精細化管理匯報材料

　　在平平淡淡的日常中，匯報與我們的生活息息相關，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的精細化管理匯報材料，希望對大家有所幫助。

精細化管理匯報材料1

　　一、認真開展“年”活動，切實提高隊伍管理水平

　　我們嚴格按照油田開發(fā)精細管理年“技術精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。

　　1、電力管理項目組：主要負責西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術標準，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

　　2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領導簽字后，再找材料員領取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

　　3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設備管理人員的業(yè)務技能，提升設備管理綜合水平。

　　4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

　　5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環(huán)保工作目標為出發(fā)點，結合采油廠、大隊和本隊20xx年安全環(huán)保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護航。

　　二、實施“標盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細化管理

　　通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應的班組和司機執(zhí)行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的.料單發(fā)放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務時，班長根據(jù)工作任務填寫材料單，并上報主管領導簽字，然后再找材料保管員對照料單領取相關的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務。工作終結后，向值班調(diào)度工作完成情況，并回收剩余的上交到材料保管員處。司機根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節(jié)約的進行獎勵。調(diào)度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現(xiàn)象，加強了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細表，真正意義上實現(xiàn)材料精細化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。

精細化管理匯報材料2

　　一、實現(xiàn)精細化管理對煤炭企業(yè)物資降本增效的重要意義

　　我國是人口大國、經(jīng)濟大國，隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，人民生活水平不斷上升，人們對于資源的需求量也在日益增加，而原有的煤炭資源經(jīng)過肆意使用甚至浪費逐漸減少，我國作為煤炭大國，煤炭資源已經(jīng)漸漸失去競爭優(yōu)勢，導致我國煤礦企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)僵持局面。為能夠在市場競爭中占有一席之地，煤礦企業(yè)必須提升自身綜合競爭實力，做到節(jié)約、環(huán)保，因此，精細化管理應運而生。對煤礦企業(yè)內(nèi)部物資實行精細化管理不但能夠使企業(yè)自身實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，還能夠為企業(yè)謀求長遠、穩(wěn)定的發(fā)展根本。因此，實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資精細化管理，既能夠利用先進、科學的決策制度，還能夠結合先進的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟效益，有效提升企業(yè)物資管理的效率，保障企業(yè)生產(chǎn)運營順利進行。與此同時，通過精細化管理企業(yè)物資，可以為企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本，降低成本支出。總之，基于精細化管理的煤礦企業(yè)經(jīng)營方式對我國煤礦企業(yè)降本增效具有重要意義。

　　二、基于精細化物資管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問題

　�。ㄒ唬┗�于精細化管理的物資采購問題

　　為有效實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的精細化，降低成本支出，需要企業(yè)對物資采購過程實施精細化管理。具體實施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應的`物資采購監(jiān)控中心系統(tǒng)，并由專業(yè)審計人員、部門經(jīng)理以及各礦供應科人員擔任監(jiān)控系統(tǒng)的負責人。負責人通過監(jiān)控系統(tǒng)需要對物資采購過程展開評價分析，并嚴格審查采購工作。具體包括對物資采購價格、供應商物資質(zhì)量物資招標信息等。并在此基礎上對物資采購管理進行分級，根據(jù)實際情況合理選擇物資供應商；其次，橫向比較市場內(nèi)部物資價格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業(yè)物資采購平臺信息的情況、物資采購數(shù)量控制情況等，通過動態(tài)信息平臺對比各供應商之間價格差異，利用動態(tài)平臺掌握企業(yè)物資消耗情況，通過分析數(shù)據(jù)對物資進行足量、足數(shù)采購。為保證動態(tài)信息平臺的準確性，企業(yè)物資采購人員必須將準確、最新的物資信息錄入平臺，以便物資采購人員能夠全面掌握物資基本價格和其他各項信息，有效提升物資采購和企業(yè)運營生產(chǎn)的效率。在此基礎上，有效結合精細化管理內(nèi)容制定物資管理制度通過多渠道采購模式降低物資價格，例如對于非招標物資應實行定點采購原則，強化供應商管理。了解多家供應商市場信息，充分利用網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)物美價廉的物資采購標準。此外，在信息技術飛速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)在與供應商進行談判商議時，可應用網(wǎng)絡技術進行視頻通話，有效?省人工出行費用和差旅費，以此實現(xiàn)供應商讓利的目的，為企業(yè)節(jié)約成本支出。若想實現(xiàn)精細化管理，還需要大力提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。為達到采購人員能夠控制物資采購價格的目的，可對采購人員進行管理、經(jīng)營、會計以及法律知識的提升和培養(yǎng)，強化采購人員對計算機技術的使用能力。此外要避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，定期督促采購人員換崗，實施績效管理辦法。

　�。ǘ�）基于精細化管理的物資驗收情況

　　煤礦企業(yè)日常工作生產(chǎn)中需要耗費大量物資，為有效提升企業(yè)運營效率，必須要對物資的質(zhì)量進行精細化管理，實現(xiàn)降本增效的根本目的。因此，對物資驗收工作需要實施精細化管理，為企業(yè)生產(chǎn)運行提供根本保障。具體措施包括以下幾點，首先，為煤礦企業(yè)物資驗收部門配備相應的檢測工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機械保管、維修養(yǎng)護工作，為物資驗收工作保駕護航。在驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品物資，應及時統(tǒng)計匯報，并返給供應商，要求對此現(xiàn)象予以合理解釋；其次，煤礦企業(yè)必須要加強驗收工作人員的綜合素質(zhì)和驗收技能，并做好職業(yè)道德培訓工作，采取適當獎懲措施，避免驗收過程中出現(xiàn)刻意放水、把關不嚴的現(xiàn)象；最后，煤礦企業(yè)必須制定相應物資驗收工作流程，并建立驗收小組，合理分配任務，有效強化技術人員之間的工作交流，為煤礦物資驗收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業(yè)需同供應商建立和諧、良好的長期合作關系，保證物資采購價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。

　�。ㄈ�）基于精細化管理的物資供應問題

　　在煤礦企業(yè)進行物資使用過程中，一定要保證物資供應及時，避免生產(chǎn)線中斷，因此，要時刻保證物資采購供應及時。除了對采購前期和驗收進行精細化管理，還需要對供應情況進行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項內(nèi)容，首先建立完善的物資供應儲備管理系統(tǒng)，并要求用料單位按時報送月度材料以及配件計劃，并通過詳細了解生產(chǎn)任務及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領過多現(xiàn)象出現(xiàn)。同時有效加強物料供應和用料單位之間的聯(lián)系溝通，達到約束多方行為的效果。通過詳細了解用料緊急程度和采購時間，物料供應部門可有效周轉物資，降低物資使用耗費，避免發(fā)生供需脫節(jié)、物資采購超額的問題；其次，煤礦企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部物資儲備系統(tǒng)結構，也就是根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理預測物資使用情況，對物資材質(zhì)、規(guī)格、適量等內(nèi)容按照相關庫存規(guī)范進行管理。定期盤點物資庫存，保證賬實相符。一旦發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)損毀，及時查找問題原因。此外，隨著科學技術水平的不斷提升，為對煤礦物資實行精細化管理，也就是需要實地考察生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)設備和材料的使用情況，掌握生產(chǎn)和消耗規(guī)律，并考慮在相關因素上建立物資管理編制計劃，收集有效物資供應信息，保證物資供應適時適量。除此之外，由于煤礦企業(yè)機械化生產(chǎn)的設備損壞具有不確定性，因此需要適量儲備機械備用，切勿過多儲備增加成本支出，要掌握機械淘汰規(guī)律，合理補充機械設備。

　�。ㄋ模┗�于精細化管理的物資回收利用

　　為實現(xiàn)降本增效的根本目的，煤礦企業(yè)必須對物資回收利用進行精細化管理，加強廢物回收利用，物資管理小組要對廢舊物資進行管理監(jiān)督，并遵循交舊領新的制度。在此基礎上，通過合理規(guī)劃廢舊物資的品種類型，妥善落實廢舊物資的管理，降低生產(chǎn)能源浪費，有效節(jié)約生產(chǎn)成本支出。通過科學手段對廢舊物資進行鑒定，減少重復采購率，對于無法再次投入生產(chǎn)使用的廢舊物資，應根據(jù)品類項目進行報廢申報，將報廢物資進行陽光拍賣，此外，也可以將廢舊物資作為教學模具，提升企業(yè)員工培訓工作質(zhì)量，有效實現(xiàn)廢物利用。對物資回收實行精細化管理不但能夠為煤礦企業(yè)運營生產(chǎn)提供足夠空間，有效降低物資浪費現(xiàn)象，同時還可以提升企業(yè)資金回收效率，真正實現(xiàn)降本增效。

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