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90%的管理者都存在的誤區(qū)
F君在業(yè)務(wù)上是一把好手，隨著業(yè)務(wù)的精湛及業(yè)績(jī)的突出，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，大家一開始也頗為認(rèn)同，對(duì)于F君的工作也相當(dāng)支持。
只是，隨著時(shí)間的推移，F(xiàn)君發(fā)現(xiàn)大家似乎不再如當(dāng)初那么支持和配合他的工作，隊(duì)伍管理也似乎碰到了一些問題。他試圖去做出改變，強(qiáng)化權(quán)力，加強(qiáng)溝通，完善規(guī)矩，理順關(guān)系，等等，但情況好像并沒有多少改觀，反倒起了反作用。
F君也搞不明白問題到底出在哪里，作為一個(gè)從業(yè)幾十年的資深員工，自認(rèn)為還是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平更是沒話說，只在在管人上，在帶隊(duì)伍上，確實(shí)有些地方?jīng)]琢磨清楚。
在管人和帶隊(duì)伍這件事上，F(xiàn)君有幾個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而這幾個(gè)誤區(qū)，大部分的管理者可能都具備，并且察覺不到它的不合理性和問題所在。
試圖改變對(duì)方。
作為一個(gè)職場(chǎng)從業(yè)者，小則二十歲，大則六十歲，處在這樣一個(gè)年齡段的人，其性情、人格、習(xí)慣、思維、品德、情趣基本上都已定型，不再輕易能作出改變。正所謂：撼江山易，撼人性難。
而每當(dāng)在日常工作中員工與管理者的觀點(diǎn)、要求、期待、做法不一致時(shí)，我們的管理者第一想法便是自己是對(duì)的，要求對(duì)方去做出改變，從而與自己保持一致。上述的F君就是如此。
這其實(shí)是一種普遍存在，不管你承認(rèn)與否。管理者由于過分的自信、權(quán)力的把握、別人的吹捧等原因，總認(rèn)為自己是對(duì)的，從而試圖去改變員工（很少去改變自己），而往往這種改變，很難取得令人滿意的效果。
約束而非引導(dǎo)。
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有互為包含的部分，但也有本質(zhì)的區(qū)別。F君算得上是一個(gè)管理者，但稱不上一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。很多管理者經(jīng)常存在的一個(gè)誤區(qū)便是試圖去管理、約束員工，從本質(zhì)上還是把員工看作是不服管教、不守規(guī)矩的個(gè)體。
管理者經(jīng)常通過剛性的制度、硬性的約束去管理員工。其實(shí)，要真正達(dá)到激勵(lì)員工并使其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)化的目的，絕對(duì)不是約束，而是引導(dǎo)，是正面的引導(dǎo)。
每個(gè)人都具有極大的靈活性和創(chuàng)造性，想真正管住是很難的，也不要試圖去做這種蠢事。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而非僅僅是一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工多加引導(dǎo)，而非約束。
要求絕對(duì)忠誠(chéng)。
F君的團(tuán)隊(duì)里，有一個(gè)員工業(yè)余做了份兼職，F(xiàn)君知道后，很不高興，并認(rèn)為該員工沒有把全部心思投入到本職工作當(dāng)中，于是找來該員工談話，結(jié)果雙方不歡而散。
我們有很多管理者，都有這種思維，認(rèn)為員工拿了單位的工資，就應(yīng)該一心一意地為單位工作、拼命，而只要做了與此相違背的事情，就被認(rèn)為是不夠忠誠(chéng)。這種觀點(diǎn)其實(shí)已經(jīng)過時(shí)了，時(shí)勢(shì)在改變，這種觀點(diǎn)也應(yīng)該有所改變。
如今的“斜杠”職場(chǎng)人士比比皆是，一人謀多份職、打多份工的現(xiàn)象到處可見，對(duì)于八O后、九O后更是如此。兼職可能只是一方面，還有比如向組織隱瞞個(gè)人家庭情況（有規(guī)定需要申報(bào)的除外）、不太愿意參加組織集體活動(dòng)、對(duì)于組織發(fā)展有自己的意見和看法等等，都被認(rèn)為是不夠忠誠(chéng)，需要加以糾正。這其實(shí)都是一種誤區(qū)，是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須摒棄的。
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