研發(fā)管理制度（精選18篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的研發(fā)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
研發(fā)管理制度 1
�。�1）認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。
�。�2）負責組織制定原材物料和產品質量標準、技術措施計劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
（4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的'教育和培訓，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
�。�5）是公司產品質量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產過程質量監(jiān)控到最終產品的質量管理，確保公司生產產品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關要求。
�。�6）持續(xù)推進清潔生產工作，不斷應用新技術改進生產工藝，在推行新工藝技術、改進工藝操作、試制新產品時，應落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。
�。�7）負責在開發(fā)、研究新產品時，采取和落實相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
�。�8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關操作規(guī)程，穿戴相應的勞保用品。
�。�9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內規(guī)定的本部門的各項具體工作。
研發(fā)管理制度 2
1、目的
為了加強技術研發(fā)經費的管理，加速公司的技術研發(fā)和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規(guī)定，結合公司的實際，特制定本辦法。
研發(fā)經費是用于進行技術研發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。研發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。
2、研發(fā)經費的來源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經費的使用范圍：
3.1為進行技術研發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及知識產權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用于技術進步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經費的歸口管理部門，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發(fā)經費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規(guī)定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產并經物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。
4.5對于研發(fā)經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發(fā)經費的核算辦法
為準確核算公司的研發(fā)經費支出和加強經費支出的.管理，結合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經費支出費科目設置及核算規(guī)范
公司在核算研發(fā)經費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動進行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經費的管理，明晰研發(fā)經費的支出結構，配合經費預算的執(zhí)行，逐步在公司內建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經費支出”科目明細子目為經脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)管理制度 3
為了加強科學技術研究開發(fā)經費（以下簡稱研究開發(fā)經費）的管理，加速公司的科學研究和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家的財務管理法規(guī)和公司章程的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本管理制度。
第一條研究開發(fā)費用是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。
�。ǘ┲苯油度胙邪l(fā)活動消耗的原材料、燃料和動力費用。
（三）用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的`費用。
（八）與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第二條研究開發(fā)經費的來源：
（一）國家、政府部門重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
�。ǘ┯晒境杀玖兄У难芯块_發(fā)項目費用；
�。ㄈ┢渌矫婊I措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第三條研發(fā)過程的管理
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�。�1）小型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發(fā)項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經科研部門經理簽字同意，報公司分管付總經理批準立項。
（2）中型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準立項。
（3）大型研發(fā)項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發(fā)起人邀請公司科研、財務、市場三方代表討論通過后，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準，報公司董事會討論通過后立項。
�。ǘ╉椖坑媱潏蟾姹仨氄f明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，研發(fā)、測試承擔者，研發(fā)、測試的項目實施工期計劃，項目預算等內容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內容。
�。ㄈ┭芯窟^程管理
（1）、項目只有立項后才允許發(fā)生費用。費用報銷、研發(fā)領料時使用此項目名稱作為財務核算的依據。
（2）、明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的部門，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機構發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產任務的，要合理劃分研發(fā)與生產費用。
�。�3）、對技術要求高、投資數額大、單個部門難以獨立承擔的研發(fā)項目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。
�。�4）、研究開發(fā)有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，合同需約定雙方權利義務、研究成果的產權歸屬、研究進度和質量標準等相關內容。
第四條研發(fā)費用的管理
�。�1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費用使用預算，報總經理審批。公司根據研發(fā)計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入管理費用。
�。�2）、研發(fā)費用預算應當詳細說明費用支出的用途和數額，按照已經立項或擬立項的項目列支。與技術開發(fā)活動無關的任何其他費用不得計入研發(fā)費用列支。
�。�3）、研究開發(fā)經費的使用由分管科研負責人全權負責，研發(fā)費用報銷列支時，報銷單據必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經理審批后予以報銷。
�。�4）、財務部單獨建立研發(fā)費用賬務核算體系，建立與研發(fā)費用內容對應的會計科目核算實際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務的部門，設立臺賬歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時性和準確性
�。�5）、企業(yè)應當在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。
第五條所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為其提供直接服務的管理人員。
第六條本制度由公司財務部制定。
第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度 4
研發(fā)投入核算管理制度
第一章 總 則
第一條 公司為了貫徹實施國家法律法規(guī)，符合新會計準則的要求，以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關于研發(fā)投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。
第二條 研究開發(fā)經費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用支出。
第三條 研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排， 節(jié)約使用，講求經濟效益。
第二章 研究開發(fā)經費的來源
第四條 國家、上級部門對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
第五條 企業(yè)自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余；
第六條 其它方面籌措的用于研究開發(fā)項目的費用。
第三章 研究開發(fā)費用的范圍
第七條 根據《企業(yè)會計準則第6號—無形資產》的規(guī)定，本公司將內部研究開發(fā)項目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。
第八條 對于企業(yè)內部的研究開發(fā)項目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發(fā)項目），研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。
第九條 企業(yè)研發(fā)費用（也稱“技術開發(fā)費”），是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：
1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。
3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四章 研發(fā)經費的管理
第十條 公司研發(fā)費用的開支范圍和標準。研發(fā)費用的開支范圍為第三章中包含的`相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。
第十一條 嚴格審批程序，費用發(fā)生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發(fā)部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。
第十二條 財務部門經財務經理復核相關手續(xù)、單據的完備性、數據的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。
第十三條 公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。
第十四條 研究開發(fā)費用按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪作它用。
第十五條 研究開發(fā)有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經公司總經理批準后才能生效。
第十六條 研究開發(fā)經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發(fā)部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。
第十七條 對由項目委托外單位協(xié)作完成的有關研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。
第十八條 各項目研究開發(fā)需要購置2000元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。
第十九條 對于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費用使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。
第五章 研究開發(fā)費用的會計處理
第二十條 公司單獨設立研發(fā)部門，并對所有符合第三章中的研發(fā)費用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。
第二十一條 研究階段支出的會計處理
研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發(fā)活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。
對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統(tǒng)或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統(tǒng)或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。
由于按照新準則的規(guī)定，對于同一項無形資產在開發(fā)過程中達到資本化條件之前已經計入損益的支出不能進行調整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理，
這一階段的相關賬務處理為：
A、費用發(fā)生時記
借：研發(fā)支出—費用化支出
貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目
B、會計期末記
借：管理費用
貸：研發(fā)支出—費用化支出
第二十二條 開發(fā)階段支出的會計處理
開發(fā)階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業(yè)性生產經濟規(guī)模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬于開發(fā)活動。
企業(yè)內部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：
1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發(fā)在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據和材料，證明企業(yè)進行開發(fā)所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業(yè)已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規(guī)劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。
2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業(yè)應該能夠說明其開發(fā)無形資產的目的。
3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業(yè)帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場并能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。
4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產。企業(yè)應能夠證明可以取得無形資產開發(fā)所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發(fā)提供所需資金等。
5、歸屬于該無形資產開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。企業(yè)對研究開發(fā)的支出應當單獨核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發(fā)活動的，所發(fā)生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發(fā)活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。
這一階段的會計處理為：
A、支出發(fā)生時記
借：研發(fā)支出—資本化支出
貸：原材料、銀行存款等相關科目
B、研究開發(fā)項目達到預定用途形成無形資產后記
借：無形資產—xx
貸：研發(fā)支出—資本化支出
第六章 其它事項
對依法取得知識產權后，在境內外發(fā)生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發(fā)費用。
企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發(fā)與生產費用。
在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息�？偨浝韺ζ髽I(yè)研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。
第七章 附 則
第二十三條 本制度由公司研發(fā)部及財務部負責解釋；
第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度 5
第一章總則
第一條為了加強科學技術研究開發(fā)經費（以下簡稱研究開發(fā)經費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規(guī)定，結合A公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。
第二章研究開發(fā)經費的來源
第四條研究開發(fā)經費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第三章研究開發(fā)經費的使用范圍
第五條研究開發(fā)經費的使用范圍：
1、為進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開發(fā)經費的'管理
第六條A公司科技處是研究開發(fā)經費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經費由A公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ茫瑖栏窆芾�，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經費的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉公司財務處。
對于A公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。
第十一條研究開發(fā)經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規(guī)定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產權納入公司、A公司知識產權管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開發(fā)經費的核算科目
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度 6
第一條為了加強研發(fā)經費的管理，促進公司的研究和開發(fā)工作，確保研發(fā)經費的合理使用，促進公司經濟效益的提高，根據有關規(guī)定，結合本公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經費是用于進行技術研究、新產品新技術的開發(fā)、推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。
第四條研究開發(fā)經費的來源：
1、由本公司根據研發(fā)計劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項目進行資金的提前安排，研發(fā)經費占當年銷售收入的比例達到5%以上，；
2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第五條研究開發(fā)經費的使用范圍：
1、為進行技術研究、開發(fā)、新產品、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
第六條技術中心財務處是研究開發(fā)經費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內容控制度授權的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后轉本公司財務處。
第十一條研究開發(fā)經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經費在本公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務處、科技處按內控制度規(guī)定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉有限公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、有限公司；形成的知識產權納入公司、有限公司知識產權管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經費的使用情況，有限公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經費使用不當的，要追究項目負責人的`責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用
4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由開藥（集團）有限公司技術中心負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度 7
第一章總綱
第一條為規(guī)范XX有限公司的研發(fā)費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費
用的管理按本制度執(zhí)行。
第二章各部門的職責權限
第三條各部門的職責權限
�。ㄒ唬┭邪l(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經費；
（二）財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經費的使用。
第四條研發(fā)經費的預算管理
�。ㄒ唬┕镜难邪l(fā)過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；
2、用于研發(fā)活動的設備、儀器及研發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用于研發(fā)品制樣、試產等所產生的各項費用；
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代理費等費用；
6、與研發(fā)活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7、用于其它的研發(fā)費。
�。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項時，應同時向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經費的需求時間。
�。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。
�。ㄋ模把邪l(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事長審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務部備案，研發(fā)部留底。
（五）財務部接到董事長批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此提前準備研發(fā)經費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經費支出管理
�。ㄒ唬┕緦嵭蓄A算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的'費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進行；
�。ǘ┭邪l(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預算的財務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程；
�。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除；
�。ㄋ模┢渌悇e的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發(fā)費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；
�。ㄎ澹┭邪l(fā)過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產并辦理相關手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審議通過。
第三章附則
第七條本制度由有限公司財務部負責解釋和修訂。
第八條本制度經公司董事長審議批準后實施。
研發(fā)管理制度 8
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的.潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無
4、職責
4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
5、產品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批準無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度 9
第一章 總則
第一條 為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中產生的各項費用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責權限
�。ㄒ唬� 技術研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項目的研發(fā)預算，合理利用研發(fā)經費；
�。ǘ� 財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效監(jiān)督研發(fā)經費的使用。
第四條 研發(fā)經費預算管理
�。ㄒ唬� 公司在研發(fā)過程中產生的費用主要有以下幾類：
1. 研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發(fā)活動的設備、儀器和研發(fā)場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3. 研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發(fā)品制樣、試產等產生的各項費用；
5. 研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；
6. 與研發(fā)活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7. 用于其他方面的'研發(fā)費用。
（二） 技術研發(fā)部在研發(fā)立項時應向公司提交研發(fā)項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預算應寫明各項經費的需求時間。
�。ㄈ� 對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。
�。ㄋ模� 研發(fā)項目資金預算由研發(fā)項目組編制，經研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發(fā)項目資金預算交財務部備案，研發(fā)部留底。
�。ㄎ澹� 財務部接到董事會批準生效的研發(fā)項目資金預算后，應據此提前準備研發(fā)經費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經費支出管理
�。ㄒ唬� 公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預算范圍內。
（二） 研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發(fā)生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算流程。
�。ㄈ� 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。
（四） 其他類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發(fā)項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。
（五） 研發(fā)過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負責解釋。
研發(fā)管理制度 10
為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現(xiàn)有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1）總論；
2）技術可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計劃；
8）總論。
2、立項批準：
經過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經費投入額度進行批準。
二、 研發(fā)項目的管理：
1、 項目管理部門：
研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。
2、 研發(fā)項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準備性。
3、 項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調。研發(fā)項目每月要有一個小結，年終總結在每年的`12月20日前交研究開發(fā)部。
4、 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據生產、研發(fā)的需要進行調配。
5、 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6、 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術參數、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。
三、 研發(fā)項目的經費管理
研發(fā)項目的經費實行預算管理制度。研發(fā)經費必須�？顚Ｓ�，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主管部門審核同意、財務部核準使用。
四、 證書及生產文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產權：
公司引進的項目其知識產權在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責
研發(fā)管理制度 11
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由生產技術部完成。
第五條 項目調研的主要任務：
1. 論證該領域技術（產品）的技術發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領域技術（產品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產品）的技術優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；
2.市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；
5.現(xiàn)有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經理，總工程師，副總經理、生產技術部經理，研發(fā)檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是:
1. 嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2. 保證項目經費專款專用；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；
4. 接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7. 報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的`，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；
3. 技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4. 技術研發(fā)項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務書；
2. 技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結報告;
5. 項目實施技術報告；
6. 有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產清單；
8. 涉及經濟指標的有關證明材料；
9. 項目經費的決算表；
10. 其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務不到80%；
2. 預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；
3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；
5. 超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條 項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產技術部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)管理制度 12
一、總則
二、工作職責
1、技術研發(fā)部辦公室管理制度
1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。
2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3)、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發(fā)部部長崗位責任制
1)、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2)、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3)、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術問題，確保試驗的正常進行。
4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數據互通、優(yōu)勢互補。
5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。
7)、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。
8)、負責編制項目部技術開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，從而進一步搞好技術研發(fā)部的工作。
9)、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。
3、試驗室工作職責
1)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責充填漿液質量檢測工作，配合化驗室對原材料質量進行檢測和試驗。
3)、根據項目部工作目標和規(guī)劃，制訂試驗室各階段的工作計劃。
4)、負責新配方的研發(fā)工作，并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。
5)、對每批次的'充填料漿進行事前試驗，試驗各項數據符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術研發(fā)部、安全調度部、現(xiàn)場操作員三方簽字確認。
6)、對每批次的充填漿液進行現(xiàn)場取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。
7)、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設備轉動參數進行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。
8)、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養(yǎng)制度。
9)、建常用檢測試驗項目的操作規(guī)程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
10)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質和職業(yè)道德，以數據為依據，不弄虛作假。
12)、參與相關技術培訓考核。
13)、完成項目部交辦的其他有關事項。
4、試驗員崗位責任制
1)、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務。
2)、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。
3)、嚴格按照檢測規(guī)范進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠。
4)、嚴格按技術要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數據，不得擅自取舍。
5)、出具試驗報告單，對數據的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。
6)、嚴格按操作規(guī)程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理。
7)、嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查電源，防止事故發(fā)生。
8)、認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。
5、化驗室工作職責
1)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責原材料質量檢測工作。
3)、負責對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關臺賬。
4)、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養(yǎng)制度。
5)、建立常用檢測化驗項目的操作規(guī)程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
6)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質和職業(yè)道德，以數據為依據，不弄虛作假。
7)、參與相關技術培訓考核。
8)、完成項目部交辦的其他有關事項。
6、化驗員崗位責任制
1)、全面完成崗位擔負的檢驗和零時性檢驗工作，發(fā)現(xiàn)異常質量波動時及時匯報值班領導。
2)、嚴格執(zhí)行控制標準，嚴格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經同意，不準擅自更改。
3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經常檢查有關設備。確保取樣有代表性(對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣)，留樣標記清楚，準確。
4)、精心使用本崗位的儀器、設備、工具、節(jié)約水電、藥品、做好清潔衛(wèi)生工作。
5)、認真執(zhí)行抽查校對制度，好交接工作。
6)、相互團結幫助，關心集體，遵守勞動紀律，努力學習業(yè)務，不斷提高業(yè)務操作水平和工作質量。
7)、負責完成領導安排的臨時性工作，全權負責搞好外來樣品的拒檢工作(領導安排除外)。
三、崗位業(yè)績考核方法
為了真實地反映技術研發(fā)部工作人員的業(yè)績，客觀公正地做出科學合理的評價，提高技術人員工作的積極性，結合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業(yè)績考核方法如下：
1、考核原則
1)、客觀公正、科學合理、方便操作;
2)、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。
2、考核內容
1)、任務考核。主要是對本部門人員本職工作完成結果的考核。
2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技術副經理對部門成員進行考核，實行經理負責制
4、獎懲規(guī)則
1)、嚴格執(zhí)行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。
2)、按時完成日常的試驗、化驗任務，無故未完成者，扣除當月5%生產獎。
3)、嚴格確保各項記錄和匯報數據的準確性，若因主觀原因造成的數據錯誤，扣除相關責任人當月5%生產獎。
4)、愛護試驗室、化驗室及辦公室內的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價進行賠償。
5)、嚴格執(zhí)行項目部相關防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。
6)、積極鼓勵廣大技術員進行技術研發(fā)工作，若對配方優(yōu)化、改進提出建設性意見，并取得實際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產獎。
7)、搞好各自負責區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責任人當月2%生產獎。
以上考核內容由辦公室勞資負責人具體執(zhí)行。
四、科技例會管理制度
研發(fā)管理制度 13
第一章 總則
1.1 為了規(guī)范和提高公司的產品研發(fā)項目管理水平，確保產品研發(fā)項目能夠按照計劃、質量、成本和安全要求有序進行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產品研發(fā)項目，包括新產品開發(fā)、產品改良和升級等項目。
1.3 本制度的內容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內容。
第二章 項目管理的組織
2.1 產品研發(fā)項目的管理應當由專門的項目管理機構或部門負責，該機構或部門應當具有一定的研發(fā)和項目管理經驗，能夠對項目進行全面管理和控制。
2.2 項目管理機構或部門的職責包括：
�。�1）組織制定和完善產品研發(fā)項目管理制度；
�。�2）組織和協(xié)調產品研發(fā)項目的實施和控制；
�。�3）對項目進行風險管理和問題處理；
（4）對項目進行進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理；
（5）對項目進行評估和總結，提供經驗和教訓。
2.3 項目管理機構或部門應當設立項目經理和項目組成員，對項目進行全面管理和協(xié)調。
2.4 項目經理是產品研發(fā)項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協(xié)調和溝通能力，能夠對項目進行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結，確保項目按時、按質、按量完成。
2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員，應當根據項目需要具備相應的專業(yè)技能和知識，能夠積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋。
第三章 項目管理流程
3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束等階段，具體流程如下：
�。�1）項目啟動階段：確定項目的目標和需求，建立項目組織結構和職責分工，明確項目計劃和執(zhí)行方式，制定項目管理計劃和預算。
�。�2）項目計劃階段：根據項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結構、時間計劃、資源計劃、質量計劃、風險管理計劃等，為項目的執(zhí)行提供指導和支持。
�。�3）項目執(zhí)行階段：根據項目計劃和管理計劃，組織項目的實施和控制，進行項目進度、質量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現(xiàn)的問題和風險。
（4）項目控制階段：對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制，根據項目進度和質量情況進行調整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險。
�。�5）項目結束階段：對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結，提供經驗和教訓，完成項目的驗收和收尾工作，實現(xiàn)項目目標和預期效果。
3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據具體項目的特點和需求進行合理調整和完善。
第四章 角色與職責
4.1 項目經理的職責包括：
（1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；
�。�2）組織和協(xié)調項目的實施和控制，監(jiān)督和管理項目組成員的工作，對項目進行風險管理和問題處理；
�。�3）根據項目進度和質量情況進行調整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險；
�。�4）組織項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發(fā)提供參考和借鑒。
4.2 項目組成員的職責包括：
（1）積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋；
�。�2）按照項目管理計劃和工作分解結構，完成所分配的任務和工作，保證項目按時、按質、按量完成；
�。�3）積極協(xié)助項目經理進行項目管理和控制，提供必要的技術支持和服務；
（4）參與項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發(fā)提供參考和借鑒。
第五章 制度執(zhí)行
5.1 項目管理制度應當得到全面貫徹和執(zhí)行，對于違反制度規(guī)定的'行為，應當及時處理和追究責任。
5.2 項目管理制度的執(zhí)行應當注重宣傳和培訓，通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執(zhí)行的效果和質量。
5.3 項目管理制度的執(zhí)行應當注重實效和改進，對于制度的不足和不適應性，應當及時進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。
5.4 項目管理制度的執(zhí)行應當注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項目管理制度應當及時進行修訂和完善，保持制度的適應性和實效性。
6.2 制度修訂應當經過相關部門和人員的評估和審批，確保修訂內容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項目管理的實際情況。
6.3 制度修訂應當注重實效和改進，對于原有制度的不足和不適應性，應當進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時進行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權歸公司所有，任何單位和個人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關問題和情況，應當按照公司相關規(guī)定和制度進行處理。
研發(fā)管理制度 14
�。�1）認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。
�。�2）負責組織制定原材物料和產品質量標準、技術措施計劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
�。�5）是公司產品質量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產過程質量監(jiān)控到最終產品的.質量管理，確保公司生產產品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關要求。
（6）持續(xù)推進清潔生產工作，不斷應用新技術改進生產工藝，在推行新工藝技術、改進工藝操作、試制新產品時，應落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。
�。�7）負責在開發(fā)、研究新產品時，采取和落實相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
�。�8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關操作規(guī)程，穿戴相應的勞保用品。
�。�9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內規(guī)定的本部門的各項具體工作。
研發(fā)管理制度 15
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的`工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無
4、職責
4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
5、產品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批準無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度 16
1、目的和作用：
新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2、范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節(jié)：
2.1負責新產品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產品的改良；
2.2新產品工藝的貫徹與落實；
2.3產品材料的改良
2.4工藝文件的'編制與核準
2.5生產中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產品質量的跟蹤
2.10協(xié)助品質部建立品質標準與計量標準化工作
2.11指導生產部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度
3、權責：權力
3.1有權參與公司生產政策的制定；
研發(fā)管理制度 17
一、總則
1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內容
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調研報告、可行性研究報告。
3、研發(fā)任務書、招標書、合同書、項目實施方案。
4、試驗大綱、進度計劃
5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。
6、階段性成果報告、技術訣竅、工藝流程、產品樣品。
7、評審報告、會議記錄。
8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術設計資料。
9、項目結題報告。
10、軟件。
11、其它與技術研發(fā)相關的資料。
三、保密措施
1、絕密技術在保密期限內不得申請專利。
2、機密、秘密技術申請專利應報CEO批準。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內容的論文或參加與研發(fā)項目內容相關的學術交流，需經研究發(fā)展中心負責人批準。
4、涉及到絕密技術的特殊崗位事先應單獨簽訂保密協(xié)議。
四、技術研發(fā)人員保密守則
1、嚴守技術秘密，技術人員不得以任何方式向公司內外無關人員泄漏研發(fā)機密。
2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的'文字內容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。
3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術文件必須加密保存。
4、未經許可，技術文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術文件和資料。
5、技術研發(fā)人員離職、辭退、調動須辦理交接手續(xù)，技術資料、圖紙等與公司技術秘密相關的書面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)管理制度 18
一、總則
1、在進行產品開發(fā)前必須進行調查研究，內容有
a、調查市場同類產品的技術現(xiàn)狀和改進要求。
b、調查同類產品的價格、質量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關產品的信息，進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析，工作有:
a、論證該產品的技術發(fā)展方向。
b、論證該產品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。
c、論證生產該品種的資源條件的'可行性。
3、制定產品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究，確定后安排生產。
4、新產品研發(fā)人員主要職責是:
a、開展產品生命周期的研究，促進產品的升級換代，為企業(yè)提供產品生產的科學依據。
b、開展對產品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。
c、開展那些對提高產品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。
二、新產品試制工作規(guī)定
1、新產品試制是正式投入批生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產品研發(fā)員全程跟蹤生產并指導生產。
5、試制品種結束后，研發(fā)員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。
三、新產品試制工作程序
1、進行新產品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關部門會議，進行生產工藝分析。
3、確定上機生產工藝并審核。
4、新產品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產過程并及時解決生產中出現(xiàn)的問題。
5、試制結束后，要及時總結。
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