注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》考試大綱整理

　　考試目的

　　通過本科考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　一、工程項(xiàng)目管理及其管理模式

　�。�1）工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求

　�。�2）工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程控制

　�。�3）工程項(xiàng)目管理模式

　　（4）工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　二、工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　（1）項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　�。�2）政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　　（3）承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　�。�4）銀行對(duì)垡款工程項(xiàng)目的管理

　�。�5）咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理

　　三、工程項(xiàng)目綜合管理

　　（1）工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則和過程

　　（2）工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

　�。�3）溝通與協(xié)調(diào)

　　四、工程項(xiàng)目范圍管理

　�。�1）工程項(xiàng)目管理范圍的分解與明確

　�。�2）工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　�。�3）工程項(xiàng)目范圍變更控制

　　五、工程項(xiàng)目管理的組織

　�。�1）工程項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成

　�。�2）工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　�。�3）工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化

　　六、工程項(xiàng)目的人力資源管理

　�。�1）工程項(xiàng)目的人力資源管理的特點(diǎn)與過程

　�。�2）工程項(xiàng)目的人力資源管理的基本內(nèi)容

　�。�3）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作

　�。�4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　七、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

　�。�1）招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作

　�。�2）工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序

　　（3）工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作

　　（4）工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作

　　八、工程項(xiàng)目合同管理

　�。�1）工程項(xiàng)目合同管理的基本原則、法律依據(jù)，工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用

　�。�2）FIDIC合同條件

　　（3）我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同管理

　�。�4）我國(guó)工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同管理

　�。�5）合同索賠管理

　　九、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程

　�。�2）工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序

　　（3）工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算

　�。�4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　�。�5）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　十、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　（1）工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序、工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的組成

　�。�2）工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃

　�。�3）工程項(xiàng)目費(fèi)用估算

　�。�4）工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

　�。�5）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

　　十一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　�。�1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系

　�。�2）工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理

　　（3）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

　�。�4）工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

　�。�5）工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理

　　十二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　�。�1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　（2）建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　�。�3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　�。�4）工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析

　�。�5）工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　�。�6）制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　�。�7）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

　　十三、工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理

　�。�1）工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫

　�。�2）工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過程管理

　�。�3）健康、安全、環(huán)保管理在工程項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)

　　（4）FIDIC對(duì)工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求

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