管理對企業(yè)的重要性（必備15篇）
管理對企業(yè)的重要性1
企業(yè)員工宿舍管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升員工滿意度：良好的住宿條件有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度。
2. 維護企業(yè)形象：規(guī)范的宿舍管理展示企業(yè)的專業(yè)性和對員工的'關懷。
3. 保障安全：通過制度規(guī)范，降低安全事故風險。
4. 促進團隊協(xié)作：統(tǒng)一的管理制度能培養(yǎng)員工的團隊精神和自律性。
管理對企業(yè)的重要性2
1. 提升效率：通過明確的規(guī)章制度，減少決策混亂，提高工作執(zhí)行速度。
2. 保障公平：統(tǒng)一的標準避免了人為偏見，確保每個員工都有公正的工作環(huán)境。
3. 風險防控：預防潛在的管理漏洞，降低企業(yè)運營風險。
4. 文化塑造：制度體現(xiàn)了企業(yè)的'價值觀，有助于形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。
5. 增強競爭力：良好的內(nèi)部管理是企業(yè)對外競爭的重要軟實力。
管理對企業(yè)的重要性3
中職類學校教育培養(yǎng)的目標決定職校需積極的引入企業(yè)文化的教育理念，加強學校與企業(yè)間的融合。這就要求職業(yè)類的教育需貼近社會及企業(yè)，中職類的學生要可以“下的去，留的住，用的上”。從目前來看，中職類的不少學生在上崗時，面對全新企業(yè)文化的氛圍，心理的準備不夠，一線工作的崗位不適應造成“下不去”，工作的實踐與所學的知識脫節(jié)造成“用不上”，企業(yè)管理的方法不習慣造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中職類學校的校園文化建設缺乏與企業(yè)文化有效的融合所造成的。
1企業(yè)文化簡介及與學校文化融合的作用
1.1企業(yè)文化的簡介
企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長期生產(chǎn)、經(jīng)營及實踐中所逐漸形成的行為準則、信念、價值觀及具有的相應特色物質(zhì)表現(xiàn)與行為方式的總稱。其強調(diào)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相互結合，使實踐性突出，其目標是激勵員工能以企業(yè)為家并積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中去，同企業(yè)共命運、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是為了激勵員工的創(chuàng)造性與積極性，使員工的自我價值得到實現(xiàn)，從而更加努力的投入到工作中去。
1.2企業(yè)文化與學校文化融合的作用
培養(yǎng)出高效能企業(yè)經(jīng)營的團隊是企業(yè)文化目標，實現(xiàn)命運共擔、精神共通、價值共守。培養(yǎng)出具備一定的專業(yè)知識，文化知識，專業(yè)技能及一定管理能力的人員是中職類的教育目標，兩者的目標有一定的相同性。培養(yǎng)學生的職業(yè)能力需要一個長期過程，假如在學校文化的建設當中吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其變成學校文化重要的組成部分，為培養(yǎng)學生適應企業(yè)的能力及職業(yè)能力起到一定推動的作用。在學校文化中引進企業(yè)文化，可使學生從進入學校的第一天開始，就不知不覺的受到企業(yè)文化的陶冶，接受職業(yè)教育，明確學習的動機，端正學習的態(tài)度，養(yǎng)成正確的職業(yè)觀。
2由學校文化的建設營造中職類學校的德育教育氛圍使之存在于校園文化的活動中
根據(jù)不同分類的標準學校文化有著不同的定義，比如，根據(jù)對象的分類：學生文化、教師文化；根據(jù)整體層次的分類：精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等。中職類學校以借鑒企業(yè)文化研究的視角對學校文化的建設進行認識，所營造的德育教育氛圍，可在發(fā)展的過程中較多的研究其內(nèi)涵的形成與建設，而不再從傾重于學校物質(zhì)層面的建設與學校的社團活動及各類節(jié)慶的活動角度來研究校園的文化建設。應更多地從寓教于樂的角度來提升學生的德育及修養(yǎng)。
2.1從校企文化的融合開始，營造學校德育教育的氛圍
校園的文化與企業(yè)的文化都屬于社會文化中的子文化，有許多的相似性。從本質(zhì)看，都是在一定的區(qū)域內(nèi)以隱性潛在的力量對個體道德的規(guī)范、價值的觀念及行為的方式起到潛移默化與激勵的作用，實現(xiàn)人全面的發(fā)展是其最終的價值取向。校園文化中引入優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)造富有特色的校園文化，不斷的探索將校企文化相融合的合理途徑，在培育具備中職特色德育的教育氛圍中有重要的意義。
2.2以企業(yè)文化的需求進行中職類學校新專業(yè)的建設
中職類學校專業(yè)的建設在根據(jù)中職類教學的課程與大綱的基礎上還應充分的考慮校外的因素。學校一方面在充分做好企業(yè)市場的調(diào)研基礎上，創(chuàng)辦新時代的'專業(yè)，原有的跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的傳統(tǒng)落后的專業(yè)要及時的調(diào)整。在刪選和創(chuàng)辦專業(yè)時，還應重點的研究是否適合校園文化的建設及中職類學校德育的教育氛圍。比如，前臺接待的專業(yè)，不僅符合企業(yè)當前市場的需求，而且能提高學生德育及禮儀的素養(yǎng)，還能使校園文化的品味得以提升。
2.3校園開設綜合的實踐課程，提高校園的文化建設
綜合的培養(yǎng)中職類學生各方面的特長，為以后就業(yè)起到輔助性作用。比如，開設音樂欣賞、健美操、演講與口才、書法、球類訓練等課程。使中職生在各方面的特長得以深度挖掘，從不同的角度發(fā)現(xiàn)自己的特長，為今后的學習及就業(yè)打下賞識自我的基礎。校園文化的建設也會隨之得到提升。
2.4校園德育的文化建設融合企業(yè)文化的團隊精神
每個優(yōu)秀企業(yè)的文化是獨一無二的，團隊精神是共同的企業(yè)優(yōu)秀文化。若校園的文化中滲入優(yōu)秀的企業(yè)文化，則團隊精神的培養(yǎng)及訓練是不可或缺的。在學校的活動中，多組織具有文藝性的演出、晚會、運動會、辯論賽等活動，對學生團隊精神的培養(yǎng)使益處頗多的。
2.5綜合實踐的課程開設，有利于學生鍛煉社會實踐的能力
多數(shù)的中職類學校對畢業(yè)生特殊的政策是請進來與走出去。邀請優(yōu)秀企業(yè)的專家進學校講座，讓即將畢業(yè)的學生走出學校進行實踐工作。在“請進來”的環(huán)節(jié)，學生可與專家進行零距離的接觸，深層次的互動。企業(yè)專家可把學生所關心的問題，企業(yè)在選擇人才時的標準及態(tài)度傳送給學生。學生可把自身迷惑性的問題和專家進行互動的交流。這樣啟蒙的引導既可使學生認同感得到增強，也增強了日后他們走向社會時的信心。在“走出去”的環(huán)節(jié)，學生都以職工的身份在企業(yè)的各個崗位進行頂崗實習，在實習期感受企業(yè)文化的氛圍，吸收及梳理企業(yè)文化的精髓，為推動企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份力量。從中得到感知、認知的體驗，為自身職業(yè)生涯的開篇做好鋪墊。
3模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到校園文化中來
3.1校園文化理念的概念化
優(yōu)秀的企業(yè)在打造自己文化理念的時候，一般使理念概念化，比如，蒙牛廣告理念“每天一斤奶，強壯中國人”，格力廣告理念“好空調(diào)，格力造”等等。通俗地講，就是把企業(yè)自身理念由朗朗上口、簡單的口號形式進行表達。讓每位員工及觀眾感覺到認識到它。鑒于此，學校不妨進行模仿，比如，“以人為本，以生為本”的管理理念，號召理念“為學生的一切，一切為學生”等。這部分理念的目標經(jīng)過強力語言的組織被師生接受且把精神的認知有效的凝聚在一起，并時刻的指引他們行為的認知。
3.2校園文化理念的創(chuàng)新化
在新時代我們所倡導創(chuàng)新，不僅僅是形勢的需求，也是市場經(jīng)濟體制的背景下各行各業(yè)對發(fā)展的需求。企業(yè)是如此，學校亦如此。所謂的創(chuàng)新，就是要敢于思考，認清形勢，勇于謀劃，善于總結，開創(chuàng)出適合自己的路子。就業(yè)的形式對中職類學校壓力的日益增大，這就需校方勇于的創(chuàng)新，教出特色。思路決定著出路，學校的文化建設可模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的指揮棒，因為學校的文化理念創(chuàng)新關鍵是辦學理念及思路的創(chuàng)新化。
3.3校園文化理念的深入化
學校文化的建設要做到與時俱進，需要層層不斷的深入。從一切都為學生到以人為本，再到創(chuàng)新思路，辦出特色，培養(yǎng)出雙師型的人才，都使奮斗的文化層次的境界體現(xiàn)出了理念的現(xiàn)象，更加的加深了德育教育的感召力和影響力。
4結束語
對于加強中職類學校文化與企業(yè)文化的融合，營造中職類學校的德育教育氛圍的探究都是較為粗淺的，尤其是對打通學校的德育教育和企業(yè)政治思想教育的通道，還有待進一步的研究。但是學校的發(fā)展與建設和學校文化的建設同步，甚至于后者的超前趨勢引得教育管理者的關注越來越多，這就需要我們不斷的共同探究。
管理對企業(yè)的重要性4
在21世紀的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間�，F(xiàn)代企業(yè)只有順應時勢變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。
1.管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟的要求。
市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場化過程中，國有企業(yè)被推進市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟一體化的要求。
21世紀，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進行創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。
3.管理創(chuàng)新是貫徹落實科學發(fā)展觀的需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領域的具體應用。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益，而是要承擔相應的社會責任，可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應用是新興領域，應該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業(yè)的主動性和預見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發(fā)展觀來指導企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關懷，能夠幫助企業(yè)充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進行有效的管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學會了從科學發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關系，進而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。
4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的`方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進的企業(yè)管理方法相適應，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理
5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達到理想的效果。
每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認識，促進管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進而達到企業(yè)管理的最佳效果。
管理對企業(yè)的重要性5
1. 引言
企業(yè)管理制度是企業(yè)運作的重要基石，對于提高組織效率、規(guī)范員工行為、保障企業(yè)利益具有重要意義。然而，很多企業(yè)在制定和執(zhí)行管理制度方面存在不足，因此需要完善企業(yè)管理制度。
2. 重要性
2.1 提升組織效率
完善的企業(yè)管理制度能夠規(guī)范各項工作流程，減少不必要的重復勞動，提高工作效率。例如，制定明確的任務分工和工作流程，避免資源浪費和工作沖突，提高工作效率和產(chǎn)出。
2.2 規(guī)范員工行為
企業(yè)管理制度是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)，能夠明確員工的權責和行為規(guī)范，提高員工的工作紀律和責任感。通過建立健全的制度，例如考勤制度、獎懲制度等，可以有效約束員工行為，提高員工的`工作質(zhì)量和效率。
2.3 保障企業(yè)利益
完善的企業(yè)管理制度能夠保障企業(yè)的合法權益，規(guī)范內(nèi)部運作，減少管理風險。例如，建立健全的財務管理制度和風險控制制度，可以防止內(nèi)部財務失控和不當行為，保護企業(yè)利益。
3. 完善企業(yè)管理制度的措施
3.1 制定明確的管理政策
針對企業(yè)的具體情況，制定明確的管理政策，包括政策、財務管理政策、市場營銷政策等。這些政策應該具有可操作性和可衡量性，能夠為員工提供明確的指導和目標。
3.2 建立健全的流程和規(guī)范
建立流程規(guī)范是完善企業(yè)管理制度的關鍵環(huán)節(jié)。通過制定詳細的工作流程和操作規(guī)范，明確各個環(huán)節(jié)的責任和流轉(zhuǎn)方式，確保工作的順利進行。同時，建立健全的內(nèi)部審批和監(jiān)督機制，防止權力濫用和不當行為。
3.3 加強員工培訓
員工培訓是完善企業(yè)管理制度的重要手段。通過為員工提供必要的培訓和學習機會，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，增強員工的自律和責任感。同時，培訓也是傳承企業(yè)文化和價值觀的重要途徑。
完善企業(yè)管理制度對于提升組織效率、規(guī)范員工行為、保障企業(yè)利益具有重要意義。通過制定明確的管理政策、建立健全的流程和規(guī)范、加強員工培訓等措施，可以不斷完善企業(yè)管理制度，推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應該重視管理制度的建立和執(zhí)行，不斷優(yōu)化和改進，以適應市場競爭和發(fā)展需求。
管理對企業(yè)的重要性6
一、管理會計的大致內(nèi)容
會計作為一門熱門行業(yè)，里面包含著許多科門，當今簡單的數(shù)據(jù)會計已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)的又好又快持久發(fā)展，所以管理會計這個行業(yè)異軍突起。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。會計行業(yè)沒異軍突起之前，會計界分為兩門種類，一種是財務會計，另一種是管理會計兩大分支，財務會計重在會計準則和會計制度下，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務進行核算與監(jiān)督，而管理會計主要是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、考核評價等職能，管理會計與財務會計雖說有相同之處但不同之處卻是非常重要的，那就是管理會計的目的是驅(qū)使公司最大利益化，讓公司能在最了解市場，最了解環(huán)境的情況下，做出決策，拔得頭籌。
二、管理會計在企業(yè)運轉(zhuǎn)中存在的問題
改革開放以來，財務會計很快興起，從事會計的人員日益增多，我國雖然引入西方管理會計理論知識已有多年的歷史，但就數(shù)據(jù)顯示，管理會計的企業(yè)運行部門的運用中并不突出甚至顯得無力。在會計發(fā)展過程中，不管是在會計學術還是會計實務中，導致管理會計發(fā)展相對滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：
1.實踐與理論存在差距
雖說管理會計的專業(yè)學習引用西方知識多，但是在整體知識整合和管理上還是比較欠缺理論基礎。缺乏對中國實踐的理論研究；在專業(yè)知識系統(tǒng)里還未形成一片專業(yè)領域和技能研究，管理會計在眾多會計財務行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢并不明顯。在研究方式，存在重理論而輕實務的理論脫離實際的問題；在研究隊伍上，投身于財務會計的的年輕人比較多，而管理會計的人少。
2.應用方面不到位
管理方式不夠合理不夠系統(tǒng)。在人員選用上強調(diào)誠信，不注重人才我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗管理階段，當下的管理會計多抄襲國外學習經(jīng)驗，自己的理論基礎并不多，操作性并不強，而且專業(yè)人士鉆研性和創(chuàng)新能力都不高；對我國已有的管理會計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。
3.專業(yè)人才為數(shù)不多
中國作為人口大國，在從事會計行業(yè)的人士人數(shù)上占首位，但在人才人數(shù)上卻是屈指可數(shù)，而且是精通會計專業(yè)知識的人更是少，更別說科研人員、懂得巧妙運用的人。當下中國無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，會計部門的從業(yè)人士經(jīng)過專門管理會計培訓的并不多，管理水平不高。公司的領導者對管理會計這一部門并不是非常重視，管理財務的工作人員在整理公司財務情況的時候也僅僅只是進行記賬，做好平時的賬目、報賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務流程，充分掌握非財務信息。
4.信息化支撐不足
我國管理會計信息化仍處于低水平狀態(tài)，會計效率不高，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的，而用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還很少見。管理會計理論科研人員不多，缺乏高層次的理論研究人員。管理信息系統(tǒng)建設需要完善。在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，也只應用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費嚴重。
5.從業(yè)人員質(zhì)量不高
根據(jù)調(diào)查顯示，當下我國企業(yè)中管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)不是非常高。即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會計人員只占少部分，且多數(shù)企事業(yè)單位的財會人員對日常財務資料的處理只會簡單運用計算機記錄。根本不要求會計人員提供管理會計信息，企業(yè)內(nèi)部應用管理會計取決于會計人員的主動性，而在我國由于受傳統(tǒng)文化影響。即便管理者有要求會計人員提供管理會計信息的需求，但因為一直以來都沒有專業(yè)的人員專門的系統(tǒng)分析處理而企業(yè)在統(tǒng)計和決策時出現(xiàn)不必要的失誤，又或者是導致企業(yè)作業(yè)效率不高。
三、管理會計發(fā)展在企業(yè)的重要性
1.管理會計是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)越走越遠的保證
管理會計主要是整個企業(yè)年度規(guī)劃編制，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年各項工作事項有序工作的的基礎指針。管理會計又是企業(yè)科學決策的支撐者，管理會計負責對企業(yè)集體協(xié)商，超過一定資金運作的使用情況和重大工程項目進行具體落實。對大額度資金的使用情況，必須經(jīng)過系統(tǒng)審核，記錄在本，并進行風險評估。公司對于大規(guī)模的投入，管理會計都可以先進行風險的評估，提供決策者一份詳細的風險評估報告，方便決策者決策。為企業(yè)的科學決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)價值管理的紐帶與核心作用，是領導一個企業(yè)的核心。
2.管理會計是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化，特別是財務優(yōu)化管理的突破口
例如，管理會計在掌握的`財務數(shù)據(jù)的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分項目進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。做到工作既有分工負責，又有協(xié)調(diào)配合，建立橫向到邊，縱向到底的責任體系工作。這樣精密結合，最大限度減少生產(chǎn)和管理過程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。通過各項統(tǒng)籌兼顧實現(xiàn)科學化管理提升，在經(jīng)過系統(tǒng)的風險評估后實行各項決定，確保單位成本不能跳出高于市場售價的這條防線。這就需要每個人都把優(yōu)化管理工作落到實處。
3.管理會計是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵
管理會計有力地推動了公司管理的提升和運行效率的提高，確保企業(yè)短期又或者是長期持續(xù)良好發(fā)展。特別是在企業(yè)下坡階段，每一項工作都不能掉以輕心，也許一個不經(jīng)意的失誤，就會牽其發(fā)而動全身，影響企業(yè)東山再起。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的再好，都必須得以實施，考核和評價指標的建立、激勵與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的有力保證。
四、管理會計在企業(yè)中的應用
1.管理會計在企業(yè)應用中的限制因素
企業(yè)管理者對管理會計的重要性認識不夠。我們很多企業(yè)，財務會計占會計的主要部分，由財務會計完成日常的核算業(yè)務，定期對外顯示各項指標，卻沒有真正的鉆研深入前線，充分深入調(diào)研經(jīng)營流程，總結一份詳細的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐理論基礎，方便經(jīng)營者做出選擇和判斷。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)知道了管理會計這一項目對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)卻安排給了其他相應部門去，這些部門人員雖然對生產(chǎn)流程了解，但沒有財務知識基礎，對具體的經(jīng)營預測、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒有對指標的總體把握，造成分析結果不準確，預測、決策不精準，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展。
2.管理會計在企業(yè)中應用提升策略
�。�1）加強企業(yè)管理者對管理會計的關注度企業(yè)管理者要改變舊有的觀點與體制，提高對管理會計的重視程度，用科學的手段把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高管理會計在企業(yè)管理中的地位，真正實現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評價作用，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟效益的提高。
�。�2）加強管理會計專業(yè)技能培養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)根據(jù)之前所說，財務會計占領會計項目的大片江山，但因為管理會計的重要性，我們更要加大對管理會計人員培訓的注重力度，通過多種學習培訓形式，提高管理會計綜合職業(yè)素養(yǎng)，來達到企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步、技術優(yōu)化、加強調(diào)控、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠矚。
五、文章小結
現(xiàn)代管理會計達到了能夠分析過去，掌控現(xiàn)在，和統(tǒng)籌兼顧籌劃未來的有機結合。在信息時代和管理科學化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的日新月異，通過分析管理會計發(fā)展現(xiàn)狀，到推進管理會計發(fā)展，管理會計體系的構建已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視。深化管理會計的企業(yè)發(fā)展中的運用，提升企業(yè)運行機制，提高企業(yè)整體工作效率，讓各部門能夠越來越緊密合作，共創(chuàng)輝煌。增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)在自我提升中成長，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用勢必將越來越大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，作為市場經(jīng)濟產(chǎn)物的現(xiàn)代管理會計，管理會計的前景越來越寬廣，專業(yè)人士的發(fā)展會越來越好。
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管理對企業(yè)的重要性7
引言
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟的重要增長點，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但也有資料表明，我國的中小企業(yè)生存年限超過3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業(yè)管理論文研究我國中小企業(yè)的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業(yè)的執(zhí)行力尤其是中層管理者的執(zhí)行力不強。
1 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的表現(xiàn)
1.1 執(zhí)行標準的合規(guī)性差
主要表現(xiàn)為：中層管理者個人素質(zhì)不高，不能準確地理解高層管理者的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營決策，認知出現(xiàn)偏差，不能科學制定切實有效的執(zhí)行方案，導致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執(zhí)行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導致管理者對目標的實際執(zhí)行情況缺乏真實的了解，同時員工對目標也缺乏足夠的認識，再加上企業(yè)各部門之間溝通不到位，就導致了目標執(zhí)行上的偏差；只講求執(zhí)行任務的數(shù)量和速度，忽視了執(zhí)行的質(zhì)量，使任務的完成效果打了折扣，降低了執(zhí)行標準，使最后結果離標準越來越遠。
1.2 目標執(zhí)行的時效性差
具體表現(xiàn)為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務時不切實際，不能及時調(diào)整下屬在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，造成資源浪費，影響了任務的執(zhí)行進度；團隊合作意識不足，本位思想嚴重，只注重本部門的成效，制約了整個任務計劃的順暢完成；執(zhí)行職責不明確、獎懲措施不到位，無法調(diào)動職工的積極性，完不成既定目標，執(zhí)行效率低下。
1.3 執(zhí)行結果的成效小
具體表現(xiàn)為：執(zhí)行中缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)藝術，缺乏解決突發(fā)事件的應對能力，不能夠結合實際情況靈活地執(zhí)行計劃，執(zhí)行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執(zhí)行中對困難估計不足，沒有做好規(guī)劃和準備，等遇到問題后沒有及時有效的補救，影響了執(zhí)行效果；責任推諉現(xiàn)象嚴重，一旦出現(xiàn)問題，責任不清，互相扯皮或敷衍塞責，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅持常抓不懈，執(zhí)行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規(guī)劃是長遠性的，短期內(nèi)效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內(nèi)見成效不顯著就容易放棄。
2 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的原因分析
2.1 中層管理者自身對執(zhí)行力的認知和理解不到位
目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動服從的工作階段，缺乏主動思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發(fā)揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或?qū)I(yè)技術崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力，不能及時找準定位、轉(zhuǎn)換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。
2.2 高層管理者授權不足
由于中小企業(yè)發(fā)展時間相對較短，企業(yè)的組織機構還不完善，因此高層管理者缺乏授權觀念、不習慣放權，事無巨細親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動性，導致其無所適從，產(chǎn)生惰性和不信任感。同時，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進行高層次的戰(zhàn)略決策。此外，高層管理者過多地參與企業(yè)的具體事務會造成“一人多崗”的現(xiàn)象，導致員工無暇應對，容易引起員工的抵觸情緒，也會造成職責不明確、工作混亂和效率低下的后果。
2.3 企業(yè)層面的問題
一是企業(yè)的目標不明確。每個企業(yè)都有自己的中遠期規(guī)劃和短期工作目標，但到了實際操作層面，缺乏實質(zhì)性可執(zhí)行的任務分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規(guī)劃成為“口號”，從而導致了企業(yè)執(zhí)行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規(guī)范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執(zhí)行性不強，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導致制度不能得到有效落實；或者管理制度流程設計不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的形成是一個長期漸進的過程，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但由于企業(yè)規(guī)模、人員結構、經(jīng)營現(xiàn)狀和專業(yè)的.企業(yè)形象設計人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業(yè)文化。
3 提升中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的對策
3.1 提升中層管理者的個人素質(zhì)
中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中起著承上啟下的關鍵作用，既要準確領會企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，又要有效帶領一線團隊實現(xiàn)工作目標，所以中層管理者要不斷更新知識結構，加強組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力的學習，提高綜合素質(zhì)，滿足復雜環(huán)境和激烈市場競爭對復合型人才的需要；對從業(yè)務骨干和專業(yè)技術人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進行不間斷的管理理論和實際操作培訓，使他們既懂業(yè)務又懂管理，既有理論又有實踐，能迅速融入新崗位，帶領團隊實現(xiàn)預定的工作目標。
3.2 高層管理者進行適度的授權
高層管理者要根據(jù)中層管理者的成熟程度進行適度的授權。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應該對他們進行必要的輔導，少量授權，同時多加監(jiān)督、指導、修正，循序漸進，逐步培養(yǎng)提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權，實行目標管理，使他們充分利用個人豐富的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗帶領團隊開展工作，崗位職責內(nèi)的工作自主決策，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動性。但同時，授權人也必須對授權的工作進行必要的跟蹤和監(jiān)督，比如聽取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進度討論和事后的工作總結，發(fā)現(xiàn)問題及時修正；結合工作目標，運用具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行績效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發(fā)揮個人執(zhí)行力。
3.3 設定明確的工作目標
執(zhí)行力的發(fā)揮需要一個明確目標，目標明確后，執(zhí)行力才有載體。各個部門、崗位目標一致，各司其職，分工協(xié)作，才能形成合力，才能充分發(fā)揮出團隊的力量，達到1+1>2的預期效果，從而更好地促進團隊目標的完成。所以，企業(yè)在擬定發(fā)展規(guī)劃后，要據(jù)此設計科學的組織結構和人員編制，把規(guī)劃分解為若干個企業(yè)目標，然后再逐級分解為部門目標、項目目標和崗位目標，讓企業(yè)規(guī)劃更具有可執(zhí)行性和可操作性，這樣既有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)，也有利于制定具體可行的績效考核標準。[4]
3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制
高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設定具有較高期望值的激勵目標，找到個人職業(yè)發(fā)展目標、薪酬目標與企業(yè)目標三者最佳的結合點，同時采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來充分調(diào)動他們的積極性，使他們有明確的工作目標和努力方向，從而產(chǎn)生持續(xù)的執(zhí)行動力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監(jiān)督，防止他們?yōu)閼豆ぷ骱涂己硕扇〉耐稒C行為。
3.5 培育企業(yè)執(zhí)行力文化
培育企業(yè)執(zhí)行力文化，營造提升中層管理者執(zhí)行力的良好氛圍，企業(yè)應從以下幾個方面入手：
一是領導以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準則和價值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。
二是實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責任感，讓他們感受到自己工作的意義、價值以及個人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調(diào)動他們的積極性和執(zhí)行力。
三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關鍵在于增強他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識，通過理論培訓、崗位輪換、外派學習等多種方式，創(chuàng)建“學習型組織”，引導他們不斷學習，幫助他們進行職業(yè)規(guī)劃，使他們不斷地提升工作業(yè)績，從而提高企業(yè)競爭力，最終共同實現(xiàn)個人目標最大化和企業(yè)價值最大化！
管理對企業(yè)的重要性8
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
培養(yǎng)人才
教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞�！耙肟斐鋈瞬牛喑鋈瞬�，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通 過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的`管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。
激發(fā)員工積極性
在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結果鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將”要我做“轉(zhuǎn)化為”我要做“。 而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
留住人才
培訓是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培 訓，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應有的貢獻。如果沒有企業(yè)管 理培訓，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。
吸引人才
重視企業(yè)管理培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權威機構調(diào) 查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會。
增強企業(yè)核心競爭力
在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能 在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的 是訓練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形 象，對企業(yè)而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。
提高企業(yè)經(jīng)營管理效益
通過培訓企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力 量，企業(yè)員工團結起來，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎？
管理對企業(yè)的重要性9
摘要:現(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟快速的發(fā)展并且逐漸的完善，在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理也是十分重要的內(nèi)容，人力資源管理的重要性和內(nèi)涵也隨著企業(yè)的發(fā)展而受到重視，所以在本文中，主要對人力資資源管理在企業(yè)管理的重要性進行了一定程度的分析，與此同時提出下文的一些內(nèi)容，希望給相同行業(yè)工作人員提供一定的參考。
關鍵詞:人力資源;管理;企業(yè)管理;重要性;分析
對于人力資源管理而言，主要是管理學中新興起的領域，和傳統(tǒng)的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對員工進行統(tǒng)一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動性和創(chuàng)新性，遠遠要好于傳統(tǒng)的人事資源管理，這種管理方式在企業(yè)管理的過程中具有著十分重要的作用，可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化，同時也是可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才的基礎。
1現(xiàn)如今我國企業(yè)人力資源管理的問題分析
1.1由于人才選擇的制度存在著不全面
對于我國現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展而言，也需要滿足全球經(jīng)濟體制的需求，并不是只是針對了我國的內(nèi)部發(fā)展，在多數(shù)的情況下，企業(yè)目前所采用的依然是為傳統(tǒng)的人力資管理方式，這種傳統(tǒng)的管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和能力也是沒有充分的發(fā)揮出來，這樣會導致人才存在著嚴重的浪費。歸根結底這種情況的出現(xiàn)主要是因為人力資源管理單位的領導人員沒有在思想上跟上時代發(fā)展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業(yè)對于人力資源的重視程度在逐漸的進行加深，但是這點是并不夠的。在企業(yè)發(fā)展的同時，是需要人才的，人才也是作為企業(yè)發(fā)展的根基，但是現(xiàn)如今我國對于人才的競爭并沒有引起足夠的重視，這點也是因為落后的觀念導致企業(yè)發(fā)展受到限制的根本原因，所以觀念的落后也是導致企業(yè)發(fā)展受到限制的一個根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我國一些中小企業(yè)之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來的價值也是不對等，企業(yè)的管理人員收入則是自定的，并沒有根據(jù)其企業(yè)的經(jīng)營情況做好相應的評定，因此在行業(yè)之中，都是存在著高低收入的差距。對于一些員工來說，并沒有獲得自己勞動的報酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著嚴重的不平等，同時也會導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。
2提升企業(yè)人力資源管理的措施分析
2.1需要建立起規(guī)范的人才選撥制度
在對人才進行選擇的同時，也是企業(yè)人力資源管理時候的一個重點內(nèi)容，建立起這種素質(zhì)，主要是因為具有著先進思想進行決定的，在二十一世紀中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個激勵的市場競爭中可以掌握主動權，那么人才是不可以缺少的，在社會快速發(fā)展的同時，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經(jīng)濟體制不斷完善的同時，全球在人才方面的競爭已經(jīng)是越來越明顯了，人才的知識儲備也是成為了競爭中的關鍵，在人才爭奪的同時，也是企業(yè)是否可以在競爭中具有著決定性作用。
2.2需要對新型人才管理模式進行建立
針對于傳統(tǒng)的人才管理方式來說，和現(xiàn)如今的社會發(fā)展已經(jīng)是出現(xiàn)了相互脫節(jié)，并且在目前市場競爭的同時傳統(tǒng)的人才管理方式已經(jīng)是無法可以起到相應的作用。現(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著比較大的改變，并且在企業(yè)發(fā)展的同時人才也是成為了一個重要的資源，在企業(yè)中，管理人員已經(jīng)是重視了人才對于企業(yè)發(fā)展所存在著的作用，所以針對于傳統(tǒng)的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時已經(jīng)是越來越重視按勞分配。
2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境
在企業(yè)中，員工對于自身的環(huán)境是具有著一定的.要求的，同時一個良好的環(huán)境對于員工的工作狀態(tài)是具有著直接的應縣，因此一個好的工作狀態(tài)也是可以對員工自身的能力充分的發(fā)揮出來，并且舒適的工作環(huán)境也是最為基本的一個要求，多數(shù)得企業(yè)在這個方面做得比較好的，也為員工建立起相對來說比較舒適的工作環(huán)境，保證員工在工作的時候可以充分的去體會到企業(yè)對自己的關系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時也是可以促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.4制定出完善的激勵管理制度
在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是十分重要的，不僅僅需要保證具有著一個舒適的工作環(huán)境，同時也是需要對員工自身的心態(tài)做出相應的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用，通過建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分的發(fā)揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一個重要的策略，通過對員工自身的基本心理活動進行掌握，可以對員工的工作效率進行提高。并且在此過程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性，提高創(chuàng)造力，保證為企業(yè)更好的發(fā)展。
2.5將以人為本的作用發(fā)揮
在企業(yè)之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進行管理，然而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才，也是具有著一定的感情，因此在企業(yè)管理的時候必須要做到堅持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對于自己的關心，這樣可以讓員工在心理上更好的發(fā)展，同時也會讓員工認為自己所付出的努力是值得的，這樣會提高員工自身的工作熱情，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高。
3總結
通過對上述的內(nèi)容進行分析研究后得出，對于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言，是沒有辦法可以離開人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見的，因此要想可以保證企業(yè)在激勵的市場競爭中占據(jù)有力的位置，同時創(chuàng)造出更多的價值，必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，這點不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進行出發(fā)，也是需要建立起一個科學好合理的制度，站在員工創(chuàng)造價值方面進行出發(fā)，選擇合適的人才去促進企業(yè)全面的發(fā)展和進步。
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管理對企業(yè)的重要性10
一、前言
行政管理一詞在企業(yè)的日常運營中起了非常重要的作用，在企業(yè)運營的不同時段內(nèi)，由于行政管理存在不同內(nèi)容，如果再加上工作環(huán)境的影響，就會使得行政管理其工作的手段方法變得更加靈活。對于資源型企業(yè)現(xiàn)在面臨的這種資源的日益匱乏這些嚴重的問題，另外隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，原來的行政管理的模式早已不能更好的去滿足現(xiàn)代社會發(fā)展提出的需求，對于企業(yè)來說，發(fā)展已經(jīng)越來越不那么相互適應，所以非常有必要在原有的行政管理模式上進行不斷地探索和逐步的改善�，F(xiàn)在我國面臨的狀況是經(jīng)濟正處于一個特別快發(fā)展的一個階段，為了不斷應對更加激烈的挑戰(zhàn)從而把握機遇，就要不斷地讓企業(yè)的行政管理水平有實質(zhì)性的提升，這樣才可以保證企業(yè)在現(xiàn)代社會的競爭中占據(jù)一席之地，從而可以為企業(yè)帶來更大的收益。我們要想出更加新穎的一些創(chuàng)新的路徑，為企業(yè)增強實力。
二、企業(yè)中的行政管理
企業(yè)的行政管理指的是企業(yè)在通過法律或者制度對企業(yè)正常的運營進行職能性的管理的總稱呼，企業(yè)行政管理的目的就是更好的促進企業(yè)業(yè)績的提升。根據(jù)企業(yè)中的行政管理內(nèi)容，通常我們可以把行政管理定義為狹義和廣義之分。廣義的行政管理指的是在企業(yè)的管理人員的管理下，以企業(yè)的發(fā)展目標和機遇為核心所展開的各種管理性質(zhì)的活動。而狹義的行政管理指的是企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，相關的企業(yè)行政管理工作人員對于生產(chǎn)和實踐的過程中的很多的行政得流程和企業(yè)對于開展相關的其他的工作進行管理。企業(yè)的行政管理同時還有幾個特點，企業(yè)的行政管理的模式是非常明顯的從上而下的垂直式的管理模式，而且一般都是指揮部門從上到下的按照部門和層級進行分布任務的，這樣是為了方便企業(yè)行政管理工作的展開。企業(yè)在行政管理的過程中，一定會產(chǎn)生對企業(yè)的發(fā)展有危害作用的風險性的因素，這樣我們的行政管理人員可以提前對這樣的風險因素做出非常具有針對性質(zhì)的命令和部署，并且可以組織起下屬部門，使其進行積極地配合，這樣才能夠讓一個企業(yè)更加有序的發(fā)展，企業(yè)的各種工作才可以進行的井井有條。企業(yè)的這種行政管理可以達到增加企業(yè)工作效率的目的。企業(yè)的行政性的管理還具有很大的利益性，做好企業(yè)的行政管理，就是讓企業(yè)具有更好的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率上去了，企業(yè)的效益自然飛速的進行提升。企業(yè)行政管理還有一個非常重要的觀點，就是在企業(yè)的日常的工作中，行政性質(zhì)的管理通常都是對經(jīng)營管理采取一種特別直接的管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的相關問題，這樣可以提前解決許多未知的風險，從側面減少了各種未知的風險對企業(yè)的'發(fā)展帶來的潛在性質(zhì)的威脅。
三、企業(yè)行政管理的核心性與重要性
企業(yè)的行政管理在企業(yè)的日常管理與經(jīng)營過程中占據(jù)了很核心的位置，這個位置是非常重要的。企業(yè)的行政管理可以更好的提升企業(yè)的一種適應性的能力，對于企業(yè)的提升和創(chuàng)造機遇具有很強的作用，一個企業(yè)的行政管理就是這個企業(yè)的最核心的所在，一個企業(yè)的行政管理作用就好像紐帶一樣，把所有的部門都串在了一起，把控著公司在運營過程中的每一個細節(jié)，促進企業(yè)更加的有效率，使企業(yè)在社會飛速發(fā)展的今天也可以有更好的發(fā)展。企業(yè)管理還有助于企業(yè)在實現(xiàn)運營的目標過程中對組織的結構功能、企業(yè)的控制功能、全面的計劃組織功能以及監(jiān)督指揮的功能所有方面的工作做出很大的貢獻，對于公司的日常經(jīng)營管理，對于企業(yè)的經(jīng)營過程有很大影響。加強企業(yè)內(nèi)部的一種行政性的管理可以提高企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化浪潮中的競爭實力，讓企業(yè)可以更好的增加自身的競爭力。我們必須要時刻的對發(fā)展和經(jīng)營的工作進行調(diào)整，使每個人分工合理，整體提高企業(yè)的競爭實力，同時企業(yè)加強了行政管理團隊的建設，對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)有著非常重要的作用。
四、企業(yè)在未來的行政管理工作中的創(chuàng)新做法
１．引入更為先進的企業(yè)行政管理的模式。我們在企業(yè)的日常行政管理工作中，很大程度上行政管理的模式都是存在很大的問題的，比如行政管理的模式過于陳舊，非常的死板等問題。我們可以對行政管理的模式進行改良，并且逐步的引進一些新的管理模式，加強績效機制的引導模式。一個企業(yè)的行政管理是非常重要的核心，有一套先進的行政管理模式，可以有效的增強企業(yè)的軟實力，這樣不但可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，并且還可以提升企業(yè)對內(nèi)部的管理。在引入新的行政管理模式之前，一定要對企業(yè)有足夠的了解，對于企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的文化，企業(yè)的經(jīng)營情況進行相關的統(tǒng)計，在做足了統(tǒng)計工作后，要逐步的分析統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，確定企業(yè)在運營的過程中還存在著哪些體制上的漏洞，或者還存在著哪些問題，最后再根據(jù)實際的問題制定相應的行政管理模式，在行政管理的模式中，目標性質(zhì)的管理也是非常重要的，例如，企業(yè)在行政管理模式不變的基礎上，可以提前制定其管理的目標，用風險的發(fā)生率作為評價的一個標準，有助于量化在行政管理工作中的問題，可以大大加快企業(yè)的發(fā)展。
�。玻谄髽I(yè)的行政管理過程中引入信息化網(wǎng)絡化的技術。我們在企業(yè)的行政管理過程中要逐步的引入信息化網(wǎng)絡化的系統(tǒng)技術，企業(yè)的行政管理人員必須要熟練地、更加高效地運用一些智能的辦公軟件，關于這些辦公軟件，公司可以組織專門的技術研發(fā)團隊設計適合自己公司的行政管理的軟件平臺。這種軟件平臺可以更加容易的去管理公司相應的行政管理工作。同時要對公司的行政管理人員進行系統(tǒng)的培訓，如何使用這些辦公軟件進行企業(yè)的行政管理。對于信息化的企業(yè)行政管理，這是企業(yè)必須要經(jīng)歷的發(fā)展的一種必然性的趨勢，我們一定要對信息網(wǎng)絡化技術予以重視，用更加現(xiàn)代化的手段提升企業(yè)的行政管理水平。建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡化技術之前一定要對企業(yè)的現(xiàn)實情況做充足的調(diào)研，同時要向相關的行政管理人員咨詢相關的數(shù)據(jù)。
３．要盡力完善企業(yè)行政管理中的各種體系。企業(yè)在行政管理的過程中完善各種體系是必不可少的，其中企業(yè)的行政管理體制的完善需要兩個方面，對于權力體制的一種完善，另一種是對于技術體制的一種完善。企業(yè)在對權力體系的完善過程中可以先對企業(yè)的一個基本框架進行完善，這樣可以使有關的行政管理的員工盡力做到行為的規(guī)范化，也可以保證行政管理工作的有序進行。另一種是技術體系的一種完善，推行技術體系的完善更多的是為了推進行政工作可以有力的進行，可以實時的在推進。在企業(yè)的行政管理過程中技術必須要得到支持。這樣完善的體系便可以使問題簡化，有利于工作的開展。
五、結論
綜上所述，我們應該把完善企業(yè)中的行政管理的問題重視起來，及時找出企業(yè)行政管理中存在的各種問題。逐步研究這些常態(tài)性問題的成因，一定要利用我們科學的行政管理相關知識有理有據(jù)的解決這些問題。當我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好企業(yè)行政管理體系。企業(yè)行政管理問題是不可忽視的，我們一定要重視這個問題，爭取更好的解決存在的問題。把企業(yè)的行政體系建設的更好更完善。
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管理對企業(yè)的重要性11
摘要：隨著我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰(zhàn)略則對企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務戰(zhàn)略管理，制定切實可行的財務戰(zhàn)略實施計劃，提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)，完善企業(yè)財務管理體系。本文首先分析了財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰(zhàn)略的措施。
關鍵詞：財務戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務戰(zhàn)略。財務管理涉及到企業(yè)的各個層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財務戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。
一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
1.1首先，財務戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運營模式。財務戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運營的作用。財務管理是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運營也要通過財務戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財務戰(zhàn)略關系著企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗，可見，財務戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運營模式。
1.2其次，財務戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財務戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進行項目投資決策時，財務戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進行全面、科學、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業(yè)的財務戰(zhàn)略還能夠科學、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
2.1首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的'影響，因此，應當適時采用信息技術，但調(diào)查顯示，當前大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領導逐漸忽視了財務戰(zhàn)略的作用。
2.2企業(yè)領導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務戰(zhàn)略的實施效果。若企業(yè)領導不重視財務戰(zhàn)略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性，財務戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。
2.3再次，不重視風險控制。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，不能只關注現(xiàn)有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰(zhàn)略的科學性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。
2.4最后，企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財務部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運營氛圍，就必須制定科學的財務戰(zhàn)略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業(yè)的財務部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導致財務戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方法
3.1首先，應當完善財務戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務管理，只有這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實。
3.2其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監(jiān)管的質(zhì)量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應當關注財務監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關心企業(yè)的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應當提升財務監(jiān)管人員的業(yè)務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業(yè)務知識與技能。
3.3此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰(zhàn)略管理制度。若要增強企業(yè)的財務管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況建立財務戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇攧展芾碇贫葷B透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財務戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術。
3.4隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務戰(zhàn)略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發(fā)展趨勢，就必須在財務戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關注財務戰(zhàn)略的制定和實施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風險控制，這顯然不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施。因此，企業(yè)必須完善財務戰(zhàn)略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業(yè)能力，營造良好的財務管理環(huán)境，增強企業(yè)財務管理的時效性。
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管理對企業(yè)的重要性12
人力資源管工作是企業(yè)文化發(fā)展比較重要的一個環(huán)節(jié)。本文通過對大量參考文獻的分析，首先對人力資源管理與企業(yè)文化作用的機制進行了深入分析，然后探討了企業(yè)文化建設在人力資源管理中的結合途徑，包括了企業(yè)文化建設在人力資源構建過程中的相互融合機制與方法。最后在企業(yè)人力資源管理的實際工作中如何很好的進行企業(yè)文化的建設。
企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化與人力資源管理系統(tǒng)的匹配
在企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理系統(tǒng)的匹配方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施需要采取員工的某些相應的行為，這種良好的匹配是員工動機和員工能力共同作用的結果。因此企業(yè)為了實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，采用相應的人力資源管理系統(tǒng)。每個企業(yè)都有著自身的市場定位，隨著市場競爭的加劇，其企業(yè)文化必然包含了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也就要求企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠形成很好的匹配，提高企業(yè)在市場中的競爭力和形象。目前對于我國的眾多中小企業(yè)而言，由于企業(yè)在人力資源管理和企業(yè)文化推廣方面存在人才和資金的限制，導致了企業(yè)文化戰(zhàn)略管理與人力資源制度的相互匹配出現(xiàn)了一些問題，比較典型的就是企業(yè)目前的人力資源管理系統(tǒng)還不能夠適應目前企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略，通常是企業(yè)文化建設相對比較落后，不能夠?qū)θ肆Y源管理工作提供戰(zhàn)略性的指導。目前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略以及緊縮戰(zhàn)略這幾種發(fā)展模式，每種發(fā)展模式對應的人力資源管理制度是不同的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展展露來進行人力資源管理制度的設計。
企業(yè)文化建設與人力資源管理融合
目前很多企業(yè)的人力資源管理模式都是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理計劃進行很好地結合起來，通過對企業(yè)內(nèi)部員工薪酬福利制度的構建、培訓體系的建設、企業(yè)文化的建設很好地結合起來，充分地發(fā)揮員工本身的自我價值和內(nèi)在潛能，發(fā)揮每一位員工在崗位工作中的主觀能動性。其次，企業(yè)文化對人力資源工作的開展具有良好的導向作用，使得企業(yè)的人力資源管理工作受到了一種文化的軟性約束。如果企業(yè)文化本身比較強勢，相對來說比較專職和集權，那么人力資源管理體系也相對比較死板，強調(diào)員工的服從特性。每個企業(yè)都有員工自身認可的企業(yè)文化，企業(yè)的人力資源管理部門應該根據(jù)企業(yè)的文化進行員工的管理工作。
企業(yè)的人力資源管理政策要根據(jù)企業(yè)自身的文化價值理念來進行制定，比如在員工的招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)崗位的需求和自身的價值觀念，提供何種知識文化培訓，制定的薪酬體系制度能否讓大多數(shù)員工得到滿意，何種人才是公司重點培養(yǎng)的對象，這些都應該緊密與企業(yè)的社會文化價值進行制定。同時人力資源應該根據(jù)企業(yè)的文化精神內(nèi)涵進行及時的調(diào)整，通過人力資源政策反饋給員工，從而形成新的`企業(yè)文化。所以企業(yè)文化的建設要與人力資源的管理工作形成良好的互動模式，任何一個讓面的工作不能協(xié)同進行，都會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的影響。中國目前的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，大多數(shù)以中小企業(yè)為主，與大型的國有企業(yè)相比，企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系在尚未形成很好的融合之前，很多企業(yè)領導層分不清兩者的主從關系，只有通過人力資源管理制度對員工的價值觀、企業(yè)未來的發(fā)展愿景進行很好的融合，使得企業(yè)的文化與員工的發(fā)展利益能夠?qū)崿F(xiàn)很好的一致性，才能夠使得企業(yè)的人力資源管理制度在企業(yè)文化建設中發(fā)揮良好的作用，從而為企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展提供無形的市場競爭力。
企業(yè)文化與人力資源管理融合方法
在構建融合方法方面，在人力資源管理制度與企業(yè)文化之間的融合方面，筆者認為現(xiàn)代企業(yè)可以從以下四個方面進行考慮：1）首先在人力資源管理制度方面，企業(yè)應該樹立以人為本的價值觀，并且將這一價值觀深入的貫徹至企業(yè)人力資源管理方面的工作之中。在企業(yè)文化的感召下，使得員工能夠感受到公平正義，不斷鼓舞每一位員工崗位上的創(chuàng)造性，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮自身的主管能動性。企業(yè)文化的發(fā)展核心是實現(xiàn)人的全面發(fā)展，人力資源管理工作的中心也是員工本身，這兩者之間的終極目標時一致的。2）在人力資源管理的人才招聘方面，企業(yè)應該招聘具有為企業(yè)奉獻精神的員工。在招聘人員時應該重點考慮以符合企業(yè)文化價值理念，與企業(yè)目前所主導的經(jīng)營理念是否一致。3）在對員工培訓的過程中，主要可以分為職業(yè)生涯規(guī)劃培訓和專業(yè)知識培訓，要注意保持對企業(yè)員工的文化價值觀的輸入，滲透著企業(yè)文化建設的本身要素，在培訓的過程中進一步融合企業(yè)的文化，只有這樣員工才能有更好的心態(tài)來參加人力資源管理的培訓工作。員工的企業(yè)文件知識培訓目前在很多小企業(yè)都被忽略掉了，首先是企業(yè)管理層領導的不夠重視，同時對于企業(yè)文化的感知程度也不夠深刻。所以在員工培訓體制構建的過程中，尤其要注意企業(yè)文化方面的軟性知識培訓，這一點對于知識型員工而言是尤為重要的。4）公司員工的晉升體系和薪酬制度方面，企業(yè)的文化是以人為本，通過公平的薪酬體系設計來實現(xiàn)員工的激勵。同時為員工的發(fā)展提供寬松和平等的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工能夠充分的執(zhí)行管理層的各項政策。通過公平的薪酬體系的設計，來推進企業(yè)文化價值觀建設在員工中順利的開展起來。從某種意義上來說，企業(yè)的文化制度建設需要以公平的薪酬和晉升體系作為保障，只有這樣才會降低企業(yè)核心員工的離職率，這對于提升企業(yè)的市場競爭力的重要性是不言而喻的。
本文通過對大量參考文獻的分析，在研究國內(nèi)外關于企業(yè)文化與人力資源管理關系的基礎上，首先對人力資源管理與企業(yè)文化作用的理論機制進行了深入分析，然后探討了企業(yè)文化建設在人力資源管理中的結合途徑與方法，希望能夠為企業(yè)文化如何服務于人力資源管理提供有益的借鑒。
管理對企業(yè)的重要性13
摘要：中國已經(jīng)超越日本成為了世界第二大經(jīng)濟體，而各行業(yè)企業(yè)做出的貢獻不可忽視。為了促進各行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，明確宏觀經(jīng)濟管理對企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的重要性十分重要。
關鍵詞：宏觀經(jīng)濟管理；企業(yè)；市場經(jīng)濟；發(fā)展；重要性
中央政府利用行政、法律、經(jīng)濟管理等宏觀調(diào)控手段對國家社會市場經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的錯誤進行糾正、漏洞進行彌補等形式被稱為宏觀經(jīng)濟管理，這對營造健康的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展之路具有重要作用。
一、宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的意義
�。ㄒ唬┖暧^經(jīng)濟管理能夠填補市場經(jīng)濟不足
當社會經(jīng)濟發(fā)展中市場出現(xiàn)市場與社會供需失衡、市場無法自主消除壟斷情況、不能科學處理外部經(jīng)濟問題、社會資源無法實現(xiàn)自由平等分配等現(xiàn)象時，則被稱為市場失靈。此時，國家必須利用宏觀調(diào)控的方式，才能有效抑制、解決相關問題。比如，我國煤炭企業(yè)隨著高科技產(chǎn)品出現(xiàn)及更替，紛紛引進國外先進的新技術及設備以尋求更大的經(jīng)營利潤，并以此加大其煤炭生產(chǎn)量，然而這會加劇煤炭企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成了煤炭市場上出現(xiàn)了供過于求，因而無法提供有效的相應公共產(chǎn)品及服務，導致煤炭市場疲軟，企業(yè)也因此而遭受損失。[1]該現(xiàn)象主要是因為市場內(nèi)部企業(yè)本身原因?qū)е碌模髽I(yè)已經(jīng)不能實現(xiàn)內(nèi)部處理，必須依賴政府實施宏觀調(diào)控管理才能解決危機。
�。ǘ┱畬嵤┖暧^調(diào)控是社會發(fā)展的根本需要
當前，中國社會主義建設依舊在初級建設階段，雖然體制正在實施改革，但是，市場經(jīng)濟體制健全速度依舊較緩、市場科學調(diào)節(jié)手段尚顯不足。因此，市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中極易被外界因素影響，合理的運行秩序容易遭到破壞。因此，在市場經(jīng)濟管理中必須應用宏觀經(jīng)濟管理手段。另外，中國社會市場經(jīng)濟體制與發(fā)達國家市場經(jīng)濟體制差距較大，只有通過宏觀調(diào)控進行管理，才能提高公有經(jīng)濟的主導性，推動社會經(jīng)濟全面健康發(fā)展。
二、宏觀經(jīng)濟管理的特征與受到的影響
中國宏觀經(jīng)濟管理的特征主要有兩點，一是政府介入；二是堅持工業(yè)為主，通過投資形式推動經(jīng)濟發(fā)展。當前，雖然中國社會經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，但是，國外發(fā)達國家的宏觀經(jīng)濟管理效果早就取得了顯著效果。因此，在對經(jīng)濟管理模式進行研究的時候，必須基于中國的實際國情，借鑒國外發(fā)達國家成功管理經(jīng)驗，去其糟糠取其糟粕，建立符合中國經(jīng)濟發(fā)展的特色經(jīng)濟管理模式。所以，在未來發(fā)展中，政府要緊密結合國內(nèi)經(jīng)濟狀況及國外成功經(jīng)驗，合理完善中國版宏觀經(jīng)濟管理模式。在投資模式制定中，要基于經(jīng)濟發(fā)展具體要求合理確定投資方法、數(shù)額等，要基于不同市場實施針對性操作。比如：在美國ＧＤＰ的提高主要是因為人們的消費達到一定的水平，投資的提升只占一小部分，但是在中國卻恰恰相反，投資占主要的地位。[2]面對差異的存在，就必須給予企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中的宏觀經(jīng)濟管理工作高度重視，要將宏觀經(jīng)濟管理內(nèi)的投資模式進行完善與科學運用，從而提高國內(nèi)GDP總值，全面提升國家實力。
三、針對宏觀經(jīng)濟管理在企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展之路中的重要性分析
�。ㄒ唬┥鐣a(chǎn)狀態(tài)下的必然發(fā)展趨勢
首先，人們的.需求已經(jīng)無法通過當前的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)滿足，經(jīng)濟管理部門彼此間呈現(xiàn)出較為激烈的合作、競爭趨勢。另外，商品經(jīng)濟管理期間，政府提出的管理要求更加詳盡、嚴格。因此，為了實現(xiàn)社會市場經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，有必要推行“按勞分配”的處理模式。但是，就當前國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，其依舊無法滿足國內(nèi)發(fā)展需求。所以，必須基于中國國情實際狀況，合理的研究全新的宏觀經(jīng)濟管理模式實施管理，使所有經(jīng)濟模式都在宏觀經(jīng)濟管理模式內(nèi)發(fā)展，才能實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟的可持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，煤炭行業(yè)在發(fā)展中，要嚴格遵守宏觀經(jīng)濟管理模式要求實施整改；因為煤炭行業(yè)是其余五大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展基礎，若煤炭行業(yè)自身存在問題，必然會波及其他產(chǎn)業(yè)。所以，宏觀經(jīng)濟管理有助于實現(xiàn)公平分配與按勞分配。[3]其次，政府的科學指揮是實現(xiàn)社會化生產(chǎn)的基礎，不過在政府部門出現(xiàn)疏忽或者松懈現(xiàn)象時，極易影響社會的健康生產(chǎn)。所以，有必要制定針對性強的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)科學管理，促進國內(nèi)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。比如，煤炭行業(yè)中的相關企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，總是沖動行事，不加思考的將全部資源投入到了生產(chǎn)當中，最終引發(fā)產(chǎn)能過剩，造成資源浪費現(xiàn)象。此時，必須通過宏觀經(jīng)濟管理才能確保其實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，才能將偏離軌道的經(jīng)濟重新拉上正軌。
（二）市場的不足可以由宏觀經(jīng)濟管理手段進行彌補
資源管理屬于市場經(jīng)濟管理工作中的重點、難點、要點，每一種資源在市場中都存在競爭關系，若管理不當極易引發(fā)資源壟斷現(xiàn)象，破壞社會經(jīng)濟健康發(fā)展。所以，要利用宏觀經(jīng)濟管理，杜絕惡性競爭，阻遏資源壟斷抬頭現(xiàn)象，確保國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。
（三）強化宏觀經(jīng)濟管理有助于推動國內(nèi)經(jīng)濟建設實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展
科學的規(guī)劃、制定經(jīng)濟管理體制，加強宏觀經(jīng)濟管理，有助于促進國家經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。另外，政府對國有經(jīng)濟建設重視程度不斷提升，面對每年激增的私企數(shù)量，國家已經(jīng)開始投入巨額資金推動私企及國企建設、改革，從而強化政府對各行業(yè)企業(yè)的監(jiān)管水平，這有助于企業(yè)市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。
四、結束語
總之，企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中宏觀經(jīng)濟管理重要性不言而喻，政府必須做好宏觀經(jīng)濟管理工作，才有助于促進企業(yè)市場經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
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管理對企業(yè)的重要性14
隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。本文將從員工培訓的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。
一、員工培訓的重要性
員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
一個企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關調(diào)查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段
學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的.質(zhì)量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。
二、如何提升工培訓效果
職工培訓如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。
1、職工培訓的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，而要樹立起員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設備投資更為重要。
2、員工培訓的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統(tǒng)培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。
3、員工培訓計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。
4、員工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領導以及內(nèi)部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領導成為培訓師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗；他們是在培訓自己的員工，肯定能保證培訓內(nèi)容與工作有關。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓師應當具備以下幾個條件：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經(jīng)驗與能力；關心企業(yè)的發(fā)展。當員工培訓員工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了員工本人的領導才能。
5、員工培訓的考核方式要創(chuàng)新。員工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質(zhì)，一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權威機構的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個企業(yè)要盡量使這個證書變得權威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。
總之，員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內(nèi)容之一，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。
管理對企業(yè)的重要性15
一、管理者應該積極和部屬溝通
優(yōu)秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。試想，故事中的墨子作為一代宗師差點就犯下大錯，如果耕柱在深感不平的情況下沒有主動與墨子溝通，而是采取消極抗拒，甚至遠走他方的話，一則墨子會失去一個優(yōu)秀的可塑之材，二則耕柱也不可能再從墨子身上學到什么，也不能得到更多的知識了。對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”，無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在“鞭打快�！钡倪^程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。從這個故事中，管理者首先要學到的就是身為主管有權利也有義務主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務!
二、員工應該主動與管理者溝通
優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應該注重與主管領導的溝通。一般來說，管理者要考慮的`事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。更重要一點，管理者對許多工作在下達命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總認為不會出現(xiàn)什么差錯，導致缺少主動與員工溝通的精神。作為員工應該有主動與領導溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。試想，故事中的墨子因為要教很多的學生，一則因為繁忙沒有心思找耕柱溝通，二則沒有感受到耕柱心中的憤恨，如果耕柱沒有主動找墨子的行動，那么結果會怎樣呢?不言而喻啦!
三、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除
溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結果會怎樣呢?在耕柱主動找墨子溝通的時候，墨子要么推諉很忙沒有時間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結果耕柱就會恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下，主動與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說出自己心中真實的想法，結果會怎樣呢?雙方并沒有消除誤會，甚至可能使誤會加深，最終分道揚鑣。
四、企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化
如果一個企業(yè)不重視溝通管理，大家都消極地對待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個企業(yè)長期下去就會導致形成一種無所謂企業(yè)文化。任何企業(yè)中都有可能存在無所謂文化，員工對什么都無所謂，既不找領導，也不去消除心中的憤恨;管理者也對什么都無所謂，不去主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，因此大家共同造就了企業(yè)內(nèi)部的“無所謂文化”的企業(yè)文化。在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結果，管理者更注重布置任務而不是發(fā)現(xiàn)解決問題。試想故事中耕柱和墨子如果兩者都認為一切都無所謂，耕柱心中憤恨不去主動積極找墨子溝通，墨子感覺耕柱心有怨言，也不積極主動找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那么故事的結局想必很明顯吧?墨子沒有優(yōu)秀的學生，其學問不可能產(chǎn)生深遠的影響。耕柱呢?也就只可能是一個很普通的學生，心中憤恨日久生怨，說不定還會做出很極端的事情。
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