競爭規(guī)律的，那就學會好好分離，讓分別配得上相遇!

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