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管理人員競聘流程范文
一、確認(rèn)競聘崗位的信息
⒈依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘
⒉競聘崗位的詳細(xì)要求
�、嘲才艜r間、地點
⒋確認(rèn)報名截止時間
二、制作納賢榜
�、敝谱骷{賢榜應(yīng)注意的事項
�。ǎ┐_定崗位名稱
（）確認(rèn)薪資年薪＋獎金（）確認(rèn)報名截止日期
�。ǎ┳⒚鲌竺绞剑簳嫔暾�
�。ǎ┳⒚餮葜v內(nèi)容及事項要求
�、矎堎N納賢榜
三、報名
�、比肆Y源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳
�、蔡顚憟竺暾埍�
四、資格審查
�、睂彶椴块T：人力資源部干部處
�、矊彶闂l件、標(biāo)準(zhǔn)
�。ǎ┥眢w健康情況
�。ǎ┦欠裾J(rèn)同公司的文化及理念
�。ǎ┬膽B(tài)是否積極
（）穩(wěn)定性
�。ǎ└黜椖芰ΓńM織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）
�。ǎ⿲W(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
（）個人簡歷
�。ǎ┢渌麠l件（性別、年齡、婚否、民族等）
⒊確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單
⒋報總經(jīng)理審批
�、倒己蜻x人名單
�、短崆耙惶斐楹灒_定競聘順序
五、對競聘前的情況進行打分
包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的％
六、邀請評委
�、贝_認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成
⒉依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單
⒊在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)
�、丛u委一般為單數(shù)，總數(shù)為人左右
�、蹬月犎藛T一般不超過人
�、段幕浾邊⑴c競聘活動并及時宣傳報道
七、競聘程序
（一）提前分鐘召開評委會議
�、苯榻B競聘崗位要求
�、残荚u委紀(jì)律
�。ǎ┙H回避
二關(guān)閉通訊設(shè)備
（）嚴(yán)禁中途離場
�。ǎ┰u委發(fā)言內(nèi)容保密
（）公平、公正的評分
�、吃u分方法：分制，可帶小數(shù)點
�。ǘ┱偌泻蜻x人入場
�、苯榻B評委及旁聽人員
�、残几偲冈瓌t
�。ǎ┳袷毓疽�(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上
�。ǎ┳裱镜挠萌嗽瓌t
�、俟健⒐�、公開的選拔人才
②能者上、平者讓、庸者下
③任人唯賢
�、懿徽撡Y排輩
（）宣布規(guī)則
�、傺葜v時間：分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）
�、谔釂枙r間：分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）
�、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲�，其余人員回避，在指定地點等候
�、茉谘葜v前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況
�、菅葜v和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的％
�、拊u委進行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在分鐘以內(nèi)。
�、咂渌�(guī)則：演講稿交書記員
�。ㄈ┌匆�(guī)則實施競聘活動
八、競聘結(jié)果調(diào)研
把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。
九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定
十、公布競聘結(jié)果
制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。
人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動，當(dāng)選者講話、表態(tài)）
在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
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