- 相關(guān)推薦
二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)整理
1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。
2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。
3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。
4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。
5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。
6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：
(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；
(1)收集施工成本的實(shí)際值；
(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；
(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。
7．在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。
8．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。
9．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的標(biāo)進(jìn)行分解)。
10．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：
(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；
(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；
(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。
11．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。
12．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。
13．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。
14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。
【二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)整理】相關(guān)文章：
二級(jí)建造師介紹信03-26
二級(jí)建造師工作證明05-01
二級(jí)建造師掛靠協(xié)議書01-17
二級(jí)建造師聘用合同范本02-05
二級(jí)建造師掛靠協(xié)議書02-17
建設(shè)工程施工承諾書02-26
品質(zhì)管理知識(shí)有哪些04-08