門窗公司管理流程

　　這些年門窗企業(yè)的發(fā)展速度令人咂舌，然而在發(fā)展過程中依然存在著不少的問題，門窗企業(yè)一向頭疼的粗豪式的辦理，遲遲沒有解決之道。下面小編給大家?guī)�來門窗公司管理流程，歡迎大家閱讀。

　　門窗公司管理流程

　　1、有效的人員管控系統(tǒng)

　　車間一線員工來源復雜，層次不一，必須定期對員工進行規(guī)章制度、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量意識等方面的培訓，強化品質(zhì)與成本意識，養(yǎng)成良好工作習慣。

　　一線員工在現(xiàn)場的工作質(zhì)量、工作紀律、工作狀態(tài)、思想狀況等必須關注，采取常檢查、常監(jiān)督、常觀察、常提醒、常培訓、常教育的“五�！惫芾砟Ｊ健�

　　人都有一個淡忘的過程，所以對一線員工要不定期地進行培訓教育，培訓內(nèi)容需要反復地講，反復地灌輸，甚至可以采取理論與實操相結合的模式如定期舉行操作技能比賽、定期舉辦員工娛樂活動、定期舉辦產(chǎn)品知識問答競賽等等，以提升一線員工的競爭意識。

　　2、管理的質(zhì)量管理程序

　　各班組應嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,對于崗位操作規(guī)程的要領可以簡明扼要制作成標識牌，醒目掛放在員工易看到的地方，以便員工認真履行自己的職責,相互配合、協(xié)調(diào)工作。

　　發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時,做到四不放過原則：責任查不清不放過、事故隱患不排除不放過、預防措施不落實不放過、相關人員不教育不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3、科學的生產(chǎn)安排

　　生產(chǎn)就是為了滿足市場的需要，尤其對產(chǎn)品種類復雜的企業(yè)，更是要關注生產(chǎn)計劃的安排是否科學與合理，否則生產(chǎn)管理很難走上規(guī)范之軌道。

　　策劃車間的生產(chǎn)計劃必然是依據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，但同時必須考慮生產(chǎn)車間各班組的生產(chǎn)能力、各物料的庫存情況、各生產(chǎn)任務的交付期限、物料的采購周期、突發(fā)事件、設備的效率等因素，綜合分析，合理科學安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，同時要預留一定的插單時間或者說給生產(chǎn)車間有一定的機動性。

　　4、嚴格的工藝管理制度

　　嚴格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄,認真填寫各項記錄、日報表、臺帳,做到及時、準確、清楚、完整、規(guī)范。原材料、半成品進入車間后,首先進行自檢,符合標準或有接收手續(xù)許可投產(chǎn)。

　　5、物品定置定量擺放管理

　　物品定置定量擺放,車間現(xiàn)場劃分相應的區(qū)域同時有相應的區(qū)域標識牌，物品分類分區(qū)定量放置,做好標識，勤檢查、勤轉移、勤清理，嚴禁出現(xiàn)亂擺亂放、擺放歪斜、擺放壓線、擺放超邊等異常情況，安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。器材定置標識擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,使用方便。

　　6、行之有效的設備管理系統(tǒng)

　　嚴格執(zhí)行公司設備的點檢、使用、清潔、維護、保養(yǎng)等管理制度,嚴格遵守設備操作規(guī)程,車間重點設備指定專人管理,并做好相應的責任標識牌，實行重點崗位定崗操作,天天檢查設備的操作控制系統(tǒng)、防護裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等項目,做到設備管理日清掃、周維護、月保養(yǎng)、年檢修。保持設備清潔,嚴禁出現(xiàn)任何的跑、冒、滴、漏;設備應保持操作控制系統(tǒng)安全防護裝置齊全可靠。

　　存在有安全隱患或安全注意事項的設備一定要掛放醒目的安全警示牌，以提醒操作人員和周邊的人員注意，確保設備運轉過程中的安全。操作時需要佩戴勞動防護用品的情況，必須掛放相應的醒目敬告牌。

　　7、細致的工具管理

　　個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償,各種工具工件按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　車間現(xiàn)場設置工具存放的專用位置，并有相應的醒目標識，用后嚴禁隨手放置，必須放回指定的位置，以防止工具掉落產(chǎn)品或掉落到運轉的設備中，造成不希望的事故。

　　8、成本管理的核心-能源管理

　　積極改進節(jié)能職責,認真考核。開展能源(包括水、電、氣、汽、油等)消耗統(tǒng)計核算工作。隨時檢查設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏、空轉以及帶病運轉的現(xiàn)象發(fā)生,消除長流水、長照明、長制熱或長制冷等浪費的現(xiàn)象。

　　9、保證安全生產(chǎn)的勞動紀律

　　車間可依據(jù)公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明,考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬,管理工作過硬,勞動紀律,思想工作過硬。

　　10、文明清潔生產(chǎn)

　　車間清潔整齊,各種公示、表格結構清晰規(guī)范,設計合理,填寫及時,原始記錄要完整,按規(guī)定填寫。車間地面不得有積水、油污、污垢,管路/線路調(diào)協(xié)合理、安裝整齊,嚴禁跑冒滴漏,管溝蓋板完整無缺, 及時清理，確保溝內(nèi)無雜物和嚴禁堵塞。車間內(nèi)工具、設備附件、工作臺、產(chǎn)品架和各種運輸小車等均應指定擺放,做到清潔有序。合理照明,嚴禁長明燈、長流水、長風扇。下班前5分鐘進行地面清潔,設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),文明運轉,文明操作,根治摩擦劃傷銹蝕等現(xiàn)象。

　　11、生產(chǎn)安全管理

　　根據(jù)車間的實際情況包括設備、工藝操作性質(zhì)、廠房結構、車間布局等因素策劃建立相應的安全生產(chǎn)管理制度，明確規(guī)范的、標準化的管理要求，并對員工進行培訓教育。同時安全生產(chǎn)管理制度的落實情況要常檢查、常學**、常比賽、常提醒、常治理等等，杜絕安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)�？尚袝r可以購買有關安全生產(chǎn)方面的電教材或錄像包括安全生產(chǎn)事故案例播放給員工觀看，從其思想上加深安全生產(chǎn)的理念。

　　經(jīng)常開展安全活動,開好班例會,不定期進行徹底檢查、認真整改、清除隱患。貫徹安全第一，以人為本、預防為主的安全生生產(chǎn)管理理念。按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

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