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注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》考試大綱整理

時(shí)間:2025-02-09 09:11:03 管理 我要投稿
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注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》考試大綱整理

  考試目的

注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》考試大綱整理

  通過本科考試,檢驗(yàn)應(yīng)試人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法,解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。

  考試內(nèi)容

  一、工程項(xiàng)目管理及其管理模式

 。1)工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段,利害關(guān)系者的要求

 。2)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程控制

 。3)工程項(xiàng)目管理模式

  (4)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

  二、工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

  (1)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理

 。2)政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

  (3)承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理

 。4)銀行對(duì)垡款工程項(xiàng)目的管理

 。5)咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理

  三、工程項(xiàng)目綜合管理

  (1)工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則和過程

  (2)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

 。3)溝通與協(xié)調(diào)

  四、工程項(xiàng)目范圍管理

 。1)工程項(xiàng)目管理范圍的分解與明確

 。2)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

 。3)工程項(xiàng)目范圍變更控制

  五、工程項(xiàng)目管理的組織

 。1)工程項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成

 。2)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

 。3)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化

  六、工程項(xiàng)目的人力資源管理

 。1)工程項(xiàng)目的人力資源管理的特點(diǎn)與過程

 。2)工程項(xiàng)目的人力資源管理的基本內(nèi)容

 。3)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作

 。4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  七、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

 。1)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù),招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作

 。2)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序

  (3)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作

  (4)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作

  八、工程項(xiàng)目合同管理

 。1)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則、法律依據(jù),工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系,咨詢工程師在合同管理中的作用

 。2)FIDIC合同條件

  (3)我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同管理

 。4)我國(guó)工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同管理

 。5)合同索賠管理

  九、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

  (1)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程

 。2)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序

  (3)工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算

 。4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

 。5)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

  十、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

  (1)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序、工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的組成

 。2)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃

 。3)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算

 。4)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

 。5)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

  十一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

 。1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn),參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任,建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系

 。2)工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理

  (3)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

 。4)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

 。5)工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理

  十二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

 。1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

  (2)建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

 。3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

 。4)工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析

 。5)工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析

 。6)制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

 。7)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

  十三、工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理

 。1)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理的必要性,管理體系的建立和文件的編寫

 。2)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過程管理

 。3)健康、安全、環(huán)保管理在工程項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)

  (4)FIDIC對(duì)工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求

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