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地鐵工程施工管理保證措施
在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多的事務(wù)都會使用到措施，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。我們該怎么擬定措施呢？以下是小編整理的地鐵工程施工管理保證措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
地鐵工程施工管理保證措施1
[1 文明施工及工地標(biāo)準化管理
本工程將按行業(yè)標(biāo)準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目"標(biāo)化"工作達到標(biāo)化施工工地的要求。
嚴格遵循文明施工管理及鹽城市的有關(guān)規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2 安全施工的目標(biāo)承諾
符合規(guī)范及鹽城市環(huán)保部門要求,無環(huán)保投訴。
[3 文明施工管理原則
1．建立崗位責(zé)任制
按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，反現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行層層分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。
2．勤于檢查、及時整改
對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。
[4 文明衛(wèi)生管理措施
1.項目全體參建人員應(yīng)嚴格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。
2.主要道口設(shè)置明顯的`標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負責(zé)人等內(nèi)容；施工臨時用地內(nèi)張貼宴會標(biāo)語，做好黑板報或報欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)專用及入口入懸掛宣傳標(biāo)語橫幅。
3.施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。
4.成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。
5.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。
6.大樓有公共衛(wèi)生間，嚴禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，立即清除出場。
7.施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。
8.危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。
9.洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。
10.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。
地鐵工程施工管理保證措施2
室內(nèi)裝飾項目工程文明施工管理措施
*現(xiàn)場文明管理
施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。
現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。
項目安全員、保安巡邏員負責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
所有材料運至工地后應(yīng)及時卸貨，運輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員，落實現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任；保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理，聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響，提倡文明施工，做到"愛民工程"，經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實行掛牌施工，明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處，以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹"誰施工誰負責(zé)，誰主管誰負責(zé)"的.原則，建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制，場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持"雙優(yōu)"服務(wù)，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工，符合規(guī)范，施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
* CI標(biāo)準及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜，并做好標(biāo)識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志：主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責(zé)等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標(biāo)字均為蘭色，有編號，有電符號標(biāo)記，有公司標(biāo)記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識或，標(biāo)識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標(biāo)識，有圍欄。
地鐵工程施工管理保證措施3
1)項目經(jīng)理部認真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，實行工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制。項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)制定本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真做好施工組織及各項制度、措施的落實。嚴格執(zhí)行"工程質(zhì)量一票否決制"。
2)認真貫徹執(zhí)行"百年大計、質(zhì)量第一"的方針，加強對施工人員的質(zhì)量教育，加強施工管理，強化質(zhì)量意識。在施工中嚴格按照設(shè)計圖紙、專用條款明確的規(guī)范和標(biāo)準、國家及北京市有關(guān)標(biāo)準規(guī)定的要求組織施工。成立專業(yè)防水小組，加強防水施工及管理，保證隧洞不滲漏。
3)嚴格執(zhí)行國家、北京市、甲方代表、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質(zhì)量管理辦法，接受北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站、市政工程監(jiān)督站等單位對建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。積極參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會，認真落實會議紀要。
4)定期召開內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)和檢查前一階段工期、質(zhì)量、安全情況，有針對性的采取改進措施，布置下一階段工作重點，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高。
5)人員組織與安排
健全質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量保證體系。配齊配足施工管理、技術(shù)人員及技術(shù)工人，切實做到責(zé)任明確、工種齊全、獎罰及時，使每個人的切身利益與工程質(zhì)量掛鉤。
投入本標(biāo)段的主要管理人員及施工技術(shù)人員，均參加過多項地鐵車站、區(qū)間隧道施工建設(shè)，具有豐富的'地鐵施工經(jīng)驗。為保證本標(biāo)段工程的建設(shè)質(zhì)量，成立以單位總工程師為組長，有地質(zhì)、地鐵施工、防水、機械、工程試驗等方面專家組成的專家組，定期或不定期深入現(xiàn)場，幫助現(xiàn)場優(yōu)化施工方案、解決施工技術(shù)難題。
配備熟練的技術(shù)工人，如隧道工、電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機械操作等技術(shù)工人，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對規(guī)定持證上崗的人員全部進行崗前培訓(xùn)，考試合格、取得崗位證書后上崗。
具體標(biāo)準如下：
(1)本項目的管理人員，均由取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的地鐵施工及管理經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟人員組成。
(2)所有特殊工種人員、各種領(lǐng)班以上人員均具有符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)。專業(yè)工種人員均按照國家有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)考核，獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對其進行崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。
(3)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，編制施工工藝及具體要求，組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。
6)物資、設(shè)備管理措施
(1)甲方供應(yīng)的材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師批準后再復(fù)檢，合格后進廠使用。
(2)自行采購鋼筋、土工布、防水板、止水帶、水泥等材料，按采購程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對分供方進行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、《技術(shù)規(guī)范》或監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，合格后進行采購。對不符合設(shè)計或標(biāo)準要求的，禁止進入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計和標(biāo)準要求的進場材料，進行標(biāo)識，實現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。
(3)所有進場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。
(4)施工組織安排的主要施工機械(包括備用機械)按時到達施工現(xiàn)場，并定期進行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。
7)施工技術(shù)保證措施
(1)嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、圖紙及施工設(shè)計復(fù)核簽字制度�？偣こ處熃M織經(jīng)理部技術(shù)人員詳細熟悉、審核施工設(shè)計圖紙及資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告監(jiān)理工程師，審核完成并由總工程師簽字后交付使用。
(2)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。
①將各分項工程的技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準、施工方法、施工工藝、保證質(zhì)量及安全措施等向領(lǐng)工員、工班長書面交底。
�、谑┕ぜ夹g(shù)交底，執(zhí)行書面交底，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料詳細準確、直觀，符合設(shè)計、施工規(guī)范和工藝細則要求,交底資料經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤簽字后，交付領(lǐng)工員、工班長簽收。交底資料妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
�、酃こ涕_工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制"施工手冊"，向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底。"施工手冊"內(nèi)容包括工程名稱、工程范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準、工期要求、結(jié)構(gòu)尺寸等內(nèi)容。
(3)嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽字制度
�、倏刂茰y量、施工測量，分兩級管理。遵守《地下鐵道、輕軌交通工程測量規(guī)范》及招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定。
�、诠こ谭秶鷥�(nèi)控制樁，由項目經(jīng)理部精測組負責(zé)接收、使用、保管，并保護和保存好工程范圍內(nèi)全部控制網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自己布設(shè)的控制點。
交接樁時現(xiàn)場逐一查看、點交樁橛，雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。
總工程師組織復(fù)測，復(fù)測精度按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如誤差超過允許值范圍，及時報告業(yè)主、監(jiān)理工程師。
③根據(jù)監(jiān)理工程師會同設(shè)計單位提供的工程范圍內(nèi)有關(guān)控制網(wǎng)點、水準網(wǎng)點，與控制樁點資料進行復(fù)測驗算，施工測量放樣前向監(jiān)理工程師送施工測量報審表，放樣后報監(jiān)理工程師進行復(fù)測確認。
④施工過程中，作業(yè)隊負責(zé)施工測量，進行施工放樣、定位、控制樁點護樁測設(shè)保護和工序間檢查復(fù)核測量。
認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料由第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果經(jīng)二人獨立計算，相互校對。
�、轀y量原始記錄、計算資料、圖表真實完整，并妥善保管。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行竣工測量，確保達到設(shè)計要求，并繪制竣工圖。
⑥測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行標(biāo)定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。
(4)編制實施性施工組織設(shè)計，按施工網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點工期分段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。
(5)為了更好地建設(shè)好本標(biāo)段工程，施工過程中不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進、科學(xué)和保證工程質(zhì)量。
(6)為適應(yīng)信息化管理的要求，我單位將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量、施工安全、資源管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件，對施工全過程進行控制，實現(xiàn)"一次調(diào)整，全盤優(yōu)化"的目標(biāo)。
(7)配備先進的試驗檢測儀器設(shè)備，按招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對進場原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進行檢驗和試驗。
(8)工程設(shè)計變更：施工中不擅自對地鐵工程設(shè)計進行變更。施工中提合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或"施組"的變更及對材料、設(shè)備的換用，報請監(jiān)理工程師批準后實施。
地鐵工程施工管理保證措施4
關(guān)鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿毜墓に嚰殑t及作業(yè)指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準，并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交底。
(10)嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后，再進行下道工序施工。
(11)加強施工監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀，并采取相應(yīng)的處理辦法。
(12)由項目總工程師定期組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工班長、領(lǐng)工員等對施工現(xiàn)場進行檢查，分析工程質(zhì)量要點，制定預(yù)防措施。
(13)建立健全全面質(zhì)量管理體系，開展TQC工作；成立質(zhì)量QC攻關(guān)小組，圍繞以下重點工序展開活動：
�、俳Y(jié)構(gòu)防水施工工藝
②信息化管理
�、凼┕ぴO(shè)計
④鋼管柱施工工藝
通過QC小組活動不斷將其成果應(yīng)用于施工當(dāng)中，提高施工水平，保證工程質(zhì)量。
8)收尾階段質(zhì)量保證措施
(1)制定收尾階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員需求量作出具體安排，保證收尾階段工程質(zhì)量。
(2)工程將要竣工前，由經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員對收尾工程進行自驗，清點未完及需要修補的`項目，采取措施一項一項加以落實。
(3)組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理、編制裝訂歸檔，其整理標(biāo)準按照甲方及監(jiān)理工程師要求執(zhí)行。
(4)在工程交工驗收之后，項目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程存在的缺陷負責(zé)保修。
(5)在工程交工驗收之前，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定與甲方簽訂工程質(zhì)量保修書。確定工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，在質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔(dān)保修責(zé)任。在保修期發(fā)生質(zhì)量問題，我單位將全力予以整修，確保業(yè)主滿意。
9)施工技術(shù)文件、資料管理
(1)工程施工技術(shù)文件和資料,由經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)收集、整理、分類保管，并建立管理工作制度,以明確管理責(zé)任。
(2)指定專人及時填寫工程日志，保證內(nèi)容詳細、真實、齊全，字跡清楚。
(3)施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料,工程完工時，竣工文件也編寫完成。
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