電子商務的發(fā)展對企業(yè)供應鏈的管理模式帶來的好處

　　1、傳統環(huán)境中的企業(yè)運作模式

　　在傳統的環(huán)境中，供應鏈通常是指產品從原料到最終形成的過程，包括每個環(huán)節(jié)組成的鏈形結構方式，也涉及到產品和服務提供給消費者的整個交易過程，企業(yè)發(fā)展構成的網絡活動更是要建立在供應鏈的基礎上。在傳統的供應鏈模式中，長期存在著信息化水平低，基礎設施十分落后的弊端。當前我國的不同行業(yè)之間仍然存在著延續(xù)的問題，因此，供應鏈的理念要延伸到不同的行業(yè)、產業(yè)中，進而組成新的供應鏈體系是十分不容易的。企業(yè)從采購原料開始一直到產品最終形成，到達顧客的手中，這是一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，主要的活動就是供應鏈的節(jié)點。

　　1.1存在縱向思維方式同橫向思維方式的沖突

　　長期以來，在“縱向一體化”思想的指導下，我國的很多企業(yè)都采取“大而全”“、小而全”的經營方式，很多擁有鑄造、加工、裝配、運輸、銷售等一整套生產加工體系的企業(yè)，在這樣的經營方式的指導下，企業(yè)的投資和管理負擔不斷增加，限制了產品開發(fā)和營銷能力的發(fā)展，不能對用戶的需求進行及時滿足。而“橫向一體化”思想，單純追求競爭資源，追求競爭優(yōu)勢。

　　1.2當前企業(yè)信息技術的落后，嚴重阻礙了供應鏈的信息供求

　　當前我國很多企業(yè)的信息系統都不完善，應用EDI技術的企業(yè)仍然非常少。在供應鏈的模式下，經過信息系統的供應鏈不同成員企業(yè)之間數據的共享和傳輸，讓企業(yè)可以迅速獲得各種需求和數據，不斷地提高企業(yè)的運行跟蹤能力，從而使企業(yè)的經營者能夠從整體上把控供應鏈，對信息獲取和流動的要求都要比單個的企業(yè)高。而當前的供應鏈模式嚴重阻礙了信息的傳輸。

　　1.3當前企業(yè)封閉獨立的組織結構和信息供應鏈共享開放的思想相矛盾

　　在傳統的企業(yè)之間，各自的界限很明顯，通常是采用單獨操作的方式，不同的企業(yè)和部門之間缺乏有效的溝通和合作，但是供應鏈的集成化思想需要不同的企業(yè)成為一個有機的整體，從而形成集成供應鏈管理體系。

　　2、傳統的供應鏈管理現狀

　　從供應鏈的結構方面看，傳統的供應鏈管理是通過一定的媒介來將制造商、供應商、零售商、分銷商以及客戶等的一些預先制定的因素簡單地鏈接起來，這樣的連接方式只是簡單的橫向聯系，更多的是關注企業(yè)內部的關系，這就造成管理模式的靈活性比較差，僅僅是在點和點之間進行單向的聯系，效率低、成本高，而且不同的要素之間的關系具有串聯特點，只要一個點中斷則整個系統都無法運行，這種方式的管理無法適應當前我國經濟全球化的發(fā)展要求，在激烈的競爭形勢下，我國的企業(yè)受到了這種供應鏈模式的嚴重束縛，具體表現如下：

　　(1)在供應鏈中更多地強調自供、自產、自銷的模式。這樣的模式表面上看可以解決企業(yè)的所有問題，但對于企業(yè)的核心任務發(fā)展有很嚴重的阻礙作用，導致企業(yè)在發(fā)展中失去了核心的競爭力，許多供應和分銷商都是分離在外的。這種模式在企業(yè)的操作管理中更多地關注自身資源的利用和管理，對于資本流、工作和信息流缺乏重視，這就使不同的合作伙伴之間缺乏必要的聯系，很多環(huán)節(jié)的溝通都是獨立的，這就導致了資金產品的嚴重積壓和浪費，最終與企業(yè)的最終目標相沖突。

　　(2)傳統的供應鏈模式過多地關注競爭而忽略了合作的重要作用。在傳統的供應鏈組成部分之間不是合作伙伴而是通過交易來維持相互的關系，這就導致誠信的缺失，影響了各個要素的合作，競爭加劇，有的企業(yè)甚至采取虧損經營的方式提高競爭力，這樣的結果就是企業(yè)發(fā)展都處于劣勢。

　　(3)當前的供應鏈模式的平臺和電子交易手段匱乏，不能及時地響應市場的需求。當前我國供應鏈中的企業(yè)信息管理平臺不夠規(guī)范和可靠，這些問題對于客戶的需求不能及時地跟蹤和反映，這就導致客戶滿意度不斷降低，企業(yè)的形象和發(fā)展都受到嚴重的影響。在這種供應鏈中的不同要素之間不能做到協調統一的發(fā)展，必然導致信息的傳遞和共享的速度大大落后。

　　(4)當前的原材料的供應商的認識不夠，重視度也達不到，單純地關注顧客的需要，覺得供應商是被動的，就必然導致雙方的信任度逐漸降低。

　　(5)在供求方面，很多客戶的信息出現問題造成單方面的毀約問題，這種情況發(fā)生的情況大多是因為供應鏈對信息的傳遞出現錯誤，對于制造商來說，無法根據訂單上的數字進行生產，僅僅根據預測來完成生產預估，這就導致庫存的成本大大提高，企業(yè)的競爭力也大幅下降。

　　(6)在當前很多的企業(yè)之間，沒有建立有效的信息管理系統，很多企業(yè)之間的聯系很少，這就造成了信息不能共享，從而導致信息使用中信息的失真和重復。

　　3、當前電子商務在供應鏈管理中最主要的技術手段

　　在當前的供應鏈成員之間傳輸數據的方式有手工、半自動化(如E-mail)/自動化(如EDI)三種方式。EDI是應用最為廣泛的手段，特別是在大型的國際貿易中，文件傳輸量比較大。這種方法是通過計算機之間的業(yè)務數據交換，實現統一標準下的交易。最為典型的表現是供應商的訂單。電子商務在供應鏈管理中應用的主要技術有以下幾種。

　　3.1EDI技術

　　在大型的商業(yè)貿易活動中，很多貿易合作者每天都要跟供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及其他商業(yè)組織進行通信、交換數據，在這個過程中會產生很多的文獻、資料、包括訂單、發(fā)票、目錄等等內容。其中紙張的文獻是最主要的內容也是最重要的信息承載體，這一信息的交流一旦中斷將嚴重導致供應鏈之間的障礙，阻塞供應，導致企業(yè)經濟損失。EDI技術最終的目的是利用現在的計算機網絡和通訊資源，不斷推進信息的交互，從而提高不同的貿易伙伴之間的有效通信，降低生產成本。EDI在供應鏈中起到了媒介的作用。由于在供應鏈中，各個元素的消費環(huán)節(jié)無法確定，因此需要對最終消費者的需求進行預估，通過EDI預測，能夠極大地減少供應鏈的復雜性，這種復雜性容易造成時間和物質的浪費，導致企業(yè)成本增加。通過利用EDI預測信息，用戶與供應商之間可以共同研究訂單的周期和循環(huán)時間。EDI技術的應用使供應鏈變得更加集成化，變得更加暢通，及時。

　　3.2財務技術

　　EFT(ElectronicFundsTransfer)財務。這一技術在業(yè)務管理和財務管理中得到廣泛的應用，用戶通過通知得知系統對賬務的控制，無需支票，擺脫了傳統的紙媒控制。資金流動的數目、票號、銀行賬號、價格折扣和付款額，用戶都可以通過EFT系統得知，也可以通過該系統將相關的信息傳遞給各自的供應商，然后進行結賬。企業(yè)將資金存入到供應商的賬號，同時相關的財務機構將該項款額的流向以及數據進行更改，扣除該款。同時，供應商通過收到的付款信息，對收賬款、現金流量表等數據進行相應的修改。相關的財務機構會通過EDI-Lockboxs將付款信息傳送給用戶和供應商。

　　3.3在電子商務環(huán)境中形成的供應鏈企業(yè)運作模式

　　隨著電子商務的發(fā)展，改變了傳統的企業(yè)運作模式和相關的經營理念，在電子商務基礎上的供應鏈管理系統，是目前最為先進的管理系統，是當今IT技術和管理技術完美結合的成果。電子商務發(fā)展的核心是由客戶化需求—集成化計劃—業(yè)務重組流程—面向對象過程控制組成控制回路，促進電子商務供應鏈中的管理商的回路體系，從而促進各個要素的協調和合作，促進整個供應鏈的交易活動形成一個統一的整體，改變傳統的橫向供應鏈中各自為政的局面，促進信息流的共享，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的資源和便利，促進供應鏈體系的不斷完善，改變點對點的交易模式。

　　4、結語

　　電子商務的發(fā)展，為當前企業(yè)供應鏈的管理模式帶來了突破，通過信息技術和互聯網技術的廣泛應用，推進了資源的共享和各個要素之間的相互聯系，避免了傳統供應鏈中的惡性弊端，提高了企業(yè)生產的效率，降低了成本，增強了市場競爭力，是值得大力推廣的。

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