注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點:風險管理解決方案兩種類型

　　從大的分類看，風險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。

　　1.外部解決方案--一般指外包。

　　應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產(chǎn)生依賴性風險等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。

　　2.內(nèi)部解決方案。

　　內(nèi)部解決方案是后面要闡述的風險管理體系的運轉(zhuǎn)。

　　在具體實施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風險管理策略；組織職能；內(nèi)部控制（包括政策、制度、程序）；信息系統(tǒng)（包括報告體系）；風險理財措施。

　　內(nèi)部控制是全面風險管理的重要組成部分，是全面風險管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。一般說來，內(nèi)部控制系統(tǒng)針對的風險是可控純粹風險，其控制對象是企業(yè)中的個人，其控制目的是規(guī)范員工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程。

　　《中央企業(yè)全面風險管理指引》指出，企業(yè)制定內(nèi)控措施，一般至少包括以下內(nèi)容：

　�。�1）建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。

　　（2）建立內(nèi)控報告制度。

　　（3）建立內(nèi)控批準制度。

　�。�4）建立內(nèi)控責任制度。

　�。�5）建立內(nèi)控審計檢查制度。

　�。�6）建立內(nèi)控考核評價制度。

　�。�7）建立重大風險預(yù)警制度。

　�。�8）建立健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。

　�。�9）建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。

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