管理對企業(yè)的重要性15篇（集合）
管理對企業(yè)的重要性1
據(jù)統(tǒng)計，中國新設立的企業(yè)中，有60%—70%能夠正常運作一年；到了五年的時候還能正常運作的企業(yè)急劇下降到了20%；到了十年的時候通常就只有5%的企業(yè)在繼續(xù)運轉(zhuǎn)；而到了50年的時候這個比例就下降到了1%。為什么大多數(shù)的中國企業(yè)只能各領風騷三五年呢？
財務管理對一個企業(yè)的重要性，50萬是怎樣變成5000萬的。
在50年前美國的資本市場上，有兩家餐飲公司為了拓展自己的業(yè)務，要籌集資金。甲公司比較大，投資了300萬美元，它的特點是有優(yōu)秀的廚師，對菜品精益求精，所以顧客非常喜歡，顧客盈門，財務結(jié)果也十分出色，每年的凈現(xiàn)金流（即利潤中間的現(xiàn)金部分）有150萬美元，投資回報率達到50%。乙公司的規(guī)模比較小，人力資源不是非常出色，菜品也一般，所以利潤小一些，每年的現(xiàn)金流只有15萬美元左右，投資回報率15%。
假設您手頭上有50萬美元，有這么兩家餐廳來找您投資，您會把錢投到哪一家
動用我們的財務經(jīng)驗，做一個簡單的選擇�？峙录撞蛷d會讓絕大多數(shù)人怦然心動，投資回報率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，人力資源也出色，的確沒有什么可猶豫的。
然而，50年后的事實卻讓人大跌眼鏡。當年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬；而投入乙餐廳的50萬收回來的卻高達5000萬！乙餐廳就是現(xiàn)今的快餐業(yè)巨頭—麥當勞。
財務管理決定企業(yè)成敗，為什么中國許多企業(yè)只能各領風騷三五年
德隆、秦池、科利華一個個輝煌一時的中國企業(yè)在短短幾年里銷聲匿跡，徹底消失在人們的視線中。但是為什么中國的企業(yè)大多只能各領風騷三五年，而西方國家的麥當勞、通用電器、家樂福卻能獨領風騷數(shù)十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭
麥當勞的成功之處其實在于它把餐廳做成了一個極易復制又可控制的模型。通過財務管理技術，麥當勞找出了那些能為企業(yè)持續(xù)贏利的關鍵因素和資源，然后對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，簡化產(chǎn)品、規(guī)范流程，避免對特殊資源和外部條件的依賴等等，最后形成了自己的發(fā)展模型。然后它就來復制這個模型，到今天它已經(jīng)復制了三萬遍，把一個不起眼的小餐廳做成了巨型跨國公司，年盈利20億。
反觀中國的企業(yè)，好多企業(yè)賺錢時，是因為市場特別好的時候，一旦市場由于競爭而變成常態(tài)，就不行了。這是中國企業(yè)一大特點，許多企業(yè)不在常態(tài)上，都在特殊狀態(tài)上。還有許多民營企業(yè)，開始啟動的時候相對比較簡單，先生在外面打市場，太太在家里管資金，以一個很簡單的方式迅速發(fā)展。到了一定階段以后，會進入一個穩(wěn)態(tài)的`經(jīng)營狀況。經(jīng)營的成本、管理成本大幅度上漲，許多企業(yè)在這雙重壓力之下夭折或者陷入困境。這就是許多中國企業(yè)為什么只能各領風騷三五年的原因所在。
跳出財務看財務，怎樣用財務管理為企業(yè)贏利
一提財務，很多老總就會頭疼，因為不太懂，也不了解財務知識。去參加財務培訓班既枯燥又乏味，即使硬著頭皮聽完，仍然是一知半解的狀態(tài)。
這個現(xiàn)象很正常，因為老總們已經(jīng)被財務報表屏蔽掉了。報表是報表，現(xiàn)實是現(xiàn)實，很少人能把這兩者聯(lián)系起來。如果不懂兩者之間的關系，就很難把業(yè)務活動和財務結(jié)果的關系建立起來，也就很難借助財務報表這個工具，來為企業(yè)持續(xù)贏利。
企業(yè)運營二八法則—找出為企業(yè)賺錢的20%
客觀上每一個企業(yè)都存在著一些不平衡的因果關系，比如企業(yè)的業(yè)務活動，80%的業(yè)務活動是無效或效率很低，只有20%的業(yè)務活動在為企業(yè)增值。這就是二八黃金規(guī)則�？蛻�、產(chǎn)品、員工等等也都適用于這個規(guī)則，所以簡單地說客戶是上帝是錯誤的，因為有一些客戶不但沒有帶來贏利，甚至是在耗用我們資源。
財務管理說到底極其簡單。復雜的東西簡單化，簡單的東西規(guī)范化，規(guī)范的東西模型化，模型的東西數(shù)量化，這就是財務管理的本質(zhì)，是我們把它想復雜了。
找出20%，集中精力，專注于這20%，你的企業(yè)或許就是下一個麥當勞！普道財務咨詢公司專業(yè)且規(guī)范的財務管理咨詢，就是引導你走出迷宮的指南針。
管理對企業(yè)的重要性2
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進一步實施，西部大開發(fā)戰(zhàn)略的進一步推進，對于資源的需求量不斷增加，這些都為我們地質(zhì)勘探企業(yè)創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展空間，提供了大量的發(fā)展新機遇。在這樣大背景下地質(zhì)勘探一定要認識到人力資源管理的重要性，始終堅持將人力資源的進一步開發(fā)及其管理置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性地位之上，讓人力資源管理工作得到切實的保證，讓其為企業(yè)提供豐富的人力資源和切實保證勞動效率，并為企業(yè)的各項工作的順利開展提供有力的保障。
一、地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性分析
�。ㄒ唬┯欣趩T工工作積極性的調(diào)動
地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開發(fā)與管理能有效地員工的工作積極性充分調(diào)動起來，同時它也是企業(yè)經(jīng)營管理的極為重要組成部分。據(jù)相關調(diào)查資料顯示：地質(zhì)勘探企業(yè)員工的工作能力在通常情況下僅有30%~40%，可是在實施了有效的人力資源開發(fā)管理和進行相應的獎勵懲罰的情況下，其工作能力能夠上升到80%~90%。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應加強人力資源開發(fā)與管理工作，以此來將員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分激發(fā)出來。
�。ǘ┰谄髽I(yè)的利潤上實現(xiàn)最大化
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，地質(zhì)勘探企業(yè)也不例外，其實施有效的人力資源開發(fā)與管理能在很大程度上促進企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓的過程中可以切實提高員工的技術水平以及工作效率，讓其在日常工作中充分激發(fā)其潛能和發(fā)揮其才能。
�。ㄈ┳屍髽I(yè)的人力資本得到擴展
人力資源、物質(zhì)資源、財力資源是現(xiàn)代地質(zhì)勘探企業(yè)資源最為主要三大部分，而人力資源居于首位，由此可見，地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源及其開發(fā)與管理工作的重要性，人力資源開發(fā)與管理不僅能為企業(yè)發(fā)展所需人才提供保證，為其提供必備的人力支持，還能通過人力資源開發(fā)與培訓，提升企業(yè)整體的人力資源素質(zhì)，改善員工工作方式方法，提高勞動效率和企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，更重要的是還能夠讓企業(yè)人力資本得到擴展，在很大程度上增加了人力資本存量和企業(yè)發(fā)展的隱形資本。（四）提升企業(yè)核心競爭力隨著經(jīng)濟和科技的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，因此，地質(zhì)勘探企業(yè)必須要提升其核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，逐漸壯大。因此，作為企業(yè)發(fā)展中的核心資源的人力資源，在提升企業(yè)核心競爭力方面能夠發(fā)揮極其重要的作用。只有企業(yè)擁有了的具有較高專業(yè)水平和能力、素質(zhì)的員工才能切實提高企業(yè)核心競爭力，他們是企業(yè)發(fā)展的有力保障，同時，還能在提高員工勞動效率同時為獲取更多的利潤。
二、加強地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理的有效措施
（一）進一步加強企業(yè)的人力資源開發(fā)工作
由于市場經(jīng)濟的不斷變化和地質(zhì)勘探工作自身的特點等原因造成企業(yè)對人才的需求有著較大的變化大，需要的人才類型也很多。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)首先一定要做好人力資源的各級培訓工作，及時做好企業(yè)人才需求的預測工作，從戰(zhàn)略上部署好人力資源開發(fā)工作。其次，人力資源部門對于企業(yè)的人才需求要有充分的認知，對于不同部門對人才的不同需求要了然于胸。面對激烈的市場競爭，企業(yè)急需一支具較高專業(yè)技能和素養(yǎng)的高質(zhì)量人才隊伍，這也是地質(zhì)勘探企業(yè)目前極為關鍵的需求，企業(yè)人力資源管理部門在做好人才培訓的同時，必須對人才的招聘和管理充分重視起來，切實做好企業(yè)人力資源的開發(fā)工作。
�。ǘ┙⒔∪x人用人工作機制
地質(zhì)勘探企業(yè)開展人力資源管理與培訓的前提就是人才的招聘，因此，企業(yè)應首先將人力資源招聘機制建立健全起來，吸引和引進更多優(yōu)秀的人才加入；其次，企業(yè)應以“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”為指導思想，建立健全科學、合理的用人機制，同時，樹立和貫徹“以人為本、以能力為本”的人力資源管理理念，充分挖掘出現(xiàn)有人才潛力，對于現(xiàn)有人力資源一定要進行科學、合理配置和利用，要將其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來；再次，企業(yè)人力資源管理應充分體現(xiàn)人文精神，以人本管理為目標，這也是企業(yè)人力資源管理的根本所在。
（三）建立和完善企業(yè)激勵機制
企業(yè)管理中的激勵效果直接關系到其發(fā)展的水平，企業(yè)有效的激勵機制既能吸引、開發(fā)、留住優(yōu)秀人才，也能充分激發(fā)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)一定要建立起科學、有效的激勵機制，具體來說可以從以下三個方面進行：第一，薪酬激勵機制。企業(yè)應根據(jù)員工所處崗位不同而擬定不同的評價標準及相應的報酬形式，以此來充分調(diào)動員工的積極性；第二，工作激勵機制。在充分顧及員工的.工作熱情的基礎上，對具體工作適當?shù)剡M行分配來調(diào)動其工作的積極性，比如說采用輪換工序的方式，豐富他們的工作內(nèi)容，實現(xiàn)交叉學習，激發(fā)其潛能，提升其綜合技能；第三，情感激勵機制。經(jīng)營管理者對員工真誠的關懷往往會取得很好的激勵效果，從心理學的角度來看情感上的交流與溝通能帶來心理上的很大的激勵，因此，企業(yè)應及時建立健全情感激勵機制對于員工的生活和內(nèi)心世界給予更多的關注，從而消除其心理上的消極情緒，激發(fā)其積極性。
三、結(jié)束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，人力資源日益成為了企業(yè)的核心資源，科學、有效的人力資源管理工作將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出極為關鍵的作用。
管理對企業(yè)的重要性3
一、知識管理的起因
近20年來,科學技術迅猛發(fā)展,特別是信息技術的發(fā)展正在改變著世界經(jīng)濟的增長方式、企業(yè)的經(jīng)營方式、生產(chǎn)的組織方式和人們的生活方式。具體表現(xiàn)為如下方面。
1、全球范圍互聯(lián)網(wǎng)絡的形成使得知識與信息在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播和共享成為可能,這極大地促進了企業(yè)經(jīng)營的全球化、世界經(jīng)濟一體化的進程。企業(yè)的經(jīng)營資源,包括資本、原材料、設備、勞動力、知識等,將不再局限于某一部門、地區(qū)及國家內(nèi)流動,而是按照收益原則和價值規(guī)律(價格機制)在全球范圍內(nèi)進行配置,企業(yè)的產(chǎn)品和服務也會延伸至世界的所有目標顧客。
2、隨著本世紀80年代以來知識產(chǎn)業(yè)、特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,知識在推動社會進步和經(jīng)濟增長中的作用越發(fā)明顯與重要,知識正在漸漸取代貨幣資本、勞動力、原材科等有形資源而成為經(jīng)濟增長中的最關鍵性生產(chǎn)要素,企業(yè)經(jīng)營的重點也將由實物經(jīng)營轉(zhuǎn)為知識經(jīng)營,企業(yè)擁有和能夠利用的知識的種類、數(shù)量和質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的產(chǎn)出、績效和競爭地位,從而決定著企業(yè)自身的價值。
3、社會消費或使用將由傳統(tǒng)的實物消費轉(zhuǎn)為以高科技產(chǎn)品和知識消費為主,知識價值已成為衡量商品和服務有效性的原則。知識價值是由包含在產(chǎn)品和服務中的知識含量或是智力密集程度決定的,知識含量越高,產(chǎn)品和服務的知識價值就越高。知識價值隨著時間的推移而降低甚至消失,因為新知識不斷地產(chǎn)生和消費者的需求在不斷變化。綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)只有實施知識管理,進行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,才有利于知識(包括信息)的積累、傳播、共享與創(chuàng)新,進而提高企業(yè)的經(jīng)營績效、自身價值和市場競爭力,在世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)中獲得新生。
二、知識管理的'概念、目標
知識管理是通過改變員工的思維模式和行為方式,建立起知識共享與創(chuàng)斷的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,從而實現(xiàn)運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力,最終達到企業(yè)目標。知識管理不同于信息管理,信息管理包括信息的收集、篩選、分類、分析、評價和分配、利用等內(nèi)容,而知識管理則強調(diào)把信息、人力資源、知識、市場與經(jīng)營過程等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來,從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效果。由此我們可以得出,知識管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強調(diào)對人力資源和知識的開發(fā)和利用。知識管理的目標主要有以下三個:
1、構(gòu)建全員參與的以知識的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢的保證。在以知識為最重要經(jīng)營資源和主要消費品的今天,衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(產(chǎn)品和服務中知識的數(shù)量及質(zhì)量),而不是有形資產(chǎn)或是庫存。因此,只有從戰(zhàn)略上重視知識這種關鍵性生產(chǎn)要素,并努力實施知識戰(zhàn)略,才是經(jīng)營管理之本。
2、促進人力資源、信息、知識和經(jīng)營過程的緊密結(jié)合。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,信息、知識與人的認識能力的結(jié)合將導致新知識的產(chǎn)生。同時,知識(原有知識和新知識)和信息反過來又會改善企業(yè)的經(jīng)營過程,從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
3、管理知識資產(chǎn)。知識作為一種資產(chǎn)或是資本,要象對其它經(jīng)營資源那樣對其進行有效的管理。知識資產(chǎn)的管理步驟包括知識資產(chǎn)的分類、評估、投資、新知識檔案的集中及知識資產(chǎn)的利用。
三、實施知識管理需要進行的工作
現(xiàn)代企業(yè)要擺脫工業(yè)經(jīng)濟時代以物質(zhì)經(jīng)營為中心的模式,有效地實施知識管理,需要做以下幾方面的工作。
1、組織管理方式的創(chuàng)新。缺乏科學性的憑個人直覺、經(jīng)驗進行管理的家長制及缺乏靈活性的權力依職能和職位分工與分層、以規(guī)則為管理主體的官僚制(等級制度)已不能適應知識社會中企業(yè)經(jīng)營與管理的要求,組織管理方式的創(chuàng)新已迫在眉睫,其方向應是利于知識和信息迅速傳播、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡狀結(jié)構(gòu)。富有彈性的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)能夠?qū)?jīng)營環(huán)境與市場的變化作出快速反應,從而提高組織績效。
2、設立知識主管。知識作為一種越發(fā)重要的無形資產(chǎn)與經(jīng)營資源,應有專人對其進行有效管理。知識主管的職責是營造一個促進信息與知識積累、共享和創(chuàng)新的環(huán)境,促進知識集成、生產(chǎn)和利用,并保證知識流向于有助于實現(xiàn)企業(yè)目標的部門和個人。
3、加強物質(zhì)技術基礎設施建設。物質(zhì)技術基礎設施主要包括企業(yè)聯(lián)系外部的網(wǎng)絡、內(nèi)部聯(lián)系與交流的內(nèi)部網(wǎng)絡、知識庫(內(nèi)含數(shù)據(jù)庫)及軟件系統(tǒng)四個部分。企業(yè)擁有了這些基礎設施,就能跨越時空的限制,有效地實現(xiàn)對知識的積累、生產(chǎn)、表示、分類、傳播、利用和評價,從而實現(xiàn)對知識(包含信息)的有效管理。
4、完善激勵機制。知識的共享和創(chuàng)新往往是一種不自然的行為,原因有二:一是擁有知識就擁有某種“權力”,分享知識則意味著將自己的職位置于風險之中;二是知識創(chuàng)新要承擔風險,這是以其人力資本為代價的。因此,要實現(xiàn)知識的共享與創(chuàng)新,就需要有適應于知識經(jīng)濟時代的激勵機制。除了獎金、職位晉升等,激勵手段還應包括激勵作用更大的產(chǎn)權和知識產(chǎn)權。我們要拋卻工業(yè)經(jīng)濟時代“誰投資,誰受益”的原則,因為知識(智力)在現(xiàn)時代也是一種資本,甚至是一種更為重要的資本。產(chǎn)權激勵是配給員工以本企業(yè)股票,從而將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來。知識產(chǎn)權激勵是授于知識創(chuàng)新者以專利權,通過保護創(chuàng)新者的利益來調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性。
5、建立人力資源培訓、開發(fā)制度�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營是知識經(jīng)營,而知識存在于人們的腦海中,通過人的交流與勞動得到體現(xiàn),這特別表現(xiàn)為存在于人們意識中的隱含經(jīng)驗類知識,所以說,企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是經(jīng)營人才。企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效果與市場價值。因此,企業(yè)對員工的培訓、學習要實行制度化,并從人、財、物、時、空等方面予以投資和幫助,實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。這里,我們要改變過去的思維定勢,即將培訓費用視為投資,而不視為成本,因為成本就必須節(jié)約。事實已證明,對人力資本的投資將獲得豐厚的回報。對知識管理的理論研究和實踐探討目前還處于初級、摸索階段,企業(yè)究竟如何更有效地實施知識管理,以提高企業(yè)的經(jīng)營績效和競爭力,還需我們做大量的工作。
管理對企業(yè)的重要性4
1. 提升效率：通過明確的規(guī)章制度，減少決策混亂，提高工作執(zhí)行速度。
2. 保障公平：統(tǒng)一的標準避免了人為偏見，確保每個員工都有公正的工作環(huán)境。
3. 風險防控：預防潛在的.管理漏洞，降低企業(yè)運營風險。
4. 文化塑造：制度體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，有助于形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。
5. 增強競爭力：良好的內(nèi)部管理是企業(yè)對外競爭的重要軟實力。
管理對企業(yè)的重要性5
企業(yè)物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 降低成本：通過規(guī)范流程，減少無效庫存，避免過度采購，降低運營成本。
2. 保證生產(chǎn)運營：確保物資供應及時，防止因物資短缺影響生產(chǎn)或服務。
3. 提升效率：明確職責，減少管理混亂，提高物資周轉(zhuǎn)速度。
4. 風險防控：通過嚴格的審批制度，防止物資濫用或流失，保護企業(yè)資產(chǎn)。
5. 數(shù)據(jù)支持決策：準確的物資數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置。
管理對企業(yè)的.重要性6
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是對企業(yè)資金的管理。目前，在我國現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，對資金管理的效率不高，還普遍存在資金浪費、信用管理缺失、拖欠貨款、忽視現(xiàn)金折扣等多種資金管理問題本文就實踐經(jīng)驗對當前企業(yè)資金管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行說明并提出具體的改進措施。
1企業(yè)資金管理的內(nèi)涵及其重要性
資金管理是在企業(yè)中對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金來源及其使用情況進行計劃、監(jiān)督、考核、控制的項目統(tǒng)稱一般來說，在企業(yè)的資金管理過程中，主要從以下三個方面進行:企業(yè)流動資金管理、企業(yè)固定資金管理、企業(yè)專項資金管理。資金管理從傳統(tǒng)意義上來說主要是對流入、流出的資金進行控制，保證企業(yè)的利潤收入以及資金平衡在企業(yè)迅速發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)越來越要求對資金的收入與支出進行合理的控制，并評估企業(yè)資金支出的風險，從而提高現(xiàn)代企業(yè)對資金的利用效率，提高對企業(yè)資金的最大限度的利用價值，這就是對企業(yè)資金管理的內(nèi)涵與實質(zhì)。
在現(xiàn)代的經(jīng)營過程中，應用科學合理的資金管理能夠有效地保障企業(yè)的快速發(fā)展，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提所以，現(xiàn)代企業(yè)必須重視資金管理的重要作用，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)在激勵市場中的競爭力，不斷提高企業(yè)的利潤。并且有效的資金管理還能避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金困難。
2企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題
從目前來看，我國企業(yè)在資金管理過程中還存在缺乏資金管理意識、審批不嚴、監(jiān)管不力、資金預算體系缺乏、資金利用率低、會計信息失真等一些問題主要表現(xiàn)在:
第一，由于企業(yè)的經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營問題，忽視對企業(yè)資金的管理，沒有意識到企業(yè)資金管理的重要性，所以很難擴展企業(yè)的融資渠道，影響了企業(yè)資金的增值。因此在企業(yè)的經(jīng)營管理上，資金容易受到各種因素的影響，資金的收支狀況不能與實際的經(jīng)營相協(xié)調(diào)，這就導致了企業(yè)中資金管理的混亂。
第二，企業(yè)中資金管理審批不嚴、監(jiān)管不力在企業(yè)的資金管理過程中，由于審批不嚴很容易造成對企業(yè)資金的挪用和套取，這些舞弊行為會嚴重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展且不利于企業(yè)形成系統(tǒng)的資金管理制度。由于在資金管理上的監(jiān)督不力，企業(yè)的一些不良資金行為不能得到很好的遏制，所以在企業(yè)的運營管理中加重了資金流轉(zhuǎn)的困難，不能使企業(yè)的經(jīng)營管理者準確掌握企業(yè)的資金流向和運行狀況，所以不能有效地保障企業(yè)的營運效率。
第三，企業(yè)缺乏資金預算體系。在企業(yè)的資金管理過程中由于沒有建立完整的預算體系，就不利于企業(yè)對其在資金收入、籌資等環(huán)節(jié)進行科學分析。一般企業(yè)在籌資的`過程中由于渠道、時間等因素的限制不能對籌資規(guī)模進行控制，又缺乏科學完整的體系支撐，因此很難對企業(yè)所面臨的市場以及投資環(huán)境中的不利影響及時做出反映，這就會導致企業(yè)籌資、投資過于盲目，導致企業(yè)資源的浪費。
第四，企業(yè)資金利用率低從以上幾個方面的問題我們可以看出:一個企業(yè)的資金管理直接影響一個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)狀況以及資金運行的效率現(xiàn)代企業(yè)對于資金管理的要求就是要提高對資金的使用效率，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都面臨著庫存量大、賬款回收難等問題這些都不利于企業(yè)對資金周轉(zhuǎn)的控制。因此企業(yè)管理的決策缺乏合理性，在較大的投資項目中會造成企業(yè)的負債等危險。
第五，會計信息失真我們知道，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的會計信息是為了如實地反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況準確的會計信息才能提高企業(yè)管理者決策的準確度，才能促進現(xiàn)代企業(yè)逐步提高經(jīng)濟效益但是，由于目前企業(yè)不重視資金管理，所以企業(yè)的管理者往往盲目追求短時的經(jīng)濟效益，不重視對會計人員職業(yè)道德的要求，不能有效地杜絕企業(yè)會計舞弊等行為的發(fā)生所以失真的會計信息不利于企業(yè)的資金管理。
3提高企業(yè)資金管理的主要措施
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在資金管理過程中還存在著一些問題這些問題嚴重影響了企業(yè)資金管理的水平，也為企業(yè)資金管理帶來很多的風險。由于企業(yè)資金是企業(yè)管理運行的核心，所以必須改善企業(yè)控制措施來合理、有效地降低企業(yè)的資金風險，克服營運中的困難。本文根據(jù)實踐經(jīng)驗從以下幾方面來說明如何提高企業(yè)的資金管理水平。
第一，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)我們知道，企業(yè)在融資的過程中要充分考慮企業(yè)的資本構(gòu)成，尤其要根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點對其的資本構(gòu)成進行優(yōu)化。在企業(yè)的融資過程中，負債資金有財務杠桿的效益，通過適度的負債反而能提高企業(yè)的收益但是如果資產(chǎn)負債過高就會使企業(yè)陷入重大的財務危機中所以企業(yè)的資產(chǎn)負債率要適度，要依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理和業(yè)務的擴展來考慮，利用合理的資本機構(gòu)，擴大企業(yè)的規(guī)模，不斷滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。
這就需要企業(yè)的經(jīng)營管理者重視資金管理的重要性，注重通過科學的分析，準確地預測自身行業(yè)以及整個投資項目的收益狀況，合理地比較企業(yè)投資的收益率和負債率之間的關系，從而發(fā)揮企業(yè)財務杠桿的作用，規(guī)避企業(yè)風險，促使企業(yè)的資本構(gòu)成更加合理化。
第二，建立健全企業(yè)的資金管理體系，應用企業(yè)資金風險預測機制，不斷提高企業(yè)的資金管理水平從企業(yè)資金的各個步驟一一提供、調(diào)撥以及周轉(zhuǎn)、回收等過程中可以看出建立一整套完整、科學的資金風險體系以及監(jiān)測指標體系的重要性有了完整的機制約束，就能按照企業(yè)資金安全系數(shù)、企業(yè)資金的使用狀況以及可能遇到的債務風險進行評估，從而重點應對企業(yè)發(fā)生資金風險的重要項目及領域快速采取措施及時有效地跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向以及資產(chǎn)的負債水平，從而為企業(yè)決策者發(fā)出準確的預警信息，減少企業(yè)資產(chǎn)風險。
第三，強化對企業(yè)會計的監(jiān)督與考核，不斷完善企業(yè)資金使用績效的管理為了進一步提高企業(yè)的資金使用效率，在企業(yè)內(nèi)部加強審計工作勢在必行。只有通過內(nèi)部審計才能清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在其資金管理上所存在的問題。同時，明確企業(yè)在今后一段時間內(nèi)的資金管理方向保證企業(yè)的會計管理人員能夠自覺地遵守資金管理的相關規(guī)定。另外，通過企業(yè)對資金管理的績效考核，還能提高企業(yè)內(nèi)部會計人員的工作積極性和工作效率通過將員工的年終績效與企業(yè)的資金管理水平相掛鉤，才能不斷地提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)資金的管理。
第四，加強對企業(yè)資金的集中管理。目前，大多數(shù)企業(yè)對資金管理的模式較為分散，很多部門都各自為政，每一部門都有一定的資金使用權限，因此不利于整個企業(yè)資本的管理所以，現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該對資金管理采取集中模式，讓所有的資金管理權和審批權都集中在企業(yè)的財務部門，并且由財務部門統(tǒng)一進行管理和分配。除此之外，企業(yè)還應該做好全面預算管理，強化企業(yè)資金預算的執(zhí)行力，保證企業(yè)資金能夠用到實處，加強企業(yè)財務部門對資金的掌控能力，防止企業(yè)資金在各部門之間的隨意浪費。
第五，提高企業(yè)資金管理的信息化水平，強化對企業(yè)資金現(xiàn)金流的分析。企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的會計人員提出嚴格的要求，利用信息化工具對企業(yè)資金的出入，對企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資的各種活動進行高效的管理。因為企業(yè)的現(xiàn)金流貫穿于整個企業(yè)管理過程中，在企業(yè)管理的過程中要通過各種方式減少應收賬款、存貨等。圍繞企業(yè)的現(xiàn)金管理，做出周期判斷，提高企業(yè)對資金的管理水平。采用現(xiàn)代計算機應用技術，改變在此過程中傳統(tǒng)的工作模式與方法，利用快捷的計算機應用技術提高企業(yè)的資金管理水平，進一步提高企業(yè)會計的工作效率有條件的企業(yè)可以采用ERP工作系統(tǒng)，把企業(yè)的日常資金流入、流出以及企業(yè)的銷售、經(jīng)營活動聯(lián)系起來，簡化企業(yè)的資金管理所以，利用先進的計算機應用計算能夠統(tǒng)計企業(yè)所有分散的業(yè)務部門的情況，綜合把握整個企業(yè)的資金運行情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供詳細、科學的決策，發(fā)揮企業(yè)資金管理的功能。
第六，引進專業(yè)化的人才。企業(yè)的資金管理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。因此，企業(yè)的資金管理人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)所以企業(yè)在招募人員時一定要引入財務專業(yè)知識應用能力較強的人員，提高整個企業(yè)財務管理人員的戰(zhàn)略意識，避免企業(yè)出現(xiàn)各種資金管理困境。同時，還要對現(xiàn)有的財各人員進行培訓和教育，加強指導、提高業(yè)務水平，不斷增強企業(yè)資金管理的人才隊伍建設。
4結(jié)語
綜上，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資金作為一個企業(yè)的運作核心，發(fā)揮著越來越重要的作用從全球性最大的次貨危機的影響中，我們也看出資金對一個企業(yè)存亡的重要影響所以只有注重企業(yè)的資金管理才能更好地解決我國企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一系列問題，才能強化對企業(yè)資金的管理，也才能提高企業(yè)資金管理的效率。
管理對企業(yè)的重要性7
一、領導重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進的龍頭
這里講領導者,就包括了企業(yè)的高層領導者和中、基層領導者。一方面,企業(yè)高層領導者所處的地位決定了高層領導對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用;另外,從某個角度來講,企業(yè)文化就是領導者的文化,因為領導者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,領導者承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個企業(yè)的高層領導是否重視企業(yè)文化建設與價值觀落地和推進的關系十分密切,同時領導者能否以身作則是關鍵。有些企業(yè)高層領導總感覺搞企業(yè)文化建設是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用,首先自己應是企業(yè)文化建設的楷模。領導者要成為企業(yè)文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來說,“兩個至上”行業(yè)價值觀和企業(yè)文化要由各級領導來講,通過講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問題,整個企業(yè)通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設才能得以不斷有效推進。所以,領導者是企業(yè)文化落地和推進的龍頭,是倡導、宣傳和實踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領導者也要承擔企業(yè)文化建設落地和推進的責任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設過程中不斷提煉經(jīng)驗,總結(jié)教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動;三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領導者,所以他們是企業(yè)文化建設落地和推動的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個至上”行業(yè)價值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過他們在直接的接受、執(zhí)行和管理、指導中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領導者的指導和帶動下開展企業(yè)文化建設,這一層級的領導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設及落地、推進過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風風雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個角度來講,企業(yè)文化又是領導者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到領導者和廣大員工認同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進。企業(yè)文化建設的落地和推進,要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個根本,通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認識和自覺行為,引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣,把價值理念轉(zhuǎn)化為行動實踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓、研討等機會,讓全體員工理解企業(yè)文化的`真正含義,并參與進來共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹立以“兩個至上”為核心價值觀這樣的文化。通過在各個層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進行宣揚,使之生動鮮活起來,讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進過程中自覺、主動、積極參與進來,就像對待自己親手植下的根苗,一定會加倍呵護,齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導入,把理念轉(zhuǎn)化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準則,內(nèi)聚人心,外樹形象,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結(jié)合并從點滴做起是企業(yè)文化落地和推進的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實領導講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊的一種功能,而是對價值觀倡導的行為準則的實踐與運用。另一方面,很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時,開始時喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點點滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的領導者和員工,應考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來,這也是當前創(chuàng)建學習型企業(yè)的一個重要內(nèi)容。另外,不管是領導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個至上”行業(yè)價值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風,從身邊做起,從時時做起,從點滴做起。從這個角度來說,當前行業(yè)所開展的“轉(zhuǎn)變領導干部作風提高機關行政效能建設”活動、“兩個至上在崗位主題實踐活動”也是企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價值觀的深刻影響及價值觀對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過長期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業(yè)實力的目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實踐,與日常工作相結(jié)合,從點滴做起,逐漸強化,真正樹榜樣、入心田、成習慣、社會化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個人成長的“消費品”,這時企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。
四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設落地和推進的保障
企業(yè)文化說到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)的科學管理。而管理則需要建立起科學、系統(tǒng)、完整的制度體系并在有效執(zhí)行上見效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執(zhí)行過程中約束內(nèi)化為自覺的行為,從而真正達到規(guī)范約束的目的。因此,從這個意義上來說,企業(yè)文化建設的落地和推進必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過完善規(guī)章制度以及強有力的執(zhí)行力推進,才能將以“兩個至上”為核心價值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個細節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個人的工作動力和自覺行動。對于高層領導,通過實行明確的分工負責制,民主決策,強調(diào)執(zhí)行,對工作一抓到底,并樹立“規(guī)章制度大于領導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領導,通過目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領導的責任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確�！皶r間到、事干成”;對于廣大員工,實行過程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強化和提升,促進廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實字到位,細字見效”工作要求的樹立,才能確保企業(yè)高效運作,才能保障企業(yè)文化地有效推進。
管理對企業(yè)的重要性8
一、引言
企業(yè)規(guī)章制度管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎和重要環(huán)節(jié)，對于確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范員工行為、維護企業(yè)利益具有重要意義。本文將從以下幾個方面詳細介紹企業(yè)規(guī)章制度管理的重要性和實施方法。
二、規(guī)章制度的重要性
1.明確員工行為準則
企業(yè)規(guī)章制度明確了員工在工作中的行為準則，規(guī)定了員工的權利和義務，幫助員工明確自己的職責和行為要求，有助于員工形成正確的工作態(tài)度和行為習慣。
2.維護企業(yè)利益
規(guī)章制度對于保護企業(yè)的合法權益具有重要作用。通過規(guī)定員工的行為規(guī)范和限制，避免員工利用職務之便侵害企業(yè)利益，同時規(guī)章制度也是對員工行為的約束和監(jiān)督，能夠減少違規(guī)行為的發(fā)生。
3.提高工作效率
規(guī)章制度能夠明確崗位職責和工作流程，避免重復勞動和工作沖突，提高工作效率。同時，規(guī)章制度還能夠規(guī)定工作時間、休假制度等，提高員工的工作積極性和。
三、建立規(guī)章制度的步驟
1.明確制度內(nèi)容
企業(yè)在制定規(guī)章制度之前，需要明確制度的內(nèi)容和范圍�？梢愿鶕�(jù)企業(yè)的特點和需求，制定與企業(yè)實際相符合的規(guī)章制度，確保制度的可執(zhí)行性和有效性。
2.培訓員工
制定好規(guī)章制度后，企業(yè)需要對員工進行培訓，使其了解制度內(nèi)容和要求。培訓可以通過集中培訓、現(xiàn)場教學、在線學習等方式進行，確保員工能夠正確理解和遵守規(guī)章制度。
3.建立執(zhí)行機制
規(guī)章制度需要有相應的執(zhí)行機制，以確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)可以建立相應的管理崗位或者委派專人負責制度的執(zhí)行，定期檢查和核查制度執(zhí)行情況，及時糾正和改進。
4.監(jiān)督評估
規(guī)章制度的執(zhí)行情況需要進行監(jiān)督評估，以確保制度的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)可以通過定期的內(nèi)部審核、外部評估等方式對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的改進措施。
四、完善規(guī)章制度管理的措施
1.加強溝通與宣傳
企業(yè)需要加強對規(guī)章制度的宣傳和解釋，使員工充分了解制度的重要性和作用，形成共識。同時，通過溝通渠道的暢通，及時解決員工對制度的.疑問和問題。
2.獎懲機制
建立健全的獎懲機制，對于遵守規(guī)章制度的員工給予獎勵，對于違反規(guī)章制度的員工進行相應處罰。通過獎懲機制，激勵員工遵守規(guī)章制度，加強制度的執(zhí)行力度。
3.持續(xù)改進
規(guī)章制度需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行持續(xù)改進。企業(yè)可以通過員工反饋、市場變化等途徑，及時修訂和更新規(guī)章制度，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
企業(yè)規(guī)章制度管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對于確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范員工行為具有重要作用。通過明確制度內(nèi)容、培訓員工、建立執(zhí)行機制和監(jiān)督評估等措施，能夠有效地實施和管理規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)應該重視規(guī)章制度管理，不斷完善和改進，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。
管理對企業(yè)的重要性9
1 潤滑的基本概念
1.1 潤滑的背景
在機械設備運轉(zhuǎn)的過程中，接觸表面相對運動產(chǎn)生摩擦，會消耗能量并造成零部件的磨損。據(jù)統(tǒng)計，世界能源中有 1/3~1/2 消耗于摩擦發(fā)熱，約80%的零件損壞是由磨損造成的。如何減少這些不必要的損失呢？最簡便易行而且有效的方法就是潤滑。潤滑對機械設備意義重大，各種與設備相關的企業(yè)都要高度重視。
1.2 潤滑的定義
在摩擦副的接觸面之間加入合適的潤滑劑，形成潤滑油膜，將原本直接接觸的摩擦面分隔開來，將干摩擦轉(zhuǎn)變?yōu)闈櫥瑒┓肿娱g的摩擦，從而減小摩擦因數(shù)，降低零件磨損程度，達到延長機械設備的使用壽命的作用，這就是潤滑。
1.3 潤滑的作用
潤滑在設備運行過程中所起的作用是多方面的'，主要有以下幾點。
（1）改變摩擦介質(zhì)。如前所述，潤滑劑油膜將原本接觸的零件分隔開，使零件不再直接接觸，由于油膜分子間摩擦因數(shù)很小，零件間摩擦力也隨之減小。
�。�2）降低零件磨損程度。常見的磨損類型有粘著磨損、磨粒磨損、表面疲勞磨損以及腐蝕磨損等�，F(xiàn)在常用的潤滑劑中都含有抗氧化劑和抗腐蝕添加劑，能有效抑制腐蝕磨損；而油性和極壓抗磨添加劑，則可以減輕粘著磨損和表面疲勞磨損；流體潤滑劑對摩擦副具有一定的清潔作用，可減輕磨粒磨損。
（3）降溫冷卻。干摩擦會產(chǎn)生大量的熱能，從而導致摩擦副溫度急劇上升。而潤滑后因摩擦力減小，生成熱量也明顯減少，潤滑劑還可以傳遞熱量，防止局部過熱。
1.4 潤滑方案的確定
由于各種設備的用途、工作環(huán)境及零件材質(zhì)都不盡相同，因此所需的潤滑方法也是不同的，要分門別類確定潤滑方案。
�。�1）根據(jù)設備摩擦副的工作特點和其零部件的材質(zhì)，參照設備說明書的推薦，選用適當?shù)臐櫥瑒�。如：齒輪配合選用齒輪油，掘進機銷軸選用鋰基潤滑脂。
�。�2）確定合理的潤滑步驟和周期。即使用潤滑工具將潤滑劑加注到指定位置，如使用油槍或漏斗；根據(jù)潤滑劑特性及設備工作環(huán)境確定潤滑周期，如表 1 的叉車定期保養(yǎng)周期表。
�。�3）做好設備的潤滑管理工作。包括設備潤滑的記錄和監(jiān)管等內(nèi)容。
2 潤滑管理是設備管理的重要組成部分
2.1 設備潤滑管理的意義
通過把一系列潤滑作業(yè)過程系統(tǒng)地組織起來，并有效地進行監(jiān)督管理以保證實施，從而達到保障設備的使用壽命和安全，節(jié)約設備維護維修成本的目的。設備潤滑管理是設備管理工作的重要組成部分，其工作開展的好壞程度將直接關系到設備管理工作的整體質(zhì)量。
2.2 設備潤滑管理的主要措施
�。�1）確定潤滑管理工作由哪些部門負責，制定好潤滑管理相關的章程制度，明確各人員的崗位職責及工作細則。
�。�2）落實好設備潤滑工作中常說的"五定"和"三過濾"."五定":定點，確定好各設備需要進行潤滑的潤滑點，實行定點潤滑；定質(zhì)，確定各潤滑點加注潤滑劑的類別、牌號及質(zhì)量等級；定量，確定各潤滑點每次加注或更換潤滑劑的量，明確潤滑劑的用量定額；定期，確定各點加注或更換潤滑劑的周期，并嚴格按規(guī)定的周期進行潤滑；定人，確定好負責各臺設備潤滑的操作工人、潤滑工人，明確人員分工，做到各負其責。"三過濾":入庫時過濾，即潤滑劑運輸至庫房，裝罐時要過濾；發(fā)放時過濾，即潤滑劑發(fā)放時注入存儲容器時要進行過濾；加油時過濾，即潤滑劑加注至設備儲油部位時要進行過濾。
�。�3）建立設備潤滑技術檔案，涵蓋潤滑規(guī)程、潤滑指導書、設備潤滑記錄等內(nèi)容，用以指導設備操作工、檢修工正確進行潤滑作業(yè)，并記錄。
（4）管理好潤滑物資的供、儲、用環(huán)節(jié)。要落實好定額采購、入庫檢驗、按需領用、節(jié)約使用和廢油回收等環(huán)節(jié)，杜絕浪費和污染。
�。�5）監(jiān)督設備潤滑的執(zhí)行情況，做到定期巡查與抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并處理與設備潤滑相關的問題。
（6）按時對設備進行檢修，在檢修時要全面檢查設備潤滑系統(tǒng)健康情況，避免出現(xiàn)失靈、泄露等不良情況。
�。�8）按期組織設備潤滑技術培訓，做好設備潤滑的宣傳工作，使得設備潤滑的重要意義深入人心。
�。�9）關注國內(nèi)外設備潤滑技術的發(fā)展情況，及時了解新潤滑劑、新潤滑方式、新研究成果的試驗與應用，學習并推廣先進的設備潤滑管理經(jīng)驗。
2.3 設備潤滑管理的目標
（1）擁有完善的潤滑管理責任部門。為了保證潤滑管理工作的正常開展，煤炭企業(yè)應根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設備數(shù)量，合理地設置各級潤滑管理組織責任部門，配以適當人員，數(shù)量上以精簡高效為原則。
�。�2）擁有優(yōu)秀的設備潤滑操作人才。潤滑工人屬于技術工種，除應掌握潤滑相關的技術知識外，還要有二級以上維修鉗工水平。潤滑工人是設備潤滑作業(yè)的執(zhí)行者，因此必須有較高的業(yè)務能力。
�。�3）擁有切實可行的設備潤滑管理制度。制度是管理工作開展的依據(jù)，是煤炭企業(yè)執(zhí)行設備潤滑的"法律".在制定制度時要充分考慮企業(yè)實際情況，不可照搬套用，并且在實踐中不斷進行完善補充。
�。�4）擁有良好的設備潤滑意識氛圍。通過組織職工學習培訓，強化潤滑重要性認識，提高全體職工責任心。將設備潤滑納入考核內(nèi)容，通過適當?shù)莫剳蛠砑ぐl(fā)職工開展設備潤滑工作的熱情。
3 結(jié)束語
在煤礦企業(yè)設備潤滑關系到綜采設備的使用壽命和礦井的出煤量；在煤炭設備生產(chǎn)企業(yè)，設備潤滑則關系到生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。因而做好設備潤滑管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益也是非常有利的。
參考文獻：
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管理對企業(yè)的重要性10
面對激烈的市場競爭壓力，企業(yè)并購整合已成為迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模、提升經(jīng)營業(yè)績的重要手段。但在整合過程中，往往由于整合雙方在企業(yè)文化、管理體制、內(nèi)部控制等方面存在較大差異，實際內(nèi)部的消化困難重重，全面融合所用時間也會比預期要長，甚至出現(xiàn)并購整合失敗的風險。從企業(yè)整合之路來看，一般都是優(yōu)先明確新企業(yè)管理模式與組織框架，整合企業(yè)領導班子，逐步融合人力資源和經(jīng)營管理，接下來才是設計完善各項企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務流程。在此過程中，由于在整合期間新的內(nèi)控制度沒有健全，或是不完善，或是不符合整合后新企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮不了內(nèi)控制度應有的效果，可能出現(xiàn)因內(nèi)控管理缺陷而不能有效控制和應對整合企業(yè)資金物資、信息數(shù)據(jù)等方面的風險。為此，現(xiàn)就從企業(yè)整合的實際情況出發(fā)，對內(nèi)部控制建設的存在的問題與要求進行研究與探索。
一、企業(yè)整合過程中內(nèi)部控制方面存在的問題
企業(yè)整合過程中，內(nèi)控制度的完善應著眼于企業(yè)整合后的全新管理制度，支持企業(yè)整合過程中對企業(yè)的全面內(nèi)部控制，防止企業(yè)整合過程中出現(xiàn)舞弊行為。但整合企業(yè)由于在完善內(nèi)部控制制度建設中增加了很多新規(guī)定、新方法，引入了一些未涉及的領域，整合后的內(nèi)控制度與原有管理制度存在差異。加之整合企業(yè)原有的管理傳統(tǒng)與管理體制，責任主體和管理分工不明確，內(nèi)控制度建設和完善遲緩，推行存在阻礙和困難，操作和執(zhí)行力度偏低，其整體協(xié)調(diào)性將是很有限的。受到以上因素的影響，企業(yè)整合過程中，完善內(nèi)部控制建設常常存在以下問題：
（一）整合初期，由于內(nèi)控制度的還未完善，容易出現(xiàn)舞弊行為
整合初期，由于缺乏明確的內(nèi)部控制程序和標準，內(nèi)審機構(gòu)不能充分發(fā)揮應有的作用，導致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力。一些人會利用整合期間內(nèi)控制度的不完善、人員變動頻繁、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大、內(nèi)控制度執(zhí)行的責任主體不明確等因素，發(fā)生一些不可預見的舞弊風險。
（二）完善內(nèi)控制度的時間拖得過長，影響工作效率
企業(yè)之間往往由于管理體制、文化等原因，造成全面融合困難重重，其整合往往也只是表面形式上的合并，由此帶來內(nèi)控制度的完善推動不足，完善內(nèi)控制度不能迅速落地，內(nèi)部控制長期處于管理尺度松弛、要求不明確的狀況，整合企業(yè)之間仍然是以原有各自的內(nèi)控制度進行管理。由于資源的不共享，管理制度與內(nèi)控標準的不統(tǒng)一，反而會增加管理部門和執(zhí)行部門的工作量，加重勞動負擔，從而影響了內(nèi)控制度執(zhí)行效果，無法真正的提高工作效率。
（三）內(nèi)控制度的完善缺乏整體協(xié)調(diào)性，影響內(nèi)控制度有效執(zhí)行
整合完善后的內(nèi)控制度往往由于沒有全面結(jié)合企業(yè)整合后的實際管理特點與需求，簡單疊加或引用原有內(nèi)控管理制度，增加了無效的控制流程，制度整體協(xié)調(diào)性不強，加之整合雙方信息不對稱，一定程度上存在執(zhí)行標準不一致，造成內(nèi)控制度間缺乏有效銜接，內(nèi)控制度接受度較差，影響制度有效執(zhí)行，進而造成內(nèi)部管理失控，可能對企業(yè)的整合產(chǎn)生不利的影響，成為企業(yè)全面融合的障礙。
二、企業(yè)整合，更要注重內(nèi)部控制制度的完善
企業(yè)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制約和監(jiān)督權力的有效方式和手段，劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度兩大類。內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證組織機構(gòu)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，保護財務信息、非財務信息及其披露的合規(guī)性、完整性、真實性，提高企業(yè)管理效率及效果，而采取的各種制度措施和程序。整合企業(yè)之間要達到完全的融合，必須要有一套統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，才能夠在很大程度上保證會計信息披露的真實、準確、完整和及時。強強企業(yè)的融合，由于在整合前均有自己的內(nèi)部控制體系，而整合雙方在采購控制、預算控制、合同管理、信息技術處理、信息披露等各核心控制環(huán)節(jié)方面，右能均存在一定或是較大的差異，所以其內(nèi)控制度的整合難度就會更大，其進度也可能會拖得更長。因此，在整合期間，要全力保持內(nèi)部控制制度的穩(wěn)健過度，滿足整合企業(yè)資源有效配置和安全完整的需要，保持整合企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
對此，在企業(yè)整合過程中，更要注重內(nèi)部控制制度的完善，切實解決在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營戰(zhàn)略等發(fā)生重大調(diào)整整合后，如何制定統(tǒng)一的、規(guī)范的、完整的內(nèi)控管理制度，替代原有的制度和法規(guī)，作為企業(yè)各所屬單位成員行為的新準則和秩序要求，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競爭力。完整的內(nèi)部控制制度體系，對改善整合企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀、促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善公司信息披露和保證資本市場有效運行來說，有著非常重要的意義。
三、企業(yè)整合過程中完善內(nèi)部控制制度的幾點要求
我們要認識到，一個有效的內(nèi)部控制體系，如同完善的法人治理結(jié)構(gòu)一樣，是公司高效運作的基礎。企業(yè)整合后，我們?nèi)绾瓮晟破髽I(yè)內(nèi)部控制制度？特別是強強企業(yè)之間的整合，在內(nèi)部控制制度建設方面，不是簡單的1+1—1的過程（即先把兩個企業(yè)原有的內(nèi)控制度進行匯總，再簡單的剔除一個），而是要讓整合后的內(nèi)控制度處于最好的互補狀態(tài)，實現(xiàn)1+12的效果�，F(xiàn)就企業(yè)在整合時，如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提出幾點看法：
�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要滿足企業(yè)規(guī)模擴大的管理需求
首先我們要認識到，原有的企業(yè)內(nèi)部控制制度，往往不適應整合后大集團模式戰(zhàn)略管理的需要，因此不能全盤照搬。企業(yè)整合后的新的內(nèi)部控制制度，應分別對原有內(nèi)控制度進行梳理、分類，比較重疊、互補的部分。在此基礎上完善、提煉其核心價值，針對新的管理模式和要求，強調(diào)內(nèi)控制度的適用性、針對性和可行性，要對企業(yè)管理水平有所提升，對整個行業(yè)內(nèi)控制度有一個更全面的認知，制定適合企業(yè)整合后的內(nèi)部控制制度和實施細則，最終形成具有自身特色的內(nèi)控管理制度，從而滿足企業(yè)規(guī)模擴大后的戰(zhàn)略管理要求。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要滿足企業(yè)長期發(fā)展的管理需求
完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的大事，需要與企業(yè)總體的、長遠的目標與戰(zhàn)略相結(jié)合。因此，企業(yè)從上到下都應高度重視，反復動員，統(tǒng)一思想，務必使內(nèi)部控制制度能滿足各環(huán)節(jié)的實際管理需要，樹立其嚴格的`、能長期執(zhí)行的制度模式，讓內(nèi)控制度對促進企業(yè)長期發(fā)期產(chǎn)生積極的杠桿作用，真正發(fā)揮內(nèi)控制度的管理功效。而不是在內(nèi)控制度剛剛一下發(fā)，就發(fā)現(xiàn)諸多缺陷，不是無法執(zhí)行，就是發(fā)覺內(nèi)部控制的效率和效果達不到管理要求。一個朝令夕改或是連續(xù)下發(fā)補充通知的內(nèi)控制度，其組織實施和監(jiān)督的力度將會大大降低。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要全員建立對制度的信賴感
內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，擺正心態(tài)更重要。完善內(nèi)控制度建設，要有一個積極、進步的心態(tài)。整合雙方不要總是認為自己以前的就是最好的，而是應從整合中學習知識，認識到完善內(nèi)控制度是為自身學習提供了最好的機會。不論是整合企業(yè)還是被整合企業(yè)，對于整合后的內(nèi)控制度，都要有一個坦誠、學習的心態(tài)，要注重內(nèi)部控制制度知識的傳遞，需要全員建立對內(nèi)控制度的信賴感，從而達到快速響應、堅定執(zhí)行的效果。
�。ㄋ模┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要注重執(zhí)行及監(jiān)督的力度
企業(yè)整合后，客觀上對內(nèi)控制度的執(zhí)行提出了更高的要求，需要新的領導班子高度重視，全面推動內(nèi)控制度的建設，重視對內(nèi)部控制制度管理人員及監(jiān)督人員的選拔，同時還要注重對新內(nèi)控制度的全員培訓，提高各級管理人員的素質(zhì)，吸收稱職的人員來執(zhí)行內(nèi)部控制制度。由內(nèi)審人員依據(jù)內(nèi)控制度，對所屬各執(zhí)行部門的內(nèi)控制度執(zhí)行和財務管理情況，尤其是會計內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及容易造成損失的重要控制點，定期進行考評，從而確保內(nèi)控制度能得到正確、高效落實。
企業(yè)在整合過程中，必須依據(jù)整合企業(yè)實際情況，合理制定內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)整合各個階段的管理要求和特點，逐步推進，對內(nèi)控流程進行調(diào)整和優(yōu)化，制定清晰的內(nèi)控管理流程，把整合完善內(nèi)控制度看作是一種達到最佳管理狀態(tài)的雙向過程，這正是整合完善內(nèi)控制度所要達到的目的，從而發(fā)揮內(nèi)控制度應有的管理功效，合理保證企業(yè)經(jīng)濟活動合法合規(guī)、財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供可靠依據(jù)。
管理對企業(yè)的重要性11
一、強化企業(yè)會計管理制度的重要性
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件，它是企業(yè)管理制度中的重要組成部分，完善的企業(yè)會計管理制度是保證企業(yè)會計正常運行的基礎，企業(yè)強化企業(yè)會計管理制度有利于落實國家相關的會計法律制度。
企業(yè)會計管理制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度重要的組成部分，它是立足于會計，但并不是局限于會計而實施的一種管理制度。只有企業(yè)會計管理制度執(zhí)行好了，才能為企業(yè)領導做好決策提供依據(jù)，由此可見企業(yè)會計管理制度影響著企業(yè)利潤水平的高低，對于企業(yè)來說是管理工作中的重中之重。
二、企業(yè)會計管理制度存在的問題
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完善的企業(yè)管理制度可以有效的保證企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，很好的保護企業(yè)財產(chǎn)不流失，防止財務舞弊行為的發(fā)生。目前，在我國很多大企業(yè)都逐漸認識到了企業(yè)會計管理制度的重要性，也投入了很大的物力和財力強化會計管理制度，但是還有一些中小企業(yè)由于不具備完善的管理體系，以及受到財力和經(jīng)營規(guī)模的制約，缺乏對建立健全企業(yè)會計管理制度的能力，導致會計管理制度不完善、不健全，影響了企業(yè)會計管理水平。
�。ǘ┢髽I(yè)會計管理制度內(nèi)容設計的不全面
目前，從我國企業(yè)會計制度設計實務方面來看，大部分的企業(yè)比較側(cè)重的是對會計收支審批、銀行現(xiàn)金收支管理等制度的制定，對會計監(jiān)督和核算方面制度的制定很少。大部分的企業(yè)還未建立起完整的有關賬務處理制度，甚至有的中小企業(yè)還沒有設立該項制度，這就導致了企業(yè)在會計核算中無制度可循，會計核算比較隨性。
�。ㄈ┤狈Ω咚刭|(zhì)的會計管理人才，執(zhí)行力較差
企業(yè)會計管理制度執(zhí)行的好壞與會計管理人有著直接的關系，大部分企業(yè)的`會計管理人員是從財務人員中選撥出來的，他們大部分具備了高素質(zhì)的會計專業(yè)技能，但是在管理上缺乏相應的經(jīng)驗，在會計管理方面大多是“摸著石頭過河”，在對企業(yè)會計進行管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)照抄、照搬的現(xiàn)象。特別是在一些中小企業(yè)中，為了降低經(jīng)營成本，在企業(yè)內(nèi)部并沒有設立專業(yè)的會計管理人員，而是由經(jīng)營者代替，這就嚴重影響到了企業(yè)會計制度的執(zhí)行，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
（四）會計管理制度缺乏強有力的監(jiān)督
現(xiàn)階段對于我國企業(yè)會計管理制度的執(zhí)行情況很少有監(jiān)督部門進行監(jiān)督，一些企業(yè)雖然設立了審計監(jiān)督部門，也是為了應付上面檢查，形式化比較嚴重，特別是在一些中小企業(yè)并沒有設立相應的審計監(jiān)督部門對企業(yè)會計制度進行監(jiān)督，導致會計管理制度在執(zhí)行上缺乏一定的約束力。
三、完善企業(yè)會計管理制度的路徑
�。ㄒ唬┙∪髽I(yè)會計管理制度
各個企業(yè)要不斷提高對企業(yè)會計管理制度的重要性認識，加大建立科學合理企業(yè)會計管理制度的成本，對于中小企業(yè)來講更是要努力克服規(guī)模小、資金少的困難，努力健全企業(yè)會計管理制度，這樣才能保證企業(yè)會計在運行時有章可循，更好的解決企業(yè)會計管理中的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)在建立健全企業(yè)會計管理制度的時候，要注重采用現(xiàn)代化的管理手段，例如可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個信息化平臺，使企業(yè)會計管理制度體系適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。
�。ǘ┨岣邥嫻芾砣藛T的水平
完善企業(yè)快會計管理制度的主要途徑之一是提高會計管理人員的水平，我們可以通過以下幾方面提高會計管理人員的水平：
�。�1）企業(yè)要通過培訓提高會計管理人員的會計專業(yè)水平和管理水平，鼓勵會計管理人員走出去，帶回來新的管理觀念，使企業(yè)會計管理制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。
�。�2）加大對會計管理人員的考核力度，提高會計管理人員的憂患意識，使會計管理人員主動的學習管理方面的知識，并鼓勵他們在管理方法上有所創(chuàng)新。
�。�3）在招聘會計管理人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進高素質(zhì)的會計管理人員，做好會計管理人才的后續(xù)儲備工作。
�。ㄈ┘訌妼ζ髽I(yè)會計管理制度的內(nèi)部、外部監(jiān)督
要保證企業(yè)會計管理制度有效的實施，就必須強化企業(yè)會計管理制度內(nèi)外部的監(jiān)督，企業(yè)要根據(jù)《會計法》的相關規(guī)定制定會計管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設立審計和自我評估系統(tǒng)，定期對會計管理制度的執(zhí)行情況進行考核，及時發(fā)現(xiàn)會計管理制度中的問題，并提出合理化整改意見。
同時，只有內(nèi)部監(jiān)督是不夠的，完善企業(yè)會計管理制度離不開外部的監(jiān)督，在外部壓力的監(jiān)督下企業(yè)會轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿�，更好的�?zhí)行會計管理制度，因此我國的工商、稅務、審計、財政等部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，定期對企業(yè)會計管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，防止會計管理制度虛設的情況發(fā)生。
�。ㄋ模┙⑾鄳募s束和獎罰機制
為了進一步提升企業(yè)會管理計制度的執(zhí)行力度，企業(yè)要在內(nèi)部建立關于會計管理制度的獎罰機制，執(zhí)行企業(yè)會計管理制度好的部門和個人要定期的獎評，并公布獎評結(jié)果，對于執(zhí)行較差的部門和個人要予以處罰，并于獎金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會計管理制度的積極性，也可以有效的遏制一些會計違法行為，這樣在提高企業(yè)會計管理水平的同時，也降低了企業(yè)的財務風險。
四、總結(jié)
綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，會計管理制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的管理層要認識到會計管理制度的重要性，完善企業(yè)會計管理制度，有助于提高企業(yè)防范會計風險的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
管理對企業(yè)的重要性12
本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理，以目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別為切入點，簡要分析了應當如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理方面的要點問題，繼而在此基礎上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的運用與調(diào)整，以供讀者參考指正。
房地產(chǎn)屬于高利潤的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀調(diào)控之下，其利潤空間不斷被擠壓。為了適應市場的發(fā)展趨勢，擴大經(jīng)濟成果，必須要實施目標成本管理，準確定位目標利潤，有選擇性地降低經(jīng)營成本，全程落實，統(tǒng)籌兼顧，對出現(xiàn)超付或者未付差異的環(huán)節(jié)重點彌補與調(diào)整。
一、目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的醫(yī)別分析
所謂的目標成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營目標的基礎上，分解目標成本，綜合考察評價的系統(tǒng)工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測定、事中控制、事后考核三個方面，旨在實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營目的。其與傳統(tǒng)成本管理的最大匳別在于：目標成本管理確定成本目標的方法是“市場價格-期望利潤”，價格視市場競爭情況而定，目標利潤則視行業(yè)財務狀況而定。傳統(tǒng)成本管理確定成本目標的方法是“成本+利潤率=產(chǎn)品價格”，難以貼近市場的需求，在應對市場競爭方面缺乏靈活性，判斷有欠準確。
二、建立房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理方面的要點問題分析
1.明確項目目標成本建立的時間節(jié)點房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)項目進行目標成本的設計工作，某一個具體的項目即是目標成本的實際核算對象。目標成本具備顯著的預測性特征，建議以設計方案作為時間節(jié)點的設定參考，因為既定的施工圖紙與設計方案原則上不會出現(xiàn)大的變動，以其作為目標成本管理的時間節(jié)點會相對準確一些�；诳刂魄捌谫M用的`重要目的，允許在項目立項之時便設定目標成本，然而在后期需要及時調(diào)整。
2.建立反映市場變化與成本策略調(diào)整的機制當前，我國政府部門對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大。在此背景之下，市場也必定會出現(xiàn)相應的變化。整體而言，我國的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出“剛性需求”的特征，然而在國家宏觀政策的調(diào)控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場變化與成本策略調(diào)整的機制，以合理規(guī)避因市場變化而產(chǎn)生的成本風險。
3.設定目標成本
在土地正式掛牌拍賣之前，開發(fā)部門基本上能夠以規(guī)劃條件為參考，預判出土地的費用。房地產(chǎn)企業(yè)拿下土地使用權之后，預算部門必須要參照項目的設計與施工方案計算并設定工程的成本，財務部門需要對包括利息支出在內(nèi)的財務費用進行合理的預測，而銷售部門則主要負責在市場實況的基礎上對項目所能帶來的經(jīng)濟效益進行合理的預測，繼而對銷售費用進行預測。打造完善而系統(tǒng)的項目成本預測體系，確保所設定的目標成本和房地產(chǎn)企業(yè)會計核算科目維持一直，以開發(fā)成本為總綱，下設土地稅費、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安工程費、間接開發(fā)費等子目錄，隨后把所預測得出的目標成本全部進行分門別類處理，詳細地記錄到目標成本管理文件當中。
三、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理運用與調(diào)整的重要性分析
1.運用目標成本管理
（1）目標成本管控主要由工程預算管理部門負責，工程預算管理部門針對工程款的支付情況進行全面的審核。每筆工程款項在支付之后，工程預算管理部門均需要把該筆資金款項詳細地記錄到成本模塊或者是關系軟件系統(tǒng)當中去，其主要涉及的資金款項包括配套設施費、建安工程費、基礎設施費用等。
（2）前期工程費的錄入工作主要由前期開發(fā)部門完成，而財務部門則主要負責財務部門以及管理費用的錄入，同時完成會計核算的相關工作，分別記錄到相關的科目當中去。
（3）各個部門均需要對實際錄入成本進行全面的對比，找出目標成本與費用累積金額的實際差距，明確實際成本是否大于目標成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對目標成本進行調(diào)整，但是前提是房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層一致同意。
（4）完成項目的結(jié)算工作之后，成本管理工作人員將實際結(jié)算成本和目標成本進行綜合性的對比分析，繼而根據(jù)對比分析的結(jié)果評估成本管理工作人員的業(yè)績，對相關的開發(fā)經(jīng)驗進行總結(jié)深化，幫助發(fā)現(xiàn)成本控制當中所存在的部分問題，進而反映出企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞所在，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理制度。
2.調(diào)整目標成本
作為動態(tài)性質(zhì)的成本模式，目標成本應當根據(jù)國家政策的調(diào)整以及市場形勢的變化進行科學而合理的調(diào)整。筆者將在下文以開發(fā)進度為參照，就房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本調(diào)控進行簡要的分析。
�。�1）房地產(chǎn)企業(yè)在通過合法的手段以及程序取得項目的開發(fā)權之前，必須要根據(jù)土地拍賣的具體條件進行項目成本預測，例如土地面積、土地容積率等，與市場的情況緊密結(jié)合，在對銷售進行預測的基礎上完成利潤預測的相關工作，最為可靠而準確的預測主要有相關稅費與土地成本兩點。
�。�2）拿下項目的開發(fā)權之后，落實項目的立項工作，在立項的基礎上進行更深層次的成本預測。因為該過程的土地成本已經(jīng)基本確定下來，原則上不會出現(xiàn)太大的變動，所以關于前期行政規(guī)劃費用的預測結(jié)果是比較準確的，可信度較高。
（3）確定設計方案之后，進行項目的配套費用、建安費用、基礎設施費用等的二次預測工作。一般而言，施工圖紙與設計圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進行成本預測調(diào)整。在項目的開發(fā)期間，以實際發(fā)生的成本為指標，控制目標成本預測。若引起實際成本大于目標成本的因素具有不可預見的特征，并且無法避免，那么可適當對目標成本進行調(diào)整，使其與實際成本相吻合。
�。�4）成本效益原則是成本控制需要重點考慮的因素，實際上并非全部的成本差異以及成本變動均需要對目標成本進行調(diào)整。筆者認為，進行目標成本調(diào)整需要滿足如下的幾點條件：設計方案發(fā)生較大的更改與變動；整個市場形勢出現(xiàn)明顯的變化，具有危及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可能性；房地產(chǎn)企業(yè)自身所設定的成本調(diào)整范圍被突破。一般而言，成本變動的幅度介于成本預測比例的5%-8%之間可不進行調(diào)整，大于8%才進行調(diào)整，有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理相對穩(wěn)定，避免造成意料之外的損失。
四、結(jié)語
綜上所述，筆者在此提出自身的觀點：房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理在對成本實現(xiàn)有效控制的基礎上，還可以起到兩點非常重要的作用，一是鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)周期比較長，工程款項完全結(jié)清的難度也相對較大，采用目標成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標成本預測的結(jié)果準確可信。二是房地產(chǎn)企業(yè)可借助目標成本管理對土地增值稅清算的金額進行綜合預測，防止出現(xiàn)“先征后退”的問題。簡而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實施目標成本管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化管理人員的成本控制意識，增強企業(yè)的市場競爭力。
管理對企業(yè)的重要性13
摘要：為了保證船廠企業(yè)健康發(fā)展，集中闡述卓越績效管理的內(nèi)涵及基本特征，并在此基礎上指出船廠企業(yè)卓越績效管理的具體實施策略，如引入科學管理系統(tǒng)、形成健全考評方法等，以便真正達到將績效管理和企業(yè)文化體系結(jié)合起來，為船廠發(fā)展服務、為員工成長服務、為社會進步服務的三服務目標。
關鍵詞：卓越績效管理；船廠；企業(yè)管理；重要性
在世界經(jīng)濟一體化的時代大背景下，國內(nèi)企業(yè)有了更多以平等身份投身至國際競爭環(huán)境中去的機會，而與此同時，這些企業(yè)所面臨的市場競爭挑戰(zhàn)也日益嚴峻。雖然船廠企業(yè)在質(zhì)量與價格方面有一定優(yōu)勢，可是和國外企業(yè)比較起來，其競爭能力、管理能力等依然有待進步。所以，船廠企業(yè)一定要引入更為先進的管理模式，以卓越績效管理促進企業(yè)管理水平提升，以便在國際競爭環(huán)境中立于不敗之地。
一、對卓越績效管理內(nèi)涵的認知
卓越績效管理是現(xiàn)今為國際社會所廣泛認可的一種綜合化績效管理策略，這一管理策略來源于美國，普遍追求客戶導向，并以之為中心強調(diào)了管理者、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶、市場、人力資源等多個方面的整合，它并非管理的目標，而是一種管理的過程方法，是我國眾多謀求長遠發(fā)展企業(yè)所孜孜以求的經(jīng)營管理努力方向。對于一家成功企業(yè)而言，怎樣實現(xiàn)“卓越”，并沒有一個統(tǒng)一的答案，需以其所處實際狀態(tài)為參考，不斷評析自我發(fā)展及管理時的問題，以便激勵與引導企業(yè)距離卓越績效管理的要求越來越近。
二、卓越績效管理基本特點
筆者并不認同卓越績效管理實現(xiàn)方法有一個統(tǒng)一的答案，但在追求探索過程中則不能不注意到它的基本特點，從基本特點出發(fā)做出的管理方式，才更符合本企業(yè)發(fā)展實際需要。(一)對質(zhì)量的關注。首先，卓越績效管理更加關注質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的貢獻，這是現(xiàn)代管理理念的一個突破，它將企業(yè)質(zhì)量與績效相結(jié)合，讓質(zhì)量、管理、經(jīng)營等概念整合在一起，其根本宗旨即在于促進企業(yè)的“卓越績效”。(二)對客戶的關注。卓越績效管理更加關注客戶的中心位置，將客戶及由客戶處引發(fā)的市場需求，當作現(xiàn)代企業(yè)組織管理所要面向的首要原則，也就是績效管理時必然要考慮的問題。(三)對整體性的強調(diào)。卓越績效管理在整體性的強調(diào)方面獨樹一幟，更加關注系統(tǒng)性的思考及系統(tǒng)性的整合，使各部門協(xié)調(diào)一致，共同應對組織經(jīng)營管理全過程，創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值。
三、船廠企業(yè)卓越績效管理的發(fā)展對策
基于上述提到的卓越績效管理內(nèi)涵及基本特點，筆者對所在BM船廠管理過程中的突出問題提煉出來，并據(jù)此提出更具前瞻性的管理對策，以便集中精力治理績效管理系統(tǒng)目標不清晰、整體性不強、質(zhì)量疲軟等問題，借以提升本企業(yè)核心競爭力。
(一)高層領導高度重視，引入更為先進的績效管理體系。
卓越績效模式涉及到多個部門，BM船廠的領導高度重視，成立了以廠長、書記為核心的工廠戰(zhàn)略管理委員會、以分管副廠長為最高執(zhí)行者的戰(zhàn)備小組及多個以各部門主管為主職能專家的職能戰(zhàn)略小組，并形成顧問團，對船廠進行管理時，結(jié)合卓越績效管理所倡導績效管理工作與本企業(yè)各項工作的聯(lián)系起來，對管理工作的方向進行了調(diào)整。通過科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析選擇合理戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略定位。構(gòu)建完善的戰(zhàn)略目標體系，明確短、中、長期戰(zhàn)略目標。同時要充分借鑒發(fā)達國家的船廠企業(yè)完善化績效管理方式，參考利用先進的KPI考核策略，對企業(yè)組織中的各個流程關鍵參數(shù)加以分析，以便尋找出準確表述流程績效的管理方法，讓各項指標均被有效量化，保證員工個體行為同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性，極大地增強了企業(yè)核心競爭力。
(二)成立領導小組，創(chuàng)新管理方式和績效考評標準。
BM船廠成立卓越績效領導小組，小組成員由各部門的主要負責人組成，負責對卓越績效模式進行推廣、監(jiān)督、評價和實施等工作。各小組成員相互分工共同協(xié)作。不斷健全戰(zhàn)略目標測量、分析與評價體系，不斷創(chuàng)新把評價結(jié)果運用于改進個人和領導體系的有效性。傳承和創(chuàng)新卓越績效管理模式，形成獨具特色的工廠文化。重視工廠文化，致力工廠文化建設，總結(jié)、提煉工廠的使命、愿景和核心價值觀，完善BM船廠文化體系，宣傳BM船廠文化，以企業(yè)文化引導全體干部職工統(tǒng)一認識，增強凝聚力，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
(三)組織參加培訓，構(gòu)建更為完善的人才評價機制。
BM船廠在做出卓越績效模式后，對企業(yè)員工普及了卓越績效管理的知識，構(gòu)建了更為完善的人才評價機制，實施薪酬激勵，提升員工的崗位績效，根據(jù)不同年齡、不同地區(qū)及不同崗位人員的需求，制定出具有針對性的組合式薪酬結(jié)構(gòu)，以人為本，制定完善的員工保障制度。給所有的員工實行七險三金的保障性待遇。不斷提高員工待遇，并設立退休職工安置點，使退休職工老有所居，進而保障企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，促進員工工作積極性和工作效率的提升。在考核方法上趨于公平和公正，如對考核原則進行分級量化，并以翔實的數(shù)據(jù)確保量化的科學性；重視考核等級排序的基本原則，參照考核結(jié)果，對船廠企業(yè)員工進行同級排序；再如吸收更合理的方案，按照船廠企業(yè)不同部門的工作特點及難度系數(shù)，給予針對性的評價，使設計部門、制造部門、技術部門、生產(chǎn)現(xiàn)場管理部門得到一定的照顧；而依卓越績效管理的精神，總量控制與綜合平衡也應當在考核方法上趨于公平和公正的考慮范圍之內(nèi)，從而保證針對員工的年度業(yè)績考核結(jié)果更加科學，與員工的獎懲及任用相聯(lián)系更有助于員工個人能力的發(fā)展�？己私Y(jié)果要利于船廠企業(yè)員工的培養(yǎng)，在考核目標上以調(diào)動員工工作積極性為主，避免考核的形式化問題出現(xiàn)，為此把考核結(jié)果聯(lián)系獎懲，使考核結(jié)果中包含獎懲條例內(nèi)容，讓考核結(jié)果得以分等級量化；而考核結(jié)果和收入掛鉤，則表現(xiàn)在不同員工在薪酬分配方面的區(qū)別，這也可以說是對卓越績效管理中的質(zhì)量特征關注；同時把考核結(jié)果和船廠企業(yè)員工的升遷相聯(lián)系，對于特定期限內(nèi)的`考核結(jié)果加以分析，在科學評定以后，成為員工升遷的原始依據(jù)，以此鼓勵先進、帶動后進，讓綜合素質(zhì)更高的人才發(fā)揮出更大的企業(yè)建設任務，為企業(yè)人才儲備工作創(chuàng)造條件。
(四)總結(jié)經(jīng)驗，形成更為有效的工作激勵機制。
在前面述及的績效管理體系、考評標準以及人才評價機制基礎上，BM船廠不斷改進和創(chuàng)新績效管理體系，根據(jù)實際情況調(diào)整管理方案，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善管理制度，健全6S管理和五型班組建設，強化執(zhí)行、管控力度。以人為本，形成更為有效的工作激勵機制，以保證卓越績效管理的落實，激勵所包括的內(nèi)容相當豐富，其中既可以有物質(zhì)激勵，也可以有精神激勵，同時還充分結(jié)合榜樣激勵與榮譽激勵等等，最終使不同崗位的員工均能夠盡最大可能發(fā)揮出自身的主觀能動性，帶動船廠企業(yè)發(fā)展目標與個人發(fā)展目標的達成。
四、結(jié)語
卓越績效管理作用是當前階段各種企業(yè)實施人力資源管理，并達到理想戰(zhàn)略目標的一種有利武器，同時也是效果突出的企業(yè)內(nèi)部管理策略，而卓越績效管理則更加強調(diào)企業(yè)與員工、內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)性，可以讓企業(yè)中所有人均對績效管理產(chǎn)生足夠充分的認知，并據(jù)此構(gòu)建形成切實、有效的管理體系，保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
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管理對企業(yè)的重要性14
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當局是企業(yè)目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應。另外，因為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟交易趨向于復雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟影響。企業(yè)管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都歸溯為人類記述經(jīng)濟活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經(jīng)濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟體制，任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關法律法規(guī)，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟是一種競爭機制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益�，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發(fā)揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟信息與宏觀經(jīng)濟信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價值最大化�；趯崿F(xiàn)這些目標的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能需要強化以下三個方面:??
1.會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。
2.會計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預測、決策職能。進而言之，會計應在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎上，運用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務。
3.會計要強化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟過程的會計監(jiān)督；外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務、審計、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟行為—會計監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應計劃經(jīng)濟體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標由維護國家的財政財務利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學嚴密的.監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。并通過加大單位負責人的會計責任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。
會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、會計賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務收支審批制度、成本核算制度、財務分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實施達到嚴格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎性的保證作用。
綜上所述，現(xiàn)代會計是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務會計信息在內(nèi)的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用，以期實現(xiàn)對既定目標的關鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務走向全面的綜合管理，是實現(xiàn)企業(yè)財務會計與經(jīng)營管理雙重目標的要求，同時也是實現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。??
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應當十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創(chuàng)新，從而促進公司管理的進一步規(guī)范化。
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管理對企業(yè)的重要性15
企業(yè)項目管理制度的重要性在于：
1.提升效率：標準化流程減少不必要的'延誤，提高項目執(zhí)行速度。
2.控制成本：通過預算管理和資源優(yōu)化，降低項目成本。
3.保證質(zhì)量：明確的責任分工和質(zhì)量標準，確保項目成果滿足預期。
4.降低風險：規(guī)范化的風險管理，降低項目失敗的可能性。
5.增強競爭力：通過高效的項目管理，提升企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。
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