（精品）管理人員崗位職責
在現(xiàn)實社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的管理人員崗位職責，希望能夠幫助到大家。
管理人員崗位職責1
崗位職責：
1、對市場內(nèi)、外部經(jīng)營商戶的管理，按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督、檢查
2、市場內(nèi)部及外部經(jīng)營秩序的監(jiān)督、檢查
3、對保安員、保潔員和值夜員的日常工作進行合理安排與監(jiān)督
4、對商戶登記、收費和保管工作
5、辦公設(shè)備的'日常維護
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
7、處理所轄區(qū)域內(nèi)各類顧客投訴
8、定期對周邊同類市場進行市場調(diào)研，做出可行性報告提出有針對性建議；
任職要求：
1、年齡：55歲以下。
2、有從事管理超市、菜市場等賣場的經(jīng)驗，或是城管管理經(jīng)驗。
3、學歷：中專或以上學歷。
4、會操作電腦，會使用QQ、郵箱等收發(fā)工具，會使用辦公軟件。
管理人員崗位職責2
現(xiàn)場辦公室文員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔任的工程項目辦公室收發(fā)文件及負責接待的人，是負責對工程項目辦公室收發(fā)文件及負責接待人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動崗位的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、熟練掌握電腦、復(fù)印機、電視監(jiān)控系統(tǒng)、塑封機的一般操作技術(shù)，逐漸熟悉設(shè)備的性能，可以處理常規(guī)的故障，并愛護、保養(yǎng)好機器設(shè)備。
2、項目部要打印的文件、資料應(yīng)及時、正確、迅速的'完成，并保質(zhì)保量，文件、資料及時拷貝留底。并對有關(guān)商業(yè)秘密、技術(shù)資料進行保密封存，不得隨意傳播，以防知識產(chǎn)權(quán)的流失。 3、不得隨意拆裝儀器設(shè)備。
4、電腦、復(fù)印機等如發(fā)生故障，電視監(jiān)控中心發(fā)生異常情況，如不能自行解決的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，并采取相應(yīng)的必要措施。
5、嚴禁非操作人員進入電腦室開機，如強行開機違章操作損壞機器的，后果由開機人承擔。下班以后，電腦加密上鎖。 6、嚴禁利用電腦進行游戲活動。
7、電腦室工作人員每天做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。
8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
管理人員崗位職責3
1.加工任務(wù)的調(diào)配，加工通知的審核、登記和執(zhí)行。
2.加工計劃的'檢查和進度控制工作。
3.費用預(yù)算的控制與，加工成本控制。
4.加工效率的管理與改善，方法的改進。
5.操作規(guī)程的制定，并嚴格按標準作業(yè)方法組織實施。
6.編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，并經(jīng)批準后實施。
7.加工現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理。
8.生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平調(diào)度，實施成品、半成品存量控制。
9.加工過程質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢。
10.生產(chǎn)檢查與處理。
11.負責各個分廠的協(xié)調(diào)工作。
12.與各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
13.內(nèi)部員工培訓(xùn)。
管理人員崗位職責4
1、凡使用計算機設(shè)備人員都必須認真愛護設(shè)備。
2、新設(shè)備進校后，同專職人員取出說明書，安裝試用正常后，領(lǐng)導(dǎo)簽字入帳。
3、計算機設(shè)備一般只限本校使用，不外借，不許無關(guān)人員操作。
4、凡操作前上機的'計算機教師，必須先培訓(xùn)過，方可操作。
5、使用前填寫使用登記表，使用后關(guān)好門窗，如有失竊后果由使用者負責。
6、不使用帶有病毒的（軟盤和光盤），要使用自帶軟盤或光盤請先進行查毒處理。
7、如有電源出現(xiàn)故障，UPS會報警，在5分鐘內(nèi)存盤關(guān)機避免數(shù)據(jù)丟失。（注：聲音急促示為即將斷電）。
8、禁止吸煙或帶入大量塵土避免灰塵污染主機風扇正常工作。
9、不擅自在硬盤上安裝新軟件或建立新的文件夾（除同意外）。
10、在出現(xiàn)系統(tǒng)沖突（或死機）情況下根據(jù)提示操作（或同時按下CTRL+AIT+DEL鍵從新啟動）或與計算機教師聯(lián)系。
11、在關(guān)閉計算機時檢查是否有某個應(yīng)用程序還在運行，有則將其關(guān)閉后，再關(guān)閉計算機，使用結(jié)束后，UPS電源最后關(guān)閉。
12、在顯示器電源燈閃爍時才關(guān)閉顯示器。（注：不要直接關(guān)閉顯示器電源扭，這將導(dǎo)致計算機程序錯誤/或自動關(guān)機損傷硬盤。）
13、如果要手動啟動計算機多次，建議（關(guān)閉與啟動間隔30秒鐘到1分鐘左右）。
14、離開時清掃教室，保證機房清潔衛(wèi)生。
管理人員崗位職責5
計量人員崗位職責
1、在單位技術(shù)廠長（或技術(shù)主管）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責開展本單位計量工作。
2、認真學習、宣傳貫徹國家計量法律、法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度，完成上級下達各項工作任務(wù)，并接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、統(tǒng)一管理本單位的所有計量器具，建立計量器具管理臺帳，隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具的管理臺帳與實物一一對應(yīng)。
4、填報本單位計量器具的`購置、封存、啟封及報廢單，報公司企業(yè)管理部審批后實施。
5、年初編制本單位本年度在用計量器具（A、B類）周檢計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認公司企業(yè)管理部審核合格后，嚴格按計劃實施。 6、負責C類（一般性管理）計量器具的外觀檢查和對比檢查工作，每半年進行一次，做好相應(yīng)記錄。
7、負責對所有計量器具進行標識，無法粘貼標識的應(yīng)做好標志牌，標明器具當前狀態(tài)。
8、負責所有計量器具的發(fā)放、交接及報廢器具的回收、處理。
9、做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。
10、對在有效期內(nèi)失準的計量器具，應(yīng)立即組織修理、調(diào)整及校準，查明失準原因。
11、負責本單位封存計量器具的保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄。
12、建立并保存計量器具的各類原始記錄及技術(shù)檔案。
13、按時參加公司計量工作會議或計量業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等活動
管理人員崗位職責6
一、危廢管理崗位的職責:
1、貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負責本單位的危險廢物的管理工作。
2、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，生產(chǎn)過程中所排放的危險廢物，必
須送至危險廢物專用儲存點。并由專人管理危險廢物的入、出庫登記臺賬。
3、危險廢物儲存點不得放置其它物品，應(yīng)配備相關(guān)的消防器材及危險廢物標示。
4、應(yīng)保持儲存點場地的清潔，危險廢物堆放整潔。
5、跟蹤記錄危險廢物在生產(chǎn)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的.整個流程。與生產(chǎn)記錄相結(jié)合，建立危險廢物臺賬。
6、發(fā)生危險廢物事故要及時上報，不能隱瞞事實，并配合上級部門對事故的調(diào)查。
二、環(huán)境保護崗位責任制
1、貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負責本單位的安全(環(huán)保)監(jiān)督、管理工作。
2、組織制定、修訂并完善本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技
術(shù)規(guī)程、各項環(huán)境保護制度，編制安全(環(huán)保)技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、參加本單位建設(shè)項目的安全(環(huán)保)“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。
4、深入現(xiàn)場對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、負責對環(huán)境保護方針、政策、規(guī)定和技術(shù)知識的宣傳教育，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，搞好環(huán)境保護，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
管理人員崗位職責7
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達的'各項生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。
4. 做好班組現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。
5. 做好班組員工思想意識的教育與引導(dǎo)工作。
6. 認真完成上級主管安排的其它臨時工作。
管理人員崗位職責8
1、分解每月生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)信息，進行生產(chǎn)總結(jié)和分析；
2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；
3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程的.控制與優(yōu)化，負責現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理；
4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；
5、負責車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。
管理人員崗位職責9
1、負責公司的信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護；
2、維護內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份。
3、分析并解決軟件開發(fā)過程中的問題；
4、負責網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的維護、管理、故障排除等日常工作，確保公司網(wǎng)絡(luò)日常的正常運作；
5、負責公司辦公環(huán)境的'軟硬件和桌面系統(tǒng)的日常維護；
6、安裝和維護公司計算機、服務(wù)器系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，同時為其他部門提供軟硬件技術(shù)支持；
7、解決排除各種軟硬件故障，做好記錄，定期制作系統(tǒng)運行報告。
管理人員崗位職責10
第一條為切實做好公司公文處理和檔案管理，使之規(guī)范化、制度化，結(jié)合本公司實際，制定本制度。
第二條公司的公文，各種業(yè)務(wù)資料，設(shè)專人具體負責保管。
第三條公文處理要做到準確、及時、安全，由專管人員統(tǒng)一收發(fā)、公辦、傳遞、用印、立卷和歸檔。
第四條公文處理和檔案管理，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定，確保重要文件、業(yè)務(wù)資料和機密安全。
第五條凡需辦理的'公文，專管人員應(yīng)根據(jù)公文內(nèi)容和性質(zhì)，按規(guī)定程序，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示或交業(yè)務(wù)主管辦理。
第六條草擬公文，要使用鋼筆或毛筆，并力求做到情況真實，觀點明確，條理清楚，層次分明，文字精煉，書寫工整，標點準確，篇幅簡短。
第七條公文辦完后，要根據(jù)文書立卷，檔案管理的有關(guān)規(guī)定，及時將公文定稿、附件等分類整理，保證材料齊全、完整，便于保管，查找和利用。
第八條本公司工作人員查閱公文、檔案資料，一般在辦公室進行，如因工作需要，非帶出不可時，須在借閱登記本上登記，閱用完畢，及時退回注銷。外單位因工作需要查閱、抄錄、復(fù)印有關(guān)業(yè)務(wù)檔案資料時，須持介紹信，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。
第九條文書、檔案專管人員、工作人員，如因工作疏漏，造成遺失，應(yīng)視情節(jié)給予行政的、經(jīng)濟的處罰，直至解聘。
第十條本制度自批準設(shè)立之日起實行
管理人員崗位職責11
一、物業(yè)經(jīng)理崗位職責
1.全面負責對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO環(huán)境管理體系，完成與公司簽訂的年度管理目標和經(jīng)濟指標。
2.制訂管理處年度、月度工作計劃并組織實施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.負責檢查、監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。
4.合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作，責任到人，同時關(guān)心員工生活，確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。
5.負責所管轄物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。
6.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，便于開展各項工作。
7.認真完成管理處其他工作職責內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。
二、物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責
1.協(xié)調(diào)經(jīng)理完成本管理處的各項工作。
2.認真完成所分管的各項工作。
3.當經(jīng)理不在時，代理經(jīng)理進行工作。
4.有權(quán)向經(jīng)理提出建議對下屬人員進行獎懲。
5.遵照勞動部門人事有關(guān)規(guī)定，在公司編制計劃，按程序辦理管理處招、調(diào)員工的事務(wù)工作，對部門中的私招濫雇行為進行處理。
6.有權(quán)處理顧客對其分管工作范圍內(nèi)的投訴。
7.有權(quán)處理分管工作范圍內(nèi)的突發(fā)事件。
8.有權(quán)自行安排下屬工作人員的各項工作。
三、物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責
1.以身作則，調(diào)動員工積極性，保質(zhì)、保量地完成各項工作。
2.檢查、監(jiān)督大廈紅線范圍內(nèi)的道路，綠化等公共區(qū)域地面清潔。
3.熱情接待業(yè)戶，及時處理顧客對服務(wù)的投訴，并做好記錄。
4.定期對本部門員工進行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
5.協(xié)調(diào)本部門與各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源。
6.負責清潔用品采購計劃的編制和進貨物品的驗證工作，并控制其合理的使用，協(xié)助倉庫管理員合理貯存和使用保管。
7.負責業(yè)戶的租金及物業(yè)管理費用的催收工作。
8.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。
四、物業(yè)管理文員崗位職責
1.向部門經(jīng)理負責，主持辦公室全面工作，嚴格執(zhí)行經(jīng)理各項指令，有權(quán)詢問、檢查、督促各部門工作執(zhí)行情況。
2.負責安排公司各類文稿的草擬，審核工作，有權(quán)檢查、督促崗位責任制在操作層的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，落實獎懲制度。
3.加強與各部門的聯(lián)系和溝通，對工作中的具體問題不扯皮推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門工作運作和人際關(guān)系。
4.加強業(yè)務(wù)學習，提高能力，促使各部門工作實施標準化、科學化、現(xiàn)代化，有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見和建議。
5.恪守保密原則，督促有關(guān)部門及辦公室工作人員加強文件管理，嚴格會議制度，增強保密觀念，凡屬公司尚未正公式布的決定、決議、指導(dǎo)等，無權(quán)傳播。
6.從節(jié)約出發(fā)，審批各部門辦公用品的`購置。
五、物業(yè)管理員崗位職責
1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2.負責管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。
3.全面掌握大廈物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。
4.協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5.參加經(jīng)理主持的部門例會，總結(jié)當月工作，制訂下月計劃。
6.負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶(業(yè)戶)投訴。
7.收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8.完成經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。
管理人員崗位職責12
現(xiàn)場棟號長是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動施工員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。
2、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
4、認真編制審查計劃，參與編制施工方案，落實實施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。
5、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術(shù)交底，協(xié)助填寫整理有關(guān)資料
6、切實做好操作班組任務(wù)技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
7、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設(shè)備等的.安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。
9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
10、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。
12、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。
13、負責單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。
14、負責關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對隱蔽工程進行自查。
15、認真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。
16、負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在的問題的整改。
17、負責任務(wù)單的簽發(fā)和驗收。
18、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
20、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進行技術(shù)交底并在施工過程中認真檢查。
21、對工程測量、定位、放線、標高等負技術(shù)責任。
22、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目部門經(jīng)理匯報。
23、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。
24、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。
25、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
27、組織班組學習安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。
28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場，并及時上報。
29、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。
30、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
31、負責腳手架、吊欄、井字架、機電設(shè)備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
管理人員崗位職責13
1、跟進招聘工作，邀約應(yīng)聘者到場面試;
2、跟辦員工入離職、晉升和考勤等人事管理工作;
3、協(xié)助只能部門管理工作，每月統(tǒng)計員工績效和業(yè)績;
4、統(tǒng)籌辦公費用、物質(zhì)，負責采購和辦公費用的計算;
5、行政辦公管理，策劃福利活動及員工生活;
管理人員崗位職責14
設(shè)計管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務(wù)，下面簡要做一個總結(jié)，并提出一點建議。
一、工程方面
設(shè)計管理部本年度共負責3個項目的技術(shù)管理：xx花園xxxx xxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1、 xx花園
規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設(shè)計審查、管理門窗工程深化設(shè)計審查、管理泛光照明方案設(shè)計審查、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計審查、管理內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設(shè)計審查、管理外部裝修工程（含石材、幕墻等）設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2、 xxxx節(jié)能修改審查備案
門窗工程深化設(shè)計審查、管理
土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3、 xxxx節(jié)能修改
門窗工程深化設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二、部門協(xié)作
1、工程方面積極配合工程部。
2、銷售方面積極配合銷售部。
3、招投標及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。
4、報批方面積極配合開發(fā)部。
5、技術(shù)付款方面能夠嚴格進行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。
6、綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
三、部門團隊建設(shè)和個人成長
本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根
據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四、技術(shù)資源的利用
本年度三個工程項目均為施工階段，設(shè)計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)
計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。
五、存在的問題和建議
1、授權(quán)與集權(quán)
公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責對等，讓部門能極力發(fā)揮。
2、崗位配備
應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗
位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的.和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3、工程管理
公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結(jié)果是各個崗位人員對工
作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。
4、部門問題
人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5、外部技術(shù)單位的技術(shù)管理
設(shè)計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
六。 20xx年展望
1、改進和提高管理方式，加強團隊建設(shè)和大局意識。
2、 xx花園
加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
3、 xxxx承辦設(shè)計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計等）
管理人員崗位職責15
1、負責日常行政支撐、服務(wù)、保障工作;
2、負責固定資產(chǎn)管理、日常文檔管理、印章管理;協(xié)助落實黨群相關(guān)工作;
3、協(xié)助推進公司質(zhì)量、EHS等基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和持續(xù)改進工作;
4、協(xié)助落實項目管理相關(guān)工作;
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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