管理人員競(jìng)聘的流程

　　一、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的信息

　�、币罁�(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘

　�、哺�(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求

　　⒊安排時(shí)間、地點(diǎn)

　�、创_認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間

　　二、制作納賢榜

　�、敝谱骷{賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)

　�。ǎ┐_定崗位名稱

　�。ǎ┐_認(rèn)薪資年薪＋獎(jiǎng)金（）確認(rèn)報(bào)名截止日期

　　（）注明報(bào)名方式：書面申請(qǐng)

　�。ǎ┳⒚餮葜v內(nèi)容及事項(xiàng)要求

　�、矎堎N納賢榜

　　三、報(bào)名

　�、比肆�資源部到相關(guān)部門和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳

　�、蔡顚憟�(bào)名申請(qǐng)表

　　四、資格審查

　�、睂彶椴块T：人力資源部干部處

　�、矊彶闂l件、標(biāo)準(zhǔn)

　�。ǎ┥眢w健康情況

　�。ǎ┦欠裾J(rèn)同公司的文化及理念

　�。ǎ┬膽B(tài)是否積極

　�。ǎ┓�(wěn)定性

　�。ǎ└黜�(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

　�。ǎ�學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

　　（）個(gè)人簡(jiǎn)歷

　�。ǎ┢渌麠l件（性別、年齡、婚否、民族等）

　�、炒_認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單

　　⒋報(bào)總經(jīng)理審批

　�、倒�布候選人名單

　�、短崆耙惶斐楹�，確定競(jìng)聘順序

　　五、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分

　　包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的％

　　六、邀請(qǐng)?jiān)u委

　�、贝_認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成

　�、惨罁�(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單

　　⒊在評(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)

　�、丛u(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為人左右

　�、蹬月犎藛T一般不超過人

　　⒍文化記者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道

　　七、競(jìng)聘程序

　　（一）提前分鐘召開評(píng)委會(huì)議

　�、苯榻B競(jìng)聘崗位要求

　　⒉宣布評(píng)委紀(jì)律

　�。ǎ┙�親回避

　　二關(guān)閉通訊設(shè)備

　　（）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)

　�。ǎ┰u(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密

　　（）公平、公正的評(píng)分

　�、吃u(píng)分方法：分制，可帶小數(shù)點(diǎn)

　�。ǘ�）召集所有候選人入場(chǎng)

　�、苯榻B評(píng)委及旁聽人員

　　⒉宣布競(jìng)聘原則

　�。ǎ┳袷毓�司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上

　�。ǎ┳裱�公司的用人原則

　�、俟�平、公正、公開的選拔人才

　�、谀苷呱�、平者讓、庸者下

　�、廴稳宋ㄙt

　�、懿徽撡Y排輩

　　（）宣布規(guī)則

　�、傺葜v時(shí)間：分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）

　�、谔釂枙r(shí)間：分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）

　　③按抽簽順序輪流入場(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候

　�、茉谘葜v前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的個(gè)人情況

　�、菅葜v和提問結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的％

　�、拊u(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說明競(jìng)選差距。時(shí)間在分鐘以內(nèi)。⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員

　　（三）按規(guī)則實(shí)施競(jìng)聘活動(dòng)

　　八、競(jìng)聘結(jié)果調(diào)研

　　把競(jìng)聘的情況和評(píng)委意見反饋給每個(gè)競(jìng)聘者，再次對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考察。

　　九、競(jìng)聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定

　　十、公布競(jìng)聘結(jié)果

　　制作人事任命決定，并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。

　　人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門員工，傳播公司競(jìng)聘理念，簡(jiǎn)介競(jìng)聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競(jìng)聘活動(dòng)，當(dāng)選者講話、表態(tài)）

　　在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。

　　十一、收集公示期意見和建議

【管理人員競(jìng)聘的流程】相關(guān)文章：

年會(huì)流程時(shí)間流程（精選6篇）12-14

婚禮流程：韓國(guó)婚禮儀式流程06-04

婚禮流程：中國(guó)普通婚禮流程06-08

制度與流程08-26

企業(yè)流程管理06-04

項(xiàng)目管理流程06-04

流程管理的概念06-04

企業(yè)的管理流程06-04

運(yùn)營(yíng)流程管理03-18

公司流程制度01-17