裝修施工中降低工程造價管理措施

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么什么樣的措施才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的裝修施工中降低工程造價管理措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝修施工中降低工程造價管理措施1

　　在施工中采取各項措施，大力開展節(jié)約，降低成本活動，提高企業(yè)的競爭力。

　　1、管理上的節(jié)約

　　1.1 施工時遵循計劃走在施工前面，對施工中的材料及費用作出準確的測算，進行計劃管理。

　　1.2 對施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取預防在前，正確面對，及時解決，杜絕再犯的原則，制定制度保障體系。

　　1.3 在施工管理中工作安排時，安排有經(jīng)驗的管理力量及施工力量去完成施工任務，充分發(fā)揮施工人員的特長及工作效率。

　　2、施工方案上的節(jié)約

　　2.1 合理制定流水施工方案，從人力、施工物質(zhì)消耗、設備臺班上消耗開展節(jié)約，靈活機動安排施工面。能夠在因施工現(xiàn)場、材料影響給施工帶來不便時及時調(diào)整施工。保持現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　2.2 節(jié)約臨時設施投入，同時編制合理的`機具計劃，發(fā)掘機具潛力充分使用兩用電錘，多功能臺式電鋸（鋸、刨）的配備的功能。

　　3、材料采購中的節(jié)約

　　3.1 編制主要材料用量計劃，進行多方比價、比質(zhì)量，節(jié)約成本支出，同時批量采購，降低材料單價。

　　3.2 公司總部物資部進行集團采購材料，有利于節(jié)約采購成本。

　　3.3 到材料生產(chǎn)廠家直接訂購材料，減少中間環(huán)節(jié)。

　　4. 材料使用中的節(jié)約

　　4.1 對施工人員進行限額領料。

　　4.2 夾板、線條下料準確，合理套材。

裝修施工中降低工程造價管理措施2

　　1、合理安排工序，加快周轉(zhuǎn)料具的周轉(zhuǎn)率,合理組織勞力，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。結(jié)構(gòu)期間分階段進行結(jié)構(gòu)驗收，可提前插入安裝及裝修，可充分利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，縮短工期，節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。

　　2、盡量采用新工藝、新技術。

　　3、優(yōu)化施工方案，提高機械化利用率，以機代人，減輕工人勞動強度，提高工效，縮短工期。

　　4、加強材料的`采購管理,從量和價上根本解決和控制成本。加強材料的驗收制度，從材質(zhì)上杜絕不合格品進場；同時及時的實行成本核、預算，增加信息的反饋，減少定額損耗。

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